Ⅰ 不考慮現金折扣的應收賬款決策的相關成本有哪些
管理成本、機會成本、資金成本、壞賬損失。
管理成本這是應收賬款的間接成本，包括對顧客的信用狀況進行調查所需的費用，收集各種信用的費用，催收賬款的費用以及其它用於應收賬款的管理費用。機會成本它是指企業由於投放佔用於應收賬款而放棄的投資於其它方面的收益。資金成本它是指企業籌集和使用資金而所付出的代價。應收賬款的資金成本主要體現為因應收賬款拖欠而造成的利息成本，以及因應收賬款長期被客戶佔用，企業不得不增加借款而增加的利息支出。壞賬損失這是應收賬款的直接成本。是指由於應收賬款不能按時收回發生壞賬而給企業造成的損失。
應收賬款的發生，可以擴大企業產品銷量，減少存貨佔用，降低存貨管理成本，但同時也增加了管理應收賬款的直接成本和間接成本。
Ⅱ 有哪些成本是老闆們開公司前未曾預見到的
1.注冊費用：
1.1 是否要找代辦公司。
代辦公司大約會收1000的跑腿費，一次性費用。其他費用自理。也就是刻章費用還是會自己出。刻章費大概300上下，各地不同。
建議可以找代辦，自己流程不懂，人生地不熟的，花費的時間成本和精力，遠超這1000元。
如果實在想省錢，可以自己跑。花大概2-3天。
這里要注意，地址是用自己的還是用別人的，盡量用自己的，現在很多地方可以用住宅注冊，別人的還要另外花錢。費用不等。
可以拿到營業執照，公章、法人章、財務章、發票章，還有一個叫印鑒卡的硬紙板。
1.2 工商注冊後，就需要去做稅務登記。
這個就是去當地稅局填張表，免費的。
1.3 再去銀行開對公賬戶
現在對公戶管的嚴，各地基本都需要你自己到場才能開。各地各銀行不同。我之前在上海，大多數銀行都不接收注冊資金低於100萬的企業。還要花1000多買銀行的硬體設備才能開。現在在一個小城市，開戶免費，銀行都會接收，感覺真好。
拿著稅務登記時稅局提供的一個三方協議跟銀行簽。這樣稅局就可以隨時代扣銀行里的錢用來交稅了。
至此注冊步驟完成。
2.後期維護費用
2.1 記賬報稅
接下來就是要記賬報稅。新注冊的基本都是小規模企業，3個月報一次稅，每個月都要報個稅。記賬還是要每個月都要記。這個記賬不是流水賬，必須符合記賬規范。需要專業知識，一般人搞不定。
記賬報稅的解決辦法有2種：
1.自己記賬報稅。這種比較推薦，因為省錢而且放心
現在有專門給不懂會計的零基礎小白設計的自記賬App，只需要花代理記賬10分之一的錢就可以搞定這件事。對所有初創公司來說，都是一個福音。
2.請代理記賬公司。這種要學會分辨公司，同時費用較高
現在市面上代理記賬公司魚龍混雜，很難判斷優劣。建議優先選擇得到風投的大公司做。名字就不例舉了。避免廣告嫌疑。不過費用相對較高。普遍在2000-5000每年。
2.2 地址費用
如果一開始注冊的時候，地址是自己的，或者是有些地方（例如：上海）的部分園區，提供免費的虛擬地址的。那這筆費用就可以省掉。
如果是問別人租的地址，這筆費用還是很高的。一般地址可能一個月要收500元，一年就要6000元。
2.3 企業網銀的服務費
這個每個地方每個銀行都不同。一般每年會有幾百元的費用。
這里還有一個坑，就是企業網銀還是要用，長期不用，可能會被銀行封存。到時候要用，還要解封。很麻煩。
費用基本就是這些，希望對你有幫助
Ⅲ 不需要考慮發行成本影響的籌資方式是有哪些
留存收益屬於企業內部積累，不需要籌資費用。其資本成本與普通股相似，只不過沒有籌資費用。
個別資金成本是單種籌資方式的資金成本，包括長期借款資金成本、長期債券資金成本、優先股資金成本、普通股資金成本和留存收益資金成本。其中前兩種稱為債務資金成本，後三種稱為權益資金成本或自有資金成本。
籌資渠道解決的是資金來源問題，籌資方式則解決通過何種方式取得資金的問題，它們之間存在一定的對應關系。一定的籌資方式可能只適用於某一特定的籌資渠道，但是同一渠道的資金往往可採用不同的方式取得，同一籌資方式又往往適用於不同的籌資渠道。因此，企業在籌資時，應實現兩者的合理配合。
企業籌集的資金，按資金來源性質不同，可以分為債務資本與權益資本。債務資本需要償還，而權益資本不需要償還，只需要在有盈利時進行分配。通過貸款、發行債券籌集的資金屬於債務資本，留存收益、發行股票籌集的資金屬於權益資本。根據以上籌資成本的分析，企業在融資時應考慮以下內容：
1.債務資本的籌集費用和利息可以在所得稅前扣除；而權益資本只能扣除籌集費用，股息不能作為費用列支，只能在企業稅後利潤中分配。因此，企業在確定資本結構時必須考慮債務資本的比例，通過舉債方式籌集一定的資金，可以獲得節稅利益。
2.納稅人進行籌資籌劃，除了考慮企業的節稅金額和稅後利潤外，還要對企業資本結構通盤考慮。比如過高的資產負債率除了會帶來高收益外，還會相應加大企業的經營風險。
3.在權益資本籌集過程中，企業應更多地利用留存收益。因為使用企業留存收益所受限制較少，具有更大的靈活性，財務負擔和風險都較小。
Ⅳ 經營決策中需要考慮哪些成本，不需要考慮哪些成本
經營決策是企業為實現一定目標按照科學的程序方法對有關企業全局性重大問題進行分析、研究 對比，選擇其中一個最佳方案，並加以組織，實施的過程。主要包括：
1、生產決策。為保證產品適銷對路。達到優質、高產、低消耗。對產品開發、品種、產量，質量、生產工藝、技術改造、生產設備、原材料消耗、能源消耗，產品包裝等作出的計劃與部署。
2、銷售決策，為有效佔領市場，擴大銷售、達到用最省的銷售費用，售出最多商品，對產品定價、銷售渠道、銷售方式、銷售時間與地點、推銷服務等作出的計劃與部署。
3、人事決策，為充分利用人力資源，調動職工積極性，對企業內部的勞動組織、職工培訓、工資福利等的計劃與部署。
4、財務決策，為有效使用資金，加強經濟核算，對資金的來源、使用、管理等作出的計劃與部署。科學的經營決策的必備條件是： 決策目標明確; 有多個供決策選擇的方案; 有指導決策的科學方法，有實施決策的控制手段。
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應答時間：2021-08-12，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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