① 人工成本的成本分析
通過對人工成本概念，結構和指標體系的研究，我們不難看出，企業人工成本的分析是企業管理特別勞動管理的一項十分重要的基礎工作。科學合理的確定企業工人成本，對提高企業的經濟效益具有十分重要的意義和作用。具體表現在以下幾個方面：
1、有利於加強企業生產經營管理。
通過對人工成本的統計分析，可以了解到產品成本和人工成本的主要支出方向，及時有效地監督和控制生產經營過程中的費用支出、改善費用的支出結構，節約成本，凈化消耗，從而降低產品價格、提高產品在市場中的競爭能力。
2、有利於加快進入社會主義市場經濟。
我們建立的是社會主義市場經濟體制，企業作為市場的主體，要在市場競爭中立於不敗之地，就必須以較少的勞動投入，獲取較大的經濟效益。就必須加強人工成本的管理和控制，採取切實可行的措施提高勞動者的素質，調動積極性。
3、有利於國家宏觀調控政策尤其是消費政策的制定。
1）由於人工成本的高低可以直接反映出一個產品在國際市場競爭力的強弱，因而它對於國家制定進出口政策具有十分重要的意義。
2）由於人工成本大部分轉化為消費基金，對消費領域的影響是很大的。同時通過人工成本分析可以看出職工的收入狀況和居民的生活水平，有利於國家制定人民生活水平政策。
3）由於勞動力市場價格只要是由於人工成本來計算的，所以人工成本是制定勞動就業和勞動力管理政策的重要依據。
4）由於人工成本構成中社會保險和福利費用致富與變化與國家的社會保險和福利政策緊密相連，它對於國家從整體上統籌考慮，社會保障制度和政策，保障廣大職工的利益，具有更為特殊的意義。
4、有利於對外開放和跨國經營戰略的實施。
人工成本是與國際管理按軌的一項可比性比較強的指標。它反映出的勞動力使用價格，在各國基本是一致的。通過人工成本的統計分析，企業可以確定在哪個國家和地區投資效果更好，生產和出口哪些產品贏利更大，從而決定投資方向和產品的結構和數量。政策開放以來，我國在吸引外資，增加出口等方面取得的矚目成就，得利於我國人工成本相對低廉的優勢。
5、有利於調動職工的積極性，提高企業的經濟效益。
人工成本管理包括激勵與控制雙重含義，體現了投入和產出的辯證關系。在控制人工成本的同時，也必須合理增加人工成本的投入。人是一切管理的核心，以人為本，從人的全面發展，滿足人的各方面的需求，才能激發員工的積極性和創造性，近而提高企業的經濟效益。
② 高薪工作從個人,社會,國家層面上來說有哪些好處
對個人來說能夠改善自己生活狀態，和家人的生活狀態，能夠追求更好的幸福的物質生活，也能夠保障子女的教育和父母的健康，對社會來說，會能夠更大的發揮你的才能，和你的智慧，能夠完成一些好的任務，對國家來說能夠，獲得更高的稅收，維護社會穩定。
拓展資料：
一、高薪工作有哪些：
1、智能工程師。隨著物聯網技術的發展，智能工程師成為了一個非常熱門的職位，薪資待遇非常可觀。好的智能工程師的年薪差不多可以到百萬。
2、軟體架構師。在IT行業里邊，架構師也是一個非常熱門的職位，好的架構師的年薪也在50萬以上。
3、軟體開發工程師。對於很多剛畢業的同學來講，軟體開發是一個高薪的工作，現在的軟體開發崗位基本上已經到一萬了。所以，如果想畢業後從事一個高薪工作的話，軟體開發工程師是一個非常好的選擇。
4、產品經理。隨著互聯網技術的發展，產品經理這個職位慢慢變得火熱，產品經理的級別決定了公司產品的走向。好的產品經理的年薪都在40萬以上。
5、UI設計師。同樣是隨著互聯網技術的發展，UI設計師從傳統的美工行業逐漸轉變過來。目前行業里邊的UI設計師平均薪資在14k，工作五年以上，基本在30萬以上。
二、工資的內容：
根據《關於工資總額組成的規定》（1989年9月30日國務院批准1990年1月1日國家統計局令第1號發布）的規定，工資總額由下列六個部分組成：計時工資；計件工資；獎金；津貼和補貼；加班加點工資；特殊情況下支付的工資。
計時工資是指按計時工資標准（包括地區生活費補貼）和工作時間支付給個人的勞動報酬。包括：對已做工作按計時工資標准支付的工資；實行結構工資制的單位支付給職工的基礎工資和職務（崗位）工資；新參加工作職工的見習工資（學徒的生活費）；運動員體育津貼。
計件工資是指對已做工作按計件單價支付的勞動報酬。包括：實行超額累進計件、直接無限計件、限額計件、超定額計件等工資制，按勞動部門或主管部門批準的定額和計件單價支付給個人的工資；按工會任務包干方法支付給個人的工資；按營業額提成或利潤提成辦法支付給個人的工資。
1、獎金是指支付給職工的超額勞動報酬和增收節支的勞動報酬。包括：生產獎；節約獎；勞動競賽獎；機關、事業單位的獎勵工資；其他獎金。
2、津貼和補貼是指為了補償職工特殊或額外的勞動消耗和因其他特殊原因支付給職工的津貼，以及為了保證職工工資水平不受物價影響支付給職工的物價補貼。
津貼。包括：補償職工特殊或額外勞動消耗的津貼，保健性津貼，技術性津貼，及其他津貼。
3、物價補貼包括：為保證職工工資水平不受物價上漲或變動影響而支付的各種補貼。
4、加班加點工資是指按規定支付的加班工資和加點工資。
5、特殊情況下支付的工資包括：根據國家法律、法規和政策規定，因病、工傷、產假、計劃生育假、婚喪假、事假、探親假、定期休假、停工學習、執行國家或社會義務等原因按計時工資標准或計時工資標準的一定比例支付的工資；附加工資、保留工資。
③ 在人工成本很高的瑞士，勞動密集型的手工鍾表業為何仍然非常發達
提起名表，可能大部分人第一聯想到的國家就是瑞士。的確，全世界最頂尖的手錶都出自瑞士，名表已經成為它的象徵之一。瑞士手錶的工藝、精度都使瑞士人感到驕傲。今天，在瑞士從事手工鍾表生產的工人約佔全部工人的十分之一。
瑞士生產的手錶享譽世界，但是瑞士人卻很少給自己購買名表。他們注重實用、不講求奢華的消費。
生活上他們的消費觀也如此，在瑞士，餐廳不允許顧客浪費，要求吃多少買多少。
精打細算、節約光榮在瑞士已成為不成文的規定，大家自覺遵守。
④ 現在的農業已經進入機械化，為什麼農業種植人工成本卻越來越高
我們國家是一個地域非常廣闊的國家，耕地面積非常廣闊的國家。所以對中國來說，根據國情，首先最重要的是要發展農業。實際上，自從實行家庭聯產承包責任制以來，農業一直是發展的主要方向，特別是農村的農民，都在大力發展種植業，農民一直把種植業作為主要的生活和生存方式。但是，隨著種植業的發展和人們生活水平的提高，現在很多農民放棄了自己的土地，因為種地對他們來說已經成為一件賠錢的事情。為什麼雜交水稻等技術出現後，農業產量大幅提高，農民種地的收益卻在下降？農民辛苦一年的收入去了哪裡？
機械化為農民自己種的十畝八畝田，方便的同時也增加了耕作成本，因為如果不用機械化，農活就做完了，自己的人工成本糧食利潤不需要刨去機械，機械費相當於節省了都是種植糧食的利潤。
⑤ 人均產值和人工成本占銷售收入比例有什麼區別
均產值和人工成本占銷售收入比例的區別入下：
1、影響因素不同
人均產值是直接影響市場容量大小的重要因素。而人工成本一方面受制於宏觀經濟狀況的影響，另一方面受國家收入分配政策、消費政策的影響，人工成本直接決定消費者購買力水平。
2、包括的范圍不同
人均產值：一般指個人生產的全部數量金額，包括未銷售、尚未形成收入的庫存價值；
而人工成本為主營業務收入、和營業收入、還有其他業務收入的總和，有的流通居民總收入核算的是差價收入、即毛利。
3、計算方法不同
人均產值計算公式為：
經營凈收入=經營收入-經營費用-生產性固定資產折舊-生產稅+
出租房屋凈收入、出租其他資產凈收入和自有住房折算凈租金等。財產凈收入不包括轉讓資產所有權的溢價所得。
而人工成本計算公式表示為：人均可支配收入實際增長率= （報告期人均可支配收入/基期人均可支配收入）/居民消費價格指數-100%。
4、特點不同
人均產值誕生於20世紀九十年代末北美及歐洲等經濟發達國家，因其業務拓展不以實體網點和物理櫃台為基礎，具有機構少、人員精、成本低等顯著特點，
而人工成本有著存款利息高和實時、方便、快捷、成本低、功能豐富的24小時服務的特點，獲得越來越多客戶的喜愛，其自身數目也會迅速增長，成為未來銀行業非常重要的一個組成部分。
參考資料來源：網路-人均產值
網路-人工成本
⑥ 中國人口那麼多到底給中國帶來了什麼好處
1、人口多，消費市場大，消費需求大。
2、人口多，平均人工成本低。
正是這兩點，我們可以吸引外資，發展經濟。
平均人工成本計算公式為：
人均人工成本=（一定時期內人工成本總額/ 同期同口徑職工人數）。
平均人工成本表示用人單位僱用一名職工所要支出的平均人工費用水平。這一指標可以用於一個企業，也可以用於一個行業、一個地區或一個國家的人工成本水平。即行業平均人工成本或社會平均人工成本。
⑦ 簡述加強人力資源成本管理的意義
人力資源管理成本，是成本的一類，任何公司都必須要控製成本，增加收入，這是一個原則性的問題，所以我無法回答你的為什麼成本控制很重要的問題。如果一定要說，那可以說是，成本關系著公司的盈利情況，關系著公司的發展前景。 給你一篇關於人力資源成本控制的文章，僅作參考： 經濟危機下的企業人力資源成本控制策略 經濟危機下，人力資源成本的控製成了HR直面的首要問題，大多數企業採取了簡單的「裁員減薪」，雖然「裁員減薪』是最快速最見效的辦法，但它會給組織帶來極大的傷害和負面影響。裁員不但嚴重地損壞害了企業的社會聲譽，而且傷害了企業內部員工對組織的情感。組織內長期工作的員工是企業寶貴的人力資本，失去他們將對企業的未來發展造成消極影響。 因此在經濟危機下，我們必須實施戰略性的人力資源成本控制策略，人力資源成本控制的關鍵不是降低工資，削減福利，而是通過強制的預算管理控制費用總額，通過精細化管理降低隱性成本，通過提高人均產出，降低相對人工成本。 一、 人力資源成本的構成： 傳統意義上的人力資源成本是狹義的人工成本：指企業在一定時期內，在生產、經營和提供勞務活動中因使用勞動力而支付的所有直接費用和間接費用的總和。人工成本范圍包括：職工工資總額、社會保險費用、職工福利費用、職工教育經費、勞動保護費用、職工住房費用和其他人工成本支出。其中，職工工資總額是人工成本的主要部分,傳統的人工成本定義是以顯性人工成本的計算和管理為主的。 戰略性的人力資源成本是按照人力資源在組織中的流向所發生的成本劃分的，包括人力資源的獲取成本、開發成本、使用成本、保障成本和退出（離職）成本等。按照成本的習性又分為顯性成本和隱性成本。 1、人力資源的獲取成本 是指組織在招募和錄用員工過程中發生的成本。主要包括招募成本、選擇成本、錄用成本和安置成本。 2、人力資源的開發成本 是組織為提高員工的生產技術能力，以便於使之適合組織任務，為增加組織人力資產的價值而發生的成本，主要包括崗前培訓成本、崗位培訓成本、脫產培訓成本等。 3、人力資源的使用成本 人力資源的使用成本是組織在使用員工的過程中發生的成本。主要包括維持成本、獎勵成本、調劑成本等。 4、人力資源的保障成本 人力資源的保障成本是保障人力資源在暫時或長期喪失使用價值時的生存權而必須支付的費用，包括退休養老保障、失業保障、健康醫療保障、安全生育保障等費用。 5、人力資源的退出成本 人力資源的退出成本是由於員工離開組織而產生的成本，包括離職補償成本、離職前低效成本、離職後的崗位空缺成本（新員工補充成本，新員工的訓練成本，新員工的低效成本）等。 二、人力資源成本中的顯性成本與隱性成本 人力資源獲取中的招聘費用，錄用費用，安置費用，人力資源開發成本，人力資源的使用成本，人力資源的保障成本，人力資源的退出成本中的離職補償成本等都屬於顯性成本。顯性成本是直接表現出的直接人工成本。 人力資源獲取中招聘成本中選擇中的機會成本，錯誤甄選人員造成的低效成本，錄用不合格的人員離職造成的補充成本，人員離職前的低效成本，離職後的崗位空缺成本（新員工補充成本，新員工的訓練成本，新員工的低效成本）等都屬於隱性成本。隱性成本不直接顯現它通過對其他成本的影響進而增加組織運營的總體成本。 三、經濟危機下的企業人力資源成本控制策略 在日常的人力資源成本控制中人們通常重視顯性成本的控制，而忽略了隱性成本控制，在經濟危機下我們不但要強化顯性成本的控制，而且要把隱性成本的控制提到戰略的高度上來重視。 1.對顯性成本的控制策略： （1）強化預算管理，控制總體費用 在經濟危機下，企業應該嚴格預算制度，根據企業經營計劃，在確保企業安全健康的情況下制定人工成本總額計劃，工資總額計劃，福利計劃，招聘費用計劃、培訓費用計劃和保險福利計劃。並且嚴格按照預算執行，對各項人力資源運營費用分項控制，堅決杜絕預算外開支，確保顯性人力資源成本在預算控制內。 （2）創新人力資源運營模式，增強節約意識降低費用 創新人才招聘模式，降低招聘的直接費用。削減獵頭費用或停止和獵頭的合作，通過參加免費的行業會議，在專業的網站的博客，論壇搜尋高端人才。參加免費的人才招聘會，利用中介機構讓利活動進行廣告發布，通過免費網站、專業網站、論壇、博客等渠道發布免費招聘信息等方式降低廣告費用。通過網上視頻面試，電話面試降低面試費用。通過熟人介紹，內部推薦降低人才尋獵費用。 立足內部培訓，降低培訓費用。充分發掘內部培訓資源，創新培訓模式，以崗位培訓，工作經驗交流，內部案例討論分析為主。通過視頻、網路培訓，讀書會等經濟的方式開展培訓活動以降低培訓費用。 策略性用工，降低使用成本。對短期用工，臨時性崗位進行優化，實施簡單輔助業務整體業務外包，以便整合資源降低用工成本。對象搬運工，送貨等用工由供應鏈上的客戶來完成。 對法定保障成本的控制上，充分利用國家出台的有利政策，延緩支付，為企業節約現金流，在經濟復甦企業經濟狀況轉好的時候補繳。 （3）優化組織架構，實施流程再造降低總體人工成本 根據業務戰略調整，優化組織架構，使組織架構扁平化，擴大管理幅度，減少管理層次。精簡後勤服務類崗位，管理下移，充實市場，生產一線崗位。通過流程再造，優化組織運營流程，減少重疊崗位，合並同類崗位，削減非增值崗位，停止儲備崗位的招聘以便於控制總體人工成本增加。 （4）加強工時管理,降低無效成本。推行「滿負荷工作法」提高工作效率，強化監督措施，杜絕有效工作時間內無關工作的發生。提高工作效率，降低運營成本，嚴格控制加班費的發生。 （5）通過技術創新產品升級，提高人均產出降低相對人工成本 成本控制的關鍵不是降低總體成本而是降低成本比率，提高人力資源的投入產出率（人力資源的投入產出率=人均利潤/人均人工成本），降低人工成本在企業總體成本中的比例（人成本比例=人工成本總額/成本總額）,和人事費用率(人事費用率= 人工成本總額/銷售收入總額),企業通過技術創新，裝備更新提高人均產出，通過強化管理，培訓提高產品一次和合格率，通過產品升級，技術進步提高人均利潤。人均相對成本的降低是企業長期不懈努力的目標，也是企業戰略性控制人工成本的方向。 （6）合法操作，降低違約成本。在企業不得不採取裁員的時候，一定要提前策劃，重點關注勞動合同到期的員工是否續簽，以降低補償成本，對於不得不裁減的人員一定要合法操作，減少違約成本。 2.實施精細化管理控制隱性成本的發生 隱性人力資源成本由於其不便於計量，因而在日常人本控制中最容易被忽視。在經濟危機下，企業通過實施精細化管理降低隱性成本的發生。 （1）提高招聘質量，降低錯選成本。錯誤的甄選將造成新聘人員的低效成本，錄用不合格的人員離職將造成新的補充成本，在經濟危機下企業對重要關鍵的崗位的招聘更要慎之又慎，嚴格招聘程序，進行全面科學的測評甄選和深入細致的背景調查，提高招聘甄選的有效性，同時結合市場情況確定合理的薪酬待遇，確保人員配置的經濟性。 （2）關注員工精神狀況，降低低效成本。在經濟危機影響下，員工的思想最容易受到影響引起波動，或恐慌或觀望，造成產品質量下降，效率降低等低效現象出現。低效是組織最大的成本浪費，因而在經濟危機下及時和員工溝通，組織有利於提高員工凝聚力的文化活動至關重要。 （3）關注員工忠誠度，降低離職成本。經濟危機下也是競爭對手低成本招聘核心人才的時候，由於企業成本上的考慮，對核心人才的經濟激勵將會減少，因而要特別關注核心人才，關鍵崗位人才的思想動態，降低離職風險和由離職帶來的隱性成本。 總之在經濟危機的影響下企業要對人力資源成本進行精細化管理，最大限度的了解、理解、掌握人力資源成本的構成，進行戰略性分類控制，從而有效地全面降低企業運營成本，順利走出經濟嚴冬。
⑧ 請問企業人力資源管理中人工成本具體包括哪些內容
人工成本（人事費用）主要包括：職工工資總額、社會保險費用、職工福利費用、職工教育經費、勞動保護費用、職工住房費用和其他人工成本支出等。
人工成本總量指標反映的是企業人工成本的總量水平。
由於不同企業職工人數不同，因此常用人均人工成本來反映企業人工成本水平的高低。該指標可以顯示本企業職工平均收入的高低，企業聘用一名職工大致需要多少人工成本支出，企業在勞動力市場上對於人才的吸引力有多大等。
人均人工成本能夠表示企業職工的工資和保險福利水平，也就能作為企業向勞動力市場提供的勞動力價格信號。企業要提高職工的勞動積極性、吸引高素質的勞動者到企業來，就需要建立人均人工成本指標，以便企業對人工成本水平進行更全面的分析和控制，有利於企業的生產發展。
(8)人工成本高對國家有什麼好處擴展閱讀
企業人工成本的分析是企業管理特別勞動管理的一項十分重要的基礎工作。科學合理的確定企業工人成本，對提高企業的經濟效益具有十分重要的意義和作用。
具體表現在以下幾個方面：
1、有利於加強企業生產經營管理。通過對人工成本的統計分析，可以瞭解到產品成本和人工成本的主要支出方向，及時有效地監督和控制生產經營過程中的費用支出、改善費用的支出結構，節約成本，凈化消耗，從而降低產品價格、提高產品在市場中的競爭能力。
2、有利於加快進入社會主義市場經濟。
建立的是社會主義市場經濟體制，企業作為市場的主體，要在市場競爭中立於不敗之地，就必須以較少的勞動投入，獲取較大的經濟效益。就必須加強人工成本的管理和控制，採取切實可行的措施提高勞動者的素質，調動積極性。
3、有利於國家巨集觀調控政策尤其是消費政策的制定。
1）由於人工成本的高低可以直接反映出一個產品在國際市場競爭力的強弱，因而它對於國家制定進出口政策具有十分重要的意義。
2）由於人工成本大部分轉化為消費基金，對消費領域的影響是很大的。同時通過人工成本分析可以看出職工的收入狀況和居民的生活水平，有利於國家制定人民生活水平政策。
3）由於勞動力市場價格只要是由於人工成本來計算的，所以人工成本是制定勞動就業和勞動力管理政策的重要依據。
4）由於人工成本構成中社會保險和福利費用致富與變化與國家的社會保險和福利政策緊密相連，它對於國家從整體上統籌考慮，社會保障制度和政策，保障廣大職工的利益，具有更為特殊的意義。
⑨ 經濟全球化對發達國家的影響
1、發達國家掌握了世界上最先進的生產力和高新科學技術，在全球分工體系中處於優勢地位。發達國家掌握了經濟全球化賴以發展的信息技術的基礎，世界研究與開發的投資、科技力量和科技成果也主要集中在發達國家。
發達國家正是利用其雄厚的資金、技術、信息和人才優勢，集中精力發展高技術含量、高信息含量的高新技術產業，而將傳統工業和一般技術成熟的產業向發展中國家轉移。
2、發達國家的跨國公司是經濟全球化的重要推動器，是實現全球生產要素流動和資源優化配置的主要載體。主宰全球經濟局面的仍然是世界上最大的跨國公司，在全球最大的100家跨國公司中，來自發展中國家的只有5家。
發達國家通過跨國公司全球性的聯合、兼並和擴張，進一步發展其高度發達和高度集約型的經濟，使其產品競爭力始終高居世界領先地位。
(9)人工成本高對國家有什麼好處擴展閱讀
長期以來，發達國家成為推動世界經濟的重要引擎。金融危機後，新興經濟體經濟增速明顯高於發達經濟體，群體性崛起呈加速上升態勢，復甦進程中的雙速增長使實力對比和國際經濟格局發生顯著變化。
從經濟總量看，2000～2011年，代表發達國家的七國集團（G7）在全球的比重從66％下降到48％，而24個新興經濟體（E24）的佔比則從16%上升至29％。
從貿易和投資額看，新興經濟體和發展中國家的地位日益提升，G7佔全球進口的比重從近50％降至37％，同期E24佔比從16％提高到28％；2011年，發展中國家佔全球製成品出口的比重已升至40.4％。
2012年全球跨境投資降至1.3萬億美元，但發展中國家吸收的FDl達6800億美元，首次超過發達國家，且在全球對外投資和跨國並購中的份額分別達23％和37％的歷史新高。
⑩ 為什麼越窮的國家勞動力就越低廉而開始高了它的物價就必然上漲，錢就不值錢。
貧窮的國家和地區，一般人口基數大比如印度、東南亞、中部非洲等地區。中國也是一個人口大國，但是處在經濟加速發展的過程當中。一方面，不發達國家如是人口大國也是勞動力供給大國，相對於就業需求不足，城鄉勞動力嚴重過剩，供大於求必然導致勞動力價格低廉。另一方面，一個經濟文化尚不發達的國家，人口素質從而勞動力素質總體不高，多數人為勞動密集型產業部門提供勞務，生產效率和產品附加值都較低，因而勞動者的收入水平也必然偏低。 勞動力價格低，有其合理和有利的一面，這就是降低了勞動者工資收入在產品成本中的比重，從而使產品有了更大的降價空間和盈利空間，在市埸上有較強的價格優勢和競爭優勢。特別是與那些勞動力價格較高的發達國家相比，出口商品的價格優勢和競爭優勢就更為明顯，這無論對開拓國際市埸，還是對促進出口創匯，都是一件好事，但是，勞動力價格低也反映了國家經濟發展水平還不高、同時勞動者收入水平還不高、從而他們的生活水平還不高這樣一個令人尷尬的無奈現實。 基於這個現實，保持較低的工資水平，抑制勞動力價格上漲，當然是必要的。然而，過份片面地強調降低生產成本，人為地壓低勞動工資標准和隨意地減少勞動保護條件，甚至使他們連基本的生活都難以維持，連起碼的生產作業安全都難以保證，這就是對勞動者合法權益的侵害了。可以這樣說，在有的行業和有些企業，勞動力成本的控制是以犧牲勞動者的合法權益為代價的。
勞動力過分低廉的結果，一方面就將會出現企業的招工難，另外一方面就是求職者不願意應征，這就迫使用工單位提高工資待遇。工人工資提高了，就造成了人工成本的上升，從而，就會進一步地推動物價的上漲。因此來說，這是一個順理成章、物極必反、相互相成的事。