施工成本主要控制哪些

❶ 施工成本管理有哪些措施

施工成本管理有的措施有：成本計劃、成本監督、成本跟蹤、成本診斷等措施。

成本計劃將預算總成本分解到各個分項分部工程甚至工序,明確工程各組成部分的費用限額,作為成本審核監督的依據。

成本跟蹤掌握不同施工階段工程各組成部分的費用動態。

成本診斷對各階段工程超支結余作定量及原因分析，預測工程成本趨勢，提出降低成本的措施。

施工原材料、勞動力、船機設備的資源投人是工程成本的主要構成，加強施工資源管理，優化施工資源配置，實行動態管理，對於保證正常施工生產，降低工程成本，增強項目競爭力，具有重要作用。

(1)施工成本主要控制哪些擴展閱讀

費用控制方法

1、人工費的控制

2、材料費的控制

材料用量控制：定額控制、指標控制、計量控制、包干控制、材料價格控制

3、施工機械使用費控制

4、施工分包費用的控制

❷ 一般從哪幾方面控制施工成本

一個工程中最重要的就是人機料法環，具體指人力投入，工器具的配置，材料的采購與輸入，工程中的各種制服搭配，環境條件。首先，在招投標文件中要詳細了解工程中所存在的工作量，知己知彼方可做出相對應的施工方案。其次，人力的投入是主要成本，人多了浪費，人少了工作進展不下去，合理的安排人員數量以及搭配各個工種之間的配合都是很重要的點。然後，工程中各個節點管理人員要做到心中有數，在工程之前最好做出一份工程預算，在進展過程中嚴格控制和調整這份預算。然後，工器具要清點仔細，避免在施工過程中發生因工器具不足造成的工程延期。然後，和甲方的及時溝通也很重要，及時了解工程中甲方的要求，及時反饋工程中需要協調的問題。

❸ 施工項目成本控制的措施有哪些

【導讀】
相信大家在做任何項目的時候，都會考慮成本控制問題，做建築項目也不例外，那麼你知道施工項目成本控制的措施有哪些嗎?具體是什麼呢?小編整理了以下內容，一起來看看吧!

(一)組織措施

項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，並迅速採取有效措施。

工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能採取先進技術，以降低工程成本。

經營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經濟部應注重加強合同預算管理，增創工程預算收入。

財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調度資金。項目經理部的其它部門和班組都應精心組織，為增收節支盡責盡職。

(二)技術措施

1.制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。

2.在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。

3.嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。

(三)經濟措施

1.人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費。實行合理的獎懲制度。加強技術教育和培訓工作。加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。

2.材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用。合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運。嚴格材料進場驗收和限額領料制度。制訂並貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

3.機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。

4.間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節約施工管理費等等。

項目成本控制的組織措施、技術措施、經濟措施，三者是融為一體、相互作用的。項目經理部是項目成本控制中心，要以投標報價為依據，制定項目成本控制目標，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標報價為基礎的施工方案經濟優化、物資采購、經濟優化、勞動力配備經濟優化的項目成本控制體系。綜上所述，就是小編今天給大家整理的關於施工項目成本控制的措施有哪些的相關內容，希望可以幫助到大家。

❹ 施工企業的成本控制措施

導語：施工企業成本管理是成本管理中的一個分支，指施工企業發生的實際成本通過預測、計劃、控制、核算、分析等一系列活動，在滿足工程質量和工期的條件下採取有效的措施不斷降低成本，已達到成本控制的預期目標。

施工企業的成本控制措施

1、施工企業成本管理中存在的問題

(1)全員成本意識差,綜合管理理念不強

成本控制是一項全員參與的系統工程,是技術與經濟的結合。有些企業認為項目成本控制應由施工企業領導和財務部門負責,而把項目經理及施工人員項目部人員只看作生產者,導致技術與經濟的脫節,職工缺乏參與成本管理的積極性,不注重精打細算,整個成本管理缺乏系統觀念,缺乏整體合力,成本控制理念和意識淡薄。

(2)成本管理體制不健全

很多施工企業沒有形成一套完善的責、權、利有機結合的成本管理體制。企業建立了相應的成本控制機構,配備了管理人員,但項目責、權、利落實不到位,考核機制落後,兌現不及時,嚴重挫傷了項目管理人員的積極性,給成本管理工作帶來不可估量的損失。

(3)項目成本預測上的滯後性

施工企業應當在投標報價階段完成前,先完成投標項目的成本測算。但許多施工企業在投標階段仍是按照國家頒布的定額直接計算項目投標價格。項目成本預測只是對完成投標項目所需成本一種平均的、粗略的估計,若項目中標,再重新對這個工程項目的成本進行詳細的測算或直接簡單地按照中標價確定一個降低比率,以此作為目標成本。

2、施工企業成本控制的措施

施工企業要重視成本預測、嚴格預算管理,合理測定目標成本,完善內部管理機制,以項目管理為重點, 推行目標責任成本管理,注重全過程管理。

(1)強化全員成本意識

施工企業必須加大教育力度,提高全員成本意識,從管理人員到施工人員要進行宣傳教育,意識到成本管理的重要性和崗位職責,使每位職工將工程成本管理工作與本職工作聯系在一起,只有在施工項目中培養強烈的成本意識,成本管理目標才能在施工企業成本管理中得到貫徹和實施。

(2)強化責任成本管理,建立工程成本管理責任體系,建立健全考核機制

以項目部為重點合理測定目標成本,建立成本管理體系,將目標成本進行細分,縱向分解到項目經理部、各施工班組,橫向分解到技經、物資、財務和項目經理部各職能部門,責任到人、層層落實,形成多方協調、全員參與、全過程管理的格局,完善內部的`成本激勵機制,考核過程中應當數據准確、考核細化、獎罰分明,維護考核制度的嚴肅性。

(3)施工前期的成本管理

重視成本預測,做好投標報價工作,對工程項目實際成本進行定性和定量預測,充分估計中標後可能面臨的風險和企業承擔風險的能力。要深入研究招標文件、設計圖紙和有關技術資料,根據工程特點、結合施工現場的勘察和本企業的技術水平、管理水平,對施工方法、施工順序、作業組織形式、機械設備選型、技術組織措施等進行認真分析,編制切實可行的施工組織設計。

項目中標後,應及時測算每道工序應消耗的時間、投入的勞力、材料、機械等生產要素,合理地確定工序單價。在優化的施工方案指導下,編制詳細而具體的成本計劃,確定各級成本核算指標,作為成本控制的依據。

(4)施工過程中的成本管理

成本的事中控制主要包括人工費控制、材料費控制、機械費控制等方面的內容。第一人工費用控制方面,推行勞動用工聘用制,對需要的各類工種,根據施工組織的安排,實施聘任制。按照工程項目進度需要合理配置人員,靈活調度。

並以班組為基本考核單位,在班組之間進行競標,提高工作效率。把人工消耗降到最低水平,調動積極性達到控制和降低成本的目的。第二,材料費控制方面,應採用按量、價分離的原則。首先做好對材料用量的控制。

班組領料和配比發料,實行限額領料制度,嚴格控制材料浪費。其次在采購價格方面盡量從廠家直接進貨,減少中間環節;要通過貨比三家,在確保質量的前提下,擇優購料,降低材料采購成本,並合理組織運輸,就近購料,選用最經濟的運輸方式,以降低運輸成本。第三,機械費控制方面,應合理選用機械,充分發揮機械的效能,提高機械設備的利用率。

定期保養機械,提高機械的完好率。加強租賃設備計劃的管理,充分利用社會閑置機械資源。成本管理人員需要嚴格按照費用計劃和各項消耗定額對一切施工費用進行經常審核,把偏差目標的差異及時反饋給責任部門和個人,以便及時採取有效措施,糾正偏差,使成本控制在預定的目標之內。

(5)竣工驗收階段的成本控制首先高度重視、應快速高效地完成工程竣工收尾工

。要做好工程技術資料的收集、整理、匯總、歸檔報送甲方備查,及時清理機械設備,不拖拉。及時辦理竣工結算,以明確債權、債務關系。同時應制定專人負責與業主方聯系,及時辦理工程結算,仔細核對工程變更,查驗變更費用是否遺漏;對驗收中甲方提出的意見,應根據設計要求和合同內容認真處理,如果涉及費用,應請甲方簽證,列入工程結算,力爭盡快回籠資金。

(6)加強質量和安全管理

企業施工的質量和安全好壞,直接影響企業的經濟效益和社會信譽。企業要預防質量通病的產生,杜絕重大質量事故的發生,避免重大質量、安全事故,因為由此引起的返工和工期延誤,企業的直接損失和間接損失將是巨大的。

在施工過程中要嚴把質量關,嚴格控制返工率,各級質量檢查人員定點、定崗、定責,使質量管理工作貫穿於項目的全過程中。避免造成因不必要的人、財、物等大量的投人而加大工程成本。

有效的進行項目成本管理,可以促進企業改善經營,提高施工企業管理水平,合理補償施工耗費,保證企業再生產的進行,促進企業不斷挖掘潛力,降低成本,提高效益,提升企業整體競爭力,使企業走上良性發展的軌道。

❺ 施工階段造價控制的主要內容有

施工階段的造價控制，其實質就是施工成本的控制，其內容應包括：
1、嚴格執行施工成本計劃：在不影響工程質量和工程進度的前提條件下，優化施工組織設計，細化施工過程的分析，以適應施工現場的相應變化。
2、強化成本要素管理：成本要素主要包括人、材、機、法、環等五個方面。
1）人的方面：強化人的方面管理，應注重考慮兩個方面，一是本單位職工，另一是外包工及勞務人員。應根據成本管理計劃的不同要求來制定不同的責任制度及不同的考核指標。
2）材的方面：對於材料的管理應從材料供應的源頭抓起，從材料采購、材料進場驗收、材料抽檢等各個環節，嚴格按規章制度，按辦理程序控制，確保材料的供貨日期、供貨數量、供貨質量。凡未經項目經理簽認的單據無效。
3）機的管理：對於機械設備的管理也分為兩個方面，即自有設備和外租設備兩種。對於施工成本控制則應特別注重外租機具，要嚴格辦理租賃協議，明確租賃價格，明確計價方式，明確實際使用的台班數量，合理調配使用時間，嚴格執行台班簽證制度，及時簽認、及時結算。
4）法的管理：這里的「法」指的是施工方法、施工措施，除了上述第1條的優化施工組織設計，細化施工方法、施工過程分析外，著重強調施工措施的制定和優化。
5）環的管理：對施工階段的成本控制，施工環境方面嚴格來說，不能用管理一詞來表述，而應是如何在成本最低原則下來適應環境的影響。因此，應該表達為如何適應環境，來獲得對施工成本的有效控制。
3、原始單據的控制：對施工項目原始單據的管理，是施工成本控制的一個重要環節。施工現場的主要原始單據包括：施工人員的考勤記錄、材料進場記錄、材料出庫單、施工工程量計量驗收單、施工機具現場使用簽證單等等。
其實，對於施工現場的施工成本控制的方面很多，尚有很多方面需要大家在施工過程中不斷總結經驗，不斷強化管理，努力採用最先進的管理方法、管理手段、管理措施，來實現成本管理的有效化。

❻ 施工成本管理有哪些措施

為了取得施工成本管理的理想成果，應當從多方面採取措施實施管理，通常可以將這些措施歸納為組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施等四個方面。
（1）組織措施
組織措施是從施工成本管理的組織方面採取的措施，如實行項目經理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任，編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖等。施工成本管理不僅是專業成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負有成本控制責任。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什麼費用，運用得當可以收到良好的效果。
（2）技術措施
技術措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術問題是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理目標偏差也有相當重要的作用。因此，運用技術糾偏措施的關鍵，一是要能提出多個不同的技術方案，二是要對不同的技術方案進行技術經濟分析。在實踐中，要避免僅從技術角度選定方案而忽視對其經濟效果的分析論證。
（3）經濟措施
經濟措施是最易為人接受和採用的措施。管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析，並制定防範性對策。通過偏差原因分析和未完工程施工成本預測，可發現一些潛在的問題將引起未完工程施工成本的增加，對這些問題應以主動控制為出發點，及時採取預防措施。由此可見，經濟措施的運用絕不僅僅是財務人員的事情。
（4）合同措施
成本管理要以合同為依據，因此合同措施就顯得尤為重要。對於合同措施從廣義上理解，除了參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執行過程中的索賠問題、防止和處理好與業主和分包商之間的索賠之外，還應分析不同合同之間的相互聯系和影響，對每一個合同作總體和具體分析等。
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❼ 施工成本控制的基本步驟有哪些

施工成本控制的步驟如下：

（1）比較

按照某種確定的方式將施工成本的計劃值和實際值逐項進行比較，已發現施工成本是否已超支。

（2）分析

在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在於找出產生偏差的原因，從而採用有針對性的措施，避免或減少相同原因的再次發生或減少由此造成的損失。

（3）預測

根據項目實施情況估算整個項目完成時的施工成本。預測的目的在於為決策提供支持。

（4）糾偏

當工程項目的實際施工成本出現了偏差，應當根據工程的具體情況、偏差分析和預測的結果，採用適當的措施，以其達到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步。只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。

（5）檢查

它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執行情況和效果，為今後的工作積累經驗。

(7)施工成本主要控制哪些擴展閱讀：

從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿於項目實施的全過程。在施工中通過對人工費、材料費和施工機械使用費，及工程分包費用進行控制。施工成本控制就是要在保證工期和質量的滿足要求的前提下，採取相應管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，並進一步尋求最大程度的成本節約。

現場辦公管理費用，材料和服務，來自總公司的支持服務，汽車租賃和燃料費用，公司一般成本和管理成本分攤給工地辦公室的份額，外部咨詢服務或合同服務，以及工作利潤等。

把預算和實際現場服務成本的月度累積製成表格，而且在時間與成本圖標上標出每一個數量，這樣繪制的圖表在形式上與傳統的建築S曲線圖相似，可以進行可視化比較，這種比較不僅能夠清楚地表明合同在任何給定的時間的狀態，而且還能顯示在於預期的節約或者費用超支的變化趨勢方面的任何變化。

也可以通過畫曲線圖表示為這樣的現場服務而給業主開發票的數量的方式，提供一種不同的表示方法。

為了准備並保存圖標，項目經理要求駐地項目代表提供關於工程的所有工地成本並定期輸入，這種輸入是根據項目工地上的每一種分類來分類的。項目經理必須進行安排，以保證所有的數據在每個月末都能以一種定期的，計劃好的方式接收到。

一般來說，對承包商工程的每月付款大約是在每月的25號提交，而且所有要求支付的提交材料要在月底前匯總到辦公室。但是，由建築師/工程師開始業主的賬單，通常是基於到月末最後一天的數量來支付的。因此這些數據的表格不應該受到駐地項目代表對承包商付款請求的檢查的干擾。

施工成本的有效控制，基於企業的高效管理，與合理的組織架構搭配，維景科技-手持式視頻通信儀，提高溝通效率，決策處理更快了，施工效率提高了，企業利潤就增加了，建築行業發展自身最重要的就是提高企業的核心競爭力。

從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿於項目實施的全過程。在施工中通過對人工費、材料費和施工機械使用費，及工程分包費用進行控制。施工成本控制就是要在保證工期和質量的滿足要求的前提下，採取相應管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，並進一步尋求最大程度的成本節約。

施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發生的全部生產費用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構配件等費用，周轉材料的攤消費或租賃費，施工機械的使用費或租賃費，支付給生產工人的工資、獎金、工資性質的津貼等，以及進行施工組織與管理所發生的全部費用支出。建設工程項目施工成本由直接成本和間接成本組成。

直接成本

直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助於工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。

間接成本

間接成本是指為施工准備、組織和管理施工生產的全部費用的支出，是非直接用於也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。

現階段的施工成本控制進入了《IT階段》，金長風、廣聯達、翔實做為該領域的領航者，將工程材料，人工費，工程費用，按類、時間段、供應商，進行了細化分解。達到了精確控製成本的目的。項目部在這一平台上工作，效率大大提高。加上早期開發的周材租賃軟體夠成了一項目部財物整體解決方案。

❽ 建築施工企業成本控制方法，各方面的。

一、事前控制——目標成本的管理

目標成本的管理主要包括確定目標成本和進行成本預測，參與經營決策、編製成本計劃，建立責任成本中心、實行成本歸口管理等內容。

對各項生產活動進行具體指導，限制和監督，及時發現偏差，採取糾正錯誤的措施，使各項具體的和全部的生產耗費控制在原來規定范圍內，確保規定的目標成本。

二、事中控制——成本計劃執行過程中的管理

成本計劃執行過程，實際上就是工程項目從開工到竣工的生產全過程，成本計劃執行過程中的管理是對照成本計劃進行日常控制。其主要內容包括生產資料耗費的控制、人工消耗的控制和現場施工進度、質量、安全的控制，以及其他管理費用的控制等內容。

三、事後控制——及時竣工結算、加強成本核算

技術資料及時交付甲方和歸檔，及時竣工決算和加強應收帳款的管理是十分必要的。

1、技術資料的准備與竣工決算的管理

合同條款對工程竣工驗收有十分明確的界定，因此，要做好工程技術資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工時技術資料的完整性、可靠性。技術資料是否齊全、是否及時交付甲方和歸檔，將影響工程的竣工決算。

2、加強應收帳款的管理

工程竣工後要及時進行結算， 以明確債權、債務關系。項目部要專人負責與業主方聯系，力爭盡快收回資金，對不能在短期內清償債務的甲方，通過協商簽訂還款計劃的協議，明確還款時間、違約責任等，以增強對債務單位的約束力。

(8)施工成本主要控制哪些擴展閱讀：

實施施工企業成本控制的作用

施工企業在組織建築工程的生產過程中，需要消耗一定數量的建築材料、建築機械費用及人工、管理費用。

所有費用的總和，構成了該工程的生產成本。通過成本控制，可以發現施工企業經營管理中存在的缺點和薄弱環節，以便總結經驗，克服缺點，提高施工企業的管理水平，使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。

其次，實施成本控制不斷降低工程成本是增加施工企業和社會的積累的源泉。在預算造價已定的條件下，成本越低，企業的利潤就越多，加強成本管理，降低工程成本，有利於改善施工企業的生產條件和職工的生活條件。

實行利稅後，稅後利潤全部留給企業，組成企業的新產品試制基金、生產發展基金、後備基金等各種基金。這些基金除了發展企業生產外，還改善了生產條件和職工福利。

降低工程成本是增加施工企業利潤的主要來源之一，所以降低工程成本對節約投資增加企業積累提高職工收益都有利，因此必須重視施工企業的成本控制工作。

❾ 施工企業目標成本控制有哪些

(一)以施工項目成本形成的過程作為控制對象 根據對項目成本實行全面、全過程式控制制的要求，具體的控制內容包括: (1)在工程投標階段，應根據工程概況和招標文件，進行項目成本的預測，提出投標決策意見; (2)施工准備階段，應結合設計圖紙的自審、會審和其他資料(如地質勘探資料等)，編制實施性施工組織設計，通過多方案的技術經濟比較，從中選擇經濟合理、先進可行的施工方案，編制明細而具體的成本計劃，對項目成本進行事前控制; (3)施工階段，以施工圖預算、施工預算、勞動定額、材料捎耗定額和費用開支標准等，對實際發生的成本費用進行控制; (4)竣工交付使用及保修期階段，應對竣工驗收過程發生的費用和保修費用進行控制。 (二)以施工項目的職能部門、施工隊和生產班組作為成本控制的對象成本控制的具體內容是日常發生的各種費用和損失。這些費用和損失，都發生在各個部門、施工隊和生產班組。因此，也應以部門、施工隊和班組作為成本控制對象，接受項目經理和企業有關部門的指導、監督、檢查和考評。 與此同時，項目的職能部門、施工隊和班組還應對自己承擔的責任成本進行自我控制。應該說，這是最直接、最有效的項目成本控制。 (三)以分部分項工程作為項目成本的控制對象 為了把成本控制工作做得扎實、細致，落到實處，還應以分部分項工程作為項目成本的控制對象。在正常情況下，項目應該根據分部分項工程的實物量，參照施工預算定額，聯系項目管理的技術素質、業務素質和技術組織措施的節約計劃，編制包括工、料、機消耗數量、單價、金額在內的施工預算，作為對分部分項工程成本進行控制的依據。 目前，邊設計、邊施工的項目比較多，不可能在開工以前一次編出整個項目的施工預算，但可根據出圖情況，編制分階段的施工預算。總的來說，不論是完整的施工預算，還是分階段的施工預算，都是進行項目成本控制的必不可少的依據。 (四)以對外經濟合同作為成本控制對象 在社會主義市場經濟體制下，施工項目的對外經濟業務，都要以經濟合同為紐帶建立屯集約關系，以明確雙方的權利和義務。在簽訂上述經濟合同時，除了要根據業務要求規定時間、質量、結算方式和履(違)約獎罰等條款外，還必須強調要將合同的數量、單價、金額控制在預算收入以內。因為，合同金額超過預算收入，就意味著成本虧損;反之，就能降低成本。

❿ 施工成本控制哪些方面

1. 比較
   按照某種確定的方式將施工成本的計劃值和實際值逐項進行比較，已發現施工成本是否已超支。
   

2. 分析
   在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在於找出產生偏差的原因，從而採用有針對性的措施，避免或減少相同原因的再次發生或減少由此造成的損失。
   

3. 預測
   根據項目實施情況估算整個項目完成時的施工成本。預測的目的在於為決策提供支持。
   

4. 糾偏
   當工程項目的實際施工成本出現了偏差，應當根據工程的具體情況、偏差分析和預測的結果，採用適當的措施，以其達到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步。只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。
   

5. 檢查
   它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執行情況和效果，為今後的工作積累經驗