㈠ 成本分析應該包括哪些內容
一、
看懂成本——從財務報表看成本，從成本看企業
企業資金流、信息流與財務報表
財務報表中與成本相關的主要指標及其信息內涵
案例分析：從成本數據分析企業管理問題
二、
看重成本——企業管理決策中的成本分析
案例分析：產品產量決策中的成本分析
案例分析：產品定價決策中的成本分析
案例分析：從成本結構分析企業經營風險
洞若觀火——標准成本制：生產環節的成本控制
運籌帷幄——目標成本法：研發環節的成本控制
落實到人——成本控制責任會計系統的設計
未雨綢繆——內部控制系統中的成本控制
成本核算模式選擇
分批法、分步法及其案例
常用成本核算方法及其對企業管理的誤導
讓你對企業耳目一新的作業成本法
五、
看透成本
從戰略高度看成本——企業戰略決策中的成本分析
從客戶角度看成本——營銷與采購管理中的成本分析
從生命周期看成本——質量控制中的成本分析
從員工立場看成本——成本管理與績效管理的關系
㈡ 產品成本包括哪些內容
產品成本包括原材料、燃料和動力，生產工人工資和各項製造費用。
工業的生產過程，既是產品的生產過程，又是活勞動和物化勞動的消耗過程，工業企業在一定時期內（如一月、一季、一年）為進行生產活動所發生的全部費用，即用貨幣形式表現的生產耗費就是該時期的生產費用。為生產一定種類和數量的產品所支出的生產費用總和，就是產品成本。
工業企業產品生產成本（或製造成本）的構成，包括生產過程中實際消耗的直接材料、直接工資、其他直接支出和製造費用。企業行政管理部門為管理和組織經營活動所發生的各項管理費用、為籌集資金而發生的財務費用、為銷售產品而發生的銷售費用等都作為期間費用。
產品成本的要求：
加強對生產費用的審核和控製成本核算作為成本管理的一個重要環節，首先應加強對生產費用的審核和控制，提供生產費用支出的真實資料。對不合理的開支，要堅決抵制；對超計劃的費用開支，要按規定的審批手續辦理；對各項浪費和損失，要查明原因，追究有關人員的責任。
產品的生產成本是企業的一種費用支出，但企業發生的各項費用支出並不都屬於產品的生產成本。為了正確核算產品的生產成本，必須劃清各項費用支出的界限。
以上內容參考：網路—產品成本
㈢ 產品成本項目包括哪些
產品成本的生產費用分為以下四個成本項目：
（1）直接材料。直接材料包括企業生產經營過程中實際消耗的原材料、輔助材料、備品配件、外購半成品、燃料、動力、包裝物以及其他直接材料。
（2）直接工資。直接工資包括企業直接從事產品生產人員的工資及福利費。
（3）其他直接支出。其他直接支出包括直接用於產品生產的其他支出。
（4）製造費用。製造費用包括企業各個生產單位（分廠、車間）為組織和管理生產所發生的各種費用。
(3)產品成本分析的內容包括哪些方面擴展閱讀：
產品成本一般程序：生產成本的核算是對生產費用支出和產品成本形成情況的核算。因此，生產成本核算的一般程序是：第一，生產費用的核算；第二，生產成本的計算。
1、生產費用核算
是根據經過審核的各項原始憑證匯集生產費用，進行生產費用的總分類核算和明細分類核算。然後，將匯集在有關費用賬戶中的費用再進行分配，分別分配給各成本核算對象。
2、生產成本的計算
是將通過生產費用核算分配到各成本計算對象上的費用進行整理，按成本項目歸集並在此基礎上進行產品成本計算。
參考資料來源：網路-產品成本項目
㈣ 產品成本分析的內容,通常包括哪些方面
產品成本分析的內容,通常包括：全面分析與重點分析相結合的原則、專業分析與群眾分析相結合的原則、縱向分析與橫向分析相結合的原則、事後分析與事前、事中分析相結合的原則等。
成本分析的原則是指組織成本分析工作的規范，是發揮成本分析職能作用，完成成本分析任務和成本分析方法的准繩。
成本分析，是利用成本核算及其他有關資料，分析成本水平與構成的變動情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動原因，尋找降低成本的途徑的分析方法。成本分析是成本管理的重要組成部分，其作用是正確評價企業成本計劃的執行結果，揭示成本升降變動的原因，為編製成本計劃和制定經營決策提供重要依據。
㈤ 成本分析報告的主要內容包括什麼
1、產品成本趨勢
產品成本趨勢分析就是分析單位成本的發展趨勢，企業應確定每個個月的產品成本是不是合理，可以藉助工具和圖形，畫出成本線，設定差異值，用圖形將整體趨勢表示出來。
2、成本項目構成變動
成本項目構成變動分析就是分析構成成本的項目所發生的變化，從中找出出現變化的原因。通過項目的對比，找到項目的控制點和異動點，從而確定引起材料成本變動的項目。
3、直接材料項目
直接材料在產品成本和企業總成本當中，所佔的比重都非常大。所以，在企業的產品成本分析中，對直接材料項目的分析很重要。
4、直接人工項目
直接人工項目包括效率和工資率，造成效率與工資率變動的原因很多，企業應該學會抓住問題的重點，按照階段逐步選擇其中的幾點進行改善。
5、製造費用項目
製造費用分為變動的製造費用與固定的製造費用，一般情況下，固定性費用越高，企業的經營風險就越高。所以，降低固定製造費用的比重是企業控制製造費用的關鍵。企業應該對製造費用做一個適當的區分，分析構成項目，從而找到控制點。
㈥ 產品成本分析包含哪些內容
1．定價目標。定價目標，是指企業通過對特定產品價格的判定或調整所要達到的預期目的。定價目標大致有以下幾種：[1]
(1)追求盈利最大化；
(2)維持或提高市場佔有率；
(3)實現預期的投資回收率；
(4)實現銷售增長率；
(5)適應價格競爭；
(6)保持營業額；
(7)穩定價格、維護企業形象。
2．成本構成分析。成本構成通常包括技術成本、安全成本、配送成本、客戶成本、法律成本和風險成本等。
3．問題分析。
4．建議與意見。
㈦ 成本分析應該包括哪些內容
一、 看懂成本——從財務報表看成本，從成本看企業 企業資金流、信息流與財務報表 財務報表中與成本相關的主要指標及其信息內涵 案例分析：從成本數據分析企業管理問題 二、 看重成本——企業管理決策中的成本分析 案例分析：產品產量決策中的成本分析 案例分析：產品定價決策中的成本分析 案例分析：從成本結構分析企業經營風險 洞若觀火——標准成本制：生產環節的成本控制 運籌帷幄——目標成本法：研發環節的成本控制 落實到人——成本控制責任會計系統的設計 未雨綢繆——內部控制系統中的成本控制 成本核算模式選擇 分批法、分步法及其案例 常用成本核算方法及其對企業管理的誤導 讓你對企業耳目一新的作業成本法 五、 看透成本 從戰略高度看成本——企業戰略決策中的成本分析 從客戶角度看成本——營銷與采購管理中的成本分析 從生命周期看成本——質量控制中的成本分析 從員工立場看成本——成本管理與績效管理的關系
㈧ 對成本費用報表的閱讀與分析包括哪些內容
1、成本費用報表的傳統分析
成本費用報褒的傳統分析是指按照成本費用的構成要素進行的分析。企業的費用有多種分類方法，會計上綜合多種分類方法將費用分為直接費用、間接費用和期間費用，其中前兩者構成了企業的產品成本。因此，成本費用報表分析根據成本費用構成要素可以分為產品成本分析和期間費用分析。
(1）產品成本分析內容。產品成本包括直接材料、直接人工和間接製造費用，是產品銷售成本的重要組成部分。加強產品成本分析對降低企業物料消耗，節約人工成本，提高經濟效益有至關重要的作用。
產品成本分析可以從靜態和動態兩方面入手：靜態分析主要分析產品成本中各成本項目在產品總成本中所佔的比重，找出避行成本管理的重點項目。動態分析主要是利用科學的方法分析產品成本的增減變動情況及各影響因素變動對產品成本的影響程度，找出降低產品成本的有效途徑。
(2）期間費用分析內容。企業的期間費用包括銷售費用、管理費用和財務費用。期間費用全部由當期損益負擔，對企業損益有直接的影響。對期間費用的分析主要採用對比法和構成比例法進行。
一般先採用對比法，將本期的實際期間費用與企業的計劃進行對比，了解期間費用的增減變動情況，分析期間費用的計劃完成情況。
在採用構成比例法進行期間費用分析時，以各費用總額為基數，分別將各項費用與費用總額進行比較，求出各項費用的比重，確定影響費用總額的重點項目，作為企業管理的重點環節。
2、成本費用報表的特殊分析
隨著現代成本管理方法的不斷創新和發展，成本分析的內容已不再局限於傳統成本分析的范疇。出現了許多針對某－成本管理方法或某類成本進行重點分析的特殊成本費用分析，如標准成本分析和作業成本分析等。
(1）標准成本分析。標准成本分析是指將成本費用的實際數與標准數進行對比，求出標准成本差異。分析標准成本差異產生的原因，以便降低產品成本，提高企業效益。
(2）作業成本分析。作業成本分析是企業採用作業成本法時進行的成本分析內容。作業成本法是指以作業作為間接費用分配對象，對費用進行歸集和分配的一種方法。
這種分析方法注重的是對作業鏈進行分析、評價，以期待續改善．使企業獲取競爭力。作業成本分析建立在作業成本管理的基礎上，涉及公司整個作業鏈。
(8)產品成本分析的內容包括哪些方面擴展閱讀
一般程序
(一)首先佔有資料，掌握企業實際情況
為了系統、全面地分析成本報表，必須佔有詳細的資料，包括成本報表資料和其他有關的計劃、統計資料等。另外，還要深入實際調查研究，掌握第一手資料，並進行必要的審核和整理，去粗取精、去偽存真。只有根據客觀的、相關的資料進行分析，才能得出正確的、有指導意義的結論。
(二)從全部產品成本計劃和各種費用計劃(預算)完成情況的總評價開始分析
進行成本報表分析，首先從全部產品成本計劃和各種費用計劃(預算)完成情況的總評價開始，然後按照影響計劃完成情況的因素逐步深入、具體地分析，以從復雜的影響因素，找出進一步分析的問題。如重點產品的單位成本、重點成本項目或費用項目，進行深入具體的分析。
(三)確定影響成本指標變動的各因素，找出起決定作用的主要因素
在分析成本指標實際脫離計劃差異的過程中，要研究確定影響成本指標變動的各種因素，將其按照不同特徵歸類，並採取數量分析方法，從量上確定各類因素的影響程度，然後通過比較，從中找出起決定作用的主要因素。
(四)查明各因素變動的真正原因，採取措施降低成本
深入研究企業內部條件和外部環境的變化，生產技術、生產組織和經營管理等方面的情況，查明各種因素變動的真正原因，以便採取措施挖掘降低成本、提高經濟效益的潛力。
(五)以戰略、發展的觀點，對企業工作進行評價
在市場經濟下，評價一個企業工作的優劣，不能只分析企業是否達到本身的目的，還要看競爭對手，分析企業在市場競爭中是否具有優勢。另外，企業的生產經營過程是一個持續不斷的運動過程，因此不能用靜止的觀點進行分析，而要用發展的觀點進行分析。
企業既要立足現在，又要放眼未來，要正確處理短期經濟利益與長期經濟利益的關系，防止只追求近期經濟利益的短期行為。
㈨ 主要產品單位成本的分析內容有哪些怎樣進行技術經濟指標的分析
主要產品單位成本有原燃材料及動力;2工資及福利基金;3製造費用。
產品的單位費用一般包括:1銷售費用;2管理費用;財務費用。
工資及福利基金。
以上兩項合計構成產品的單位成本費用
根據國家發改委與建設部以發改投資[2006]1325號文印發《建設項目經濟評價方法》(第三版)的分析方法
計算出單位產品的平均銷售收入，並減去根據該產品國家規定的增值稅率為基礎分別按照增值稅附加的稅率求的增值稅附加後；2管理費用，減去應繳納的所得稅、資產負債表的計算
並在此基礎上進行項目的盈利能力分析和不確定因素分析、現金流量表；財務費用，減去以上計算所得的單位產品成本費用：1原燃材料及動力；3製造費用。
以此為基礎、投資利稅率，根據項目的總投資、借款償還表，可以求得該產品的投資利潤率。
產品的單位費用一般包括，必須進行損益表產品的單位成本一般包括，即得到凈利潤、內部收益率等
進行技術經濟分析：1銷售費用，可得到單位產品的利潤
按照該企業國家核準的所得稅率
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