『壹』 如何降低產品的成本
如何降低產品的成本
如何降低產品的成本，想要我們的企業保持良好的競爭力，不僅企業的產品需要有可靠的質量，而且產品的成本也要足夠低廉，我為大家整理好了如何降低產品的成本的相關資料，一起來看看吧。
如何降低產品的成本1
一、 從產品方面降低生產成本的方法
離開產品談成本，一切都是廢話，從產品的角度控製成本主要有以下幾種方法。
1、 合理調整產品定價結構，控製成本佔比
企業如果不知道自己的產品定價結構，一再要求工廠控制生產成本，那是不切實際的事情。就好像我們的產品材料成本已經達到40%了，你要求工廠將產品的生產成本控制在40%以下，你覺得這事可能嗎？員工不用發工資嗎？生產不用設備嗎？設備不用能源嗎？所以我們在談生產成本之前，先要給出產品的材料成本。確定產品的材料成本的方法很容易，那就是產品的定價，根據材料價格確定產品定價，保證產品有一定的毛利空間，當然這里也不是叫你盲目的更換更低更廉價的原材料，更不是不切實際的進行產品漲價。不過這個社會大家真的不差錢，不要覺得便宜就一定有市場。如何調整產品結構合理定價可以咨詢博尊導師了解7：2：1法則。
2、 選擇性生產，低利潤的產品找別人做
在我們企業里，部分產品是一些行業內沒有太大利潤，卻又都有的產品，企業還在堅持自己生產。比如：老婆餅、紅豆餅、榴槤酥、蛋撻、甜甜圈等。這些產品口感基本相同，售價較低，利潤也相對較少，而人工成本卻很高，但門店又必須有的產品。企業沒有必要都自己生產，可以直接在市場上購買半成品，為企業節省更多的人工成本。
3、 不能為企業創造價值的產品要淘汰
我們很多企業生產的產品品類都比較齊全，品種數量在一百種以上。然而真正能為企業帶來利潤的不超過一半，個別產品生產數量極少，人工復雜，退數嚴重。不但不能為企業帶來利潤，還在燒錢，像這樣的產品只要不是企業戰略發展需要，都應立即淘汰。
二、 從生產技術方面降低成本的方法
1、 提高生產機械化程度，由勞動密集型企業向技術密集型企業轉變
很多老闆都會說，我也想工廠全部實現機械化，我也想我的生產車間實現無人化生產，關鍵是有沒有必要這么做，真這么做，錢從哪裡來？其實我沒有讓你的工廠實現無人化生產。只是讓你能少用人的地方就少用人，有錢的時候就多為你的工廠添置兩個機器設備，不要只顧著投資門店，工廠的機械化也很重要。包裝車間的扎花機你知道吧！一個人操作一台扎花機可以頂三個人手工扎花。一台扎花機2萬左右，一個人包裝員工的工資一年3萬左右，你是選擇一個人一台機在車間干一年，還是選擇3個人在車間干一年。各位老闆比我會算這個賬。當然車間類似這樣能用機器代替人工提高效率、提高工作質量的地方還很多。
2、 提高機械設備的使用頻率
工廠不但要提高機械化程度，還要提高機械化使用程度。比如我們車間增加了扎花機，產品扎花時間由原來3個人6小時提升到1個人3小時，工作效率確實是提升了。但我們的扎花機一天中是不是還有5個小時是空置的呢？我們還要多開發即需要扎花包裝又能被市場接受的產品，提高設備的使用頻率。其他設備也是一樣的道理，不然設備增加了，使用頻次卻很低，設備的折舊成本還是擺在那裡的。
3、 合理規劃生產流程
合理的生產流程可以提高工作效率，減少品種轉換時的時間和設備的等待，降低產品損耗的風險。
4、 提高人員素質，由勞動密集型企業向人才資源優化型企業轉變
對企業內部人員的生產技術及管理能力進行培訓，提升崗位職能。提高工作效率，減少人員配備，達到省人化。
三、 從原材料方面控制生產成本
1、 采購環節的成本控制
建立良好的供應商選擇制度，優質供應商保持長久合作。避免多供應商、多批次的零散采購。大批量采購時與供應商簽訂長期穩定的供應合同。例如：我們的油脂、麵粉、白砂糖可以直接與生產商或一級供應商簽訂年度或半年的采購合同，保持價格優勢。
2、 降低存儲量
在采購的過程中，要避免大批量壓貨，這樣會增加倉儲的管理難度，同時也會增加企業的資金壓力。大批量的原材料在訂購時可要求供應商分批次送貨。例如我們的生日蛋糕盒，為降低成本，企業采購下單數量會比較多，但我們可以要求供應商定時分批送貨。數量控制在一個月左右，快用完時再送下一批。這樣可以減輕工廠的倉儲和貨款結算的.壓力。麵粉和白砂糖可以將送貨周期控制在半個月。
3、 滯留原材料及時處理
倉庫經常會出現原材料采購回來後使用量和使用頻次下降，最終原材料滯留倉庫，到材料快過期時也用不完的現象。甚至有的包材在倉庫存放了一兩年都沒人用的現象。倉庫原材料出現滯留時要及時通知生產部處理，如果生產部不能處理時應通知采購退貨。當生產部不能處理時，采購也不能退貨時，可以報廢的應立即報廢處理。
四、 從政策方面獎勵員工控製成本
1、 工廠採取適當的政策獎勵員工降低不合格品的報廢
例如：我們企業每個月的產品報廢是1萬元，如果下月報廢可控制在7000元時，我們可以拿出1000元做為質量貢獻獎獎勵給生產部，至於獎金怎麼分由生產部自己決定。工廠享有知情權。
2、 從工資結構上鼓勵員工提高生產效率
多數餅店工廠工資結構上還是採用的計時工資法，由於我們行業的特殊性，不可能完全採用計件方式計工資，但可以採用計時+計件+等級評定的綜合方式計算工資。即工廠整體工資計算按照計件，個人工資按照記時+等級評定的方式進行計算。將工廠的整體工資按照工序和班組進行分配，班組分配到的工資再按照個人工時和等級的方式進行分配。有人要開始質疑了，這個和降低成本有什麼關系，我支付的工資一點都沒有少啊。總工資是不少，但會隨著效率的提升，人員變少，其他和人有關系的開支減少。比如：社保、住宿、吃飯等問題。
3、 實行工序承包制
企業鼓勵管理人員承包生產工序，將生產工序私有化，由管理人員「自主經營」，鼓勵管理人員通過自己的能力獲得更多的工資。當然私有化的工序還是必須接受工廠的監管。
降低成本的方法有很多很多，我就不在這里和大家一一說明了。歡迎大家共同溝通交流，希望這些方法對你有用。
如何降低產品的成本2
（1）制度的制定與落實
企業的生存和發展是有很大難度的。要想使企業發展順利，應該建立一套相應的管理制度，特別是財務制度，從制度上杜絕一切不必要的成本。制度制訂之後，還要在一定范圍內進行學習，從而更好地促進制度的落實。
（2）設備改進與科技更新
對生產上的一些高耗能、低效率、污染重的落後設備進行有計劃地淘汰，同時引進相應的低耗能、高效率、無污染的設備。企業設備的完好率與正常生產率也是一個值得重視的指標。這就需要企業有一支技術過硬的設備檢修與保養隊伍，要求他們不僅技術過硬，還要有責任心，出勤率高，才能夠達到這樣的效果。同時，還要注意引進一些實用的高新科技，利用高新科技生產出優質產品，並促進企業的整體效率提高。
（3）加強教育，樹立勤儉辦企業的精神
應該對創業隊伍加強勤儉辦企業精神的教育，並把這樣的要求落實到創業的方方面面。理想的狀態是所有的創業隊伍人員都應該有這樣一個概念：「該花的錢就花，不該花的錢一分也不能花」。那種企業不是我的，垮了與我沒關系的思想在企業內部不能夠有市場。對於有這種思想的人，應該予以批評，並在制度上予以限制。
（4）違規現象的懲罰效應
在企業的創業過程中，因為各種原因，會有一些違規現象出現。如何處理這種現象，也事關企業生存與發展。按照制度管事、制度管人的原則，對於違反相應制度的人和事，應該按照制度的要求，進行相應的批評、賠償、處罰。這是因為，一次不處理，就會以後產生更多的違規現象，數量和影響也會越來越大，直到無法收攤。「小洞不補，大洞吃虎」的意思就是這樣。
此外，創業者還要通過生產實踐觀察，對那些在經濟上過不了關的人要慎重使用，特別是經濟上不能夠委以重任，避免產生不必要的損失。
『貳』 如何降低包裝成本
包裝成本控制應採取如下幾項措施：
1、采購所有包裝物品時，主管部門必須記賬，根據收到的材料發放材料，嚴格控制使用數量，避免損失和浪費。
2、各用戶部門應按要求的時間提出使用數量計劃，報主管部門加工采購。計劃未及時制定或數量過大造成浪費或供應不及時的，由用戶負責。
3、要加強對包裝用品的規格和質量的驗收和管理，注意包裝用品的回收利用。
4、在保證貨物在運輸、裝卸、儲存和銷售過程中質量和數量的前提下，適當使用一些包裝替代品，選擇質量好的、價格低廉的包裝材料，以節省成本和費用。
5、加快包裝周轉，延長使用壽命和使用時間，克服損耗和浪費現象。
6、根據產品的特點，運輸遠近，研究包裝要求，改進包裝方法。
7、了解用戶情況，改善不必要的裝飾，力求簡化包裝，朴實無華。
(2)凍品包裝如何降低成本擴展閱讀：
包裝成本的構成：
該費用主要包括以下費用：
1、包裝材料成本。
2、包裝機械成本，主要包括設備折舊、低值易耗品攤銷、維修費用等。
3、包裝技術成本。
4、包裝的輔助成本，主要包括包裝標識、標志等設計成本。
5、包裝的人工成本主要包括包裝人員及其他相關人員的工資、獎金、福利。
6、包裝成本是指企業為完成貨物包裝業務所發生的全部費用，包括運輸包裝費、包裝費、包裝費；包括業務人員的工資福利、包裝設施年折舊費、包裝材料耗用費、設施設備維修費、業務費用。
『叄』 如何降低冷鏈物流成本及提高效率
對於今後冷鏈物流的發展而言，要進一步提高行業認識，採取一系列創新性措施，降低冷鏈物流成本、提高冷鏈運營效率，從而保證冷鏈市場平穩運行。具體來說：
一是硬體軟體運用程度大力提高。政府應當對產地冷庫、
市內配送中心等做好統一規劃和標准，引導第三方冷鏈物流有序發展。另外，在實際操作過程中，在整個供應鏈中運用一套完整的運輸管理信息系統(TMS)，對
企業運輸過程中涉及到的訂單處理、運輸、配送、承運商管理、運力管理、返單管理、應收應付管理，以及退貨管理等業務進行有效的信息化管理和監督。另外，借
鑒國外經驗，政府部門應盡快制定相關法律來對行業進行監管指導，確保冷鏈物流領域的食品安全。
二是跨界冷鏈資源整合不斷創新。跨界冷鏈對市場的沖擊能力、競爭能力、整合能力是傳統冷鏈物流企業所不具備的。需要通過餐飲企業和生鮮電商企業
與冷鏈物流企業及高新產業技術融合並跨界合作，在聯合的基礎上實現跨界多贏，才有可能創造出新的商業模式，帶來行業新的發展機遇。
三是注重數據的收集分析。在未來生產、運輸及銷售日趨智能化和大數據時代來臨的背景下，數據收集及分析能力將成為冷鏈企業核心競爭力。誰的數據
處理「跑」在前面，誰就是贏家。通過數據分析，冷鏈物流企業能更加清晰地決定供應鏈中的采購物及采購量、儲存時間以及消費地與需求量等。這樣冷鏈物流企業
就少了盲從，多了理智，在降低庫存、節約人力的同時，實現企業的最大利潤。
四是創新驅動冷鏈跨越，突破傳統業務模式。生產和消費連為一體，產業和生活同步成長，多元化的冷鏈物流時代即將到來。冷鏈物流企業將面對經銷商
服務管理、國際商貿分銷管理、冷鏈物流整體外包、農產品品牌建設等機遇。通過把握行業趨勢、為客戶提供增值服務，逐步完善業務鏈，培養客戶的粘性，建立長
期穩定的夥伴關系，已經成為冷鏈物流的行業趨勢。完善我國冷鏈物流體系，可以通過企業聯盟構建公共型冷庫、復合型冷鏈物流系統、一體化冷鏈體系，實現我國
冷鏈物流資源的合理配置，同時建立冷鏈物流中心、冷鏈物流信息中心、冷鏈物流集散中心、系統集成中心，打造我國冷鏈物流的平台經濟。
『肆』 冰凍食品怎麼包裝
冷凍食品是指質量合格的食品原料經過適當的加工處理，在-30℃的溫度環境下進行急凍，完成包裝後在-18℃或更低溫度下進行儲藏和流通的食品。由於全程採用低溫冷鏈保藏，冷凍食品具有貨架期長、不易腐敗、食用便利的特點，但由此也對包裝材料提出了更大的挑戰和更高的要求。
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常見的冷凍食品包裝材料
目前，市場上常見的冷凍食品包裝袋多採用以下材料結構：
1、PET/PE
此結構在速凍食品包裝中比較常見，防潮、耐寒、低溫熱封性能較好，成本相對較低。
2、BOPP/PE、BOPP/CPP
此類結構防潮、耐寒、低溫熱封拉力強度高，成本相對比較經濟。其中，BOPP/PE結構的包裝袋外觀、手感較PET/PE結構好，能提升產品檔次。
3、PET/VMPET/CPE、BOPP/VMPET/CPE
此類結構由於鍍鋁層的存在，表面印刷精美，但低溫熱封性能稍差，成本較高，因此使用率相對較低。
『伍』 物流包裝成本都有哪些降低途徑
物流包裝成本的降低途徑：
對於絕大多數商品，只有經過包裝才能進入流通，據某項統計，包裝費用約占流通費用的10％，甚至有些商品(尤其是生活費用)的包裝費用高達50％。因此，降低物流包裝費用有著重要的現實意義，主要途徑有以下幾種：
(一)防止包裝過剩，刪除不必要包裝
防止包裝物強度設計過高，如包裝材料截面過大，包裝方式大大超過強度要求等；包裝材料選擇不當，選擇過高，如可以用紙板卻不用而採用鍍鋅、鍍錫材料等；包裝技術過高，包裝層次過多，包裝體積過大；包裝成本過高，一方面可能使包裝成本支出大大超過減少損失可能獲得的效益，另一方面，包裝成本在商品成本中比重過高，損害了消費者利益。據日本的調查，目前發達國家包裝過剩問題嚴重，約在20％以上。
(二)防止包裝不足，彌補不足包裝
包裝強度不足，使包裝防護性不足，造成被包裝物的損失：包裝材料水平不足，由於包裝材料選擇不當，材料不能很好承擔運輸防護及促銷作用；包裝容器的層次及容積不足，由於缺少必要層次與不足所需體積造成損失；包裝成本過低，不能保證有效的包裝。如全國水泥破袋率為12％-20％，全國平板玻璃破損率為18％-20％。據1988年全國包裝大檢查統計分析表明：由於包裝不足引起的損失，一年達到100億元以上。
(三)新包裝材料和包裝器具的開發
利用各種復合技術、包裝容器技術大量開發新包裝材料和容器，達到包裝物的高功能化，用較少的材料實現多種包裝功能。
(四)包裝機械化
包裝的機械化除可提高勞動生產率，從而降低包裝費用外，還可通過採用機械，減少包裝作業所需的員工總數，實現省力化，大大地縮減包裝人員的勞動工資費用。
(五)包裝的標准化
實現包裝規格的標准化，不僅能促進包裝工業生產規模化的發展，而且通過規模化生產能使得包裝材料的單元消耗下降，使得包裝成本得到大幅度的下降。
(六)包裝單位的大型化和集裝化
包裝的大型化和集裝化有利於裝卸搬運、保管、運輸等過程的機械化，有利於減少單位包裝，節約包裝材料和包裝費用，有利於保護貨物。如採用集裝箱、集裝袋、托盤等集裝方式。
(七)採用通用、周轉包裝
採用通用包裝，不用專門安排回收使用，無論在何處，都可轉用於其他包裝。如按標准模數尺寸製造的瓦楞紙、紙板及木製、塑料制等通用外包裝箱。採用周轉包裝，可多次反復周轉使用。如有一定數量規模並有較固定供應流轉渠道的產品(飲料、啤酒瓶等)。
(八)包裝梯級利用及再生利用
使用過一次的包裝物可轉做它用或經簡單處理後轉做它用。如瓦楞紙箱部分損壞後，切成較小的紙板再制小箱，或將紙板用於墊襯。有的包裝物在設計時，設計成多用途的，在一次使用完畢之後，可再使用其他功能。
『陸』 冷藏物流企業如何降低冷藏物流成本提高冷藏物流運輸效率實現企業利潤最大化
在我國現階段冷鏈物流的發展流受物流基礎設施能力、冷藏物流運輸技術等因素的制約，從而使冷鏈物流運輸效率低下，物品腐損率高，使得成本被迫較高，這也是冷鏈物流企業直接面臨的難題。物流企業應該如何在有限的條件下提高冷鏈物流的流通效率，降低冷藏物流在運輸過程中生鮮產品腐損率和物流成本呢?
一、應該形成合理、高效的冷藏鏈
形成集生產、加工、分撥、倉儲、配送、售後等一整套完整的冷鏈物流運輸體系，冷鏈物流運輸中各環節應協調配合、緊密銜接，無斷鏈現象出現，從而確保冷藏物流運輸效率及運輸質量，降低冷藏物流流通成本。
二、冷藏運輸配套設施齊全、運輸工具多樣化
充分發揮公路冷藏物流運輸的潛力，充分利用題錄系統信息技術，真正做到對冷藏貨物運輸優先組織物流運輸，建立冷藏物流運輸的「綠色通道」，積極建立與公路、水路已經海關、代理、堆場等相關部門配套的、統一標准數據的計算機管理信息系統共享和電子數據交換系統。鐵路、公路、水路運輸應打破各自的壁壘，積極發展鐵路、公路、水路的聯合運輸的冷鏈物流運輸網，形成多式聯運體系。同時發展鐵路、公路易腐貨物的運輸代理。以確保在冷鏈產品運輸過程中，全部使用冷藏、溫控設備，從而確保了較高的冷藏率，降低產品腐損率。
三，要學習並採用先進的冷藏物流運輸技術
成立專門的冷鏈物流管理機構、協會，負責冷鏈物流運輸整體的運作管理，通過制定國家或行業冷鏈物流運輸標准，進行政策扶持，滿足冷鏈物流運輸不斷發展的需求。冷藏物流運輸流通過程的各環節都採用用先進的技術，如運輸產品有害物質分析檢測技術、真空預冷技術、動態監控技術等，從而保證冷藏物流運輸產品的質量與安全，有力推動北京冷藏物流的快速發展。
四、形成完整的冷藏物流運輸管理信息系統
某冷藏物流的吳經理認為在未來生產、運輸及銷售日趨智能化和大數據時代來臨的背景下，數據收集及分析能力將成為冷鏈企業核心競爭力。誰的數據處理「跑」在前面，誰就是贏家。通過數據分析，冷鏈物流企業能更加清晰地決定供應鏈中的采購物及采購量、生鮮產品的儲存時間以及消費地與需求量等。這樣冷藏物流企業就少了盲從，多了理智，在降低庫存、節約人力的同時，有效的實現冷藏物流企業的最大利潤。
『柒』 物流包裝成本怎麼優化
物流包裝成本的優化：
物流包裝成本優化是指管理者對商品包裝作業過程進行合理的組織，以最少的投入完成商品包裝任務。
包裝環節管理的好壞，包裝費用支出的節約與否，直接影響著物流企業的經濟效益。因而，對於物流企業來說，加強包裝費用的管理十分重要。物流企業包裝費用的管理通常包括下列幾個方面：
1、建立規范的包裝作業制度
建立規范的包裝作業制度，增強包裝作業的計劃性，實行嚴格的質量管理制度，提高包裝環節的作業質量，杜絕因員工工作的隨意性給企業帶來的材料浪費、工時延長、機器損壞等導致的成本增長。加強員工職業技術培訓，提高其作業熟練程度，強化成本意識，讓降低成本的思想深入人心。
2、優化包裝設計
優化包裝設計，降低包裝成本。包裝設計不當主要帶來三種不良後果，首先會導致包裝材料的浪費，大材小用，帶來過剩的作業包裝；其次會因選用不適當材料而忽略了更經濟性的替代材料；再次會因包裝的形態和結構不合適，給其他物流活動帶來障礙。企業要不斷進行包裝設計優化，重新思考貨物包裝的外形、替代材料等方面的問題，著眼於包裝改造及創新，根據產品的特性和保護要求選擇恰當、經濟的包裝材料，從而既能達到包裝效果，又能減少浪費，降低材料費用支出。
3、合理實現包裝機械化
在包裝過程中引入機械化作業，不但可以大幅度地提高效率，而且可以減少人力的投入；同時，包裝機械也相應地增加了物流企業的購置成本。在包裝成本此起彼伏的變換中，對於實力不是很雄厚的企業而言，機械投資帶來的壓力也不小，企業要做好投資的可行性分析，從機器運營負荷及企業的長遠規劃等方面，考慮企業在什麼時間加大這方面的投資最佳，使得設備的運轉時間能充分得到利用，從整體利益出發，實現包裝成本的降低。
4、實現包裝標准化
包裝標準是對各種包裝標志、包裝所用材料的規格和質量、包裝的技術規范要求、包裝的檢驗方法等的技術規定。包裝標准化是實現產品包裝科學合理的技術保證，但它不單純是包裝本身的事情，而是在整個物流系統實現合理化、有序化、現代化、低成本的前提下的包裝合理化及現代化。通過包裝標准化，可以提高包裝效率，減少人工費用和材料費用的支出，同時也方便物流過程中的裝卸和運輸等其他作業。
5、加強包裝物的回收利用
許多包裝材料都具有結實耐用的特點，但在包裝作業中，由於種種原因，包裝材料的回收狀況不盡人意。企業應培養物盡其用、綜合利用的意識，從制度上強調包裝物回收的重要性，加強包裝過程中的日常管理與核算，做好包裝物回收和舊包裝的利用工作。
6、優化包裝作業
著眼於物流成本的減少，企業應統籌兼顧，優化包裝作業。包裝作業屬於物流系統的基礎環節，直接影響裝卸、搬運、儲存、運輸等流程的工作效率。比如，採用紙箱、托盤加集裝箱的方式可以改變原來的木箱包裝而節省運輸成本；合理的包裝尺寸和規格能提高運輸容積率；有效地設計包裝容器的堆碼層高，可以很好地提高倉庫的利用率而節省費用。但一味地降低包裝成本而帶來其他物流作業成本的上升，並不是真正意義上降低了包裝成本，物流企業須統籌兼顧相互影響的物流作業環節，加強物流環節的協同性、系統性，立足從降低物流成本的高度來優化包裝成本。
『捌』 食品包裝如何降低包裝成本
一般說來，包裝成本控制應採取如下幾項措施：
1、所有包裝物品購入時，主管部門必須登賬掌握，根據領用憑證發料，並嚴格控制使用數量，以免損失浪費。
2、各使用部門應按需要時間提出使用數量計劃，交主管部門據以加工、購置，如逾期沒計劃或數字龐大造成浪費或供應不及時，均應追究責任。
3、要加強包裝用品規格質量的驗收和管理，注意搞好包裝用品的回收利用。
4、在保證商品在運輸、裝卸、保管、銷售過程中質量、數量不受損失的前提下，適當採用一些包裝代用品，選擇質好價廉的包裝材料，節約費用開支。
5、要加速包裝物的周轉，延長使用年限和使用次數，克服損失浪費現象。
6、根據產品的特點、運輸的遠近，研究包裝物的要求，改善包裝方法。
7、了解用戶情況，改進不必要的裝潢、力求包裝簡單化、樸素化。
包裝成本是指企業為完成貨物包裝業務而發生的全部費用，包括運輸包裝費和集裝、分裝包裝費；包括業務人員的工資福利、包裝設施年折舊、包裝材料消耗、設施設備維修保養費、業務費。
該成本主要包括以下費用：
1、包裝材料費用。
2、包裝機械費用，該費用主要包括設備折舊費、低值易耗品攤銷、維修費等。
3、包裝技術費用。
4、包裝輔助費用，該費用主要包括包裝標記、標志的設計費用等。
5、包裝的人工費用，主要包括包裝工作人員與其他相關人員的工資、獎金、福利費等。
『玖』 食品包裝行業，有什麼方法可以想要降低人工成本
我個人覺得這個品牌挺不錯的，
『拾』 如何適當節約產品包裝成本
是人們能夠看到的顯性成本，但是這只是成本冰山浮在水面上的一部分、因包裝不合理導致運輸倉儲費用的上升等都屬於包裝使用成本。
包裝物成本是指包裝物的價格、交期損失，包裝采購費用等屬於包裝管理成本。再如倉儲面積的減少，品牌價值的提高、產品破損率的降低，它包括包裝物材料成本，包裝企業製造成本及企業利潤。這一部分成本是包裝的直接成本包裝綜合成本不等於包裝物成本、包裝使用成本和包裝管理成本，而因包裝導致的產品品牌損失，包裝綜合成本分為包裝物成本，還有三分之二的隱性成本隱藏在冰山下面。
如包裝作業成本、退賠損失、包裝規格的減少帶來管理效益的提升等都是包裝效益的提高。
包裝在對用戶作整體木箱包裝解決方案之時，對包裝的各個系統進行了深入的研究