① 成本管理部職責內容
成本管理部需要協助組織開發項目中的招投標工作，組織招標文件、合同文件的編制和起草，主持招投標工作，負責組織招標評標和合同談判，以下是我精心收集整理的成本管理部職責，下面我就和大家分享，來欣賞一下吧。
成本管理部職責1
1、負責項目前期配合、招投標標底編制、招標文件會簽、標書分析、配合前期目標編制;
2、負責各階段成本目標編制及動態成本管理、結算，負責項目的合同歸集及管理工作;
3、完成直屬上級交辦的其他項目成本管理工作，使項目成本受控，在規定時間內完成考核節點。
成本管理部職責2
1、目標成本的編制、分解、執行管控與調整
2、拿地投資成本測算，編制項目開發初步預算書
3、設計深化圖紙預算審核，保證在不超目標成本的情況下進行
4、項目現場所發生設計變更、現場簽證的費用審核與統計分析
5、項目預算、結算審核，做好成本把關
6、項目歷史成本數據以及外部開發商的成本數據收集統計並進行歸檔整理
7、項目成本反饋 總結 ，及時准確的反映項目動態成本在滿足功能與效果的前提下，提出合理的控製造價的意見與建議
8、成本管理工作的定期總結與匯報
9、配合招采工作
10、完成上級交辦的其他工作
成本管理部職責3
1、負責直管項目全過程成本的管理與控制;
2、負責項目前期招標采購及供應商管理工作;
3、負責目標成本(拿地階段、方案階段)的測算並經業務評審會通過後下達目標成本控制值;
4、負責項目實施過程中的動態成本監控;
5、負責成本資料庫的建立;負責擬定相關制度、流程與表單;
6、負責開展項目結算工作;
成本管理部職責4
1. 根據公司年度經營計劃，編制本部門整體 工作計劃 ，並負責監督落實;
2. 控制部門內部管理費用支出;
3. 建立健全預決算管理體系，組織編制和完善部門內部管理流程與制度，並負責監督貫徹執行;
成本管理部職責5
1.編制項目預結算及招投標等工作計劃，控制預結算工作進度並審核結算資料，動態執行和定期分析，辦理項目招投標過程資料、初審招標上限控制價及編審工程量清單等招投標工作的配合。
2.審核項目工程進度、編制資金付款計劃，控制工程款的支付，保證工程順利進行及資金合理利用。
3.編制項目目標成本及專業分解、參與目標成本控制書確認及下達配合、執行成本動態管控和反饋調整。
4.在滿足功能和設計效果前提下，提出合理化成本控制建議、參與項目各類圖紙內審。
5.預警項目工程建設中成本超目標等情況，規避相關管理風險，配合完成項目竣工後成本後評估等後續成本工作。
6.負責項目合同、變更簽證、材料台帳等基礎資料審核，參與項目開發大綱及公司年度經營計劃大綱等工作協作。
7.完成公司要求的其他成本工作。
成本管理部職責6
1、負責拿地階段可研成本測算及項目目標成本編制及責任成本指標制定;
2、負責編制合約規劃並依此進行項目全過程動態成本管控;
3、負責付款審核、簽證變更管理、定價簽約、結算審核等工作;
4、負責編制采購計劃並負責施工及材料類合同招投標工作;
5、負責招標文件、評標 報告 的編寫，及開標、評標、定標、合同簽訂工作。
成本管理部職責7
1、負責項目成本管理及結算;
2、參與項目方案、施工圖版目標成本編制、合約規劃分解;
3、參與合同清單編制、清標約談、結算辦理、動態成本管理、設計對標管理、供應商管理配合、造價咨詢公司管理、成本後評估、成本資料庫管理;
4、負責合同評審資料准備，流程審批、系統管理及檔案管理。
成本管理部職責內容相關 文章 ：
★ 成本控制部職責具體內容
★ 成本管理崗位職責
★ 成本控制職責是什麼
★ 成本管理員崗位職責
★ 成本預算職責具體內容
★ 成本管理會計職責
★ 成本核算部職責范圍
★ 預算管理部門職責內容
★ 成本核算的職責范圍內容
② 成本會計工作總結
時間是箭，去來迅疾，一段時間的工作已經告一段落，回顧這段時間的工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，是不是該好好寫一份工作總結記錄一下呢？怎樣寫工作總結才更能吸引眼球呢？下面是我為大家收集的成本會計工作總結（通用5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
成本會計工作總結1
時光飛逝，歲月如梭，想想當初來公司的初衷，我覺的我不後悔，在這一年裡，我收獲了很多東西，也學到了很多東西。同事們互敬互愛，團結協作，領導們正確指導，合理安排工作，各項工作取得了較大的進展，回顧這一年的工作，我個人工作以成本核算為重心，做好日常費用報銷和成本核算工作，經過加強自身學習、努力掌握生產工藝流程以及嚴格執行費用報銷制度等措施不斷提高會計服務質量，促進工作正常有序地進行，圓滿完成了各項財務工作。作為我個人而言，這一年工作讓我感受頗深，現將工作總結如下：
一、完成的主要工作
（一）進取協調各部門做好成本核算的基礎工作。每月及時准確的完成工資和社保的分配與歸集，原材料轉運費的暫估與沖銷，動力分配以及各項生產費用的報銷工作，合理真實的分配各部門的成本費用。
（二）及時、正確地進行成本核算，開展成本分析。制定公司成本核算規程，及時准確的核算成本。成本核算在月末生產和倉庫、財務對賬正確後，四日內完成成本核算。在完成成本核算基礎工作後，認真、全面地開展成本分析工作。經過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價公司內部各有關單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題，從而促進成本管理工作的改善，提高企業的經濟效益。
（三）嚴格審核和控制各項費用支出，努力節儉開支，不斷降低成本。在審核公司報銷單據過程中，嚴格按照國家有關成本費用開支范圍和開支標准，以及公司各項制度和規定，嚴格控制各項費用的開支，審核各部門是否按照規定辦理，簽字是否齊全等。
二、加強學習，注重提升個人修養和綜合素質
1、認真學習財經方面的各項規定，自覺按照國家的財經政策和程序辦事。
2、努力鑽研業務知識，進取參加相關部門組織的各種業務技能的培訓，始終把增強服務意識作為一切工作的基礎；始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作。
3、不斷改善學習方法，講求學習效果，「在工作中學習，在學習中工作」，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合本事不斷得到提高。
三、存在的不足
盡管圓滿完成了今年的各項工作任務，但必須看到工作存在的不足：
1、理論水平不高，當前社會會計知識和業務更新換代比較快，缺乏對新的業務知識和會計法規的系統學習，導致了會計基礎知識和會計基礎工作缺乏，影響來工作水平的提高。
2、忙於業務處理核算，缺乏深入探討、思考、認認真真的研究成本分析的條件及方法，工作有廣度，沒深度。
3、只干工作，不善於總結，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現象時有發生，今後要逐步學慣用科學的方法，善總結、勤思考，逐步到達事半功倍的的效果。
四、嚴格履行會計崗位職責，扎實做好本職工作
1、不斷學習、更新知識、轉變觀念、完善自我，跟上時代發展的步伐。
2、善於總結，提出自我的意見和提議，為領導決策供給准確依據。
3、轉崗之後，加強學習，爭取出色的完成本職工作，不斷的提升自我的職業素養和本事。
以上則是我這一年的工作總結，本人工作認真、細心且具有較強的職責心和進取心，極富工作熱情，請領導對我工作中的不足給出意見，在今後的工作，我將不斷完善自我，努力讓自我做得更好。
成本會計工作總結2
時間流逝，轉眼之間我來華新聯美公司計財部工作馬上就兩個月了。雖然時間很短，但是這段時間在公司領導的關心和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐。下面我將近兩個月年來自己的工作總結匯報如下：
一、嚴於律己，嚴格要求，遵章守紀，團結同事
自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班，正確處理好工作與私事的關系，從不因個人原因請假或耽誤公司的正常工作；同時我認真學習並嚴格遵守公司的各項規章制度；團結同事，積極合作；
二、能夠做好本職財務工作
作為一名房地產企業成本會計，我深知成本管理是財務工作中重要的一項工作內容，在前任成本會計王霆的指導下，我認真學習我公司成本管理流程，主要包括紙版合同的接收歸檔、日常付款的審批、賬務處理、產值的處理等，特別是合同付款審核工作，是否在本月資金計劃內、是否符合合同付款條件，審核一定要細心嚴格，付款信息、產值信息等相關內容及時登記合同台賬，保證領導看到的是最新的數據；合同印花稅稅金計提工作。每月月末能夠及時把本月收到的新合同按類別計提印花稅，報給稅務會計馬昱，確保稅金及時繳納；
三、個人不足之處
1、自己來公司時間短，一些情況還不熟悉，很多工作不能及時做出反應，做出讓領導滿意的結果。我相信隨著工作的.深入，我會做得更好。
2、自身的業務知識和能力還有欠缺，需要不斷地學習和提高。
針對上述不足，今後的工作中，我會不斷加強財務專業知識學習，提高自己的業務水平，在細節方面完善自己，嚴格要求自己，更好的做好本職工作。
最後，感謝領導和同事們一直以來對我的關心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之後能更好的一起工作，團結協作，共同努力，為公司的發展而努力。
成本會計工作總結3
在公司各 領導的 領導下和各位同仁的幫助下，基本完成了 2015年公司11月份前的成本會計工作，在工作中也不斷的發現問題，現將主要工作 總結如下：
一、主要工作：
成本會計的中心目標是根據各部門提拱的材料入庫、出庫，車間的機物料耗費，車間工人的工時、工資，當月費用，產品的入庫、出庫等數據統計各種產品的成本及各項費用。
二、在工作中存在以下問題：
1、各部門所 提供的原材料的領料數量雖然有按機種領用，但實際上並沒有全部耗用在所填寫的機種上，因此成本會計按領料單核算的領料金額與真實的成本會有一定程度的偏差。
雖然自xx月起，雙面膠，保護膜及PIN等按卷發出的材料有要求各領用部門按卷領用後，在生產時按各機種實際耗用的數量填寫，領用部門也有填寫。但在本次盤點在線材料中有發現，生產部登記的在線材料結存數量跟實際結存的實物數量有一定的偏差，有一些材料領出後並沒有登記任何機種耗用此材料，但盤點時整卷材料已經全部用了。經了解，領用後的在線材料並沒有專人保管，有些人用了材料並沒有按要求去填寫表格，所以導致了以上問題。本人建議，自 1月份起，各生產車間按卷領用的材料設一位專人負責兼管。
2、公司的邊料也很多，因此導致部份產品的領用材料偏高，而部份產品的領用材料偏低。這也會影響成本的真實性。希望通過什麼好的方法，可以爭取各產品的領料數量與實際耗用的材料比較接近，盡量少以「邊料」的領料情況出現。
3、各產品在報表上所體現的生產工時及生產過程中實際耗用的工時是否有差異。因為公司各月的費用比較大，工時不準對此產品的總成本會有較大的變動。在新的一年裡希望生產工時的數據是比較真實的。
以上問題如果得不到解決，成本會計所 提供的各月生產成本表的數據會與實際的成本表有很大的差異，也可以說生產成本表統計了根本沒有什麼用處，因為它並不能真實的反應各產品的實際成本。
在新的一年裡我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的 精神狀態來迎接新時期的挑戰。也會不斷的向身邊的其他同仁學習，取長補短，相互交流好的工和經驗，共同進步。
同時也希望公司各 領導可以想到好辦法解決以上所存在的問題，爭取在新的一年裡，成本分析表的數據是可以分析各產品的實際成本的。
作為非盈利部門，合理控製成本（費用），有效地發揮企業內部監督職能是我們這一年來工作的重中之重。對於財務成本部來講每月除了日常的核算外最大的任務就是盤點了，盤點不但可以使我們真實的掌握經營效益還是發揮我們內部監督職能的一種手段。年初，為了方便工作以及加強監督職能我們從H樓搬遷到了餐飲樓地下室工作。更進一步的了解了一線部門工作流程及日常工作，為以後部門之間溝通打下了良好的基礎。
通過這一年來的工作讓我感觸最大的就是看著財務成本部的工作一點點向著優質高效化的方向發展，從剛開始的懵懵懂懂，到後面的熟練掌握，再到現在的不斷提高。正如我們所 提供的報表一樣，從最初的中、西廚房表報、員工廚房報表到相繼之後增加的吧台報表、各部門能耗報表、各部門維修費用報表、洗衣報表、月底的分析報表等等。而對於我自身來講這一年來隨著這些報表的不斷完善也加強了我業務水平及工作能力。
通過 總結我發現公司的機構分布就象是一張 網，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯系。就拿財務部來說，日常業務和每個部門都要打交道。與部門保持聯系，聽聽它們的意見與建議，發現問題及時糾正。這樣做一來有效的發揮了會計的監督職能，二來能及時的把信息反饋到 領導層，把工作從被動變為主動。其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。隨著社會的不斷發展，會計的概念越來越抽象，它不再局限於某個學科，在金融、稅務、計算機應用、公司法、企業管理等諸多領域都有所涉及。這就給我們財務人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進則退。如果想在事業上有所發展，就必需武裝自己的頭腦，來適應優勝劣汰的市場競爭環境。
這一年來我在工作中遇到過很多的困難也得到過很多的幫助，我曾經失落過、沮喪過也曾經沾沾自喜開懷大笑過，不管怎麼說我走過了這一年，我的得到了很多也充實了很多，感謝我的 領導對我的無私幫助以及支持。
下一年的計劃：
1、不斷地完善自身業務水平及個人能力。
2、 提供精確的報表協助一線部門做好成本控制工作。
3、每月對庫存進行盤查做到帳實相符。
4、把成本分析工作做到更加的具體及完善。
成本會計工作總結4
作為非盈利部門，合理控製成本(費用)，有效地發揮企業內部監督職能是我們這一年來工作的重中之重。對於財務成本部來講每月除了日常的核算外最大的任務就是盤點了，盤點不但能夠使我們真實的掌握經營效益還是發揮我們內部監督職能的一種手段。年初，為了方便工作以及加強監督職能我們從H樓搬遷到了餐飲樓地下室工作。更進一步的了解了一線部門工作流程及日常工作，為以後部門之間溝通打下了良好的基礎。
經過這一年來的工作讓我感觸最大的就是看著財務成本部的工作一點點向著優質高效化的方向發展，從剛開始的懵懵懂懂，到後面的熟練掌握，再到此刻的不斷提高。正如我們所供給的報表一樣，從最初的中、西廚房表報、員工廚房報表到相繼之後增加的吧台報表、各部門能耗報表、各部門維修費用報表、洗衣報表、月底的分析報表等等。而對於我自身來講這一年來隨著這些報表的不斷完善也加強了我業務水平及工作本事。
經過總結我發現公司的機構分布就象是一張網，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯系。就拿財務部來說，日常業務和每個部門都要打交道。與部門堅持聯系，聽聽它們的意見與提議，發現問題及時糾正。這樣做一來有效的發揮了會計的監督職能，二來能及時的把信息反饋到領導層，把工作從被動變為主動。其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。隨著社會的不斷發展，會計的概念越來越抽象，它不再局限於某個學科，在金融、稅務、計算機應用、公司法、企業管理等諸多領域都有所涉及。這就給我們財務人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進則退。如果想在事業上有所發展，就必需武裝自我的頭腦，來適應優勝劣汰的市場競爭環境。
這一年來我在工作中遇到過很多的困難也得到過很多的幫忙，我以往失落過、沮喪過也以往沾沾自喜開懷大笑過，不管怎樣說我走過了這一年，我的得到了很多也充實了很多，感激我的領導對我的無私幫忙以及支持。
下一年的計劃:
1、不斷地完善自身業務水平及個人本事。
2、供給精確的報表協助一線部門做好成本控制工作。
3、每月對庫存進行盤查做到帳實相符。
4、把成本分析工作做到更加的具體及完善。
成本會計工作總結5
首先、在接手這份工作後我對我的工作進行了歸集以及制定行動計劃
第一、工作歸集：
發生業務的憑證的記錄和帳簿登記，明細報表、科目余額表的出據，現金的每周盤點，銀行存款的每月對帳，工資的核算(結算清單、工資表審核)，其他臨時事件的處理，倉庫情景的關注，工資核算方法的改善，製造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉!同時學習稅務方面的知識和處理方法!
第二、行動計劃：
1、憑證當日發生當日記帳，帳簿登記待憑證編號後及時登記，明細表和余額表結帳後立刻出來，現金每周盤點，銀行存款結帳後核對!工資結算從每月1日開始做完結算清單，其他事項基於基本工作完成後合理的安排時間進行!
2、車間和後勤的費用耗費主要反映在製造費用和管理費用上!以此作為細分的依據，不必要再做新的統計報表!可是在費用產生後在兩項費用上摘要處做出費用產生的明細說明。
3、各車間生產成本和完工產品的成本核算：第一是生產日報表!(關於耗用的材料，產出的半成品，報損(正常和異常))!完工產品成本主要是包括材料，人工，製造費用!各車間再根據材料的耗費，人工工資，車間所耗費的製造費用!組成車間的生產成本!各車間的生產成本總和理論上應當等於完工產品的成本!
4、設備和工具的台帳的建立!!包括分布情景，損壞情景等!
5、車間的在產品，完工半成品，產成品的統計台帳和日報表!
其次、就這段時間的工作匯報：
第一、對各個車間的人工工資按工序，工種不一樣進行月份，年度匯總，因為在做此項工作時，8月發生尚未完結，我的匯總日期由xx年8月到xx年7月。
第二、配合行政後勤對所發生的費用進行月度、年度匯總，並幫忙理出明細!(行政部工作匯報已經有)
第三、8月所發生業務的帳務處理，包括記帳憑證的記帳，登帳，明細表和科目余額匯總表的出據，憑證的裝訂等工作。
第四、制定統計員培訓教材(附件2)。
第五、做出倉庫報表單據填寫、傳送，粘貼的注意事項(附件3)。
第六、每周的現金盤點和月末的銀行對帳(附件4)。
第七、參加公司安排的培訓：一個是參加打樣的培訓，學習遮陽篷的組裝;二是觀摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座(附件5);三是觀摩余世維的《職業經理人常犯的11種錯誤》管理講座(附件6);四是去餘杭地稅學習個人所得稅軟體的下載安裝以及申報。
③ 成本經理工作職責與工作內容
成本經理要求具備良好溝通談判能力，擅長收集市場材料信息;以下是我精心收集整理的成本經理工作職責，下面我就和大家分享，來欣賞一下吧。
成本經理工作職責1
1協助區域成本經理進行成本動態管理及監控，按總部要求編制各類成本報表;
2經辦工程類等項目招標，參與合同管理及工程變更管理;
3負責審核改造維修項目建築消防類工程等相關工程預算及結算;
4深入調查專業范圍內材料價格,協助部門經理對本專業部分材料及專業分包工程限價;
5協助經理開展其他各類成本管理工作;
6經辦檔案管理，參與部門內部培訓及其他部門業務培訓。
成本經理工作職責2
1. 參與商務招標和談判
2. 參與工程招標;
3. 編製成本管理部 工作計劃 ，以支持公司戰略經營的實現;
4. 以預算為依據，監督檢查控制工程、設備、材料等采購成本;
成本經理工作職責3
1.主要負責集團的庫存管理和產品成本等管理工作;
2.負責產品全成本管理，帶領團隊推動降低研發成本，采購降低物料價格，工廠提高生產效率;
3.對工廠進行定期的經營情況分析，提出合理化建議及意見;
4.從財務視角參加供應鏈管理，提高供應鏈效率，改善庫存水平。
成本經理工作職責4
1、認真貫徹國家有關工程建設的法令、法規、政策及有關文件精神，嚴格執行公司各項管理 規章制度 ;
2、負責建立公司成本與合同管理制度，健全各項管理流程與標准，並組織實施;
3、負責對公司各工程項目的實施性開發計劃制定相應的成本控制計劃，並為公司領導進行項目決策提供相關技術經濟指標、成本數據等;
4、負責公司招標文件及各項工程合同的編制及修訂，參與工程合同的談判工作，並監督合同的執行情況;
5、負責投投標工作中有關工程標底的審核、招標文件/合同/工程變更的審核與會簽等成本核算及成本控制相關工作;
6、審核項目涉及工程施工類的合同流轉、付款流轉等申請;
7、審核項目的設計變更、工程簽證等，對超出目標成本控制范圍的及時啟動預警程序。
8、根據各項目資金使用、支付情況及工程形象進度，建立工程款支付台帳;
9、負責公司范圍的有關成本信息數據的收集、整理、建立成本信息庫並負責日常維護與信息更新;
10、負責公司各工程項目預、結算工作及工程成本過程式控制制，做好工程造價的動態管理及成本分析等工作;
11、配合財務部、工程部、經營部等部門的業務工作，為其所需的專業數據提供支持;
12 、制定、實施部門各項工作計劃，指導、培訓、激勵、考核部門員工。
13、對已完工程項目進行經濟指標分析，及時對其造價控制情況進行 總結 ，並組織編制項目竣工結算成本分析 報告 ，不斷提高部門業務水
14、完成上級領導交辦的其他工作
成本經理工作職責5
1、負責工程項目的專業部分概預算工作，負責預算審核及辦理結算手續;
2、編制與審核專業工程項目預算與招標工程量清單， 成本費用控制、合同管理，工程項目的技術及合同價變更的簽證;
3、負責進行專業招標工作，材料審查及造價的審核。
成本經理工作職責6
1、負責項目全過程成本管理工作，監控、分析項目動態目標成本，設計變更、簽證審核及管理工作;
2、負責項目工程/采購結算審定，建立資金計劃與付款審核，並進行工程項目總成本分析與評價;
3、負責項目工程/采購的招投標及合約管理;
4、參與投資拿地測算中成本部分分析及建議，為公司提供決策依據;
成本經理工作職責7
1、進行單店成本動態管理及監控，按總部要求編制各類成本報表;
2、經辦工程項目招標，參與合同管理及工程變更管理;
3、審核區域公司內專業相關的工程預算及結算;
4、負責專業范圍內材料/設備及專業分包工程限價;
5、完成總部和區域布置的其他工作。
成本經理工作職責與工作內容相關 文章 ：
★ 成本經理崗位職責和主要工作內容
★ 成本經理工作職責工作內容
★ 成本經理崗位職責主要內容
★ 成本管理經理的工作職責
★ 成本經理工作職責工作職能
★ 成本經理崗位職責
★ 成本經理工作職責2020職責大全
★ 成本經理主要的崗位職責
★ 成本經理崗位職責是什麼
④ 成本合約部工作職責
合約成本部主要工作崗位職責：
1、組織實施本部門管理制度，完善工作流程；
2、依據公司年度發展目標和項目進展計劃，組織制定部門年度工作計劃和階段性工作計劃；
3、組織編制項目的合約規劃，建立標准化的工程類合同文本；
4、組織工程合同會審與簽訂，並跟蹤工程合同的履行情況；
5、負責對於非標准化工程類合同（除價格條款）的規范化管理；
6、組織公司設計招標、工程招標、材料設備采購招標等所有經濟行為的招投標管理及監督執行；
7、組織編制工程、材料、設備采購計劃；
8、協調招標代理機構，負責關鍵材料、設備的招投標；
9、組織編制項目各設計階段限額成本控制指標，並對其進行分解，跟蹤其過程實施情況；
10、參與審核設計變更及工程變更，審核工程索賠；
11、項目結束後收集成本數據，組織對成本變化進行總結，分析成本變化原因及對收益影響；
12、完成領導交辦的其他工作。
溫馨提示：以上信息僅供參考，以實際工作崗位職責為准。
應答時間：2021-04-20，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
[平安銀行我知道]想要知道更多？快來看「平安銀行我知道」吧~
https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html
⑤ 成本部工作職責
咨詢記錄 · 回答於2021-10-08
⑥ 房地產開發商的成本部主要干什麼
房地產開發商的成本部主要職責：
1、對各項建設項目的技術、經濟等因素進行調研、分析，選出最優方案，為投資主體科學決策提供依據
2、負責組織公司各工程項目招標書的編制
3、組織對競標單位資格審查工作
4、依據國家和地方的有關法律和法規對工程項目進行科學精確的造價預算，審核施工單位編制的建設工程項目預算
5、負責組織各類經理合同的審核
6、審核施工技術變更預算
7、參與現場工程技術變更簽證管理
8、組織項目的決算工作
(6)成本部該如何開展工作擴展閱讀：
一、構成
1、土地使用權出讓金。國家以土地所有者身份，將一定年限內的土地使用權有償出讓給土地使用者。土地使用者支付土地出讓金的估算可參照政府前期出讓的類似地塊的出讓金數額並進行時間、地段、用途、臨街狀況、建築容積率、土地出讓年限、周圍環境狀況及土地現狀等因素的修正得到。
也可依據所在城市人民政府頒布的城市基準地價或平均標定地價，根據項目所在地段等級、用途、容積率、使用年限等因素修正得到。
2、土地徵收及拆遷安置補償費。
(1)土地徵收費。國家建設徵收農村土地發生的費用主要有土地補償費、勞動力安置補助費、水利設施維修分攤、青苗補償費、耕地佔用稅、耕地墾復基金、征地管理費等。農村土地徵收費的估算可參照國家和地方有關規定進行。
(2)房屋徵收安置補償費。在城鎮地區，國家和地方政府可以依據法定程序，將國有儲備土地或已由企、事業單位或個人使用的土地出讓給房地產開發項目或其他建設項目使用。因出讓土地使原用地單位或個人造成經濟損失，新用地單位應按規定給以補償。它實際上包括兩部分費用，即房屋徵收安置費和徵收補償費。
3、前期工程費。前期工程費主要包括：
(1)項目的規劃、設計、可行性研究所需費用。一般可以按項目總投資額的一定百分比估算。通常規劃及設計費為建安工程費的3%左右，水文地質勘探費可根據所需工作量結合有關收費標准估 算。
(2)「三通一平」等土地開發費用。主要包括地上原有建築物、構築物拆除費用、場地平整費和通水、通電、通路的費用等。這些費用可以根據實際工作量，參照有關計費標准估算。
4、建安工程費。它是指直接用於建安工程建設的總成本費用。主要包括建築工程費(建築、特殊裝修工程費)、設備及安裝工程費(給排水、電氣照明、電梯、空調、燃氣管道、消防、防雷、弱電等設備及安裝)以及室內裝修工程費等。
在可行性研究階段，建安工程費可採用單元估演算法、單位指標估演算法、工程量近似匡演算法、概算指標估演算法以及類似工程經驗估演算法等估算。
5、基礎設施費。它又稱紅線內工程費，包括供水、供電、供氣、道路、綠化、排污、排洪、電訊、環衛等工程費用，通常採用單位指標估演算法來計算。
6、公共配套設施費。它主要包括不能有償轉讓的開發小區內公共配套設施發生的支出。其估算可參照「建安工程費」的估算方法。
7、不可預見費。它包括基本預備費和漲價預備費。依據項目的復雜程度和前述各項費用估算的准確程度，以上述1～6項之和為基數，按3%一5%計算。
8、開發期間稅費。開發項目投資估算應考慮項目在開發過程中所負擔的各種稅金和地方政府或有關部門徵收的費用。在一些大中城市，這部分費用在開發建設項目投資構成中占較大比重。應根據當地有關法規標准估算。
二、費用構成
房地產開發費用是指與房地產開發項目有關的管理費用、銷售費用和財務費用：
1、管理費用。可按項目開發成本構成中前1—6項之和為基數，按3%左右計算。
2、銷售費用。它指開發建設項目在銷售產品過程中發生的各項費用以及專設銷售機構或委託銷售代理的各項費用。主要包括以下三項：
(1)廣告宣傳費。約為銷售收入的2%一3%；
(2)銷售代理費。約為銷售收入的1．5%一2%；
(3)其他銷售費用。約為銷售收入的0．5%一1%。以上各項合計，銷售費用約占銷售收入的4%一6%。
3、財務費用。它指為籌集資金而發生的各項費用，主要為借款利息和其他財務費用(如匯兌損失等)。
參考資料來源：網路-房地產開發成本
⑦ 房地產公司的成本管理部實習生在公司主要做什麼工作
1、制定經濟合理的目標成本，並確保目標在本的有效效控制； 施工階段按成本控制文件開展各項成本管理工作； 客觀准確地評估動態成本，嚴格審核各項工程費用； 最終實現對目標成本的控制，從而提高公司產品的競爭力。
2、 目標成本、責任成本管理 搜集、整理、匯總歷史成本資料；確定目標成本總控指標，分解成本控制指標，提出控制要點；匯總編輯項目目標成本指導書及目標成本控制責任書，並負責監控、評估； 每月分析目標成本變動情況，匯報項目動態成本。
3、 預結算管理。組織編制及審核工程施工圖預算； 全面審核竣工工程結算；根據結算報告完成各項工程清算。
4、 成本信息管理和建立和完善工程造價和材料設備價格信息資料庫 定期進行專題或綜合的成本分析和研究 收集集團內及其他工程造價信息資料。
5、 成本管理監控評估參與工程、材料及設備的招投標工作 參與合同有關經濟條款的審核，定期動態報告目標成本和責任成本的執行情況 定期和不定期抽查評估項目成本管理工作，對項目前期土地成本、方案設計等進行評估，提出意見 對報批報建、營銷成本（逐步由成本部負責）進行監督控制。
(7)成本部該如何開展工作擴展閱讀：
長期以來，房地產企業因為行業的高利潤，一般都不是十分的關注成本管理，在當前地產新政的形勢下，由於政府行為日益規范、市場競爭加劇，加強成本控制管理成了房地產企業修煉內功、提升競爭力的必修課。
要加強成本管理，必須建立起系統的成本管理系統，對於房地產企業，成本管理系統應包含三個層面的內容，最基礎的是成本管理的流程與制度體系，其次是每一個階段的控制要點和知識積累，第三個層面是從公司的戰略角度優化成本結構。
成本管理的流程與制度體系包括目標成本管理體系、動態成本管理體系、成本後評估體系以及責任成本體系。
分別從事前、事中、事後反饋以及責任與激勵機制方面進行管理。成本控制要點和成本數據的積累則是建立在一定的流程規范基礎之上的對開發過程的每個環節的成本控制的知識與經驗的傳承。
從戰略角度所進行的成本優化則往往是伴隨著公司的重大戰略措施，如根據客戶細分而進行的產品標准化、戰略采購等。從管理的層次而言，建立起基本的成本管理流程是最基礎的管理工作。
⑧ 成本管理應做好哪些工作
全面成本管理是一項由淺入深、由點到面的長期工作。我公司雖然在成本管理中做了大量的工作，但是還不系統。因此，結合當前情況，提出成本管理的一些理論和實務想法，如有不當之處，還望諒解。 一、基本理論 1、什麼是成本管理：成本管理是企業生產經營過程中各項成本計劃、成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。 2、什麼是成本管理對象：成本管理的對象最終是資金流出。包括歷史成本的、現在的、未來的資金耗費。 3、什麼是成本管理的目的：成本管理的目的是充分動員和組織企業全體人員，在保證產品質量的前提下，對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理，力求在不違反法律法規；不影響顧客滿意；不侵害員工利益；不影響技術進步；不影響產品質量。以最少經營耗費取得最大的經營成果。 4、成本管理的人員：參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應包括各部門的生產和經營管理人員，並要發動廣大職工群眾，調動全體員工的積極性，增強全員成本的管理意識，實行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度地挖掘企業降低成本的潛力，提高企業整體成本管理水平。 5、成本管理的過程及效果：事前有計劃（定額、預測）。事中有控制。成本控制階段是成本核算和內部控制制度有效結合的成果。事後有分析。成本分析階段是事中控製成果與事前計劃或預算相比較。發現問題，分析其原因和對未來可能造成的影響，及時採取措施並具體實施，以防止問題的再度發生。 只有將上述理論有效的結合和充分利用的成本管理，才能取得實質性的成果。 二、通過成本管理的全過程，論當前我公司在成本管理中應做好哪些工作 下面以成本管理全過程；產、供、銷全方位的視角，結合企業內控制度等情況，就成本管理應該做哪些工作加以簡要論述： （一）事前計劃（定額、預測） 1、銷售計劃的制定應充分考慮市場要貨申請、庫存、收、發、存報表，銷售周期、修正系數等指標制定。 2、生產計劃的制定應在充分考慮銷售計劃的同時結合倉庫現有數量、完工尚未檢驗入庫產品、中間產品數量、生產排期、修正系數等指標制定。 3、采購計劃的制定應在充分考慮生產計劃的同時結合倉庫現有數量、訂貨未到貨數量和時間、最佳存貨量（保證生產順利進行所必要的、經濟合理的物資儲備數量標准）等指標制定。 （二）事中控制 1、物料采購成本控制 只有先進的設備，質優價廉的原材料，才能生產出有市場競爭力的產品。所以產品質量好壞和成本高低同原材料、設備的質量和價格關系密切。降低采購成本的主要措施: （1）制定合理的儲備定額。物資的儲備定額，是根據公司管理和儲備條件，還有生產計劃，為保證生產順利進行所必要的、經濟合理的物資儲備數量標准。原材料儲備一定要合理、不同的材料要有不同的標准，根據不同的季節制定不同的合理庫存，以減少資金的浪費。采購數量必須控制在限額之內。臨時性調整生產計劃及其他原因導致采購增量或調整必須重新制定儲備定額。可以採用ABC分類法、就是把品種繁多的物資按其重要程度、消耗數量、價值大小、資金佔用等情況進行分類排隊，然後分別採用不同的管理方法，做到抓住重點、照顧一般。 （2）在資金允許的情況下，如果不考慮貨幣的時間價值，在現價采購比債務采購便宜時應盡量採用現價采購。 （3）擬采購過程中，要實施貨比三家、招標采購、按質論價的物資采購原則，以做到質優價廉，並盡可能做到就近采購，以減少原材料的運輸費用。同時，盡可能做到定點采購，以保證原材料的質量和交貨期。 （4）要重視供應合同的簽訂。與供應商簽訂供貨合同必須填清貨物的名稱、材質、規格、型號、質量技術標准及要求、數量、價格、供貨日期、運輸方式和違約責任等，並加蓋合同專用章，以防止無效合同的出現。 （5）落實采購成本執行情況，加強計量和質量管理。物資供應部門實行誰采購誰負責的原則。在部門領導的統一管理下負責采購中招標、合同、訂貨、發貨、到貨、驗收、質量、數量、付款的全過程。 （6）上述采購成本控制，必須有「物資采購、付款的內控制度」約束其行為的真實、有效性。 2、生產成本控制 產品成本核算和管理是成本管理的重點，生產活動只有在內控制度的規范管理和正確的成本核算下，才能為企業經營決策、成本分析提供可靠的依據。 （1）正確劃分各種費用界。為了正確地進行成本核算，正確地計算產品成本和期間費用，必須正確劃分以下五個方面的費用界限。 1．正確劃分應否計入生產費用、期間費用的界限 2．正確劃分生產費用與期間費用的界限 3．正確劃分各月份的生產費用和期間費用界限 4．正確劃分各種產品的生產費用界限 5．正確劃分完工產品與在產品的生產費用界限 （2）制定合理的產品生產定額。生產定額不僅包括質量標准下的原材料定額，還應包括燃料、動力、機器設備維修、計件工資、勞動保護、五金電料、低值易耗品、車間管理費用等消耗定額。制定定額時還應考慮變動成本、固定成本與生產量的關系。初期成本管理階段應從原材料消耗定額開始，條件成熟時可以同時進行。 （3）成本核算及管理 ①原材料入庫的核算及管理 ⅰ、保管員根據實際到庫數量，填寫「物料請驗單」、「物料暫收單」註明物資名稱、單位、數量、供貨單位或個人，由采購員（經辦人）簽字。 ⅱ、保管員依據「物料暫收單」登記到貨台賬（分類帳）。 ⅲ、待「檢驗報告單」、發票齊全後，保管員填制「入庫驗收單」辦理入庫手續，登記保管帳。同時（作廢）對應「物料暫收單」，並在到貨台賬中註明已入庫。 ⅳ、月末發票仍未辦理入庫手續的材料，由保管員依據「物料暫收單」填制「入庫驗收單」在備注欄內標明估價入庫字樣，交財務部估價入賬。次月初以紅字沖回。 ⅴ、原材料成本核算方法是實行估價入庫後，移動加權平均法。 ②原材料出庫的核算及管理 ⅰ、核算員根據生產指令必須按不同品種不同規格填制「領料單」（包括輔料）。 ⅱ、「領料單」的內容包括材料名稱、規格、計量單位、數量、用途、生產批次等，填寫內容不得塗改。 ⅲ、領料單的簽字手續要完整，按規定經有許可權人或被授權人簽字後方可領料 ⅳ、保管員需對各部門填制的領料單進行審核，對於手續不全或無領料單的情況保管員有權拒付。 ⅴ、對於已經打領料但尚未投入到生產工藝流程中的原輔材料，月末應做假退庫處理。 ⅵ、月末，保管員根據各部門填制的領料單按產品品種及領料部門編制「材料出庫統計表」。「材料出庫統計表」要求品種、部門、（材料編號）、名稱、規格、計量單位、數量填寫齊全且准確，還必須保持賬、表、單所有內容的一致性，計量單位與賬相一致、字跡清晰，不得塗改。 ⅶ、月末，核算員、保管員核對「材料出庫統計表」，核對無誤後在「材料出庫統計表」上簽字確認。經雙方簽字確認後的「材料出庫統計表」必須和「材料消耗表」上同期領用欄所列示的本期領用數量相一致。（要核對須認真，不走過場） ②產品成本核算 ⅰ、產品成本核算對象：凡經一定生產工藝過程才能達到銷售狀態的半成品及產成品均應進行成本核算。 ⅱ、產品成本核算方法：移動加權平均法 ⅲ、產品成本核算項目： 直接材料：凡直接供給產品製造所需，能直接計入產品成本的主要原材料、輔助材料及包裝材料。 間接材料：間接用於產品製造，但並非形成產品本質；或雖形成產品本質，但所佔成本比例甚微；或不便於計入產品成本的物料，需一定標准進行分配。 直接人工：直接從事生產的員工報酬，能直接計入產品成本。 製造費用：車間管理部門（按車間設置）所發生的間接人工、修理費、辦公費、差旅費、勞動保護費、折舊費、低值易耗品等。 直接燃料及動力凡直接供給產品製造所需，能直接計入產品成本所消耗的煤、蒸汽、電力等。 輔助生產費用凡為全廠服務部門所發生的耗費人工費、折舊費、修理費、辦公費、差旅費、勞動保護費、折舊費等。 但是要想達到成本核算準確還應完善工時、產量記錄；材料消耗等資料(在產品成本的核算，月末在產品只核算直接材料，直接人工、燃料及動力、製造費用和輔助生產費用均由當期完工產品承擔)。 3、管理成本、銷售成本的管理 （1）以科室為單位（也可以到人），參照以往實際消耗，充分考慮修正系數等因素制定定額。 （2）節約按一定比例獎勵，超支按一定比率處罰等辦法。 (三) 事後分析 1、制定所有消耗材料的價格（公司自行制定，可以完全脫離公司實際采購價格和市場現行價格） 2、計算定額成本：定額成本=定額消耗量×公司定價 3、計算實際成本：實際成本=實際消耗量×公司定價 4、計算定額成本與實際成本差異：差異=實際成本—定額成本 5、差異分析。通過對差異的絕對數、相對數，不同時期的比較分析，不僅可找出形成差異的原因，而且可以有的放矢的及時採取措施，再次提高成本節約的空間。找到成本控制的方法和渠道。（成熟時可以建立完成的成本控制、評價中心）。
⑨ 加強成本管理應抓好的幾項主要工作
（1）各單位必須建立健全成本管理制度，並建立確保制度貫徹執行的配套措施，全面實施成本管理責任制，對每一項工程、每一件產品都必須做到：事先通過成本計劃確立成本控制目標；事中根據成本的發生情況，採取切實可行的控制辦法；事後依據成本控制目標進行合理的分析檢查與考核，總結經驗，發現問題，解決問題。
（2）將成本控制指標進行層層分解，落實到施工生產的各個環節和責任人，並同單位和職工利益掛鉤，引進市場機制，借鑒邯鋼成本否決制度，促進生產各環節和責任人努力挖掘潛力，降低生產成本和非生產費用支出。
（3）各單位必須根據《地質勘查單位財務制度》和《地質勘查單位會計制度》的有關規定，結合本單位生產經營的實際情況，制訂內部成本核算辦法，規范成本核算體系和成本、費用劃分，統一核算標准。防止成本、費用界限不清，任意改變費用的攤提方法和人為地調節成本。
（4）控制材料成本一方面要降低材料采購成本，堵塞材料采購中的黑洞；另一方面，各單位必須加強材料定額管理，制訂切實可行的材料消耗定額，實行限額領料制度，控制材料消耗，定期把實際消耗與定額標准對照檢查。發現問題要及時採取有效措施予以控制。
（5）各單位應通過優化勞動組合控制人工成本，嚴格執行工資政策，切實用好激勵機制，以調動職工的積極性。嚴禁亂發實物和獎金而增加人工成本的錯誤做法，杜絕經濟效益大幅度下滑，而人工成本居高不下的反常現象。
（6）各單位必須定期編制期間費用預算，並將預算開支項目和開支標准分解落實到部門、單位、科室、及至具體負責人，定期把實際支出與預算限額對照檢查，找出差異，發現問題，採取措施。
具體地說，一要確定標准成本、二要明確成本責任、三要加強考核、四要不斷地對標准成本進行維護調整。
確定標准成本，就是按照市場可接受的價格，在較長時期和較為穩定的產量條件下，由財務部門在各有關職能部門的配合下，逆向推算出各下屬生產單位完成標准產量所需的物耗、廢、次品率、生產崗位及人員數量及其在此條件下的標准成本和各崗位各部門的標准成本，以及各類人員的成本責任：在市場可以接受的成本前提下，作為每個下屬單位各生產經營環節、生產、管理崗位的標准成本，保持其相對穩定；以市場變化情況而不是以上年水平對其調整，並由財務部門按此標准成本模擬運行，實現動態管理。
明確成本責任實際上就是實行成本否決。就是財務部門以模擬運行的標准成本為依據按月核發各項資金和周轉金，物資部門按月核發原燃材料等。並將標准成本作為衡量下屬單位經營業績和領導者業績以及職工勞動業績的主要指標，完不成成本指標，其他指標完成再好也不得拿獎金，並使確實完成成本指標和降低成本的下屬單位和個人得到切實的經濟利益，以形成激勵機制。
加強考核，以防止下屬單位在分級核算體系中忽視整體效益，亂攤成本，虛盈實虧。維護和調整標准成本，其目的在於保證標准成本的可靠性和適應性，是以市場為依據的調整，實際成本低於或超過標准成本，則應分析原因，隨時調整。而不以上年實際成本為依據，以微調為主。
⑩ 成本部資料員崗位職責
成本部資料員崗位職責
在日常生活和工作中，崗位職責的使用頻率呈上升趨勢，崗位職責包括崗位職務范圍、實現崗位目標的責任、崗位環境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關系等。崗位職責到底怎麼制定才合適呢？下面是我為大家整理的成本部資料員崗位職責，歡迎閱讀與收藏。
成本部資料員崗位職責1
崗位職責：
1、負責成本部檔案資料歸檔、合同發起及歸檔、付款跟進處理、各項簽證跟蹤處理、撰寫成本部例會會議會紀要或總結報告、根據工作計劃完成相關督辦工作；
2、輔助成本經理做好團隊建設及員工關愛管理；
3、負責成本部一切內務工作。1、負責項目各項資料包括合同檔案、證件資料、設計圖紙、設計變更、以及各類文件、文檔、規范規定、書籍等的收集、整理與保管；
2、按工程項目建立成本控制台賬，對計劃情況進行檢查，及時反映成本實際發生情況；
3、協助部門完成部分預算工作；
4，完成上級領導所交辦的'其他工作；
任職要求：
1、中專以上，可招應屆畢業生，具備房地產公司檔案管理經驗優先
2、熟悉辦公軟體；
3、有良好的文字基礎、口頭表達、溝通能力強、樂於協助同事開張工作；
4、具備較好的職業素質，良好的工作態度、認真、細致、踏實、穩定；
5、具有良好的團隊精神。崗位職責：
1、成本資料收集、整理及文檔管理工作。
2、成本檔案資料的建立、修改及整理工作；
3、負責成本內部相關會議紀要的記錄及整理；
成本部資料員崗位職責2
崗位職責
1、對進入成本管理部的設計圖紙、資料，施工圖預結算資料、工程竣工圖及結算資料進行收發、分類歸檔；
2、工程變更資料的分類歸檔管理；工程款報款資料的審查分類歸檔管理；工程其他方面造價的資料的分類歸檔管理；
3、對工程合同進行流程會簽的跟蹤協調管理、工程合同的匯總及分類歸檔管理；
4、協助部門經理進行工程合同的實施過程的跟蹤管理及控制；
5、對招投標文件進行流程會簽的跟蹤協調管理，負責公司工程、材料等方面的招投標文件的收集匯總及分類歸檔管理等工作；
6、協助部門經理進行收集工程造價文件、造價定額、造價信息等材料並進行綜合管理，收集工程材料的市場信息價格並進行綜合分析比較管理；准確無誤地填制各種報表和表格。
相關要求：
7、大學專科及以上學歷，檔案管理/工程管理/工程造價等相關專業；
8、 1年以上房地產企業相關工作經驗，同時具有地產、咨詢公司從業經驗者優先；
9、熟練掌握OFFICE辦公軟體、AutoCAD繪圖軟體；
10、良好的溝通與表達能力，持續的學習能力；
11、為人正直，較強的責任感和執行能力。
任職要求：
1、本科及以上學歷，土木工程、工程管理、造價管理等相關工科專業，一年及以上大中型房地產資料管理經驗；
2、文筆優秀，辦公軟體操作熟練，有一定的PPT製作基礎；
3、性格開朗、積極上進、溝通協調能力良好，責任心強；
;