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成本調整原因是什麼

發布時間: 2022-11-19 14:15:48

❶ 酒店行業按成本價調價是什麼原因

主要是受到供需關系,包括像淡季比賽時集會商務會議等的影響。
一般來說酒店的資金回收期相對比較長,但是如果成本一直保持一成不變,那將給酒店帶來收益的損失,所以酒店會隨著淡季與旺季等因素的影響進行調價,
從而保證酒店的正常運行,以減少收益的損失。

❷ 調成本是什麼意思在憑證上是怎麼做的

調成本就是為了調整利潤,因為利潤=收入-成本-營業費用……如果你不想過多的盈利可以適當的調整成本,成本多利潤就少,成本小利潤就大,如想增加成本減少利潤,這樣做分錄:
1、借:營業成本,貸:庫存商品或產品
2、借:本年利潤,貸:營業成本
如想增加利潤上面的分錄用紅字做。
其實調整成本並不是你隨意可做的,一定要有客觀的理由,我說的客觀理由是你的調整理由是不是可以說得過去,因為稅務檢查你的所得稅時,是很看重你結轉的成本是不是真實的,客觀的,所以你要用調整成本的方法調利潤一定要小心的,如果是真實的,理由充分的是可以調整成本,如不是真實的,最好用別的方法調整……

❸ 資本結構調整的企業調整原因

企業資本結構調整的原因:
1、成本過高。即原有資本結構的加權資本過高,從而使得利潤下降,它是資本結構調整的主要原因之一。
2、風險過大。雖然負債籌資能降低成本、提高利潤,但風險較大。如果籌資風險較大,以致於企業無法承擔,則破產成本會直接抵減因負債籌資而取得的杠桿收益,企業此時也需進行資本結構調整。
3、彈性不足。彈性是指企業在進行資本結構調整時原有結構應有的靈活性。包括:籌資期限彈性、各種籌資方式間的轉換彈性。其中。期限彈性針對負債籌資方式是否具有展期性、提前收兌性等而言;轉換彈性針對負債與負債間、負債與資本間、資本與資本間是否具有可轉換性而言。彈性不足時,企業要調整結構也很難;反過來,也正是由於彈性不足而促使企業要進行資本結構調整。彈性大小是判斷企業資本結構是否健全的標志之一。
4、約束機制。不同的籌資方式,投資者對籌資方的使用約束是不同的。約束過嚴,在一定意義上有損於企業財務自主權,有損於企業靈活調動與使用資金。正因為如此,有時企業寧願承擔較高的代價而選擇那些使用約束相對較寬的籌資方式,這也是促使企業進行資本結構調整的動因之一。

溫馨提示:以上信息僅供參考。
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❹ 成本法的主要調整方面

(一)核算范圍變化:在原核算范圍基礎上,新准則對有控制權的投資(對子公司投資)採用成本法核算,而原准則採用權益法,新的變化與國際會計准則處理方法一致。調整原因是在有控制權的情況下權益法所提供的信息,使用者可以通過合並報表得到,採用成本法則更能重點反映投資資產的業績。(二)初始投資成本的確定:原准則以投出資產的賬面價值作為初始投資成本;新准則對企業合並和非合並兩種情況分別規定:1、同一控制下的企業合並取得的股權投資以取得被投資方所有者權益賬面價值的份額作為初始投資成本。長期股權投資初始投資成本與支付的現金、轉讓的非現金資產以及所承擔的債務賬面價值之間的差額,應當調整資本公積,資本公積不足沖減的,調整留存收益。2、非同一控制下的企業合並情況下,初始投資成本為付出資產的公允價值。賬面價值與公允價值之間的差額計入當期損益,反映在營業外收支中。投資方對初始投資成本大於合並中取得的被購買方可辨認凈資產公允價值份額的差額,應當確認為商譽;投資方對初始投資成本小於合並中取得的被購買方可辨認凈資產公允價值份額的差額,應當計入當期損益。3、非企業合並取得長期股權投資,初始投資成本為付出資產的公允價值。

❺ 影響長期平均成本變動的因素

影響長期平均成本變化的因素很多,其中主要有規模經濟、學習效應、范圍經濟等。

規模經濟。規模經濟是指由於生產規模擴大而導致長期平均成本下降的情況。產生規模經濟的主要原因是勞動分工和工業專業化,勞動協作關系的改善,以及技術因素等。

勞動分工和專業化,勞動協作關系的改善會提高勞動生產率。例如,和同樣數量的單乾的個人工作日的總和比較起來,結合工作日可以生產更多的產品(使用價值),馬克思稱之為勞動的社會生產力。

技術因素是指規模擴大以後可以使生產要素得到充分的利用。例如,某些產品需經過生產和包裝兩道工序。生產車間每台生產設備每天生產3000件產品,包裝車間每台包裝設備每天包裝4500件產品。如果只用一台生產設備和一台包裝設備的小規模生產,會造成包裝設備生產能力的閑置。

(5)成本調整原因是什麼擴展閱讀:

長短期平均成本曲線的關系:

長期平均成本曲線的構成: 長期平均成本曲線把各條短期平均成本曲線包在其中,因此,長期平均成本曲線又稱包絡曲線。各條短期平均成本曲線與長期平均成本曲線都各有一個切點,在長期平均成本曲線最低點時,一條短期平均成本曲線的最低點與這一點相切。

在此之左,各條短期平均成本曲線最低點左邊的一點與長期平均成本曲線相切,在此之右,短期平均成本曲線最低點右邊一點與長期平均成本曲線相切。在長期中,生產者按這條曲線作出生產計劃,確定生產規模,因此,這條長期平均成本曲線又稱為計劃曲線。

❻ 銷貨成本降低的原因

要麼是生產的原材料下降了要麼就是管理水平上升了要麼就是調整利潤了也無外乎這三方面的原因吧。

❼ 制約降低成本的因素有哪些

在採取措施降低成本之前,應首先了解企業成本居高不下的原因,然後採取相應的對策措施,使之逐漸降低。
(一)物價上漲、工資調整、折舊提高是成本上升的重要因素
近幾年由於物價的調整,使許多材料價格上升,進而影響到企業材料采購成本的提高。由於材料成本在產品成本中佔有最大的比例,因此,它是近幾年企業成本水平上升的主要因素。當然,在看到材料價格上漲的同時,也應當看到,也有一些材料的價格是逐步走低的。有些材料雖然價格較高,但是由於競爭的激烈,也在不斷地降低。這些在一定程度上也能扼製成本升高的因素。 固定資產折舊年限的縮短、固定資產原值的提高,也是影響成本居高不下的主要因素。隨著社會生產力的不斷進步,科學技術的不斷發展,新技術、新產品不斷涌現。企業原有的老產品已越來越不能滿足生產的需要,需要更換。而這種更換速度是越來越快了。如果企業不及時更換新的機器設備,就不能提高勞動生產率,就不能生產出市場需要的產品。這就需要企業縮短機器設備的使用期限,提高其折舊速度。由於折舊費是計入產品成本中的,所以,使得產品成本水平不斷增加。另外,如上所述,原材料價格近幾年逐漸上升,固定資產的價格也在不斷創出新高,這樣計提的折舊勢必增加。 上述幾個不利因素的影響,使企業通過挖潛增收節支,加強企業內部成本管理所帶來的效益被淡化了,使人們對成本管理的熱情降低了,對通過內部成本管理活動降低成本的熱情淡化了,對通過內部成本管理活動降低成本的信息不足。上述這些因素雖然是客觀存在的,採取相應的措施在短期內也不能有效地改變。但是,通過一系列的成本降低活動,仍然可以在一定的范圍內使其有所降低。
(二)企業多種經營的開展,降低了成本管理在企業中的地位
隨著經濟體制改革和市場經濟的發展,特別是近幾年新興產業的發展,使企業由原來的只從事主業經營進而轉向多種經營,向能獲得較高收益的其他行業轉化。投資渠道的多樣性,使企業通過降低成本來增加盈利的機會減少,使成本管理工作的地位下降。 另外,就是對於企業新介入的領域,也有一個降低成本的問題。由於新介入的領域有較高的收益水平,利潤較高,使人們往往忽略了降低成本的重要性,為日後降低成本留下了隱患。因為這種高利潤不會長久的,在日後提高這一行業利潤時,還得靠降低成本來完成。待這時再採取相應措施時,由於高成本已形成,再將其降下來的難度是很大的。因此,企業在介入一個新領域時,應首先將降低或控製成本水平放在第一位,如果有一個較好的新起點,就會為日後降低成本創造了良好的條件。
(三)低成本帶來的效果不是十分明顯
目前許多企業對各部門的考核主要是其完成下達的各項任務,而對其對成本的影響程度考慮的不多,如銷售部門只管銷售,不考慮銷售費用;設計部門只考慮產品的功能及使用壽命,不考慮產品的設計成本等。由於各行其是,沒有一個統一的考慮,使得成本指標居高不下。 成本指標是一個綜合性的指標,它需要企業的各個部門的努力才能完成規定的任務。如果僅靠一個或幾個部門的工作,很難達到目的。這就需要成本管理部門進行全盤考慮,各個部門都要對成本目標負責,都要考慮成本問題。如果企業的各個部門都做到了這一點,則會使降低成本的效果顯著提高。降低成本的效果提高了,各部門的利益照顧到了,更加調動了各方面的積極性,會使下一步降低成本的措施得到大家的認可,並積極去做。

❽ 企業對原定商品價格進行調整將其降低的原因有哪些

企業主動降價的原因,歸納起來有以下幾種:
1、企業的生產能力過剩,這時企業庫存積壓嚴重,需要擴大業務,但是企業又不能通過產品改良和加強促銷等手段來擴大銷售,就必須考慮通過降價來提高銷售量。
2、在強大的競爭壓力下,企業的市場佔有率下降,迫使企業降低價格來維持和擴大市場份額。
3、企業為了控制市場,通過降低成本來降價。企業通過銷售量的擴大來進一步降低成本費用,從而降低價格。
4、市場需求不振。在宏觀經濟不景氣的形勢下,價格下降是許多企業藉以渡過經濟難關的重要手段。
5、根據產品壽命周期階段的變化進行調整。相對於導入期時較高的價格,在進人成長期後期和成熟期後,市場競爭不斷加劇,可以通過下調價格來吸引更多的消費者。

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❾ 金蝶erp期末為什麼要做成本調整單,做調整單的依據原理是什麼,可以舉

例:

某存貨,由於采購未結算,處於暫估階段。那麼出庫成本就是暫估成本,直到當期回票,而且結算成本與暫估成本差額較大,從而導致存貨的結存金額為負數的情況,那麼就需要 成本調整單進行調整。