A. 成本預算是什麼職位
財務管理崗位。企業預算分為業務預算、資本預算、財務預算三部分。成本預算屬於財務預算崗位，一般在單位財務部門設立。
B. 如何加強預算部門責任成本管理
成本是企業的生命之源，責任成本核算是企業增效的必然之路。那麼如何搞好成本核算？ 1998年邯鋼經驗是在激烈的市場競爭中闖出一條「成本否決」的成本倒推管理辦法，有效地降低生產成本，贏得了市場。 一、完善責任體系，深化成本管理
根據企業項目特點，造價的構成和發生成本的區域就不同，建立應以項目部及職能部門等為責任中心，以可控成本為對象的管理體系是非常必要的。
(一)按照責任成本的原則，建立和完善項目目標成本管理體系，主要有兩個方面：1、圍繞項目管理，調整和理順內部運行體制；2、合理編制責任成本預算，按可控原則分解經營目標和可控成本。
(二)深化項目管理環節，加大管理力度，採取措施，使責任成本落實到實處應加強項目經費環節中的管理、項目資金使用環節中的管理和施工環節過程中的成本控制。
二、完善成本分析制度
(1)項目要加強和深化成本分析，建立成本分析制度，通過分析找出項目管理中的漏洞，做到項目成本的完整性和真實性以便對責任成本措施管理考核，對預算成本和責任成本降低計劃完成情況作出評價，以提高成本管理水平。(2)定期進行全面分析，建立以每月成本核算為基礎，每季度對成本費用全面分析的全面管理制度。(3)建立成本費用分析責任制，在項目經理的領導下，財務、計劃、施工技術、保障、辦公室等相關部門的配合下，提供資料，共同搞好成本費用分析工作。(4)建立成本分析信息庫，以便對本期預算執行情況落實責任、進行評價與考核，為下期預算的編制提供有關信息，形成整個項目從開工到完工有始有終的考核與評價信息資料提供。
三、項目完工後責任成本情況考核
在單項項目完工後應給予責任成本實施成果考核並注意有關問題：
(一)責任成本的成果要給予考核和評價。結合項目責任預算分析所核定的工程量進行驗收，本著公平合理的原則，對責任預算執行情況，人員收入，產品中的安全、質量給於綜合性評價，從中找出成功的經驗和存在的問題，並據此給每個責任成本中心兌現經濟效益，以有利於進一步加強管理，改進工作，提高項目經濟效益。通過對責任成果的考核與評價，可以為編制下期責任預算提供依據，從而使項目能編制出更加科學、更加合理的責任預算，推進項目責任成本預算在項目管理中的重要地位。
(二)單項項目完工後應注意的幾個問題：(1)項目收入是否從業主那裡得到確認，沒有得到業主承認有效憑證不能記收入，在建、預提和待攤不能留余額，應全部列入成本。及時核對業主間的往來，對預收和應收款應與甲方核對一致，防止在預收、應收或在建工程隱藏問題，造成成本不實或留下遺留問題。(2)各種材料消耗做到完工料清。對沒有用完的材料，有項目部作價處理沖減成本。無法處理的，應由項目部承擔項目成本，不得以賬面數移交下一個項目。(3)對分包合同按合同逐一清理，搞清楚合同完成總價款、已付數、代墊付款、應付賬款，對超付合同價款的必須查明原因，落實責任。(4)清理各種往來款項，分清性質處理。通過以上措施做到項目成本的完整性和真實性，以便對項目責任成本進行考核，作出正確評價，按合同進行獎罰。
四、完善責任成本管理工作
（1）改革成本管理機構和管理職能。項目設立要圍繞成本管理，全過程開展責任成本核算工作，成立成本核算責任中心，負責「責任成本管理中心」全過程管理，建立管理體制，設立專職成本員，對項目中的成本預測、成本計劃和成本控制，成本核算職能到成本分析、成本考核全面系統工作有效地管理和控制機制及管理職能。
（2）建立健全成本管理的基礎工作。如何切實成本管理工作，還需要扎扎實實的作好大量工作，通過成本管理工作總結，對成本管理中的各項制度進行補充和細化，建立健全成本資料歸集、傳遞和報送所要求的程序及相關制度，根據各責任成本中心考核的需要設立賬簿、憑證報表和分析資料。
（3）項目主管會計實行委派制。工程成本分析、計劃、控制、核算、分析、報表、考核等均需會計人員來完成、參與，如果財務人員受項目主管直接領導或聘用，可能受項目利益驅動，不能按照會計制度來報賬、編報報表，這樣對項目綜合效益考評和實際項目效益就不能作出正確的認可。
（4）提高財會人員業務素質。推行責任成本核算管理、與財務人員業務素質高、決策能力強的財務隊伍是分不開的，因此，在項目管理中，財會人員在經營管理中是起著重要作用的。加強財會人員培訓，提高財會人員的素質以適應進一步、完善和加強責任成本核算管理的需要。
C. 房地產開發公司的預算部的職責是什麼
合同預算部是公司項目開發成本控制、工程合同管理、預（結）算管理、材料設備采購及供 應管理的職能部門。具體職責是： 一、參與公司中、長期發展和項目開發計劃的制訂，參與公司年度、季度、月度計劃的編制。 二、負責審定工程進度款，負責工程的預（結）算工作。 三、負責項目開發過程中的成本控制與管理，參與房屋銷售價格的擬定。 四、負責自供材料設備采購的招（議）標工作，並草擬材料設備供應合同及簽訂工作。 五、負責自供材料設備的保管、供應和結算工作。 六、負責工程合同的管理，建立分類台帳，負責定期檢查工程合同的執行情況。 七、負責統計管理工作，建立統計台帳，及時報送統計報表。 八、參與建設工程的招投標工作，負責組織工程招（議）標的標底編制和審定，參與草擬工 程合同及商務談判。 九、參與施工圖技術交底及圖紙會審，負責工程量變更及現場簽證的復核工作。 十、參與隱蔽工程、分部分項工程和配套設施項目的驗收。 十一、完成公司領導交辦的其它工作。
D. 工程行業公司里成本部門主要是具體做些什麼工作
從你的問題判斷，你應該是甲方的人。 因此回答如下： 1、根據每個公司管理制度的不同，一般的招標項目由招標采購部組織，需要設計、成本、工程、財務、審計等部門參加。 2、工程部門前期需要審核招標文件，明確工期、現場管理規定、組織踏勘現場等；招標過程中的答疑會也需要參加；評標會則應派代表組成評標委員會進行評審；中標人確定後，對合同進行審查，並與中標人協商進場事宜。
1，工程公司的項目會計，具體主要做工程項目成本核算。
.成本核算對象劃分的方法
1）建築安裝工程一般應以每一獨立編制施工圖預算的單位工程為成本核算對象，對大型主體工程（如發電廠房本體）應盡可能以分部工程作為成本核算對象。
2）規模大、工期長的單位工程，可以將工程劃分為若幹部位，以分部位的工程作為成本核算對象。
3）同一工程項目，由同一單位施工，同一施工地點、同一結構類型、開工竣工時間相近、工程量較小的若干個單位工程，可以合並作為一個成本核算對象。
E. 如何配合好預算部門成本核算工作
1、目標、統計數據口徑、數據來源與確認，這些需取得一致，這是做好預算成本核算工作的基礎，一般由管理層之間約定好，對執行者就是要了解清楚自己負責的那一塊。
2、根據預算的需要，提供過往的數據，要准確、能解釋。
3、確認部門人員架構，部門年度月度目標，據此推算部門工資、辦公費、折舊水電等情況。
4、確認部門主要會有哪些花費大的活動，如裝修、購車、大型促銷、重大研發投入等，這些對預算影響很大。
具體情況較多，看採取零基預算，還是其他預算，但大的原則是不會變的。
F. 如何做好成本預算管理
全面預算 資源配置 管控 目標
全面預算管理的概念
全面預算是指企業管理領域的預算，冠以「全面」二字是說明預算的范圍涵蓋了企業的所有經濟活動，或者說是涵蓋企業經營活動、投資活動、財務活動的預算。全面預算是企業為了實現戰略規劃和經營目標，按照一定程序編制、審查、批準的，以量化形式表現的企業預算期內經營活動、投資活動、財務活動的統籌計劃，具有規劃未來、資源配置、內部溝通、強化控制、考評業績五項功能。
傳統預算存在的不足
（1）缺乏依據。所謂缺乏依據，就是指單純依靠歷史數據和主觀判斷。例如，有些公司提起編制預算時，所有部門經理和部門主管立刻把數據寫上來，而他們並不知道這些數據的來源，都是憑感覺和主觀判斷。企業在編制預算時，一定要經過市場調研，對國家和國內外的經濟形勢進行分析，保證編制依據充分、信息全面完整。單純依靠歷史數據、閉門造車造出來的數據會導致很大的預算偏差。
（2）預算脫節。所謂預算脫節，是指戰略計劃與預算相互獨立。例如，很多企業編制預算時，預算環節是孤立的，和企業的戰略目標、企業年度計劃沒有關聯，甚至很多企業在沒有年度計劃和部門工作計劃的前提下做出了預算。
企業編制預算時，首先要有戰略規劃，再有詳細的業務計劃，最終才能得出預算
G. 產品成本預算是公司里哪個部門的職責
一般是財務部門和生產部門配合預算。
H. 房地產企業 做成本工作和做預算工作的區別
預算是按照成本項目進行編制，依據工程部門提供的開工面積、建築成本、前期開工費用，根據規劃圖紙上的基礎、配套預計配套設施成本，財務考慮土地成本、配套設施費、間接費用分攤、預計每個開工項目的預算成本。
做成本是根據實際發生的過程，根據票據進行會計核算，可以預算進行比對。
I. 預算員的發展前景怎樣
預算員是一個很好的職業，首先對於個人來說，它不像施工員、質檢員一樣整天跑工地，另外它的含金量比較高，如果不想在原單位幹了可以換別的單位，也很好找工作 做預算的話，可能發不了大財，但是應該也比較客觀，收入穩定。不僅僅可以在建築公司任職，還能去事務所、房地產公司、其他甲方單位等，就業面比較寬，以後跳槽的話，會比干施工選擇多。
預算這行。只要下功夫認真學，很容易上手，跟上大學學沒學過完全沒關系。
預算很好學，而且項目部領導對預算的都很好，基本上不敢不給你面子！