A. 淺談如何合理確定及有效控制工程造價
綜合運用管理學、經濟學和工程技術等方面的知識與技能，對工程造價進行預測、計劃、控制、核算、分析和評價等的工作過程被稱為工程造價。
合理確定及有效控制工程造價方法為：
1、設計階段
積極推行建築方案與經濟方案相結合的設計招標方法。採用多家競投，組織有關專家綜合評比。這樣既可優選出好的設計單位，又可促進設計方在項目整體布局、建築造型、使用功能的開拓創新，在降低工程造價上下功夫。
其次，開展限額設計，有效控製造價。積極推行限額設計，健全設計經濟責任制。設計人員按項目投資估算控制初步設計及概算，再用初步設計概算控制施工圖設計預算。使各專業在保證功能及技術指標的前提下，制定雙贏策略，把技術和經濟方案有機結合起來。
2、招標投標階段
工程招投標包括設備、材料采購招投標和施工招投標兩個方面。通過招投標開發商擇優選擇施工單位或材料供應商，這對項目投資、工程質量、進度等控制都有至關重要作用。在招標過程中的成本控制業主方應注意遵循公平、公開、公正、誠信的原則，招標前應嚴格審查施工單位資質，必要時進行實地考察。
要做好招標文件的編制工作，造價管理人員應收集、積累、篩選、分析和總結各類有價值的資料，對影響工程造價的各種因素進行析。3.合理低價者中標。作為業主方應杜絕一味尋求絕對低價中標，以避免投標單位以低於成本價惡意競爭。
3、施工階段
施工階段是資金投入的最大階段，是招投標工作的延伸，是合同的具體化。加強施工控制就是加強履約行為的管理。如果控制失衡，會使企業經營虧本。因此，企業的盈利目的決定了項目投資必須實現預期的目標，該階段成本控制的主要工作為：
（1）對工程變更實行有效控制
針對目前工程量清單報價中施工單位往往採取「低價中標，索賠贏利」的方式承攬工程。作為業主方造價管理人員要做到事前把關，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控。
（2）從管理模式上著手，建立建全監理制
按照監理規定和實施細則完善職責分工及有關制度，從工程管理機制上建立健全投資控制系統。同時做好月度工程進度款審核，避免投資失控。按合同約定的計價依據，套用材料單價及費用定額進行核價後支付相應的工程進度款。
（3）從技術措施上展開項目投資的有效控制
在對承包方主要施工技術方案做好論證的基礎上，想方設法在技術上實施項目投資的有效控制。技術措施是實施項目投資控制的必要保證，選用新工藝、新材料、是提高勞動生產率和縮短工期的有力保證。
4、竣工階段
該階段是成本控制工作的最後階段。根據合同、預算、費用定額、竣工資料、國家或地方的有關法規，認真審核工程款，以政策為依據，對送審的竣工決算進行核實工程量，落實聯系單簽證費用，使審核後的結算真正體現工程實際造價。
職業要求：
需要具備工民建、土木工程、建築經濟管理、工程造價、建築工程、預算等專業大專及以上學歷。一名合格的工程預算員需要了解一般的施工工序、施工方法、工程質量和安全標准；
熟悉建築識圖、建築結構和房屋構造的基本知識，了解常用建築材料、構配件、製品以及常用機械設備；
熟悉各項定額、人工費、材料預算價格和機械台班費的組成及取費標準的組成；熟悉工程量計算規則，掌握計算技巧；
了解建築經濟法規，熟悉工程合同的各項條文，能參與招標、投標和合同談判；要有一定的電子計算機應用基礎知識，能用電子計算機來編制施工預算；能獨立完成項目的估、概、預、結算等工作。此外，還需要具有良好的溝通能力、協調能力以及工作執行能力。
B. 建築施工企業怎麼做好成本控制
導語：施工企業成本管理是一項復雜的系統工程，不同的工程規模，不同的建築企業，不同的管理體制都有差別。但共同點都是為了增產節約，增收節支，這就需要在實踐中不斷地總結、創新和提高，在激烈的競爭環境下及微利經營的空間里，挖掘企業潛在的經濟效益，以保證成本目標的實現。
建築施工企業怎麼做好成本控制
1 影響施工企業成本管理的原因
目前，影響施工企業成本管理的因素主要來自企業外部和企業內部兩個方面。
1.1 盲目投標風險高 ，成本管理埋隱患
當前，由於建築市場供需關系失衡，導致行業內惡性競爭盛行。面對市場壓力，不少施工企業不惜採取低價競標、墊資施工等方式，盲目參與投標，把盈利的希望寄託在項目變更以及其他途徑上。
一些施工企業標前踏勘流於形式，對現場情況了解不深，招標文件和圖紙會審研究不透徹，導致成本預算不到位，造成預算漏項、預算錯誤等情況，出現項目中標即虧損的局面，結果使企業陷於泥潭而不能自拔。
1.2 重生產施工，輕經營管理，項目管理粗放
當期，我國施工企業普遍缺乏系統的現代企業管理經驗，一些企業重施工、輕管理，片面追求企業產值和施工規模。或者成本目標不明確，只注重對直接成本的控制，缺乏全成本理念，對成本的動態變化認識不足，對管理中反饋出來的成本信息重視不夠，出現問題不認真分析、總結，稀里糊塗地盈利或稀里糊塗地虧損，屢屢在同一問題上栽跟斗。
2 成本管理與成本控制的對策
企業是利潤中心，項目是成本中心，施工企業的利潤基礎在施工項目上。企業的成本管理說到底還是項目的成本管理。
而任何一個施工項目，無論大小，從投標到項目完成，都需要耗費成本。包括項目前期費用、直接費用、間接費用、管理費用、財務費用及其他各種費用，所有這些費用的總和，構成了該項目的總成本。
要做好施工項目的成本管理，就應該樹立施工項目全成本概念，合理預測施工項目的經營風險，從事前、事中、事後全過程對施工成本進行動態管理。
2.1 事前分析決策
2.1.1 科學決策、慎重投標
由於當前的建築市場屬於賣方市場，發包人常常處於強勢地位，往往採用低價中標的辦法選擇施工隊伍。在這種招標方式下，很容易造成施工單位中標即虧的局面。
因而，在參與項目投標前，施工企業須仔細了解現場情況，認真研究招標文件，充分預測項目風險，對招標人的資信能力、資金情況等進行認真評估。同時，根據企業自身狀況，充分考慮市場行情、施工技術、材料價格及各項費用情況，結合項目特點，慎重決策，由企業的經營、財務、工程技術等部門合作，合理確定投標價格，爭取以理想價格中標。
2.1.2 認真優化施工方案，合理確定成本目標
項目中標後，要認真組織圖紙會審。對於結構復雜、施工難度高的項目，要從方便施工，有利於加快工程進度，確保工程質量又能降低資源消耗，增加工程造價等方面考慮，積極提出修改意見。
根據設計圖紙和有關技術資料，對施工方法、施工程序、作業組織形式、機械設備選型、技術組織措施等進行優化分析，及時調整和優化施工組織設計。
2.2 事中管理控制
2.2.1 加強人員管理，降低人工成本
項目開工之初，應根據工程實際需要，按照“精簡、高效、節約”的原則，科學合理地確定人員配備，降低人工成本。
一是要按照崗位需求，對何時進人、進多少人、進何種人，要事先籌劃妥當。人員配置，必須考慮崗位需要、人員與設備的配比、人員與工序、技術方案的對應。每個施工班組應當按不同工種、不同技術等級的人員合理搭配。
二是根據每個人的技術特長、能力水平等，並且盡可能兼顧個人意願，確定人員分工。三是要使每個人都有明確的勞動定額和責任目標。可以根據實際，參考市場信息、班組認可的標准，採用內部承包形式，給班組下達承包任務，充分調動大家的勞動積極性。
2.2.2 機械設備的管理
施工項目機械設備的管理包括從設備選配到合理使用、檢查維護、修理保養全過程。設備選配，要根據工程特點、工程量大小以及工期要求，按照“技術上先進、經濟上合理、生產上可行、維修上便利”來選配所需設備。對於初期購置費用較大、使用周期不長但又必須要用的設備，可以考慮到租賃市場租借的形式。
在設備使用過程中，應合理安排施工工序和施工負荷，提高設備的使用效率，減少設備閑置時間，降低機械台班使用成本。
正確配備設備操作人員，定期做好設備維護，確保設備始終處於良好狀態，降低設備大修成本，防止設備事故發生。
對本項目不再使用的設備，應及時協調到企業內部其它有使用需要的項目，以提高設備的綜合利用率。
2.2.3 抓好材料物資成本的控制
在施工項目中，材料費一般約占施工總成本的60-70%。要想控制施工總成本，材料成本有較大的節約潛力。往往在其他成本出現虧損時，可以用材料的節約來彌補虧損。因此，加強材料管理，減少不必要的損耗浪費，對成本控制十分重要。
一般來說，材料成本的管控需把好以下幾道關口：(1)預算關。工程開工前，必須反復對工程設計圖紙進行分析，測定材料需求數量，提出材料申請計劃。
(2)采購關。采購要貨比三家，在確保質量的前提下，選購質優價廉的材料。要合理確定進貨批量與批次。除非價格看漲，否則，要盡可能降低材料儲備，減少資金成本和保管費用。同時，公開商家的聯系方式，以提高透明度，增加監督力度。
(3)入庫驗收關。材料送達以後，應由采購部門、倉管部門、質檢部門一同對其數量、質量、規格、型號等進行驗收、入庫登記。對易保管或到貨即用的材料，驗收後直接卸到用料現場，以減少二次搬運費用。
(4)出庫發料關。根據用料計劃，實行限額領料制度。健全出庫台帳和審批領用手續。領用材料，需經項目經理或其指定的專人負責審批。特殊材料實行以舊換新制度。
(5)下料用料關。施工下料用料，應由技術人員或有經驗的技師跟班指導，減少浪費。
(6)邊角余料回收再用關。邊角余料要回收，多餘材料應及時退庫，防止丟失。
2.2.4 加強財務管理，控制非生產性支出
項目成本中，除人工、材料、機械使用費等直接成本以外，間接費用——即非生產性成本所佔比例也非常可觀。企業內部還應當在一定范圍內定期公布各項目的非生產性支出情況，以相互比較，促使項目降低費用。
2.2.5 加強質量管理，控制質量成本
所謂的質量成本，包括二方面內容：一是企業為了保證項目質量而支出的費用;二是因沒有達到質量標准而產生的'損失。
作為施工企業來講，應該樹立以質取勝，以精品工程佔領市場的觀念。但是，盲目追求工程質量，可能會增加企業額外投入，降低企業利潤。所以，在質量管理上，應當以滿足合同要求條件下的高質量、低成本作為項目管理的目標，消除質量通病，杜絕返修、重建現象發生。
2.2.6 加強安全管理，控制事故成本
安全是企業最大的效益，事故是最大的浪費。一次安全事故的發生，不管是機械事故還是人員事故，對施工企業來說，都是不必要的損失，有些損失可能還是非常慘重的。
因此，項目部要提前做好安全預案措施，建立健全安全管理網路，落實好各級安全崗位的定人、定崗、定責，選派一些工作認真、膽大心細的職工從事安全管理工作。項目施工前，應組織施工人員進行安全培訓和安全技術交底。在項目管理過程中，要加強對重點領域、重點部位、關鍵工序的質量監管，及時發現事故隱患，積極做好防範措施，把安全事故消滅在萌芽狀態，控制事故成本。
2.2.7 努力爭取變更，擴大利潤空間
在項目施工過程中，常常存在現場情況與招標文件中描述的情況存在根本性差異的可能，這就需對原設計的部分項目在工藝、方法及數量等方面做出變更、優化。
工程變更往往能為施工企業擺脫合同價格偏低、擴大自身利潤空間、挽回成本損失提供機會。所謂“中標靠低價、盈利靠變更”就是這個道理。通過合理變更，減去了一部分利潤率不高的子項項目，同時在一些利潤率相對較高的子項上做文章，以增加利潤空間。
發生工程變更事項時，應及時出具變更聯系單，徵得設計單位、監理和業主一致同意後，及時組織實施。變更項目完成後，應就工程量及價款出具聯系單，及時請設計、監理、業主簽證確認。在申報過程中，應善於“抓大放小”—— 金額小的、利潤薄的應善於舍棄，把申報重點放在金額大的、利潤高的項目上，使大的變更能夠更順利地得到確認、批復。
2.2.8 圓滿完成收尾工作，項目管理善始善終
從現階段的情況看，由於許多施工企業普遍存在人員、技術力量相對匱乏的情況，或者基於人工成本的考慮，很多項目到了竣工掃尾階段，企業就把主要技術力量抽調到其他在建項目，以致掃尾工作拖拖拉拉，使已有的經濟利益逐步流失。
因此，要高度重視竣工驗收工作，及時辦理竣工驗收。驗收之前，項目部應將所有的工程資料進行檢查匯總，並提交給企業預算部門和總工辦等工程管理部門，通過分析、比較、查漏補缺，確保工程竣工資料的正確、完整;對初驗中甲方提出的意見，應根據設計要求和合同內容認真處理，確保及時、順利交付。
2.3 事後檢查控制
2.3.1 及時辦理工程決算，加強應收帳款管理
工程竣工後，要及時進行項目決算，明確債權、債務關系。要指令專人負責與業主溝通，加強決算、催款力度。發現有壞賬可能時，應立即報告，並採取補救措施，通過與業主協商，簽訂還款協議，督促業主明確還款計劃和時間。同時，要隨時做好訴訟准備，在不得已的情況下，應在訴訟時效內及時向法院提起訴訟，避免損失擴大。
2.3.2 分析總結，反饋考核
項目竣工決算後，項目部應對整個經營管理情況進行總結、分析，發掘成功經驗，剖析問題和不足，為以後的項目管理提供參考經驗。企業的財務、審計部門應對該工程結算資料和施工成本、項目績效情況作詳細審查、評價，對盈虧原因進行分析，提出對有關人員獎懲意見。
3 結論
加強施工企業成本動態管理，強化項目成本的內部控制，對降低施工成本、提高經濟效益、增強企業市場競爭力有著十分重要的意義。
C. 在工程施工階段，可採用哪些措施控制工程造價
工程造價管理工作貫穿施工企業整個生產過程中，它是一項涉及面廣，綜合性強的工作，其核心是有效控製成本，它不但需要得到企業領導的高度重視，同時也需要企業各有關部門各負其責，密切協作配合，凡事做到事前控制，合理確定目標，採取科學方法組織施工，才能將工程項目做到進度快、質量好、成本低，為企業實現利潤最大化。
工程施工階段，施工圖紙已經定型，總體規模已經基本確定，要控制工程造價，大體可以從對施工組織設計優化、對施工過程中人機料進行管控、做好洽商變更的現場簽認工各個控制點分述如下：
1、施工組織設計的優化
施工組織設計的內容包括了施工方案 、施工方法、 施工進度計劃、 用料計劃 、勞動力計劃、 機械使用計劃 、工程質量和施工進度的保證措施 、施工總平面圖 。選擇施工方案是否合理經濟關繫到施工質量 、也常常影響到工程造價 。
建設單位 、監理單位在審查施工組織設計各項內容時，著重對施工方案進行技術經濟比較分析，盡量選擇合理且造價相對較低的施工方案，從而達到節約投資 、創造更高效益的目的。 如某個施工項目的市政管網部分，施工方案編制的開挖方式為人工開挖，但根據現場實際情況可以採用機械開挖的方式，建設單位在審查該部分方案時間就應對此進行調整，從而節約了一筆投資。
2、 加強施工過程中人機料進行管控
（1）對主材、輔材及其他材料成本應利用計算機軟體根據施工圖紙和以往的工程用量損耗經驗進行精確的統計計算,這樣,可以有效減少甚至杜絕多采購和少採購情況的發生。在實際操作中,多采購會浪費資金、資源,同時也會增加庫存管理成本,造成大量的浪費；
反過來說,少採購會出現二次采購,從而導致采購成本的增加,嚴重的甚至會延誤工期造成更大損失。因此,在施工過程中,對於一些影響較大的主材要加強管理,比如可實行比價采購管理。在實際管理操作中,管理人員要核定材料的供貨地點、購買價格、運輸方式等,建立詢價信息庫,以達到節約材料成本的目的。
在此基礎上,管理部門要加強對周轉材料的控制。對於周轉材料要及時回收、整理,使用完畢及時退場,這樣有利於周轉使用和減少租賃費用,從而降低成本,提高周轉性材料的利用率和周轉率。
（2）施工過程中人工費的控制,要根據現行市場勞動力的價格和企業人員工資標准進行人工費的計算。根據工程工期、人員配備及設備投入的實際人員數量計算每個分項工程的人工費成本額。
在人工費計算時,不能照搬定額規定的人工費,應根據目前人才市場的人工價格和企業工資標准,按各種工序中的實際用工數量來計算,尚未建立企業勞動定額的情況下,在計算時用工數量時可以參考定額的規定計算,只有按照實際用工數量、市場價格和企業工資標准進行的人工費計算才是最合理最可靠的。
（3）施工過程中機械設備使用費的控制,依據企業自身的設備配置情況合理配備施工機械,計算機械使用費。施工時機械使用費成本的計算可以分析工程周期內所需使用機械設備的攤銷費用和租賃使用費用,對主要機械要按實核定台班產量定額,尋求最佳的設備組合搭配,以節省機械使用成本。
3、做好洽商變更的現場簽認工作
施工過程中，往往避免不了設計變更的產生，有了變更就會涉及工程造價的變化，業主應做好這方面的把控，盡量減少設計變更的產生。 首先應做好圖紙會審的工作，找出圖紙中存在的問題，明確解決方案，避免在施工過程中來發現問題，在不影響建築物使用功能的情況下一般不做設計變更，對於必須要進行變更的部分應該做好相應的預算工作，衡量該方案的經濟性。
如造價過高，可以考慮重新選擇一個方案 對於一般的工程項目現場收方簽證是經常會發生的，比如房屋基礎的挖孔樁深度是需要在開挖成型後現場收驗的，建設單位相關負責人及監理參與時就應嚴格把關，現場簽字確認相關數據，避免後續補辦；
又如由於自然環境發生變化，產了合同以外的工作內容導致工作量增加，就會產生零星用工、機械台班等，類似於這樣的簽證應該根據實際情況確認工作量，及時辦理簽證避免給結算造成困難；對於隱蔽工程的簽證，應做到先簽證後隱蔽。
4、優化合同減少索賠的發生
（1）施工合同是施工單位與招標單位雙方簽訂的具有法律效力的正式文件。因為在施工合同條款中，同時約定了雙方的權利和義務，因此，施工企業要在嚴格遵守合同約定內容的同時，,特別注意對合同中暫定的項目和存在變更的部分工程對這些項目和工程要及時申報，用施工合同所賦予的權利，合理地增加收入，減少支出，這在成本控制中有很重要的作用。
（2）在實際施工過程中，要做好工程變更及合理索賠。工程變更，指的是在施工過程中，因為各種原因，從而造成的設計變更、進度計劃變更、施工條件變更、使用材料變更以及原招標文件和工程量清單中未有的新增工程等等。我們知道，工程變更對施工企業而言，有其有利和不利的方面，因此，處理好工程中的變更問題，可以給企業帶來利益或者減少損失，從而降低整個工程的成本支出。
另一方面，施工索賠是施工階段經常要面對的事情。索賠都有時間限制的規定，超過時限索賠就會失效，因而要及時、正確的處理索賠事務。但是我們必須注意，索賠時限反過來可能會制約建設方。在這種情況下，施工單位應及時採取措施，要求他們在施工方遞交索賠報告回執上簽收、註明收到報告的時間。
5、控制竣工結算
竣工結算編制的主要依據為：
（1）施工承包合同及補充協議，開、竣工報告書；
（2）設計施工圖及竣工圖；
（3）設計變更通知單；
（4）雙方確認的索賠及現場簽證記錄；
（5）甲乙雙方供料手續或有關規定；
（6）採用有關的工程定額、專用定額與工期相應的市場材料價格及有關預結算文件等施工單位在完成合同規定的全部內容。經驗收質量合格並符合合同要求後，根據以上原則組織專業人員編制完整的結算，並及時報送建設單位。
D. 工程造價有效控制的三個原則是什麼
工程造價有效控制的三個原則：
1、以設計階段為重點的建設全過程造價控制。工程造價控制的關鍵在於前期決策和設計階段，而在項目投資決策完成後，控制工程造價的關鍵就在於設計。
2、實施主動控制，以取得令人滿意的結果。
3、技術與經濟相結合，是控制工程造價最有效的手段。
根據住房城鄉建設部發布的國家標准《工程造價術語標准》（GB/T50875-2013），工程造價（Project Costs，PC）是指構成項目在建設期預計或實際支出的建設費用。
綜合運用管理學、經濟學和工程技術等方面的知識與技能，對工程造價進行預測、計劃、控制、核算、分析和評價等的工作過程被稱為工程造價管理（Project Cost Management，PCM）。
按照法律法規和標准等規定的程序、方法和依據，對工程造價及其構成內容進行的預測或確定被稱為工程計價（Construction Pricing or Estimating，CPE），工程計價依據（Basis for Estimate of Project Cost，BEPC）包括與計價內容、計價方法和價格標准相關的工程計量計價標准、工程計價定額及工程造價信息等。
E. 工程造價成本控制知識要點
工程造價成本控制知識要點
工程造價的控制與管理，就是在項目決策階段、設計階段和建設項目實施階段，對工程造價進行研究比較，把建設項目的造價控制在科學合理的范圍之內，根據項目的進展情況隨時糾正發生的偏差，以保證項目管理投資目標的實現，力求在項目建設的各個階段合理使用人力、物力、財力，以取得較好的投資效益和社會效益。下面是由我為大家分享工程造價成本控制知識要點，歡迎大家閱讀瀏覽。
給排水設計
一、存在問題
1、單體給排水系統不合理，尤其是給水系統，消火栓系統;室外給排水管道設計不符合公司要求，走向埋深不合理。
2、給水及消防系統資料不準確，導致系統不經濟合理。
3、選用的材料設備不合理或者不符規范要求。
4、整個園區的規劃要具有整體性、統一性，不應經常進行整改，否則也會造成增大成本。
二、對策
1、對給排水設計質量管控採取以下措施：
(1)方案評審：要求設計單位提交全面、完整的設計方案。組織基建總部相關專業進行討論、評審，以確定其方案為最合理方案。
(2)施工圖審核各基建本部，業主方應向設計院和總部提供業主要求和市政資料，以便設計院進行合理設計，總部進行圖紙審查。要求設計單位提供設計圖紙的同時提供計算書，以便總部專業工程師審核各系統合理性。組建強大的施工圖審查隊伍，集中行業內優秀的各專業工程師對施工圖紙進行嚴格評審，對出現重大問題的設計院(公司)以及基建本部(組織施工圖設計人員)進行評價和處罰。
制定各專業施工圖審核技術要點，規范審圖人員的行為和審圖點，使設計圖紙質量處在受控狀態。
2、項目部必須確保市政資料的准確性，對有疑義的內容，項目部有義務進行及時落實，對提供資料錯誤且不配合要求測量的項目部進行處罰。
3、業主對材料有特殊要求時，應在施工圖設計前提出，如無要求時採用常規材料，水管管材應根據當地實際情況選擇性價比高的材料。
4、跟使用部門詳細溝通，明確其使用需求及征地進程，提供經濟合理的給排水規劃方案。
曖通、動力設計
一、暖通專業存在問題
1、空調設計方案不合理或不是最經濟的方案。
2、暖通設計師根據經驗，建築物維護結構冷負荷往往比節能計算出來的大，為了保證空調效果，設計師會選大空調設備，導致成本增加。
3、需進行裝修設計的建築，不能在建築設計階段同時進行裝修設計，造成空調系統需設計兩遍，且很可能空調系統不再是最優方案;部分廠房工藝空調設計，由於工藝條件不充分，空調負荷中與工藝有關的負荷由工程師估算，負荷過大、過小都是空調系統的一種浪費。
4、暖通施工圖紙設計細節不夠，在施工及采購時出現漏洞，導致施工措施和采購的設備、材料不滿足設計要求，引起返工、材料作廢等影響公司工程建設質量和成本。
5、對設備、材料的價格不清楚，無法在設計中優先選用性價比高的設備、材料。
二、暖通專業對策
1、導致空調方案不合理或不是最經濟主要有兩方面的原因，針對設計院採取以下措施：
(1)對設計師進行設計資質審查;
(2)要求設計師來我部進行設計聯絡並組織其現場踏勘;
(3)要求設計院提供空調方案，檢查其前期配合工作是否到位;
(4)對大型空調項目要求設計院進行方案比較;針對使用部門採取如下措施;
(5)與使用部門明確建築使用功能、使用要求及使用運行方式，一旦確定後，不允許在使用功能方面進行較大調整;
(6)與使用部門討論明確建築檔次及需求，在設計時即按照相應檔次的設備選型進行設計，對於美觀要求不高的建築，可以設計選用性價比較高的設備。
2、對建築維護結構設計進行審核，在保證立面效果的前提下，採取降低維護結構冷負荷的措施，並提請項目部注重保溫材料的施工措施和質量。
3、在建築設計時即與使用部門明確建築功能分隔，並明確建築吊頂高度，由設計院進行空調專業設計;在裝飾設計時，不允許對房間分隔進行較大調整。對於廠房工藝空調設計，必須在使用部門完善影響空調設計的工藝資料後才進行設計。
4、請造價成本部在算量時，將暖通施工圖中存在的問題反饋到設備所所長處，由設備所安排答疑並在今後的施工圖審查中注意此類問題審查;審查基建本部提交的招標技術條件。
5、請造價成本部對設備專業常用材料進行價格比對提供設備所，項目部調研當地材料價格，提供給設備所。
三、動力專業存在問題
1、動力站房距離負荷中心太遠，造成浪費;
2、工藝用氣量提供不準確，工藝設備配置偏大，不能充分使用;配置偏小，不滿足使用要求，均造成浪費。工藝用氣點提供不準確，按標准設計在每個柱子上均設用氣點，造成一定浪費;
3、動力設備無專業人員進行維護，設備損耗大，造成浪費。
四、動力專業對策
1、在總圖規劃階段，統一考慮動力站房的位置，通過與各部門和相關專業協調將其放在最經濟、合適的位置;
2、設計前，與使用部門充分溝通工藝使用需求，並審核工藝條件，在符合施工圖設計條件後，才進行相關設計並對變更進行嚴格把控;
3、提請使用部門重視，由專業人員進行維護。
電氣設計
一、存在問題
1、總圖箱變位置不合理，導致電纜敷設浪費。
2、工藝資料不準確，影響用電負荷計算的准確性，進而影響開關、線纜規格，變壓器容量，母排規格或母線槽容量的准確性，造成浪費。
3、導電體材質的選擇不合理，導致電器元件成本增加。
4、招標范圍界定不清或一個項目分成若干項目招標，比如說有裝修要求的，部分設備專業管網預埋是屬於土建還是裝飾，沒有很好的區分，導致漏項或是重復招標。
5、使用需求設計前不明確，導致設計變更頻繁。
二、對策
1、設計方案階段與設計師、使用部門充分溝通，確定最經濟、合適的總圖箱變位置。
2、設計前，與使用部門充分溝通工藝使用需求，並審核工藝條件，在符合施工圖設計條件後，才進行相關設計並對變更進行嚴格把控;
3、導電體材質價格根據當地調研和技術比較，選用最經濟、合適的材質;
4、提請基建本部注重招標技術范圍的審核，要求基建本部起草招標范圍時明確細化;
5、加強設計前期規劃時與使用部門的溝通，並嚴格把控設計變更。
設計審查篇
設計質量的高低，將直接影響工程成本。因此，對設計圖紙進行有效的審查，是能有效節省工程成本的最直接、最有效的措施之一。
一、存在問題
1、設計成果的質量普遍低下：
(1)設計人員自身素質不高，設計成果質量低下;
(2)設計單位的自身審查(包括校對、審核、審定、會簽)流於形式，嚴重者根本就沒有自審(有的是專業設計人員不足，有的是不重視自審，有的是設計時間不夠);
(3)社會的急功近利思想對設計人員的影響，造成追求數量，忽視質量。
2、設計過程中，我方相關部門與設計單位溝通不夠，造成設計成果與公司要求相差很大：
(1)設計條件不全：如工藝設計滯後，造成設計成果與生產要求不符;沒有向設計單位下達《設計任務書》，僅僅是電話或口頭通知，造成理解的偏差;
(2)設計過程中，缺乏有效的溝通與檢查，只關心出圖時間;
(3)過分追求建設時間，沒有給設計單位合理的設計周期。
3、組織設計的部門(基建本部、規劃建築設計院)對設計成果缺乏有效的初審。
二、對策
1、充實審圖中心力量，集中行業優秀人員，對設計文件進行嚴格審查;
2、制定公司通用的《基建設計技術措施》，規范組織設計部門《設計任務書》的要求內容，使公司的一般性要求達到規范化;
3、建立有效的檢查、評價制度和辦法，對設計成果的好壞，對組織設計部門在設計組織、初審方面，進行經常的檢查和評價，並將評價結果與設計付費、對設計單位的`處罰、對組織設計部門的績效考核進行掛鉤;
4、制定各專業設計文件審查流程、審查技術要點，規范審圖人員的行為和審圖要點，使設計文件質量處於受控狀態;
5、建立和有效執行《審圖中心激勵與考核制度》，提高審圖人員責任心，對審圖質量進行有效的獎勵和處罰管理。
三、具體措施
1、對設計圖紙各專業的系統進行合理性、經濟性審查：
(1)對建築專業：根據使用需求，進行平面布置的合理性審查，校核人流、物流交通的有效性，減少不必要的公共面積和樓梯、電梯數量;對各功能面積進行審核，能有效提高單位面積的利用率;審查建築物的耐火等級定性、防火分區劃分是否合適，以減少由於定性、分區不當，造成各專業消防費用的增加;
(2)對結構專業：依照地質勘探資料，對設計的基礎形式進行審查和優化，使基礎設計在滿足建築物對基礎的各項要求的前提下，做到經濟性好、施工方便等;對建築物的上部結構進行審查和優化，在滿足建築物規范要求的前提下，做到經濟性好、施工方便等;
(3)對總圖布置：根據使用需求和相關規范，對園區的總體布置進行審查，在保證人流、物流交通的有效、合理，及集團對園區布局的總體要求下，減少不必要的用地;根據使用需求和相關規范，對園區輔助建築、公共站房的布置進行審查，調整、減少或合並部分建築，以節省建設成本和運行費用;
(4)對公用專業(包括強電、弱電、給排水、通風、空調、採暖、氣體、環保等)的各系統進行合理性審查：公用專業的系統設計是否合理，是影響本專業基建造價的最重要因素。因此對設計圖紙進行這方面的有效審查，是節省基建成本最直接的措施。在審查的同時，再提出優化方案，不僅能起到節省建設成本、或建設時間的目的，還可以做到減少今後的運行維護成本。
2、對各專業的設計圖紙進行是否符合集團通用性做法、標准化要求的審查：集團的通用性做法和標准化要求，不僅是公司文化的體現，由於用量大，也是節省建設成本、運行維護成本的重要措施。
3、對各專業的設計圖紙中的“大宗”用材等進行審查：對大宗用材，審查設計選用是否符合集團大宗采購要求，以節省采購成本和今後的運行維護成本。
標准設計
一、存在問題
公司基礎建設缺少標準的設計，從工藝→基礎建設→使用均未標准化，導致工藝設計→建築設計等設計內容各不相同，同一建築單體有多種設計標准，造成管理困難，缺少經濟性。
二、對策
1、使用部門在提供使用需求和工藝時，應採用標準的格式及標準的計算方法，使需求和工藝結合實際，因為需求和工藝未結合實際，往往造成極大浪費與不合理，這是造成造價成本增高的最大源頭。
2、採用標准工藝設計和標准基建設計，可以使大量的構件、設備、材料標准化，實現模板化的生產和采購，從而節約大量的采購和物流成本。
3、採用標准化的設計，可以有效的控製造價的標准化，使設計和施工都處於可控的范圍之內，從而節約大量的管控成本，減少無謂的變更量，減少施工中的不確定因素。
使領導對項目未來的效益有充分的了解和減少項目投資風險，給領導的抉擇提供正確、可靠的資料。避免造成無謂的浪費和損失。
;F. 施工企業如何控製成本
導語：加強施工企業成本管理是建立現代企業制度的要求之一，也是順應企業發展的需要。成本管理工作核心之一是成本核算，是對企業施工經營中發生的各種耗費進行會計核算和分析。
施工企業如何控製成本
一、施工企業成本管理現狀
(一)觀念上對於成本管理重視不夠
由於絕大多數施工企業都屬於重資產行業，也是資金密集行業，雖然公認其利潤率普遍不高，但由於其產品基數大，則企業在獲利的情況下，其絕對額相對也較大。因此，客觀上說，對於施工企業而言，成本管理較為粗放。
企業管理層在多年的粗放型管理中，逐漸已經形成了依賴擴大投資、爭取更多項目以提高企業利潤的觀念，忽視了財務對成本管理的重要作用，使得企業的工作重心傾向於爭取項目，而不是進行有效的管理以提高項目利潤率。
從另一個角度而言，對於我國大多數施工企業而言，人力資源也並不佔據顯著的優勢。我國較多的施工企業人員素質總的來說都不是很高，且企業管理者往往是技術人員出身，對於成本管理也一般沒有較高的認識。大量施工企業並沒有認識到成本管理實際上是一個包括施工前、施工過程中、施工後的全程管理，認識的不全面帶來了成本控制上的漏洞，不僅導致成本控制效果不佳，還可能增加企業的成本。
(二)施工企業成本管控存在著復雜的技術因素
施工企業的主要成本就是企業履行建造合同的成本。除此之外，企業管理發生的間接成本也構成了企業的整體成本概念。但建造成本無疑處於絕對的比重。因此，建造成本的技術因素決定了施工企業成本管控相對復雜。
首先，施工的技術性、材料的多樣性、對自然條件的依賴性等決定了施工企業在成本預算的過程中存在很多困難。此外，施工項目的成本的影響因素眾多，且敏感度較高，對於成本方面，也往往只重視工程預算造價，而忽視了其他變動因素，如工程變更、財務成本等。成本預算由於方法、工程量計價模式、取費標准不同，材料、人工費用上漲過程中存在較大的不確定性也會影響到工程成本。再次，在成本管理過程中對成本的核算具有一定的專業性，而施工企業中人員素質參差不齊，缺乏專業的財務、會計、管理人員。
(三)成本管控制度不夠完善
首先，成本管控制度不夠系統化。施工企業由於其專業性質，往往將精力集中於技術、安全等方面，因此，施工企業或項目上往往都沒有制定嚴格的成本管理制度，或者有類似制度也沒有得到嚴格的執行。其次，成本控制的機構、人員配置不合理。
一些施工企業的機構設置不夠明晰，權責利分配也沒有具體落實，使得不同的部門之間有時存在交叉，引起成本的浪費，有時又存在漏洞，形成管理上的空白區。近年來，許多項目施工都實行了承包責任制，一度出現以包代管的現象。一些項目負責人滿足於“年初一筆賬，年尾等著算”的管理方式，讓財務監督成了一句空話。許多項目都得等到完工後才知道盈虧，不利於在施工過程中及時發現和糾正成本管理中所存在的問題。
(四)監督與激勵機制不健全
一些施工企業沒有設置專門的成本管控監管部門，而是採取兼職、合署辦公等形式進行監督。當然，企業必須考慮監控本身的成本，監控到什麼樣的程度取決於監控成本的大小。監督後的獎懲問題也落實不到位，使得監督機制難以持續運轉，影響到人們的積極性。許多施工企業在成本管控的實施中，要麼一味強調和鼓勵員工的自覺性，要麼以嚴厲的方式對其進行監督，而忽略了建立合理的制度使員工和企業有共同的利益追求。
二、施工企業成本管理對策
(一)企業應提升對成本管理的觀念與認識
相比普通員工，企業管理層往往具有更高的成本控制動機，因此成本管控的順利實施首先依賴於管理層能否意識到成本管理的重要性。由於市場環境的變化，當前的施工企業已經不得不依靠提升企業自身效率以獲取利潤。
在當前的競價機制下，施工企業在價格上的拓展空間較小，只有主動地尋求開源節流的途徑，加強對成本管理和控制才能爭取更高的利潤。總的說來，企業管理層需要全面認識本企業成本管控存在哪些重難點問題，制定詳細規范的管控制度將問題分化，落實到各個部門，並建立合理有效的激勵機制以激發企業上下全體員工的積極性等。當然，也可積極尋求具有創新性的管理辦法以實現成本上的突破，但這一系列行為都首先建立在管理者從思想上重視成本管控的前提下。
(二)分析成本動因，致力於成本的精細化管理
分析成本動因是做好施工企業成本管理精細化的重要途徑。要將施工企業的成本分解為工程成本與管理成本兩大類，然後結合實際再行分解。一方面，對於工程成本，則應按建設工程造價因素進行相應分解確認。
對於工、料、機等，應按工程定額進行限額控制，從嚴掌握其變動。對於間接費用，以及暫時不能確定金額或暫時不能發生的費用應嚴格關注，防止這些方面出現成本的失控。這方面的成本單元應落實在項目部上，特別是分管領導與項目經理。另一方面，對於管理成本，應根據工程項目的實際情況確定費用率，然後按工程進度進行發生的合理性分解。企業需要建立嚴格的審批手續，授權批准制度，以減少某些不必要的開支。明確審批人對資金業務的授權批准方式、許可權、程序、責任和相關控制措施，規定經辦人辦理資金業務的職責范圍和工作要求。
(三)完善並執行成本管制機制
完善良好的內部控制是建立健全成本管控機制的.前提。財務在施工企業成本管控中應發揮關鍵作用，實現以財務管理帶動成本管理的目的。首先，應立足於企業管理、內部控制完善的角度建立健全成本管理制度，從企業管理的高度對項目部的財務管理、成本管理等制度進行完善。小到費用控制、材料領用，大到成本結算、變更申請都應有章可循。其次，做好成本的事中控制。制度的建立必須要嚴格執行，應要求各項目部以成本管理制度為藍本，堅持貫徹執行。堅持優勝劣汰，能者任其職的原則，充分激發企業員工的工作積極性和上進心。
同時，應盡量考慮其興趣、特長，將合適的人安排到合適的職位。比如，對於有會計、財務專業技能的人，應給予他們成本管控方面的機會;對於在組織工程施工方面有特長的，應該給予他們項目負責人的機會。最後，做好事後的評價機制。在每個會計期間或每項重大經濟活動完成之後，內部審計監督部門都應按照有效的監督程序，審計各項經濟業務活動，及時發現內部控制的漏洞和薄弱環節;各職能部門也要將本部門在該會計期間或該項經濟活動之後的資金變動狀況的信息及時地反饋到資金管理部門。
(四)注重監督與激勵
在資金允許的情況下，設置專門的成本管控監管部門。一方面，監管部門需要建立持續、有效的財務監督機制，合理預測完成工程所需要的人工，材料，機械等的數量，從而確定工程應投入的計劃成本。
在項目施工過程中，通過將其與施工圖預算進行比對，可以清晰的看見實際成本與計劃成本之間的偏差，使得在施工過程中也對項目的利潤有一個提前的預估，做到心中有數，避免等到完工後才知道盈虧。當實際成本大大超過計劃成本時，成本管理部門的有關人員應該盤查施工過程中存在哪些成本控制漏洞，查漏補缺，及時修正，使得整個施工過程中，實際成本總圍繞在計劃成本附近，保證既定利潤目標的實現。
另一方面，監管部門需要將監管後的獎懲問題落到實處，保證監控效力。充分考慮不兼容職務和相互分離的制衡要求，各部門、各崗位形成相互制約、相互監督的格局。如財務審計部門就應該充分發揮監控作用，紀檢部門充分發揮法律監督作用。此外，激勵機制提供了保證企業效益最大化的重要渠道。通過將員工的福利與項目的利潤率掛鉤，員工的利益與企業的利益趨於一致，從而充分發揮企業上下進行成本管控的積極性。
G. 如何進行施工成本管理
接到工程的第一件事就是做成本預測，心裡有底後才能確定目標利潤，最終作出投標文件。但造價人總是感慨，實際利潤遠遠達不到預期利潤。出入過大的原因是預期利潤設定過高？還是成本控製做的不夠細致？
想實現目標利潤，需要做好兩件事情。第一，盡可能准確地預估成本；第二，建立體系完整的成本控制且將成本控制落實到每一個施工過程。具體要怎麼做？
一、確定各要素目標成本
確定工程項目目標成本的過程就是施工企業確定自身底價的過程。工程造價按照要素組成可以劃分為7項要素。在這7項要素中，4項屬於成本費用，分別是：人工費、材料費、施工機具使用費、企業管理費。
二、各要素詢價
1、人工費詢價
目前施工企業同勞務公司結算方式主要有兩種，第一種方式：按綜合單價結算；第二種方式：按天結算。選擇哪一種結算方式主要由施工企業承接工程量所決定。
總承包企業應選擇第一種——按綜合單價結算。採用建築面積綜合單價還是按分項工程綜合單價結算，由施工企業同勞務商定。單價是否可調受多種因素影響，從成本控制角度考慮，盡可能以固定綜合單價結算，確保施工企業將實際發生人工費控制在人工費的目標成本內。
分包企業選擇按天結算至少滿足兩者之一：當實際發生人工費超過業主予以確認的結算人工費，超過的部分有其他收入來平衡；或者實際發生人工費控制在人工費的目標成本內時，分包企業可以選擇按天結算，同勞務必須約定單位完工程量。
2、材料費詢價
除甲供材、暫估材料以外，施工企業應該有長期合作的供貨商，且對材料波動有一定敏感度。在滿足施工場地堆放條件下，盡可能多采購材料。造價人如能做到預估材料價格浮動范圍，綜合單價中風險費也可以成為企業的利潤。
三、動態成本控制
工期較長、分項工程較多的項目必須進行動態成本控制。
動態成本即變動成本，是指那些成本的總發生額在相關范圍內隨著業務量的變動而呈線性變動的成本。現階段，絕大多數施工企業雖然有動態控制，但數據上報相對滯後。也有部分企業目標成本存在設定不合理的情況。成本管理最難的環節在於動態控制，想保證有效的動態控制，就一定要保證數據的准確性和及時性。
H. 淺談如何進行工程造價的控制
重點抓住三個方面：量、價、費。
一、量：
結合圖紙和施工方法，
採用適用的定額和計價方法，
計算相應的工程量。
二、價：
依照合同或招投標文件，
確定是採用固定價或者市場價進行調整價差，
或者是按合同調整後的單價，
然後把單價乘以數量算出總價。
三、費：
依照招投標文件取費，
工料單價法計價的，按照工程所在地費用定額取費。
確定了量、價、費，也就差不多把握了整個工程造價的關鍵了。
I. 如何進行施工成本管控
導語：施工項目策劃對項目進度、造價、質量、安全管理活動具有明顯的指導作用，能夠創造良好的價值和效益。完善優化策劃書編制內容。部分施工項目依然存在側重施工組織策劃，導致項目策劃書的編制只注重施工管理，忽視了成本管理。那麼，我們要如何進行施工成本管控?
如何進行施工成本管控
1、功能提高、成本不變
2、功能不變、成本降低
3、功能提高、成本降低
4、降低輔助功能、大幅降低成本
5、成本稍有提高，大大提高功能。
其選擇對象主要：
1、選擇數量大、應用面廣的構配件
2、選擇成本高的工程和構配件
3、選擇結構復雜的工程和構配件
4、選擇體積和重量大的工程和構配件
5、選用對產品功能提高起關鍵作用的構配件
6、選擇施工中容易保證質量的工程和構配件等等。
如何進行施工成本管控
(一)加強材料成本控制
材料的成本支出占據整個工程造價很大的比例，因此應當嚴格控制工程中的材料費用。首先，在原材料價格的控制方面，材料采購部門應及時建立材料信息網路，將各種材料價格輸入計算機，並及時更新，及時掌握建築材料市場的實時信息，在確保材料質量的基礎上貨比三家，要本著降低施工成本、保證工程質量、節能環保的原則，選擇性價比最佳的材料供應商。其次，在按照規定采購好材料之後，要對工程材料的進場數目進行合理控制，以確定合適的采購數量，避免出現材料堆積或材料不足的現象，從而提高資金的利用率與減少材料的浪費。再者，在材料進場後，要設置專人管理，實行簽字領用制度，並且對於用途，數量等做出明確的記錄。為了提高材料的利用率，避免材料的浪費，施工部門應嚴格按照造價上的材料領用多少進行領取，對違反規定的行為要在進行合理解釋的基礎上，予以合理的懲罰。此外，對於剩餘材料一定要及時返還，在材料與設計圖紙不符時，要及時與技術人員進行溝通，避免材料的浪費。最後，施工單位還要不斷改進施工技術，推廣使用降低消耗的各種新技術、新工藝、新材料，減少材料的用量，節約成本。
(二)機械費的控制
首先，在進行建築工程施工的時候，對於所需要使用到的機械設備要進行合理的選擇，盡可能地提高現場機械的利用率，從而減少機械費的成本的目的。其次，要做好機上人員與輔助生產人員的協調與配合，以提高施工機械台班產量，避免因不正當使用造成機械設備的停置。另外，為了提高機械的完好率，需要進行定期的機械保養工作。最後，如自有機械設備不能滿足施工要求，應結合市場行情，確定合理的機械租賃價格，加強設備租賃計劃管理。
(三)加強合同管理
合同是確保工程項目順利的必須文件。也是施工單位工程成本控制的合理依據，合同簽訂是否合理，規定是否完善也直接影響著企業的經濟效益。因此，加強合同的.管理是施工單位應該考慮的一項成本控制方案。加強合同管理，首先要有專人對總包合同、分包合同等各類合同進行分類整理和歸檔，做好合同的基礎統計工作和動態管理。其次，要在合同簽訂前認真分析合同條款，尤其是關鍵條款，降低履約風險。最後，應做好各類合同履行的交底工作和階段性履約評審工作，尤其是對總包合同要合理逐層傳遞和轉移風險，同時也要通過合同履約評審使得關鍵部門、關鍵崗位人員好對於合同的每一條條款都心中有數，做到施工過程中經濟簽證及時、真實、准確、完整和有效，杜絕建設單位因為各種理由對施工單位進行扣款和分包單位對總包單位的經濟索賠。
(四)嚴格控制施工中的變更
工程施工中，由於地形或地質變化、障礙物的處理、材料的第二次轉堆、無法用定額規定進行計算的大型設備進退場費用、工程其他零星的修改簽證、工期延誤、不可抗力造成的經濟損失等等，都會造成施工中的變更，工程變更是不可避免的。如果施工單位能合理利用變更工程施工的有利條件和主動地位，往往可以給施工方帶來更多的利潤。如不能有效地處理工程變更的新增成本和利潤關系，則會造成施工企業付出的比得到的更多，對項目總成本控制不利。因此，施工單位應做好相關各方的溝通、協調工作，要結合工程現場的實際情況，深入研究合同條款，對技術要求、計量規則、新單價的確定依據等問題進行深入分析，為做好工程變更的成本控制，施工單位應注意工程變更相關資料的齊全、完整和及時。凡工程變更資料，都應該有甲方代表、施工方代表和監理單位的簽字或蓋章，涉及到設計上的變更還應該有設計單位蓋章和有關設計人員的簽字才能生效。