30歲如何降低邊際成本

① 劉潤五分鍾商學院之邊際成本

        假設一家200個座位的飛機擊落飛行一次成本是10萬美元，那我們知道每個座位的平均成本就是10萬美元除以200，也就是500美元。那就有人說了，為了不虧錢，航空公司的票價那就應該不低於500美元吧。可是飛機即將起飛時，如果仍有十個空座位，在登機口等退票的乘客願意支付300美元買一張票，航空公司應該賣給他們嗎？這個問題會讓很多人糾結，這不是虧了嗎？虧不虧，要看你怎麼來算，如果拿銷售價格也就是300美元和平均成本也就500美元來比較，那確實是虧了，但是我們真的應該這么算嗎？其實最後一分鍾增加的那一位旅客的額外成本也就是一些小吃飲料而已，估計不超過十美元，如果用300美元的收入對比這十美元的成本，其實我們是賺的，我們把這小吃飲料的成本叫做邊際成本。邊際成本指的就是每多生產或者每多賣一件產品所帶來的總成本的增加。

        為什麼在互聯網邏輯這一周我們要講邊際成本，那是因為對邊際成本結構性的改變是互聯網經濟最為重要的特徵之一。舉個例子，比如說今天你開了一家蘇寧的門店，因為懂得當地客戶的需求，懂得宣傳，懂得配套的物流和服務，所以做得非常好，很賺錢，。但是再賺錢，這家蘇寧也就只能服務可能半徑20公里以內的人群，如果想服務更多的人就只能在20公里之外再開一家店。雖然蘇寧把店開遍了全中國，但因為每家門店所能覆蓋的用戶有一個很小的理論上限，把單店的運營成本攤薄，在每一次銷售上的邊際成本他一定不為零，所以單店是否盈利就非常重要，但是京東就不同，一個京東理論上可以覆蓋全中國甚至全世界。京東商城初期的建設投入巨大，你可能發現它一直都不賺錢，3000萬用戶不賺錢，5000萬用戶不賺錢，甚至到9000萬用戶，它還是不賺錢，但是為什麼投資人依然對京東有這么大的信心呢？京東上市為什麼有這么高的市值呢？那是因為京東商城所能覆蓋的用戶數理論是無上限的，所以邊際成本會不斷遞減，最終接近於零。9000萬用戶不賺錢，那1.2億呢，1.5億呢，總有一個數字，最終會讓京東賺錢。從那一天開始，京東每賣一件產品，它的邊際成本幾乎為零。邊際成本幾乎為零，這是互聯網經濟對傳統經濟最重要的一個沖擊。

        曾經中國郵政有一項收入就是電報，我記得我們很小的時候發電報是按字來算錢的，非常貴。後來中國電信中國移動通過大規模光纖的鋪設，連通了全中國，雖然固定投入巨大，但是邊際成本很低，所以他們推出了比電報合算得多的簡訊業務，隨時隨地立發立收，只要一毛錢，很快就幹掉了電報，但是騰訊公司在電信移動的數據網路基礎上又推出了微信，邊際成本幾乎為零，所以推出了免費的聊天服務。我記得電信業和騰訊還為此打過一架，通信運營商說我收一毛錢你不收費，這是不正當競爭，但是騰訊說我沒有邊際成本，為什麼要收費。微信就是不收費，簡訊最後從此衰落。這種因為邊際成本結構的變化導致的行業格局變化比比皆是，比如優步增加一輛車和一名司機的成本，lbmb增加一間新的出租屋的成本都基本為零，但是這對傳統的計程車公司，傳統的酒店比如說凱悅或者希爾頓來說那就不一樣了。

        我們應該如何利用互聯網上的這個用戶規模理論上限值就是全人類邊際成本幾乎為零的優勢來優化我的商業模式呢？其實劉潤五分鍾商學院就是一個非常好的例子，如果我在線下選擇開一家，比如說叫劉潤線下商學院一堂課，如果有一百人報名，酒店成本，人員成本，差旅成本，我的時間成本等等，導致每一個學員的邊際成本會非常高，所以收費也必然會很高。 可是利用互聯網得到APP平台來辦我的商學院就會導致每一個訂閱的邊際成本幾乎為零，所以這個199元在以前看來完全不可能的，因為邊際成本為零的原因變成現實，也因此才能讓每個人都有機會用和朋友吃一頓飯的錢學習如何做自己的CEO。

最後我來小結一下什麼叫邊際成本，就是每多生產或者每多賣一件產品所帶來的總成本的增加，那麼為什麼在互聯網時代要理解邊際成本是如此重要，呢那是因為互聯網帶來的用戶規模理論無上限，邊際成本幾乎為零，給傳統企業帶來了成本的結構性中心，我應該如何利用這個結構性沖擊成就自己的商業，呢認真梳理你的每一件商品它的生產和銷售的邊際成本，看看互聯網是否能把它降為零。

如果可以，你將有機會通過極大的降低邊際成本，挑戰傳統的經營模式，並獲得巨大的收益。好了，我們今天就講到這里，你公司的產品是什麼，每多賣一件，你的產品產生的成本有哪些？互聯網可以取代其中的一部分嗎？歡迎你在留言區分享，與大家一起過過招。

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② 婚姻中，如何避免邊際成本效應

俗話說得好：情長了會淡，人久了會散。要想在婚姻中保持長久穩定的幸福感，一定要學會避免邊際成本效應。

經濟學中邊際成本指的是每一單位新增生產的產品（或者購買的產品）帶來的總成本的增量。

從規模效應來看，僅生產1個汽車要比生產第100個汽車的邊際成本高很多。隨著邊際成本的降低，帶來的邊際效用也在遞減。

比如：人在餓了的時候，買5個包子吃。第一個包子的邊際效益最大，因為那時候感覺最餓，最需要，就是多花一點錢也願意買。

第二個的邊際效益就遞減了，因為已經吃了一個包子了，不是那麼餓了。

第五個包子的邊際效益最小，因為快吃飽了，也不會再買了。每支出一個包子的價錢產生的效益，也就是你感覺花錢買來的價值。從第一個向最後一個逐漸遞減！這就是邊際效益。

邊際效用遞減其實就是一樣東西，當你擁有得越多的時候，對你的作用就越小。這是經濟學的公理，是整個微觀經濟學的支柱之一。這一規律，同樣適用於我們的愛情：情長了會淡，人久了會散。

邊際效益遞減規律，還有一個專有名詞叫「戈森定律」。戈森定律是以德國經濟學家戈森命名的邊際效用價值。「戈森定律」是指慾望與享受的相互關系及變化規律。

戈森認為，「慾望與享受的相互關系及變化規律」通常表現為三種形式：

1．人類為滿足慾望和享樂，需不斷增加消費次數，而享樂因隨消費的增加而遞減，享樂為零時，消費就應停止，如再增加，則成為負數，使享樂變為痛苦。即「慾望強度或享樂遞減定律」，也稱「戈森第一定律」。

2．假如有人在幾種享樂之間有選擇自由而無充分享受的時間，則不論這幾種享樂起初的絕對量如何不同，要取得最大的享樂總量，必須在它們之間依次消費其享樂量（個量）最大者，直到各種慾望之數量（個量）彼此相等為止，這就是「享樂均等定律」。

3．在原有慾望已被滿足的情況下，要取得更多的享樂量，只有發現新享樂或擴充舊享樂。

婚姻生活中，重視邊際成本的人，知道如何去做改變。因為隨著時間的流逝，愛情所帶來的新鮮感，逐年再遞減。相處時間長了，感情會變淡，在一起會感到疲倦。這時婚姻中的男男女女就要急需考慮如何去改變。

改變一成不變的生活，為婚姻生活增添新鮮感成為必須。

如何改變，怎樣增添新鮮感呢？以下幾點供大家參考：

一、持續的自我提升，不斷學習新知識，提高自身修養，保持內外和外在的吸引力。

比如：女人可以經常變變發型，改變慣有的穿衣模式，不斷為自己從外表到內在注入新的元素。平時多讀書，多學習，擴充自己的知識面，人只有持續不斷的學習，才會遇見全新的自己。

二、距離產生美感，對方留有適當的空間和距離。

婚前男女相互吸引，就是因為對方身上的神秘感，吸引著雙方想去了解。婚後兩個人天天膩在一起，就會產生審美疲勞。再美若天仙，也有看厭煩的一天。

給予對方適當的空間和距離，增加相互間的神秘，讓夫妻之間長存新鮮感。

三、共同努力，培養一項相同的興趣愛好，共同為生活增加意想不到的樂趣。

日復一日，年復一年，相似的人，不變的生活模式，久了就會讓人產生厭惡感。夫妻雙方要學會為生活注入一些新的元素，新的情趣。比如來一次說走就走的短途旅遊，相約看場電影，在外面吃個飯，共同參加一項體育活動或是公益活動，為生活增添源源不斷的樂趣。

愛情是美好的，不要讓婚姻成為愛情的墳墓，要想讓美好的愛情始終伴隨著婚姻生活，就要讓婚姻始終保持新鮮感。

長久保持穩定的感情，持續的新鮮感，需要兩個人的共同努力。如果一個人不斷努力向前，另外一個人卻原地踏步始終不前，雙方的距離就會越來越遠。

婚姻中，夫妻之間要保持新鮮感，還需要雙方積極良好的心態，雖然會有一些難度，但為了婚姻生活的質量和長久的幸福，還是要共同去努力的。

③ 邊際成本怎麼算

④ 邊際成本下降的時候我們是不是應該投入更多生產要素,擴大產量

（1）先明確一點：邊際成本是指，額外一單位產量所引起的總成本的增加。總成本=固定成本+可變成本。通俗地來說，產量的增加會分攤固定生產要素，固定成本被分攤到更多單位的產品上，使得邊際成本降低。
（2）區分短期與長期的前提是，所有的生產要素是否都可變。短期來說，像廠房、設備等固定投入不變；原材料、工人等生產要素可變。而長期來看，企業的所有生產要素都是可變的。
（3）短期來看，企業的平均總成本先降後升。其原因是：在企業的產量達到一定數量前，每增加一單位可變生產要素，所增加的產量超過以前每單位可變要素的平均產量（MQ>AQ），此時總產量是增加的，ATC會隨著產量的增加而遞減；反之，隨著可變生產要素的持續增加，MQ<AQ，此時ATC會隨著產量的增加而遞增。也就是說，固定生產要素的效用下降了。
（4）長期來看，企業的平均總成本也是先降後升。其原因是：企業往往經歷規模報酬遞增、不變、遞減階段。初期隨著產量的擴大，使用的廠房設備等規模擴大，產品的生產經歷規模遞增階段，表現為產品的單位成本將隨著產量的增加而遞減（此時是生產水平高，工人的專業化程度高）；之後，最好的設備和專業化利益已經全部被利用，此時可能進入規模報酬不變階段。最後，隨著企業的規模擴大，大型組織中內部管理的協調成本增加，往往會使得ATC遞增。
供參考。

⑤ 【商業基本定律】邊際成本：利用互聯網降低成本擴大規模

邊際成本指的是每多生產或者每多賣一件產品，所帶來的總成本的增加。邊際成本的結構性改變，是互聯網經濟對傳統經濟最重要的一個沖擊。

傳統行業，比如商品，比如需要人力的服務，每多賣一份產品，就要增加一份成本。但是互聯網不同，互聯網的服務理論上是可以提供給所有的人。所以邊際成本幾乎就位零。

互聯網是屬於結構性顛覆傳統行業，所以對互聯網的沖擊會非常巨大。

蘇寧的門店只能輻射方圓20KM左右的用戶，想要服務更多的用戶，就要重新開新店。

京東不同，京東可以覆蓋全國。當然京東在物流方面花費了巨額的資金，建立了體驗相當好的京東物流，可以做到准點到，當天到。但是當物流投入達到一定規模以後，幾乎所有可以上網的用戶都會上京東去購物。所投入的成本不會增加，但是可以覆蓋幾乎全國的用戶。

互聯網帶來的用戶規模理論上是無上限，「邊際成本」幾乎為零，給傳統行業帶來了成本的結構性沖擊。

所以，必須要認真梳理每一件商品的生產、銷售的邊際成本，看看互聯網是否能夠把它降低為零。如果可以，就有機會通過極大的降低邊際成本，挑戰傳統的經營模式。從而收獲巨大利益。

⑥ 邊際成本的通俗例子

百年的工業經濟告訴我們這樣一個規律生產一件產品越標准化越好、越流程化越好、款式越少越好，規模越大越好，為什麼呢？

因為要降低成本，但是降低的是什麼成本？是生產成本還是人工成本，是采購成本還是時間成本？

這些都沒錯，但是我們再深挖一層經濟學有個成本叫邊際成本。

什麼叫邊際成本？

舉個例子：比如一架飛機的核心載客人數是一百個人，當坐了八十個人的時候再多增加一位乘客航空公司會增加多少成本呢？幾乎沒有增加！

邊際成本：「飛機票可以只賣一塊錢。」
但是想一想：這架飛機增加的第一位乘客相當於增加了多少成本呢？幾乎是整架航班的成本！

誇張的理解一下：理論上飛機上的座位在起飛前，可以只賣一塊錢。經濟學中邊際成本是生產者理論中的一個概念，是指額外生產一個產品需要付出的成本，相應的每多銷售一單所獲取的收益就是邊際收益。

邊際成本就是每多一個的成本。

邊際收益就是每多一個的收益，

經濟學的思維本質上就是邊際思維，我們日常的選擇一般都是邊際選擇。

什麼叫邊際選擇？

舉個栗子：比如中午你餓了，你不能選十年後吃什麼、一個禮拜後你吃什麼，你要選的是這頓午飯我要吃什麼。這就是邊際選擇，下一個，馬上要面臨的選擇就是邊際選擇。那每一個人所擁有的時間、經歷、金錢都是有限的，選擇就是這些有限資源的再分配，就是從此多彼少，此少彼多裡面選擇一個。還是一頓午飯：哪一家更好吃、哪一家更便宜、哪一家更快啊等等這是你的選擇。

邊際成本：「飛機票可以只賣一塊錢。」
那麼如何降低邊際成本、怎麼讓邊際成本無限趨近於0呢、一旦邊際成本趨於0變成什麼樣子呢？

規模經濟能夠降低邊際成本

降低邊際成本就是規模經濟最核心的指導思想，

比如格蘭仕的成功就是玩轉了規模經濟：他是當格蘭仕的生產規模達到一百萬台他將那些出廠價定在規模是八十萬台企業的成本價以下；

規模達到四百萬的時候，又將自己的出廠價調到規模是二百萬台企業的成本價以下；

規模達到一千萬了，出廠價又降到規模是五百萬台企業的成本價以下。

規模一提升，就把出廠價壓低到別人的成本價以下，大家都知道規模越大，成本越低。我們要做的就是把規模提升提升在提升，價格壓低壓低再壓低！

這種玩法就是用價格優勢將規模小成本價高的企業一次又一次的大規模被淘汰掉，使行業集中度不斷提高最後使整個行業的成本不斷下降。

從93年格蘭仕進入微波爐行業到現在20多年的時間，微波爐的價格由每台三千元降低到了現在每台三百元，規模經濟的力量可見一斑！

互聯網經濟思維降低邊際成本

為什麼國家大力倡導互聯網企業，還不是因為互聯網企業大多都帶有邊際成本趨近於0的屬性。

再舉個較為淺顯的栗子：一個傳統的線下書店，因為陳列成本太高所以大部分的書都沒有辦法展示出來，但是像亞馬遜這樣的書籍電商平台賣書這件事的邊際成本幾乎變成零了，理論上亞馬遜可以展示無數本書而幾乎不需要額外增加成本，這也是為什麼虧了二十多年的亞馬遜一直都有投資者的支持。因為一旦盈利股價就會一直暴漲、節節攀高，究其原因就是一旦過了盈虧平衡點，由於銷售成本幾乎趨於0的優勢，未來能夠創造的價值就會成指數級增長不可估量！

邊際成本：「飛機票可以只賣一塊錢。」
0邊際成本，協同共享經濟

著名的一個思想家傑里米·里夫金提出了《零邊際成本社會》，書中開創性的探討了一些概念：包括極致生產力、協同共享、產銷者、生物圈生活方式等等，描述了數以萬計的人生產和生活模式的轉變。

這本書里的概念有些晦澀，他認為產銷者正在以近乎零成本的方式生產製造並分享自己的信息、娛樂、綠色能源、3D列印產品等等，他們也通過社交、媒體、租賃商、合作組織以極低或零成本的模式分享汽車、住房、服裝和其他物品等等。你看共享單車、共享汽車、民宿租房，共享經濟這么火本質上就是這個原因。里夫金認為在未來：

使用權將勝過所有權，

可持續性將取代消費主義，

合作共贏會壓倒零和競爭，

交換價值將被共享價值所取代！

額外生產一個產品需要付出的成本是邊際成本：

⑦ 請你完善一下工人工作效率表,如何控制邊際成本

摘要 低成本永遠是企業的競爭利器，這無可否認。

⑧ 關於邊際成本

邊際成本和平均固定成本好像不相交於最低點嘛

和AVC交於最低點是因為當MC小於AVC的時候,增加一個單位的MC會拉低AVC,所以AVC得曲線會一直下降. 而受規模不經濟的影響MC會一直上升,所以增加一單位的MC到後來會大於AVC,所以會拉高AVC. MC從小於到大於AVC的過程一定會有一個MC與AVC的交點,也就是MC=AVC的點,即MC與AVC交於AVC的最低點. ("就像你班裡平均分是70分,突然進來幾個70分以下的(可以看作邊際量),平均分要降低,再進來幾個80以上的,平均分就要上升了,進來的是70分的平均分就不變")

對照您書上的圖來看很容易理解.

⑨ 怎樣做到降低邊際成本

邊際成本是指廠商每增加一單位產量所增加的成本 降低邊際成本只有擴大產量 但擴大產量的基礎是市場有需求， 比如說你為了生產一個瓶子 而需要投入1萬元的設備成本 所以生產一個瓶子的成本比較高 當我們生產一萬個瓶子的時候 再多生產一個瓶子的成本就可以忽略不計的 。