⑴ 售電公司是干什麼的
通俗地說，售電公司的工作就是替用戶去跟發電廠議價，然後盡可能降低用戶的用電成本，公司從中得到利益。售電公司推動直購電政策。著重建設核心業務競爭力，包括用戶服務能力和需求側響應能力。爭取電區域涵蓋居民、商業、等多業態。單一業態不利於電公司的經營和發展。當前的電公司角色是由國網和南網扮演的。首先這不是增加環節，而是打開電環節，引入社會資本。
售電公司的具體業務：
1、購電業務。
安全穩定的電力服務，是電公司最核心的業務。電公司購電與電之間的差價即為其利潤。
2、其他增值業務。
由於電力本身的無差別性，所以電公司還會一些增值服務來提升自身的核心競爭力。節能優質的供電服務，如：合同能源管理、綜合節能和用電咨詢等。綠色環保的供電服務，如鼓勵用戶分布式清潔能源上網，主動參與電動充電樁投資建設等。組建有一定資質的設計施工維護隊伍，向客戶報裝、計量、抄表、維修服務，也可擴展為客戶電力線路設計、施工和代維等。
⑵ 售電單位變動成本如何計算
前言當前，我國電力企業正面臨著進行電力市場改革，廠網分開、競價上網的新形勢。發電企業競價上網決策支持系統充分挖掘實時數據系統和管理信息系統中的生產、經營數據，運用經濟學、統計學和人工智慧的方法，對影響發電成本的各項因素進行在線分析和統計，以最快速度提取並匯總到生產現場及決策者桌面。系統能夠根據市場情況的變化，提出相應的方案，能夠對不同方案所產生的經濟效益進行預測，並且為報價工作提供多種輔助決策信息和成本依據、最低風險、能得到比較高出力的報價建議。
2 系統架構競價上網決策支持系統的主要內容包括：
（1）實時計算發電成本
利用機組實時數據、生產數據、財務數據、計劃數據等計算出分機組的在線單位成本，同時提供成本實時的變化趨勢圖及相關表格。對企業的成本控制情況給予宏觀的警示信息。
（2）綜合信息查詢
對採集到的機組運行數據進行分析，綜合財務數據、計劃數據等形成機組綜合運行報表，使生產經營者對生產情況一目瞭然。
（3）上網報價輔助決策系統；根據市場變化趨勢進行競爭電價預測，提供對報價的多種分析數據，本著最低風險和最高報價的建議，幫助電廠決策者取得最好的經濟效益。
⑶ 用戶的售電電價由哪幾部分構成
摘要 您好，銷售電價是指電網經營企業對終端用戶銷售電能的價格。銷售電價實行政府定價，統一政策，分級管理。銷售電價由購電成本、輸配電損耗、輸配電價及政府性基金四部分構成，計價方式包括單一制電度電價和兩部制電價兩種方式。
⑷ 售電公司怎麼經營運作
以技術手段為售電公司參與電力市場交易和穩定、優質、經濟運行提供保證，為簽約用戶提供邊間的網上業務營業廳購售電經營、提供全方位售電業務信息化支撐，滿足客戶服務、售電測算、增值服務、市場營銷等售電公司基本業務，售電公司可藉助配售電平台快速開展售電及相關業務。
需求側響應也是售電公司的盈利來源。結合大數據分析和用戶負荷預測技術，積極進行用戶負荷管理，自建需求側響應設備，參與電網系統的調峰和調頻，賺取官方補貼或市場化收入。2用戶增值服務前文講到，以電力消費為入口的增值服務具有廣闊的空間。
⑸ 售電公司如何盈利
售電公司就相當於是中間商，售電公司到電廠買低於市場的電，然後在買給用電戶，這個中間的差價就是售電公司的利潤。售電公司就目前而言，售電公司的盈利模式有賺取差價和「售電+」兩大類。
一、賺取差價簡而言之，就是低買高賣。售電公司憑借自身專業性及更強的市場把握能力等，為不願意或者沒有能力在市場中與發電公司進行電力交易的用戶提供電能服務。低買高賣電量，從中賺取差價。價差售電是售電的基本盈利模式。「固定價差」、「利潤共享」、「保底+提成」、「電價套餐」等模式本質上都是價差售電。
目前國內售電公司還普遍處於這種模式階段。其盈利能力主要依賴於最大化電價收益、最小化購電成本，規模化用戶電量、以及准確的負荷預測等。總體講，價差售電技術門檻比較低，無法形成獨有的競爭優勢，在售電市場愈加激烈、價差空間透明化的今天，易同質化，這種盈利模式會越來越難，難以持續。
二、「售電+」模式從國外售電側市場的運營經驗看，能夠存活下來的往往是通過拓展盈利模式、在運營策略上與其他售電公司拉開差距的售電公司。長遠看，國內也一樣。售電公司要增強競爭力，除持續為用戶爭取有競爭力的電價空間外，售電公司更應積極拓展「售電+」:1)合理投資增量配網，增加過網收益;2)以合作方式或直接開展增值服務，參與電能質量、需求側管理、儲能、用電咨詢、代運代維、合同能源管理、綜合節能、儲能、微電網、電力金融、能源互聯等市場，創新服務、創新盈利模式。
通過「售電+」一方面拓展自己的盈利空間，另一方面為代理的用戶提供更有針對性的服務、及時響應用戶需求，從而增強用戶粘性，不斷鞏固和擴大自身用戶規模，進而擴大電力市場市場份額，以保證售電公司的可持續發展。
⑹ 售電行業什麼成本票能做賬
分票而定。
成本票是公司銷售商品或者加工商品過程中所消耗的費用。 對於售售電公司在收取用戶電費統計完畢後會進行銀行解款，銀行也會出具相應的回執單，即對賬單，售電系統管理者會根據借款記錄信息以及對賬單信息進行比較，完成到帳確認即可。
純售電公司的收入可來源購銷電費的差值和提供給用電客戶的增值服務。
⑺ 請教：目前國內售電公司多嗎這個業務現在經營現狀和未來發展怎麼樣個人能參與業務嗎業務方面
參考國際經驗，從盈利模式解剖商業運作，售電公司的盈利模式到底是怎樣的？讓我們一探究竟！
一、配售一體化模式
中國開放增量配電網業務，擁有配電網資產的配售一體化售電公司，不僅可以從售電業務中獲得收益，同時還可以從配電網業務中獲得配電收益。
配售一體化的售電公司相對一般售電公司而言，利潤來源更有保證，這是公司能持續經營以及發展的保障。並且由於擁有配電資源，更容易在售電市場上占據先機，成為保底售電公司，也就為公司獲得更多用電客戶打下了堅實的基礎；同時還可以積極利用配網資源開展售電增值服務，如合同能源管理、需求側響應，並且還可利用客戶資源參與電力輔助市場。
但是這種模式的售電公司同時也承擔著更大的付出和風險，首先需要投入更多的資金建設或改造配電網，日常的運行和維護工作也需要專業人員和先進的管理技術。
二、供銷合作社模式
供銷合作社模式的售電公司是將發電與售電相結合，合作社社員擁有發電資源，通過供銷合作的方式將電力直接銷售給其他社員，同時售電公司獲得的售電收入中的一部分將繼續投入建設發電廠，以此達成發售雙方共贏的局面。
採取供銷合作社模式的售電公司最大的優勢在於可以獲得優質的發電資源，特別針對那些分布式可再生發電站，通過集合分布式發電站，組建一個銷售純綠色電力的售電公司，一方面吸引具有環保意識的人士或是有碳排放限額的公司購電，另一方面由於售電公司取得的一部分收益將投資或是分配給發電站，發電站運營商也就更願意加入這種供銷合作社模式的售電公司，售電公司的購電成本也就能相對減少。
但是供銷合作社模式的售電公司也存在相應的風險，選擇投資哪些發電站將在很大程度上影響公司的效益，售電公司必須有相應的風險管控及合適的投資策略。
三、綜合能源服務模式
在國外一些售電公司在開展售電業務的同時，也對該地區開展其他能源甚至公共交通、設施等服務，也就是城市綜合能源公司。
這類公司一般都提供供電與供氣服務，客戶可以與公司單獨簽訂用電或是用氣合同，公司也會提供綜合能源套餐，相對單獨簽訂合同，同時與公司簽訂供電與供氣合同能夠得到更多的優惠，這也是這類公司吸引及留住客戶的重要手段。此外有一些地區性綜合能源公司還提供供熱、供水、公共交通等服務，讓客戶可以享受多方位的能源服務，以提高客戶忠誠度，利潤來源也更多樣化。
為了打造這樣的地區性綜合能源服務公司，公司除了提供供電供氣服務外，往往需要經營其他一些利潤很少甚至是沒有利潤的公共基礎服務，如市內公共交通等，這樣將加劇此類公司的財務負擔，導致一些地區性綜合能源服務公司陷入財政困境。
但是這類型的多元運營的綜合能源公司，往往更能加速推動電力市場化進程。
四、綠色售電模式
綠色售電是可再生能源發展到一定階段之後必然產生的一種售電模式。
綠色售電通常由獨立售電商或者小型可再生能源發電商運營，通過銷售經過綠色電力認證後的電力套餐獲得價差收益。綠色電力通常價格比普通電價要高，主要的成本在於綠色電力證書的認證成本和交易成本。無論通過哪一種方式獲得的綠色電力認證都會產生額外的成本，這部分成本都會通過終端電價轉移到對此已經做好准備的消費者身上。
為了提高消費者的接受度，綠色售電商在營銷上的成本也較高。綠色電力的目標客戶主要是關注氣候變化、熱心環保事業的人士、沒有大的經濟壓力，希望為可再生能源事業出一己之力的人士以及關心下一代（通常為孩子剛出生的家庭或者老年人）成長環境的人士。只有在政府和整個行業的努力下，只有當售電公司敢於創新開風氣之先，綠色售電的概念才能被普通消費者接受。工商業用戶盡管對電價比較敏感，也能夠通過和綠色售電商合作，利用綠色電力進行產品的營銷宣傳，進而達到雙贏或者多贏。
五、售電折扣模式
通過低價電力贏取客戶是大多數獨立售電商初期的發展策略。
在售電公司與客戶之間還未建立最基本的合作關系之前，能夠幫助客戶省錢是售電公司的核心競爭力之一，售電折扣模式就是在這類價格戰中應運而生的。獨立售電公司能夠提供更加低廉的電力，主要來自於以下兩個方面：一方面由於保底供電的不靈活性和強制性，政府也對這類供電限制了最低和最高的電力價格，提供保底供電的售電公司購電成本相對較低。另一方面一個規則合理的電力市場提高了電力生產和交易環節的效率，有效降低了電力生產成本，這部分紅利通過售電公司的能夠轉移到消費者手中。因此競價能力較強的售電公司購電成本也較低，提供的售電套餐也更有吸引力。
售電折扣商的主要風險是流動性風險。售電公司是電力大規模生產和小規模銷售之間的紐帶，必須同時參與電力批發和零售市場。然而這兩種市場的電力結算方式與結算時間相差巨大，如果售電公司沒有處理好這些時間差，很有可能因為缺乏流動性而對自身的經營造成巨大的影響。
獨立售電商作為連接電力批發交易與終端用戶的紐帶，是電力行業破除壟斷，提升競爭性的關鍵一環。他們承擔著發掘用戶需求、增強市場活力、開發新型售電商業模式，以及提升售電服務質量的重任。在通過低價電力獲取市場份額，站穩腳跟之後，利用前期積累的大量客戶，結合用戶的用能習慣和用電歷史數據，可以用個性化的套餐吸引客戶。多樣化的定價方式與服務才是這類售電公司成功的關鍵。
六、虛擬電廠包月售電模式
大范圍虛擬電廠建立的基礎在於擁有眾多分布式可再生能源發電設備的控制權、分布式儲能設備等一系列靈活性設備、可再生能源的市場化銷售機制和一套精準的軟體演算法。基於此類虛擬電廠的電力共享池系統提供了更加新型的售電模式。
在該模式下，加入電力共享池的終端用戶能夠便捷的互相交易電力，通過各自的分布式儲能設備最大化的使用分布式可再生能源的電力，減少外購電，從而顯著減低用電成本。
總體來說，基於虛擬電廠的共享電力模式對設備、通訊、計量、演算法的要求十分的高，而且必須建立在一定的用戶基礎上。目前電力大數據分析，機器學習演算法等技術都在其中有著很好的應用。在該模式下一旦形成電力共享的閉環，新增用戶將會給系統帶來更多的穩定性和安全性，這種模式也有著巨大的生命力和發展空間。
綜上所述，我們可以清晰的看出，售電公司可以有的商業模式當中，與資源稟賦、技術支持、價格競爭和服務范圍這四個要素緊密相關。從國外的經驗我們不難推斷，再第一階段追求數量和速度的發展之後，無論是政策還是市場本身的意願，都會推動售電公司們努力向這四個維度縱深發展，給這個行業帶來更多的創新。
⑻ 我身邊的朋友好多都在打聽售電公司，售電公司具體是做什麼的
通俗地說，售電公司的工作就是替用戶去跟發電廠議價，然後盡可能降低用戶的用電成本，公司從中得到利益。
售電公司的具體業務：
1、購售電業務
提供安全穩定的電力服務，是售電公司最核心的業務。售電公司購電與售電之間的差價即為其利潤。
2、其他增值業務
由於電力本身的無差別性，所以售電公司還會提供一些增值服務來提升自身的核心競爭力。
（1）提供節能優質的供電服務，如：合同能源管理、綜合節能和用電咨詢等。
（2）提供綠色環保的供電服務，如鼓勵用戶分布式清潔能源上網，主動參與電動汽車充電樁投資建設等。
（3）參與配電網設計、施工與代維。組建有一定資質的設計施工維護隊伍，向客戶提供報裝、計量、抄表、維修服務，也可擴展為客戶提供電力線路設計、施工和代維等。
當前的售電公司角色是由國網和南網扮演的。首先這不是增加環節，而是打開售電環節，引入社會資本。當前電力的輸配售都是由南網或國網完成的。
(8)售電企業的成本有哪些擴展閱讀：
售電公司的操作策略：
1、爭取本省（市）首家售電牌照，並緊密跟進本省（市）政府謀劃「新電改」、「能源互聯網」等試點工作，在獲得牌照後立即申請省（市）級售電公司試點。省（市）級試點有利於優先落實電改政策，以及與電網公司協調關系。
2、推動售電公司直購電政策。
3、著重建設核心業務競爭力，包括用戶服務能力和需求側響應能力。
4、爭取售電區域涵蓋居民、商業、工業等多業態。單一業態不利於售電公司的經營和發展。
⑼ 新電改後售電公司如何運營盈利模式是什麼
新電改的消息出來以後，對於很多的售電公司有直接的影響，那麼售電公司如何運營？盈利模式是什麼呢？給大傢具體的分析一下，朋友們可以參考：
經過上面的一系列分析大家已經初步了解新電改之後，售電公司的基本情況，實際上根據我國的電力相關規定，售電公司有很多的限制，必須在滿足人民基本需求的情況下，才能夠盈利，這是售電公司的一個特殊的特點！
⑽ 電力企業財務費用包括哪些內容
電力企業財務管理的內容主要包括：資金管理、成本管理、銷售收入和利潤管理。
1、資金籌集和管理。自從改革開放以來,國家推行了多層次、多渠道集資辦電的政策及企業轉換經營機制的改革。這些措施對壬新建電廠和電力設施、老企業的技術改造更新、電力企業的生產和建設、多種經營產業都帶來了極強的推動力。也提出了開發資金、生產經營資金的籌措與管理的重要課題。
1.1籌資渠道和方式。電力企業的籌資管理．贏按照電力發展規劃和生產經營的需要,准確預測資金需要量,堅持合理運用籌資方式,講求經濟效益,熟悉並通曉國際、國家的方針政策和制度程序,嚴格執行各類合同條款。電力企業的籌資渠道有：國家撥給、銀行借入、企業內部形成、社會集資、利用外資等。還可採用企業債券、股票、商業信用等。
1.2金融市場。金融市場也是電力企業籌資管理的主要內容。由於電力行業的絕大部分都是國有企業．有同時具有資金密集性、設備性特點,在短期金融市場上,必須加強票據的承兌、貼現、再貼現和銀行同業拆借等業務的管理。
1.3籌資決策。籌資決策是籌資管理的核心內容,應注意方法和內容的配套。此外,還要考慮籌資結構的選擇和還款方式的選擇。不同的資金來源有不同的資金成本．籌資結構的最優組合才能始終資金成本率最低。對於不同的還款方式,會產生不同的利息支出,子喲啊進行不同還款方式的測算,就能選擇出最低利息支出的還款方式。
1.4流動資金管理
1.4.1電力企業流動資產的構成。電力企業流動資產由現金、短期投資、應收賬款、存貨構成。
1.4.2流動資金的特點。流動資金具有周轉速度快、變現能力強形態多樣化、其佔用數量的波動性等特點。
1.4.3流動資金的管理內容。流動資金的管理內容有現金的管理、貨幣資金及有價證券的管理、應收賬款的管理和存貨管理。
1.5固定資產管理。電力企業固定資產由於種類繁多、規格不一、金額大、較為分散的特點．如果不加強管理,將對企業的生產經營產生重要影響。固定資產管理要體現責權利相結合的原則。實施歸口管理與分配管理相結合的方式,做到誰使用,誰維護,誰保管。對設備管理要逐級落實到班組和個人。定期檢查設備的技術性能和卡物相符情況。
1.5.1固定資產的基本特徵。固定資產的基本特徵有：使用年限長、單位價值大、價值轉移與實物更新是分離的、周轉時間長。
1.5.2固定資產管理主要內容。固定資產管理主要內容有：固定資產需要量的核定、固定資產的折舊管理、加強資本支出預算、合理配置固定資產投資結構、建立固定資產的日常控制和管理體系。
2、成本管理。
電力產品成本概念及構成電力成本是指電力企業中發電、供電、輸電變電等環節發生的全部勞動消耗．也就是說為了生存和銷售一定數量的電能而發生的全部生產費用．它包括發電成本、供電成本和售電成本。電力企業由於電熱產品的特殊性如單一性,電力、熱力產品成本項目一般劃分為燃料、購人電力費、稅費、材料、工資及福利費、折舊、修理費用和其他費用等,而供電局的成本項目中不包括燃料和水費。
2.1成本管理的原則
成本管理的原則有：經濟性原則、責權結合原則、全面性原則、因地制宜原則和例外管理原則。．2.2電力成本管理的的特點2.2.1成本計算對象單一。
2.2.2成本計算按生產經營不同環節分別進行。
2.2.3電力成本的高低不完全取決於生產者,而且受到用戶用電條件的影響。
2.2.4電力成本的購成按要素與生產費用要素是不一致的。
3、銷售收入與利潤管理
3.1基本概念
3.1.1銷售收入是指企業銷售產品或提供勞務等取得的收入。它由產品銷售收入和其他銷售收入組成。
3.1.2利潤是指企業在一段時期內的經營成果,是收入與費用配比相抵後的差額。
3.1.3電力企業營遂收入構成。主要包括：售電收入、售熱收入、修造產品銷售收入,修造企業對外承擔的修理、試驗等工業性勞務收入、非公也行勞務收入、其他銷售收入等。
3.2銷售管理
3.2.1電力企業銷售收入的原則：政策性原則、及時性原則、盈利性原則。
3.2.2收入管理的基本要求：編制和執行電力企業的營業收入計劃、加強對營業收入的日常管理。
3.2.3電力企業收入管理的內容。電力企業產品特點是產、供、銷瞬時完成,沒有中間產品,而且產品不能儲存。電力生產的特殊性決定了電力企業收入管理的復雜性。電力企業收入管理的主要內容包括四方面：電價及電力銷售收入管理、熱力銷售收入管理,即售熱收入的管理、修造產品銷售收入管理、其他銷售收入管理。其中其他銷售收入包括材料及燃料轉讓收入、技術轉讓收入、治理三廢產品銷售收入、來料加工裝配業務收入和其他工業性勞務收入。
3.3利潤及分配管理
3.3.1利潤分配管理的內容。企業實習的利潤總額,要按一定的原則進行分配。利潤分配應兼顧國家、投資者與企業之間的利益,保證企業正常生產經營的順利進行,具體有：彌補以前年度虧損、繳納所得稅、提取法定盈餘公積金、提取公益金、任意盈餘公積金、向投資者分配利潤、未分配利潤。
3.3.2電力企業增加利潤的途徑安全多發點多供電是增加銷售收入．進而增加利潤的重要途徑；降低產品成本,以增加企業利潤；加強銷售管理,搞好電費的回收工作：減少流動資金佔有量,節約流動資金借款利息,嚴格控制營業外支出,增加營業外收入,都可以增加企業的利潤。