① 成本領先戰略優勢
成本領先戰略也稱為低成本戰略，是指企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低於競爭對手的成本，甚至是在同行業中最低的成本，從而獲取競爭優勢的一種戰略。
根據企業獲取成本優勢的方法不同，我們把成本領先戰略概括為如下幾種主要類型：
簡化產品型成本領先戰略；
改進設計型成本領先戰略；
材料節約型成本領先戰略；
人工費用降低型成本領先戰略；
生產創新及自動化型成本領先戰略；
採用成本領先戰略的優勢在於：
抵擋住現有競爭對手的對抗；
抵禦購買商討價還價的能力；
更靈活地處理供應商的提價行為；
形成進入障礙；
樹立與替代品的競爭優勢。
成本領先戰略的風險主要包括
降價過度引起利潤率降低；
新加入者可能後來居上；
喪失對市場變化的預見能力；
技術變化降低企業資源的效用；
容易受外部環境的影響。
② 為什麼要實行成本領先戰略
企業的成本分為產品成本和營運成本。典型的低成本企業一般生產和銷售標准化的或日常實用的產品，並且強調從一切來源中獲得規模經濟的成本優勢和絕對成本優勢，這就是成本領先戰略。
如果一個企業能夠取得並保持全面的成本領先地位，那麼，它只要能使價格相等或接近於該行業的平均價格水平，就會成為所在行業中高於平均水平的優勢企業。當成本領先的企業的價格相當於或低於其競爭企業時，它的低成本地位就會轉化為高效益。
然而，在市場多元化和個性化的市場環境中，一個追求成本領先地位的企業不能忽視，市場是以產品多樣性為基礎的。一旦成本領先的企業的產品在客戶眼裡成為大路貨或者低檔貨的時候，企業就要被迫削減價格，使之大大低於競爭企業的水平，以維持一定的銷售額。這就可能推銷了低成本所帶來的好處。
採用成本領先戰略的企業必須適合行業特點、行業當時的格局和企業資源，否則，企業就會陷入成本領先的陷阱中。
採用成本領先戰略的行業首先應是能夠大量生產和大量營銷的行業。降低成本最有效的方法就是規模經濟導致的低成本。產品的標准化同樣是規模經濟的重要特徵。這類行業多是產業用品行業和日常用品行業。
其次是行業產品的價格彈性系數大或者對於產品價格敏感。通常獲得成本領先優勢的企業多數會採取降低價格增加市場份額的營銷策略。
例如，家電行業。
行業格局是制約成本領先戰略的重要因素。如果當時行業中已經有了成功實施此項經營戰略的企業，後來的企業一般要花費巨大的代價和現有的企業競爭，結果還很難說。
③ 為什麼要實行成本領先戰略
企業的成本分為產品成本和營運成本。典型的低成本企業一般生產和銷售標准化的或日常實用的產品，並且強調從一切來源中獲得規模經濟的成本優勢和絕對成本優勢，這就是成本領先戰略。
如果一個企業能夠取得並保持全面的成本領先地位，那麼，它只要能使價格相等或接近於該行業的平均價格水平，就會成為所在行業中高於平均水平的優勢企業。當成本領先的企業的價格相當於或低於其競爭企業時，它的低成本地位就會轉化為高效益。
然而，在市場多元化和個性化的市場環境中，一個追求成本領先地位的企業不能忽視，市場是以產品多樣性為基礎的。一旦成本領先的企業的產品在客戶眼裡成為大路貨或者低檔貨的時候，企業就要被迫削減價格，使之大大低於競爭企業的水平，以維持一定的銷售額。這就可能推銷了低成本所帶來的好處。
採用成本領先戰略的企業必須適合行業特點、行業當時的格局和企業資源，否則，企業就會陷入成本領先的陷阱中。
採用成本領先戰略的行業首先應是能夠大量生產和大量營銷的行業。降低成本最有效的方法就是規模經濟導致的低成本。產品的標准化同樣是規模經濟的重要特徵。這類行業多是產業用品行業和日常用品行業。
其次是行業產品的價格彈性系數大或者對於產品價格敏感。通常獲得成本領先優勢的企業多數會採取降低價格增加市場份額的營銷策略。
例如，家電行業。
行業格局是制約成本領先戰略的重要因素。如果當時行業中已經有了成功實施此項經營戰略的企業，後來的企業一般要花費巨大的代價和現有的企業競爭，結果還很難說。
成本領先地位的策略一般要求企業原來就是成本領先者，而不只是爭奪這個位置的若干企業中的一員。許多企業未能認識到這一點，從而在戰略上鑄成大錯。當渴望成為成本領先者的企業不只一家時，他們之間的競爭通常是很激烈的，因為每一個百分點的市場佔有率都認為是至關重要的。除非一個企業能夠在成本上充分領先，並「說服」其他企業放棄其成本領先競爭策略，否則，對盈利能力以及長期行業結構所產生的後果可能是災難性的，就像一些化工行業中出現的情況那樣。
所以，除非重大的科技進步使一個企業得以徹底改變其成本地位，否則同等條件下的成本領先策略，特別依賴於先發制人。
採用成本領先一般是規模生產和規模營銷。這意味著企業需要大量投資於專業設備和專業工作人員。同時，對於行業相關科技的發展也必須投入相應的力量，因為，科技是降低成本的最大因素。
企業採用成本領先競爭策略一般能獲得巨大的競爭優勢，但企業在實施過程中應防止為單純考慮降低成本，而忽略市場需求和同行業其他企業的競爭，陷入成本領先競爭策略的「陷阱」中。
④ 成本領先戰略的特點是什麼
成本領先戰略的特點：
首先，企業必須固守自己的成本競爭優勢，在行業乃至整個市場大打價格戰時，能夠獨領風騷，獲得預期收益。其次，低成本、低價格產品的價值取向並非是低性能、低質量，相反，為擁有高的市場佔有率，實施成本領先戰略的企業面對的應該是眾多的消費者。最後，為保證規模經濟，實施成本領先戰略的企業的產品多為標准化產品，但標准化產品並不意味著企業產品類型單調、技術落後。
在這種戰略的指導下企業在生產經營中通過低成本優勢取得行業領先地位（包括追求規模經濟、專利技術、原材料的優惠待遇）。成本領先並不等同於價格最低。成本領先企業能賺取高於平均水平的收益。成本領先戰略一般必然地要求一個企業就是成本領先者，而不只是爭奪這個位置的若干廠商中的一員。成本領先戰略的成功取決於企業日復一日地實際實施該戰略的技能。
【拓展資料】
成本領先戰略的優點：
實行成本領先戰略企業的優勢顯而易見，企業取得利潤高於同行業平均水平；低成本有效防禦競爭對手進攻；強有力購買者可迫使成本領先者降低價格，因其價格下降幅度不可能低於行業第二成本領先者；強有力成本領先者可迫使供應商維持原價格；成本領先者對於潛在進入者足以對其構成進入壁壘。
成本領先戰略的缺點：
降價過度引起利潤率降低；新加入者可能後來居上；喪失對市場變化的預見能力；技術變化降低企業資源的效用；容易受外部環境的影響。
如何在市場競爭中運用成本領先戰略實現產品大批量生產一這是最重要的途徑。做好供應商營銷，搞好協調與配合，以降低成本和分攤成本。塑造企業成本文化，實現成本的有效控制。加強生產技術創新，實現生產設備的現代化。充分利用領先優勢，選准時機，打好「價格戰」。
⑤ 成本領先戰略的競爭優勢和經營風險有哪些
成本領先戰略的競爭優勢是當企業能夠取得並保持全面的成本領先地位，那麼它只要能使價格相等或接近於該產業的平均價格水平就會成為所在產業中高於平均水平的超群之輩，從而贏得市場佔有率的霸主地位。
成本領先戰略的經營風險是一旦成本領先的企業的產品在客戶眼裡不被看作是與其它競爭廠商的產品不相上下或可被接受時它就要被迫削減價格，這就可能抵銷了它有利的成本地位所帶來的好處。德克薩斯儀器公司(Texas
Instruments,手錶工業）就是一家陷於這種困境的低成本廠商。它因無法克服其在產品別具一格的不利之處，而退出了手錶業
⑥ 市場競爭成本領先戰略的優勢有哪些
採用成本領先戰略的優勢：抵擋住現有競爭對手的對抗；抵禦購買商討價還價的能力；更靈活地處理供應商的提價行為；形成進入障礙；建立競爭優勢。採用成本領先戰略的劣勢：降價過度引起利潤率降低；新加入者可能後來居上；由於集中大量資金投資於現有技術和設備，提高了退出障礙，喪失了對市場變化的預見能力，降低了靈活性；企業的注意力過度集中在生產成本上，可能導致企業忽視顧客需求特性和趨勢的變化，忽視顧客對產品差異的興趣；容易受外部環境的影響。
⑦ 成本領先戰略的優點和缺點有哪些
1、優點
實行成本領先戰略企業的優勢顯而易見，企業取得利潤高於同行業平均水平；低成本有效防禦競爭對手進攻；強有力購買者可迫使成本領先者降低價格，因其價格下降幅度不可能低於行業第二成本領先者；強有力成本領先者可迫使供應商維持原價格；成本領先者對於潛在進入者足以對其構成進入壁壘。
2、缺點
降價過度引起利潤率降低；新加入者可能後來居上；喪失對市場變化的預見能力；技術變化降低企業資源的效用；容易受外部環境的影響。
(7)成本領先有什麼好處擴展閱讀：
成本領先戰略的基本思想
1、保持競爭優勢思想是成本領先戰略的動因。
從競爭的角度看，不論企業採取何種戰略，成本問題始終是企業戰略制定、選擇和實施過程中需要考慮的重點問題。如何為企業贏得成本優勢和競爭優勢，是企業戰略管理的重要內容，也是成本領先戰略的動因。
2、全過程式控制制思想是成本領先戰略的保障。
成本產生於企業經營活動的各個環節，從產品設計、材料采購、產品製造到產品銷售及售後服務的全過程中，時刻都有成本發生。因此，控製成本不是控制哪一個環節的成本，尤其不能誤解為只控制製造成本，必須全過程式控制制，從而達到綜合成本最低。
3、全員參與思想是成本領先戰略的基礎。
在影響成本的諸因素中人的因素佔主導地位，人的素質、技能、成本意識以及降低成本的主動性都對成本產生重要影響。降低成本必須全員參與，樹立起全員的成本意識，調動全員在工作中時刻注意節約成本的主動性，這是成本領先戰略的基礎。
4、節約思想是成本領先戰略的動力。
節約可以以相同的資源創造更大的價值，可以使有限的資源延長使用時間。在市場經濟條件下，節約不僅是賣方所追求的，也是買方樂意接受的，作為買方所期望的是同等質量下價格最低。
⑧ 成本領先戰略的競爭優勢和經營風險有哪些
成本領先戰略的競爭優勢是當企業能夠取得並保持全面的成本領先地位，那麼它只要能使價格相等或接近於該產業的平均價格水平就會成為所在產業中高於平均水平的超群之輩，從而贏得市場佔有率的霸主地位。
成本領先戰略的經營風險是一旦成本領先的企業的產品在客戶眼裡不被看作是與其它競爭廠商的產品不相上下或可被接受時它就要被迫削減價格，這就可能抵銷了它有利的成本地位所帶來的好處。德克薩斯儀器公司(Texas Instruments,手錶工業）就是一家陷於這種困境的低成本廠商。它因無法克服其在產品別具一格的不利之處，而退出了手錶業，
⑨ 市場競爭成本領先戰略有哪些優點
實施成本領先戰略可以給企業帶來以下好處。：Α形成進入障礙，Β增強討價還價能力，⑶降低替代品的威脅⑷保持領先的競爭地位。
①形成進入障礙企業的生產經營成本低，為企業的潛在進入者設置了進入障礙。企業實行成本領先戰略，可以在本行業中築起較高的進入壁壘，並使企業進入一種「成本—規模」的良性循環。
⑵增強討價還價能力，企業成本低，可以應付投入費用的增長，提高自己與供應商和購買者的討價還價能力。
③降低替代品的威脅。在與替代品競爭時，企業可以憑借其低成本的產品和服務吸引大量的顧客，降低或緩解替代品威脅，使自己處於有利的競爭地位。
④保持領先的競爭地位。與行業內的競爭對手進行價格競爭時，由於企業的成本低，可以在其對手毫無利潤的低價格的水平上保持盈利，從而擴大市場份額，保持絕對的競爭優勢。
總之，企業採用成本領先戰略可以使企業有效地面對行業中五種競爭力量，以其低成本的優勢，獲得高於其行業平均水平的利潤。
⑩ 成本領先戰略的特點是什麼
1、成本領先戰略的核心是建立持久的成本優勢。
2、節約思想是成本領先戰略的動力。
節約可以以相同的資源創造更大的價值，可以使有限的資源延長使用時間。在市場經濟條件下，節約不僅是賣方所追求的，也是買方樂意接受的，作為買方所期望的是同等質量下價格最低。正是人類這種追求，形成了成本領先戰略的原動力。