① ERP 沙盤比賽 求經驗方法！！！！
總的來說，我們應該用一種戰略的眼光去看待業務的決策和運營，我們要根據產品的需求預測作出正確而有效的企業運營決策，然後在資金預算允許的范圍內,在合適的時間開發新產品,提高公司的市場地位,在此基礎上,開發本地市場以外的其它新市場,進一步拓展市場領域,從而再擴大生產規模,採用現代化生產手段,努力提高生產效率.另外,六個人還要各盡其責,在必要的基礎上,充分利用其他企業良好的人力資源,為企業進一步發展作鋪墊,從而使企業獲得更好的經濟效益.
從小的方面來說，每組中必須指定一個負責任務清單的核查.每步都需要六個人集中精力去聽,去做,不能出一點差錯.要不,會直接影響到本年的報表不平或是下一年的任務混亂.每年的企業運營過程中,有幾點至關重要:
一 廣告:
1．每年年初打廣告時,要注意在上年年末時特別注意一下留存的現金,要保證足以支付下年的廣告費,如若不夠,則要立即貼現,留夠下年的廣告費,再作報表.
2.第一年投廣告費時，一定要佔領本地市場老大，而在以後幾年市場競爭激烈時，至少要保住一個市場老大．另外，要問清楚評委老師有沒有"二次加單"如若沒有,則營銷總監只能根據市場預測一次性地投入廣告費,這就從根本上給營銷總監打廣告增加了一定難度,這就需要更好地預測及推測市場情況.
3.在接下來幾年的運營中,廣告費至關重要,一定不可馬虎.只有廣告打好了,才能保證拿好訂單,否則,即使企業的生產能力再強,如果訂單沒拿夠,那麼生產出的產品在庫存擠壓賣不出去就又成了問題,如果訂單拿夠,而產品不夠,而應及時考慮到其他企業,也就是周圍的人力資源,做彼此間的交易,入買訂單,買產品等,以確保企業的正常運行與穩步發展.
二.登記銷售訂單時:
1.一定要認真,細心.
2.每種產品的直接成本一定要計算清楚,不能混淆.否則,將直接影響到計算毛利及凈利潤,從而影響報表的不平.
三.有關長期貸款,短期貸款,高利貸.
1.如果企業在第一年的第一季度短貸,則要在第二年的第一季度還本付息.如果所有者權益允許,則還可續借短貸,但要支付利息.如果是企業能力允許的情況下,短貸也可提前還款,同時支付利息.
2.企業要充分利用短貸的靈活性,根據企業資金的需要,分期短貸,這樣可以減輕企業的還款壓力.
3.長貸短貸在每次還款時,都要先看貸款額度.
4.申請貸款時,要注意一點:所有者權益*2=A,則:長貸<=A,短貸<=A,長短貸一定要分開計算.
四.原材料入庫及下原料訂單:
1.規則中規定:原材料采購需提前下達采購訂單.而只要下了訂單,都必須入庫.所以采購經理和運營總監一定要根據CEO的決策提前預算出每季度每種材料下訂單的個數及入庫產品的種類和個數.
五.產品研發投資
1.一個好的企業不會局限於生產單一的產品,這樣的企業是不會長久的.
2.越是有實力的企業,它推出的產品在市場劃分中就越細,而沒有遠見的企業一般只會去做一種產品,所以說在"產品研發投資"上,我們應在預算允許的前提下開發多種產品,從而提高企業的市場地位,為公司的長遠做打算.
六.折舊
1.當年新投資的機器設備當年不計提折舊.
2.在計提折舊時,按年初設備價值的1/3計算(不計小數部分),如果設備價值小於3M,則每年折舊1M,直到殘值為止.在折舊方面,我們應尤為注意,不能出錯
七.新市場開拓投資,和ISO資格認證的投資
1.這里要注意的是,ISO資格認證的投資只針對市場不針對產品.
市場總監廣告投入小技巧
一 市場老大
市場老大在投廣告費的時候，對與需求量相對較大的產品P2或P3、P4最好投3M。以免有人偷襲你的市場老大地位，而且如果有第二次選單機會，你可以選取一張單價比較好的訂單。
二、非市場老大
在有市場老大的市場里最好打價格差，即投廣告費時以2、4、6、8為主
三、新市場
在新市場上，如果想要爭市場老大的話，廣告費必須打價格差，廣告總額控制在12以上。如果不想爭市場老大的話，廣告費以1、2為主
四、認證廣告
自第四年起，必須要投
五、技巧
在投廣告費的時候，一定要綜合各個組的產能及市場老大的情況
比如，某一年。本地市場A組是市場老大，其產能是8P2、12P3、8P4，而P2、P3、P4的總需求是12、15、6，那麼我們可以上市場老大會P2會投1或3P3會投3或P4投1就夠了，同時，經過我們的估計，其他各組就E組能有多餘的5P2，那麼E組肯定是接散單，所以，我們就可以投3或4就行了
以上，僅代表個人觀點，互相借鑒交流。
市場角度：
本地市場，兵家開局必爭之地。前3年P1 P2價格上漲，4年之後價格下滑。前3年可以為後期積累大量的基金，緩解貸款高利息所帶來的壓力。中後期可以持續經濟資源。建議爭奪，積壓產品對前期基金短缺發展非常不利，市場老大不是1=1的關系，是1=1+1的關系，一次廣告爭奪成功=兩次主動占據市場龍頭
區域市場，開發期短，市場需求量大，3年後價格明顯下滑，可以在前3年賺取足夠利潤後第4年退出。
國內市場，改市場的成型時期與P3產品的開始期及其接近，也正是P2產品的成熟期，此市場利潤很大（相對P2與P3來說）。
亞洲市場，開發期長，P3的成熟期，有ISO認證要求，但是利潤遠遠大於申請認證所花費的資金。此年可以放棄區域市場的爭奪而轉向亞洲市場。
國際市場，P2、P3、P4的價格平凡，但是P1的價格極大限度地回升，要想爭此市場，至少要留1條P1生產線。
產品角度
P1，成本低，前期需求大。因為無須研製，所以前兩年無疑就是P1的爭奪戰。主要銷往3個市場：本地-區域-國際。
P2，成本不高，需求量穩定，材料補充快，，研製周期短，倘若第一年本地市場老大位置沒爭奪到，可以利用提前開拓P2來爭取區域市場老大位置。在第3年之後，可以由P2向P3轉移繼而爭奪國內甚至亞洲老大位置。
P3，利潤高，研發成本高，可以做為後期壓制對手與翻盤的一把利劍，建議在第3年後主要生產P3來壓制科技慢的企業。可以說誰控制了P3市場誰控制了P3市場誰就能控制國內與亞洲市場。
P4，研發成本高，研發周期長，雖然說利潤不菲，但是要求高，可銷售時間不長，只有2~3年銷售期，一般不建議研製P4。
廣告角度
想把商品賣出去必須搶到單子，如果小打廣告小賣產品所得利潤只能填補廣告費與運營費用，但是貸款的利息逐年扣除，為了維護自己的權益，必須適量銷售產品。
至於廣告費的多少可以從多角度考慮：如果觀察到對方放棄大量產品的生產而在拚命攀科技的時候，廣告費不宜過大；如果發現個企業都大量屯貨時，可以避其鋒芒保單即可，也可以大膽壓制，消耗對方的廣告費，哪怕比第2名多投5M，利潤不在於所賺的毛利有多少，而在與與對手拉開的差距有多遠，壓制是一種保本逼迫對手急躁犯錯的戰術。
戰略角度
ERP里有多種經濟戰略，合適靈活的戰術往往是持續發展的靈魂，舉幾種常見戰術：
壓制型，顧名思義，壓制對手，從開場做起，最大限度地利用權益貸款，封鎖本地市場最大利潤銷售線，利用長期+短期貸款大力發展生產與高科技路線，給每一個市場都施加巨大壓力，當對手氣喘不過來也開始貸款時，利用他們的過渡期可以一舉控制兩個以上的市場，繼續封鎖銷售路線，逼迫對手無法償還高息而走向破產。此戰術不可做任何保留，短常期雙向貸款為的就是廣告+科技+市場+生產線能最早成型，走此路線建議一定要爭取第1和第2年的市場老大，巨額貸款的利息讓人汗顏，無法控制市場取得最大銷售量就等於自殺。
跟隨型，這種企業只有一個目的：不破產。等機會在競爭激烈化後收拾殘場，這樣的企業一般不會破產，也不會拿到第一。首先在產能上要努力跟隨前兩者的開發節奏，同時內部努力降低成本，在每次新市場開辟時均採用低廣告策略，規避風險，穩健經營，在雙方兩敗俱傷時立即佔領市場。此策略的關鍵第一，在於一個穩字，即經營過程中一切按部就班，廣告投入，產能擴大都是循序漸進，逐步實現，穩扎穩打。第二，要利用好時機，因為時機是稍縱即逝的，對對手一定要仔細分析。
保守型，前4~5年保住自己的權益不降，不貸款，小量生產，到最後一年全額貸款，開設多條生產線，購買廠房，把分數最大化。
忍辱負重型，這樣的企業有多種分歧，有的在前期被壓馬上貸款轉型，占據新開發的市場來翻盤；有的只研製P1，盡量省錢在國際市場開放後一鼓作氣壟斷P1市場爭取最大銷售額；有的直接跳過P2的研製，從P1到P3轉型，用新產品搶新市場份額；更有甚者忍3年，後期用純P4佔取市場最大毛利翻盤。這樣的企業在前兩年舉動十分明顯：不發展新產品但增加生產線，或者不強市場份額而利用貸款增加生產線走高科技路線，此時便要時刻留意他們的發展，因為他們遠比光明爭奪市場的人更具威脅性，必須要在他們爆發的那個時期控制住他們。
資金角度
資金是企業運行的血脈，在權益下降時適時貸款是一個企業發展的必要決策。
1.如果企業在第一年的第一季度短貸,則要在第二年的第一季度還本付息.如果所有者權益允許,則還可續借短貸,但要支付利息.如果是企業能力允許的情況下,短貸也可提前還款,同時支付利息.
2.企業要充分利用短貸的靈活性,根據企業資金的需要,分期短貸,這樣可以減輕企業的還款壓力.
3.長貸短貸在每次還款時,都要先看貸款額度.
4.申請貸款時,要注意一點:所有者權益*2=A,則:長貸<=A,短貸<=A
長貸和短貸是分開算利息的，短貸的利息低，可是一個企業要有所突破，光靠短貸根本無法維持，最好的方法就是長短貸相結合。貼息可以緩解經濟壓力，開始貼息換來的代價就是權益的下降，具有雙面性。
生產線角度
想佔取大面積市場份額必須能銷售大量的產品，沒有堅固的生產線根本無法與對手競爭，即使有單也未必敢接，造成了毀約更是得不償失。
手工生產線，靈活，但是產率低，同樣一年1M的維護費用，但是產率遠遠不及其他生產線。轉產靈活與折舊費低是它的優勢。
半自動生產線，產率比手工生產線高，但是不及全自動與柔性線，轉產周期限制了它的靈活性，想對來說，是前兩年比較實用的生產線。
全自動生產線，產率是最高的，折舊費用適中，既使產率最大化，也讓自身效益保持穩定耗損。唯一不足的就是靈活性差，轉產周期長，不建議轉產，可用到最後。停產半年所造成的損失遠比轉產後所取得的經濟效益大。
柔性線生產線，最靈活，產率最高的生產線。缺點是折舊率高，不建議多建設，准備一條轉產備用即可。
為使效益最大化和權益最優化，全自動生產線是不二之選，因為折舊率直接和權益掛鉤，產率和分值是和柔性線相等的，實為競爭利刃。
關注對手沙盤上的資料才能才順利地運用自己的戰術
② LED顯示屏一百多個平方戶外租用兩天，用P4的效果咋樣可以嗎
戶外P3.91租賃LED顯示屏效果可以。
產品特點：
1.輕薄、高清
2.鑄鋁結構，高精度無縫拼接
3.500×500(500×1000)mm標准箱體，面積計算方便
4.搬運及拼屏高效快捷
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③ 直接人工成本的核算
直接人工成本是指直接用於產品生產的人工成本。直接人工成本的核算：
1、按計時工資分配直接人工成本 計時工資一般是依據生產工人出勤記錄和月標准工資計算，因而不能反映生產工人工資的用途。
某產品應負擔的直接人工成本=該產品耗用的實際工時(或定額工時)數×直接人工成本分配率
2、按計件工資分配直接人工成本 為了按工資的用途和發生地點歸集並分配工資，月末應分生產部門根據工資結算單和有關的生產工時記錄編制「工資成本分配表」。
應答時間：2021-04-01，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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④ P4舞台LED租賃屏價格多少錢一平方米
P4舞台租賃屏的價格是4500元/平方米,現在主流是用的P3.91LED租賃屏,箱體是500*500和500*1000,箱體好拼,價格又實惠.
⑤ p2產品在手工線和半自動線生產時的直接成本分別是
手工生產線：購買費用為5M。生產P1的加工費用為1M，生產P2的加工費用為2M，生產P3的加工費用為3M，生產P4的加工費用為4M。
半自動生產線：購買費用為8M。生產P1加工費用為1M，生產P2的加工費用為1M，生產P3的加工費用為2M，生產P4的加工費用為2M。
生產成本計算主要依據直接材料、直接人工、製造費用三部分。
⑥ 產品的直接成本是什麼
一般是指物料成本，直接人工，和產品直接相關的成本，
如果人工是共線生產的，那就不算是直接成本了。
凈銷售價格減去直接成本就是邊際成本了
⑦ 網易p4多少工資
你好，網易因為伙食、薪資、福利三好被網友戲稱「豬場」，工作待遇是非常不錯的。許多年輕人在互聯網行業就職都會考慮在網易「鍍金」，網易開發和演算法崗薪資較高，具體如下。
1、互聯網游戲公司排行榜第二的網易
網易游戲收入佔比網易業務收入大概65%，作為國內游戲市場唯一能夠VS騰訊的企業，自然有著它不可比擬的實力，也有著為員工提供豐厚工資及獎勵的資金。
為了節省成本，大廠直接招聘正式員工是比較少的，外包崗位越來越多，如果有外包崗位的機會，先抓緊了，進來提升一波自己實力才是王道。
計算機類專業一直是熱門專業，尤其是5G時代背景下，物聯網的迅速崛起，海量數據以及其中蘊含的商業價值是大數據產業的核心財富。像大數據、雲計算等人才都是網易、騰訊等互聯網頭部企業所急需的。
希望我的回答對你有所幫助！
⑧ 給P4換個屏能掙多少錢
換屏差不多，成本比50多不到那，但今年人工費漲的很。
⑨ p系列產品的生產成本是多少p1p2p3p4
ERP中說的P1、P2、P3、P4產品是產品版本號。指的是用P1.P2.P3.P4代表產品，可以把想成是mp1.mp2.mp3.mp4，也可以是其他產品，總之是代表系列產品。
因為不準備建半自動生產線，所以第一年不會有成品，只能放棄訂單。而又不得不投廣告費，所以本地P1投1M，選擇放棄訂單。
為了避開第一年折舊，第一季度不投資生產線。只做P2產品研發。到第二年第二季度研發完，為了節約現金和控制前幾年的權益，暫不研發P3，第四年在開始生產，所以第二年第三季度再開始研發。
⑩ LED大屏P3的貴還是P4的貴呢有什麼區別
首先P後面的數值就是兩個像素點或燈之間間距（單位是mm），因此它們的點間距3mm與4mm。相同面積上的點數，P3要多，P4要少，比如說1㎡面積上P3像素點大約有有111111個，而P4上只有62500個，間距越小，像素越高，畫面清晰度越好。因此P3比P4顯示效果更清晰。 點間距越小，生產難度會相應增加，單位平方像素點增加，成本就增加，價格就會相對提高，所以P3是比P4貴，但這里不是說P4就不好，因為屏體上點間距越大適合越遠的觀看的距離，一般有一個公式最佳可觀看距離=點間距/(0.3~0.8)，這是一個大概范圍。由此公式計算P4適合觀看距離為5-13m，在這個范圍內觀看，效果也會非常好，足以滿足日常實際顯示效果。當然如果採用P3的話，效果也會很好，但造價會高出一些。 值得注意的是：選擇合適的顯示屏一定要考慮觀看距離和屏體面積、價格等綜合因素，這里建議選擇能滿足日常實際顯示應用就行，最合適的才是最好的。以上就是led顯示屏p3與p4的區別。
所以，P3會比P4貴