㈠ 物業管理的費用怎麼測算新建小區如何做好人員編制工作，怎麼編制
2010年
(一)收入部分 按收繳率96%核算
1 物業費收入
物業類型 面積（㎡） 元/㎡/月 計算方式 年收入（元）
1.1 住宅（多層） 面積×單價×12個月
1.2 商鋪 面積×單價×12個月
2 物業費收入
物業類型 面積（㎡） 元/㎡/月 計算方式 年收入（元）
2.1 住宅（多層） 面積×單價×12個月
2.2 獨棟別墅 面積×單價×12個月
2.3 聯排別墅 面積×單價×12個月
3 物業費收入
物業類型 面積（㎡） 元/㎡/月 計算方式 年收入（元）
1.1 住宅（多層） 面積×單價×12個月
1.2 商鋪 面積×單價×12個月
1.3 獨棟別墅 面積×單價×12個月
1.4 聯排別墅 面積×單價×12個月
1.5 高層 面積×單價×12個月
4 其他收入
物業類型 數量 元/個/月 計算方式 年收入（元）
1.1 露天泊車位 數量×單價×12個月
1.2 非機動車庫
（二）成本支出 5410437(元)
序號 費用明細 小計(元) 備注
1 人員工資及加班費 3,319,806
崗位工資 人數(人) 月工資標准(元) 年支出(元) 備 注
1.1 管理處經理
1.2 經理 助理 主持日常工作
1.3 客服 主管 人員工資總額按13個月計算
1.4 工程 主管
1.5 協管 主管
1.6 保潔 主管
1.7 保潔 領班
1.8 管 理 員
1.9 收 銀 所有人員法定節假日加班費（全年按10天節假日計算） 計算方式：基本工資（500）÷22.5×11×200%×人數
1.10 客服 接待
1.11 維 修 工
1.12 協管 領班
1.13 協管 隊員
1.14 監 控 員
1.15 保 潔 員
1.16 綠 化 工
2 社會養老保險統籌、醫療保險、失業基金、工傷保險、生育基金
項目 比例 月工資總額(元) 月支出(元) 年支出(元)
2.1 統籌 20%
2.2 醫療 8.50%
2.3 失業 2%
2.4 工傷基金 1%
2.5 生育基金 1%
3 辦公成本
項目 人數(人) 人均標准(元) 月支出(元) 年支出(元)
3.1 辦公費
3.2 通訊費
3.2.1 管理處經理
3.2.2 經理助理
3.2.3 主管
3.2.4 固定電話費
3.2.5 網路費
3.3 服裝費
3.3.1 管理處經理 按2年有效期折舊
3.3.2 經理 助理
3.3.3 客服 主管
3.3.4 工程 主管
3.3.5 協管 主管
3.3.6 保潔 主管
3.3.7 保潔 領班
3.3.8 管 理 員
3.3.9 收 銀
3.3.10 客服 接待
3.3.11 維 修 工
3.3.12 協管 領班
3.3.13 協管 隊員
3.3.14 監 控 員 按2年有效期折舊
3.3.15 保 潔 員
3.3.16 綠 化 工
3.4 辦公場所水電
項目 月支出(元) 年支出(元)
3.4.1 水費
3.4.2 電費
3.5 交通費
3.5.1 市內交通費
3.5.2 管理處交通費
4 安保消防費
項目 數量（個） 標准(元) 年支出(元)
4.1 對講機 使用期限為2年/個
4.2 電筒 使用期限為1年/個
4.3 滅火器 使用期限為2年/個
4.4 消防年檢
4.5 安防用電
4.6 監控中心電費、維護費、紅外線能耗費
5 維修成本 按物業管理費收5%計算或按時計算
項目 月支出 年支出
5.1 門戶維修
5.2 公共設施維修
6 保潔、綠化費用
項目 月支出(元) 年支出(元)
6.1 保潔耗材
6.2 生活垃圾清運費
6.3 化糞池清理（72*500元/個/年）
6.4 公共保潔用水（207個樓道）
6.5 綠化工具（按兩年折舊）
6.6 綠化用葯、苗木補種
6.7 公共綠化用水（按6個月計算，夏季按三個全月計算，春、秋、冬季累計按三個月均攤）
7 公共能耗
項 目 用 時 月支出(元) 年支出(元)
7.1 水系用水
7.2 景觀噴泉泵7台（29KW） 按每月30小時計算
7.3 水系補水泵5台（32KW） 按每天4小時計算
7.4 配電房及地下車庫排水泵62台（136.4KW） 按每年100小時計算
7.5 電梯房風機4台（44KW） 按每年360小時計算
7.6 商業街高桿燈及景觀地燈(80W*71) 按每天5小時計算
7.7 高桿燈（45W*398） 按每天10小時計算
7.8 草坪燈及台階燈（11W*605） 按每天10小時計算
7.9 中島商業街壁燈（3W*55） 按每天5小時計算
7.10 北島商業街壁燈（25W*49） 按每天5小時計算
7.11 長廊燈（25W*34） 按每天3小時計算
7.12 南、北島車庫（40W*102） 按每天10小時計算
7.13 中島車庫（3W*120） 按每天10小時計算
7.14 中島地下車庫（40W*474） 按每天24小時計算
7.15 中島地下車庫吸頂燈（11W*44） 按每天24小時計算
7.16 南北島鹵素景觀燈（100W*68） 按每天3小時計算
8 固定資產(按5年折舊)
物品名稱 單位 數量 單價(元) 合計（元）
8.1 辦公電腦 台
8.2 列印、傳真一體機 台
8.3 驗鈔機 台
8.4 封塑機 台
8.5 保險櫃 個
8.6 空調櫃機 台
8.7 辦公桌 張
8.8 辦公椅 張
8.9 檔案櫃 個
8.10 更衣櫃 個
9 社區文化活動經費 物管費收入的2%
10 不可預見費 物管費收入的1.5%
11 稅金 物管費收入的5.6%
預算總收支匯總
收入
成本開支
凈利潤
㈡ 新成立物業公司接一個項目開辦成本投入大概需要多少錢
投入這種東西沒法定論，要根據實際情況來看
至於開辦費：
將前期進場到收房期間所需要的人工費，辦公設備采購明細單等統計後報給開發商，
開發商發放一筆開辦費後進場。
㈢ 物業管理費成本是怎麼核算出來的
項 目
一、人員費用（元）
（一）工資
（二）社會保障費
（三）其他支出
二、物業共用部位共用設施設備日常運行維護費（元）
其中：（一）電梯日常運行及維護費
1、電費
2、維護費
3、設備保險費
4、年安檢費
5、其他支出
（二）二次供水設施日常運行及維護費（元）
1、電費
2、日常維護費
3、其他支出
三、綠化養護費
四、清潔衛生費
五、秩序維護費
六、物業共用部位共用設施及公眾責任保險費（元）
七、辦公費（元）
八、管理費分攤（元）
九、固定資產折舊（元）
十、其他費用（元）
十一、扣除電梯及二次供水設施日常運行維護費的物業服務運行總成本（元）
十二、服務小區應收費面積（平方米）
其中：（一）配有電梯物業應收費面積
（二）配有二次供水設施物業應收費面積
十四、扣除電梯及二次供水設施日常運行維護費的平均單位面積物業服務成本（元/平方米）
十五、平均單位面積電梯服務運行成本（元/平方米）
十六、平均單位面積二次供水服務運行成本（元/平方米）
㈣ 物業服務成本計算公式
樓上的答案中應該還包括部分利潤，按有關規定，不超過收入的10%，是物業企業的利潤。共9項，是測算成本的一些構成依據。關於收費標准，是根據物業服務企業為小區提供的服務等級，再參考物業服務企業的成本來確定收費標準的，但收費標准不能高於服務等級相應的收費標准。
㈤ 物業服務費用怎麼核算
http://www.360doc.com/content/10/0723/08/2334500_40805727.shtml
這個網址里有的那個文章是詳細說明物業會計核算的~不知道是不是你想要的~~~
㈥ 新成立了物業管理公司，如何計算所承接的樓盤物業管理費
物業服務成本或者物業服務支出構成一般包括以下部分：
1、管理服務人員的工資、社會保險和按規定提取的福利費等；
2、物業共用部位、共用設施設備的日常運行、維護費用；
3、物業管理區域清潔衛生費用；
4、物業管理區域綠化養護費用；
5、物業管理區域秩序維護費用；
6、辦公費用；
7、物業管理企業固定資產折舊；
8、物業共用部位、共用設施設備及公眾責任保險費用；
9、經業主同意的其它費用。
物業共用部位、共用設施設備的大修、中修和更新、改造費用，應當通過專項維修資金予以列支，不得計入物業服務支出或者物業服務成本。
㈦ 怎樣核算物業成本
我大概給你說出一些項目吧,具體的可能要根據你小區的概況才能定出來(比如,戶數,面積,綠化面積等)
通常有以下一些:
1、人工費，包括管理及服務人員的工資和福利費用、勞保、統籌費、公積金等，也可以按工作崗位核算（如行政管理、保養、維護、清潔綠化、安防等）。
2、公共設施設備日常運行、維修及保養費，包括各種維修與保養費用以及消防費用（比如滅火器的購置，鍋爐的檢查等）；室內裝修費（辦公、設備等用房等），生活用水和排污肺，能源消耗（水、電、氣、油等），康樂設施費、其他雜項（比如劃車位線、做指示牌等）
3、綠化管理費（考慮辦公室的植物擺放）
4、清潔衛生費（考慮垃圾清運、處理費，包括有害垃圾分類處理）
5、保安費用
6、行政辦公費用（考慮低值易耗品采購、廣告宣傳、市場推廣費用、法律費用等）
7、固定資產折舊費
8、不可預見費（考慮物價上漲，突發事件等）
9、法定稅費
10、企業管理費及利潤
11、保險費（各種保險，火險，鍋爐保險，財產損毀保險、業主和租客責任保險等）
12、房產稅
以上供參考，不同地域，不同小區會有不同調整。
另外,站長團上有產品團購,便宜有保證
㈧ 小區物業怎麼進行成本測算
簡單點說：
1、月人員工資費用。（所有配備人員工資）
2、月辦公費用。（辦公材料費用預算）
3、月固定資產折舊費用。（電腦、列印機、空調、辦公桌等）
4、月人員福利費用。（社保、福利等）
5、月消耗品費用。（保潔用品、保安用品）
6、月其他費用。
測算物業費=（1+2+3+4+5+6）/小區面積=xx元/平方米*月
然後按照自己公司資質限定價格，如果超出，按限定價格，如果小於限定價格，根據實際情況掛靠限定價格。
平均電梯費=（電梯功率*24*30+月電梯維保費+月電梯年檢費+月維修耗材費）/（小區總面積-小區1樓總面積）=樓宇居中樓層費用，樓上依次遞增，樓下依次遞減。
㈨ 物業的營業成本怎麼計算
人力成本+工程耗材+保潔耗材+服裝費用+設施設備維護費用+綠化費用+垃圾及外立面清潔（清潔費）+稅費=物業的成本
㈩ 作為一個剛剛步入物業管理行業的學者，我想知道新接管的小區費用測算應該是酬金制還是包干制呢為什麼
你所說的新接管小區費用測算，應是包干制。一般物業管理是包干制，物業顧問用酬金制。
包干制，就是物業公司按協議向業主收取一定的物業費，為盈餘和虧損均由物業公司自行承擔。酬金制，在所管理小區所收的物業費總額中按約定比例或金額提出一部份作為物業公司的酬金。