Ⅰ 綜合績效評價指標主要有哪些
績效評價是指運用一定的評價方法、量化指標及評價標准，對職能部門為實現其職能所確定的績效目標的實現程度，及為實現這一目標所安排預算的執行結果所進行的綜合性評價。績效評價指標通常包括財務效益狀況、資產營運狀況、償債能力狀況和發展能力狀況四大類別的指標。
一、財務效益狀況指標
基本指標：凈資產收益率，總資產報酬率。
修正指標：資本保值增值率，銷售利潤率（營業利潤率），成本費用利潤率。
二、資產營運狀況指標
基本指標：總資產周轉率，流動資產周轉率。
修正指標：存貨周轉率，應收帳款周轉率，不良資產周轉率，資產損失比率。
三、償債能力狀況指標
基本指標：資產負債率，已獲利息倍數。
修正指標：流動比率、速動比率、現金流動負債比率、長期資產適合率、經營虧損掛帳比率。
四、發展能力狀況指標
基本指標：銷售（營業）增長率、資本積累率。
修正指標：總資產增長率、固定資產增長率、三年利潤平均增長率、三年資本平均增長率。
Ⅱ 企業對采購績效進行考核與評估的指標是什麼
采購人員績效評估應以「5R」為核心，即適時、適質、適量、適價、適地，並用量化指標用為考核之尺度。
1、 時間績效
由以下指標考核時間管理績效：
1) 停工斷料影響工時。
2) 緊急采購（如空運）的費用差額。
2、品質績效
由以下指標考核品質管理績效：
1) 進料品質合格率。
2) 物料使用的不良率或退貨率。
3.、數量績效
由以下指標考核數量管理績效：
1) 呆滯物料金額。
2) 呆料處理損失金額。
3) 庫存金額。
4) 庫存周轉率。
4、 價格績效
由以下指標考核價格管理績效：
1) 實際價格與標准成本的差額。
2) 實際價格與過去移動平均價格的差額。
3) 比較使用時之價格和采購時之價格的差額。
4) 將當期采購價格與基期采購價格比率同當期物價指數與基期物價指數之比率相互比較。
5.、效率指標
其他采購績效評估指標有：
1) 采購金額。
2) 采購金額占銷貨收入的百分比。
3) 采購部門的費用。
4) 新開發供應商的數量。
5) 采購完成率。
6) 錯誤采購次數。
7) 訂單處理的時間。
8) 其他指標。
Ⅲ 時效指標是什麼意思，評價項目績效的標准主要有哪些
摘要 您好
Ⅳ 什麼是成本指標
成本指標是指企業為了實現最終的利潤目標，與收入目標所對應的成本支出，就稱為績效目標的成本指標。是指設計方案採用後，礦山在生產和銷售產品的過程中所支出的費用總和。它是最重要的一項綜合性技術經濟指標，能夠比較集中地反映出企業資源利用情況、技術裝備和利用程度、原材料消耗情況、勞動生產率和管理水平。
拓展資料
企業文化:
1、首先，要有哲學的方法，從中國企業文化的現實出發，進行深入的調查研究，把握企業文化各種現象之間的本質聯系。依據實踐經驗，從感性認識到理性認識，進行科學的概括、總結。其次，要通過實踐把所認知的企業文化的本質及一般的特徵去偽存真，從而確定企業文化的本質。第三，要認識到企業文化不是單一的因素構成的，找出企業文化最基本的決定性的因素及其與諸因素的關系。第四，要看到企業文化這個概念不是一成不變的，它是一個動態過程，在發展中形成，並在社會歷史發展中豐富和變化。
2、企業文化的內涵具體包括如下一些因素：價值觀、行為准則、企業經營管理哲學、經營理念、企業精神等構成企業文化的核心內容。是企業為生產經營管理而形成的觀念的總和。是一種以人為中心的企業管理理論，它強調管理中的軟要素，其核心涵義是企業價值觀。
3、企業文化結構是指企業文化系統內各要素之間的時空順序，主次地位與結合方式，企業文化結構就是企業文化的構成、形式、層次、內容、類型等的比例關系和位置關系。它表明各個要素如何鏈接，形成企業文化的整體模式。即企業的物質文化、行為文化、制度文化、精神文化形態。
Ⅳ 評價項目績效的標准主要有哪些結合其中2個談談為什麼可以成為評價績效的標准
評價項目績效的標准主要有「產出」和「效益」兩個方面。
一、產出指標：一般指產出數量（即是否按預定數量完成）、產出質量（即是否按預定標准完成）、產出時效（即是否按預定進度完成），產出成本（即是否按預定成本完成，有無資金浪費等）
二、效益指標：一般指社會效益（即項目完成後產生的社會綜合效益，根據項目實際情況細化）；經濟效益（即項目完成後產生的直接或間接經濟效益，如收入的增加或成本的節約等）；可持續影響（即項目實施對相關方或事物帶來的可持續影響等，如節能改造類項目實施後對自然環境改觀、減少環境污染的可持續影響等）；服務對象滿意度（即項目完成後是否得到社會公眾的認可或使預期服務對象受益，其滿意程度如何等）。
Ⅵ 績效考核指標都有哪些
績效考核指標就是將品德、工作績效、能力和態度用科學方式結合組織特性劃分項目與標准，用以績效評價與業績改善。
指標條件
一、績效指標、應分出評價層次，抓住關鍵績效指標。每位員工都可能會承擔很多的工作目標與任務，有的重要，有的不重要，如果我們對員工所有的方面都來進行評價考核，面面俱到，抓不住重點與關鍵，勢必造成員工把握不住工作的重點與關鍵，從而也就無法實現將自己工作行為導向戰略。
二、要能反映整個價值鏈的運營情況，而不僅僅反映單個節點（或部門）的運營情況。績效考核一定要從企業整個運營的角度去考慮，一定要從整個企業運營的角度去評價一位員工或某個部門的作用。
三、應重視對價值鏈業務流程的動態評價，而不僅僅是對靜態經營結果的考核衡量。
四、要能反映價值鏈各節點（部門）之間的關系，注重相互間的利益相關性。
五、定性衡量和定量衡量相結合，內部評價和外部評價相結合，並注意相互間的協調。
六、對某個特定績效指標的維持與改進不應以犧牲其他任何指標標准為代價，否則，任何績效都是無法接受的。
七、重視對學習創新、企業長期利益和長遠發展潛力的評價。
(6)評估項目績效成本指標是什麼擴展閱讀
績效考核指標作用
1、導向作用
績效管理的導向作用主要體現在績效指標的導向作用，績效指標就是為員工在工作中明確目標，指導工作。
2、約束作用
績效指標有些會明確告訴員工那些是應該做，自己所做的工作是否與績效指標相符合，約束員工日常行為和管理規范以及工作重點和目標。
3、凝聚作用
一旦績效指標確定，員工就會利用各種資源，凝聚一切可利用的力量來實現和完成績效目標，可以把大家凝聚在一個共同的目標和方向。
4、競爭作用
績效指標的設定就要求員工要通過努力工作才能完成的目標，績效指標明確員工努力的方向和目標，這樣就提供了員工之間，部門之間，企業與外部之間的競爭的目標和對比標准，使員工為完成績效考核指標互相競爭。
Ⅶ 工程施工企業項目部績效考核指標有哪些
工程項目的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度控制、材料使用、成本控制、內外部單位協調、資金回收；關鍵事件（工作態度、方法）包括兩類事件：積極和消極事件。對積極事件的發生採取額外加分的形式，對消極事件發生採取減分的形式。加減分的標准按事件發生的輕重度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。
拓展資料：
工程管理措施：
⑴ 項目部全面履行工程施工的質量、安全、進度、文明施工責任，對業主和法人負責，作業層對項目部負責。
⑵ 項目經理是本工程質量第一責任人，對工程質量負終身責任。
項目部建立質量保證體系，全面執行公司質量體系程序文件，編制質量計劃，配備足夠的持證專職質量管理人員，確保工程項目質量滿足合同要求，創優質工程。
⑶ 嚴格過程式控制制，保證工序質量：
① 項目部按規范要求對原材料進行質量檢驗，嚴禁不合格品進入施工現場；
② 嚴格執行以項目部為核心的質量「三檢制」（班組自檢、作業隊復檢、項目部終檢），提高一次驗收合格率；
③ 項目部質檢人員應對隱蔽工程和關鍵部位進行跟班旁站檢查；
④ 項目部對分包工程實施有效監控，嚴禁「以包代管」；
⑤ 堅持審圖和工藝設計，編制技術措施，為施工質量提供技術保證；
⑥ 嚴格執行規程規范，嚴格施工工藝。
⑷ 項目部對發生的質量缺陷要逐一進行評定，並按不合格品控製程序處置；對重大質量缺陷按「三不放過」的原則追究有關責任人的責任。
⑸ 項目部建立以各級一把手為安全第一責任人的安全生產責任制，貫徹執行安全生產方針、政策、法規和各項規定，職工創安全崗位，項目創建安全工程，實現安全預定目標。
⑹ 嚴格施工現場安全生產監督管理：
① 制定施工安全技術措施並進行交底，為安全生產提供技術保證；
② 配備足夠的持證專職安全管理人員，建立安全生產工作網；
③ 實行安全防護設施驗收檢查制度，並保持齊全、完好，不能滿足安全生產的部位不準施工；
④ 採取強制措施，防止發生「三違」行為。
Ⅷ 項目管理6個績效指標是什麼
1、成本：即項目必須是所能負擔的起。
2、時間：即項目經理總要關注一個問題，就是項目將在什麼時候完成。
3、質量：項目產品必須符合目標。
4、范圍：項目交付的到底是什麼，項目經理要杜絕范圍蔓延。
5、風險：所有項目都伴隨著風險，到底准備承擔多大風險，如何應對風險。
6、收益：這個是PRINCE2比PMP更為關注的，也就是為什麼做這個項目，項目經理必須要對項目的投資目的有清晰的認識，要確保項目交付與其期望回報保持一致。
項目管理注意事項
需要注意產品界面上的數據分靜態和動態2種，靜態數據一般是客戶端寫死，動態數據一般是介面傳的。對於界面的動態數據，可以單獨列一個表格，標明數據名稱、數據格式以及數據的溢出空值狀態。
如果是比較大的項目，可以用Xmind列出產品的總體信息結構，也就是產品涉及到的全部欄位。服務端開發可以通過參考你的欄位表，很便捷地創建數據結構，開發介面，從而加快項目進度。