A. 揚子石化物資采購中心怎麼樣
咨詢記錄 · 回答於2021-11-28
B. 隱蔽關聯交易的股票利空嗎
編輯:汪姜維
主筆:良德信飛草姜維
趙逸荻懷刑王紀平
研究支持：新財務研究所
數據支持：深圳證券信息有限公司
北京色諾芬信息服務有限公司
上海萬得資訊科技有限公司
一方面，很多經過剝離上市的大型國企，通過抬高毛利率或降低費用率等不公允的關聯銷售和關聯采購，成為績優藍籌；一些退市的上市公司，通過向關聯方高溢價出賣資產等不公允的非經常性關聯交易或關聯交易非關聯化，得以恢復上市。另一方面，一些原本業績很好的上市公司，通過向關聯方高價采購材料或購買不良資產，導致業績變臉、資金枯竭。
兩種不同的關聯交易背後，一個共同的結果是：這些上市公司的大股東或其他關聯企業總會通過各種直接或間接的方式利用上市公司獲取利益或佔用資金。
一種交易正令很多上市公司風光無限，成為績優藍籌，其中有些公司的股票更成為基金等機構投資者熱捧的對象；同樣也是通過此類交易，一些上市公司高價購進不良資產，最終導致自身資金枯竭，難以為繼。這種交易就是關聯交易(又稱「關聯方交易」，國際會計准則中的英文表述為Related Party Transactions)。
據統計(如表1)，2001、2002年上市公司關聯交易的總金額均超過了1600億元，連續兩年均有一半以上的上市公司發生了關聯交易，其中七成左右的關聯交易發生在上市公司與其控股母公司之間。
從關聯交易的業務性質來看(如表2)，關聯交易主要包括商品購銷類、資產買賣類和股權投資類，這三類關聯交易的發生金額佔全部關聯交易的80.1%(2002年)，各自所佔比例分別為32.4%、28.96%和18.74%。
對比2002年和2001年，我們發現：一方面，雖然商品購銷類關聯交易的比重按年增長了52%，但與此同時上市公司與其控股母公司之間的此類交易佔全部交易的比例卻下滑了40%；另一方面，雖然買賣資產類關聯交易連續兩年基本都佔30%左右，但其中轉讓資產類關聯交易的比重下降了57%，而購買資產類關聯交易的比重卻大幅增長了221%。發生這兩種變化的背景是：一方面，為了增強自身的市場獨立性，上市公司開始從其控股母公司頻頻收購與其主營業務相關的資產；另一方面，迫於監督及輿論的壓力，上市公司的大股東都不同程度地減少了佔用上市公司的資金，一些資金緊缺的大股東便以實物資產抵償債務。
關聯交易本身無可非議，是一種中性的行為。然而，我們看到，很多上市公司一直通過不公允的關聯交易來操縱業績，打造高盈利形象，並因此獲得了更多的籌資機會，一級、二級市場的資金紛紛流向這些公司；但與之相伴的是，這些上市公司所籌集的資金往往通過各種直接或間接的方式被大股東或關聯企業所佔用。還有一些公司，則直接通過不利於上市公司的關聯交易向關聯方輸送資金。
即使在上述兩種表面上有利於上市公司的變化趨勢中，我們也看到存在通過關聯交易侵佔上市公司利益的現象。一方面，收購主營業務相關資產雖然可以減少今後與控股母公司之間的關聯交易，有利於上市公司主營業務的發展壯大，但也存在控股母公司把劣質資產包裝後變現的情況；另一方面，以資產償債雖然清理了關聯方佔用的資金，對上市公司有一定積極的意義，但一些用以抵償債務的資產質量卻令人擔憂，上市公司在被動的情況下接受這些用以還債的資產，其資產質量不僅不能得到任何實質的改善，而且還要增加管理費用。
在這些不公允的關聯交易中，最大的非公允風險來自不斷增長的上市公司主營業務方面(商品購銷)的經常性不當關聯交易。如表2，雖然這類交易與控股母公司發生的比例在下降，但與其它關聯方發生的比例在快速上升，此類交易的金額佔全部關聯交易的比例已從2001年的21.27%增加到了2002年的32.4%。對比一些同類業務非關聯交易的盈利水平或關聯方的盈利狀況，我們發現，如果沒有這些不公允的關聯交易，很多績優藍籌的公司將成為虧損大戶，其股票也將被ST(特別處理)。
令人欣慰的是，隨著制度的不斷完善和政府監管的加強，無論是從交易所涉及的絕對金額和平均單筆發生金額，還是從發生交易的上市公司所佔的比例來看(如表1)，2002年度的關聯交易較2001年均有所下降。
在非經常性關聯交易上，財政部於2001年底對關聯方之間出售資產的關聯交易通過會計處理的規定進行了限制。在主營業務方面的經常性關聯交易上，政府也於今年9月份出台相關規定限制今後進行IPO並上市的公司的關聯交易比例。後一規定不適用於已上市的公司，是一種典型的祖父條款(關於「祖父條款」，見後文解釋)。但制定祖父條款的最終目的是要取消祖父條款，我們可以預期這一規定最終將適用於所有上市公司。在此之前，關聯交易的非公允風險必然需要得到釋放。
然而，一個新的趨勢已經出現，就是關聯交易非關聯化。這種手段將不公允關聯交易變得更加隱蔽、被操縱程度更高。
如果說證券市場2001年年中開始的股市大跌，很大程度上源自上一個會計風險—資產減值風險的釋放，那麼關聯交易風險的釋放很可能成為證券市場進一步回歸的因素。
為了揭示這種風險，我們原本打算從整體上估算不當關聯交易對上市公司盈利的影響程度。按照去年修訂的《年度報告的內容與格式》的規定，上市公司需要在《年報摘要》的「董事會報告」中披露主營業務中關聯銷售的收入、成本和毛利率，據此整理出的關聯交易數據為五百多條。然而，數據披露的質量與要求相差太遠，很多公司根本沒有披露關聯銷售成本的數據或者將關聯采購成本作為關聯銷售成本進行披露，導致毛利率無法計算。
研究只能從微觀入手。本文按照關聯交易的幾種不同類型，選取了一些具體的個案進行了詳細的研究。其中，「寶鋼股份」和「春蘭股份」是關聯銷售的典型，兩家公司均通過幾乎100%向關聯方銷售產品操控毛利率和營業費用率；「武鋼股份」是關聯采購的典型，通過向關聯方采購原材料操控毛利率水平、費用和負債分擔比例；「揚子石化」也有通過關聯采購降低原材料采購成本的跡象，同時與「寶鋼股份」一樣通過佔用集團的經營資產享受著集團提供的債務免息展期服務，還用生產成本較高的資產從關聯方置換進優質資產來降低生產成本、增加利潤來源；「錦化氯鹼」則在兩年前花費了十幾億從大股東處收購了一個如今不得不停產的項目，並在價格下跌後仍以「事先約定的市場價格」從大股東處采購原材料；在「濟南輕騎」身上，我們看到了一個曾經依靠關聯交易造出巨額利潤的公司在失去關聯交易後的慘相。
此外，本文還特別對比研究了國內外關於關聯交易准則的情況，指出了國內准則存在的致命缺陷，並進一步提出了治理不當關聯交易的方案。我們認為，無論是關聯交易不公允，還是關聯交易非關聯化，遏制不是最好的辦法，陽光是最好的消毒劑，提高關聯交易的透明度才是治理不當關聯交易的根本途徑。
C. 有誰知道揚子石化熱電廠到底如何新去的員工工資多少待遇如何住的吃的如何具體給小弟講一講感謝
是中國石化集團公司資產管理公司揚子分公司的下屬生產廠，負責向揚子石化提供動力，有9爐6機，包括：8台220t/h和1台410t/h高溫高壓燃煤鍋爐，6台60MW抽汽汽輪發電機。有員工約540人。比較穩定，一般員工年入約4-5萬（現金收入）。新招大學生提供單身宿舍，吃食堂，中餐免費。
D. 揚子石化的企業文化
永續進步的揚子石化企業文化
作為擁有162億元資產的國家控股的特大型石油化工企業，揚子石化企業文化經歷了一個從自發到自覺、從零散到系統的發展過程。多年來，伴隨著公司成長，揚子石化積極探索、著力培育、不斷完善自身獨特的企業文化，始終堅持把企業文化的核心內涵滲透到公司生產經營、改革發展和管理實踐的各項工作中，從而發揮了潛移默化、潤物無聲的作用，使公司實現了從精神到物質的巨大飛躍。誠如原全國政協副主席、中國企業聯合會會長陳錦華2003年來揚子石化視察工作時所說：「我在建設初期無論怎樣浪漫的想像，也沒有想像出揚子石化今天這樣的發展規模」。
一、不可須臾離開的企業文化揚子石化成立於1983年9月。從它誕生的那天起，就肩負著振興中國石化工業，增強綜合國力，造福人民和社會的民族重託和神聖使命。揚子乙烯工程是國家「六五」、「七五」重點建設項目，整個工程由10套大型石油化工生產裝置組成，絕大部分技術從國外成套引進，1984年6月開工建設。來自全國各地的5萬名建設大軍，其文化背景千差萬別，統一思想，凝聚力量，早日建成和實現投產一次成功是當時公司最重要的任務。在一系列錯綜復雜的情況面前，領導層清醒地認識到，要建設這樣一項舉世矚目的偉大工程，必須給廣大的建設者以強大的精神動力。
在公司成立後的第一次黨委會上，公司黨委就明確提出了「團結、拼搏、突破」的揚子精神，以凝聚來自五湖四海的第一代揚子人。在揚子精神的鼓舞下，揚子人艱苦創業，一步一個腳印，「在團結中拼搏，在拼搏中前進，在前進中突破」，高速度、高質量地完成了建設任務，1990年3月整個工程建成投產。從此，「團結、拼搏、突破」在揚子人心中紮下了根，成為揚子石化優秀的文化基因，成為鼓舞揚子人不斷前進的力量源泉。
揚子石化隨後又經過了裝置達標、技術改造和發展壯大階段，它創立於改革開放的初期，成長和發展在市場經濟的浪潮中。在揚子石化成立10周年和20周年之際，先後開展了對揚子精神再認識的討論。員工普遍認為，6個字的揚子精神看似平凡，似乎顯得有些老套，但它已經融入揚子人的血液之中，是公司崢嶸歲月的見證，是寶貴的精神資產。有的員工甚至激動地說：「什麼都能丟，揚子精神不能丟！」
發展是揚子石化不竭的動力，創新是揚子石化生命的靈魂。隨著我國改革開放和市場經濟的不斷深入，企業經營環境和機制體制發生了重大變化。揚子石化於1998年4月成功改制上市後，公司領導層就提出「改制」不只是企業產權制度的改革，而且也是人的思想觀念和企業理念的變革，必須有先進的企業文化支撐。特別是邁入21世紀，如何面對新的發展機遇，繪就新的藍圖？公司領導層鄭重地提出：繼承母體企業在創業中形成的優良文化基因，以文化創新促進公司科技創新、體制創新和管理創新，使揚子石化從優秀走向卓越，永葆基業長青。
為此，公司組織力量，圍繞「愛我中華，振興石化」要求，系統地總結20年來尤其是上市以來經營管理的成功實踐，從中梳理和提煉指導揚子石化過去和今後發展的成功之道。經過幾年的努力，通過高層研討、員工互動、專家輔助和案例傳播等卓有成效的推進工作，揚子石化形成了如下比較系統的企業文化理念和規范：
公司使命：發展大型先進高效的石化工業，滿足客戶和社會不斷增長的需求
公司願景：成為世界一流的石化產品供應商
核心價值：重視社會責任，注重員工價值，提升股東價值
管理原則：安全、健康與環保，准備在先，持續優化，紀律嚴格
經營理念：誠信、規范、競爭、開放
公司精神：團結、拼搏、突破
行為准則：決定做的事一定要做好，與他人建立和諧關系，主動改善一切，不斷學習和提高自己，做好公民。
與此同時，公司更進一步明確了企業文化建設的根本目標：探索先進生產力與先進企業文化發展的新途徑，把公司發展戰略和經營管理理念以制度的形式體現出來，使企業文化成為公司科學管理和育人的手段，成為推動公司前進的軟體，成為辦好公司最根本、最牢固、最持久的基礎，以企業文化創新促進公司願景的實現。
二、揚子石化企業文化的精髓所在
核心價值是揚子石化賴以生存和發展的根本，以此為核心的揚子石化企業文化，通過強有力的制度保障，貫穿於揚子石化經營管理活動的全過程。
重視社會責任。揚子石化把對客戶負責看作是公司的基本社會責任，把向客戶提供高品質的產品和服務作為公司的首要任務，確立「銘記社會責任，恪守誠信理念，追求卓越質量，鑄就一流品質」的質量方針。在生產中公司一直堅持不合格原料不投產，不合格中間物料不轉序，不合格產品不出廠。在經營上公司首先講誠信，不容忍不講誠信的行為，經常梳理客戶群。為了方便客戶，公司還成立了銷售聯合辦公室，集中提供付款、開票、提貨、代辦運輸、辦理貨物保險等服務。同時，加強與客戶的溝通，客戶如果對公司的產品有什麼意見，只需一個電話或一份傳真，銷售人員或技術人員很快就會予以答復直至上門服務。2004年，揚子石化被評為「全國用戶滿意企業」。
揚子石化不僅主動滿足客戶需求，提升產品和服務質量，而且始終如一地堅持科學發展觀，致力於公司與人、社會和自然的和諧發展，走科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源得到充分發揮的新型工業化道路。公司還積極擔負企業公民責任，關心社會、回饋社會。多年以來，公司堅持以科技和教育扶貧為主，派遣技術人員，援建希望小學，捐助失學兒童，力盡所能支援貧困地區脫貧致富，揚子石化被授予「江蘇省扶貧攻堅貢獻突出單位」稱號。公司員工馮勝勝一人連續10年捐助11名失學女童入學，榮獲「全國五一勞動獎章」。
注重員工價值。揚子石化尊重和公平對待每個員工。從1992年開始，連續12年開展「零點起步」活動。在每個新年到來的時刻，公司各級領導冒著天寒地凍分赴各個崗位，迎接第一批來上班的員工，送上一束美麗的鮮花，並且列隊參加交接班，在生產一線崗位上辭舊迎新，與員工談心、交流。公司十分重視發揮員工的作用，尊重員工的首創精神，努力創造一個可以讓員工充分發揮各自能力和實現自身價值的工作環境。廣泛開展合理化建議活動，定期對員工關心的熱點問題進行提案徵集，對有價值的予以肯定和獎勵。建立了公司領導「信訪接待日」和「基層聯系點」制度，廣泛地聽取生產一線員工的意見和建議。設立了「職工論壇」，領導與員工就一個階段的中心工作和共同關心的問題暢所欲言，實現零距離溝通。此外，對作出突出貢獻的生產、管理、經營專家和專業技術人才，實行特薪制度。公司倡導和鼓勵員工崗位成才，廣泛開展「每日一題」、「導師帶徒」、技術大比武和爭當「青年崗位能手」、「星級操作工」等活動，一大批年輕的知識分子經過千錘百煉脫穎而出，有的被推上領導崗位，有的成為技術專家。此外，公司特別關心員工的文化體育生活，先後被評為江蘇省和中國石化「文體活動先進單位」。
提升股東價值。為了保障股東權益，揚子石化領導層強調「進行決策時像所有者那樣思考」。為確保給予股東持續的回報，公司上下採取切實有效措施，擴大生產規模，堅持生產與貿易並重，努力尋求提高生產率和效益的新途徑，取得了明顯成效。公司名列2002年度「中國上市公司50強」第十名和2003年度中國上市公司競爭力排行榜第二位，在CCTV2003年度10家中國最具價值上市公司評選中名列第五，2004年「全國化工500強」評選中名列第三，揚子石化股票成為投資者青睞的績優藍籌股。揚子石化十分重視公司治理，不斷規范公司運作，加強投資者關系管理，落實營運及財務等各項信息的透明化，確保信息披露的真實、准確、及時、完整，確保利潤分配公開、透明、規范。
揚子石化在管理上始終奉行「安全、健康與環保，准備在先，持續優化，紀律嚴格」四項原則。這是揚子石化從二十年來的經營管理實踐經驗中萃取出來的精華，也是揚子石化企業文化管理模式的基礎。
安全、健康與環保。揚子石化強調以安全、健康和環保為前提經營企業，把它列為公司的首要管理原則。在揚子石化，無論是年度工作安排還是檢修、改造計劃，必須包括安全、健康與環保的內容。在各級管理人員進行工作匯報與工作總結時，第一位的內容就是安全、健康與環保情況。按照「安全、健康與環保」的管理原則，公司樹立「安全生產是投資不是開支」、「安全是員工最大的福利」的觀念，實行零事故管理，要求員工嚴格執行安全生產責任制，並制定了具體的管理規范。堅持狠反「三違」（違章指揮、違章作業、違反勞動紀律），確保「三不傷害」（不傷害別人、不傷害自己、不被別人傷害），落實「四不放過」（事故責任者沒有受到處理不放過、員工沒有受到教育不放過、事故的原因未查清楚不放過、沒有落實防範措施不放過）。揚子石化用「安全、健康與環保」的管理原則指導管理活動的各個環節，實施循環經濟建設，打造「綠色揚子」。公司大量採用當今世界石化行業先進的新技術和新工藝，推行清潔生產理念，從原料采購到生產組織並延伸到產品銷售的全過程，注重從源頭嚴格控制「三廢」的產生和排放，成為中國石化首家「清潔生產示範企業」、「江蘇省環境教育基地」。
准備在先。凡事預則立，不預則廢。公司高層認為，形勢越是有利，越要保持清醒，永遠不能被一時的成果沖昏頭腦，對可能出現的不利情況和變數要有充分的前瞻性估計，並作出相應的規劃與安排。揚子石化的各個管理細節無不滲透著「准備在先」的管理原則，「先人一步、早人一拍」成為揚子石化制勝的法寶。在改造發展方面，形成了「實施一批、准備一批、規劃一批」的基本思路，每一輪技術改造都為下一輪產能升級預留空間，不僅節省了大量投資，縮短了工期，而且提高了產品質量和技術指標的先進性。在工程建設和設備大檢修工作中，公司要求自加壓力，提早介入，制定重點項目進度的網路和控制點，全面充分地做好各項准備工作。在安全管理上，揚子石化遵循「事故都是可以預防的」的理念，強化事故的預防性管理，使安全管理從傳統的「亡羊補牢」型轉向現代的事故預防型。在原料采購中，公司近年來加強對國際原油及中間原料市場走勢的分析，准確把握價格起伏點，捕捉時機，超前決策，及時採取應變措施，做到適時適量采購，從而規避了風險。在營銷方面，為抓住市場機遇，公司成立了銷售領導小組，加大了預銷售力度，每月召開工作例會，研究確立銷售運作的重大事項，既拓展了市場，又增加了效益。在財務管理中，揚子石化以預算管理為龍頭，以過程式控制制為主線，建立了預警監控機制，堅持和完善月度經濟活動分析，及早發現問題，落實對策和措施，狠下功夫加以解決，確保按進度完成預算。
「准備在先」的管理原則實質上包含了揚子人的責任意識和危機意識。公司管理層非常清楚，最興旺的時期不會長時間持續，如果不認真做好准備，公司就難有繁榮的明天。有備無患，說起來容易，但任何時候都能真正落實在行動上就不那麼容易，而揚子人踏踏實實地做到了。可以說，「准備在先」已經在揚子石化實現了日常化。
持續優化。優化是揚子石化企業文化的一個顯著特徵，體現在公司管理的各個方面。一是優化資源配置。揚子石化的生產原料主要是國內和進口原油以及采購的部分化工輕油。公司千方百計利用有限的資源來滿足生產的需要，吃干榨盡，挖潛增效，經過多年的實踐探索，形成了「宜烯則烯、宜芳則芳、宜油則油」的資源優化方針。二是優化產品結構。揚子石化緊貼市場變化，以市場需求作為優化產品結構的依據，堅持計劃部門、生產單位、科研機構和營銷系統有機結合，科技攻關，科學論證，做好催化劑的選型和工業化運用，適時適量開發新產品。三是優化長周期運行。堅持高質量、低成本，不斷改進技術和工藝，以保持自己歷史最好水平，趕超國內同行業先進水平，瞄準世界一流水平為基準，不斷優化控制和操作，減少和杜絕非計劃停車，充分挖掘裝置的潛力。堅持「機、電、儀、化、操」五位一體交叉巡檢制度，強化大型機組和關鍵設備管理，裝置從一年一修過渡到兩年一修、三年一修，從全面檢修到片區檢修、單套裝置檢修乃至「微創檢修」，實現了裝置安全運行和高負荷生產，有效地提高了裝置能力的利用率。四是優化組織管理。揚子石化堅持不懈地提升創新能力、執行能力和管理能力，持續改進所做的一切事情，不斷優化組織結構、人力資源和管理方法。按照「精簡、高效」的要求，積極推進定崗、定編、定員工作，壓扁管理層，精簡公司機關和下屬二級單位機構，並對各系統進行專業化重組，提高了管理效率和質量。公司還成功實施了ERP系統，實現了物資流、資金流、信息流「三流合一」，使各項專業管理都符合業務流程重組的要求。不斷優化人力資源，公司從基層班組開始，逐級建立了「人才滾動培養計劃」，實現公司核心人才內部培育的制度化。
優化實際上就是不斷的合理化。優化是永無止境的，揚子人無時不在追求優化。正因為不停地優化，揚子石化才有可能取得如今這樣顯著的效益。
紀律嚴格。紀律是做好工作的前提。現代管理之父H·法約爾指出：「為使企業順利發展，紀律是絕對必要的，沒有紀律，任何一個企業都不能興旺繁榮」。揚子石化領導層把嚴格執行紀律作為公司各項工作的基本要求，認為良好的紀律文化將有利於公司長盛不衰。強調制定嚴格的紀律是公司安全穩定運行的保證，每個員工必須無條件地執行紀律；無論職務高低或對公司貢獻的大小，紀律面前人人平等，每個人都必須接受公司紀律的約束；對任何違反紀律或無紀律的行為都不留情面。公司建立了嚴明的崗位責任制，要求每個員工不折不扣地履行自己的崗位職責。堅持嚴字當頭，狠抓工藝紀律、操作紀律和勞動紀律，提高員工技術水平和操作技能，確保裝置運行的可靠度。鑒於調度在確保生產經濟運行方面的特殊作用，公司把嚴格調度紀律，強化調度指令作為管理工作的一個重點，實現了「三個保證」即保證操作準確、執行到位，保證指令暢通、令行禁止，保證物暢其流、均衡有序。在制度建設的基礎上，修訂完善了公司的《內控制度手冊》，進一步明確事權、明確授權、明確業務操作流程，逐步形成了集權有道、分權有度、授權有序、用權有規、越權有罰的內控體系。
揚子石化的四項管理原則不繁冗、也不復雜，而是遵循了一些最基本的常識和樸素的道理。雖然簡單，但它們在公司管理的幾乎所有方面都發揮著基礎性的、不可替代的作用。所以說，遵循並貫徹這些基本的管理原則是揚子石化能夠持續成長的主要因素之一。
三、切實推進企業文化建設
揚子石化企業文化建設堅持系統規劃在先和自覺加以推進。一是在1999年與全國政研會合作舉辦了「99企業文化建設論壇」，邀請海爾、寶鋼等知名企業的領導來揚子石化傳經送寶。二是堅持科學和高端的戰略思考，組織專人對揚子石化企業積淀進行了認真的調研、梳理和盤點，並不斷融入現代企業先進的文化理念與管理思想。三是從企業形象塑造入手，著力塑造與國家特大型企業相適應的員工形象、與建設世界一流石化企業戰略目標相適應的企業形象。四是從各個層面大張旗鼓地開展行為規范和管理規章制度的修訂完善工作，在揚子石化成立20周年之際，公司發布了《員工手冊》。
在公司的日常經營管理工作中推進企業文化建設。一是把公司精神貫徹到具體經營管理實踐中。在實施「首輪乙烯改造項目」時，技術改造與生產深度交叉且無國內外經驗可以借鑒，被喻為「瓷器店裡捉老鼠」，因此公司號召員工發揚「揚子精神」鑽研技術攻克難關，創造了「投資省、工期短、見效快」的中國石化工業改造的樣板——「揚子模式」。二是在狠抓安全生產中培育紀律與安全文化。石化企業生產工藝過程上下游銜接緊密，安全生產是頭等要務，因此公司文化建設把培育「嚴格執行紀律，遵守安全規范」作為重要活動加以推進。三是在基礎管理和崗位管理中狠抓工作作風，培育愛崗敬業精神。公司對「三基管理」（基層建設、基礎工作、基本功訓練）常抓不懈，以系統工程的組織管理方法指導崗位管理，要求做到每個崗位、每個環節、每個人都明確什麼時候什麼地點該干什麼和干成什麼樣，倡導「決定做的事情，不管大小，一定要貫徹始終，該做好的事，不留任何瑕疵」。四是積極探索與企業文化價值理念相適應的新型管理方式和方法，建立了HSE、ERP、ISO9000等體系，實行「權責分明、管理科學、激勵與約束相結合」的管理體制和運行機制。
形成了企業文化建設有效的工作機制。企業文化建設需要健全的組織和良好的運行機制來保證。企業文化建設工作由黨政牽頭，黨政工團緊密配合，各有側重，組織實施。一是成立了企業文化建設推進機構，由公司統一領導、責任部門牽頭、相關單位分工協作，定期組織企業文化建設研討活動，揚子石化董事長、總經理和黨委書記親臨會議指導工作。二是建立健全企業文化工作網路，成立了「揚子石化企業文化研究會」，負責對企業文化的深入研究，致力於解決企業文化建設中的問題。各二級單位也相應成立了企業文化研究分會，負責貫徹落實企業文化推進任務。三是定期組織人員外出調研和參觀學習，邀請專家學者來企業講學指導，藉助外力學習借鑒，以我為主，為我所用。
利用各種載體和形式加強企業文化傳播。一是利用每年開展的「主題教育」活動大力宣傳揚子石化企業文化理念，先後開展了「我就是公司，我就是揚子」、「建設學習型企業，爭創知識型員工」、「學習《員工手冊》，執行《員工手冊》，爭當優秀員工」等主題教育活動，堅持每年評選先進人物和典型。二是把企業文化建設納入處、科級幹部培訓和員工崗位培訓以及新員工入廠教育中，形成制度，加以落實，努力打造一支與企業共成長、對企業忠誠、身體力行企業文化的團隊。三是在「揚子職工文化藝術節」活動中貫穿企業文化內容，展示「揚子人」精神風貌，體現揚子石化企業精神和價值觀的大合唱《揚子是我們共同的名和姓》和《騰飛向未來》成為藝術節保留節目。四是利用《揚子報》、揚子電視台、《揚子企業文化》期刊和揚子石化網站等渠道傳播企業文化。
四、幾點認識和體會
揚子石化在企業文化建設方面的認識和體會，歸納起來主要有以下幾點：
第一，企業文化建設要自上而下和自下而上相結合。一方面要形成與公司發展戰略相匹配的企業文化，首先要有領導和管理層自覺的、自上而下的推動，因為企業文化是領導者倡導的文化。領導者所處的特殊地位，決定了對企業文化建設的關鍵作用。「揚子精神」的提出和表述就是在創業之初的黨委會明確的，它在揚子石化20年的艱苦創業中發揮了巨大的作用，得到了歷屆領導的認可和發揚光大。當公司改制上市面臨如何把揚子石化建設成為「世界一流的石化產品供應商」時，又是領導層一致認為，如果企業文化不適應公司戰略的要求，公司發展沒有相適應的文化支撐，就會降低發展速度和質量，從而開始了自覺而系統的企業文化建設。另一方面，企業文化建設也要自下而上。這是因為，企業文化應該形成於員工生產、經營、管理、發展的實踐，並不斷賦予其新的內涵，為員工所認同的企業文化才會在實踐中發揮應有作用。揚子石化企業文化是在公司領導決策、基層發揮、員工創造、逐級推進的過程中豐富完善的，在企業文化建設中不僅有管理幹部參加，而且得到了廣大員工的參與支持。正是自上而下和自下而上的結合形成了揚子石化優良的企業文化。
第二，企業文化建設要堅持做到積極謹慎。這既是一種世界觀，也是一種方法論，是企業文化自身特徵的有機統一。所謂「積極」，對公司的核心價值、理念和原則以及企業文化建設工作，領導和管理層要積極地、旗幟鮮明地主張、倡導和支持；對企業文化的學習、借鑒，也要有積極的態度，不斷吸收有益的成分取長補短，為我所用。所謂「謹慎」，就是對公司已有的文化改造要謹慎對待，思考充分，穩步推進。對其他企業的文化，也要謹慎識別。學習借鑒是必需的，但不可照搬照套和全盤復制。適合企業的企業文化才是最好的。對公司中存在的非主流文化因素，同樣要謹慎，因為企業文化具有統一性和包容性、開放性和適應性。
第三，企業文化建設要有正確的戰略定位。企業文化建設是一項系統工程，它要求公司的一系列規章制度與企業文化倡導的價值理念相吻合，企業戰略與企業文化相匹配。但是，戰略和制度與文化相比是個快速變數，文化具有穩定性和慣性，病態文化更具有頑固性。企業文化可以說是「組織的稟性」，眾所周知稟性難移！因此，在企業文化建設中要堅持源頭把關，在人力資源開發中把握公司價值觀導向，注重企業文化灌輸與培訓，打造企業文化火種傳播者。同時「扶正祛邪」，弘揚正氣，通過正氣增量上升改變邪氣存量直至克服。
第四，企業文化建設要在企業發展中不斷地豐富和完善。企業文化是寶貴的無形資產，具有不可替代的作用。企業越發展，就越需要企業文化。企業文化是可以塑造而且是能夠產生經濟效益的。這就要求必須按照企業文化建設的規律加以推進，在企業發展實踐中逐步完善。如果說企業文化的作用機制在於熏陶、沁潤，那麼企業文化建設之道在於堅持不懈，持之以恆，不能期望靠一陣子的轟轟烈烈去創造永久的輝煌，不能畢其功於一役，必須有重點、有步驟地展開，抓反復、反復抓，強化執行才會見效，才會出現累積效應，才會產生從精神到物質的新飛躍。追求「永續進步」是揚子石化企業文化的基石。
不斷追求發展是揚子石化和揚子人最可貴的品質。目前，揚子石化正在認真貫徹落實科學發展觀，堅持走新型工業化道路，持續強化核心業務，加快推進改革發展，積極開展合資合作，努力把揚子石化建設成為中國石化資產優良、人員精幹、科技創新、管理先進、財務嚴謹的石油化工基地和世界一流的石化產品供應商。
E. 南京揚子石油化工工程有限責任公司怎麼樣
一般騙子都冒稱著名企業來招聘外地人搞傳削，特點就是：
隨隨便便叫你去面試/培訓/報到/實習。
冒充中建、中鐵、中集、中水等大型集團，TCL、台達、奇聲、華碩、步步高、長虹、光大、東風日產、樂百氏。。。等知名企業，
自稱在網上看到你的簡歷。給你個電話就說你被錄取了，叫你去外地。。
電話號碼經常是：0769（東莞），0751（韶關），0752（惠州），0760（中山），0753（梅州）等地方的小靈通。
老少邊窮地區，如河南洛陽、河南漯河、河北霸州、寧夏固原、陝西渭南、山西運城、湖南湘潭、湖南婁底、外加廣西各地——這似乎是傳削的大本營。
F. 揚子石化巴斯夫好進嗎
揚子石化巴斯夫不好進。根據查詢相關公開信息顯示：
1、揚子石化巴斯夫需要具備專業技能的石油加工類型，精餾塔原理，面試有測試您的英文口語水平，二面是筆試，全英文試卷，考察一些基本詞彙和邏輯題目，考察中文翻譯能力，考察英文寫作能力。
2、揚子石化－巴斯夫有限責任公司是兩個世界五百強企業中國石化和巴斯夫以50：50的股比強強合作的成果，是中德企業合資合作的成功典範。公司位於南京江北新材料科技園，與園區內企業良好的協同效應，十分有利於公司的進一步發展。2001年9月，公司開始一體化石化基地的建設，一期總投資29億美元，2005年6月全面投入商業運營。一期項目以年產60萬噸乙烯的蒸汽裂解裝置為核心，共建有十套工藝裝置。所有裝置均貫徹巴斯夫的「一體化」理念並採用世界先進的技術以節約原料和能源，降低排放和物流成本，充分發揮協同效應。公司還擁有一個天然氣蒸汽聯合循環發電廠和數個國際碼頭，保證能源供應和物流運輸。
G. 化工廠學習原料和設備操作總結
2011年化工廠實習心得體會
在實習的過程中，自己學到了許多原先在課本上學不到的東西，而且可以使自己更進一步接近社會，體會到市場跳動的脈搏，如果說在象牙塔是看市場，還是比較感性的話，那麼當你身臨企業，直接接觸到企業的生產與銷售的話，就理性得多。因為，在市場的競爭受市場競爭規則的約束，從采購、生產到銷售都與市場有著千絲萬縷的聯系，如何規避風險，如何開拓市場，如何保證企業的生存發展，這一切的一切都是那麼的現實。於是理性的判斷就顯得重要了。在企業的實習過程中，我發現了自己看問題的角度，思考問題的方式也逐漸開拓，這與實踐密不可分，在實踐過程中，我又一次感受充實，感受成長。
下面是本人對工作過程的一些總結及心得體會：
目的
通過安排到xxx車間進行實習，了解產品生產工藝流程、職能部門的設置及其職能，了解企業的內部控制.
流程
在這一個多月的時間里,下到生產車間後，先了解整個xxx生產的流程，從采購入庫，到領料生產，到最後的成品入罐，對整個車間的生產活動有了基本認識，這對我們熟悉企業，進行實務操作打下良好基矗
其中，先前我們對xxx的生產幾乎一無所知，但下到車間之後，我們不僅了解了生產流程，還進一步了解了xxx的生產工藝流程和用途,由於脂肪酸生產完後是直接用於公司後面的揚子石化生產,所以每個月的生產有一定的額度.而且由於季節和溫度等條件的限制，機器開工的時間長度及強度也有相關的規定，另外，對一些流水線的參觀，也激發了我對如何通過新流水線的建設，對降低生產成本的思考，於是，感受頗深的一點，要做一名合格的會計人員，對基本、基礎的作業環節是要了解的，否則，很容易讓理論脫離實踐.
在熟悉了車間的生產流程後，工作人員拿了以前的交接班記錄和中間產品申請單和報表等資料給我們看，在翻看這些資料的過程中，有不懂或弄不清楚的資料，積極向同事請教，在他們的耐心指導下，我們對車間的整個產品檢驗的程序方法有了一定上的認識。
由於化工生產是不間斷的,所以車間生產必須時刻有人,車間的工作人員採取四班兩倒(一天白班12小時一天晚班休兩天)和常白班制度.我們車間有四個人(主任,工藝員,等)上長白班,其他人分成甲乙丙丁四個班四班兩倒.
雖然我們沒有正式分配,但我們都嚴格遵守車間的生產紀律,遇到不懂不明的地方都積極發問,以免造成安全事故.在車間里必須首先了解生產工藝流程,我們先查看了每個儀器和設備,並了解他們的名稱和用途,遇到不懂的地方工藝員就跟我們耐心講解.為了更好的工作,我們把工藝流程圖畫下來以便更好的熟悉工作環境.當然在化工生產中最重要的是安全.因此我們剛進車間時主任就給我們上了一堂安全教育課.
我們被安排在丙班和他們一起倒班,這樣我們可以親自參與實際的生產中,
下和但是，在日復一日的工作中，是否還可以通過一些技術手段，進一步提高工作效率。生產工藝流程
脂肪酸是應用相當廣泛的工業原料，可以榨油下腳料油泥為生產原料，廣泛應用於橡膠硫化劑、塑料熱穩定劑、潤滑劑，紡織用柔軟劑、化纖油劑等，在醫葯方面，用於製取各種制劑、溶劑、吸濕劑和甜味劑等。據調查，國內脂肪酸年需求量30萬噸，年產量20萬噸，缺口10萬噸。市場需求量很大
脂肪酸的生產製造方法，由原料經水解反應生成粗脂肪酸和甘油水，生成的粗脂肪酸經蒸餾工藝形成成品，其特徵是：所述的水解反應是原料經過兩個以上的水解塔(25)，所述的水解塔(25)內採用導熱油加熱;所述的蒸餾工藝是先採用真空蒸餾裝置對脫氣塔(27)內的粗脂肪酸先脫水脫氣，再經過蒸餾，冷凝後即得成品。
從牲畜的脂肪中提取的脂肪酸，分為兩種類型：一是可食用性牛羊油，另一種是非食用性牛羊油即工業牛羊油，一般有5個指標：ffa游離脂肪酸titre凝固點，miu水分及雜質，fac色度，bleach漂白度(漂煉度)。
[應用領域]：牛羊油脂肪酸主要是丁苯橡膠的乳化劑，高級香皂的皂基，合成各種表面活性劑的中間體，廣泛應用於橡膠硫化劑，塑料熱穩定劑，潤滑劑，紡織用柔軟劑，化纖油劑，抗靜電劑，食品用乳化劑，用於化妝品洗滌劑及各種表面活性劑的原料等。
[包裝]：桶裝或散裝，桶裝為180kg/桶
心得體會
總之，這次實習是有收獲的，自己也有許多心得體會。首先，感受頗深的一點是，理論學習是業務實戰的基礎，但實際工作與理論的闡述又是多麼的不同，在工作的閑暇之間，在同一些工作多年的會計人員的交談中，深知，在工作崗位上，有著良好的業務能力是基礎能力，但怎樣處理好與同事的關系，為自己和他人的工作創建一個和諧的氛圍，又是那麼的重要，於是也就更能體會在企業中「人和萬事興」的要義。
其次，作為企業的一員，無論是其他工作人員，還是會計人員，在進行自身相對循環重復的工作中，不僅應保持工作的質量及效率，還應具備創新精神。西大農葯廠，即將面臨「改制」的調整，這就意味著該企業將面臨由「校辦」企業向「社會」企業的角色轉換，先前所享有的一些優惠政策，將隨著改制的完成而傾刻喪夫，這樣，農葯廠將更直接的面臨市場激烈競爭，接受殘酷的規則約束，為了企業的生存、發展，就得創新，以變求生存，用新促發展，西大農葯廠在面臨新一輪發展的時期，應鼓勵員工大膽創新，為企業的發展積極獻計獻策。
H. 揚子石化巴斯夫企管step部門
不知你講的這個部門從哪兒來的？我從揚子巴斯夫官網（http://www.basf-ypc.com.cn）找到以下信息，望能幫到你。
公司機構
總裁辦公室
基礎化學部：
基礎化學生產部門
基礎化學市場部門
物流部門
聚合物和環氧乙烷衍生物部：
聚合物和環氧乙烷衍生物生產部門
聚合物和環氧乙烷衍生物市場部門
通用服務和管理部 ：
會計、信息系統/EDP部門
財務部門
采購部門
人力資源部門
醇類、中間體和丙烯酸類產品部：
醇類和中間體生產部門
丙烯酸類產品生產部門
醇類、中間體和丙烯酸類產品市場銷售部門
工程、維修、安全、健康、環保部：
電氣和儀表部門
工程、規劃和施工服務部門
機械維修部門
安全、健康、環保部門
I. 南京揚子石化丁苯裝置起火爆炸，化工廠施工安全如何保障
據”南京消防“微博通報，南京 揚子石化橡膠有限公司丁苯裝置發生爆炸起火，南京消防指揮中心調集消防救援力量趕赴現場。與此同時，“中國石化揚子石化公司 ”微博通報稱，揚子橡膠公司順丁裝置發生火情，環境監測無異常，污水圍在圍堰中，無外排。
一、保證裝置安全運行
查詢獲悉，揚子石化 是中國石化全資孫公司，成立於2005年7月，注冊資本為4.87億元，經營范圍 包括有關 丁苯橡膠和順丁橡膠產品的生產與銷售等。在進行影響丁苯橡膠裝置安全運行過程中，要充分的保證丁苯橡膠裝置生產控制的精確度，進而有效保證丁苯橡膠裝置的安全運行。在這樣的背景下，就需要進行丁苯橡膠裝置的危害因素分析，並充分重視到對丁苯橡膠裝置內部的化學反應基本原理、反應條件的分析研究工作，拿出相應的安全策略。
J. 揚子石化設計院的待遇
揚子石化設計公司一年總業務量約5000W，每年開支越500W，人數大概200多人，平均收入約20W左右，是平均。主任工程師高級工程師拿的多點，普通工程師次點，沒有工程師職稱的就少了。另外他們也是多勞多得，手上項目多的提成也多。另外還有外水，其他設計院會私下找他們設計項目，那就更多了。反正能進去絕對不錯。