① 如何找到自己真正想做的事情
人的興趣樂趣和真正想要做的事情可能和現實相差十萬八千里。
甚至我們年輕時候許下的志願，到頭來在實際的工作和生活中卻發現並不是那麼的熱愛。
這就涉及到一個問題，就是什麼才是我們自己真正想要做的事情。
雖然這個中間有很多的辛苦和酸楚。但是做自己喜歡做的事，如同愛自己喜歡的人。是一種向前的動力。希望大家找到自己喜歡的事情，並且擁有它。
希望我的經驗能夠幫助你。
② 在一件事上已經浪費掉的時間和精力叫什麼成本
沉沒成本
沉沒成本是指由於過去的決策已經發生了的，而不能由現在或將來的任何決策改變的成本。
③ 無法第一時間判別機會成本的大小應該怎麼做
機會成本的大小不影響投資者的決策。
機會成本，就是你做一件事時，所放棄的其它的事情所能得到的最大的報酬。比如你今天決定花2小時洗衣服，你就有了機會成本，這2小時你可以用來做的事如下：1.幫別人打掃2小時房間，報酬100元；2.幫你的鄰居去接小孩，150元；。。。在這些事情中，2的報酬最高，你這2小時的機會成本就是150元。這里就有個問題了：你做一件事情時，何以知道你花的這個時間用來做的事情能賺多少錢？這就要靠你自己來評估了，比如你是個老闆，平時都忙工作，一小時賺500元，那你陪一個小朋友聊天，機會成本你就可以定為500元；再比如你本來准備去幫你的朋友送一件禮物給他的女朋友，報酬是20元，你准備去的，結果你女朋友叫你那晚陪她看電影，所以你拒絕了那20元，那你今晚的機會成本就是20元。機會成本衡量的問題，是個有點主觀的味道。對個人如此，企業也是。一個企業經濟面臨多項投資機會，比如上一個新項目100萬，收益預計每年15%，他就有了機會成本，可能是：1.這個企業另一個部門投資證券收益性每年穩定性地高達18%；2.另一個項目風險高點，收益有21%。。。。這里也有個機會成本的問題，當然，機會成本在這里就比較復雜，因為還有風險在裡面，但企業會根據自己的經驗來決定要不要以這個機會成本來上一個項目。其它的投資者往往希望公司上那個21%的項目，但公司會有自己的看法，這就是企業的主觀認識。
④ 為了獲得一件事情的真相，你都付出了什麼高成本
代價怎麼樣,就要看這個真相在你心裡的重要性.這一個真相是真就值得你為它付出,但是付出了就不要後悔。成長的代價..試著放棄一個自我？當我們越來越懂事了.當我們懂的人情事故的時候...我們也漸漸的長大..可是長大了我們失去了很多的快樂.很多的美好..最後我們還是原來的自己嗎？可是我們沒有選擇我們終會有那麼一天..所以我們要學著放棄些東西，學會堅強。
⑤ 做事情都要考慮機會成本嗎這樣豈不是太累了！
當然要考慮機會成本，因為有很多時候你要考慮機會成本才能確認你值不值得去做這件事情，會影響到我們日常生活中的決策。
什麼事都是有價值的，你可以從中得到什麼回報，如果沒有價值，你又何必去做這個事情。
我舉一個我自己的例子，我有一天晚上上晚班，我本來可以賺200塊錢的，結果我看上了一個妹子，就去請了假約她吃了飯，本來我是沒計較啥的，畢竟感情生活需要，但是之後我知道了……那個妹子竟然有男朋友，知道消息後我想了很久，我的付出應該是那頓飯錢加上我本來應該去上晚班的機會成本200元，當然，不僅僅是金錢，還有我的感情……真的太傷人心了。
人在思考一件事情的時候真的很不自覺就會考慮到機會成本，這也是生活的經驗，只不過經濟學家用理論知識表達出來了而已。
再舉一個例子，我的父輩是窮苦的農民，他給人家做工，一天可以掙100元，但是有個人說請他去割草，只願意給80，你說他肯去不，只有大於100元才會去，仔細想想是不是把機會成本代進去了。
⑥ 為什麼有時做事情花了最大的成本，卻收獲最少
主要是方法不對，或是努力的方向不對。
⑦ 如何計算機會成本
機會成本是指當把一定的經濟資源用於生產某種產品時放棄的另一些產品生產上最大的收益。機會成本是經濟學原理中一個重要的概念。在制定國家經濟計劃中，在新投資項目的可行性研究中，在新產品開發中，乃至工人選擇工作中，都存在機會成本問題。它為正確合理的選擇提供了邏輯嚴謹、論據有力的答案。在進行選擇時，力求機會成本小一些，是經濟活動行為方式的最重要的准則之一。
以下面的例子作為計算例子： 機會成本
農民在獲得更多土地時，如果選擇養豬就不能選擇養其他家禽，養豬的機會成本就是放棄養雞或養鴨等的收益。假設養豬可以獲得9萬元，養雞可以獲得7萬元，養鴨可以獲得8萬元，那麼養豬的機會成本是8萬元，養雞的機會成本為9萬元，養鴨的機會成本也為9萬元。
在圖書館看書學習還是享受電視劇帶來的快樂之間進行選擇。那麼在圖書館看書學習的機會成本是少享受電視劇帶來的快樂，享受電視劇的機會成本是失去了在圖書館看書學習所得到的東西。 假若一人擁有一所房子，那人選擇自住的機會成本就是把房子租給他人所能擁得的收入。因為這機會成本並不牽涉實際金錢交易，所以也可成為隱含成本(implicitcost)。
⑧ 站在人事部的角度,企業的最大成本是什麼
人員工資，人數，
⑨ 雙方為一件沒有效果的事情談判。損失的成本有哪幾項
1，最主要的是機會成本，你在和a談判的時候就不可以和B談判了，這樣如果b給你一個很好的offer，那麼你除了浪費時間於a談判以外還有可能由於b改變初衷而失去接受這個offer的機會，而這一部分也屬於你的機會成本。
2談判的時間成本（如果你可以同時和幾方談判那麼上面的機會成本為0，談判成本主要為時間成本）
3聘請專家人員組織談判的成本
⑩ 做事情,懷疑是最大的成本。什麼意思
懷疑是最大的成本這句話應該說的是：在你猶豫的過程中,很有可能付出很大的機會成本.很多時候我們會說錯失良機,這個「良機」就是機會成本.有些時候機會成本是無法估量的,可大可小.這就要具體問題具體分析了.