1. 路邊掛一橫批：沒有培訓到的員工，就是本公司最大的成本！（不知啥意思）
沒有經過培訓的員工是企業最大的成本！
企業管理中老闆老是在講要節約成本，創造利潤。但是他們很多人都沒有意識到，其實企業當中最大的成本就是沒有經過培訓的員工。記得張瑞敏當初開創海爾的時候，一些員工沒有質量意識，為了喚醒員工的質量意識，張瑞敏把生產出來的七十多台冰箱全砸了，給員工上了深刻的一課。通過這樣的培訓，讓員工意識到了質量的重要性。因為海爾很重視員工培訓，所以海爾才能走到今天。現在的很多民營企業家，他們意識不到培訓對員工的重要性，而使得自己的利潤得不到最大的提高，老是想盡辦法要砍掉成本，想辦法讓員工節約避免浪費，多出優等品。但是不知道，如果員工意識里沒有將企業視為自己的生命，又怎麼會真正為企業著想呢？今天的樂滿地度假酒店事件就是個活生生的案例。
「養兵千日，用兵一時」。經營企業和帶兵一樣，老闆就像將軍，員工就像士兵，將軍進行做戰訓練，但是士兵跟不上將軍的思 路，怎麼能打勝仗呢？要想讓員工的思路跟上老闆的思路，能很好的配合老闆的經營戰略，必須要對員工進行培訓。員工培訓是培育和形成企業共同的價值觀、增強凝聚力的關鍵性工作，是組織人力資源管理與開發的重要組成部分和關鍵職能，是組織人力資源資產增值的重要途徑，也是企業組織效益提高的重要途徑。企業員工如果不及時「充電」調整，只能年年「折舊」；企業如果不重視培訓，就不能「升級換代」增強活力，形成可持續發展的優勢。
因此，要想讓企業整體發展，必須進行全員的培訓，從企業的高層到普通員工進行系統的培訓，這樣才是降低成本最好的方法。
可喜的是，國威公司在設立初期，就以創建學習型企業為目標，把員工培訓作為一項重要工作來抓。這是對現代企業管理理論與實踐的創新，是企業職工培訓開發理論與實踐的創新，也是對員工負責任的表現。重視培訓，提倡學習，「開拓創新，和衷共濟，高效卓越，共鑄輝煌」，相信國威的明天更美好！
2. 沒有培訓到的員工，就是本公司最大的成本！（不知啥意思）
意思是沒有達到培訓的目的，所以不能達到預期盈利目標，而公司恰恰少了這部分的盈利，所以說成是最大的成本。
打個比方，本來你的10個員工可以賺100萬，但是你只培訓了8個員工，那你的員工盈利變成了80萬，這里有個問題，為什麼少賺了20萬，因為你沒有培訓到位，所以這也是公司的損失，也叫公司最大的成本
3. 如何降低企業在培訓員工上的成本
首先要了解產生的成本是在哪些方面：
時間成本：包括前期組織的時間、員工簽到培訓所用的時間、後期進行分析總結所用的時間等。
資金成本：場地費、培訓講師費、培訓資料費、員工因參與培訓而拖延正常工作帶來的損失等。
知道哪裡產生成本，就能夠有針對性地解決相關的問題。
現在可以藉助網路，藉助手機進行員工的培訓，效果更好，效率更高。
例如培訓APP兜行，挺好用的。有培訓、考試、簽到等功能。
我們下發了培訓課件，員工上下班坐地鐵的時候也能學習，參加考試，效率特別高。而且上傳的培訓課件會一直保存在平台上，員工什麼時候想看都可以，避免了多次重復的培訓。上傳的課件可以是word、PDF、PPT、視頻等各種格式，即使員工需要的培訓是實踐操作類的，也可以通過錄制視頻的方式保存在兜行移動學習平台上。想什麼時候看，就能什麼時候看，溫故知新。
希望我的回答能幫助到你。
4. 培訓費用主要包括哪些
企業培訓成本一般分為直接成本和間接成本，直接成本是指企業為員工培訓直接付出的各項費用，如場地租賃費用、培訓設備、教材、資料及相關物品費用等，而間接成本是指由於員工參加培訓而造成的誤工成本，也稱為隱性成本，如工資等。
具體來說，企業培訓成本通常包括這些內容：
1、受訓人員的工資；
2、受訓人員的交通、飲食及其他各項開支；
3、受訓人員因參加培訓而減少工作的損失；
4、購買、租用器材、場地、教材及訓練設備的費用；
5、負責培訓的管理人員和主管的工資和時間；
6、外聘講師、教師、演講者、培訓機構的酬勞。
想要控制企業培訓成本，就需要做好培訓培訓預算設計。說到培訓預算問題，不同的企業處理方式也不盡相同，一般而言有以下三種處理方式：
1、企業先制定培訓計劃，根據計劃的要求推算出培訓預算，然後再根據企業的實際承受能力，再對預算進行調整。
2、企業事先劃定培訓預算的范圍，比如按企業上年度純利潤的5%計算，或者按人均1000元/年計算等等，人力資源部門要根據企業既定的培訓預算來制定培訓計劃。
3、企業事先劃定人力資源部門全年的費用總額，費用總額包括招聘費用、培訓費用、社會保障費用、體檢費用等人力資源部門全年的所有費用。其中培訓費用的額度可以由人力資源部門自行分配。
5. 培訓的機會成本包括什麼
培訓的機會成本包括受訓者因為參加培訓而不能全力以赴工作而引起的損失。
受訓者參加培訓的機會成本包括：在職員工參加培訓均需花費一定的時間，有的需要全脫產，有的需要半脫產，還有一些培訓雖然是在業余時間進行的，但是受訓員工也往往需要提前下班或請假。另外，參加培訓的員工常常不能全力工作。因此，這些都會給企業的生產和工作帶來一定的損失。
培訓成本的分類：
直接培訓成本是指在培訓組織實施過程之中，直接用於培訓者與受訓者的一切費用的總和。如培訓教師的費用，學員的往來交通、食宿費用、教材印發、購置的費用，以及培訓實施過程中的其他各項花費等。
間接培訓成本是指在培訓組織實施過程之外企業所支付的一切費用的總和。如培訓項目設計費用，培訓項目的管理費用，培訓對象受訓期間工資福利，以及培訓項目的評估費用等。
6. 一個員工的真實成本如何計算
大多數企業將員工流動成本狹義地理解為離職成本（離職員工流動的現金成本）或替換成本（即招聘廣告費用）等有形成本，而忽略了與此相關的其他成本，特別是員工流動導致企業生產率下降等的無形成本。事實上員工流動的無形成本遠遠高於員工流動的有形成本。
大多數企業的中高層經理在討論或分析員工流動尤其是員工自願流動時，往往只想到企業當前人力資源的損失或流失，而忽略或低估員工流動對企業造成的特殊經濟損失以及員工流動對企業造成的中長期的影響。
企業管理人員犯的一個通病是他們往往不相信現有員工是能夠進行培訓和開發以達到企業發展的要求，但確信新招聘的員工是具有超凡能力的，因此，人們往往會發現這些公司的高層管理人員不情願對現有崗位員工支付有競爭性的工資，而情願對新進的陌生員工支付比原崗位員工資高出30%-50%的工資。這是導致目前部分企業員工流動率偏高從而導致企業員工流動成本不斷攀升的一個重要原因。
目前幾乎沒有一家企業在年度預算中包含完整的員工流動成本（有形和無形）預算，而僅僅包含招聘費用、員工離職經濟補償等部分有形成本預算。
企業中絕大部分的中層經理對於本部門員工流動成本包括有形成本漠不關心，因為有形成本往往是人力資源部的預算范疇。
大多數企業的中高層管理人員沒有意識到員工的流動成本已成為當今企業管理中的一個黑洞、底線利潤的一個無形殺手。
大多數企業人力資源部門已計算員工年度或月度的流動率，但由於本身缺乏對計算員工流動成本重要性的認識，不清楚員工流動成本的具體構成、流動成本的模型和計算公式等因素，沒有能夠計算或完整計算員工流動成本，尤其是無形成本。