㈠ 可控成本指的是什麼成本
同學你好，很高興為您解答！
可控成本指的是可由負責該部門的經理人員的行為所左右的成本。
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㈡ 可控固定成本和不可控固定成本分別有哪些
可控成本和不可控成本的區分是相對的與成本責任中心所處的管理層次的高低、管理許可權的大小及控制的范圍的大小有關同成本發生的空間有關。
可控成本（驅動成本的客觀因素）是指在一個期間內隨合理地為負責該項成本的管理人員所能控制的成本；與此相反的，即為不可控成本（驅動成本的主觀因素）。
1、可控成本是你能夠通過控制增加或者減少的成本 ，如：辦公費、招待費、差旅費、汽車費用、通訊費用、其他、福利費、燃料及動力、工資、製造費用、主營業務成本這些費用你可以多花，也可以少花。不可控成本是不以你的意志為轉移產生變化的成本，如稅金及附加、銀行貸款利率、銀行手續費等。
2、區分成本的可控與不可控，目的是為了區分成本責任。成本責任中心只對自己可以控制的成本負責，不可控成本不應成為業績考核的內容。
3、可控成本與不可控成本的區分同成本發生的空間有關。有些成本，即使是處於同一層次的成本責任中心，對有些中心是可控的，對有些中心則是不可控的。例如，材料采購成本的高低對於負責采購工作的供應部門來說是可控的，而耗用材料的生產車間卻無法控制材料價格的高低，他們只對材料單耗負責。變動成本，是指隨業務量變化而變化的成本。
固定成本，是指不隨業務量大而變化的成本，雖然名為固定成本，但也只是相對業務量來講，並不是說這個成本全部是固定不變的，他也能變化，管理精細就能控制小一些。
那麼對應的可變化的固定成本就屬於可控成本，不能變化的固定成本就屬於不可控成本。
折舊費，房租費，員工保障工資，各種長期待攤費用等就屬於不可控固定成本。
那麼可以變化的，比如管理人員績效工資、水電費，辦公費等費用，管理精細一些就能使該費用少一些，這些就是可控固定成本。
㈢ 可控成本指的是什麼成本
可由負責該部門的經理人員的行為所左右的成本。
㈣ 可控製成本是什麼意思
可控成本是指能被某個責任單位或個人的行為所制約的成本。
可控成本具有多種發展可能性，並且有關的責任單位或個人可以通過採取一定的方法與手段使其按所期望的狀態發展。如果某些成本只具有一種可能結果，則不存在進行控制的必要性；如果某些成本雖具有幾種可能結果，但有關的責任單位或個人無法根據自己的需要對其施加影響，則也不存在進行控制的可能性。
可控成本應具備三項條件：
1、有關的責任單位或個人有辦法了解所發生耗費的性質；
2、有關的責任單位或個人有辦法對所發生耗費加以計量；
3、有關的責任單位或個人有辦法對所發生耗費加以控制和調節。
㈤ 管理費用科目中可控費用指什麼
可控費用也叫可控成本。可控成本是指在特定時期內、特定責任中心能夠直接控制其發生的成本。
一般來講，可控成本的確定應具備三項條件：
有關的責任單位或個人有辦法了解所發生耗費的性質；
有關的責任單位或個人有辦法對所發生耗費加以計量；
有關的責任單位或個人有辦法對所發生耗費加以控制和調節。
(5)可控的成本是什麼擴展閱讀：
可控成本的特點
可控成本具有多種發展可能性，並且有關的責任單位或個人可以通過採取一定的方法與手段使其按所期望的狀態發展。
如果某些成本只具有一種可能結果，則不存在進行控制的必要性;如果某些成本雖具有幾種可能結果，但有關的責任單位或個人無法根據自己的需要對其施加影響，則也不存在進行控制的可能性。
可控成本的相對性還與成本發生的時間范圍有關。在產品投產前的產品設計階段，成本的決策與計劃階段以至工廠的籌建階段，一切尚未發生的產品成本都是可控的。
如設備的折舊費會因資本支出決策的不同而不同。同樣，廠址、設計方案、工藝路線和生產組織形式的不同選擇，都會對成本的形成產生重大影響。
而在產品的生產過程中，產品成本只是部分可控，因為有些成本在設計、籌建階段都已經決定，屬於先天性因素而不可控制。
而當產品生產完工後，成本均已發生、形成，也就無所謂可控了。由此來看，產品投產前成本的可控性最大，其控制效果也最佳，這也正是成本控制的重點所在。
㈥ 可控成本含義
可控成本，即能被某個責任單位或個人的行為所制約的成本。可控成本具有多種發展可能性，並且有關的責任單位或個人可以通過採取一定的方法與手段使其按所期望的狀態發展。
㈦ 區分可控成本和不可控成本
1、影響因素不同
可控成本和不可控成本的區分是相對的與成本責任中心所處的管理層次的高低、管理許可權的大小及控制的范圍的大小有關同成本發生的空間有關。
可控成本（驅動成本的客觀因素）是指在一個期間內隨合理地為負責該項成本的管理人員所能控制的成本；與此相反的，即為不可控成本（驅動成本的主觀因素）。
2、內容不同
可控成本是你能夠通過控制增加或者減少的成本 ，如：辦公費、招待費、差旅費、汽車費用、通訊費用、其他、福利費、燃料及動力、工資、製造費用、主營業務成本這些費用你可以多花，也可以少花。不可控成本是不以你的意志為轉移產生變化的成本，如稅金及附加、銀行貸款利率、銀行手續費等。
3、目的不同
區分成本的可控與不可控，目的是為了區分成本責任。成本責任中心只對自己可以控制的成本負責，不可控成本不應成為業績考核的內容。
可控成本與不可控成本的區分同成本發生的空間有關。有些成本，即使是處於同一層次的成本責任中心，對有些中心是可控的，對有些中心則是不可控的。例如，材料采購成本的高低對於負責采購工作的供應部門來說是可控的，而耗用材料的生產車間卻無法控制材料價格的高低，他們只對材料單耗負責。
㈧ 什麼是可控成本和不可控成本
不可控成本：不能為責任單位行為所制約的成本。
不可控成本和可控成本是對立的，區分可控成本和不可控成本，要考慮成本發生的時間范圍。在消耗或支付的當期成本是可控的，一旦消耗或支付就不再可控。
可控成本：在特定時期內、特定責任中心能夠直接控制其發生的成本。
可控成本是針對特定責任中心來說的。一項成本，對某個特定的責任中心來說是可控的，對另外的責任中心則是不可控的。
(8)可控的成本是什麼擴展閱讀：
可控成本的確定原則：
1、假如某責任中心通過自己的行動能有效地影響一項成本的數額，那麼該中心就要對這項成本負責。
2、假如某責任中心有權決定是否使用某種資產或勞務，它就應對這些資產或勞務的成本負責。
3、某管理人員雖然不直接決定某項成本，但是上級要求他參與有關事項，從而對該項成本的支出施加了重要影響，則他對該成本也要承擔責任。
㈨ 什麼是成本可控性
成本可控性即將成本按可控性分類，指的是將成本項目按其在一定期間內是否可以為管理者所控制，分為可控成本和不可控成本。 成本可控性分析的基本思想 成本可控性分析的基本思想是：將成本項目按其可控性進行分類；由於可控成本是管理者可以對其加以影響的成本項目，則對於對於每一個可控的成本項目，找出影響其變動的最終影響因素（如影響直接材料變動的影響因素有原材料價格。接著在這些影響因素中區分出可控（如產品產量、原材料准備等都與企業決策者的決策行為有關）和不可控（如原材料價格是受市場決定的）的因素；然後，對各種因素影響的重要程度進行評價，找出其中對成本具有顯著影響的主要因素（注意對可控的因素的標准應適當放寬）；最後，將這些可控的和不可控的主要成本要素的變動與成本的變動程度之間建立數量聯系（即建立數學模型），有條件的情況下，可以在此基礎上編制管理分析軟體。 利用各主要成本要素與成本之間的數量關系，一方面，可以在對下一年度的成本情況進行預測；另一方面，可以計算企業的各項決策的變化對企業總成本的影響程度，即敏感性，便於企業進行更為有效的決策並能找出當年成本控制工作的關鍵所在。 成本可控性分析的步驟 1、採用相關分析法來確定各類決策行為對成本要素的影響程度； 2、運用成本管理中有關知識進行復核並解釋原因； 3、利用線性及非線性回歸分析建立線性模型； 4、對線性模型進行假設檢驗； 5、進行敏感性分析。 成本可控性分析與成本性態分析的比較 1、全面考慮了成本主要影響因素的變動 成本性態分析只研究銷售量因素變動對總成的影響；而成本可控性分析對成本的各個要素的主要影響因素進行具體的建模和分析。通過可控性分析的結果，可以掌握企業各成本的因素對總成本的影響力情況，以便於有重點地進行成本控制。 2、運用大量的模型及方法使結果更符合客觀實際 成本性態分析只採用線性模型，而且只採用銷售量這一單一的變數進行分析；而成本可控性分析按成本要素的具體情況採用靈活的建模方法，變數的數量按要素的重要性自主決定，分析的結果自然更加符合客觀實際的情況。 3、能夠在更大的程度上滿足決策者的要求 在市場經濟急速發展的今天，企業決策者面對著激烈的市場競爭，經常要陷於資源的有限性和對資源需求無限性的兩難境地。通過成本可控性分析，可以根據成本要素的重要性程度來分配資源、達到資源的最佳利用。 4、充分利用信息資源 成本可控性分析法充分利用了企業信息化所帶來的大量的信息資源，並對企業生產經營流程的每一個可能控制的節點均有效地控制起來。此後，企業還可以通過運籌學的方法找出最優的控制方案，達到充分高效地控製成本的目的。 5、計算復雜、工作量較大 同成本性態分析相比，成本可控性分析所涉及的計算要復雜得多，對於研究人員水平的要求也較高。但是，在計算技術飛速發展的今天，大量的計算可以通過電腦來完成。進一步，可以聘請專業人員針對企業的具體情況來進行分析，並在此基礎上編制應用軟體，這樣，企業就可以通過獲得的有關觀測值來完成以後各階段的成本可控性分析。