1. 為什麼科技進步可以降低一切事情成本，但戰爭是個例外，技術程度越高，戰爭成本越高
科技是第一生產力，這是馬克思主義的基本原理，同時也符合國情的發展。
以上是我的見解，希望上面的答案對你有所幫助。
2. 為什麼產量越大成本越低
因為產量高了，相應的銷量也就大了，但是同樣的機器同樣的工人創造的效益也就不一樣了，比如說1個工人開1台機器生產100個產品和1個人開1台機器生產1000個產品成本就差台多了。還有其他的銷售的各個環節的費用也是這樣的，比如說運費，你送班車貨和送一車貨的價格是一樣的。
3. 為什麼生產擴大了 成本就降低了舉個通俗的例子。是高一的學生。
蒸饅頭假設需要10分鍾就能熟，你蒸一個也是10分鍾，也是那麼大的火，你蒸1000個也是那樣，成本就省了。
放一隻羊也是那樣放，3隻羊也沒什麼區別吧，可收入翻了3倍
中國有句古話叫：麻雀雖小五臟俱全，你可以套用過來，東西在簡單也是那麼點事你也不能少做什麼
4. 武器效應的啟示
這個實驗告訴我們，社會暴力事件與環境中存在著刺激暴力事件的「武器」有關聯。正如伯克威茨所說的：「槍支不僅僅使暴力成為可能，也刺激了暴力。手指摳動扳機，扳機也帶動手指。」武器恰恰為正在憤怒情緒中的人提供了線索和更多的行為暗示，對其破壞性行為起了推波助瀾的作用。
5. 日本的武器為什麼價格貴的嚇死人
1、人工，日本產業工人的費用比中國貴
2、批量，批量大的話可以採用批量化技術，單件生產成本自然降低
3、日本武器喜歡堆積高新技術，很多花里胡哨的技術往裡面亂堆，你像10的液壓懸掛，這肯定比普通懸掛費錢多了。
4、軍工廠體制不同，中國軍工廠是國營的，利潤率死定在5%左右。日本軍工廠私營，為了追求利潤，你懂的……
6. 武器效應的介紹
武器效應：著名社會心理學家伯克威茨1978年以「武器效應」研究為根據，進一步修正了挫折——侵犯理論。他認為，人的挫折並不直接導致侵犯，正如考試失敗，並不一定會導致侵犯他人。挫折主要導致產生侵犯行為的情緒准備狀態---憤怒。侵犯行為的發生，還要依賴情境侵犯線索的影響。與侵犯有關的刺激傾向於使侵犯行為得到增強。
7. 外部效應會降低成本么
外部效應指在實際經濟活動中，生產者或者消費者的活動對其他生產者或消費者帶來的非市場性影響。這種影響可能是有益的，也可能是有害的，有益的影響被稱為外部效益，外部經濟性，或正外部性；這種外部效益會降低成本。
8. 武器效應的管理應用
「武器效應」揭示的是線索對於行為出現的重要作用。同樣，在管理中要懂得利用「武器效應」，在需要員工加倍努力完成任務時，讓員工看到實在的「獎勵」，員工會更有干勁；同樣也要讓員工看到犯錯誤的「懲罰」，這樣員工會加倍小心。