① 怎樣圍繞提高工作效率提升交付能力降低成本方面列出明年的目標和計劃
您好，對於你的遇到的問題，我很高興能為你提供幫助，
非常感謝您的耐心觀看，如有幫助請採納，祝生活愉快！謝謝！
1.向前人學習
面對一個自己還不會的事情，第一反應不應該是先去嘗試，或者憑直覺先做起來再說，而是要先去理解這件事，找前人已經總結好的方法，並依此行事。 比如老闆要你做一份項目計劃書，你不能拍腦袋，抄起筆就開始羅列一堆自己的想法，而是要先去了解，什麼是項目計劃書，一份好的計劃書需要包含哪些內容，考慮哪些因素，需要哪些信息和數據，從哪裡去獲得它們等等...找幾個優秀的案例先學習一下。
2. 自己做實驗
如果你確實找不到前人總結好的方法，你才需要通過做實驗去摸索。 比如你想做的是芥末珍珠奶茶、冰激凌珍珠奶茶、老乾媽珍珠奶茶…那麼你就可以基於傳統的製作方式，替換部分原料和環節來做實驗，或者找一些同行朋友來一起研發。 總之，這個時候千萬別去想「加速」的問題，先把路走通是第一位的。
3.剪去分心的時間
也就是你在工作的時候，需要主動讓自己進入「專注」的狀態，隔離外部干擾，清楚內心雜念，一心只做一件事。 註：關於專注的具體方法我們在專欄第16課里詳細講過，如果你不記得了可以點擊此處回顧全文 專注是效率的保證，但是專注之所以能提高效率，他有一個前提，就是必須得先有SOP，沒有SOP的專注，可能就是發呆和瞎忙...
4. 剪去等待的時間
有些事情，需要經過一定時間的等待才能得到結果，這個等待的過程，就是你可以再次利用的時間。 比如你是做銷售的，與一個陌生用戶建立信任需要很長的時間，怎麼辦？業績不等人，提前提出你的成交請求嗎？ 信任不夠，你提的成交請求就容易被拒絕，該等還是得等，時機不到絕不提前亮出底牌。 但這個時候，你可以同時開啟與另一個陌生用戶的銷售SOP，同步跟進多個用戶，整體業績的增長速度就會大幅提升。 這個過程叫做：並行。 還有些時候，SOP中的兩個步驟中有很長的移動距離，比如小錘做奶茶的時候，存放木薯粉的櫃子離製作台有10米之遙，每次來回都得花1分鍾，這期間並沒有生產力，所以應該把木薯粉放到製作台順手可取的地方，剪去這部分無效時間。 這個過程叫做：短路。
5. 剪去休息的時間
除了等待和分心的時間，還有「休息」的時間也沒有生產力，你也應該剪去！ 這...這太令人發指了吧？工作狂也不帶這樣的... 這里並不是讓你不要睡覺了，而是你得想辦法讓睡覺的時間也擁有生產力，怎麼做呢？ 人要吃飯要睡覺，機器不需要，有一部分工作，你是否可以交給機器或者程序去自動完成？ 當然可以。
6.通過刻意練習讓速度更快
比如製作珍珠的過程中，有一個步驟是需要在煮開的黑糖水中加入木薯粉，並快速攪拌形成木薯團，再把這個團搓細、切丁，揉成一個個珍珠狀，再撒上木薯粉搓勻... 整個過程不僅繁瑣，還需要一定的技巧，不熟練的情況下可能需要10分鍾才能完成，那能否通過練習把時間縮短到5分鍾呢？ 當然可以。
7.通過刻意練習讓速度更快
比如製作珍珠的過程中，有一個步驟是需要在煮開的黑糖水中加入木薯粉，並快速攪拌形成木薯團，再把這個團搓細、切丁，揉成一個個珍珠狀，再撒上木薯粉搓勻... 整個過程不僅繁瑣，還需要一定的技巧，不熟練的情況下可能需要10分鍾才能完成，那能否通過練習把時間縮短到5分鍾呢？ 當然可以。
② 如何降低實驗室成本
有重點的去檢測，節約試劑，准確率高一些
③ 怎樣製取氧氣成本低又方便。急！！！
液化空氣，利用氧氣和氮氣沸點不同可制出較純正的氧氣。一般工業上這么做，成本低廉，原料提取方便。實驗室的話，一般不電解水，初三課本中教的幾種方法中高錳酸鉀比較好，比氯酸鉀安全。
④ 采購知識：如何有效引進替代料降低材料成本
通常情況下，對於采購環節的替代料管理，一般是采購根據采購建議單，貨比三家後，手動調整修改替代料，然後PMC手工修改相關生產制令單物料信息。而這樣的操作，不僅工作量大，還容易造成以下問題：
問題一：采購效率低，容易出現采購缺貨
采購根據采購建議物料供應商的交期，進行貨比三家，查看其他可替代物料的價格信息，比較決定用哪個物料替代，再手動調整采購建議單上的物料。而在貨比三家的時候，采購人員需要一個個的進行對比，工作量大；當訂單旺季的時候，采購效率低，容易出現采購缺貨的情況；無法獲取實時物料或替代料的價格信息，導致成本控制難。
正航ERP:采購建議單-供需平衡查詢
針對上述問題，ERP管理系統采購建議單上，可以快速查看當時物料或替代料的相關信息，采購可以進行靈活的物料替代操作，有效提高采購工作效率；PMC可以實時掌握供需平衡情況，實現生產建議實時聯動，確保物料供需平衡。
⑤ 如何搞好初中趣味物理實驗教學
搞好初中趣味物理實驗教學的途徑：
一、更新實驗教學理念拓寬物理實驗的教學范圍。
二、改進實驗教學方法構建探究實驗教學模式。
1、轉變觀念改變「背實驗」的實驗教學方式。
2、拓寬物理實驗教學的時間和空間調動學生做實驗的積極性。
3、注重實驗能力的培養。
三、開發和運用低成本實驗創造性地設計物理實驗類型 。
1、利用電器和玩具設計趣味型的物理實驗。
2、利用簡易物品製作生活社會型的物理實驗。
3、運用新材料開發科學實驗。
⑥ 如何降低采購成本
1、要學會核價，不管采購任何一種物料，在采購前應熟悉它的價格組成，了解你的供應商所生產成品的原料源頭價格，為自己的准確核價打下基礎。這樣談判時，做到知已知彼，百戰百勝。
2、信息來源要廣：現今的社會是一個電子化的設備，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。
3、選擇適合自己公司發展的供應商，一個好的供應商能跟隨著你共同發展，為你的發展出謀劃策，節約成本，管理供應商很省心；不好的供應商則為你的供應商管理帶來很多的麻煩．（判斷一個好的供應商主要從其質量、價格、服務、技術力量、應變能力等多方考慮）。
4、采購人員的談判技巧也是控制采購成本的一個重要環節（一個好的談判高手至少會給你的采購帶來5％的利潤空間）。
5、批量采購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費用愈低。采購計劃人員需把好此關。
6、建立公司的采購信譽。條款必須按合同執行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。失去誠信，別說控製成本，可能貨都不會有人給你供。（除非你的公司有很大誘惑力）
7、建立月度供應商評分制度（從質量、價格、服務三方面），實行供應商配額制度，會收到你意想不到的效果。
8、建立采購人員的月度績效評估制度。可以激勵采購員的工作積極性。
9、有效的控制采購庫存。避免停轉產（調整要求）的風險及積壓物資的風險，無形中控制自己企業的采購費用。
⑦ 腐殖酸鈉內碳酸氫根含量偏高，如何低成本降低其含量
腐殖酸鈉內碳酸氫根含量偏高，如何低成本降低其含量
醫用聚乙二醇又稱聚環氧乙烷 (PEO)。由環氧乙烷開環聚合得到的線性聚醚。在生物醫學領域主要用途如下： 隱形眼鏡用液。利用聚乙二醇水溶液的粘度對剪切速率較敏感和細菌不易在聚乙二醇上生長。 合成潤滑葯。環氧乙烷與水的縮合聚合物。為配製水溶性葯物的軟膏基質，也可作為乙醯水楊酸、咖啡因、尼莫地平等難溶於水葯物的溶媒，供注射液的配製 。 葯物緩釋和固定化酶的載體。將聚乙二醇水溶液塗敷於葯丸外層，可控制丸內葯物在體內擴散，以提高葯效。 醫用高分子材料表面改性。利用含聚乙二醇的兩親性共聚物在醫用高分子材料表面吸附、截留和接枝，可改善與血液接觸的醫用高分子材料的生物相容性 。 製作烷醇避孕葯膜。 製作親水性抗凝血聚氨酯。 聚乙二醇4000為滲透型緩瀉劑，在腸腔內可增加滲透壓，吸收水分，使糞便軟化、體積增加，促使腸蠕動而排便。 假牙固定劑。利用聚乙二醇無毒和成膠性，用作假牙固定劑的組分。 PEG 4000和PEG 6000常用於促進細胞融合或原生質體融合並有助於生物體 (如酵母菌) 在轉化中攝入DNA。PEG可吸收溶液中的水，故也用於濃縮溶液。 在研究蛋白質分子的實驗中，可以模擬體內擁擠環境，用以驗證擁擠環境對蛋白質結構的影響 食品添加劑最大允許使用量最大允許殘留量標准
⑧ 只要開動腦筋，利用我們身邊的器物就可以做很多低成本卻能揭示大道理的物理小實驗．如：雙手用力互相擊打
（1）左手指用力按壓右手掌，會觀察到手掌肌肉凹陷，說明了力可以改變物體的形狀；
（2）用左手指肚按壓右手掌，然後改用指尖用同樣大小的力按壓同一個位置，會感覺後者造成的痛感要強烈一些，說明壓力的作用效果與受力面積大小有關．
故答案為：（1）力可以使物體發生形變；（2）壓力的作用效果跟受壓面積的大小有關．
⑨ 如何降低質量成本
質量成本也稱質量費用。它是總成本的一部分，包括確保滿意質量所發生的費用，以及未達到滿意質量的有形與無形損失。
我們可以把質量成本分成兩個組成部分：控製成本損失成本（或故障成本），控製成本與從生產過程中消除缺陷的活動有關。消除缺陷可以通過預防和鑒定兩種方式來實現。預防成本包括諸如質量計劃、新產品的評審、人員的培訓和工程分析等活動的成本。這些活動發生在產品投入生產之前，其目的是防缺陷於未然。控製成本的另一類型是鑒定或檢驗成本，鑒定或檢驗的目的是在缺陷出現之後，但產品還未交付用戶使用之前消除缺陷。
損失成本，又稱故障成本，可以是生產過程中產生的(內部損失成本或內部故障成本)，也可以是在產品發運後產生的(外部損失成本或外部故障成本)。內部損失成本包括不合格品損失費、返修費，質量降級費，機器設備停工損失費。外部損失成本包括理賠費，退貨損失費，折價損失費等。表11-2詳細地列出了所有這些成本。
表11-2 質量成本(Cost of Quality)
預防成本(Prevention Cost)
質量計劃費：為指定總的質量計劃，許多專門的質量計劃，編制質量手冊和程序等所支付的費用。
新產品評審費：為制定或評審新產品的質量規范，評價新的設計方案，制定試驗和實驗計劃，對供應商進行評價，以及對市場的銷售情況進行研究以確定顧客對質量的要求等所支付的費用。
質量培訓費：為制定和執行質量培訓計劃所支付的費用。
工藝過程計劃費：為設計和開發用於工藝過程式控制制的設備所支付的費用。
有關質量數據的費用：為收集質量數據，對質量數據進行分析和製作報告所支付的費用。
質量改進措施費：對經常出現的質量問題進行有計劃的損失調查支付的費用。
鑒定成本(Appraisal Cost)
外購原材料的檢驗費：為確定外購原材料的質量所支付的費用。
工序檢驗費：在產品製造過程中，對產品進行的全部測試、抽樣檢驗和其他檢驗所支付的費用。
成品檢驗費：在出廠前或售後對成品進行的全部檢驗或測試所支付的費用。
質量實驗室的運行費：在生產過程中的所有階段，實驗室為檢驗材料的質量所支付的運行費用。
內部損失成本(Internal Failure)
不合格品損失費：由於產品達不到質量要求，某些產品無法使用或售出所造成的原材料和勞動力的損失費用。
返修費：為修復不合格品並使之達到質量要求所支付的費用。
降級使用費：由於產品質量達不到規定的質量等級而不得不折價銷售所損失的費用。
重新試驗費：在產品被返修後，對其進行檢驗和試驗所支付的費用。
停工損失費：由於質量原因造成設備和人員的停工所損失的費用。
外部損失費(External Failure)
質量擔保費；在質量擔保期內，因產品質量不符合要求造成用戶要求退款、修理或換貨所損失的費用。
退貨損失費：因產品質量不符合要求造成用戶將產品退回到銷售商所損失的費用。
訴訟費：因產品質量不符合要求，處理用戶申訴所支付的費用。
折價損失費；因產品質量未達到質量標准，折價銷售所損失的費用。
資料來源：Adapted from J．M．Juran，Frank M．Gryna，Jr.,and R．S．Bingham，Jr．(eds．),
Quality Control Hand book，4th ed．，New York：McGraw-Hill，1988．
因此，總質量成本可以被表達為下面各成本的和：總質量成本：
=(控製成本)+(損失成本)
=(預防成本+鑒定成本)+(內部損失成本+外部損失成本)
預防成本
控製成本
鑒定成本
總質量成本
內部損失成本
損失成本
外部損失成本自從提出全面質量管理的概念以來，經驗已經證明，質量體系對於提高產品和服務質量、降低質量成本等有顯著的效果。質量體系之所以能取得令人滿意的較好的質量成果，其原因是一目瞭然的，那就是以預防為主，逐步地從技術上全面進行規劃。但是，這樣的解釋遠不能說明，伴隨著高質量產品的形成，為什麼同時形成了較低的質量成本，對此應該詳加說明。尤其需要闡明的是，和傳統的檢驗和試驗成本相對比，質量體系歸根結底降低了質量管理活動自身的費用。全面質量管理所以取得有利的成本結果，是通過在最小的質量成本部分，即預防成本的小量增加，削減了公司質量成本的兩個主要部分，即內部故障成本和外部故障成本——這對於鑒定成本，具有同樣的有益效果。目前，由於對不同企業的經營質量成本缺乏全國性的正式調查研究，所以不可能概括出整個工業界這些質量成本部分的有關數據。但是，假設內部故障和外部故障成本占每個企業全部質量成本數額的65％—70％左右，鑒定成本佔20％—25％左右，並非大謬不然。相形之下，在許多企業預防成本卻不及全部質量成本數額的5％—10％。
簡而言之，這樣的成本分析暗示，我們一直在以錯誤的方式消耗質量費用：一些財富由於產品故障而付諸東流；另有大量資金，用於挑出廢品的鑒定把關，以防止過多的不合格品進入顧客手中；相反，用於正確的缺陷預防技術的資金卻很少。但是，恰恰是這樣的技術可以扭轉質量成本過高、可靠性產品較少的惡性循環。
事實上，過去在較傳統的質量管理職能下，故障成本和鑒定成本是並駕齊驅的。一旦它們出現上升趨勢，就很難再降下來。其原因是顯而易見的。
一個惡性循環是如此進行的：生產的缺陷和偏差越多，故障成本就越高。對於較高的故障成本，傳統的質量管理的回答只能是更多的檢驗。這當然意味著造成較高的鑒定成本。
現在看來，在消除缺陷方面，較嚴格的檢驗把關實際上沒有多少效果。仍有一些不合格產品會離開工廠，麻煩轉而到了懷有怨恨的顧客手中。這樣，不僅鑒定成本沒有下降故障成本同樣也高。而這些故障成本和鑒定成本越高，就越意味著沒有進行成功的預防活動。因此，全面質量管理的基本方法，就是通過確定適當的預防成本數額，通過保證適當的質量工程費用、工序控制費用、質量信息設備費用和其它重要的質量體系方面的改進費用，去降低質量成本。
這清楚地意味著，為了減少故障成本和鑒定成本，轉而增加預防方面的費用，其綜合結果仍是質量成本數額的節約和利潤額的增加。現在支出5％到10％的預防費用，通過努力改進質量管理的系統工程活動，將會得到兩倍、乃至三倍的補償。這些預防費用，由節約下來的一部分故障成本和鑒定成本來提供；從長期看，並不表現為公司全部質量成本的凈增加。
讓我們考察一下，在全面質量管理和質量體系下，成本的諸方面將會發生什麼樣的變化。首先，當增加預防成本，用於正當的質量管理的系統工程工作時，產品缺陷和偏差的數量會因而減少。缺陷的減少意味著故障成本的實際下降。
其次，類似的一系列事情隨著鑒定成本的變化而變化。預防成本的增加導致了缺陷的減少，隨之而來的必然是鑒定成本的明顯降低。因為缺陷的減少意味著日常的檢驗試驗活動所需的費用減少了。
最後，當質量管理的設備、人員及其活動增加時，這會造成鑒定成本的進一步減少。由於運用了更好的檢驗和試驗設備，實現了質量管理活動的綜合現代化，減少了許多日常操作人員，代之以少量而高效的檢驗過程的控制，必然使鑒定活動的費用發生明顯的下降。
以上幾個方面的最終結果，是質量成本的大幅度下降和質量水平的提高。在質量成本方面1／3甚至更多的降低並非罕見。這些降低的主要部分轉化為公司利潤的增加，使質量體系成為一個最富有魅力的投資機會。
⑩ 開發低成本物理實驗資源具有什麼意義
首先要從生活用品中開發利用身邊器材做物理實驗很多生活用品都可以用來設計有趣的物理實驗,這不但可以增加實驗的真實感、可信度,而且縮短了實驗與學生間的距離。其次從廢舊物品中開發利用身邊器材做物理實驗一些廢舊物品也是可以充分利用的實驗資源,如廢舊的紙盒、易拉罐、塑料瓶、舊彈簧、橡皮筋等，充分地利用他們，不僅可以變廢為寶，而且有利於培養學生的環保意識和勤儉節約的習慣。最後還要從兒童玩具中開發利用身邊器材做物理實驗很多兒童玩具都是利用物理原理設計製作的。所以,玩具也是一種難得的課程資源，利用兒童玩具開發低成本物理實驗，可以讓學生在玩中學習物理知識。總之，開發利用身邊器材做實驗不僅是實驗器材的簡單替代，更是實驗裝置的簡化和實驗現象的直觀化。利用身邊器材做實驗成本雖低,但適用不同學習基礎的學生，在課內課外都要不斷進行實踐，探索和創新。