1. 比亞迪事件折射出中國的血汗工廠並非個例
其實所謂的血汗工廠，還是要看全面一點吧？今天通貨膨脹，我認為是國家的問題。
中國的平均工資就是這樣，以前怎麼不是血汗工廠？那是因為以前有購買力，假設收入一個月一千，仍然過的很滋潤
工資的對比是物價的上漲，國內目前的物價上漲是病態的，應該由政府控制，不能把這種社會成本轉嫁給企業，然後說企業是血汗工廠，這完全不公平
按今天的說法，工資要多少才夠？比如廣州的物價，已經超過了香港與台北，但是廣州的平均競爭力能比得上人家嗎？平均學歷比得上嗎？難道廣州物價超過台北，就一定代表收入要超過嗎？
答案絕對是否定的。否則美國物價如此之低，那麼美國人也應該調降工資嗎？
因此，還是要等待國家的政策去穩定整個市場的結構
2. 開一家乾洗店要多少成本費
普通的小型乾洗店初期投資成本大概在6-8萬元左右，其中乾洗店設備3到5萬元左右，店面租金3萬元左右；高端的小型乾洗店初期投資成本大概在9-12萬元左右，其中乾洗店設備5到8萬元左右，店面租金4萬元左右。租個門面30-50平方，配置乾洗機、烘乾機、蒸氣發生器和燙台，設備投資3萬元左右，這樣的投資是相當低的，1到2個人就可以做起來，對於低成本創業來說是非常合適的。
普通的中型乾洗店初期投資成本大概在12萬元左右，其中乾洗店設備8萬元左右，店面租金4-6萬元左右；高端的中型乾洗店投資成本初期投資大概在20萬元左右，其中乾洗店設備10-15萬元左右，店面租金6-10萬元左右。很長一段時間以來，手頭上有20萬元就可以實現理想，6到10萬元購買乾洗機、水洗機、烘乾機、燙台、蒸汽發生器、輸送機等設備，再加上店面房租和裝修，開起店來很有滋味。
大型乾洗店投資30到50萬元，一般來說門面2到3間，設備投資20萬到30萬元，具體投資根據實際情況配置。當然這種乾洗店投資數量比較少，由於門面的限制，一般要開大型乾洗店也是不容易的。高端乾洗店成本在初期投資比普通乾洗店高出一些，主要是設備數量以及設備類型的差異造成的，投資規模以及類型主要取決於地區消費情況和投資者實力。
加盟乾洗店最重要的就是選擇好加盟品牌，加盟品牌選擇好了，後期如果遇到經營風險，就能獲得品牌最大的幫助，減輕經營風險。建議加盟乾洗店行業開店，需要從乾洗店品牌的宣傳實力、知名度、幫扶能力、營銷網路等方面謹慎選擇加盟品牌。了解乾洗店品牌的運營狀況和模式，比較之後謹慎地選擇合適的乾洗店加盟品牌。【點擊了解更多詳情】
3. 請問要出雜志的話需要多少成本！
首先是刊號成本。現在國內一個雜志刊號，算低的年租金大概是2、30萬。
然後是人員工資。按照一本正常雜志的人員配置：1個主編月薪6000+，一個副主編或首席4000，兩個正式編輯3000*2=6000，一個流程編輯（執行並兼前台文員）2000，兼職網管和校對共1000，每月工資成本大概是2萬左右，一年是2*12=24萬。如果雜志有聯系好的發行商還好辦，如果每有，在人力成本上會增加一名發行人員工資約3000。如果再算上房租、寬頻、稅費、福利、餐補等行政成本每月近1萬，那麼人工和行政成本，將高達36-40萬。
再然後是稿費，如果你想要做文學、情感、故事類，那麼按照目前最低100元/千字的稿費，一本72頁雜志大概需要10萬字稿子，稿費每期1萬以上。如果您要做的是時尚雜志且編輯足夠給力，那麼很多欄目都能自己寫，稿費幾乎沒有，但是回產生模特、拍攝、服裝以及品牌聯系等外聯費用，和給稿費相差無幾。因此這一塊成本，一年下來將是10-12萬。
最後，就是印刷發行成本（各地有差異，且印量越大越便宜），現在一本雜志的發行價格大約是0.3元，而印刷，要看你雜志頁碼、用什麼紙、黑白還是彩色。若雜志定價5元，以剛才提到的故事類雜志算，160克銅版紙封面，72頁黑白+最普通的書寫紙，印刷成本1.8元左右，一期五萬冊大概為（1.8+0.3）*5=10.5萬。
如果是一本80頁全彩時尚雜志，用160克銅版紙封面，70克膠版紙內文，印量5萬冊，那麼每本印刷成本約為2.5元左右，加0.3元發行，一期為12.5萬元+1.5萬發行=14萬。
一般而言，雜志的發行價格將是定價*0.68折，即您的定價5元的雜志最終賣出的價格是5*0.68=3.4元，如果是黑白印刷故事類，你每本能夠獲得3.4-2.1=1.1元（當然這是理想狀況下的收益），彩色低端時尚雜志為3.4-2.8=0.6元。
但是，你的雜志發行將不是每一本都賣出，那麼將有一個退貨率的問題，假設退貨率為20%，也就是說實際你能收到的回款將是3.4*4萬=13.6萬，而另外一萬冊，你運氣好能夠以0.5元一本的價格賣給舊書店，獲得0.5萬回款，那麼最終將使14.1萬。這意味著什麼呢？這意味著你的雜志，如果是黑白的，你一期在印刷發行上，將有14.1-10.5=3.6萬的毛利。但是，這個毛利減去前面的人工、行政等成本後，你得到的就是個0……這還不用說你還有刊號成本了。
如果你做的全彩時尚雜志，那麼你的毛利就只有14.1-14=0.1萬，也就是一千元，所以，不管是哪種，要想靠發行雜志本身掙錢，都是浮雲啊浮雲。當然，你能狠狠壓榨編輯的，每月也能有一萬多血汗錢下來。需要注意的是，通常雜志要連續發行2、3期，才會有第一期的回款，然後開始滾動。
好了，既然發行上基本不掙錢，那麼你實際上需要付出的雜志成本就出來了，那就是做黑白故事，只有刊號費成本2、30萬，做時尚雜志，將是20-30萬+人工行政外聯成本36-40萬（這一塊可以通過壓榨員工省出10萬左右），也就是50-70萬每年。
那麼，雜志靠什麼掙錢呢？廣告，當然是廣告！發行5萬冊的雜志，只要廣告人員不是太垃圾的，那麼每一頁廣告將有1-3萬不等，如果你每月有3-5個廣告，你能夠持平。
但是，前提是新雜志能夠發行到5萬以上，而無數雜志，也就一兩萬徘徊……
如果你運氣夠好，雜志有10萬以上銷量，那麼恭喜你，你勉強熬出頭了，在新媒體的沖擊下面對雜志這個夕陽行業盡量多撈點吧……
吐血爆內幕，每一個媒體人都是折翼的天使，尼瑪傷不起啊……樓主要是不給我分我詛咒你世世代代做雜志！
4. 員工真實成本一般是工資的多少倍
2倍以上。
對於很多小微民營企業來說，員工的用工成本確實非常高，這還不算其他的福利支出，如工會經費、節日禮品、額外商業保險等等。所以有很多民營企業不為職工繳納住房公積金和企業年金，對於養老、醫療、失業、工傷保險等強制繳納的項目也往往按照當地最低工資標准繳納。
舉例：
當稅前工資是13400元的時候，職工到手的收入是10000元。且看公司為了讓你拿到這10000元的到手工資，花了多少錢？
1、養老保險：公司繳納工資比例的19%，個人繳納8%。即公司交2546元，個人交1072元。
2、醫療保險：公司繳納工資比例的10%，個人繳納2%。即公司交1340元，個人交268元。
3、失業保險：公司繳納工資比例的0.8%，個人繳納0.2%。即公司交107.2元，個人交26.8元。
4、工傷保險：公司繳納工資比例的1.9%，個人繳納0。即公司交254.6元，個人交0元。
5、生育保險：公司繳納工資比例的0.8%，個人繳納0。即公司交107.2元，個人交0元。
6、住房公積金：公司繳納工資比例的12%，個人繳納12%。即公司交1608元，個人交1608元。
7、企業年金：公司繳納工資比例的8%，個人繳納2%。即公司交1072元，個人交268元。
8、個人所得稅：按照扣完社保後的公司還要交154.72元的個人所得稅，由公司代個人繳納。
通過以上計算：員工的到手工資是13400-1072-268-26.8-1608-268-154.72=10002.48元，約等於10000元。
那公司為員工付出了多少錢呢？13400+2546+1340+107.2+254.6+107.2+1608+1072=20435元。
企業該如何合法合規的降低用人成本呢？
這里有幾種應對方式，例如：
1、增加員工的工作飽和度，讓每個人能充分利用時間，獨當一面的處理事情。
2、砍掉不必要的業務環節，主抓高產出的核心業務板塊。
3、砍掉不必要的支出，開源節流，杜絕公司浪費。
4、招募適合的新鮮人才，通過企業強化培訓讓員工快速勝任該崗位的工作。
5、業務外包，通過與專業的渠道及機構建立長期合作，降低用人開支。
5. 開一家乾洗店要多少成本
房租+設備+裝修+耗材=11.6萬-16.75萬，所以開一家乾洗店總共成本大概在11.6萬到16.75萬
房租：（2.1萬-5.25萬）每個城市，每個地段房租價格不同，乾洗店多數都分布在小區底商，以二城市的小區底商，50平的商鋪為例，價格在60-150/平，年租金3.6萬--9萬之間，一般一押付六，當然了房東好的話可以談到押一付三，以押一付六為例，給房東7個月的房租，資金在：2.1萬--5.25萬，如果鋪面面積小，價格就會更低。
設備：（7-9萬）乾洗店設備采購可大可小，同樣一款設備容量不同價格不等，以標准店例，設備采購有1、乾洗機2、水洗機3、烘乾機4、熨燙台5、輸送線6、打包機7、收銀機8、洗鞋機（可選）9、消毒櫃（可選）10、多功能去漬台（可選）小型創業店設備采購價格：5-6萬中型標准店設備采購價格：7-9萬大型店旗艦店設備采購價格：10-12萬
裝修：（2萬）乾洗店多數是屬於「前店後場」，前店：客戶進門視野之內的地方，此區域應該重點裝修下，後場：洗衣服的地方，牆面刷個大白就行了，裝修簡單。圖紙設計好，全包給施工隊。一般2萬左右
耗材：（0.5K）耗材：不管你是加盟點還是在二手設備商買設備的自營店或者是其他渠道開店，都會給你配些常用洗滌耗材，比如：羽絨服免刷粉，衣領凈，中和酸，柔順劑，絲毛洗滌劑，乾洗助劑，救治套裝，去漬套裝等等，還有開店要用到的一些常用耗材，比如：包裝卷，手提袋，一次性衣架，豬毛刷，布草車/收納箱/塑料筐，剃毛器等等。洗滌耗材和常用耗材加一起差不多5000左右吧。
如想要開一家乾洗店，乾洗店的加盟費用都在1-2萬左右，需求根據理論情況來定，和乾洗店所在的地域展開程度也有關系。小型乾洗店主要設立在居民小區之內，店鋪的面積大約在18㎡-30㎡左右，每個月的租金大約在2500元左右。裝修的費用大約在1-2萬左右，利潤在70%左右。【點擊了解更多加盟項目】
6. 洗車的成本核算
洗車成本主要包括清洗外面的主要是洗車機一台、然後是輔助清洗車輛裡面的設備。洗車場地費及洗車用的清潔劑費，水費，電費，最後是人工費。
工具有以下：
1、吸塵器、脫水機、清洗機、空壓機。這4種的價格大概在5-6千元左右。
2、洗車機，自動洗車機價格要高一些，無接觸的在6-9萬左右，毛刷的在10-30萬左右；沒有電腦控制的洗車機，價格就要低一些，在2萬左右，洗車的成本不高的。
(6)血汗成本一般多少擴展閱讀：
計算成本應遵循的原則。主要包括：
1．合法性原則。指計入成本的費用都必須符合法律、法令、制度等的規定。不合規定的費用不能計入成本。
2．可靠性原則。包括真實性和可核實性。真實性就是所提供的成本信息與客觀的經濟事項相一致，不應摻假，或人為地提高、降低成本。可核實性指成本核算資料按一定的原則由不同的會計人 員加以核算，都能得到相同的結果。真實性和可核實性是為了保證成本核算信息的正確可靠。
3．相關性原則。包括成本信息的有用性和及時性。有用性是指成本核算要為管理當局提供有用的信息，為成本管理、預測、決策服務。及時性是強調信息取得的時間性。及時的信息反饋，可及時地採取措施，改進工作。而這時的信息往往成為徒勞無用的資料。
4．分期核算原則。企業為了取得一定期間所生產產品的成本，必須將川流不息的生產活動按一定階段（如月、季、年）劃分為各個時期，分別計算各期產品的成本。成本核算的分期，必須與會計年度的分月、分季、分年相一致，這樣可以便於利潤的計算。
5．權責發生制原則。應由本期成本負擔的費用，不論是否已經支付，都要計入本期成本；不應由本期成本負擔的費用（即已計入以前各期的成本，或應由以後各期成本負擔的費用），雖然在本期支付，也不應主考試本期成本，以便正確提供各項的成本信息。
6．實際成本計價原則。生產所耗用的原材料、燃料、動力要按實際耗用數量的實際單位成本計算、完工產品成本的計算要按實際發生的成本計算。雖然原材料、燃料、產成品的賬戶可按計劃成本（或定額成本、標准成本）加、減成本差異，以調整到實際成本。
7．一致性原則。成本核算所採用的方法，前後各期必須一致，以使各期的成本資料有統一的口徑，前後連貫，互相可比。
8．重要性原則。對於成本有重大影響的項目應作為重點，力求精確。而對於那些不太重要的瑣碎項目，則可以從簡處理。
7. 上海一女子KTV消費12萬後不認賬，成本僅4萬，酒水這么暴利嗎
其實是要看情況的，有的確實狠賺錢，但有的也只是賺個中間差價！做過酒水生意的就知道了，壓貨的錢有多厲害！所以，現在做什麼很透明，都是要有渠道的！
說句實在話，現在的白酒行業已不僅僅是在賣酒，更多的是在賣營銷。
有良心的酒廠還是在好好做良心酒，比如：汾酒、西風酒、古井貢酒、習酒、北大荒酒等，他們的酒和八十年代價格比也就漲了十倍，而茅台就不同了，現在的價格已是八十年代的的二百倍，搶錢啊！我們的純糧食酒也還只賣幾十元一斤，無任何添加，純傳統工藝，其實包裝不要太奢華，喝的是酒，奢華包裝純屬浪費。
白酒的黃金十年已經過去了，從12年限制三公消費以後經銷商日子就越來越不好過，從16年開始白酒社會庫存的減少加上消費升級帶來了高端白酒的復甦，很多廠商也接連提價，但是渠道利潤真不高，部分高端品牌核心品項雖然單瓶利潤有增加，但是也是伴隨著廠商的控量策略，總體利潤受到控制（前期囤貨多的不做此說），行業的復甦肯定是對廠商利好，同時也帶來市場營銷推廣費用的增加，一般白酒廠商都會給予出廠價百分之20以上的市場費用支持，再加上稅費，材料、人工，環保投入等，你可以自己算算。
當時有幸參與新酒上市的整個設計，選材，包裝，打樣的全過程，現在有一款目前市面上算較熱門的酒也有當年我開會中的頭腦結晶啊哈哈。我沒具體梳理過，但是當時我們上了八款新品，舉個一斤紅瓶裝的成本啊，液體酒成本兩元多，瓶子選已有模不用另開，紙盒中等卡紙，瓶子加包裝十元左右成本，定價在160-240之間。但是，重點來了，酒廠本身利潤沒這么高，因為下面有分片區總代，省代，市代，縣代到零售商層層一吃，每個利潤也不高了。
8. 乾洗店利潤有多少
洗店的洗滌成本這樣計算：
原料耗材消耗+水電費+包裝費，一般占收衣價格的10-15%左右。
這樣理論上講，毛利潤在85%以上了。但是還有房租、人工費等，
這樣乾洗店的凈利潤一般在50%以上。
直接成本：很低很低。
打個比方：羽絨服收費40，洗滌成本2元不到。
間接成本：房租和人工。
房租和人工是乾洗店的最大成本。
特點：淡旺季明顯，一二線城市會好些，越偏遠地區越明顯。
綜合來看，乾洗店絕對不是銷售口中所講的暴利行業，一個乾洗店開好後，每天的房租是固定成本可以計算的出來，後續的成本只有乾洗店常用耗材，耗材費用很低，幾乎可以忽略不計。
如果耗材使用費用每年都超過1萬，那恭喜你，這個店絕對能賺錢。
開店後只要做一件事，培養店鋪的忠實粉絲，研究可以在想什麼，去哪裡找客戶，客戶有哪些需求，把客戶的需求解決了，生意自然就不會差。
乾洗店主要的開支是房租，人工成本跟化料成本以及水電費都很低。而且水電費是變動成本根據你的業務量來的，房租人工是固定成本，業務量大小都要開支。
開一個乾洗店，除了洗衣服，還可以做：桌布床單，窗簾、婚紗被子、汽車坐墊，商戶服裝城尾貨的洗熨，還有布藝沙發洗滌，及地毯洗滌。這屬於「服務升級」。
你的乾洗店會員都是中上層家庭，都需要的。這樣的話，一個家庭如果真信任你的話，她的衣物，沙發地毯窗簾坐墊，這個洗滌量就大了！
乾洗店主經營，要「深耕」每一個客戶。這樣，一戶1年消費1500塊不多。
其實市場做開了，知名度有了，口碑宣傳很厲害，因為家家需要。(自己開乾洗店：在開乾洗店之初，先要掌握一定的行業知識並把握一定的洗滌技巧。印象管家乾洗總部將全線提供周全全方位的一對一幫扶。同時，投資人也可走訪周邊同行乾洗店的情況，摸清對方的洗衣價格等，只有知已知彼才能百戰百勝。)詳情請點擊：【自己開一家乾洗店當老闆】
9. 怎麼看待和解決血汗工廠問題，申論題目
以下只作參考
SA8000是社會良知對資本權力的一種制約,是針對"血汗工廠"的"大棒",是勞動者的"保護傘",也是中國企業真正走向世界的推進器.
美國駐華大使館二秘史行健先生表示,SA8000不屬於貿易壁壘,因為它不是政府行為,而是一種民間的認證.但是目前中國南方的一些企業因為沒有通過SA8000認證而在產品出口上遭遇失敗,SA8000被一些輿論指為一種技術壁壘.有人宣稱,如果美國啟動SA8000機制,對中國產業界特別是勞動密集型產業高度集中的珠三角造成的損失將不可估量,這是美國的一根貿易"大棒".美國大選在即,SA8000成為選戰工具.
但是這種說法是不準確的.廣東省社會科學院副研究員趙瓊說,對於SA8000不宜誇大,推廣是很有意義的,但必須跟美國政府分開,因為認證機構是民間的,獨立的機構,與政府無關.目前,就SA8000的課題趙瓊正在東莞進行考察.
全球首個道德規范國際標准
SA8000是於1997年8月由美國CEPAA()所制定的國際標准.SA8000的含義是"社會責任標准",是SocialAccoutability8000的英文簡稱.
與IS09000質量管理體系,IS014000環境管理體系一樣,SA8000是一套可被第三方認證機構審核的國際標准.據北京中標聯企業管理顧問有限公司一位先生說,盡管SA8000是美國的標准,但是得到廣泛認同,正如出國需要托福考試成績一樣.
這個標準的獨特之處在於,這是全球首個道德規范國際標准.其宗旨是確保供應商所供應的產品符合社會責任標準的要求,保護人類基本權益.它規定了企業必須承擔的對社會和利益相關者的責任,對工作環境,員工健康與安全,員工培訓,薪酬,工會權利等具體問題指定了最低要求,例如禁止僱傭童工和必須消除性別或種族歧視等.SA8000隻有一個國際統一認證機構:SAI(SocialAccountabilityIntema—tiond),即社會責任國際.
業內的專家們認為,SA8000是繼IS09000,IS014000之後出現的又一個重要的國際性標准,並遲早會轉化為ISO標准;通過SA8000認證將成為企業在國際市場競爭中的又一必要武器.北京中標聯企業管理顧問有限公司的張小姐告訴《經濟》雜志,由於目前市場競爭激烈,SA8000已經得到社會的認同,如果你不做這個認證,人家就會對你歧視.中國企業加入WTO後與跨國公司競爭,沒有SA8000認證不行.
是"大棒"還是"保護傘"
兩年前,香港報紙連續報道了深圳某玩具廠使用400名童工包裝玩具,引起全球轟動.這家深圳玩具廠供應著美國的多家玩具零售商.
美國客戶立刻委託調查小組前往調查,雖沒有發現童工,但確認工廠存在加班加點嚴重和工資偏低的問題,並且在多次驗廠過程中提供虛假的工時工資資料,因此取消了該工廠及關聯企業的供應商資格,其他客戶也相繼取消了訂單.最後這家有4間工廠,近8000名工人的集團公司被迫關閉.
據悉,德國進口商協會已制定了《社會行為准則》,規定德國進口商應經過SA8000協會授權,對其供應商(外國出口商)的社會行為進行審查.該准則有可能被法國和荷蘭的進口商協會所採用.由於三國均是歐盟的主要紡織品服裝進口市場,進口份額約占整個歐盟的50%以上,這項要求將會給中國出口企業帶來巨大壓力.美國,法國,義大利等傳統上采購中國輕工業產品的國家的有關貿易組織也正在討論一項協議,要將中國紡織服裝,玩具,鞋類生產企業參與SA8000認證,作為他們選擇供應商的依據.
SA8000標準是社會良知對資本權力進行的一種制約,站在保護勞工的角度來看,SA8000對廣大勞工來說是一項福音,將會在很大程度上防範不合理工資,超強度勞動,不安全的勞動環境,僱傭童工,體罰等等侵犯勞工權益的事情.
目前中國出口的產品主要是勞動密集型產品,按照SA8000的標准,一些企業將會面臨嚴峻挑戰.深圳市沙井鎮一家有3000多名員工的港資企業,對照SA8000要求算賬後,發現每月將增加300萬元的支出(主要是加班工資和安全設施的支出),企業根本無法承受.
這是不是意味著中國的勞動密集型產業將無法生存 其實仔細研究SA8000的各項條件後就會發現,許多條件跟政府頒布的勞動保護政策相同,只要完全遵守國家的法律法規,就能基本通過SA8000認證.從這方面說,SA8000標準是不法企業的"大棒",是勞動者的"保護傘".
棒打"血汗工廠"
近幾年,在中國一些經濟發達地區"血汗工廠"被不斷揭露出來.這些工廠工作的勞工生活和工作環境極為惡劣,健康,生命和人權都沒有保障,工資極低,過長的勞動時間,緊張的勞動強度.
中華全國總工會對廣東省的外資企業進行過一項調查,得出的統計數字令人擔憂.調查發現,有1/4以上的員工不能按時領取工資,近一半的人被迫每天工作8小時以上;約62%的人一周工作7天,1/5的人曾受到身體或精神上的騷擾,半數以上工人的收入低於最低工資標准.有位外商曾經指出,"中國經濟總體好於越南,但中國工人待遇明顯低於越南."
國際貿易政策分析家鄧肯·格林在調查了中國的服裝業後說:"中國有很好的勞動法,但是並未得以實施.很多工人不清楚自己有休假的權利,加班要有限制,甚至連勞動合同都一無所知.在很多工廠,工時被無限制地延長;工作環境危機四伏:有毒化學品,火災隱患,工傷事故處處都有."
有人質疑SA8000是西方國家強加給中國的要求,不符合中國國情.但經濟觀察家仲大軍告訴《經濟》,目前中國的勞動力成本比東南亞都要低,大約低七分之一,是西方發達國家的四五十分之一,已經夠低的了.當今中國,很多企業已經走過了初期創業階段,企業已經具有了一定實力,完全可以實行SA8000認證,有些人說我們的企業做不到SA8000認證的標准,那隻是代表某些利益集團的說法.
通標標准技術服務有限公司的朱晗認為,SA8000既然旨在保護勞工的權利,資方就不會主動去進行這個認證.但是目前西方的勞工組織對推廣SA8000的要求比較強烈,而且許多企業出於提高自身形象的考慮,也主動參與認證.比如,做化妝品的雅芳,他們要求供貨商通過SA8000的認證.
據一位玩具供應商說,"買家到我們的工廠參觀,不看設備,不看招待好壞,卻往員工食堂,洗手間和宿舍里鑽,他們希望看到員工身心安全,環保和產品安全保障如何."
中國認證認可監督管理委員會公開表示,"SA8000這個標准一定會在國內得到推行."顯然,企業以違反勞動法規為手段獲得成本優勢的做法,政府是絕對不會支持的.
一種向上的力量
SA8000認證一般需要1年的時間,證書有效期為3年,每6個月復查一次.
廣東省社會科學院副研究員趙瓊認為,SA8000對於一些小企業來說是意味著成本增加,但對於有遠大理想的企業來說,認證不僅能夠減少市場阻力,而且以後每年都對企業進行考核,長期如此,企業將會形成一個制度化的東西,獲得先進的企業理念.
據了解,自1995年以來我國先後有約8000家企業被外企要求通過SA8000認證.隨著我國加入世貿組織,特別是大型跨國公司加大在中國投資和采購力度,我國企業受SA8000的影響越來越大.目前在全球已獲得SA8000認證證書的259家企業組織中,我國已有42家,僅次於義大利的45家,名列第二.
對一個有現代意識的高素質地方政府來說,SA8000也是一個值得大力提倡的東西.
2002年3月13日,深圳市高新技術產業園區物業管理有限公司獲得SA8000認證,深圳高新區物管公司成為全球第一家通過SA8000體系國際認證的物業管理公司.這讓美國朗訊公司決定在深圳高新區投資.聯想電腦本來想搬出高新區,但看到該區物管公司已成為通過國際機構認證的公司,不但不搬了,反而增加投資,紮根深圳高新區.
有專家指出,SA8000對擴大內需有積極的意義.在美國,當年福特汽車公司老總發現市場購買力太低,主動提高工人工資,目的是提高社會購買汽車的能力.如果不保護勞工的待遇,將陷入一個惡性循環:低工資,購買不足,競相降低產品的價格,壓低工人工資,購買力更加不足.
SAS000對社會責任的要求
1.有關核心勞工標准
(1)童工.公司不應使用或者支持使用童工,應與其他人員或利益團體採取必要的措施確保兒童和應受當地義務教育的青少年的教育,不得將其置於不安全或不健康的工作環境和條件下.
(2)強迫性勞動.公司不得使用或支持使用強迫性勞動,也不得要求員工在受雇起始時交納"押金"或寄存身份證件.
(3)公司應尊重所有員工結社自由和集體談判權.
(4)歧視.公司不得因種族,社會階層,國籍,宗教,殘疾,性別,性取向,工會會員或政治歸屬等而對員工在聘用,報酬,訓練,升職,退休等方面有歧視行為;公司不能允許強迫性,虐待性或剝削性的性侵擾行為,包括姿勢,語言和身體的接觸.
(5)懲戒性措施.公司不得從事或支持體罰,精神或肉體脅迫以及言語侮辱.
2.工時與工資
(1)公司應在任何情況下都不能經常要求員工一周工作超過48小時,並且每7天至少應有一天休假;每周加班時間不超過12小時,除非在特殊情況下及短期業務需要時不得要求加班;且應保證加班能獲得額外津貼.
(2)公司支付給員工的工資不應低於法律或行業的最低標准,並且必須足以滿足員工的基本需求,並以員工方便的形式如現金或支票支付;對工資的扣除不能是懲罰性的;應保證不採取純勞務性質的合約安排或虛假的學徒工制度以規避有關法律所規定的對員工應盡的義務.
3.健康與安全
公司應具備避免各種工業與特定危害的知識,為員工提供安全健康的工作環境,採取足夠的措施,降低工作中的危險因素,盡量防止意外或健康傷害的發生;為所有員工提供安全衛生的生活環境,包括干凈的浴室,潔凈安全的宿舍,衛生的食品存儲設備等.
4.管理系統
高層管理階層應根據本標准制定公開透明,各個層面都能了解並實施的符合社會責任與勞工條件的公司政策,要對此進行定期審核;委派專職的資深管理代表具體負責,同時讓非管理階層自選一名代表與其溝通;建立並維持適當的程序,證明所選擇的供應商與分包商符合本標準的規定.
[ 本刊觀點] 我們覺得,在中國推廣SA8000是很有意義的.以我們的理解,這是企業公民的另一種表達方式,只不過帶有一定程度的強制性.一個企業的發展不能是以對另外一部分人的剝奪為代價,尤其對於中國來說.有些企業對此不能理解,認為是外國人有意要卡自己,或者把它上升到貿易壁壘的高度,其實是一種誤讀.對於任何一個企業來說,要求長遠的發展,恐怕都不能犧牲職工福利和健康.或者說,為勞動者提供必要的保障,乃是企業必須要支付的成本.而這種成本,也可以看作是企業長遠發展所需要支付的成本.否則,一個企業固然有可能在短時間內取得一定的財富,但卻必然做不到一個被社會承認的企業.企業經營者也是如此,真正的企業家總是會考慮到其生存的社會空間,考慮到維持其良好的社會環境所要付出的努力和代價,他知道這是應該付出的,而且,企業為此而得到的回報可能要多得多.
附:美國SA8000標准介紹
社會道德責任標准SocialAccoutability8000或簡稱SA8000.自1997年問世以來,受到了公眾極大的關注,在美歐工商界引起了強烈反響.專家們認為,SA8000是ISO9000,ISO14000之後出現的又一個重要的國際性標准,並遲早會轉化為ISO標准;通過SA8000認證將成為國際市場競爭中的又一重要武器.有遠見的組織家應未雨綢繆,及早檢查本組織是否履行了公認的社會責任,在組織運行過程中是否有違背社會公德的行為,是否切實保障了職工的正當權益,以把握先機,迎接新一輪的世界性的挑戰.組織年度報告和公司宣傳冊中關於道德責任的陳述逐年增多,這一現象表明,管理與社會責任相結合的需求日益增大.盡管許多組織在運營中並無不道德行為,但卻無從評判.而今天,組織行為是否符合社會公德可以根據該組織與SA8000要求的符合性予以確認和聲明.
SA8000——世界上第一個社會道德責任標準是規范組織道德行為的一個新標准,已作為第三方認證的准則.SA8000認證是依據該標準的要求審查,評價組織是否與保護人類權益的基本標准相符,在全球所有的工商領域均可應用和實施SA8000.
一,制訂SA8000標準的宗旨
制訂SA8000標準的宗旨是為了保護人類基本權益.SA8000標準的要素引自國際勞工組織(ILO)關於禁止強迫勞動,結社自由的有關公約及其它相關准則,人類權益的全球聲明和聯合國關於兒童權益的公約.標准首先給出了對組織和公司進行獨立審核的定義和核心要素,確認審核評判的基本原則.例如"兒童勞工"是該標準的核心要素之一,該要素的原則如下:"公司不能或支持剝削性使用兒童勞工,公司應建立有效的文件化的方針和程序,從而推進未成年兒童的教育,這些兒童可能是當地義務教育法范圍內應受教育者或正在失學的未成年兒童.標准規定了具體的保證措施,如:在學校正常上課時間,不得使用未成年兒童勞工;未成年兒童勞工的工作時間,在校時間,工作與學習活動往返時間每天不得超過8小時;不得使用兒童勞動力從事對兒童健康有害,不安全和有危險的工作.
二,SA8000標准誕生的背景
制定SA8000標準的想法源自SGSYarsleyICS和國際商業機構社會審核部主管人之間的一次談話.雙方共同認為社會審核領域在全球范圍內正在不斷擴展,有必要對社會道德責任進行審核,在工商界也應確立與公眾相同的價值觀和道德准則,為此,需要制訂社會道德責任標准或規范,並開展審核認證活動.
1996年6月歐美的商業組織及相關組織召開了制訂規范的初次會議.該會議在商業(包括大西洋兩岸的領先的商業公司)和非政府組織中引起了強烈反響.商界和非政府組織對新標准規范的制訂極為關注.會議擬訂了制訂新標準的備忘錄.基地設在倫敦和紐約的英美非政府組織——經濟優先領域理事會(CEP)積極參加了制定新標準的最初幾次會議,並被指定為維護新標準的組織.隨後CEP設立了標准和認可咨詢委員會(CEPAA),任務是跟蹤,監督,審查新標准制訂的進展情況.美國等國家的很多公司對應用新標准反應非常積極.在紐約召開的第一次會議上產生了該標準的草案.
三,SA8000的主要內容:
1)童工(ChildLabour);
2)強迫性勞工(ForcedLabour);
3)健康與安全(Health &Safety);
4)組織工會的自由與集體談判的權利();
5)歧視(Discrimination);
6)懲戒性措施(DisciplinazyPractices);
7)工作時間(WorkingHours);
8)工資(Compensation);
9)管理體系(ManagementSystems).
四,如何開展SA8000審核
——SA8000作為第三方審核認證的准則,能夠用於組織的合格評定,從而證實組織與標准要求的符合性.同樣,還可以依據SA8000開展第二方審核,對公司分供方的供應鏈進行審核.
——各個地區的社會責任審核方式不盡相同.除傳統的現場證據審查外,還要調查雇員,管理者以及組織所在社區的代表的觀點.審核員要與審核對象會談交流,權衡"職業凌辱"之類的主觀陳述和事實,審核的客觀證據是依主觀陳述和事實調查為基礎的.
——審核員現場遇到一些情況體現了社會責任在審核的特點.如在一些工廠常常會遇到一些小青年頂替其嫡生姐姐或哥哥,從而違背法定工作年齡的有關規定.
——對服務業的簽約要全面進行審查,應將事實陳述和證據與簽約合同加以對比核實,確保不存在對工人的強迫和壓制的行為.例如廠方要求工人住在工廠,但住宿條件惡劣,與家庭隔離,活動空間極其擁擠,須加強規范.
五,審核員所面臨的挑戰
審核員須以非常嚴謹的態度和超乎尋常的努力,確保能夠獲取可靠,有效的信息,而不是歪曲了的個人陳述.社會責任審核要依據當地的規范和標准檢查與評測證據,以保證最終審核評定正確有效.例如在遠東地區可以接受的住宿標准為一個房間容納6到8個床位,床鋪為金屬框架上搭一個木板作為睡鋪,其盥洗設備必須滿足隱蔽,隔離和清潔等基本要求,這一點與發達國家的要求大體相同,但該地區的其它條件和要求的標准與倫敦和紐約的要求則相差甚遠.
六,正確理解SA8000
道德宣傳者們就制定社會責任標准SA8000展開了一場熱烈討論.他們認為這一標準的出台是管理主義的體現.一些非政府組織(如NGO)重申了這一論點,他們認為SA8000的制定,正迎合了組織界和社會關注的焦點.另一方面,具有傳統觀念的審核員則認為該標准偏離了社會核心問題,實際上只是針對社會的表面現象而提出的.事實上這兩種截然相反的觀點均帶有偏見,這些熱心者並沒有正確理解和把握SA8000真正的內涵和制訂目的.正確的理解是管理者應將SA8000作為道德管理實踐的綜合工具應用於組織的管理體系中.
七,SA8000的發展前景
道德責任標準的制訂已成為英國"道德貿易新紀元"活動的核心."道德貿易新紀元"活動是英國國際發展部部長ClareShort於1997年發起的.在現代商界由於消費者選購物品時,往往要考慮組織的道德行為表現,因此公司聲明並展示其運作過程中的道德行為十分重要.如今一個新型組織的組建,其大多數規劃建議中必須包括道德水準評定和環境影響分析.
隨著對SA8000的不斷修訂和完善,該標准最終將會發展成為一個覆蓋道德,社會和環境等范圍很廣的標准.目前SA8000隻涉及人身權益以及與健康,安全,機會平等等核心要素有關的初始審核.CEPAA是SA8000認證組織的認可機構,也是社會責任標準的版權所有者.
雖然SA8000尚未轉化為ISO國際標准,但它已得到國際認可,更為重要的是,該標准正在激起全球組織界的廣泛關注和熱情.很顯然,組織經認證機構全面,獨立的審核後,頒發的社會責任認證證書,將是對訪組織道德行為和社會責任管理能力最為有效的認可.SA8000將是未來國際競爭中組織獲得成功的一個重要組成部分.
八,評述
SA8000是將社會價值引入組織實踐的重要標准,而社會價值則是當今組織聲譽的靈魂;SA8000為公司提供了社會責任規范,但更為重要的工作則是開展一致性審核;在公司將SA8000納入其日常管理規范,並將行為表現測定結果向有關各方公開之後,才能夠確認公司正在實施該標准;SA8000無疑在保障有關各方的權益和輔助管理方面起到了推動作用,有關議題將會列入全球組織管理的議事日程之中.
10. 一罐紅牛的製造成本要多少錢
飲料一般成本一兩毛錢，達到五毛算的高檔得很了。算上罐子，成本一般也不超過一塊錢。飲料的主要成本是運輸、廣告和渠道成本。