『壹』 預算編制說明及編制依據是什麼
預算編制就是根據編制內容以及編制的人數進行相應的人工和成本的預算然後做成一個結果
『貳』 單位預算編制的依據是什麼
編制基本支出預算的原則：
（一）依法合規原則。預算編制符合《預演算法》和其他法律、法規的規定，體現國家方針政策，嚴格執行預算編制的相關政策和規定。
（二）綜合預算原則。部門的各項基本支出應全面完整地納入部門預算統一管理，預算內外資金要統籌安排。
（三）真實准確原則。部門預算基礎信息是科學合理編制部門預算的基礎，要確保真實、准確、完整。
（四）優先保障原則。預算安排首先要保障部門基本支出的合理需要，以保證行政事業單位的正常運轉。
（五）分類管理原則。根據市本級行政單位所承擔的行政職能和事業單位的經費自給能力及業務特點，將行政事業單位分為若干類型，在編制定額公用支出預算時實行分類管理。
（六）定員定額管理原則。公用支出預算編制原則上實行定員定額管理，根據部門的人員配置，統一按支出定額標准核定，不同類的單位適用不同的公用支出定額標准，逐步完善實物費用定額體系。
『叄』 財務預算的編制依據是什麼
一、固定預算
固定預算又稱靜態預算，是把企業預算期的業務量固定在某一預計水平上，以此為基礎來確定其他項目預計數的預算方法。也就是說，預算期內編制財務預算所依據的成本費用和利潤信息都只是在一個預定的業務量水平的基礎上確定的。顯然，以未來固定不變的業務水平所編制的預算賴以生存的前提條件，必須是預計業務量與實際業務量相一致(或相差很小)，才比較適合。
固定預算的缺點：一是過於呆板，因為編制預算的業務量基礎是事先假定的某個業務量，所以在這種方法下，不論預算期內業務量水平實際可能發生哪些變動，都只能以事先確定的某一個業務量水平為編制預算的基礎;二是可比性差，當實際的業務量與編制預算所依據的業務量發生較大差異時，有關預算指標的實際數與預算數就會因業務量基礎不同而失去可比性。例如，編制財務預算時，預計業務量為生產能力的90%。其成本預算總額為40000元，而實際業務量為生產能力的100%，其成本實際總額為55000元，實際成本與預算相比，則超支很大，但是，實際成本脫離預算成本的差異包括了因業務量增長而增加的成本差異，而業務量差異對成本分析來說是無意義的。
二、彈性預算
彈性預算是按照成本(費用)習性分類的基礎上，根據量、本、利之間的依存關系，考慮到計劃期間業務量可能發生的變動，編制出一套適應多種業務量的費用預算，以便分別反映在各種業務量的情況下所應支的費用水平。在編制預算時，變動成本隨業務量的變動而予以增減，固定成本則在相關的業務量范圍內穩定不變。分別按一系列可能達到的預計業務量水平編制的能適應企業在預算期內任何生產經營水平的預算。由於這種預算是隨著業務量的變動作機動調整，適用面廣，具有彈性，故稱為彈性預算或變動預算。
彈性預算的優點：一是預算范圍寬;二是可比性強。彈性預算一般適用於與預算執行單位業務量有關的成本(費用)、利潤等預算項目。
彈性預算的編製程序為：
(1)確定某一相關范圍，定在正常生產能力的70%～110%之間。
(2)選擇業務量的計量單位。
(3)按照成本性態分析的方法，將企業的成本分為固定成本和變動成本兩大類，並確定成本函數(y=a bx)。
(4)確定預算期內各業務量水平的預算額。
三、增量預算
增量預算是指以基期成本費用水平為基礎，結合預算業務量水平及有關降低成本的措施，**調整原有費用項目而編制預算的方法。增量預算方法比較簡單，但它是以過去的水平為基礎實際上就是承認過去是合理的，無需改進。因為不加分析地保留或接受原有的成本項目，可能使原來不合理的費用繼續開支，而得不到控制，形成不必要開支合理化，造成預算上的浪費。
四、零基預算
零基預算，或稱零底預算，是指在編制預算時，對於所有的預算支出均以零點為基礎，不考慮其以往情況如何，從實際需要與可能出發，研究分析各項預算費用開支是否必要合理，進行綜合平衡，從而確定預算費用。
零基預算是區別於傳統的增量預算而設計的一種編制費用預算的方法，它在編制預算時，對所有的預算支出均以零為基底，從實際需要與可能出發，逐項審議各種費用開支的必要性、合理性以及開支數額的大小，從而確定預算成本。其基本做法是：
(1)企業內部各有關部門，根據企業的總體目標和各該部門的具體任務，提出預算期內需要發生的各種業務活動及其費用開支的性質、目的和數額。
(2)對各項預算方案進行成本一效益分析。即對每一項業務活動的所費與所得進行對比，權衡得失，據以判斷各項費用開支的合理性及優先順序。
(3)根據生產經營的客觀需要與一定期間資金供應的實際可能，在預算中對各個項目進行擇優安排，分配資金，落實預算。
(4)劃分不可延緩費用項目和可延緩費用項目，在編制預算時，應根據預算期內可供支配的資金數額在各費用之間進行分配。應優先安排不可延緩費用項目的支出。然後再根據需要和可能，按照費用項目的輕重緩急確定可延緩項的開支。
零基預算的優點是不受現有條條框框限制，對一切費用都以零為出發點，這樣不僅能壓縮資金開支，而且能切實做到把有限的資金，用在**需要的地方，從而調動各部門人員的積極性和創造性，量力而行，合理使用資金，提高效益。
零基預算的工作量較大，編制預算需要較長的時間。為了克服這一不足，不需要每年都按零基預算的方法編制預算，只需每隔幾年按此方法編制一次預算。
五、定期預算
定期預算是指在編制預算時，以不變的會計期間(如日歷年度)作為預算期的一種編制預算的方法。這種方法的優點是便於將實際數與預算數進行對比，也有利於對預算執行情況進行分析和評價。其缺點在於：**，盲目性。因為定期預算多在其執行年度開始前兩三個月進行，難以預測預算期後期情況，特別是在多變的市場下，許多數據資料只能估計，具有盲目性。第二，不變性。預算執行中，許多不測因素會妨礙預算的指導功能，甚至使之失去作用，而預算在實施過程中又往往不能進行調整。第三，間斷性。預算的連續性差，定期預算只考慮一個會計年度的經營活動，即使年中修訂的預算也只是針對剩餘的預算期，對下一個會計年度很少考慮形成人為的預算間斷。
六、滾動預算
滾動預算，又稱連續預算，是指在編制預算時，將預算期與會計期間脫離開，隨著預算的執行不斷地補充預算，逐期向後滾動，使預算期始終保持為12個月的一種預算方法。其特點在於將預算期與會計年度掛鉤，始終保持12個月，每過去1個月，就根據新的情況調整和修訂後幾個月的預算，並在原預算基礎上增補下1個月預算，從而逐期向後滾動，連續不斷地以預算形式規劃未來經營活動。
滾動預算的基本做法是使預算期始終保持12個月，每過1個月或1個季度，立即在期末增列1個月或1個季度的預算，因而在任何一個時期都使預算保持有12個月的時間幅度，故又叫連續預算。
滾動預算能使企業各級管理人員對未來始終保持整整12個月時間的考慮和規劃，從而保證企業的經營管理工作能夠穩定而有秩序地進行。
滾動預算能克服傳統定期預算的盲目性、不變性和間斷性，從這個意義上說，編制預算已不再僅僅是每年末才開展的工作了，而是與日常管理密切結合的一項措施。
『肆』 預算是根據什麼來編制的
預算是根據什麼來編制的？
是指工程預算嗎？
工程預算編制的依據大概包括以下幾類：
1.設計施工圖紙、設計變更單、現場簽證單；
2.經批準的施工組織設計、施工技術措施；
3.建設項目的具體要求如招標文件、工程量清單、主要設備及材料的限制規定；
4.當地或專業預算定額或預算基價及相關取費、調價文件規定；
5.當地工程造價信息及主要材料的市場價格情況；
6.施工單位的企業定額、預期利潤和本項工程的市場競爭情況等。
『伍』 工程預算編制的依據是什麼啊
工程預算編制的依據是工程項目綜合概、預算書；建設項目總概、預算書。
整個建設工程有多少工程項目，就應編到多少工程項目的綜合概、預算書。
工程項目綜合概、預算書包括的內容有建築、安裝工程費、設備購置費及其他費用。
上述各項費用是根據各單位工程概、預算書及其他工程和費用概算書匯編而成。如果一個建設項目只有一個單項工程，則匯編時，與這個單項工程有關的其他工程和費用，即可有直接匯入工程項目綜合概、預算書。
建設項目總概、預算書是設計文件的重要組成部分，它是確定一個建設項目（工廠或學校等）從籌建到竣工驗收過程的全部建設費用的文件。
建設項目總概、預算書是由各生產車間獨立公用事業及獨立建築物的綜合概、預算書，以及其它工程費用概、預算書匯編組成的。
(5)什麼是預算編制的依據也是成本控制的依據擴展閱讀
工程有兩種制定預算的基本方法：
（1）定期預算：在這一預算中，為下一財政年度制訂一個隨時期推移而改動最少的計劃。一般來說，每年度的預期總費用是按月、按要素成本的活動優勢分攤在全年中的。
這樣月「工資」作為預期成本的1/12簡單分攤在各個月份上，而銷售的季節性波動，要求多一點關注營銷和生產成本以及在波動的過程中成本的變化。
（2）連續（滾動）預算：在這一預算中，准備一個試驗性的年度計劃，其中第一個季度按月份詳細准備，二、三季度的計劃准備相對較為簡略，而第四季度的計劃只有一個大概輪廓。
每月（或者也許是每季度）該預算都要通過增添下個月（或季度）所要求的詳細情況來加以修訂，並且加上一個新的月份（季度），以這種方式使計劃向前延伸至一年，這種編制預算的程序圖順應環境的變化和一些不確定性因素的影響，是非常理想的。
因為它迫使管理人員不論處在當前財政年度的哪一階段，都要不斷為新的一年考慮具體的條件。 這些公司可以對計劃期間作出相對精確的預測。
『陸』 工程預算編制的依據是什麼啊
咨詢記錄 · 回答於2021-08-04
『柒』 財務預算的編制依據是什麼
摘要 主要依據：一是預演算法、二是當地財政政策、三是單位實際情況。
『捌』 施工成本控制的依據包括哪些內容
施工成本控制的依據包括：工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更。
除此之外，相關施工組織設計、分包合同等也是施工成本控制的依據。
從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿於項目實施的全過程。在施工中通過對人工費、材料費和施工機械使用費，及工程分包費用進行控制。
施工成本控制就是要在保證工期和質量的滿足要求的前提下，採取相應管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，並進一步尋求最大程度的成本。
(8)什麼是預算編制的依據也是成本控制的依據擴展閱讀
施工階段是控制建設工程項目成本發生的主要階段，它通過確定成本目標並按計劃成本進行施工資源配置，對施工現場發生的各種成本費用進行有效控制，方法如下:
一、人工費的控制
二、材料費的控制
材料用量控制:定額控制、指標控制、計量控制、包干控制、材料價格控制
三、施工機械使用費控制
四、施工分包費用的控制
『玖』 什麼是施工預算
一、施工預算是編制實施性成本計劃的主要依據，是施工企業為了加強企業內部經濟核算，在施工圖預算的控制下，依據企業的內部施工定額，以建築安裝單位工程為對象，根據施工圖紙，施工定額，施工及驗收規范，標准圖集，施工組織設計（施工方案）編制的單位工程施工所需要的人工，材料，施工機械台班用量的技術經濟文件。它是施工企業的內部文件，同時也是施工企業進行勞動調配，物資計劃供應，控製成本開支，進行成本分析和班組經濟核算的依據。
二、施工預算內容包括：
1、分層、分部位、分項工程的工程量指標；
2、分層、分部位、分項工程所需人工、材料、機械台班消耗量指標；
3、按人工工種、材料種類、機械類型分別計算的消耗總量；
4、按人工、材料和機械台班的消耗總量分別計算的人工費、材料費和機械台班費，以及按分項工程和單位工程計算的直接費。