① 什麼是控製成本，怎麼實施
控製成本是指科學的組織管理，減少不必要的支出。是企業實現成本計劃的重要手段。
控製成本是成本管理項目的內在化。
企業的各方案確定以後，就需要各部門、各單位分工協作，相互配合來完成方案確定的任務。為了達到這個目標，管理當局需要制定各種預算指標和標准成本，通過對這些預算指標和標准成本的分解與落實，把各部門和各項任務都納入預算體系，促使各部門提高工作效率。同時，將各部門工人物實際完成情況與預算指標、標准成本進行比較，可以發現存在的問題，並及時進行糾正，保證目標的實現。在控制階段，會計人員不僅要參與預算指標和標准成本的制定，更要利用其掌握的成本信息優勢，對生產經營活動進行全過程式控制制。管理會計所應用的控製成本，其核心是預算成本和標准成本。
成本控制是成本管理中的一個重要環節。中華人民共和國建立初期，機械工業企業普遍推行會計制度，以核算生產費用和計算產品成本。這屬於事後的成本管理。第一個五年計劃以來，推行了計劃管理和定額管理，試行了成本計算定額法，使成本管理從單純的成本核算發展到成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算和成本分析，使事後「算成本」變為事前「管成本」。為了加強成本管理，需要作好定額工作、原始記錄工作、計量工作、物資收發領退工作、內部計劃價格工作等成本管理的基礎工作；要求對成本指標進行分解，實行成本指標歸口分級管理，明確劃分責、權范圍，並制訂成本管理制度，形成成本管理的保證體系和責任體系；要求實行全面成本管理，也就是全過程成本管理和全員成本管理。
控製成本實施：
成本控制必須要依靠科學、嚴格的管理。
控製成本是一個長期持續的過程，要想保持持續的成本優勢，必須依靠科學、嚴格的基礎管理來支撐。
成本控制以預先確定的成本(計劃成本、定額成本或標准成本)為依據，對生產和銷售一定數量的產品所發生的物資耗費、勞動耗費和其他費用支出進行嚴格的管理和監督，以達到降低成本、提高經濟效益的目的。成本控制工作貫穿於生產經營的全過程，始於產品的設計階段。根據技術與經濟相結合的原則，實行目標成本管理，由技術設計和經濟管理部門共同負責，保證新產品試制和老產品改型在技術上具有先進性，在市場上具有競爭性，在經濟上具有合理性。
成本控制首先確定先進合理的成本控制標准。成本控制標準是對各項費用開支和各種資源消耗所規定的數量界限。它包括原材料消耗定額、工時定額、費用限額等。在成本的形成過程中，應經常把成本發生的實際情況與成本控制標准進行對比，對發現的偏差及時糾正，使費用和消耗在成本控制標准內發生。
在生產經營過程中，各類人員在成本控制體系中都負有責任。班組工人在提高產品產量和質量的前提下以定額為依據，對原材料、工具、工時等消耗進行控制，不斷提高勞動生產率和設備利用率，降低和節約原材料消耗；技術人員探討產品功能與成本間的關系，力求以最低成本達到產品功能標准；生產管理人員協調和組織均衡生產，提高生產效率和降低生產資金的佔用；經營管理人員控制材料采購成本和儲備資金佔用以及管理費和銷售費等的支出。
對現代企業而言，嚴明、規范的制度是整合企業資源、實現企業目標最有力的工具。這是我們在企業制度建設當中的深切體會。我們集中力量抓了兩個方面的工作。一是為解決健全工作標准和完善工作程序兩個核心問題，在公司內部全面推行了ISO9000質量體系認證工作，將企業總體戰略思路和職能戰略落實到企業生產經營活動的規范和過程上。二是強化公司的監督、稽查機制，成立專家管理委員會，監督各種制度執行，保障各項規章制度的貫徹落實和持續改進。從而建立成本控制的制度化基礎，以及與成本控制相適應的制度本身的改進機制。
持續的、嚴細的成本控制能力，來源於經驗的積累與利用，必須有先進管理工具與之相適應。為此，我們建立了企業的管理信息系統，為深化基礎管理提供了功能強大的技術平台。目前，辦公自動化、設備管理、生產實時、財務管理、綜合查詢、內部網站等六個子系統已建成投用，運行管理、燃料管理、工程管理和全面預算管理四個子系統即將開發建設。MIS系統的建設，帶來了先進的管理思維，公司各項工作流程得到優化，為推進企業低成本戰略提供了更加廣闊的思路。
② 項目成本預測屬於什麼管理
項目成本預測屬於規劃性的管理，因為這樣能夠通過科學規范性的管理措施實施，才能達到更理想的規范性效果。
③ 成本控制有什麼分類
成本控制的分類：
1、按控制的時間分類
廣義的成本控制按其時間特徵可分為事前成本控制、事中成本控制和事後成本控制三類。事前成本控制是指在產品投產前的設計、試制階段，對影響成本的各有關因素所進行的事前規劃、審核與監督；同時建立健全各項成本管理制度，達到防患於未然的目的。比如用測定產品目標成本來控制產品設計成本；從成本上對各種工藝方案進行比較，從中選擇最優方案；事先制定勞動工時定額、物資消耗定額、費用開支預算和各種產品、零件的成本目標，作為衡量生產費用實際支出超支或節約的依據，以及建立健全成本責任制，實行成本歸口分級管理等。事中成本控制是指在實際發生生產費用過程中，按成本標准控制費用，及時揭示節約或浪費，並預測今後發展趨勢，把可能導致損失和浪費的苗頭，消滅在萌芽狀態，並隨時把各種成本偏差信息，反饋給責任者，以利於及時採取糾正措施，保證成本目標的實現。這就需要建立反映成本發生情況的數據記錄，做好收集、傳遞、匯總和整理工作。事後成本控制是指在產品成本形成之後的綜合分析和考核。主要是對實際成本脫離目標(計劃)成本的原因進行深入分析，查明成本差異形成的主客觀原因，確定責任歸屬，據以評定和考核責任單位業績，並為下一個成本循環提出積極有效措施，消除不利差異，發展有利差異，修正原定的成本控制標准，以促使成本不斷降低。
2、按控制的手段分類
以控制手段為標志可將成本控制分為絕對成本控制和相對成本控制兩類。絕對成本控制側重於節流，主要著眼於節約各項支出，杜絕浪費；相對成本控制是開源與節流並重，除採取節約措施外，還要根據本量利分析的原理，充分利用生產能量，以達到相對降低成本的目的。
3、按控制的對象分類
以控制對象為標志可將成本控制分為產品成本控制和質量成本控制兩類。產品成本控制是指生產產品全過程的控制；質量成本控制是指質量管理與成本管理的有機結合，通過確定最優質量成本而達到控製成本的目的。
成本控制是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件採取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。
④ 工程項目成本控制包括成本預測，成本計劃編制，成本計劃實施，成本核算和成本分析等環節，其中哪兩個是關
淺議施工企業成本管理延升與項目收益
江蘇江都建設集團有限公司 孔昭國
摘 要：施工企業是國民經濟中重要的物質生產部門，施工企業的成本控制是一門高深的學問，只有按照經濟規律辦事，才能實現成本消耗合理化，建設產品的功能最優化，項目經濟效益最大化。
關鍵詞： 成本管理延升 資源消耗合理 項目收益最大
施工企業成本管理的重要性已成為企業生產者與經營者關注的重點並能牢牢把握，藉以獲得經營效益。
然而，施工企業成本管理觀念的延升，常常沒有得到施工企業管理者的重視。目前，對工程前期成本費用的管理、工程竣工交付後相關成本費用的管理，沒有進行的有效的預測、核算及控制，造成了施工企業本來應該獲得或者快要到手的收益轉而流失，從而影響了施工項目的盈利水平或出現虧本，不得不引起重視。
傳統的工程成本管理是：按照工程預算成本及工程項目的施工組織設計編制工程項目的計劃成本，項目部門按照施工計劃成本的相關要素組織投入，終而形成工程施工的實際成本。工程施工成本管理的任務局限在施工開始到工程竣工期間。傳統的成本管理只適應計劃經濟時代的施工生產方式。
市場經濟條件的成本管理觀念和措施與計劃經濟時期相比已經發生了深刻的變化。市場經濟條件下的成本管理就是要對成本要素的投入作必要控制及核算、分析、對比，採取積極的措施，把投入施工生產的各種消耗控制在最合理的水平。本文要闡明的是：在市場經濟發育和完善的環境中控制工程施工前期的成本費用支出，管好工程施工前期必然發生的成本費用支出，掌控施工生產過程中的成本投入（物化勞動、資源消耗）、關好項目竣工後的成本費用支出閘門，以求實現成本管理科學化，資源消耗合理化，建設功能全面化，經濟效益最大化。
第一、施工項目前期的成本費用管理
項目施工之前施工企業對擬承攬施工項目的市場調研、參觀考察活動、廣告宣傳、企業風采展示、建設項目招標資料採集、資訊理論證、投標書製作、方案選定、事前評估、項目人員培訓、施工准備等都必然產生正常的支出與資源消耗，而正確核算這些人力、資財的消耗及管理這些消耗的部門的支出，就形成了施工項目前期成本費用管理的主要內容。
施工項目前期成本的控制，是關系項目最終效益的基礎工作。在其定「性」、定「量」方面，都必須牢牢把握，要根據國家的建設工程項目管理規范與工作量清單計算的相關規定進行調控，按照精益化的原則量入為出，從嚴、緊、省的角度把握，該投入的充分投入，不該支出的一分錢都不能亂花，切不可占「工程成本的比重」過多，如果前期的成本支出偏多，佔了主體工程施工成本的「份額」。那麼，工程竣工後的經濟效益，必然會無法達到預期的經濟指標。
前期工程承攬費用要設立專門賬戶核算，支出項目必須符合相關的財經政策的規定，承攬工程的前期費用總支出不得大於工程施工計劃盈利總額的25%，以確保施工生產的成果在項目實施初期就得到保障。如單項工程造價為3500萬元的工程，按照目前工作量清單中的利潤水平測算其總利潤額約為80萬元，那麼，這個項目的前期可以列支成本總額只能在20萬元以內，如果前期的成本費用開支超過了計劃盈利的25%，那麼，最終工程施工的收益必然會受其影響。
工程施工的前期成本費用切實做到歸結為實體項目核算，不得將甲工程項目的成本移到乙工程項目上，以保證單項工程成本的完整、准確，才能為工程成本檢查、成本費用支出的經濟活動分析提供真實的資料，實現成本管理的目標。
第二、 工程施工全過程的成本管理
工程施工期間的成本費用管理是成本管理的關鍵。其重點為：
1、建立項目部成本管理組織，制定崗位責任制和考核方法。達到人人有職責，事事有人管，互相牽制，權力公開，接受監督。各個崗位的獨立運行與協作循環，保證施工生產的持續推進，為實現施工生產的目標提供組織保證。同時充分體現勞動者當家作主的主人翁地位。
2、制定工程成本管理的原則。成本管理的原則就是在成本支出過程中必須遵守的方針。主要包括：（1）全面（全員、全過程）控制原則；（2）開源與節流相結合的原則；（3目標管理的原則）；（4）責、權、利相結合的原則；（5）質量管理原則；（6）節省與合理化的原則。
3、制定成本費用開支管理制度。科學管理成本要體現在成本管理全過程，必須靠規章制度來保障，項目部的成本管理制度一般應包括：人員培訓（政治教育、企業文化建設）制度、安全教育檢查管理制度、質量（培訓檢查驗收）管理制度、環境和職業健康管理（職工勞動保護）制度、材料采購、驗收、倉儲、領（退）用制度、設備（保養、作業、檢查、維修）管理制度、資金結算管理制度、工資管理制度、工程變更及索賠管理制度、風險管理制度、應急預案管理制度、考核及獎罰制度、成本開支審核制度、定期成本分析制度等。
4、運用及拓展工程項目施工管理主要措施。施工工程的成本管理目的就是把成本消耗水平控制在最合理的水平，即少花錢，多辦事，花少錢，辦成事。其措施主要有：
(1) 事前計劃 在項目開工前，項目經理部應做好前期准備工作，選定科學先進合理可操作性的施工方案，選好市場信用佳的材料供應（分承包商）商，制定每期的項目成本計劃。
施工方法的確定、施工機械、工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機械設備（工具）也不同。因此，施工方案的優化選擇是施工企業降低工程成本的重要途徑。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據，聯系項目的規模、性質、復雜程度、現場等因素綜合考慮。可以同時制訂幾個施工方案，互相比較，從中優選最科學合理、最經濟的方案。並報告建設單位監理單位確認。為保證技術組織措施計劃的落實並取得預期效果，工程技術人員、材料員、現場管理人員應明確分工，形成落實技術組織措施的組織保證。
組織簽訂合理的分包合同與材料合同。分包合同及材料合同應通過公開招標投標的方式，由項目經理組織經營、工程、材料和財務部門有關人員，同分包商就合同價格和合同條款經過雙方談判協商一致，簽訂合法有效分包協議和材料供貨合同。招標投標工作應本著公平公正的原則進行，招標書要求密封，評標工作由招標領導小組全體成員參加，並履行審批手續。同時，還應建立分包商和材料商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達到控制支出的目的。
做好項目成本計劃。成本計劃是項目實施之前所做的成本管理准備活動，是項目管理系統運行的基礎和先決條件，是根據內部承包合同確定的目標成本。應根據施工組織設計和生產要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃，計算出保本點和目標利潤，作為控制施工過程生產成本的依據，使項目經理部人員及施工人員無論在工程進行到何種進度，都能事前清楚知道自己的目標成本，以便採取相應手段控製成本。
（2）、事中控制 在項目施工過程中，按照所選的技術方案，嚴格按照成本計劃進行實施和控制，包括對生產資料的投入，人工消耗的控制和現場管理費用等。
一、如何降低材料成本？
（一）推行三級收料及限額領料。在工程建設中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達65%左右，而且有一定的節約餘地，往往在其他的成本費用項目出現超耗時，要靠材料費的結余來彌補。材料價格的控制，是降低工程成本的重點。組成工程成本的材料包括主要材料和輔助材料，主要材料是構成工程的主要材料，如：鋼材、木材、水泥等，輔助材料是完成工程所必須的零星材料，如：氧（乙炔）氣、鋸（砂輪片）等。對施工主要材料實行限額發料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工班組考核結算。節約的金額按比例給予班組獎勵，超出的費用由班組承擔，確保材料的合理使用，消除浪費損失現象。
推行限額發料，首先要合理確定應發數量，這種數量的確定可以是以國家或地區造價（定額）管理部門測定的數據為准，也可以是施工作業班組與項目定額員共同測算並經雙方確認。其次是要推行三級收料。三級收料是限額發料的一個重要環節，是施工作業隊對項目部采購材料的數量給予確認的過程。所謂三級收料，就是首先由收料員清點數量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點數量，驗收登記，再由施工班組清點並確認，如發現數量不足或過剩時，要及時查清原因，追究當事人的責任。通過限額收（發）料、三級收料的辦法不僅能控制收發料環節的"缺斤短兩"的現象，而且使材料得到更合理有效的利用。
（二）准確確定材料進出場合理時間。一個項目往往有上百種材料，所以合理安排材料進出場的時間特別重要。首先應當根據定額和施工進度編制材料計劃，並確定好材料的進出場時間。因為如果進場過早，材料商就會結算貨款，增加資金使用成本，增加材料保管費用開支，有時還產生二次搬運費，有些易受潮的材料更可能堆放太久導致不能使用，形成浪費問題，若材料進場太晚，延誤施工，影響進度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費。
二、如何控制人工費？
（一）、加強職工職業道德建設，幫助職工樹立主人翁意識，愛崗敬業，提高操作能力，提升工作效率。號召管理人員學操作，增加動手能力；勞動者學管理，豐富綜合素質。
（二）、建立和完善驗收與考核獎罰制度。科學進行勞動組合，選拔優秀人員從事管理工作，競爭上崗，實行定額定員定期結算制度、分項承包責任制。
（三）、建立質量責任負責與追究制度。施工質量是工程質量的基礎。優良工程是建立在施工質量步步合格優良基礎之上的，因此，把握人工費管理是控制工程質量的關鍵。也是進行材料質量把關的切入口，更是體現職工是企業主人翁的最好平台。
（四）、鼓勵職工技術創新，提高工作效率，增加工資收入。技術革命，工藝創新是提高工作效率的基本途徑，要為職工開展技術創新提供與平台，引進先進的管理方法與操作方法，裝備先進的機械設備，都是提高施工效率的有效途徑，項目部要量力而行，挖潛改造，與時俱進，想方設法，減輕職工的勞動強度，達到勞動者提高效率，增加收入，人工成本又逐步下降的效果。
三、科學地控制機械使用費
古人雲：「工欲利其事，必先利其器」。可見：施工機械化程度對施工生產效率的影響是何等的重要。機械費用的控制主要把握：(1)進行機械裝備的論證，資金能力能滿足的就自備機械；（2）對租賃的機械進行市場調研和場內管理，滿足施工生產專業的需要；（3）對自備機械設備進行運營監控與經濟承包責任制；（4）對自備機械設備定期清查處置：產能落後的及時淘汰，安全狀況欠佳的及時維修或者報廢；（5）加強機械（設備）作業人員的教育培訓，造就一批適應現代化施工生產需求的專門人才。
四、科學充分利用與節省現場施工管理經費
施工項目現場管理費包括臨時設施費和現場經費兩項內容，此兩項費用的來源是根據施工工作量計取的。而該費用的支出卻並不完全與項目工程量的大小成正比變化，它的支出一般由項目部根據現場情況及施工組織設計的規劃來支配。臨時設施費約佔了工程總費用的2%左右，一般來說應滿足施工要求、安全耐用、經濟適用及量入為出的原則布置施工現場內的道路、工棚、倉庫、職工宿舍、食堂、閱覽室、衛生間等，同時應該是易於拆遷搬運或者循環使用的臨時建築。
環境管理（防災、防噪音、污水處理）、職工勞動保護費及安全生產經費要安施工生產需要足額投入。按照文明施工現場的目標編制實施方案及應急預案。做好物資與資金的儲備，建立相應的責任制，防患於未然。
五、施工過程中的工程成本分析。 工程施工成本分析是建設工程施工成本控制的繼續。在工程施工已投入消耗資源的基礎上，採取回頭看的方法，及時檢查、分析、評價、糾偏，以達到控制工程成本開支和提高效益的目標。
根據有關的考核制度，對成本管理責任部門、作業班組（隊）、分承包方、相關人員進行檢查考核。考核的重點是完成工作量、材料、人工費及機械使用費、其他直接費等經濟計劃指標與實際消耗的資源數量進行對比，逐項檢查分析，找出節約的要素或者超耗的理由，如果是由於工程設計變更、材料代用的未辦理確認手續的要及時補辦相關簽證手續；如果是操作質量造成的返工而浪費的工、料，要追究當事人的經濟責任；如果是采購、保管人及其他人員貪污盜竊的，交司法機關處理，確保工程項目資產不受損失。材料用量節約過多，超過定額中允許的那部分比重，也要查清情況，是否存在簡化工序或偷工減料問題？不得放過一點疑問。質量像鋼一樣硬，通過細節管理，建立企業的市場信用。做到工程建成功，信譽傳四方。
第三、 施工項目竣工後的成本費用管理
工程竣工後的成本費用管理的任務是按照誠實信用原則，搞好回訪保修服務工作，為全面收回工程尾款奠定基礎，還要及時結算相關供應商、分承包方、協作單位的經濟往來，預防其他經濟風險及可能給公司造成利益及信譽的問題。這是本文的又一個重點。
1、主動完成質量保修義務 工程保修是工程承包協議中的商事義務。項目部必須全面遵守施工協議的既定條款主動開展保修服務，一切為用戶著想，處處讓用戶滿意，發現質量問題，積極採取應對措施，幫助用戶實現建設項目的實用功能，通過質量保修活動，既可以為後續工程的質量管理積累經驗，又能樹立公司的市場信譽，為按時足額收回工程保修金開創條件，也可以減少「訴訟」糾紛。
2、及時結算往來賬目 及時結算相關賬目是指把該收入的款項資金全面核對並收回，把該支出的費用及往來全面核對結算。如工程全部款項（包括合同價款、變更項目的索賠價款、保修金）、供應單位收押的包裝物押金、自有機械對外服務的台班費、分承包方的水電費、零星材料的變價收入、項目分承包單位的應繳總包費（協作費）、賠款、罰款收入等等收入項目，要全面排查，逐一核對，不得遺漏。對工程施工項目應該支出的，要認真核對，按照相關合同（協議）的規定及相關責任部門的驗收資料，足額計算入賬，按規定結算。如施工機械（設備）的租賃費、施工現場使用的水電費、甲方供應的物料（設備）、分承包方的單項工程價款、供應商的材料物資價款、周轉材料（低值易耗品）租賃費，自有機械設備的折舊費、維修保養費、進出場調運費等。
3、全面清理現場內外的工程物資 工程項目竣工交付後，對施工現場要全面進行清理，一是清理實物；二是清理賬目。對於存留物料、機械設備要及時調運回公司倉庫或經批准作變價處理。不得毀損或流失。其次：主動與供應商按照相關供應協議核對經濟往來，確認相關的債權債務。某公司在河南濮陽地區施工的項目部，承包的145萬元的工程施工項目最後虧損220萬元。主要問題就是項目部沒有與供應商及時對賬結算，而被不法商人鑽了空子，形成多起「被訴訟」經濟官司且敗訴了，「被執行」支出200多萬元，造成該公司「名」、「利」雙虧。
4、依法搞好資金分配 資金是企業的血液，施工項目的資金管理能力，直接影響到項目部的最終經濟效益。工程施工前期，資金的需要量較多，除了佔用大量的固定資金（固定資產與周轉材料的凈值），還需求較多的流動資金（儲備工程施工的主要材料），施工前期資金緊張是顯而易見的，工程施工後期資金需求的壓力小，俟工程竣工結算後，項目部的資金就比較寬裕了。這時加強資金管理的任務更加繁重。首先，在正確計算項目經濟成果的基礎上，開展項目部經濟效益審計。經過審計確認後，按章進行資金調配；其次制定項目部的資金安排順序表及結算計劃，把稅金與公司的盈餘放在前列，職工的社會保障費用優先考慮，固定資產折舊費及更新改造資金嚴格控制，協作單位的經濟債務不得遺漏，中國教育培訓費、職業健康安全經費要專款儲存；對承包人的工效掛鉤安全獎、質量創新獎等經濟獎罰要嚴格按照內部承包協議的規定準確計算兌現。
5、全面進行施工總結 工程項目竣工後，要進行全面總結。成本管理是施工企業永恆的課題。成本管理規范，可以使企業獲得基本的收益；成本管理創新，可以確保安全生產目標的實現，可以推進質量創新，提升質量水平，可以優化施工企業的市場競爭環境，抑制建設領域的腐敗行為出現，煥發職工群眾創造精神，全面提升經濟效益。
結語：施工企業成本費用管理是一門科學的學問，要從頭抓起，嚴格控制；施工過程的成本潛力大，是創造企業利潤與信譽的主要階段；工程竣工後，工程成本費用管理與總結對控制工程項目的財務風險仍然有著至關重要的影響；企業的管理者務必積極發揮職工群眾的主人翁精神，以科學的態度嚴格把握每一個管理細節，扎扎實實從基礎工作做起，嚴格考核與獎罰制度，依法辦事，就一定能獲得預定的經濟成果。
⑤ 請問成本會計的環節中哪些是事前控制、事中控制、事後控制
1. 事前控制包括:成本預測、成本決策、成本計劃;控制包括:成本控制、成本核算;事後控制包括:成本分析、成本評估;根據成本發生的時間順序，將這些環節分為事前控制、過程中控制和事後控制。提前控制，進行成本預測和計劃，提出成本控制和成本核算的要求;成本決策;為成本的過程式控制制和成本核算提供分析和評估依據;因為成本控制只是以一個目標成本或行業最佳成本作為一種標准加以控制，在控制中，肯定會有一些差錯，所以在中途會對計劃加以修正。正所謂「計劃趕不上變化」，這樣就能對事前控制，事中控制，事後控制深入理解了吧。
2. 成本控制是管理行為，企業建立提前根據一段時間，和成本控制人員採取的一系列預防和調節措施的各種影響成本的因素和條件在生產經營成本發生和成本形成的過程中，從而保證成本管理目標的實現。它實施於產品生產、原材料供應、產品銷售的各個領域，貫穿於項目建設、產品設計生產、銷售等各個階段。
3. 如何控制最重要的決定因素在決定成本的水平並沒有引起足夠的重視，事後成本控制僅僅停留在成本增加或減少的變化分析和計劃的完成，並沒有實現真正的產品成本控制的目的。從生產發展的高度來看，企業應對影響成本的決定性因素進行投資和生產規模、選址、生產工藝裝配、產品設計等方面的控制，否則會使產品成本「先天不足」，即使把事情控制住再抓好，最後只能以某種方式做一些彌補，不能改變預先成本控制已成定局的事實。
拓展資料
事前成本控制是在項目規劃、產品設計、項目施工、老項目改造、新項目開發、廠房、機械設備擴建改造等過程中，提出各種可行方案，並進行成本預測和方案選擇的控制過程中，是成本控制系統中最關鍵的環節。
⑥ 成本控制體系的組成內容是什麼
現代成本管理體系的內容是什麼？它們之間有何關系？
現代成本管理應該包括七個環節，即：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
上述成本管理的內容是各有其基本特點，同時又相互聯系，相輔相成，並貫穿與企業生產經營的全過程，構成了現代成本管理的框架。成本預測是成本決策的前提,成本決策是成本預測的結果。成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。成本控制是對成本計劃的實施進行監督,保證決策目標的實現。只有通過成本分析,才能對決策正確性作出判斷。成本考核是實現決策目標的重要手段。必須指出,在上述各項內容中,成本核算是成本管理中最基本的內容,離開了成本核算,就談不上成本管理,更談不上其他內容的發揮。
⑦ 目標成本預測方法，進行成本控制的方法主要有哪幾種
目標成本預測方法
1、定量預測法
定量預測法：是指根據歷史資料以及成本與影響因素之間的數量關系，通過建立數學模型來預計推斷未來成本的各種預測方法的統稱。
2、趨勢預測法
趨勢預測法：是按時間順序排列有關的歷史成本資料，運用一定的數學模型和方法進行加工計算並預測的各類方法。趨勢預測法包括簡單平均法、平均法和指數平滑法等。
3、因果預測法
因果預測法：是根據成本與其相關之間的內在聯系，建立數學模型並進行分析預測的各種方法。因果預測法包括本量利分析法、投入產出分析法、回歸分析法等。
4、定性預測法
定性預測法：是預測者根據掌握的專業知識和豐富的實際經驗，運用邏輯思維方法對未來成本進行預計推斷的方法的統稱。
5、成本預測的高低點法
成本預測的高低點法是指根據企業一定期間產品成本的歷史資料，按照成本習性原理和y=a+bx直線方程式，選用最高業務量和最低業務量的總成本之差（△y），同兩種業務量之差（△x-）進行對比，先求b的值，然後再代入原直線方程，求出a的值，從而估計推測成本發展趨勢。
成本控制方法的主要方法：
1、絕對成本控制
絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。
標准成本和預算控制是絕對成本控制的主要方法。
2、相對成本控制
相對成本控制是指企業為了增加利潤，要從產量、成本和收入三者的關系來控製成本的方法。
實行這種成本控制，一方面可以了解企業在多大的銷量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當企業的銷量達到多少時，企業的利潤最高。所以相對成本控制是一種更行之有效的方法，它不僅是基於實時實地的管理思想，更是從前瞻性的角度，服務於企業戰略發展的管理來實現成本控制。
3、全面成本控制
全面成本控制是指對企業生產經營所有過程中發生的全部成本、成本形成中的全過程、企業內所有員工參與的成本控制。
企業應圍繞財富最大化這一目標，根據自身的具體實際和特點，建立管理信息系統和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點、組織結構、管理風格、獎懲辦法等相結合的全面成本控制體系，實施目標管理與科學管理結合的全面成本控制制度。
4、定額法
定額法是以事先制定的產品定額成本為標准，在生產費用發生時，就及時提供 實際發生的費用脫離定額耗費的差異額，讓管理者及時採取措施，控制生產費用的發生額，並且根據定額和差異額計算產品實際成本的一種成本計算和控制的方法。
5、成本控制即時化
成本控制即時化，就是通過現場施工管理人員每天下班前記錄當天發生的人工、材料、機械使用數量與工程完成數量，經過項目經理或者交接班人員的抽檢合格，經過計算機軟體的比較分析得出成本指標是否實現及其原因的成本管理方法。
6、標准成本法
標准成本法是西方管理會計的重要組成部分。是指以預先制定的標准成本為基礎，用標准成本與實際成本進行比較，核算和分析成本差異的一種產品成本計算方法，也是加強成本控制、評價經濟業績的一種成本控制制度。
7、經濟采購批量
經濟采購批量，它是指在一定時期內進貨總量不變的條件下，使采購費用和儲存費用總和最小的采購批量。
8、本量利分析法
本量利分析法是在成本性態分析和變動成本法的基礎上發展起來的，主要研究成本、銷售數量、價格和利潤之間數量關系的方法。它是企業進行預測、決策、計劃和控制等經營活動的重要工具，也是管理會計的一項基礎內容。
9、線性規劃法
線性規劃法是在第二次世界大戰中發展起來的一種重要的數量方法，線性規劃方法是企業進行總產量計劃時常用的一種定量方法。線性規劃是運籌學的一個最重要的分支，理論上最完善，實際應用得最廣泛。
主要用於研究有限資源的最佳分配問題，即如何對有限的資源作出最佳方式地調配和最有利地使用，以便最充分地發揮資源的效能去獲取最佳的經濟效益。
10、價值工程法
價值工程，指的都是通過集體智慧和有組織的活動對產品或服務進行功能分析，使目標以最低的總成本（壽命周期成本），可靠地實現產品或服務的必要功能，從而提高產品或服務的價值。
11、成本企劃
成本企劃是流行於日本企業的一種成本管理模式，其實質是成本的前饋控制，它不同於傳統的成本反饋控制，即先確定一定的方法和步驟，根據實際結果偏離目標值的情況和外部環境變化採取相應的對策，調整先前的方法和步驟，
而是針對未來的必達目標，據此對目前的方法與步驟進行彈性調整，因而是一種先導性和預防性的控制方式。
12、目標成本法
「目標成本法」是日本製造業創立的成本管理方法，目標成本法以給定的競爭價格為基礎決定產品的成本，以保證實現預期的利潤。即首先確定客戶會為產品/服務付多少錢，然後再回過頭來設計能夠產生期望利潤水平的產品/服務和運營流程。
(7)成本預測屬於什麼控制擴展閱讀
選擇成本控制方法首先需要了解成本的特性與分類，通常可從以下三個方面考慮：
1、成本發生的變動性與固定性，變動成本隨產量的變動而變化，固定成本則不受產量因素的影響；
2、成本對產品的直接性和間接性，直接生產成本與產品生產直接相關，間接生產成本則相關性並不明顯；
3、成本的可控性和不可控性，可控成本與不可控成本隨時間條件的變化會發生相互轉化。
成本預測意義
1、進行成本決策和編製成本計劃的依據；
2、降低產品成本的重要措施；
3、增強企業競爭力和提高企業經濟效益的主要手段。
⑧ 施工成本控制任務屬於事後控制的有
摘要 一、 成本管理的任務