1. 開個培訓機構大概要多少錢
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而且剪輯這個技術並不需要高超的電腦技術，也不需要美術音樂造詣，基本都是固定套路，要什麼風格的片要什麼節奏，經過三四個月的培訓都可以輕松掌握。但凡有點電腦基礎會用滑鼠拖拽，會點擊圖標，會保存除非自己不想學，沒有學不會的。但是要學好學精，就一定要找專業負責的培訓機構了，推薦這個領域的老大：王氏教育。
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2. 羽毛球培訓班都是怎麼收費的
一般是按一節課這樣收的。我們這一節課比較貴。大概一百多一點。如果上長期的課。會便宜的。
3. 教育培訓機構會涉及到那些會計科目
現金、銀行存款、固定資產、應收帳款、其它應收款、應付帳款、其他應付款、實收資本、本年利潤、利潤分配（需下設明細科目）、管理費用、財務費用、主營業務收入、 主營業成本、營業外支出、營業外收入、其他業務收入、其他業務支出。
為明確會計科目之間的相互關系，充分理解會計科目的性質和作用，進而更加科學規范的設置會計科目，以便更好地進行會計核算和會計監督，有必要對會計科目按一定的標准進行分類。
(3)體育培訓學校涉及哪些成本費用擴展閱讀
1、資產類科目：按資產的流動性分為反映流動資產的科目和反映非流動資產的科目。
2、負債類科目：按負債的償還期限分為反映流動負債的科目和反映長期負債的科目。
3、共同類科目：共同類科目的特點是需要從其期末余額所在方向界定其性質。
4、所有者權益類科目：按權益的形成和性質可分為反映資本的科目和反映留存收益的科目。
5、成本類科目：包括「生產成本」，「勞務成本」，「製造費用」等科目。
4. 文化體育業的主營業務成本是什麼呢
文化體育業的應稅營業額是指納稅人經營文化業、體育業取得的全部收入，其中包括演出收入、播映收入、其他文化收入、經營游樂場所收入和體育收入。同時存在一些特殊情況：
1、單位或個人進行演出，以全部票價收入或者包場收入減去付給提供演出場所的單位、演出公司或者經紀人的費用後的余額為營業額。
2、經營游覽場所的營業額為取得的門票收入。
3、廣告的播映、文化體育場所的出租按服務業征稅
相對應的材料、人工等都可以計成本
5. 培訓機構需要用到什麼會計科目嗎
培訓機構需要用到的會計科目一般有：
一、需要設置的會計科目有：
現金 、銀行存款 、固定資產、應收帳款 、其它應收款 、 應付帳款 、 其他應付款 、 實收資本 、 本年利潤 、 利潤分配（需下設明細科目） 、 管理費用 、 財務費用 、主營業務收入 、 主營業成本 、 營業外支出 、 營業外收入 、其他業務收入 、 其他業務支出。
二.教育培訓機構的賬務處理；
1.盈利性質的培訓機構需要交納營業稅，城建教育附加等附征稅費，還有所得稅等等。需要就全額收入計稅。至於是否計入成本需要按經營項目來確認，一般來說，能夠量化和對象化的支出計入成本，不能量化和對象化的支出，按支出用途，分別計入各種費用項目
2..非盈利性質的培訓機構享受稅收減免政策，免營業稅和所得稅。注意盈利機構和非盈利機構的判斷，這才是最關鍵的。非營利組織是指在政府體系之外, 依法成立, 具有公共服務宗旨或促進社會福利發展, 不分配盈餘, 享有免稅或減稅待遇的組織
6. 體育專項培訓需要解決的技術問題都有哪些
1、體育教育本質是少兒體質健康管理
3-12歲的兒童可以分為三個階段，3-6歲，6-12歲，12歲以上。
從運動生理學或者運動學的角度來講，早地接觸專項性訓練對孩子的成長是不合適的。3-6歲的兒童身體機能發育並不完善，適應在非競爭環境下進行基礎的體能培訓，6-12歲以上的兒童就可以慢慢結束一些專項性的訓練。
體育教育本質是少兒體質健康管理，體育培訓的目的，是為了改善孩子的體質的健康、培養興趣，同時獲得技能上的提升，最後養成一種良好的生活方式。
2、體育培訓更應該關注個性化而非標准化
每個孩子的身體機能、生活習慣、家庭背景都不一樣，機構對每個孩子的培養方案都是一樣的，不能針對每個孩子給出個性化的建議，體育培訓機構也是發展不長久的，體育培訓機構更應該關注的是個性化而非標准化，體育應該是因材施教，個性化的培養。
如果機構從孩子3歲開始，給每個孩子留下圖片、視頻、報告等等每個孩子獨有的個性化資料，這些個性化資料的附加價值是很高的。
3、想創造出好的業績，一定要佔據好的資源
體育培訓有越來越低齡化的傾向，培訓人數也在不斷的增長，但是體育培訓的主要對象是青少年群體，幾乎沒有成年人，從這個層面上來講，抓住青少年群體，就是抓住市場先機。
想要創造出好業績，就一定要佔據好資源。場地、教育資源、教練、生源、品牌的美譽度等等，這些東西都會影響到機構的發展與壯大。
4、好的場地很重要，好的內容也很重要
體育培訓說到底也是教育的一部分，最核心的內容是課程，如何把課程做好，如何把教練培訓好，都是需要深思的問題。只有打磨好核心產品，有拿的出手的特色課程，機構才能在這個行業長久的走下去。
另外，體育培訓機構的訓練場地也是非常關鍵的。由於機構和場地的關系比較緊張，現在很多發展較好的機構會選擇自建場地。自有場地的好處，是可以匹配家長所有時間，時間靈活，不用擔心因為租不到場地而流失客戶。自有場地最主要的問題就是運營問題，比如，體育培訓周中開班非常難，周一到周四場地基本上全空著。機構如果想自建場地，如何運營一定要考慮好對策。
至於先做場地還是先做內容，說到底是和創業團隊的能力有關系，要看團隊成員更擅長做哪一個，無論怎麼選擇，最後的結果必然是既要有場地，也要有內容。
5、盡量降低成本的同時學會如何利用互聯網增加收益
現今的市場大環境下，體育培訓已經不僅僅是單純的教育了，影響體育培訓機構發展的因素有很多，其中最終重要的就是成本和收益。
成本包含：場館費用，器材費用，活動費用，人員工資，日常開銷等等，成本的高低，對機構的發展有決定性影響，如何降低成本，是機構發展規劃的重點。
想要降低成本，就必須要利用起互聯網發展市場。互聯網作為一種工具，不僅成本低，還可以有效提高機構工作人員的效率，增大機構的收入。
6、機構如何吸引學生，這兩件事情要做好
在機構發展的最初階段，主要要做的是吸引家庭會員入會。父母可以帶著兩個或者三個孩子同時參加活動，進行體育活動。
這種模式下，通常有兩種情況：一是家長喜歡體育運動，帶孩子來玩；二是家長為了培養孩子的興趣愛好，陪著孩子來。
在機構發展到一定程度以後，就可以選擇和別的教育機構或者學校進行合作。很多學校都會安排很多的課外活動課，每學期也有會很多體育方面的培訓，如果機構可以承接這些活動，對機構擴大影響力將會有極大的幫助。
7、如何讓家長自願轉發活動，成為你的增收
體育培訓機構會接觸到大量的學生家長， 利用好學生家長的朋友圈，對機構增收是一件省時省力又有效的方式。但是，如何讓家長自願的幫你轉發活動？
家長最看重的是孩子的發展變化，現在很多機構的數據都是可以基於後台導出的，孩子參加了什麼比賽，上課什麼課程，教練是誰，成績怎麼樣，有什麼變化，累計課程多少小時等等。
7. 體育培訓機構的財務需求
體育培訓機構財務需求分為三個模塊。
1、學生財務模塊。主要是統計學生訂單，學生訂單包括單筆金額，優惠金額，到賬金額。
2、教練財務模塊。待跟進人數反應機構的生源獲客池有多大，預約人數、體驗課人數、繳費人數分別代表機構銷售不同古納簡介電數據化後的結果，為機構管理者提供實時的決策依據。
3、銷售財務模塊。主要是統計銷售各個環節中的提成。
8. 培訓費用主要包括哪些
企業培訓成本一般分為直接成本和間接成本，直接成本是指企業為員工培訓直接付出的各項費用，如場地租賃費用、培訓設備、教材、資料及相關物品費用等，而間接成本是指由於員工參加培訓而造成的誤工成本，也稱為隱性成本，如工資等。
具體來說，企業培訓成本通常包括這些內容：
1、受訓人員的工資；
2、受訓人員的交通、飲食及其他各項開支；
3、受訓人員因參加培訓而減少工作的損失；
4、購買、租用器材、場地、教材及訓練設備的費用；
5、負責培訓的管理人員和主管的工資和時間；
6、外聘講師、教師、演講者、培訓機構的酬勞。
想要控制企業培訓成本，就需要做好培訓培訓預算設計。說到培訓預算問題，不同的企業處理方式也不盡相同，一般而言有以下三種處理方式：
1、企業先制定培訓計劃，根據計劃的要求推算出培訓預算，然後再根據企業的實際承受能力，再對預算進行調整。
2、企業事先劃定培訓預算的范圍，比如按企業上年度純利潤的5%計算，或者按人均1000元/年計算等等，人力資源部門要根據企業既定的培訓預算來制定培訓計劃。
3、企業事先劃定人力資源部門全年的費用總額，費用總額包括招聘費用、培訓費用、社會保障費用、體檢費用等人力資源部門全年的所有費用。其中培訓費用的額度可以由人力資源部門自行分配。
9. 教育培訓成本是屬於什麼成本
培訓成本是指企業在員工培訓過程中所發生的一切費用，包括培訓之前的准備工作，培訓的實施過程，以及培訓結束之後的效果評估等各項活動的各種費用。直接培訓成本是指在培訓組織實施過程之中一切費用的總和。間接培訓成本是指在培訓組織實施過程之外企業所支付的一切費用的總和。
一、培訓成本的含義
培訓成本是指企業在員工培訓過程中所發生的一切費用，包括培訓之前的准備工作，培訓的實施過程，以及培訓結束之後的效果評估等各項活動的各種費用。
直接培訓成本是指在培訓組織實施過程之中，直接用於培訓者與受訓者的一切費用的總和。如培訓教師的費用，學員的往來交通、食宿費用，教室設備的租賃費用，教材印發、購置的費用，以及培訓實施過程中的其他各項花費等。
間接培訓成本是指在培訓組織實施過程之外企業所支付的一切費用的總和。如培訓項目設計費用，培訓項目的管理費用，培訓對象受訓期間工資福利，以及培訓項目的評估費用等。
二、培訓成本的構成
在西方人力資源會計中，員工培訓成本被定義為人力資源的開發成本，它是指企業為了使新聘用的人員熟悉企業、達到具體崗位所要求的業務水平，或者為了提高在崗人員的素質而開展教育培訓工作時所發生的一切費用。企業人力資源開發成本的支出，有助於員工知識的增長、技能的提高，因此，從本質上來看，人力資源的開發成本是企業對人力資源進行的投資，它是真正意義上的人力資源投資。
人力資源的開發成本主要包括人員定向成本、在職培訓成本和脫產培訓成本。
(一)人員定向成本
定向成本也稱為崗前培訓成本，它是企業對上崗前的員工進行有關企業歷史、企業文化、規章制度、業務知識、業務技能等方面的教育培訓時所支出的費用。它包括培訓者和受訓者的工資、教育管理費、學習資料費、教育設備的折舊費等。
(二)在職培訓成本
在職培訓成本是在不脫離工作崗位的情況下對在職人員進行培訓所支出的費用。它包括培訓人員和受訓人員的工資、培訓工作中所消耗的材料費、讓受訓人員參加業余學習的圖書資料費、學費等。
在職培訓往往會涉及機會成本問題，它是指由於開展在職培訓而使有關部門或人員受到影響導致工作效率下降，從而給企業帶來的損失。如有關人員離開原來崗位所造成的損失、由於受訓人員的低效率或誤操作給整條生產線，乃至對整個生產過程的產量和質量造成的影響等。
(三)脫產培訓成本
脫產培訓成本是企業根據生產工作的需要，對在職員工進行脫產培訓時所支出的費用。脫產培訓根據實際情況，可以採取委託其他單位培訓、委託有關教育部門培訓或者企業自己組織培訓等多種形式。
根據所採取的培訓方式，脫產培訓成本可分為企業內部脫產培訓成本和企業外部脫產培訓成本。內部脫產培訓成本包括培訓者和被培訓者的工資、培訓資料費、專設培訓機構的管理費等；外部脫產培訓成本包括培訓機構收取的培訓費，接受培訓學員的工資、差旅費、補貼、住宿費、資料費等。
培訓成本與參與培訓的人員在企業中所擔任的職務、所接受培訓的層次、培訓單位等有密切的關系。
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10. 學校體育工作經費包括哪些
體育管理費，運動員培養訓練費、體育競賽費等。
各級教育行政部門和學校要切實保證學校體育經費投入，把學校體育專項經費納入年度教育經費預算，並做到與教育總經費的增長實行同步增長。中小學校的公用經費要按一定的比例專項用於學校的體育工作。
《中華人民共和國體育法》第六條保障條件規定：各級人民政府應當將體育事業經費、體育基本建設資金列入本級財政預算和基本建設投資計劃，並隨著國民經濟的發展逐步增加對體育事業的投入。
(10)體育培訓學校涉及哪些成本費用擴展閱讀：
注意事項：
為保證學校體育工作的正常開展，促進學生身心的健康成長，制定本條例。
學校體育工作是指學校體育課教學、課外體育活動、課余體育訓練和體育比賽。
學校體育工作應堅持普及與提高相結合、體育鍛煉與安全衛生相結合的原則，積極開展多種形式的強身健體活動，重視繼承和發揚民族傳統體育，注意吸取其他學校體育的有益經驗，積極開展陽光體育工作。