『壹』 如何降低售後安裝、維修的服務成本
降低和減少設備維修費用的措施 根據公司目前的生產經營狀況，為更好的節約生產成本，從工作的實際情況力爭降低和減少檢修費用，我車間主要採取以下幾個方面的措施: 1、優化工藝，降低成本 我車間主要檢修費用消耗是保安過濾器濾芯的使用,從保安過濾器的運行周期來看,濾芯每台每隔20—30天更換一次，每台每次的費用是在3120元，車間通過對過濾器的各項指標監控分析，加大了葯劑的投入量,使濾芯的運行時間得到了延長，從以前的每月更換一次延長到每兩個月更換一次，每個月至少節省了2000元左右，從而降低了檢修成本. 2、油品使用管理 車間的油品主要消耗在7台冷卻塔風機和4台工藝循環泵，風機每年要更換一次潤滑油，每台更換量在85公斤左右,6台合計510公斤，共使用3桶齒輪油，每桶價位是2686元，合計是8058元；車間根據風機的運轉周期及油品分析各項參數，將達不到運轉周期的風機每兩年進行更換一次，每年至少節省一桶齒輪油;另外循環水工藝泵在運行過程中，及時消除漏油滲油現象，降低檢修頻次，確保長周期穩定運行。 3、日常消耗材料管理 車間對平時的消耗物質進行統一管理，從以前的隨便拿隨便用進
行統籌安排合理使用，比如照明器具班組設專人管理更換;破布及清掃用品按班組限時限量發放，改變了以往的一次性使用觀念；對檢修物質合理調整，按人按量發放使用，比如鋸條、石筆等等，雖然看起來不起眼的小東西，可是積累起來也是一筆不小的開支。 4、加強修舊利廢管理 車間根據設備處的統一安排，每月到廢舊庫房領取閥門兩台進行修舊,少修進行考核，多修進行獎勵，並制定相應的獎勵措施，視備件的價格、利用價值、可靠性等方面，以原備件價格的百分比，對修復備件的人員進行獎勵，以鼓勵維修人員對修舊的積極性. 5、加強對車間二級庫存的管理 車間二級庫存建立出入庫台賬，出庫時採用交舊領新，對有些還能用的材料必須從復使用,以避免不必要的浪費;並在月底對備件使用情況進行統計,發現有使用量較大的備件，要查找損壞原因，並及時處理和採取措施。車間二級庫存在著備件材料不足和積壓等問題，容易造成較大浪費，根據合理的使用和統計，在保證設備正常運行的情況下,以便控制備件的貯存量,以防止備件不足或備件貯存過度而造成損失。 6、嚴把檢修質量 設備的檢修質量直接影響到設備的穩定運行和費用的高低，根據設備的運行周期及狀況，從設備的計劃檢修入手，嚴把檢修質量關和驗收關，做到每次檢修項目決不能出現返工現象，從而降低檢修頻次和費用.
7、堅持維護保養及日常設備巡檢 嚴格執行設備的維護保養制度和相關規定,促使操作人員嚴格按照規定的要求去做，發現故障隱患及時進行處理.同時維修人員加強對設備的巡檢，了解設備運轉情況,並作好記錄;與化工人員相結合， 發現問題及時處理，將設備故障消滅在萌芽狀態，以延長設備的長周期運行，從而降低設備維修費用。
網路文庫 如何降低售後安裝、維修的服務成本?150字以上,圖文並貌
打開APP獲取全文
￥15 購買文檔
￥11 VIP優惠購買
版權說明：本文檔由用戶提供並上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領
家電維修家電維修，各類家電維修，免費上門!
家電維修家電維修，「58同城」，修不好全額退還預付費。家電維修家電維修，附近海量商家，方便快捷，平台認證，更可信!
廣告查看詳情
相關推薦APP內免費下載更多文檔
為您推薦
風住塵散了
關注
搜趨勢
關注
名山大川天下美食
關注
財經小志哥
關注
掌橋科研官方
關注
出彩文案
關注
精品課程
同步課程《生物》七年級 上冊（人教版）
VIP
丙丁課堂
12課節
同步課程《生物》八年級 上冊（人教版）
VIP
丙丁課堂
7課節
中考《生物》：重難點全突破
VIP
丙丁課堂
19課節
『貳』 企業如何降低成本呢
企業如何降低成本呢
企業如何降低成本呢？一講到成本，許多企業就認為是財務部或成本會計的事，而大部分員工也認為，我不是老闆，成本與我無關。 成本管理是企業管理的重要環節，不論是企業主管、生產或財務負責人，還是全體員工都應樹立成本意識。那麼企業如何降低成本呢？
企業如何降低成本呢1
成本管理的重要性：
1、企業工廠要想在日益激烈的市場競爭中謀求經濟利益，以取得持續性的競爭優勢，那麼就是要努力提升自己的競爭優勢，必須精打細算，加強成本管理控制，努力尋求各種降低成本的有效途徑和方法。
2、工廠企業的經營管理離開不兩件事：提升營業額，降低成本。企業要發展，離不開銷售，按理說，銷售越好，營業額越高，企業的發展就越大，事實上，銷售好，營業額高，還需重視一個重要的因素，就是成本的控制。
3、一般情況下，成本降低的幅度，要比利潤增加的幅度要大，即成本降低10%，利潤可能增加20%甚至更多。所以說進行成本管理是勢在必行的關鍵工作。它影響著產品的設計成本、采購成本、質量成本、銷售成本、工作流程、資金佔用、減少庫存各個階段。
4、良好的成本控制管理可以降低產品成本，提高企業生產能力和資源利用率，提高市場競爭能力，促進企業改善經營管理，有利於企業的持續發展和改進，最終提高企業盈利能力。
四大成本管理要點
成本控制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，成本控制的過程是運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，同時也是一個發現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。
降低產品成本，企業應從以下幾個方面途徑著手進行。
財務領域控制
（1）提高資金運作水平，首先要開源節流，增收節支；其次要對資金實施跟蹤管理，加強資金調度與使用；第三要降低存貨比例，加強存貨管理。通過以上措施減少資金佔用，優化資金結構，合理分配資金，加速資金周轉，降低籌資成本。
（2）財務人員要抓好成本事前、事中、事後的工作，事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事後要抓好成本的考核和分析工作。應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。
（3）嚴格控制、節約費用開支，可以控制的費用應盡量少開支，節約開支，如材料費、差旅費等。企業應遵守財務管理制度，盡量降低製造費用，節約生產費用，嚴格控制期間費用，壓縮非生產費用。
采購領域控制
一般來說，采購部門要根據企業生產計劃來編制，而企業生產計劃是根據銷售計劃來制定的，這樣環環相扣，只要銷售計劃不出大的偏差，采購計劃就大體上是合理的。要實現采購管理就要做到：
（1）利用科學的決策分析方法，合理決定經濟訂貨量或經濟批量、決定采購項目、選擇供應單位、決定采購時間；
（2）進一步推進集中采購制，建立原材料等對外服務的統一采購平台，實現價格、供應商等資源共享；
（3）推進直供製，逐步取消中間供應商；建立采購責任制，強化采購人員、審價人員的責任意識；
（4）整頓輔料、零星物資采購價格，采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎上逐步下降；
（5）探索建立采購獎罰制度，獎罰要與領導、個人掛鉤；加強技術攻關力量，降低采購成本。
企業如何降低成本呢2
企業如何降低成本呢
生產領域控制
（1）提高設備的利用程度，合理組織安排生產，避免設備忙閑不均； 加強設備的維修保養，提高設備的完好率。合理安排班次，增加設備實際工作時間，實行專業化協作等等，這樣可以減少單位產品的固定資產折舊費用。
（2）優化工作流程，從原材料采購開始，到最終產品或服務為止 ，合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額；嚴格健全計量、檢驗和物資收發領退制度；健全產品、產量、品種、質量、原材料消耗、工時考勤和設備使用等原始記錄為財務統計部門提供有效、系統、准確的信息。
（3）減少庫存，庫存不會產生任何附加價值， 它不僅佔用空間、佔用資金，而且產生搬運和儲存需求，吞食了財務資產。而且隨著時間的推移，一方面庫存的腐蝕、變質，會產生浪費；另一方面，技術進步，競爭對手產品的改進，產品將產生一夜之間變成廢品的可能性。降低庫存需要從降低庫存數量，降低庫存從單位價格方面著手。因此，應正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內。
（4）控制人員成本，精減人員、合理定崗定編， 控制勞動力的`投入、精減人員、合理定崗定編是加強用人管理的基礎，也是節約勞動、降低人工成本的基礎工作。
（5）充分調動員工的積極性，確保成本控制有效進行全面提高企業素質 ，將責任落實到部門或個人，完善收入分配製度，加強組織激勵，加強個人激勵，實行獎懲兌現，調動全體員工的積極性。
（6）控制質量成本，要打破提高質量增加成本，降低成本損害質量的舊觀念 ，改進質量，事實上會帶動成本的降低。改進質量成本，要加強工作過程中的質量，才能減少廢品損失、減少工作、減少返工時間、減少資源耗用，因而才能降低運營總成本。
銷售領域控制
（1）控制銷售成本，銷售部門在擴大銷售成果，提高市場佔有率的同時，要強化銷售費用的使用效率，相對降低成本。
首先，銷售部門要研究、推進銷售、服務的營銷體系，以規模經營降低成本；
其次，銷售部門要認真研究國家、各地方的稅收政策，合理進行分公司的稅收策劃；
第三，銷售部門要利用經濟決策方法，降低運輸成本；
第四，銷售部門要利用成本最優決策，提高廣告費的使用效率。
（2）降低物流成本，通過效率化的配送來降低物流成本。企業實現效率化的配送，減少運輸次數，提高裝載率及合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段，從而降低配送成本。
企業工廠降低成本提高利潤，關鍵是要將成本控制落到實處，成本控制與企業的基礎管理工作緊緊相聯。工廠企業只有提高管理水平，開源節流，降低成本，提高市場佔有率才成為可能。
『叄』 在裝機時，機箱究竟該不該省錢或者哪些地方是可以省一些的
自己裝機的時候肯定要考慮裝機成本的問題，要裝出一台最適合自己的機箱，不好做啊，因為都是看了一些裝機的視頻，淺顯的了解了一下這方面的東西，然後自己就去裝了。最大限度的利用現在有的錢來獲得一個更好的配置，就是更好的性價比嘛，但其實這個觀點是不對的。
機箱和散熱也是可以適當節省的，因為機箱這個東西多少錢都有，便宜的幾十塊錢就一個，散熱這方面表現肯定是不太好。高端一點的，定製款的上千的都有，所以大家如果只是偶爾玩一玩游戲對游戲性能要求不太高，然後日常是用來辦公和娛樂的話，基本上100塊錢到200塊錢的機箱就可以了。太貴的用不到，因為外形存在炫酷，但有這個錢買個更好的屏幕看起來難道不更舒服嗎？要考慮需求的問題。
『肆』 幾種降低生產製造成本的方法和途徑
一、 從產品方面降低生產成本的方法
選擇性生產，低利潤的產品找別人做
在我們企業里，部分產品是一些行業內沒有太大利潤，卻又都有的產品，企業還在堅持自己生產。比如：老婆餅、紅豆餅、榴槤酥、蛋撻、甜甜圈等。這些產品口感基本相同，售價較低，利潤也相對較少，而人工成本卻很高，但門店又必須有的產品。企業沒有必要都自己生產，可以直接在市場上購買半成品，為企業節省更多的人工成本。
二、 從生產技術方面降低成本的方法
提高機械設備的使用頻率
工廠不但要提高機械化程度，還要提高機械化使用程度。比如我們車間增加了扎花機，產品扎花時間由原來3個人6小時提升到1個人3小時，工作效率確實是提升了。
三、 從原材料方面控制生產成本
采購環節的成本控制
建立良好的供應商選擇制度，優質供應商保持長久合作。避免多供應商、多批次的零散采購。大批量采購時與供應商簽訂長期穩定的供應合同。例如：我們的油脂、麵粉、白砂糖可以直接與生產商或一級供應商簽訂年度或半年的采購合同，保持價格優勢。
四、 從政策方面獎勵員工控製成本
工廠採取適當的政策獎勵員工降低不合格品的報廢
例如：我們企業每個月的產品報廢是1萬元，如果下月報廢可控制在7000元時，我們可以拿出1000元做為質量貢獻獎獎勵給生產部，至於獎金怎麼分由生產部自己決定。工廠享有知情權。
『伍』 機床製造業降低成本的具體措施有哪些
1、採用先進裝備提高質量、降低成本。
2、改善管理降低成本。以實施ERP系統為主線，採用信息化技術，減少庫存，減少欠件而造成窩工。
3、培訓是降低成本的最佳途徑。通過培訓，提高員工技能，提高員工的附加值，提高工作效率。通過提高生產效率，提高員工收入，降低生產成本。
4、完善批量生產的產品設計。減少圖紙差錯，減少修配，提高生產效率。完善的技術文件是推行ERP的基礎。產品設計決定了產品50%以上的成本，技術中心肩負著降低成本的重任。
5、開發高效、高精度、自動化加工設備，提高產品的使用價值。客戶選擇設備，主要看設備能創造的價值，如果產品使用性能高，即使成本相對較高，也是可以接受的。
等等辦法，希望能對您有所幫助，如滿意，望採納！
『陸』 企業降低成本方法有哪些
1、縮減業務，是最直接最有效的方法，直接手段是關閉生產線，停止經營，裁員，出售資產，不過這樣的方式會直接影響企業生產經營。
2、提高經營效率，比如對產品的設計進行優化，減少成本消耗；對機械進行改進，降低能耗；對人員進行培訓，提高生產效率；優化供應鏈，降低采購成本；強化預算管理，降低各項費用；削減不必要的開支，壓縮非必須的成本。
降低成本可以採取價值鏈分析的方法，按照價值鏈逐項分析，對於價值貢獻不大的環節進行精簡優化，降低成本。
深入推進「三零」「三省」服務，降低企業辦電成本：
一是實施大中型企業「三省」服務。省級及以上園區和納入省級新舊動能轉換項目庫的10千伏企業用戶，供電公司投資界面延伸至用戶規劃紅線。投資7862萬為39個高壓客戶建設配套電網，所有客戶分界開關、互感器由供電公司免費提供。
二是實施居民和小微企業「三零」服務。全市范圍內報裝容量160千伏安及以下居民和小微企業全面實行低壓接入，已為297戶小微企業投資到電能表，累計投入資金3741萬元。
三是為企業提供電費金融服務。推廣電e盈、電e貸、電e票等服務產品，為客戶提供低成本、方便快捷的融資渠道。為天弘化學提供變電站能源託管服務，緩解企業啟動資金壓力。為中海油倉儲項目提供30台1000千伏安變壓器租賃服務，每年可為客戶節約用能成本36萬元。
『柒』 怎樣降低成本
這兩種方式,要想成本更低,取決於你生產的產品類型。
針對於不同的產品，兩種方式的成本是不一樣的。
相對而言，一般型的產品，在規模化生產，機械化生產的情況下可以大大降低生產成本。因為這樣，投入的固定資產比如投入一定的機械設備，產量越高，生產成本越低。一條生產線可以24小時工作，使投入的固定資產能全時的服務於工作。
而象手工勞動，必須用人親自作業的產品類型，如柳編行業，就適合於小作坊式生產。因為這種產品不需要人工專門呆在固定的場所，這就節約了場所費用，不用專門的技術指導。
如果要想把公司搞大，還是規模化發展比較好，這樣更能節能分配固定費用。（根據產品類型進行區分對待）
『捌』 六個降低成本的方法
1、降低購置成本。2、降低時間成本。3、降低商品流通成本與庫存量成本。4、降低運營成本。5、降低期間費用與人工花費。6、降低辦公費用與營銷費用。
①降低周期成本和勞動力成本。沒有經理，需要支付的勞動力成本將會少得多。總裁班的培訓老師說，在當代企業，要通過降低級別來減少管理人員。以前，一名經理必須管理幾名員工。在新技術時代，一名經理可以管理數十名沉沒的員工。
②降低運營成本。運營成本包括主要運營的業務成本和其他業務流程成本。主要業務成本包括即時原材料成本、即時工資成本、間接材料成本、間接工資成本、其他即時費用、產品成本和期間支出。當企業提降成本花費時，通常遭遇困境，在走下坡。為什麼有那樣的規律性呢？一方面，企業運營暢順時更注重開源系統。
⑤降低商品流通成本與庫存量成本。商品流通成本，從宏觀經濟而言，包含運送成本、存放成本、管理方法成本三成本。要推行創新管理來降低期間費用。
⑥降低辦公費用與營銷費用。辦公場地要使用紙、筆等辦公室物件，卻不清楚這種幾毛與幾十元的物品，日積月累起來，便是一筆巨大的支出。
『玖』 如何降低太陽能光伏發電成本
推動點一
發揮好「領跑者」計劃的引領作用
據記者了解，我國的光伏產業過去十年主要靠三個方面來降本：一是經驗曲線，學習國外；二是規模效應，成本迅速下降；三是技術創新。目前經驗曲線的效用已很低，規模效應降本也已接近「地板」，持續的技術創新則成為當下推動光伏產業升級發展、最終實現平價上網的最有效的手段。光伏「領跑者」計劃實施一年多來，高效高可靠產品普及與推廣迅速加快。對先進技術的引導作用和光伏產品效率提升也十分明顯。
記者查閱了一份《山西大同採煤沉陷區國家先進技術光伏示範基地2015年項目招商文件》，其中對光伏基地電站建設指標有嚴格的規定：如光伏電站首年系統效率不低於81%；單晶組件效率達到17%以上，多晶硅光伏組件轉換效率不低於16.5%；逆變器應具備零電壓穿越功能、最高轉換效率不低於99%、綜合效率不低於98.2%等。很明顯，部分技術含量低的光伏組件產品和實力不強的中小企業將很難參與該計劃。
作為我國首個「領跑者」計劃項目———大同採煤沉陷區國家先進技術光伏示範基地的一期工程已於去年6月底並網發電。
據了解，該項目共使用101.6萬千瓦光伏組件，其中單晶硅組件60.9萬千瓦，佔比60%。目前全國已有多個省份啟動了「領跑者」基地項目招標工程，競標成功的企業一般都在業內有較高知名度，且技術實力強。
如成功中標去年「領跑者」基地項目的協鑫新能源、英利能源等企業就是最好的例子。
另外，目前天合光能、漢能控股、晉能科技、阿特斯、晶科能源等眾多有實力的光伏企業也都紛紛加入光伏「領跑者」計劃。
據相關部門測算，與常規的組件相比，「領跑者」先進技術組件在幾乎不增加成本的情況下實現了單位面積裝機容量5%~8%的提升，對促進光伏發電成本的下降有明顯影響。如今，在「領跑者」計劃的引領下，不僅「領跑者」基地項目對先進技術和轉換效率有明確標准，其他光伏項目也開始主動向「領跑者」看齊。例如，去年國內多個主流電站投資商在大型集中招標過程中，要求一般項目設備產品也需滿足「領跑者」計劃效率標准
李世民對記者說，今年國家還將出台升級版的「領跑者」計劃，會更加註重技術先進性，相關部門應充分發揮「領跑者」計劃的技術引領作用，讓更多新技術在光伏領域得到應用，這勢必將會有效推動光伏發電成本的下降。
推動點二
全面實施競價上網
2016年5月30日，國家發展改革委、能源局聯合下發了《關於完善光伏發電規模管理和實施競爭方式配置項目的指導意見》。如今，在這個指導意見框架下，充分發揮市場機製作用，把光伏行業的發展潛力給激活了。這在光伏「領跑者」計劃項目招標上表現的尤為明顯。
據了解，基於上述指導意見，2016年的光伏「領跑者」計劃專門增加了競價上網的內容。其中去年10，在內蒙古烏海「領跑者」項目競標中，英利能源以0.45元/千瓦時的超低價格成功競標，這一電價低於當前的民用電價，讓業內頗為震驚。似乎讓人們看到了光伏平價上網的曙光。
據參與烏海光伏「領跑者」項目招標的相關企業負責人透露，部分企業之所以敢於「低價競爭」，主要原因還是目前光伏組件價格在不斷下跌。另外一個原因則是「領跑者」項目中標企業可以優先上網、優先拿到補貼，因此，在這種情況下，擁有較好的付款條件、啟用最好的管理團隊，動用最好的資本資源，使得類似於0.45元/千瓦時的價格也有可能實現微利。
縱觀全球光伏市場，一些國家通過競價上網同樣也使得光伏發電價格實現了大幅下降。例如，2016年在阿聯酋的光伏項目招標中，最低價格為2.42美分/千瓦時；在近日印度的一個光伏項目招標中，最低價僅為2.99美分/千瓦時。
李世民告訴記者，競價上網既是光伏產業發展的一個過程，同時也是「領跑者」項目招標的一個手段，通過競爭可以重新洗牌，不具備技術優勢的企業將退出競爭。目的就是要促使光伏企業加快技術創新步伐，提高轉換效率，降低度電成本。
國家能源局新能源和可再生能源司副調研員邢毅騰日前表示，2016年主要在8個「領跑者」基地採用競價上網模式公開招標，平均每個項目比當地光伏標桿上網電價降了2毛錢，預計節省補貼15億元。2016年並未對普通項目採取競價上網模式，為了促使光伏行業更快地降低成本，今年對普通項目也將採取競價上網模式。
推動點三
優化電站規劃設計
「在上網電價下調的同時，普通光伏電站項目也將全面開啟競價機制，由此，光伏電站將逐漸進入『微利』時代。在目前光伏發電應用模式多樣化發展和光伏製造技術水平快速提升的前提下，如何強化光伏電站建設前的精細化設計和設備選型工作，對於進一步降低光伏發電度電成本顯得越來越重要。」業內人士對記者說。
中國電建西北勘測設計研究院光電分院院長肖斌在近日召開的第二屆光伏電站設計與設備選型研討會上表示，通過精細化、定製化的設計規則，將環境友好、景色優美與生態效益、經濟效益等跨界融入到了光伏電站項目規劃設計理念中，為光伏電站提出了新的設計理念。
要想進行精細化、定製化的設計，光伏電站在規劃選址的時候，就需要考慮土地資源的綜合利用。例如，可以採用農光互補、漁光互補、牧光互補等形式建設光伏電站，這樣可把傳統產業的效益和光伏的效益進行一個互補和提升，最終實現生態效益與經濟效益的雙豐收。
另外，針對復雜地形光伏電站的設計，三峽新能源總工程師吳啟仁在上述研討會上表示：「我們應該對光伏子陣傾角及組串進行詳細摸底，挑選坡度、朝向有利於光伏電站布置區域，要規避周圍高大建築物，在土地條件允許的前提下，綜合分析加大組件支架單位前後排間距，延長發電時間。」李世民還告訴記者，目前光伏電站設計可以優化的空間還有很多。例如，增加光伏組件的裝機容量，可以提高發電量，減少逆變器的數量，可以節省成本，本質都是提高電站的收益率；電纜的損耗和使用量，也是優化設計重點要考慮的，通常電纜的敷設量，和陣列的排布、串並聯走線、地形地貌、逆變房的位置有關。
在設備選型方面，如採用1500伏直流系統，可以有效降低直流電纜損耗，提高系統效率。據了解，其中協鑫在江蘇阜寧東溝30兆瓦農光互補光伏電站中採用了1500伏直流系統，在不增加電纜造價的情況下降低了光伏電站直流側線損約30%，提高了整個光伏電站系統效率約0.4%。