『壹』 關於鞋廠的管理成本如何降低
其實作為加工企業來講，控製成本大致就是幾個方面。原材料采購的控制：進來選擇性交比比較好的原材料。還有就是加工中原料的損耗，這也需要長期控制的。還有就是加工過程中的費用控制，比如說3個人干5個人的活拿4個人的公司 員工工資高了 雖然幹活多了 但是還是開心的 公司還節省了，日常的費用比如工資吃飯啥的 都是可控的 心細點成本就會降低很多的
『貳』 鞋廠成本核算
一、確定成本核算對象。你要核算的成本是什麼東西的成本。一般為當月生產的不同型號的鞋子。
二、確定成本核算方法。一般用逐步結轉分步法計算成本。如有幾個車間，每個車間是否都生產出半成品，供下道工序使用。則分車間核算成本。前面工序車間核算出的產品成本作為半成品入庫，下道工序領用該半成品時作為原材料領用處理。
三、完善各車間成本數據資料。月底及時取得相關資料。如車間生產每種型號產品所領用的原材料（品名、規格、數量），當月生產該型號耗用的工時，月底各型號在產品數量與狀態等等。
四、平時正常報銷車間費用，計入製造費用科目：
借：製造費用
貸：銀行存款等
月末給計算領用原材料的加權平均單價，計算領用原材料金額：
借：生產成本——原材料——A產品等
貸：原材料
貸：自製半成品（後道工序領用前道工序產品時用）
計提或分配人工成本時，直接人工的工薪福利保險住房公積等計入直接人工：
借：生產成本——直接人工——A產品等
借：製造費用（車間管理人員的工薪等）
貸：應付職工薪酬
將製造費用按各產品耗用工時比例結轉到各成本對象的生產成本上：
借：生產成本——製造費用——A產品等
貸：製造費用
結轉後，製造費用余額為零。
根據月末各型號在產品數量與狀態摺合成約當完工產品的數量。粗略的，可用在產品數量直接乘以50%作為約當產量。
五、將各成本核算對象設置成本計算單，核算成本：
（期初原材料+本期投入原材料）*產成品數量/(產成品數量+在產品數量）=產成品原材料
（期初直接人工+本期投入直接人工）*產成品數量/(產成品數量+在產品約當產量）=產成品直接人工
（期初製造費用+本期投入製造費用）*產成品數量/(產成品數量+在產品約當產量）=產成品製造費用
在產品原材料=期初原材料+本期投入原材料-產成品原材料
在產品直接人工=期初直接人工+本期投入直接人工-產成品直接人工
在產品製造費用=期初製造費用+本期投入製造費用-產成品製造費用
產成品成本=產成品直接材料+產成品直接人工+產成品製造費用
在產品成本=在產品直接材料+在產品直接人工+在產品製造費用
注意，上述產成品在前道工序中，用半成品替代
結轉產成品成本：
借：庫存商品——A產品
借：自製半成品——B半成品
貸：生產成本——直接材料
貸：生產成本——直接人工
貸：生產成本——製造費用
結轉後，剩餘生產成本明細科目金額就是在產品明細科目金額。
『叄』 鞋廠生產車間提高生產效益的建議
1、降低原材料成本，包括采購價格，采購原材料的質量、運輸成本、倉儲成本、定額使用原材料等；
2、降低人工成本，這里包括二個方面 ，一是工資和獎勵標准要合理，工資和獎勵分配一定要公平公正，提高勞動效率；
3、合理組織生產，包括生產工藝、生產線的布置，盡量提高勞動效率；
4、降低銷售成本，包括銷售渠道、銷售網路等的合理規劃，適當的銷售激勵，以及對消費者的讓利，提高銷售量，提高企業的市場份額，自然就提高了效益；
5、領導幹部帶頭歷行節約，減少一切不合理的支出，管理人員定崗定編，努力降低管理成本。
一、工藝流程查一查
即向製作工藝流程要效益。
分析現有生產的全過程，哪些工序安排流程不合理？流水線上哪些地方出現了倒流，哪些地方出現了積壓？
包括儲藏保管、停放狀態（如貨架配備）哪些工藝路線和環節可以取消、合並、簡化？確定經濟合理的工藝路線。
二、平面圖上找一找
即向車間的設備布局要效益。
仔細檢查和分析工廠平面布置圖、車間平面布置圖和設備平面布置圖，分析作業方式和設備、設施的配置，按生產流程的流動方向，有無重復路線和倒流情況，找出不合理的部分，調整和設計一種新的布局，使生產流程在新的布置圖上路線最短，配置最合理。
三、流水線上算一算
即向流水線要效益。
研究流水線的節拍、每個工序的作業時間是否平衡，如果發現不平衡，就要通過裁並、簡化、分解等等手法，平衡流水線。消除因個別工序緩慢而導致的窩工和堆積
1、降低原材料成本，包括采購價格，采購原材料的質量、運輸成本、倉儲成本、定額使用原材料等；
2、降低人工成本，這里包括二個方面 ，一是工資和獎勵標准要合理，工資和獎勵分配一定要公平公正，提高勞動效率；
3、合理組織生產，包括生產工藝、生產線的布置，盡量提高勞動效率；
4、降低銷售成本，包括銷售渠道、銷售網路等的合理規劃，適當的銷售激勵，以及對消費者的讓利，提高銷售量，提高企業的市場份額，自然就提高了效益；
5、領導幹部帶頭歷行節約，減少一切不合理的支出，管理人員定崗定編，努力降低管理成本。
『肆』 開一個小型鞋廠，需要投多少錢，主要給大廠做代加工
目前投資一個小型鞋廠需要費用20-25萬之間。主要明細如下：；人工成本費，根據當地市場具體情況分析，以最多的費用計算，3個月需要8萬左右。；設備費用：主要有智能切割機、縫紉機、打膠機；智能切割機費用12萬左右、縫紉機2萬左右、打膠機1萬左右；推廣費用：主要將產品銷售出去。費用暫定2萬左右。；以上便是鞋廠初期的費用，智能切割機將設計、打樣、上料、裁剪、沖孔、下料、標記工序融為一體，省去人工成本費用。
小型鞋廠：25-35W，流動資金越多越好，受金融危機影響
現在整個市場環境不景氣
不過也有做的好的
現在做個小型鞋廠大概需要30W左右
當然 周轉資金是越多越好
開辦製鞋企業只要辦理一個個人營業執照即可。
一、申請個體工商戶開業登記應提交的文件、證件：
（1）申請人簽署的個體開業登記申請書（填寫個體戶申請開業登記表）；
（2）從業人員證明（本市人員經營的須提交戶籍證明，含戶口簿和身份證，以及離退休等各類無業人員的有關證明；外省市人員經營的須提交本人身份證、在本地暫住證、育齡婦女還須提交計劃生育證明；相片一張。
（3）經營場地證明；
（4）家庭經營的家庭人員的關系證明；
（5）名稱預先核准通知書；
（6） 法規、規章和政策規定應提交的有關專項證明。
二、如經營農葯、食品、危險化學品、餐飲、特種養殖、卷煙等前置項目，就要先注冊名 稱後辦理這些前置許可證，再憑前置許可證復印件（需要查驗原件）才能辦理營業執照； 規模較大的經營場所，如商場、酒店還應提交消防意見書；縣（區）外人員還應提交流動 人口計生證。
『伍』 鞋廠成本核算
一、確定成本核算對象。你要核算的成本是什麼東西的成本。一般為當月生產的不同型號的鞋子。
二、確定成本核算方法。一般用逐步結轉分步法計算成本。如有幾個車間，每個車間是否都生產出半成品，供下道工序使用。則分車間核算成本。前面工序車間核算出的產品成本作為半成品入庫，下道工序領用該半成品時作為原材料領用處理。
三、完善各車間成本數據資料。月底及時取得相關資料。如車間生產每種型號產品所領用的原材料（品名、規格、數量），當月生產該型號耗用的工時，月底各型號在產品數量與狀態等等。
四、平時正常報銷車間費用，計入製造費用科目：
借：製造費用
貸：銀行存款等
月末給計算領用原材料的加權平均單價，計算領用原材料金額：
借：生產成本——原材料——A產品等
貸：原材料
貸：自製半成品（後道工序領用前道工序產品時用）
計提或分配人工成本時，直接人工的工薪福利保險住房公積等計入直接人工：
借：生產成本——直接人工——A產品等
借：製造費用（車間管理人員的工薪等）
貸：應付職工薪酬
將製造費用按各產品耗用工時比例結轉到各成本對象的生產成本上：
借：生產成本——製造費用——A產品等
貸：製造費用
結轉後，製造費用余額為零。
根據月末各型號在產品數量與狀態摺合成約當完工產品的數量。粗略的，可用在產品數量直接乘以50%作為約當產量。
五、將各成本核算對象設置成本計算單，核算成本：
（期初原材料+本期投入原材料）*產成品數量/(產成品數量+在產品數量）=產成品原材料
（期初直接人工+本期投入直接人工）*產成品數量/(產成品數量+在產品約當產量）=產成品直接人工
（期初製造費用+本期投入製造費用）*產成品數量/(產成品數量+在產品約當產量）=產成品製造費用
在產品原材料=期初原材料+本期投入原材料-產成品原材料
在產品直接人工=期初直接人工+本期投入直接人工-產成品直接人工
在產品製造費用=期初製造費用+本期投入製造費用-產成品製造費用
產成品成本=產成品直接材料+產成品直接人工+產成品製造費用
在產品成本=在產品直接材料+在產品直接人工+在產品製造費用
注意，上述產成品在前道工序中，用半成品替代
結轉產成品成本：
借：庫存商品——A產品
借：自製半成品——B半成品
貸：生產成本——直接材料
貸：生產成本——直接人工
貸：生產成本——製造費用
結轉後，剩餘生產成本明細科目金額就是在產品明細科目金額。
『陸』 開一個鞋廠大概初期要多少錢
現在是2019年，目前投資一個小型鞋廠需要費用20-25萬之間。主要明細如下：
人工成本費，根據當地市場具體情況分析，以最多的費用計算，3個月需要8萬左右。
設備費用：主要有智能切割機、縫紉機、打膠機；智能切割機費用12萬左右、縫紉機2萬左右、打膠機1萬左右
推廣費用：主要將產品銷售出去。費用暫定2萬左右。
以上便是鞋廠初期的費用，智能切割機將設計、打樣、上料、裁剪、沖孔、下料、標記工序融為一體，省去人工成本費用。
『柒』 鞋廠生產車間提高生產效益的建議
1、降低原材料成本，包括采購價格，采購原材料的質量、運輸成本、倉儲成本、定額使用原材料等；
2、降低人工成本，這里包括二個方面 ，一是工資和獎勵標准要合理，工資和獎勵分配一定要公平公正，提高勞動效率；
3、合理組織生產，包括生產工藝、生產線的布置，盡量提高勞動效率；
4、降低銷售成本，包括銷售渠道、銷售網路等的合理規劃，適當的銷售激勵，以及對消費者的讓利，提高銷售量，提高企業的市場份額，自然就提高了效益；
5、領導幹部帶頭歷行節約，減少一切不合理的支出，管理人員定崗定編，努力降低管理成本。
『捌』 鞋廠如何改善才能節省開支
節約資金
（人員招聘、設備選擇、物料的采購等等）
節約能源
（提高能源使用效率）
節約成本
（運輸、管理、行銷、行政等，從而獲得更大的利潤）
節約時間
（充分利用上班的每分每秒）
節約費用（運輸、通信......)
節約資源（水、電、紙、原材料......）
『玖』 開一小型皮鞋廠需要那些設備大概需要多少資金
咨詢記錄 · 回答於2021-12-17