❶ 現金的成本有哪些
1 機會成本 企業不能同時用該現金進行有價證券而放棄的投資收益。
2 管理成本 企業保留現金並對現金進行管理所發生的費用。
3 轉換成本 企業用現金購買有價證券以及轉讓有價證券換取現金是付出的交易費用，即現金同有價證券之間相互轉換的成本。
4 短缺成本 現金持有量不足而又無法及時通過有價證券變現加以補充而給企業造成的損失，包括直接和間接損失
❷ 與企業持有現金相關的成本有
與企業持有現金相關的成本有：機會成本、管理成本和短缺成本。
溫馨提示：以上解釋僅供參考。
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❸ 運用成本分析模式確定最佳現金持有量時，持有現金的相關成本包括( )。
機會成本和短缺成本。運用成本分析模式確定最佳現金持有量時，只考慮因持有一定量的現金而產生的機會成本及短缺成本，而不予考慮管理費用和轉換成本。成本是商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源，其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。 並且隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延都處於不斷地變化發展之中。 從另一個角度成本上講也可以是做出某種選擇必須付出的代價，當人們「舍魚而取熊掌」時「魚」便是人們的成本，當商家投資時，商家的付出貨幣等便是商家投資的成本。
拓展資料：最佳現金持有量的三種模式包括：成本分析模式 存貨模式和隨機模式。
成本分析模式：主要考察的是選擇題 成本分析模式涉及的成本包括機會成本 管理成本 短缺成本，但是不包括交易成本。最佳現金持有量是使機會成本等於短期成本時候的現金持有量，管理成本屬於無關成本。
存貨模式：假設不存在現金短缺，因此是不涉及短缺成本的。最佳現金持有量是使交易成本和機會成本之和最小的現金持有量。要記住公式 分別記住交易成本等於什麼，機會成本等於什麼。如果題目中給出了交易成本或者機會成本的一個金額，要求計算最佳現金持有量，其實2*交易成本或者2*機會成本就可以得出結果，因為最佳現金持有量是交易成本=機會成本的時候。
隨機模式：隨機模式建立在未來需求量不可預測的前提下，因此計算出的結果比較保守。涉及的是交易成本和機會成本。要記住計算公式 成本分析模式和存貨模式的共同點：管理成本均屬於無關成本 機會成本屬於相關成本 存貨模式和隨機模式相同點：交易成本和機會成本均屬於相關成本。
❹ 現金總成本是什麼
現金成本是現代管理的一個概念，包括現金籌集成本、現金擱置成本、現金機會成本、現金透支成本等等。換句話說，就是現金使用不是無償的，現金作為企業金融資本不只是簡單的完成結算功能，也有創造價值的能力。
如，現金籌集，如果利用信貸籌集資金就要支付資金利息，但如果利用應付賬款籌集資金就無需支付利息，也叫「無息籌資」。沃爾瑪公司就沒有一分錢貸款，全部靠應付款籌資，現金成本幾乎為零。
再如，現金機會成本，指用現金投資某事項，如果不投資該項目而投其他項目能獲得的利潤就是這筆現金的機會成本。
現金管理上學問很多，管理好了，不但能減少企業資金成本，還能利用現金的金融屬性賺錢。
僅限於個人理解。
❺ 相關成本包括哪些無關成本又包括哪些
成本按與決策的關系，可分為相關成本和無關成本兩種。
一、相關成本是指對企業經營管理有影響或在經營管理決策分析時必須加以考慮的各種形式的成本。相關成本主要包括機會成本、付現成本等。
二、無關成本是指過去已經發生,或雖未發生但對未來經營沒有影響的成本。也就是在決策分析時，,可予舍棄，無須加以考慮的成本。如沉沒成本、歷史成本、不可避免成本、不可遞延成本與共同成本等都屬於這一類，在各個備選方案中,項目相同、金額相等的未來成本，也可視同無關成本。
❻ 現金的持有成本包括什麼什麼什麼簡答題
現金的持有成本包括管理成本、機會成本、轉換成本、短缺成本。
❼ 成本模型中考慮現金持有成本包括
成本模型考慮的現金持有成本包括：(1)機會成本，指企業因持有-定現金余額喪失的再投資收益;(2)管理成本，指企業因持有-定數量的現金而發生的管理費用，如管理者工資、安全措施費用等;(3)短缺成本，指在現金持有量不足，又無法及時通過有價證券變現加以補充所給企業造成的損失。
成本鏈同企業的價值創造過程和環節密不可分，它的基礎是價值鏈。因此，對企業價值鏈的分析是構造成本鏈的重要前提。下面，對其步驟作一具體的描述。
1、識別企業自身的價值鏈，並以此把企業的運營總成本按照上面的原則歸結為固定成本、生產運作成本和人力資源成本三大部分。
2、對以上三大成本區域分別從價值鏈角度分析企業成本行為的結構性因素，對其進行分解和細化，例如，生產運作成本可進一步區分為研發、采購、製造、倉儲、營銷、服務等環節。
3、對初步的成本鏈進行分析，查漏補缺，確保整個鏈條如實反映價值鏈的實際狀況，如實反映企業的實際生產製造流程和成本發生行為。
企業成本鏈的構造，是一個系統工程，不僅僅是財務工作的事，各部門都應該參與進來，以免理論和邏輯之鏈與實際過程相脫節。
拓展資料：
1.更注意相對成本
成本的絕對發生額固然是衡量企業資源耗費的重要指標，但並沒有反映企業活動的真實本質和效率。企業是一個系統，投入是成本耗費，產出則是企業的收益，二者的差值即是企業的利潤，也是企業為社會、為顧客創造的價值。
這些價值來源於價值鏈上的每一個環節，其成本的發生也就位於成本鏈上相應的環節，把每個環節的成本損耗和該環節上的價值創造相比較，就能得出相對成本的大小。成本鏈上的每個環節都是一種價值驅動發生的成本，相對值的意義要遠遠大於絕對值。
2.更注意把長期成本和短期成本結合起來考察
從成本鏈上來看，有些環節的成本是短期可控的因素造成的，有些成本又是基於未來的發展而不得不付出的代價。大額的研發投入、固定資產的更新、企業的重組和並購行為的發生從短期來看，其效果並不立即顯現，但從未來的發展來考察，對提高企業的核心競爭力、降低相對成本又具有重要的意義。
實際上，短期成本關注的多是戰術問題，而長期成本更多的著眼於企業的可持續發展，關注的往往是一些戰略性問題。企業領導人必須立足全局，培養長遠的意識和戰略眼光。
❽ 求高手解釋現金管理相關總成本公式！！！
持有機會成本=（Q/2）*K，
Q是企業最高的現金持有量，企業如果正常經營這個值一般在一定范圍浮動。
隨著企業對現金的使用，這個Q會逐漸下降直到最低值，然後企業會補足現金使其恢復最高值。這是一個循環過程，所以從長期來看企業持有的現金額就是最高與最低的平均值，一般認為最低至0.所以企業持有現金的一般量就是Q/2。這個資金有它的機會成本。
這個機會成本不涉及轉換次數。
❾ 簡述題;企業現金的持有成本是什麼由哪幾方面構成
現金持有成本即持有現金所放棄的報酬，是持有現金的機會成本，這種成本通常是以有價證券的利息率來計算，它與現金余額成正比例的變化。
現金的持有成本通常由以下四個部分組成。
1．管理成本
管理成本是指企業因持有一定數量的現金而發生的管理費用，如管理人員工資及必要的安全措施費，這部分費用在一定范圍內與現金持有量的多少關系不大，一般屬於固定成本。
2．機會成本
機會成本是指企業因持有一定數量的現金而喪失的再投資收益。由於現金屬於非盈利性資產，保留現金必然喪失再投資的機會及相應的投資收益，從而形成持有現金的機會成本，這種成本在數額上等同於資金成本。比如企業欲持有5萬元現金，則只能放棄5000元的投資收益(假設企業平均收益率為10%)。可見，放棄的再投資收益屬於變動成本，它與現金持有量的多少密切相關，即現金持有量越大，機會成本越高，反之就越小。
3．轉換成本
轉換成本是指企業用現金購入有價證券以及轉讓有價證券換取現金時付出的交易費用，如委託買賣傭金、委託手續費、證券過戶費、交割手續費等。證券轉換成本與現金持有量的關系是：在現金需要量既定的前提下，現金持有量越少，進行證券變現的次數越多，相應的轉換成本就越大；反之，現金持有量越多，證券變現的次數就越少，需要的轉換成本也就越小。因此，現金持有量的不同必然通過證券變現次數多少而對轉換成本產生影響。
4．短缺成本
短缺成本是指在現金持有量不足而又無法及時通過有價證券變現加以補充而給企業造成的損失，包括直接損失與間接損失。現金的短缺成本隨現金持有量的增加而下降，隨現金持有量的減少而上升，即與現金持有量負相關。