工程貼磚如何成本最低

A. 降低工程成本的方法和措施

一、事前計劃准備 在項目開工前，項目經理部應做好前期准備工作，選定先進的施工方案，選好合理的材料商和供應商，制定每期的項目成本計劃，做到心中有數。

1、制定先進可行的施工方案，擬定技術員組織措施

施工方案主要包括四個內容：施工方法的確定、施工機器、工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機器、工具也不同。因此，施工方案的優化選擇是施工企業降低工程成本的主要途徑。

制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據，聯系項目的規模、性質、復雜程度、現場等因素綜合考慮。可以同時制訂幾個施工方案，互相比較，從中優選最合理、最經濟的一個。同時擬定經濟可行的技術組織措施計劃，列入施工組織設計之中。

為保證技術組織措施計劃的落實並取得預期效果，工程技術人員、材料員、現場管理人員應明確分工，形成落實技術組織措施的一條龍。

2、組織簽訂合理的分包合同與材料合同

分包合同及材料合同應通過公開招標投標的方式，由公司經理組織經營、工程、材料和財務部門有關人員與項目經理一道，同分包商就合同價格和合同條款進行協商討論，經過雙方反復磋商，最後由公司經理簽訂正式分包合同和材料合同。

招標投標工作應本著公平公正的原則進行，招標書要求密封，評標工作由招標領導小組全體成員參加，不搞一人說了算，並且必須有層層審批手續。同時，還應建立分包商和材料商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達到控制支出的目的。

3、做好項目成本計劃

成本計劃是項目實施之前所做的成本管理准備活動，是項目管理系統運行的基礎和先決條件，是根據內部承包合同確定的目標成本。公司應根據施工組織設計和生產要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃。

計算出保本點和目標利潤，作為控制施工過程生產成本的依據，使項目經理部人員及施工人員無論在工程進行到何種進度，都能事前清楚知道自己的目標成本，以便採取相應手段控製成本。

二、事中實施控制 在項目施工過程中，按照所選的技術方案，嚴格按照成本計劃進行實施和控制，包括對生產資料費的控制，人工消耗的控制和現場管理費用等內容。

1、降低材料成本

（1）推行三級收料及限額領料

在工程建設中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節約潛力，往往在其他成本出現虧損時，要靠材料成本的節約來彌補。因此，材料成本的節約，也是降低工程成本的關鍵。

組成工程成本的材料包括主要材料和輔助材料，主要材料是構成工程的主要材料，如：鋼材、木材、水泥等，輔助材料是完成工程所必須的手段材料，如：氧、乙炔氣、鋸、砂輪片等。

對施工主要材料實行限額發料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業隊結算，節約時給予獎勵，超出時由施工作業隊自行承擔，從施工作業隊結算金額中扣除，這樣施工作業隊將會更合理的使用材料，減少了浪費損失。

推行限額發料，首先要合理確定應發數量，這種數量的確定可以是以國家或地區定額管理部門測定的數據為准，也可以是施工作業與項目定額員共同測算並經雙方確認的數據。總之，要經過雙方的確認。其次是要推行三級收料。

三級收料是限額發料的一個重要環節，是施工作業隊對項目部采購材料的數量給予確認的過程。所謂三級收料，就是首先由收料員清點數量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點數量，驗收登記，再由施工作業隊清點並確認，如發現數量不足或過剩時，由材料部門解決。

應發數量及實發數量確定後，施工作業隊施工完畢，對其實際使用數量再次確認後，即可實行獎罰兌現。

通過限額發料、三級收料的辦法不僅控制了收發料中的"缺斤短兩"的現象，而且使材料得到更合理有效的利用。

（2）組織材料合理進出場

一個項目往往有上百種材料，所以合理安排材料進出場的時間特別重要。首先應當根據定額和施工進度編制材料計劃，並確定好材料的進出場時間。

因為如果進場太早，就會早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運費，有些易受潮的材料更可能堆放太久導致不能使用，需重新訂貨，增加成本；若材料進場太晚，不但影響進度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費。

其次應把好材料領用關和投料關，降低材料損耗率。材料的損耗由於品種、數量、鋪設的位置不同，其損耗也不一樣。

為了降低損耗，項目經理應組織工程師和造價工程師，根據現場實際情況與分包商確定一個合理損耗率，由其包干使用，節約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個分包商或施工人員在材料用量上都與其經濟利益掛鉤，降低整個工程的材料成本。

2、節約現場管理費

施工項目現場管理費包括臨時設施費和現場經費兩項內容，此兩項費用的收益是根據項目施工任務而核定的。但是，它的支出卻並不與項目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項目部自己來支配。

建築工程生產工期長，少則幾個月，多者一、兩年，其臨時設施的支出是一個不小的數字，一般來說應本著經濟適用的原則布置，同時應該是易於拆遷的臨時建築，最好是可以周轉使用的成品或半成品。

對於現場經費的管理，應抓好如下工作：一是人員的精簡；二是工程程序及工程質量的管理，一項工程，在具體實施中往往受時間、條件的限制而不能按期順利進行，這就要求合理調度，循序漸進；三是建立QC小組，促進管理水平不斷提高，減少管理費用支出。

三、事後分析總結 事後分析是下一個循環周期事前科學預測的開始，是成本控制工作的繼續。在堅持每月每季度綜合分析的基礎上，採取回頭看的方法，及時檢查、分析、修正、補充，以達到控製成本和提高效益的目標。

1、根據項目部制定的考核制度，對成本管理責任部室、相關部室、責任人員、相關人員及施工作業隊進行考核，考核的重點是完成工作量、材料、人工費及機械使用費四大指標，根據考核結果決定獎罰和任免，體現獎優罰劣的原則。

2、及時進行竣工總成本結算

工程完工後，項目經理部將轉向新的項目，應組織有關人員及時清理現場的剩餘材料和機械，辭退不需要的人員，支付應付的費用，以防止工程竣工後，繼續發生包括管理費在內的各種費用。

同時由於參加施工人員的調離，各種成本資料容易丟失，因此，應根據施工過程中的成本核算情況，做好竣工總成本的結算，並根據其結果，評價項目的成本管理工作，總結其得與失，及時對項目經理及有關人員進行獎罰。

(1)工程貼磚如何成本最低擴展閱讀：

（1）工程成本與工程造價的關系：

從英文翻譯來看，成本和造價都可以用COST表示。但在國內的工程實踐中，成本和造價還是有區別的。

區別主要體現在概念性質不同和概念定義的角度不同兩個方面。造價除了包括成本，還包括創造出來的利潤稅金，即造價是成本、稅金及利潤之和，但狹義的造價與成本的概念時等同的。

共同點則主要體現在兩者構成上有相同之處、兩者均影響項目利潤。因此，在很多地方兩者是混用的。

（2）工程成本與工程投資的關系：

投資與成本均是為達到一定目標而發生的支出，二者之間的界線在某些情況下是較模糊的，在一定情況下可以相互轉化。

（3）工程成本與工程費用：

為了避免提到立場，而是純粹探討管理本身的方法，有的人提出「費用」一詞，認為費用是一個較中性的詞，脫離立場，不過分強調業主或承包商，只是強調完成工程的必須的付出。

B. 如何降低建築施工成本

在保證建築產品質量的同時能夠使建築施工成本得到最大化降低是立足於建築行業的關鍵所在。因此，降低建築施工成本對於建築產品品質和建築業經濟效益的提高都是具有重要意義的。 一、完善的建築成本控制制度。 （1） 制定確切的成本控制目標，在強化成本控制意識的同時完善成本控制體系。每個工程項目都需要以招投標的具體情況為依據制定確切的成本控制目標，目標要設立在保障項目質量的前提下，同時對於項目成交條件的個體差異要予以客觀肯定，這樣才能確保其成本控制目標是現實、可行的，才能夠實現企業增效的目的。由於要針對全員、全過程以及全方位強化成本控制意識教育，將一切力量動員起來，嚴格控製成本在各個方面的支出，將成本控制的對象以及對成本有直接影響的對象定位於企業中的每個員工。除此之外，企業中的每個人也都是有權利和義務控制企業成本的成本控制主體，因此，要求企業中的每個人員都必須從自身做起、積極參與。成本控制的軌道中要包含有發生在工程中的一切經濟效益和業務，將成本控制體系完善，同時，要按成本目標進行支出和有效控制形成工程項目成本過程中所耗用的工、料、費等，對於隨時可能會產生的偏差要能夠做到及時預防和糾正，實際發生的成本要盡可能的控制在規定的范圍內。 （2） 對於定額管理工作要成套系統的制定完善。定額的定義是「在項目的實施過程中，人力、物力和財力的消耗在一定生產技術水平的前提下所控制的數量限額。」成本控制基礎工作的核心就是定額管理，但是許多員工甚至是部門領導在建築項目的實施管理過程中還是不能夠對定額管理有一個准確的認識，同時，對定額管理和內部定額的制定也不夠重視。項目管理者在日常工作中也會出現對外勞務分包不合理定價的現象，因此，成本控制的重要環節和關鍵工程就是對定額管理的認清工作，這對於成本控制的目標也是有一定影響的。對於項目部甚至是整個施工企業而言，定額管理工作的完備是至關重要的一個保障。 （3） 要強化控制施工成本的過程。對建築企業施工項目成本費用發生行為的規范以及控制有效過程的進行都為完善成本管理制度和過程式控制制制度奠定了良好基礎。成本費用落實到各個部門的形式是要以施工項目的整體流程和成本費用的形成過程為依據的，且其是將成本費用以責任成本的形式分解落實，而後其成本費用責任制的建立是要與責權相匹配的，這是保障組織結構與程序在成本費用中得以強化的基本條件。同時，人工費、材料費和施工機械使用費是在成本費用過程中需要重點控制的，對材料數量和單價的控制是材料費控制主要包括的內容。使員工徇私舞弊的行為得以防治、項目資金利用率得以提高、風險得以迴避、項目目標得以實現等都是能通過企業有效的內部控制的加強得以實現的。 二、控制工程成本的基本思路。 對成本有較大影響的關鍵因素可以通過分析成本得到，而控制這些關鍵元素才能實現對 成本的有效控制，控制的狀態不是靜止的，因此，在控制目標值得以確定後，需要在項目實施的過程中對目標的實際數據進行階段性的收集完成，並比較實際數據和計劃值，這樣才能夠及時在出現較大偏差時採取應對措施，保障目標值得以實現。 事前控制、事中控制和事後控制是成本控制全過程的三個階段。事前控制是三個階段中的主要部分，就是說想要達到事半功倍的效果就需要在項目投入階段就開始實施。為了使工程成本在「施工前」計劃目標值測定科學合理性的目標得以實現，那麼首要的任務就是必須將工程項目施工生產的滿足作為基本前提。同時市場經濟運行規則的是確定目標值的依據，其基礎就是企業自身的管理水平和綜合實力。直接影響項目法施工管理的因素就是企業基礎管理工作水平的高低，其分析不僅要細，而且還要有深度。管理的加強以及內部挖潛是其著重構思的地方，調查和分析成本目標值確定的強調對於成本主體的內因和外部條件有著明確的影響，只有與實際施工管理要求相符合才能夠達到預測的准確性，這也科學的保障了竣工後的總結評估。 三、施工成本在施工進行中的控制。 控制建設工程項目成本發生的主要階段就是施工階段，其資源配置是通過對成本目標的 確定結合計劃成本得以實現的，需要有效的控制項目部發生的各種成本費用，以下簡單分析其具體的控制方法： 1.對人工費的控制。「量價分離」是控制人工費實行的方法，與有資質的勞務公司簽 訂勞務合同是施工項目部的主要途徑，作業用工的零星用工是依據成本計劃所含的人工費制定的，其用工數量與單價是以定額工日的一定比例綜合確定的，由此保證人工費的過程總量控製得以實現。 2.對材料費的控制。建設工程總造價中的60%—70%都是項目施工中的材料費，由此 可見其重要程度。材料的控制、設備的采購價格等實際施工材料的價格都是通過市場信息的調查、招標和詢價的應用等方式決定的，定額控制的消耗、指標控制的計劃、控制計量以及包干總量等是控制材料用量的方法。 3.對施工機械使用費的控制。機械設備的合理選擇對於成本管理而言是十分重要的，相關數據顯示，機械費大約佔到高層建築地面以上部分總費用中的6%—10%，由此可見，項目部應對設備進行合理安排，以使設備的利用率得以提高，同時避免了機械設備由於不正確使用而造成的停滯，這些方面對於施工機械使用費的控制是有一定幫助的。 5.對施工分包費的控制。施工成本在一定程度上受分包工程的影響，因此，項目部對於分包工程的詢價、平等互利分包合同的訂立等都要妥善做好，這樣才能有效控制施工分包費，使分包關系網路得以平穩建立，同時對施工驗收和分包結算工作也應給予相應的重視。 6.嚴格控制質量。表面平整度、垂直度精度越高的分項工程表面，越利於材料和人工的節約，由此可見，工程質量和項目

C. 怎樣裝修省錢

1、水電改造

當然不是讓你省水電工程的錢，而是建議不要去改造原來的水電結構，盡量按照原來的線路走，可以省下一大筆錢。

2、牆面

牆面裝修與其選擇廉價、質量不高的牆紙或牆布，不如選擇普通膩子+乳膠漆。希望家裝風格看上去不那麼單調的，可以選深淺不一的乳膠漆組合塗刷，打造漸變色效果。至於選購乳膠漆，不建議大家去買功能多的乳膠漆，因為功能越多，所添加的化學成分就越多，就算環保，對於環境污染也存在一些風險，容易華而不實。

發展到現在，乳膠漆已經算是非常成熟的產品了，建議大家，如果預算不足，就沒有必要選擇高價款，更沒有必要買進口的，產品質量和國產的差不多，價格能高出一倍，所以買300-500元普通的漆就完全夠了。



3、吊頂

如果家裡沒有特殊的梁需要裝飾處理，天花板吊頂可以不做，吊頂部分也能省下不少錢哦。

廚衛必須要做吊頂的區域，則可以選擇同一種材料，這樣能省掉很多邊角料，特別是衛生間比較多的家庭。從節省成本的角度出發，不要選擇華而不實的吊頂，可以選擇性價比較高的鋁扣板。

4、瓷磚

裝修時盡可能地使用相同的瓷磚，可以節省不少邊角料。客廳、玄關、餐廳等空間可以不貼牆磚，但衛生間、廚房這些空間的牆磚不能省。

其次，鋪瓷磚盡量不要拼花，會額外產生不少加工費，施工時間也會拖長。想要省錢，盡量鋪大磚，因為小磚的施工費、加工費不會少，但是施工會很慢。

5、造型設計

硬裝部分盡量少做復雜的造型，像一些裝飾的石膏線條，會增加很多材料費和人工費。如果是毛坯房，可以保持原狀，不要人為添加任何不必要的造型。

其次，電視背景牆不要設計得太復雜，費錢還容易過時，容易造成視覺疲勞，簡約大氣的造型即可。

D. 貼磚時用瓷磚膠還是水泥有錢人都用它，40年不脫落！

不知道大家對於老房子還有沒有印象，很多農村老房都是泥巴房，因此地面都是凹凸不平的，需要經常打掃，但還是不能杜絕地面上堆積各種臟東西。後來，慢慢地開始流行 水泥 地，清潔起來會方便很多。隨著大家生活水平的提高，現在很多家庭里在 裝修 的時候都開始鋪瓷磚或者地板，不僅干凈好看，而且裝修效果也非常不錯。那你知道鋪瓷磚該用什麼材料嗎？貼磚時用水泥好還是 瓷磚膠 好？

什麼是瓷磚膠？

瓷磚膠又稱 陶瓷 磚粘合劑，主要用於粘貼瓷磚、 地磚 、牆磚等陶瓷磚，適用范圍廣泛，牆面、地面、浴室、 廚房 等地方皆可使用。瓷磚膠本身也具有強力粘貼性，防水、耐凍、防老化。現在就讓石家莊紫蘋果裝飾帶大家來看看瓷磚膠具體的優缺點！

瓷磚膠的優點：

1、施工簡單，不需要提前泡磚。使用瓷磚膠粘貼時，只需要薄薄一層即可，還能夠節省塗抹水泥使用的空間。

2、瓷磚膠具有很強的粘貼性，相對水泥貼磚來說，瓷磚膠貼磚的粘結度更高，空鼓或者脫落現象比較少。

3、瓷磚膠污染更小，使用瓷磚膠的時候，只需要薄薄的一層，減少了廢料的產生，無有毒添加劑，符合綠色環保的要求。

瓷磚膠的缺點：

1、瓷磚膠的成本費用高。一般地面用瓷磚膠的話，是12—15元每平米，而牆面的話是20元左右每平米。

2、瓷磚膠的市場層次不齊，難辨真假。劣質的瓷磚膠還會釋放有害氣體危害人體健康，環保性相對差一些。

水泥貼磚的優點：

1、使用水泥粘貼瓷磚的方式比較傳統，應用也比較廣泛，相對來說，這種水泥貼磚的技術相對成熟，可以用來砌牆、貼磚等，價格成本比較低。

2、水泥貼磚的粘合度也比較高，它是通過與其他材料混合產生一定的粘結力來固定物體，粘合度也很高。

3、水泥貼鑽的成本較低，相對瓷磚膠這樣的化學用來，水泥的環保性更強！

水泥貼磚的缺點：

1、水泥貼磚的工藝比較復雜，比如瓷磚需要泡水，貼磚前需要濕牆，還需要支撐等等工序，水泥貼磚施工的師傅專業水平要求相對較高。另外，水泥貼磚容易受天氣影響，增加瓷磚的空鼓率。

2、水泥貼磚的厚度比較大，比較浪費材料。水泥貼磚更適合大面積瓷磚鋪貼使用！

瓷磚膠和水泥有什麼區別？

1、以水泥為主的鋪貼瓷磚，由於水泥用量高凝固過程收縮大，導致水泥膏體與瓷磚之間的內應力集中，在水泥凝固後容易造成瓷磚與砂漿分離而產生空鼓、掉落等問題！瓷磚膠由精選的優質水泥和 水洗砂 輔以多種 高分子材料 經科學配伍和特定工藝加工所成，用來鋪貼瓷磚不但大大提高了粘結 強度 ，還有效的克服內應力集中問題，所以不存在空鼓掉磚隱患。

2、瓷磚膠比水泥更加節約空間，在施工過程中只需要5～8mm薄薄的一層即可。水泥只能粘貼表面粗糙多孔、高吸水率的陶瓷磚，而對現在市場上流行的高檔緻密 玻化磚 就無能為力了！瓷磚膠是隨玻化磚的流行而逐步推廣使用的，不但可以粘貼粗糙的陶瓷磚，還能粘貼緻密堅硬的玻化磚！

那麼貼瓷磚時，哪種材料會更好用呢？

1、從施工出發

如果用水泥貼磚的話，施工步驟有濕牆、拋磚、支撐等，效果低，而且效果也不會太好，很容易產生 瓷磚空鼓 、脫落等情況；而用瓷磚膠貼磚的話，瓷磚不用預先泡水，也不用濕牆，工人技術要求也不高，粘貼速度是水泥的4－6倍，磚縫不會有多餘的漿料，磚面不臟，也可以同時鋪貼多張瓷磚，比水泥要單片上漿的鋪貼法好太多。

2、美觀度出發

用瓷磚膠貼瓷磚時，牆面的膠配比均勻，粘結過程中收縮也是一致的，所以瓷磚表面的平整度高，因為是滿漿貼結，也不會有空腹、脫落這些情況出現，貼出來自然更好看啦。

3、從材料出發

目前貼磚時用的瓷磚都是越來越好的，而瓷磚的吸水率卻不斷降低，這樣的話，傳統的水泥已不能滿足貼結瓷磚的要求，而且瓷磚也是越來越大，那就更不好貼結了。因此還是使用瓷磚膠更好。

最後，綜合以上考慮，瓷磚膠更具有明顯的優勢。在裝修的過程中，如果預算充足的情況下，建議選擇使用瓷磚膠進行貼合。如果地面、牆面都需要貼瓷磚的情況，建議牆面用瓷磚膠，地面使用水泥來貼合，這樣做不但可以保持美觀度，同時也可以節約成本。

E. 急！工程施工降低成本的方法，越多越好！

降低施工項目成本的途徑，應該是既開源又節流，或者說既增收又節支。只開源不節流，或者只節流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。控制項目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術措施、經濟措施。

組織措施。
（1）人工費的控制。
（2）材料費的控制，對材料費的控制主要通過控制消耗量和進場價來進行的。
（3）材料消耗量的控制。
（4）材料領用控制。
通過實行限額領料制度來控制。這里有兩道控製程序：
一是施工員給班組簽發領料單的控制；
二是材料發放對施工員簽發的領料單的控制。超計劃領料必須查明原因，經項目經理或其授權人認可後方可發料。
（5）材料計量的控制
（6）工序施工質量控制工程施工前道工序的施工質量往往影響下道工序的材料消耗量。
（7）材料進場的控制
（8）施工機械使用費的控制

技術措施
（1）制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。
（2）在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。
（3）嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。

經濟措施
（1）人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。
（2）材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂並貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。
（3）機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。
（4）間接費及其它直接費控制。&127;主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次。
綜上分析，施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理，才能控制項目成本；也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。施工項目成本控制體現了施工項目管理的本質特徵，並代表著施工項目管理的核心內容。施工項目成本控制是施工項目管理績效評價的客觀、公正的標尺。

詳細內容參見: http://wenku..com/link?url=_AEMsoDsuVJd7roTwQ2tZVXXb_XKIwvi8dxTmcoCxybE6MDKlvK_HuRljX_ldipi

F. 裝修高手幫幫忙！

****《唐亮製造》（3）強化復合地板的選擇****
死扛著 2005-01-10 09:39:57 發表於焦點裝修家居網-裝修總論壇-裝修論壇

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……瑞嘉前陣子安裝地板送腳墊，到我家安裝那天，工人忘了帶腳墊，我也沒太往心裡去。再後來整天忙忙碌碌的，早把那個腳墊的事給忘了。大概過了一周的時間，有天我去樓下倒垃圾，看見瑞嘉公司的車停在我家樓下，勘測部的羅經理剛一下車看見了我說他給我送腳墊來了……
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當初我初來焦點看裝修日記的時候特別對日記中提過的品牌做了記錄，然後再去市場上對記錄下來的品牌進行比對、了解，最後決定。現如今我自己寫的時候，換位思考的想一想，相信跟我當初同樣茫然的同學更多的是渴望從帖子里獲得有價值的信息。所以我刻意在記錄的過程中多一些相對客觀的評說，提幾個裝修過程接觸並相對了解的品牌，以盡可能地省去初涉裝修、滿眼茫然的同學們去品牌繁多的建材市場尋覓之苦。

言歸正傳……

由於品牌地板繁多、競爭激烈，地板的經營相對來說是最正規的，地板的品牌效應也是絕對不應該被忽視的。作為家裝的重要環節之一，買一款正規企業生產的品牌地板，確實能省去業主的好多後顧之憂。從地板質量、到銷售、到測量、到安裝、到售後，這一系列的過程都需要兩個字--「正規」。

一、木地板質量
順道提一句：木地板分為實木地板、實木復合地板、強化復合地板。
看名字就能理解一、二了，我在這里就不多羅嗦了。死抗著從始至終死盯強化復合地板，所以，包括題目在內，我在文中提到的地板都是指強化復合地板。
強化復合地板的質量主要就是兩個方面：甲醛釋放量和轉數。
作為普通消費者，在選購地板的時候，至少應該象徵性的問一下，並讓商家提供質檢報告，雖然建材市場所有的地板幾乎都是復合國標的，但是，你至少可以從中選出哪款地板性質更優。

剛來焦點不久就學到了一句關於地板的至理名言「三分地板七分鋪裝」，可見地板鋪裝的重要性，我之所以堅決的選擇大品牌的地板，其中一個很主要的原因就是指望著正規地板企業規范的安裝，也指望他們從銷售到安裝到售後一條龍的規范服務。

二、關於地板的經驗介紹
（一）強化復合地板磕一下，碰一下都沒大事，它的天敵只有水，再好的強化復合地板都不要用太多水擦，更要避免被水泡，否則會變形。
（二）很多同學裝修完習慣在衛生間門口的地板上放一塊腳墊，其實這是不正確的。因為腳墊受潮後水汽散發的慢會影響下面的地板，時間長了地板容易變形。不過，如果衛生間外面鋪的是地板，也確實應該在那個區域放個腳墊，因為衛生間里的水容易被帶到外面的地板上，所以建議同學們把腳墊放在衛生間門里。
（三）雖然地板怕水，但我咨詢過瑞嘉公司，在清潔衛生的時候，地板也可以用擰乾的濕拖布擦，因為浮面的水分會在較短的時間內揮發。
（四）訂地板要打出富裕，在規范安裝的前提下，地板訂貨面積應不超過實際鋪裝面積的105%，如果家裡鋪裝區域很不規范或者工人不按規范正反鋪，也有可能大於105%。
（五）一定別忘了提前跟廠家說好：多訂的地板可以退。
（六）鋸地板的時候粉塵比較大，應該跟工人提出在走廊進行這個環節的操作。不過品牌地板不用你說，工人就會自覺地去走廊。
（七）鋪裝地板前地面要干凈平整，如需找平應該提前完成（最好先讓地板公司上門實地勘測一下地面情況）。
（八）鋪裝地板前裝修主體工作應完成，避免造成地板被虐待的情況，別的不說，你自己看了都心疼。
（九）安裝地板當天地面必須是乾燥的。在此特別提醒愛打掃室內衛生同學們，鋪裝地板的頭一天，地面一定不能用是濕拖布擦。這樣會造成地面滲水，鋪完地板以後會返潮。
（十）鋪裝地板一般採用順光鋪裝，也就是地板長度方向應垂直於窗戶所在牆面。

三、地板及其輔料
同學們肯定對地板的環保非常關心，不過鋪地板的時候，跟地板一起安裝的還有地墊、踢腳線和壓條。對以上這三項內容是否環保，不知道有多少人想過？死抗著後來堅定地選擇了瑞嘉地板，就是看中了其倡導的「360度」環保，先甭說真的假的，最起碼人家想到了，至於做好做不好那是另一碼事了。

先插播一個老問題，雖然優雅蘭前輩早先說過，但估計過了這么長時間，新一輪的裝修大軍也已經上陣了，現在肯定又有同學提出關於踢腳線的顏色是應該與地板一直還是與門一致的疑問了。那我就再回答一遍，踢腳線的顏色應該與門一致。而且實踐證明，只要是與門顏色不一致的踢腳線，看起來都不是那麼舒服。

通過裝修我發現，一般的地板廠家不單獨生產踢腳線、壓條和地墊。在去鄰居家參觀的過程中，我也發現，家家地板五花八門，但踢腳線和壓條好像就是那一種。
踢腳板：幾乎所有的地板廠家用的都是中密度板，而且為了降低成本，他們選用的中密度板質量也實在令人擔憂。劣質中密度板不但甲醛超標，而且還會有變形綳斷的可能（我們小區就發生過）。
壓條：十家恨不得有九家都是一模一樣的鋁扣條，上面帶橫紋兒的那種，不信同學們注意觀察一下。這種壓條時間稍長，橫紋兒里就會窩灰，看起來很臟的樣子。
地墊：別看有時候垃圾箱里堆著各種牌子的地墊，仔細看看你會發現，那些字都是後印上去的，而地墊本身的材質也都是一樣的。

商家之所以在地板的這些附件「走捷徑」，一方面是為了降低成本，另一方面也跟消費者不太注意這些表面上看起來"細枝末節"的內容有關。因為大多數消費者的確只關心地板的價格、花色和樣式。

不想多說瑞嘉地板的「360度」環保，因為人家也不是白給的環保，是要單加錢的，正所謂「天下沒有免費的環保」，但從裝修最開始就嚴把環保關的我，權衡了一下，還是下了決心--花錢買環保，所以，我最後多花了600多元，用的是號稱「0甲醛」的瑞嘉綠寶石專用踢腳線、瑞嘉綠寶石專用壓條和瑞嘉綠寶石專用地墊。

至於瑞嘉綠寶石系列到底為何物？帖子最下面有一張圖片，大家可以看到壓條和踢腳線。

四、大品牌的服務
瑞嘉地板做為我組織的小區集采項目之一，在楓渡小區頭開得並不十分順利。在我鋪之前，已經有參加集採的鄰居鋪上了，有鄰居在社區論壇言辭激烈的指出了瑞嘉的一些問題（後來看也不是什麼大事）。那個帖子被瑞嘉公司搜到了，「瑞嘉售後」和「瑞嘉工程部」紛紛給這位鄰居回了帖子，事情沒多久就很順利地解決了，這位鄰居又發了帖子表示非常滿意。

受「三分地板七分鋪裝」這句話的影響，我對地板鋪裝這個環節一直十分重視，有了鄰居的前車之鑒，我對我家裝修隊牆圍部分平整度的處理提出了更高的要求。與此同時，我又給瑞嘉公司打電話，針對鋪裝地板提出了一些要求，瑞嘉公司都給了我滿意的答復。安裝當天一切進展都非常順利，工人的素質也很高，耗材嚴格控制在標准范圍（5%）之內。

對了，還有一件很小的事情，瑞嘉前陣子安裝地板送腳墊，到我家安裝那天，工人忘了帶腳墊，我也沒太往心裡去。再後來整天忙忙碌碌的，早把那個腳墊的事給忘了。大概過了一周的時間，有天我去樓下倒垃圾，看見瑞嘉公司的車停在我家樓下，勘測部的羅經理剛一下車看見了我說他給我送腳墊來了。

五、與瑞嘉公司負責人探討過的兩個問題
瑞嘉是個大品牌沒錯，但並不因為其是個大品牌，在所有的環節都不會有問題出現。在跟瑞嘉售後部高經理聊天的過程中，我就提了下面兩個問題：

首先，瑞嘉地板因為市場佔有率較大，工程部的工人忙不過來，公司就賦予了一些大的經銷商自己找工人安裝的權利。我當時在聚元建材城選購瑞嘉地板的時候商家就問我是讓瑞嘉公司安裝還是讓商家找工人安裝，我當然毫不猶豫的選擇瑞嘉公司。我一個鄰居就是因為讓商家裝的地板，結果出現了一些不規范的操作，而且還向這位鄰居收取了400元地面局部找平的費用。所以，在此提醒各位同學，無論選擇任何品牌的地板，最好都讓廠家負責上門安裝。

再有就是地面處理的問題，鋪裝地板差不多需要一天的時間，工人進場當天，幾乎用去上午半天的時間做地面處理，而我家的地面據工人說較小區其他幾家鋪瑞嘉地板的還算好的。地面處理的灰土搞得滿屋子烏煙瘴氣，然後就開始鋪地板，可想而知，地板鋪完上面沒有一層厚厚的灰塵才怪，總體感覺--臟。當時我就建議高經理為什麼不把地面處理和地板鋪裝兩個環節分開做，高經理解釋說工人多跑一趟就要多增加一趟的成本。這么解釋作為消費者來說只能勉強接受吧。

六、焦點網友關於地板的經驗介紹：

阿西西推薦：四合復合地板（顏色符合心意）。地王的實木復合有一款特價98元/平米，不過色差較大；四合的強化復合水晶面可講到62塊，浮雕面講到68元，不過好象還可以下。

阿西西提醒：鋪裝地板抹膠時，考慮滿邊緣地塗抹，直到合上地板時膠水會從縫里溢出來，不能只是在板片的兩端點上兩點，JS解釋說「鎖扣」的地板沒必要那麼做，一點膠就足夠了。

未名建議：萬寶龍復合地板的經典系列。

亦天空介紹：歐典，安裝口碑不錯，地板安裝是關鍵，裝不好，過不多少時間就會一塊一塊鼓起來，所以，我看中某一個品牌時，都會來焦點查查這個品牌在安裝時的口碑。

發愁的容容提示：安裝地板時，一定要讓扣條在門的正下方，還應注意門與地面的間距。

Bingbing0927推薦：瑞嘉地板（大品牌明顯服務到位）。

雨瑤推薦：岳各庄紅星美凱龍的萬寶龍野楓木系列。
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****《唐亮製造》（1）普通消費者選購瓷磚全攻略****
死扛著 2005-01-04 14:55:42 發表於焦點裝修家居網-裝修總論壇-裝修論壇

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……當初在倉庫買梅盛磚的時候，導購的小夥子說梅盛是品牌磚，不過說實話，可能是我少見多怪，以前確實沒聽過這個牌子，瓷磚品牌我最開始只知道有那麼一群名人組成的什麼：馬可波羅、諾貝爾、蒙娜麗莎、羅馬利奧、維納斯、雅典娜……看，連神都不放過，真是服了這些商家……

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關於瓷磚，死抗著一起筆就收不住了，一下子就寫了這么多。畢竟是家庭裝修必須購買的重要一項，多寫點也無妨，以下我就從四個方面粗淺的談談：

一、怎樣挑選瓷磚

在焦點網潛過一段時間水的同學去建材市場大都是奔著品牌磚去的，這樣有一點好處就是基本可以保證質量，但需要以犧牲口袋裡的大米為代價。其實有些瓷磚雖然知名度不高，但是其質量還是過得硬的，比如我家用的梅盛地磚，想想吧，20多塊錢一平米的地磚一般是不能輕易買的，但並非所有20元的地磚都是質量不好的，通過鑒定，梅盛就是一款不錯的磚。關於怎樣挑選瓷磚，死抗著所能想到的大致是從以下七個方面入手：

1、看瓷磚外觀是否平直。試想，如果每塊瓷磚的表面、側面都不平整，再好的瓦工也鋪貼不出整體平整的效果來；

2、看瓷磚表面是否有斑點、裂紋、磚碰、波紋、剝皮，缺釉等問題，尺寸是否一致；

3、看瓷磚的花色圖案。好的產品花色圖案細膩、逼真，而質量差的瓷磚花色圖案會有缺色、斷線、錯位等；

4、辨別瓷磚背面的顏色。釉面磚的背面顏色是紅色的，而玻化磚背面應呈現乳白色；

5、聽瓷磚的音色。方法是一手提著磚的邊，一手敲擊磚，好磚的聲音清脆響亮，差磚則低沉、悶濁。曾經試過辨別玻璃和玉器的同學應該想到，其實也是用的類似的方法，不同的是，辨別玻璃和玉器是要聽本身碰撞的聲音。

6、看瓷磚的硬度。說白了，同樣規格的磚，在手裡掂掂，越沉的磚說明其密度越大，硬度也就越高。

7、看瓷磚背面的吸水率。把瓷磚翻過來，往背面滴些水上去，滲得越慢，說明其質地越密，內在品質越好，差磚不但滲得快，過不多一會兒你把磚翻過來，正面都能透出水印來，這就是為什麼有些同學用了劣質牆磚後，本來明亮的磚面看起來跟「101斑點狗」似的，那是因為水泥裡面的水透過來了。

關於此點，死抗著還有兩點補充：
（1）有些商家一聽你要試水，拿起水杯子就往磚的正面澆。如果正面也能看出來滲水，那還叫瓷磚啊？！他倒不傻，可咱們也不傻，糾正的方法是：讓他把磚翻過來……

（2）現在市場上有幾款磚，如薩米特、常新（傳說已停產），用一種高壓工藝做出來的，別說正面，就連背面也幾乎一點不滲水，是不是質量就最好呢？為此我曾經問過我家瓦工，他說這樣的磚不滲水，水泥也粘不牢，不建議我買。看來，大家選擇的時候還需慎重，別走極端。

二、瓷磚的分類

（一）按使用范圍劃分。瓷磚分地磚、內牆磚和外牆磚（家裡帶露台的用得上）。

（二）瓷磚按處理工藝大體還可分為釉面磚和玻化磚。其中，玻化磚根據其工藝不同又有：滲花、多管布料、超微粉、剛玉石、微晶玉等劃分。不同的處理工藝，其抗污性、吸水性都不同。以上工藝中：滲花工藝各項理化性能最弱，多管布料較滲花稍強，超微粉和剛玉石（兩種工藝理化性能差不多）又較多管布料強，微晶玉是最近兩年剛剛出來的新工藝，各項理化性能都最強，號稱「零滲透」，不過其價格也實在昂貴。

死抗著初出茅廬的時候，多少有點初生牛犢不怕虎，曾經訂了一款歐神諾微晶玉地磚，300多元一平米，廣泛徵求意見後，被包括詩玫在內一些同學含蓄的稱「太誇張了！」，最後索性給退了，現在想起來就後怕，當初真是瘋了！！

三、死抗著總結的瓷磚經驗

拉燈蜜前輩曾經建議我，如果想省錢還買好磚就去東方家園、好美家買特價磚，我也為此專跑去過東方家園、好美家，覺得那裡的特價磚也竟是些雜牌子，而且質量很一般（我曾拿著礦泉水瓶子做過試水）。再而且可選擇面實在太窄了，無奈之下，還是一腦袋扎到建材市場尋覓去了。

（一）去哪裡購買瓷磚

1、去瓷磚倉庫購買瓷磚。

北京市最著名的瓷磚倉庫有十里河的閩龍和豐台小井（也就是傳說中的七里庄，我曾經以為豐台小井和七里庄是兩個地方，結果被一開摩的拉著繞小井一圈，郁悶……），各種品牌的瓷磚一應俱全，而且幾乎所有的磁磚都是倉儲式銷售，同學們可以在建材超市或建材市場看好品牌、價格和花樣，然後到那邊去尋，價格較一般建材市場便宜，而且還有一點不容忽視的是，倉儲式銷售的瓷磚——好砍價。死抗著就是在十里河閩龍選購的羅馬利奧仿古磚。

特別需要提示的是：在倉庫購買瓷磚一般商家不管送貨，因為他們只負責經銷商大批量的配送，所以，如果沒有車最好還是考慮就近買磚。補充一句，即便有私家車，也別輕易拿客車當貨車，為了拉磚而修車，不值。當初我是求湯師傅跟我跑了一趟十里河才搞定的羅馬利奧。

2、在家門口的建材市場購買瓷磚。

在家門口買磚的原因很簡單：退補磚方便。死抗著在立水橋附近的聚元建材城和祥和宏興建材城購買了高陶和梅盛兩款磚。順道補充一句，我的磚都是論片兒買的，因為最後涉及退補磚往往是論片不論平米。

（二）瓷磚品牌

當初在倉庫買梅盛磚的時候，導購的小夥子說梅盛是品牌磚，不過說實話，可能是我少見多怪，以前確實沒聽過，瓷磚品牌我只知道有那麼一群名人組成的什麼：馬可波羅、諾貝爾、蒙娜麗莎、羅馬利奧、維納斯、雅典娜……看，連神都不放過，真是服了這些商家。死抗著曾經誤認為這些磚都是進口的，後來才知道，幾乎都是廣東的。這些品牌瓷磚大都在六、七十元一平，更好的瓷磚如亞細亞、金舵、歐神諾更是動輒一、二百元一平。雖然琴畫前輩曾說過：瓷磚每100元拉一個檔次，但作為普通消費者，還是把眼光放平和一點的好，而且，客觀地說，裝修到最後你會發現，在瓷磚的選擇上如果恰到好處，真的可以省很多錢。

（三）死抗著選擇的三款牆地磚

實際證明，在建材市場買瓷磚比在建材超市購買可選擇面廣，且價格公道，就拿我選擇的羅馬利奧、高陶、梅盛三款牆地磚來說吧，羅馬利奧沒得說，品牌的東西，質量絕對一流；高陶曾是中泰合資的企業，其生產的高陶（COTTO）潔具也曾經在建材市場火爆過，死抗著前陣子還在陽坊涮羊肉總店看見衛生間的潔具都是COTTO的，最後聽說中泰雙方因為配合不是很好就撤攤子了；我在這里重點表揚一下梅盛瓷磚，瓦工說這款磚的質量不錯，而且價格也就20多元每平米，實在是物美價廉。

（四）關於花磚腰線

現在幾乎家家貼磚都用花磚腰線，足以證明腰線花磚還是很受廣大消費者歡迎的。這東西在九十年代中期的裝修可還都是沒有的。不過死抗著家沒有買一塊花磚腰線，因為我計算過，一款十幾元的磚，它的花磚腰線折算下來往往也要好幾百塊錢一平米。商家也曾經直言不諱的跟我說：現在瓷磚市場沒什麼利潤，花磚腰線是個掙錢的賣點。

不知道有沒有和死抗著一樣贊同不買花磚腰線的同學。我最後堅持根據自己的構思貼出了一面命名為「唐亮製造」的主題牆。瓦工從一開始不願意貼到最後天天端著胳膊美美地說：「挺好，挺好，效果不錯，我貼了十幾年的磚還是頭一次這么貼。」工長跟著說：「北京市都沒有唐師傅這么貼的。」（自打裝修開始，我也成了唐師傅，哈。）自己的家自己來營造，多用點心，最後確實挺有成就感的。

（五）關於顏色搭配

瓷磚的顏色搭配應符合對比色才能產生理想的效果。關於對比色，同學們作為裝修的常識應該掌握，即便鋪貼瓷磚沒用到，後期的傢具、家居裝飾選擇上也可以用得到。裝修常用的對比色搭配有：紅白搭配、紅黑搭配、黑白搭配、黃藍搭配……等等。其中，白色作為萬能色幾乎和其他所有常規色搭配都不會有什麼問題。我家衛生間的淋浴區用的就是黃白藍三色瓷磚搭配的效果，感覺還不錯，次卧牆壁和窗簾用的黃藍搭配，效果也還可以。

（六）牆地磚鋪貼常識

1、關於干鋪和濕鋪。現在貼磚一般是牆磚濕鋪，地磚干鋪，干鋪比濕鋪更能降低空鼓率，但干鋪要比濕鋪成本高（其實主要涉及一個沙石比的問題）。工人往往會說牆磚干鋪掛不住，這個理由還算可以接受吧，但如果工人提出地磚也要濕鋪那你可要小心了，必須抗議。

2、關於牆、地磚尺寸。就一般戶型而言，衛生間的地磚尺寸一般在300*300mm左右為最佳，廚房應該在500*500mm左右為最佳，我一個鄰居廚房地磚用的200*200，一進廚房，三個字「鬧眼睛」。對了，地磚一定要注意其防滑性能，還真有鄰居用了不防滑的地磚，踩在上面不是一般的不爽，是非常非常的不爽！！至於牆磚尺寸，完全根據個人愛好了，小到馬賽克、大到350的牆磚都有。有的同學容易產生一個誤區，認為家裡衛生間比較小應該用小的牆磚。其實小空間用大牆磚才更能顯大，死抗著對這句話負責任，同學們放心就是。

3、關於耗材。不同於地板，瓷磚的耗材一般很難准確計算，因為決定耗材多少的因素相對地板來說較復雜，主要有以下四個方面：

（1）牆地面規則程度

鋪貼表面越不規則，損耗越多。

（2）瓷磚尺寸

瓷磚越大，損耗越多。

（3）瓷磚質量

瓷磚質量越差，損耗越多。（質量差，瓦工在磚剛上牆時敲擊磚面造成瓷磚破碎的可能越大）

（4）鋪貼方式

第一，非整磚之間在接縫處如果都要求用瓷磚的邊對接損耗就大（但是美觀）；

第二，牆角為避免出現過窄磚條而採用兩頭截取的損耗就大（但是美觀）；

第三，整體斜鋪瓷磚肯定要比直鋪損耗大（且效果未必美觀）。

所以，建議各位同學，在購買瓷磚的時候，根據以上幾點，首先確定耗材量。一般來說，購買瓷磚的面積是實際鋪貼面積的105—110%左右。買瓷磚一般一次買的正好可能性不大，所以，涉及到退補磚的時候就能看出來在附近建材城買磚的方便了。
如果你家有一處很規則的鋪貼面積，還可以根據鋪貼面積確定瓷磚大小。我家進門廳鋪的18塊羅馬利奧地磚就是因為恰到好處從而實現了「0耗材」。

四、焦點網友關於瓷磚的經驗介紹：

以前我提到過，在開始家裝之前，我研讀過幾十位前輩數百篇的裝修日記，不說快修煉成白娘子吧，也差不多跟她的手下小青有一拼了。在此羅列一下前輩們推薦的品牌和積累的經驗，希望能給更多對裝修所知不多的同學以借鑒：

（一）優雅蘭推薦：冠軍瓷磚（號稱最滿意）和吉尼斯牆、地磚。

（二）astraes2002推薦：馬可波羅628系列仿大理石的。訂地磚要打出富裕，要求商家多了可以退的。

（三）未名關於牆地磚的鋪貼經驗是：廚房和衛生間的牆地磚在鋪之前一定要用水泡，而且牆面要拉毛（拉毛可能很多同學都不懂什麼意思，我心裡明白但說不明白，大家問問工人吧），否則會掛不住。未名還提示大家：如果陽台原來牆上刷了耐水膩子，一定要鏟除，否則磚會掉的。

（四）亦天空關於挑選瓷磚的介紹：挑磚，先用角尺看看是否方正，再把兩塊磚疊在一起，捏住一個角看，能看出磚平不平，然後再把兩塊磚並在一起，看大小是否一樣。驗磚，有商家所謂賣磚把縫的損耗量算進去了，然後到貨面積比購買面積小，別上當，最好在購買時就把這個問題說明白。

（五）阿酒關於買瓷磚如何試水的建議：去小井買瓷磚，看好了雁牌的磚，顏色、花色、釉面質量和價格都讓我滿意。就要交錢的時候，想起要做吸水率試驗，就找了點水，滴在磚的背面，發現水很快的滲了下去，象磚頭似的。翻過來看正面，有水滲過來的痕跡。心一下子就涼了。本來在這里選好的十種磚，看來又要重新選擇了。

（六）阿西西推薦：大羅馬瓷磚（據說當時的折扣最低），阿西西還提示：貼磚之前跟小工長確定沙石比和空鼓率，並要求有空鼓現象一定要拆下重貼。阿西西還建議大家：廚房貼磚的時候要改好煙道口的位置，否則將煙道軟管裸露在廚房裡可不美觀。

（七）發愁的容容建議：瓷磚若論塊賣，存在1平米能否被整除的問題。容容前輩還有一條很人性化的建議就是：買點棉花讓瓦工磨磚的時候塞耳朵。因為切磚最臟最吵，瓷磚切割和磨邊時聲音刺耳，同時產生大的粉塵，細心的同學如果想表示一下對工人的關心，准備些棉花球的同時如果附帶兩副口罩給工人，工人一定會為你的行動而感動。

以上就是死抗著關於瓷磚的經驗總結，別說整個裝修，就是僅僅瓷磚一項要想考慮得面面俱到也是不太可能的，所以還有很多沒說到的地方，歡迎各位同學及時補充。

G. 施工企業工程怎麼降低成本

導語：施工企業成本管理是成本管理中的一個分支，指施工企業發生的實際成本通過預測、計劃、控制、核算、分析等一系列活動，在滿足工程質量和工期的條件下採取有效的措施不斷降低成本，已達到成本控制的預期目標。

施工企業工程怎麼降低成本

一、提高工程成本管理水平的對策

1.全過程施行工程成本管理

(1)在工程投標階段的成本管理

投標階段的成本管理工作主要是通過編制施工預算為最終確定投標報價提供依據。根據施工現場的勘察情況，技術部門提出施工技術措施;工程管理部門提出施工組織方案和設備配備規模;勞資部門提出工種結構和人員規模;結合招標文件規定的材料供應方式確定出施工中各種消耗材料價格;根據工程所在地與現駐地距離及需要調遣的人員和設備數量計算出機構調遣費用;

財務部門根據項目經理部管理人員數量、交通工具及檢驗工具等配備情況計算出現場管理費用;最後根據招標文件規定的工期要求，按上述各方案計算出工程的總體施工費用預算，稱之為施工預算。

然後根據招標文件規定的稅金計取比例和方式確定工程稅金，再加上投標費用，預計發生的交工後保修費和後期管理費等費用構成了施工企業承攬該項工程的全部支出，稱之為工程預算成本，並依此可作為投標的最低報價。預算成本的計算為企業投標提供了可靠的依據，既避免了以過低價格中標，又有利於在競爭中取勝，為企業取得合理贏利奠定了基礎。

(2)在施工准備階段的成本管理

工程中標後，項目經理部要根據企業本部下達的預算成本編制責任預算。一是根據圖紙和技術資料對施工技術措施、施工組織程序、作業組織形式、機械設備的選型、人力資源調配等進行認真分析研究，以優化施工方案，合理配置生產要素，為編制科學合理可行的責任預算創造條件。

二是在對當地勞動定額、材料消耗定額、工程機械定額等進行全面調查的基礎上，詳細確定勞動定員、機械運行及材料供應定額。同時，經過反復比較制定出材料、機械單價控製表，結合現場施工條件計算出各分部分項工程的責任預算。三是以分部分項工程實物量為基礎，按照部門、施工隊和班組的分工進行分解，形成各部門、施工隊和班組的責任成本，為以後的成本控製作好准備。

編制目標責任成本和責任預算，必須遵循客觀經濟規律，對將要實施的工程項目作出科學的預測。編制之前，要仔細、詳實地搜集、分析當地的市場行情和供應條件等資料，以確保目標責任成本和責任預算的准確性和可行性。

(3)在施工過程中的成本管理

施工過程中的成本管理主要指成本控制和分析。人工費控制：對各施工隊、班組實行工資包干制度，按照事先確定的工日單價乘以隊、班組完成實物工作量的工日數作為班組工資，多勞多得，從根本上杜絕出工不出力的現象;

培養、配備一專多能的技術工人，合理調節各工序人數松緊情況，既加快工程進度，又節約人工費用。材料費控制：材料費控制分為價格和數量兩個方面。首先要把好進貨關，對用量較大的材料應採取招標的辦法，通過貨比三家把價格降下來，或者直接從廠家進貨，減少中間環節，節約材料差價;其次是零星的材料要盡量利用供應商競爭的條件實行代儲代銷式管理，用多少結算多少，以免造成庫存積壓和損失;實行限額領發料制度，嚴格避免材料浪費。

機械使用費控制：切實加強設備的維護與保養，提高設備的利用率和完好率;對確需租用外部機械的，要做好工序銜接，提高利用率，促使其滿負荷運轉，對於按完成工作量結算的外部設備，要做好原始記錄。非生產費用控制：要壓縮非生產人員，在保證工作的前提下，實行一人多崗，滿負荷工作;採取指標控制、費用包干、一支筆審批等方法，最大限度地節約非生產開支。

項目財務部門要按月做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計算月度工程成本，同時要按照責任預算考核要求，按分部分項工程分析實際成本與預算成本的差異，找出產生差異的原因，並及時反饋到工程管理部門，採取積極的措施糾正偏差，以防止對後續施工造成不利影響或質量損失;對盈虧比例出現異常的，要特別引起重視，及時准確查清原因;對於由於採用新技術、新工藝提高施工進度節約費用的應及時推廣;對於以犧牲工程質量、偷工減料降低費用的應及時糾正。

(4)在工程結算階段的成本管理

施工企業按照圖紙要求完成施工並經業主驗收後，進入工程結算階段，直到該工程項目的所有款項收回結束。在結算之前，項目技術、預算人員要認真核對已完工程量，將尚未辦理變更索賠手續的項目取得業主的簽認，確保取得足額結算收入。

在工程保修期內，項目經理部應根據實際工程質量，合理預計可能發生的維修費用，並作出保修計劃，以此作為保修費用的控制依據。根據實際情況，項目部可委派專人或由就近施工的人員代管，盡量節約開支。

2.建立健全責權利相結合的目標責任成本管理體制

(1)分清管理層次，明確考核指標

由於施工企業的規模大小不同，管理層次的多少亦各不相同。較小的企業一般實行企業對工程項目的垂直管理，即企業本部直接管理工程項目經理部;較大些的企業大多實行分公司對工程項目的垂直管理。

一般情況下，公司對分公司下達經濟指標，分公司再向各工程項目部下達指標，項目部向施工隊和班組下達指標。但有時也會出現兩個或兩個以上分公司共同參與的大型工程項目，在這種情況下，就出現了項目部和分公司管理的交叉問題，在這種情況下，要以工程項目為管理主線，即公司直接對項目進行管理。

向工程項目部下達經濟指標，就應同時調整對分公司下達的經濟指標，即分清施工管理成果的歸屬，否則就會造成管理層次不清，責權利不對應，影響工程項目部或分公司的積極性。施工企業應根據經營年度的具體情況，適時調整管理層次以明確責任，形成層次分明的'成本中心，形成實現公司成本目標的保證體系。

分清層次後，還應明確各層次的考核指標，即逐級下達任務。本著先進合理的原則，實行成本核算，所下達的指標必須在相應各層次可控制的范圍，各層次通過努力能夠實現目標。同時，應將上述內容通過內部經濟合同的形式加以確定，逐級簽約，落實到人頭。指標下達後，應賦予各級成本中心充分的權利，上級對其正常管理工作不應干涉，以保證各級成本中心能發揮其主觀能動作用。對各級成本中心的獎罰比例政策要掌握在確實足以調動管理者的積極性的程度，起到獎優罰劣、多勞多得、職工與企業雙贏的作用。

(2)適時考核，獎罰到位

責權利明確之後，為了調動各責任者的積極性，還要與成本分析結合，做到分階段考核。考核時間的選擇方法有兩種：一是按日歷時間分月度、季度和竣工考核;二是按分部分項工程的進度，即各分部分項工程結束、總體工程竣工考核。企業應結合管理特點對工程項目考核的時間設定方法作出規定，製造費用的考核應以日歷期間劃分。

按時間分階段考核，可根據分析期末成本報表內容進行考核，考核時不能局限於報表上的數據，要結合成本分析資料和施工生產及成本管理的實際情況作出正確評價，以對下一階段工作起到糾偏、鼓勵的作用。待工程完全結束後，應及時對責任者進行最終考核，對分階段考核出現的偏差，多退少補。

施工企業成本管理的主體是工程項目經理部，因為工程項目是施工企業效益的源頭。不管施工企業的規模、管理層次如何，完善企業責權利相結合的目標責任成本的重點和難點是如何處理好對項目經理部的責權利關系，這是施工企業成本管理的重中之重。

H. 鋪貼瓷磚多留心眼 方法決定成本

很多消費者在選購好瓷磚產品、確定好裝修隊伍後，便不再「管事」了，如果你這樣做就大錯特錯了。在好的裝修人員、再熟的裝修隊伍，都需要你到位的監工，不僅是對自己的房子負責，也是對裝修師傅的負責。如果因為裝修問題而造成後期返工，誰都不愉快。
1、貼瓷磚施工注意事項
①再信任的師傅也要看住現場，尤其是家裡結構不完美的和有斜鋪花鋪想法的，避免重復返工或留下遺憾。
②瓦工師傅雖然是很辛苦，但也要敢於並堅持提自己的想法，別因為他們說不好看就放棄，那是怕麻煩。
鋪貼瓷磚多留心眼
方法決定成本（圖片來自網路）
③檢查貼好的磚一定要仔細看，認真看，並隨時帶著自己的捲尺和直角尺，看哪量哪，不能過分相信師傅和自己的眼睛。
④提前確定水電點位，當然這個是早期就要做好的工作，後期改就不是一星半點的麻煩。
⑤如果有做門口襯板的位置，記得襯板下務必要貼磚(或大理石)，防止以後水泥與門口接觸，潮濕霉化。
⑥如果房間有梁，記得讓師傅跟梁平行或垂直吊線，歪了、偏了都不好看。
2、不同鋪法價格有差異，可別被忽悠了
在這里弄房子一定要提醒一下裝修的小夥伴們，在合同簽訂前就和裝修公司溝通好牆磚的鋪貼方法。是正鋪還是斜鋪(菱形鋪法)，是大磚還是小磚，這裡面的價格差異非常非常大。
有業主說：起初，裝修公司給我的報價是每平米35塊人工費鋪貼，我買的都是仿古磚，且很大一部分都是小磚(165*165)，工人來了就嚷嚷磚太小費人工啊，最後斜貼的小磚變成了100/平米，還要另外加粘接劑的錢。
3、櫥後磚不能忘，弄房子教你怎麼選
所謂櫥後磚就是櫥櫃後隱蔽場所貼的磚，因為不見光，所以可以用次一些的磚，節省點錢。但是廚後磚的尺寸和主磚不一致，導致師傅貼磚時要對齊比較麻煩，師傅把磚裁成一樣寬再貼的，反而費了一些工。如果主磚很貴的情況下，可以買點比較差的廚後磚節約一點成本，另外，最好買大小規格一樣的磚，師傅貼起來也方便一些。
4、轉角選擇加陽角還是磨邊?
貼磚前要考慮轉角是加陽角線還是磨邊，如加陽角就不用給瓷磚磨邊，避免以後磨邊處崩瓷，但陽角的顏色不容易找到跟瓷磚完全一致的，能看出來，有沒有必要用還是因人而異吧。

I. 如何更有效的降低建築工程的成本

目前，成本控制工作主要由財務部門負責，制定出的制度是嚴格的，但是，實施的效果都不理想，其原因之一是缺少一套系統的成本控制方法和先進的手段。沒有先進的成本控制手段，項目施工過程中大量的數據信息就難以及時地進行收集、傳遞、處理和儲存，從而就不能及時掌握項目成本的變化情況，成本控制也就失去了依據，更不能採取有效的措施去降低成本，保證企業利潤的最大化。
2、降低建築工程成本的措施
2.1優化施工組織方案加強成本控制
首先，列出整個施工的工程項目內容，並一一進行材料、運輸、人工等成本的核算，以及工時的數量進行確立，為以後檢查與監控做好基礎工作。其次，依據分項工程的內容確立出相對應的人員、材料、機械的配備，避免窩工、機械閑置等的浪費。
2.2採取技術措施加強成本控制
（1）在砼、砂漿中摻加粉煤灰，利用水泥活性，節約水泥用量。
（2）豎向鋼筋採用電渣壓力焊接連接，水平鋼筋採用閃光對焊和窄隙焊等新技術，減少鋼筋的搭接長度，可節約鋼材3%~5%.
（3）採用整體電動提升腳手架，一次搭設，循環利用。主體結構依次提升，及時跟進施工進度；裝飾階段，依次降落，作為裝飾作業的工作面，可極大地節省材料。
（4）充分利用鋼板、鋼筋及其它邊角余料，加工製作預埋件，節約材料用量；可以充分利用爆破的基礎的石子，經過加工重新用到工程中。
2.3採取經濟措施加強成本控制
採取經濟措施管理工程成本，可以通過以下幾種方式：（1）人工費控制；（2）材料費的控制，包括對材料用量的控制和對材料價格的控制；（3）機械費控制。
2.4加強質量管理，控制返工率
在施工過程中，要嚴把工程質量關，始終貫徹「至精、至誠、更優、更新」的質量方針，各級質量自檢人員定點、定崗、定責，把施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，採取防範措施，消除質量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
成本控制是建築施工企業實行現代化管理的手段之一。作為現代企業的領導者，必須掌握和運用這種方法，並在實踐中不斷總結經驗，使之不斷完善，實現成本管理方法的飛躍。