A. 如何合理把握負債經營
一、企業負債經營的含義和特點
(一)負債經營的含義
負債經營，是企業在已有的自有資金的基礎上，當發生現金流量不足時，由各種籌資管道，以負債為方式，向企業外界籌措資金來維系企業的正常營運、擴大經營規模、開創新事業等，產生財務需求，使企業所需要的資金及時到位，企業能順暢運作，達到企業經營目標。
(二)負債經營的特點
1、成本較低
就成本而言，企業負債籌款同發行股票等融資相比較，不用負擔大量的發行費用，且較為容易取得的，只要憑借商業的信譽，無需辦理籌資手續，可取得持續性的信貸，
這樣就省到了一堆的費用。
2、速度快，容易取得
相對於其他的籌資辦法而言，它的限制性條款較少，且程序較為簡便。而且速度快，效果好，只要你的公司擁有良好的信譽，取得資金就不難。
3、富有彈性
由於負債籌資的容易取得和籌資的速度快等特點，舉借債務取得資金限制性相對寬容些，資金使用較為靈活，富有一定的彈性。
4、風險高
負債融資到期償還本金，若企業屆時資金安排不當，就會陷入財務危機。此外，利率波動，也會影響到企業的財務支出。
二、負債經營的優勢
1.彌補自有資金不足
企業通過產品質量升級、研發新產品等方式來擴大其生產經營規模以處於優勢競爭地位時，必然需要大量的資金，通過借入資金的方式可以填補資金短缺的空位。
2.有利於企業抵制通貨膨脹
在當前通貨膨脹的經濟形勢下，錢不值錢了而償還企業債務的標准仍是賬面價值，使企業獲得貨幣貶值所帶來的好處。若能確定有效的經濟發展趨勢，公司將能夠作出適當的融資方案，如面對通貨膨脹，企業可以借更多的長期債務。
3.不會使股東控制權多樣化
發行股票作為企業集資的一種方式，會弱化原有股東控制權。但是負債經營是採用到期還本的方式獲得資金，債權人只享有收回本金和利息的權利，不能參與公司的決策以幫助保持公司控制權。
三、負債經營的風險
債務管理要求公司必須按照期限支付本金和利息，增加了企業的經營成本，限制了債務融資的能力。如果加上還款期限相對集中的情況，巨額資金要求在短期內清償，企業資金的正常使用和周轉也會受到影響。
四、合理把握企業負債的度
1、控制財務風險
財務風險只發生在負責企業，
企業如果一味追求獲取財務杠桿的利益，便會加大企業的負債籌資。負債增加使公司的財務風險增大，債權人因此無法按期得到利息的風險相應增大，債權人將要求公司對增加的負債提供風險溢酬，這就導致企業定期支出的利息等固定費用增加，同時企業投資者也因企業風險的增大而要求更高的報酬率，作為對可能產生風險的一種補償，便會使企業發行股票、債券和借款籌資的籌資成本大大提高。所以，企業的負債比應當保持在總資金平均成本攀升的轉折點，而不能無限度地擴張。
2、降低破產成本
是指企業出現支付危機的成本，它只會發生在有負債的企業中。負債越多，所需支付的固定利息越高，就越難實現財務上的穩定，發生財務拮據的可能性就越高。如果公司破產，可能被迫以低價拍賣資產，還有法律上的支出。企業出現財務拮據，即使沒有導致破產，也會對企業在原材料供應、產品出售等方面受到嚴重影響，最終提高企業股本的要求收益率和加權平均資本成本率。
3、協調非負債節稅
現代西方學者認為折舊抵稅和投資減稅與負債融資的抵免稅有替代作用，這類因素稱之為非負債節稅。它們的存在會減少公司負債的節稅作用，影響公司負債經營的決策。與投資相關的非負債避稅所產生抵免公司稅替代效應的結論是在假定投資變數外生化條件下得出的，但將投資變數內生化之後，非負債節稅會刺激投資總量的增加，也會使公司現金流入量增加。
五、企業負債經營風險控制策略研究
1、樹立風險意識
市場經濟環境下，企業都是自我經營和自負盈虧的，各企業主體都是獨立的商品生產者及經營者，需要獨自承擔其經營中存在的所有風險。因此企業在進行負債經營前，必須對企業內部狀況以及外部環境進行科學分析，盡量降低預期與實際經營的偏差。企業必須正確認識並承認風險，對風險進行科學評估，在防範風險的同時對突發風險制定有效的應對策略
2、構建有效的風險防範機制
企業必須立足市場並結合自身特點，在權衡風險與收益的關系後，建立完善有效的風險預警機制以及信息網路，制定適合企業特點的風險防範策略。通過各類企業常用財務指標，通過各種預警指標對企業風險進行檢測。針對市場需求不斷調整和創新產品結構提升企業盈利水平，減少決策失誤導致的財務危機產生幾率。
3、結合企業實際確定其負債經營規模
由於負債經營的作用存在兩面性，因此企業在進行負債經營時必須根據自身狀況把握好負債規模：第一，正確控制負債量度;第二，充分考慮企業的償債能力。
六、結論
企業在進行具體負債經營決策過程中，首先要從自身環境進行綜合分析，全局考慮，然後對各種因素認真客觀地分析，切記不要盲目加債，要一步一步地酌量加債。「低成本，見效快，財務風險要謹慎」這將是企業負債經營的首要條件。
B. 如何做好資產負債率管控
導語：每個企業通常會制定資產負債率的最高限額，如果資產負債率達到了這個限額，則不再借款。那麼，我們應該要如何做好資產負債率管控呢?文章僅供大家的借鑒參考!
如何做好資產負債率管控
1、對企業所有者來說
負債比率高，有以下好處：一是當總資產報酬率高於負債利率時，由於財務杠桿的作用，可以提高股東的實際報酬率;二是可用較少的資本取得企業控制權，且將企業的一部分風險轉嫁給債權人，對於企業來說還可獲得資金成本低的好處;但債務同時也會給投資者帶來風險，因為債務的成本是固定的。如果企業經營不善或遭受意外打擊而出現經營風險時，由於收益大幅度滑坡，大款利息還需照常支付，損失必然由所有者負擔，由此增加了投資風險。
2、從債權人的角度看
資產負債率越低越好。因為該比率低，債權人提供的資金與企業資本總額相比，所佔比例低，企業不能償付的可能性小，企業的風險主要由股東承擔，這對債權人來講，是十分有利的。反之，資產負債率高，債權人提供的資金與企業資本總額相比，所佔比例高，企業不能償債的可能性大，企業風險主要由債權人承擔，這對債權人來講是十分不利的。
3、從企業經營者角度來看
負債比率的高低在很大程度上取決於經營者對企業前景的信心和對風險所持的態度。如果企業經營者對企業前景充滿信心，且經營風格較為激進，認為企業未來的總資產報酬率將高於負債利率，則應保持適當高的負債比率，這樣企業可有足夠的資金來擴展業務，把握更多的投資機會，以獲取更多的利潤;反之，經營者認為企業前景不容樂觀，或者經營風格較為保守，那麼必然傾向於盡量使用自有資本，避免因負債比率控制在適度水平上。由於債務成本可稅前扣除和財務杠桿的收益功能，任何企業均不可避免地要利用債務;但負債超出某個程度時，則不能為債權人所接受，企業的後續貸款難以為繼。隨著負債的增加，企業的財務風險不斷加大，進而危及權益資本的安全和收益的穩定，也會動搖投資者對經營者的信任。因此，經營者利用債務時，既要考慮其收益性，又要考慮由此而產生的風險，審視度勢，作出最優決策。
如何做好資產負債率管控
一、利用先進的科學技術設置會計項目
利用先進的科學技術設置會計項目：預收賬款項目、應收賬款項目、預付賬款項目以及應付賬款項目，這四個會計項目的設置一定要按照科學合理的方法設置。預收賬款項目包括預收的備料款和工程款和購貨單位提供的購貨款等;應收賬款項目包括發包單位的工程造價款以及已經列入營業收益的其他款項;預付賬款項目是指預付給包工單位的款項;應付賬款項目是指購買材料、接受勞務和物資等應付給單位的款項。這四項基本會計賬目的設置一定要科學、合理、公平、有效，才能有效地控制資產負債率。
二、加強工程結算，控制項目成本
按照現行會計准則體系中《建造合同准則》的規定，施工項目的成本、收入和結算是分階段進行確認，由於施工項目的結算本身就很復雜，很難做到收入與結算的一絲不差。實際中，施工項目的收入確認往往與實際的結算出入較大，這種落差是形成高資產負債率的重要因素。
三、及時、認真清理施工項目的債權債務
債權債務的長期固定，不進會直接影響企業的周轉資金，而且會虛增企業的資產、負債，甚至會產生不良的債權。債務如果不及時的清理，企業就會因拖欠賬款，影響企業形象，從而影響企業的利益。對債權債務及時、認真地清理可以有效地控制資產負債率的增加，保障企業順利運營。
四、施工企業債轉股的實行
施工企業的債權股指的是企業與銀行之間的債權轉變成企業與金融企業的被持股與持股或者被控股與控股的關系，由還本付息變成按股分紅。施工企業債權股的實行，使施工企業的'債務債權變成資金，減輕了施工企業還貸的壓力，施工企業的財務得到改善，可以解除企業的燃眉之急，給企業創造良好的項目項目機會，這樣還有效地控制資產負債率，減輕了施工企業的負擔，降低了施工的成本，資金利息也明顯增加。
五、完善企業資金狀況，提高資金保障能力
完善企業的資金狀況，使企業資金流動呈現良性循環。企業應加強存貸款的控制，及時的結算賬目;推行資金集中管理，有效地避免資金沉澱;加強資金計劃的准確性管理，提高資金集中管理效益;完善企業資金會計賬目的管理，爭取不出現會計賬目錯帳;建立企業財務清查，避免賬目與實際不符;建立企業資金使用的考核制度，有效控制資產負債率的增加，提高企業的償付債務能力。
注意以下問題
1、在實務中，對資產負債率指標的計算公式存在爭議。 有的觀點認為，流動負債不應包括在計算公式內。理由是：流動負債不是長期資金來源，應予排除;如果不排除，就不能恰當的反映企業債務狀況。這是因為：
①流動負債是企業外部資金來源的一部分。例如，就某一項應付賬款來說，雖屬於流動負債，要在一定的期限內償還。但因業務的需要，應付賬款作為一個整體，已變成外部資金來源總額的一部分，在企業內部永久存在。
②從持續經營的角度看，長期負債是在轉化為流動負債後償還的。與其對應的是，長期資產如果用於還債，也要先轉化為流動負債的轉化及長期資產向流動資產的轉化，說明在計算資產負債率指標時，不能把流動負債排除在外。
2、債權人、投資者及經營者對資產負債率指標的態度各不相同。 如何維護各方的利益呢?關鍵是在充分利用負債經營好處的同時，將資產負債率控制在一個合理的水平內。那麼多大才算合理呢?在不同的時間和空間范圍內是不一樣的。分析時，應結合國家總體經濟狀況、行業發展趨勢、企業所處競爭環境等具體條件進行比較、判斷。
3、本質上，資產負債率指標是確定企業在破產這一最壞情形出現時，從資產總額和負債總額的相互關系來分析企業負債的償還能力及對債權人利益的保護程度。 即企業破產時，債權人能到到多大程度的保護。但這個指標達到或超過100%時，聲明企業已資不抵債。但是，財務報表分析時把企業作為一個持續經營的單位，不是建立在破產清算基礎上的。一個持續經營的企業是不能靠出售長期資產還債的。因此還應關注這個指標的主要用途之一就是揭示債權人利益的保護程度。
C. 如何有效控製成本
企業有效控製成本方法如下：
一、完善成本管理的基礎工作
企業在成本管理時，首先應該抓成本的基礎管理工作。基礎工作是基石，是實施成本控制的「標准」，是過程式控制制、差異分析、糾正差異、業績考核的基礎。但實際中大部分國有企業成本控制沒有落到實處，只是在喊口號、流於表面形式，成本並未真正得到有效控制。如材料消耗過大，工時定額不準，費用開支詳細程度不夠。企業做好成本管理的基礎工作主要從以下幾個方面著手。首先，完善定額標准：（1）人力資源部門組織修訂和完善工時定額標准；（2）技術部門要組織修訂和完善材料消耗定額；（3）經濟運行部門要組織修訂和完善工具、能源消耗定額，要組織檢查、補充、安裝計量標准。其次，企業綜合管理部門要組織修訂和完善管理流程和制度。此外，財務部門要組織成本習性的劃分標准和確定成本費用的開支范圍和標准。
二、努力降低企業運營成本
成本控制的重點在運營過程中，企業應從降低設計成本、采購成本、質量成本、銷售成本、工作流程、資金佔用、減少庫存七個方面，來努力降低總的運營成本。
1、控制設計成本
一個產品成本的80%左右決定於設計階段，因此要重視設計成本的控制工作。首先開發部門的每個工程技術人員都要樹立成本控制的思想，從設計階段開始就要考慮工藝、製造、采購等方面的成本控制，加強與銷售部門、財務部門的協調合作，全面熟悉客戶需求、了解市場價格，利用價值工程的原理，從功能——成本分析入手，考慮功能的合理性、必需性，堅持「合適就好」的原則；第二，技術開發部門、銷售部門、財務部門要認真總結以前一些的成功經驗，運用價值工程的原理，重新審視企業的功能——成本配置問題，為進一步參與市場競爭提供全方位的支持；第三，技術開發部門要牽頭做好下一代新產品的功能——成本分析工作；第四，各部門要利用價值工程原理，重新審視工藝、工序的增值性。
2、控制采購成本
通常情況下，采購成本占總成本的50%～80%，是傳統成本管理的重點。控制采購成本企業應做好以下幾方面工作：第一，利用科學的決策分析方法，合理決定經濟訂貨量或經濟批量、決定采購項目、選擇供應單位、決定采購時間；第二，進一步推進集中采購制，建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對外服務的統一采購平台，實現價格、供應商等資源共享；第三，推進直供製，逐步取消中間供應商；第四，建立采購責任制，強化采購人員、審價人員的責任意識；第五，整頓輔料、零星物資采購價格，采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎上逐步下降；第六，探索建立采購獎罰制度，獎罰要與領導、個人掛鉤；第七，加強技術攻關力量，降低采購成本。
3、控制質量成本
改善質量和降低成本是相容的。質量是成本的基礎。要打破提高質量增加成本、降低成本損害質量的舊觀念，改進質量，事實上會帶動成本的降低。提高產品質量必須貫徹「以預防為主」的精神，適當增加檢驗費用和預防費，可以大幅度減少因質量不好而造成的損失。改進質量成本，要加強工作過程中的質量，才能減少廢品損失、減少工作、減少重工時間、減少資源耗用，因而才能降低營運總成本；企業各部門進一步加強製造質量成本的控制，把質量成本的控制范圍擴大到服務、設計、管理、研究領域；健全各職能部門的質量成本管理體系，設置職能部門工作質量目標。
4、控制銷售成本
銷售部門在擴大銷售成果，提高市場佔有率的同時，要強化銷售費用的使用效率，相對降低成本。首先，銷售部門要研究、推進大銷售、大服務的營銷體系，以規模經營降低成本；其次，銷售部門要認真研究國家、各地方的稅收政策，合理進行分公司的稅收策劃；第三，銷售部門要利用布點論的相關知識，探討銷售分公司布點的合理性；第四，銷售部門要利用經濟決策方法，降低運輸成本。第五，銷售部門要利用成本最優決策，提高廣告費的使用效率。
5、優化工作流程
工作是由一系列的工作流程或步驟所構成，從原材料采購開始，到最終產品或服務為止，每一個流程中應增值後再送到下一個流程，每一個流程都包含著人力資源或機器磨損，若不從事有價值增加的運作就是一種浪費。因此，各單位要按照價值鏈的管理方式重新審視工作流程的增值活動，減少工作中無價值的行為，杜絕「六種浪費」：製造過多的浪費、運作的浪費、加工的浪費、搬運的浪費、等待的浪費、時間的浪費。
6、減少庫存
庫存不會產生任何附加價值，它不僅佔用空間、佔用資金，而且產生搬運和儲存需求，吞食了財務資產。而且隨著時間的推移，一方面庫存的腐蝕、變質，會產生浪費；另一方面，技術進步，競爭對手產品的改進，產品將產生經濟磨損，會使產品一夜之間變成廢品。降低庫存需要從降低庫存數量，降低庫存單位價格方面著手。因此，應加大對庫存的管理力度，縮短生產線、減少在產品，科學預算銷售數量，決定庫存數量和結構，正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內。
7、減少資金佔用
資金是企業的「血液」，是企業生存和發展的源泉，是企業最根本的資源。任何資金都是有成本的，無論是長短期借款、債券，還是股票、資本。任何資金都是有機會成本的，一筆資金投到股市就不能投到其它地方。減少資金佔用，可以減少資金成本或增加收益。因此，企業首先要推進資金集中管理，避免過於分散，規避風險；其次，職能部門要合理選擇營運資金政策、合理制定商業信用政策、清楚短期借款條件，合理預算現金流量，把各個環節的資金佔用降低最合理的水平。
三、根據經營目標，倒推分解，將成本目標落實到各層根據企業確定的目標體系和經營目標，並結合各業務板塊的實際情況，倒推分解、下達成本控制的具體目標。首先，各部門不能只有一個總的奮斗目標，要按責任會計的要求把目標成本層層分解為各個責任中心的責任成本，落實到各有關成本中心，將壓力傳遞到車間、班組、個人，真正做到「千斤重擔人人挑，人人肩上有指標」；其次，各級部門指標要形成一個多層次的成本控制網路，確保逐級目標的實現；第三，各部門在目標成本的制訂中，即要考慮自身的內部情況，又考慮企業的外部環境，合理選擇正確的標桿，制訂出最佳的目標成本；第四，凡是成本降低方案，無論大小，均要求量化成本降低目標。
四、充分調動員工的積極性，確保成本控制有效進行要使成本控制真正發揮效益，還必須貫徹責、權、利相結合的原則。為此，企業應建立「人人節約、人人有獎」，「人人貢獻、人人獲益」的激勵機制。人力資源部門和財務部門首先要根據成本控制目標的量化目標和要求，完善績效評估制度；其次要完善收入分配製度，加強組織激勵，確保成本控制有效開展；第三，建立「成本控制」個人獎勵基金，加強個人激勵，調動全體員工的積極性。
企業降低成本提高利潤，關鍵是要將成本控制落到實處，成本控制與企業的基礎管理工作緊緊相聯。企業只有提高管理水平，開源節流，降低成本，提高市場佔有率才成為可能。
D. 如何進行成本控制的方法
成本控制是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件採取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。
一、成本控制的方法
(一)目標成本管理
目標成本法是一種以市場為主、以顧客需求為導向，在產品規劃、設計階段就著手努力，運用價值工程，進行功能成本分析，達到不斷降低成本，增強競爭能力的一種成本管理方法。
目標成本是在產品生產准備前下達給技術、生產等職能部門的產品成本控制目標，即產品在市場上可能接受的銷售價格減去合理利潤和稅金後所能允許發生成本的最大限額。目標成本計演算法的思路是建立一種通過具有競爭性的市場價格的估算而得出的目標成本，以便使人們從期望的競爭狀態回到能保證目標利潤
實現的經營成本和生產效率上來。目標成本計演算法通常以顧客願意支付的價格為基礎確定產品或勞務的成本計算方法。目標成本計算應以顧客為導向，它以顧客認可的價格、功能、需求量等因素作為出發點。正是由於這個原因，目標成本計算又稱為「價格驅動成本計算」，它與傳統的「成本加成計算價格」相對應。
目標成本計算始於對產品價格的計算。產品價格綜合考慮了多種因素的影響，包括產品的功能、性質及市場競爭力。目標成本管理的關鍵在於確定目標成本，成本預測可以採取以下方法：
①扣除法。首先確定企業的目標利潤，然後再從產品銷售價格中扣除應繳納的產品銷售稅金和本單位目標利潤，其餘額就是需要努力實現的目標成本。
②經驗估演算法，也叫調查研究法。它是對同樣產品，採取同行業先進企業以及本企業的歷史先進水平或上年度的實際成本，結合在計劃期內各種變化的因素進行分析研究，根據預測成本降低的可能性及其保證程度，估算出產品目標成本。
③高低點法。根據成本習性將企業成本分為固定成本和變動成本，用一定時期歷史資料的最高業務量與最低業務量的總成本之差與兩者業務量之差進行對比，先求出單位變動成本，然後再求得固定成本總額的方法。④回歸分析法。根據過去若干期的成本資料，利用最小二乘法，計算出回歸直線，確定固定成本和變動成本.然後再講行成本預測.
目標成本法的執行，與產品生命周期密切相關，特別是在產品規劃、設計、生產階段，目標成本法的作用更加明顯。具體包括下面幾步：
第一，產品規劃階段。由企業產品開發委員會對市場的產品需求狀況和消費傾向等問題進行調研。
第二，產品設計階段。在此階段，目標成本法強調價值工程法的運用。根據產品規劃書，設計出產品原型。結合原型，把成本降低的目標分解到各個產品構件上。
第三，試生產階段。在試生產階段一旦發現產品成本超過目標成本要求，就得重新返回設計階段，運用價值工程進行再次改進。只有在目標成本達到的前提下，才能進入最後的生產。
最後，生產階段。進人生產階段後，目標成本法轉向成本維持，保證正常的生產條件，維持既定的水平成本。
(二)作業成本管理
作業成本法又叫作業成本計演算法或作業量基準成本計算方法，是以作業為核心，確認和計量耗用企業資源的所有作業，將耗用的資源成本准確地計入作業，然後選擇成本動因，將所有作業成本分配給成本計算對象(產品或服務)的一種成本計算方法。作業成本法的指導思想是：「成本對象消耗作業，作業消耗資源」。作業成本法把直接成本和間接成本(包括期間費用)作為產品(服務)消耗作業的成本同等地對待，拓寬了成本的計算范圍，使計算出來的產品(服務)成本更准確真實。作業是成本計算的核心和基本對象，產品成本或服務成本是全部作業的成本總和，是實際耗用企業資源成本的終結。
(三)責任成本控制
責任成本是指特定的責任中心(如某一部門、單位或個人)在其所承擔的責任范圍內所發生的各種耗費。從實質上來說，責任成本制度是企業內部的一種管理制度。具體說，就是要按照企業生產經營組織系統，建立責任成本中心，按成本責任的歸屬進行成本信息的歸集、控制和考核，從而將經濟責任落實到各部門、各單位和具體執行人。責任成本控制主要包括下列內容：
(1)建立責任中心。實行責任成本制度，要求企業根據其組織結構特點按照分工明確、權責分明、業績易辨的原則，合理劃分責任中心。責任中心可從不同角度劃分，西方責任會計中劃分的責任單位主要是利潤中心、成本中心和投資中心。我國責任會計理論對責任單位也有不同的劃分形式，從責任會計核算與控制內容劃分，可將責任單位分為成本費用責任單位、利潤責任單位、成本資金責任單位和收入資金佔用單位。
(2)建立內部結算制度。內部結算是指在企業內部模擬銀行結算方式，對各責任單位的經濟事項運用貨幣形式進行交換的管理方式。建立這種制度的目的，是為企業內部各責任中心之間轉移產品或勞務確定合理的內部價格，為各責任中心考核提供依據。建立內部結算制度的關鍵是制定內部結算價格和選擇內部結算方式。
(3)編制責任預算。責任預算是企業總預算在各個責任中心進行合理劃分而編制的預算。作為責任會計的重要環節，責任預算具有重要作用，它是控制企業及各責任單位活動的標准，是考評各責任單位業績的依據，也是提高企業管理水平的手段。
(4)進行責任控制。責任控制是責任會計的重要內容之一，是以各責任單位的責任指標為基礎，以責任預算為依據，對生產經營過程中的收入、成本、利潤、資金預算執行情況進行控制。各責任中心應實行自上而下的控制，各責任中心也應加強自我控制。
(5)建立健全責任成本核算制度。為了及時報告責任中心責任預算的執行情況，分析實際與預算的差異，企業應建立健全一套完整的責任成本核算制度。
(6)進行責任考核。可以根據責任中心的業績報告，分析與其責任預算的差異，並查明原因，實行獎懲。通過評價和考核，可以總結成功的經驗，查找存在的缺陷，為下一期預算編制提供參考資料。責任成本考核應公平合理，不但能激勵各責任中心的積極性，也能通過適當的懲罰約束和控制不當行為，以實現責任中心權責利的統一。
(四)標准成本控制
標准成本法亦稱標准成本系統、標准成本會計，是指圍繞標准成本的相關指標而設計的，將成本的前饋控制、反饋控制及核算功能有機結合而形成的一種成本控制系統[150]。標准成本系統最初產生於20世紀20年代的美國，隨著其內容的不斷發展和完善，被西方國家廣為採用，目前已成為企業Et常成本管理中應用最為普遍和有效的一種控制手段。
標准成本具有以下特點：以產品成本為對象，融成本計劃、成本核算、成本控制為一體，突出成本控制在系統中的核心地位;成本差異揭示及時，按管理區域分類計算、分析和控制各種差異，責任分明;不強調計算產品的實際成本，反映成本差異旨在改進管理，降低消耗。
一個完整的標准成本系統，主要有標准成本的制訂、成本差異的計算與分析和成本差異的處理三部分組成。實施標准成本系統一般有以下幾個步驟：
①根據企業實際情況，結合生產特點制定成本中心;
②正確制定單位產品標准成本(成本標准);
③揭示實際消耗與成本標準的差異;
④根據實際產量和成本標准計算產品的標准成本;
⑤積累實際成本資料並認真匯總計算實際成本;
⑥通過標准成本和實際成本的比較，算出標准成本的差異，分析成本差異的原因;
⑦進行標准成本及成本差異的賬務處理(納入會計簿記體系的單位才有);
⑧向成本負責人提供成本控制報告，評價考核各責任部門、人員的業績。
二、成本控制的步驟
雖然控制對象各有不同，控制工作的要求也各不一樣，但控制工作的過程基本是一致的，大致可分為四個步驟：
(1)確定控制標准，即確定評定工作績效的尺度。管理者應以計劃為基礎，制定出控制工作所需要的標准。
(2)衡量工作成效，即通過管理信息系統採集實際工作的數據(與已制定的控制標准中所對應的要素)，了解和掌握工作的實際情況。在這一過程中，要特別注意獲取信息的質量問題，做到信息的准確性、及時性、可靠性、適用性。
(3)分析衡量的結果，即將實際工作結果與標准進行對照，找出偏差並分析其發生的原因，為進一步採取管理行動作好准備。這是控制中最需理智分析的環節，是否要進一步採取管理行動就取決於此。若分析結果表明沒有偏差或只存在「健康」的正偏差，那麼控制人員就不必再進行下一步，控制也就到此為止了。
(4)採取管理行動，糾正偏差。糾正偏差的方法不外乎兩種：要麼改進工作績效，要麼修訂標准。
三、成本控制的原則
(一)經濟原則
經濟原則是指因推行成本控制而發生的成本，不應超過因缺少控制而喪失的收益。
1.實用性：成本控制要能起到降低成本、糾正偏差的作用，具有實用性;——成本控制系統應能揭示何處發生了失誤，誰應對失誤負責，並能確保採取糾正措施。
2.例外管理：對正常成本費用支出可以從簡控制，而格外關注各種例外情況;
3.重要性：對成本細微尾數、數額很小的費用項目和無關大局的事項可以從略;
4.靈活性：成本控制系統應具有靈活性。面對出現的預見不到的情況，控制系統仍能發揮作用。
(二)因地制宜原則
成本控制系統必須個別設計，要適合特定企業的特點、適合特定部門的要求、適合職務與崗位責任要求、適合成本項目的特點。
(三)全員參加原則
有效控製成本的關鍵，是調動全體員工的積極性。
(四)領導推動原則
成本控制涉及全體員工，並且不是一件令人歡迎的事情，必須由最高當局來推動。
E. 企業如何控製成本
1. 企業的行政工作大體分為政令控制與後勤保障兩大塊。，2. 後勤保障可細分為辦公用品與耗材；車輛；警衛；保潔；食堂；安全生1） 辦公用品與耗材：A. 行政工作首先需要與公司各部門負責人商量並確定「月耗」，也就是一個月根據部門人數和工作內容需領筆、列印紙、筆記本、活頁夾等數量。月耗經總經理審批後執行，統一采購統一發放。如有特殊情況需領用則記錄在「辦公耗材領用登記表」中，計入領用部門費用預算。B. 提倡節能降耗，比如要求列印紙雙面使用、更換筆芯等方法。各部門自帶列印紙復印並做好列印記錄。購買時應挑選價格適中且性價比優異的產品，不可一味貪圖便E. 與財務部合作清點公司辦公用品及生產設備，登記入賬。F. 對公司水電進行統計，每月對比並對異常情況進行排查分析。
A. 盡量派遣專職司機駕駛公司車輛，確保人員、車輛安全。B. 對車輛使用進行登記，包括使用人、往返時間、事由、公里數等。C. 對車輛定期保養與檢測A. 對進出人員車輛進行登記。B. 確保公司相關產品、資料不外流。C. 文件、包裹第一時間分發各部門。D. 日常檢查排除安全隱患。A. 制定各部門衛生責任區並排出值日表，落實責任到人。B. 出台衛生管理標准及檢查制度，定期檢查。C. 定期評選優秀及未達標部門並進行獎懲。D. 與未達標部門負責人商定改正期限並簽訂書面協議。E. 如公司有專職保潔人員需指定清潔區域及清潔標准，定期核心就是確保食品安全，至於如何滿足員工口味、及時確定就餐數量避免浪費等都是見仁見智的細A. 行政的核心工作之一就是確保人員安全工作生產，應定期檢查工作現場，排除安全隱患及違規操作項C. 組織防火演習，合理配置消防設備並定期檢查，培訓消防安全員。A. 監控設備配置、維護、保養，確保無死角。B. 環境噪音、排污等檢測，及時提出應對措施。以上這些簡略說明在資金及成本控制中，行政人員需要注意的控制點政令控制是行政部的核心工作。政令控制就是對公司各項政令的傳達、執行進行控制。
F. 怎樣做好商業銀行的成本控制與管理
加強對商業銀行的成本控制與管理應做好如下基礎工作：
明確控制責任，完善成本內控體系。
成本控制由誰負責，由誰把關，應落實到具體的責任部門和責任人。要把增加收入、節約支出、降低經營成本的目標落到實處，落實到各個經營環節，要求各環節對節約和降低成本承擔經濟責任。從商業銀行內部管理來看，要借鑒先進的成本管理經驗，完善成本內部管理體系，主動調整、優化資產負債結構，按照有進有退原則，優化客戶結構，提高資金運用效率。健全控制制度，嚴格遵章辦事。商業銀行的各項成本費用都有確定的內容，每項支出都有嚴格的規定，絕對不能混淆。這是商業銀行成本管理的一項重要制度，商業銀行的成本控制與管理必須以此為依據和基礎。通過執行各項制度，使各項費用的開支，控制在制度規定的開支范圍和標准以內。
建立信息網路，及時糾正偏差。通過建立系統或網路，收集、整理伽工、傳遞行內行外的有關經營成本方面的信息，及時發現經營過程中偏離成本目標的因素和原因，採取措施，排除影響，使偏離成本計劃的偏差趨向平衡，使影響成本計劃的外部因素盡量減少，使控制系統的運行擺脫干擾，保證成本控制正常進行。
採用先進方法，有效降低成本。商業銀行成本控制方法有兩種，一是絕對成本控制，就是只從節省開支，消滅浪費的節約途徑去控制；二是相對成本控制，就是節約、開源雙管齊下，既千方百計節約開支，降低成本，又通過成本量利分析，把握成本、業務量與利潤之間的關系，找出成本最低、利潤最高的最佳業務收入量或資金運用量。
科學預測分析，加強日常管理。商業銀行成本控制的日常管理可分為事前、事中、事後三個控制階段，即成本控制循環中的設計階段、執行階段和考核階段。成本控制的設計階段的主要工作是確定目標成本，控製成本計劃，規定成本限額，建立健全成本責任制，實行成本歸口分級管理；成本控制執行階段的主要工作在於執行成本計劃，控制費用，成本限額以保證實現成本目標；成本控制考核階段的主要工作是根據計劃執行情況，分析研究成本差異發生的原因，確定責任歸屬，藉以糾正偏差，評定考核業績，修正成本控制的設計和成本限額。通過上述工作，把日常銀行成本控制管理工作抓好、落實，為最終達到成本控制的目的打下堅實的基礎。
G. 商業銀行的負債業務經營管理的目標是什麼
商業銀行的負債業務經營管理的目標是銀行經營的流動性、安全性和盈利性目標在資產負債表中的反映。其具體目標包括降低負債成本、把握合理的負債結構、提高存款負債的穩定性、調節負債資金的運用和維持銀行負債的增長率。負債業務是商業銀行組織資金來源的業務活動，是商業銀行資產業務和其他業務營運的起點和基礎。商業銀行的負債包括自有資金和吸引外來資金兩大部分，外來資金的形成渠道包括存款負債和非存款負債。商業銀行最基本的業務之一。主要包括三大類。
①吸收存款。是商業銀行最主要的負債業務，是銀行從事資產業務的基礎。最早的存款形式是活期存款，後逐步發展到定期存款和特殊約定存款。現代商業銀行的存款種類、方式已有許多，在存款賬戶設置、期限及利率約定、存戶受益方式等方面的創新不斷出現。
②結算資金佔用。雖然科技發展和電子計算機的普遍應用使銀行結算速度大大加快，但由於結算規模的擴大，銀行辦理結算過程中仍然有大量的短期資金暫時停留在銀行賬戶上。
③主動性借入資金。商業銀行最初只是把它作為臨時性資金調劑的應急措施，後隨著銀行經營管理理論對主動性負債的肯定和銀行競爭的加劇，商業銀行日益重視通過同業拆借、向中央銀行借款和發行金融債券等方式借入資金。20世紀70年代之後，商業銀行主動借入資金在總負債中的比重有了很大提高。
商業銀行（Commercial Bank），英文縮寫為CB，是銀行的一種類型，職責是通過存款、貸款、匯兌、儲蓄等業務，承擔信用中介的金融機構。主要的業務范圍是吸收公眾存款、發放貸款以及辦理票據貼現等。一般的商業銀行沒有貨幣的發行權，商業銀行的傳統業務主要集中在經營存款和貸款業務。