㈠ 軟體開發項目中的相關方和目標管理
軟體開發項目是一個綜合性的工程，需要項目相關各方努力配合。軟體項目的建設開發至少涉及甲乙兩方：需求方和開發方，大型項目還會引入監理方，有的甚至還會引入第三方測試和第三方信息服務，監理方、測試方和其他信息服務方統稱為「第三方」。
隨著信息化程度的深入，軟體項目的復雜度和精細化程度越來越高，對項目相關方的配合也提出了更高的要求。軟體項目開發不僅僅是軟體開發公司的工作，作為項目的客戶也即甲方在其中也起著至關重要的作用。
甲方軟體項目的目標管理，通常會遇到目標控制中質量、進度、成本這三者組成的一個矛盾集合體。項目的最優目標當然是是質量好、進度快、成本低。然而這三者之間既是相互關聯、相互制約的，又是統一的，不可分割的。個人認為：質量為根本，同時要盡可能節約成本，並且保證速度。質量是根本，沒有了質量，軟體項目就沒有了生命力和未來；成本事關公司利益，追求利潤是公司的目標，所以必須節約成本；速度則是建設方（甲方）公司信譽和執行力的證明，也是軟體開發方（乙方）公司綜合實力的體現。
項目進度和成本的關系：想要項目在最短時間內完成，必須付出最高的代價。
項目進度和項目成本之間有密切的關系。項目有不可壓縮的最短周期，但甲方（管理決策層）經常會要求項目在最短周期內完成。如果要追求在最短時間內完成，那麼必須付出最高的代價。用一個簡單的生活常識作比喻就是：照一張當時拿走的快照和照一張一周後取相的普通照片，付出的代價顯然是不一樣的。這是因為，第一，趕工需要多付出更多的加班費，緊急采購也要付出較多的成本，這是自不待言的事情；第二，因為工期的特殊要求，對項目團隊成員的專業素質、熟練程度、技術水平也提出較高的要求，對人才的高要求也就意味著人員成本的提高；第三，趕工往往急急匆匆，忙中容易出錯，極容易造成返工，付出更高的代價；第四，更嚴重的是，項目中有很多活動是沒有返工的機會的，只能一次性做扎實，如若不然可能會造成整個項目重頭再來。所以，在軟體項目實施中，稍有不慎，便會演繹出欲速則不達的慘痛故事，因此我們應該審慎地執行項目。
項目質量和成本的關系：高質量是要以高成本為代價的，而且質量和成本之間的關系並不成等比。
項目質量和項目成本之間也有密切的關系。可以看出，質量到達一定程度後，要再提高一點點，所要付出的成本就會非常昂貴。反過來講，當成本質量比達到某一水準後，付出再多的成本，得到的質量改善也是非常有限的。這一點可以用經濟學中的邊際遞減效應來解釋。世界上不存在100%完成既定目標的完美軟體工程，項目交付或多或少都有遺憾，這一方面是因為要達到完美的程度所付出的代價往往是驚人的，另一方面因為項目在執行過程中變化很大。
項目進度和質量關系：唯美求全，往往要付出沉重的代價，甚至偏離目標更遠。
項目進度和項目質量之間同樣有密切的關系。隨著項目實施的深入、技術人員的不斷改進、使用人員操作的熟練，項目的質量也會一一完善，但如果想要做到完美是很困難的，把質量問題減少到一定程度後，項目就應該結束。如果單方面的追求工期會產生質量問題，會造成返工，會降低建設方的經濟效益，影響到項目的投入產出比。為了保證軟體項目質量，偏面的精做細干又會使工期延後，成本增加。只有認真的做出一個好的軟體設計方案，把項目進度控制和軟體質量控制的任務落到實處，才能在一個合理的工期內完成一個合格的軟體產品。
質量、成本、進度「三大目標」是對立與統一的。因此，在確定目標值時，不可能達到三個目標都是最優，也不能使每個目標都絕對滿意。在確定每個目標時都要考慮其它目標的影響，進行各方面的分析比較，做到目標最優化。應當注意的是，軟體項目的安全可靠性和使用功能目標以及質量合格是必須優先予以保證的，並力爭在此基礎上使整個目標系最優，滿足確定目標值的相對滿意原則。
㈡ 作為甲方土建主管，應該怎麼樣控制工程成本
工程浪費，主要在這么幾個方面。
1.工序浪費
2.返工
3.監理，甲方不懂，不給指揮，或亂指揮。
我覺的最好的解決辦法。
1.選對正確的施工隊伍。這個是第一位的。幹活的人不行，累死你，都要你教。
2.仔細分析工序，看是否合適，先干什麼，後干什麼，
3.施工前多做准備，多檢查，不要著急開工幹活。不符合條件，不容許開工。
4.找專業的人員來監督。一定要有經驗的專業人員。不要理論家。
5.對材料，人工的價格要非常了解，務實的去學習。去認識一些搞材料，搞施工的朋友，幾個電話就可以知道實際情況了。
㈢ 吃飯時和甲方講話怎麼談節約成本控製成本降低成本100個字左右
吃飯時談這個，你是不想讓別人吃好。
㈣ 淺談甲方如何做好土建工程中的成本管理
眾所周知，在土建項目管理中，加強項目成本管理是施工企業能否獲得較好經濟效益的關鍵，工程管理人員在保證質量及工期的前提下，加強做到以合理低耗的資源配置組織實旅，確保在有限的施工條件下，拓展利潤空間，以求可以達到實現盈利的目的。一個企業的成就在於他是否在市場競爭中立於不敗之地，更重要是看他能否為大眾提供質量高、工期短、造價低的建築產品。因此，如何做好項目成本控制對施工企業提高管理水平、提高經濟效益和持續穩定發展有著至關重要的作用。
㈤ 工程項目成本有哪些因素
一、設計因素
設計階段是根據設計編制概預算，確定建設工程造價，並進行技術經濟的評價，分析此項工程項目的經濟效益和社會效益，選擇最優化的設計方案。
它是生成和確定工程成本的主要階段，設計方案是否合理和設計質量的高低對工程造價產生直接的影響。優化設計是指通過一系列的方案選擇使工程項目設計符合既定的功能要求，各項功能科學合理，在一定歷史時期內，技術上具有先進性，質量優良，具有獨特的風格和特點，技術指標經濟合理。但是當前設計管理工作仍比較薄弱，設計單位不重視建設項目的優化設計，建設單位對設計只重視技術上的可行性，投資超不超與設計不掛鉤，使不合理的設計問題日益突出。主要問題：一是出現「肥梁」、「肥柱」，任意提高 安全系數（如大構件截面，增大鋼筋含量），造成圖紙設計放大失真等現象，設計出現「錯」、「漏」、「補」問題越來越多；二是一些圖紙設計不合理，建築與結構圖紙不相符，「丟三漏四」，給施工帶來很多障礙和困難，造成大量設計變更；三是有不少設計片面追求同標准、豪華裝修，裝修材料選擇不當等。這些問題造成了資金的大量浪費，提高了工程成本。為此，必須對工程設計的現行管理機制進行改革。首先要按市場經濟要求，在積極推選限額設計，控制設計階段工程造價的同時，大膽開展設計招標，實行按中標價設計的新機制，把工程設計推向市場，以便通過多方案的技術比較、經濟效益評價，優選設計方案，從而增強對投資的有效控制。其次對圖紙設計問題造成的延誤工期，超出投資限額及其它損失，一律由設計單位和設計人員按合同承擔，經濟責任，進行索賠。
二、甲方因素
工期時間越長，管理費、人工費等各種費用支出就越大，工程成本就越高。延誤工期的原因：①由於一些甲方的工程資金往往不及時到位，施工單位沒有資金購買材料，工程無法順利施工；②一些甲方為了其利益，在報建手續或其它施工前需辦理的手續未辦好就要求施工單位進場施工，被有關部門查處造成停工；③有些甲方在施工圖紙未完成就要求施工單位進場，邊出圖邊施工，使施工單位及設計、監理公司不能對圖紙進行系統性會審，結果是隨時發現問題隨時修改，或由於甲方的隨意性，臨時改變建築物的使用功能和格式，需要變更設計圖紙等原因，造成工程被迫停工；④有時在多工種同時進場時，由於一些甲方把工程總包給乙方施工的同時，將某些分項工程如水電、消防、合金等工程分包給一些有關系的施工隊，使總包單位難以協調施工，造成工期延誤，增加了工程成本。因此，甲方應盡量做到資金、手 續、圖紙、工程總包一次性到位，這樣才能控制工程成本。
三、施工因素
在施工中，返工工程越多，工程費用就越高。一方面由於沒實行施工現場管理責任制，工程監理人員沒有盡職盡責，施工前沒有做好施工組織設計或不按施工組織設計進行施工，沒有認真搞好單項工程、分部工程及隱蔽工程的檢查監督和質量驗收，沒有及時發現和找出問題，等到發現問題時，已為時已晚，造成返工。再一方面，安全文明施工工作沒有做好，造成工傷和其他事故，導致停工整頓，延誤工期。另一方面，沒有合理組織施工，就不能保證工程按期完工，這也是加大工程成本的原因，因此，要加強工程的質 量管理，要加強施工現場的組織協調。設計單位、甲方、監理公司和施工隊伍要密切配合，合理調配大型機械和中小型機械，合理確定材料、機械、資金及勞動力的最佳組合方式，搞好物資調動，搞好安全生產文明施工，就可以避免不必要的重復工作，節省人力物力，降低成本。
四、材料因素
在工程建設項目投資中，工程材料費的比重占相當大的部分，因此，工程材料價格的高低直接影響工程的成本。目前工程材料價格是按建委每季度發布的工地材料價格文件，其信息滯後，反映不出實際購買材料價格，而且通常高於（有時也會低於）實際購買價格。施工單位堂而皇之地按建委每季度發布的工地材料價格文件結算，這實質上是抬高了工程成本。另外，材料的選樣定板亦很重要，如果選樣定板錯誤會造成重復購進材料及返工，勢必增加工程成本。因此，工程造價管理部門必須按市場的變化，切實對材料價格實行動態管理。甲方、監理公司監理人員必須控制好進場的材料和合理選用材料，加強材料管理。
五、結算因素
由於施工中，工程變化多，往往工程結算高於工程預算，這裡面當然有合理的因素，但也有一些施工單位為了提高利潤，採取虛報、多報材料量、工程量、高套定額、重復計算等方式套取工程款，雖經有關單位審核，但始終或多或少有部分沒有核查出來，矇混過了關，加大了工程造價。這就需要造價管理人員苦練基本功，做到圖紙尺寸要看準，計算公式、單位要用准，計算手冊要造准，材料類型要列准。必須嚴格執行國家在工程造價方面的有關定額、價格、費用標准和方案、政策。當前市場的形勢變化很快，造價管理部門經常對定額費用標准進行修改和政策性調整。因此，造價管理人員只有不斷地學習掌握工程造價管理方面的新知識、新動態、新規定，及時收集專業工程資料和有關數據，不斷提高工程質量，才能使工程收費科學合理有效地發揮決算的瓶頸作用。
㈥ 作為甲方如何在施工中控製成本 詳細�0�3
可以從下面幾個階段控製成本：
決策階段：
1、制定嚴密的合同條款；
2、結合施工組織及施工工藝，控制工程成本；
3、做好市場材料及市場工藝價格的，建立尋價體系；
4、採用工程量清單形式確定工程造價；
5、做好反索賠工作。
設計階段：
1、方案設計到施工圖設計階段，讓工程審計人員早些介入，把關成本；
2、重視招投標文件；
3、圖紙會審仔細審查施工圖方案，避免今後圖紙的修改；
4、少簽聯系單，費用增加地也越多；
5、給乙方合理的利潤。
施工階段：
1、合理編制施工組織設計；
2、加強項目成本管理；
3、控制施工方面的成本。
㈦ 在建築設計過程中如何給甲方節省成本
首先在外立面造型上，盡量做到在滿足外立面需要的情況下，減少復雜程度
在外裝飾材料上可以考慮，例如盡量採用磚和塗料
㈧ 作為甲方代表你如何控制施工質量、進度、成本
1、要基礎到原料，落實清楚沒一點，不能鬆懈。
2、要設計一個完整的流程，落實好時間，按時分配。
3、要盡量化繁為簡，完善繁雜的施工步驟，在保質保量的前提下最大的節省成本。
拓展資料：
甲方代表是指受業主（建設單位）委派的工程項目管理人員，職權范圍內代表建設單位對工程項目實施全程監督管理、協調等工作。
甲方代表應該身具「協調管理」兼「技術管理」的角色，他代表業主對整個工程項目從施工准備到竣工驗收全過程實行管理和監督，所以實際上也是一個總體協調和管理者。在協調方面，又分對外協調和對內協調，對外負責協調政府部門、業主和相關單位的關系，對內綜合協調設計單位、監理單位、施工單位和使用管理部門之間的關系，確保實現整個項目按期投入使用。在施工的時候，甲方代表不可能代替監理和施工單位的質檢員來管理工程質量，他的工作重心應該以協調為主，但也不能放鬆施工管理，所以要充分利用和管理好監理和施工管理人員，對整個工程進行宏觀和微觀方面的管理。
㈨ 作為甲方代表，你將怎麼控制工程的質量和成本在施工現場文明施工方面需要注意的問題是什麼
質量就要嚴格執行質量驗收規范和標准，控制每個施工環節的質量，成本第一點就是控制好進度，第二就是控制施工材料的浪費和損耗，第三點就是質量控制！第四加強現場人員的安全、文明教育