機會成本之前學什麼

A. 西方經濟學名詞解釋什麼是機會成本

機會成本(opportunity cost) 是指企業為從事某項經營活動而放棄另一項經營活動的機會，或利用一定資源獲得某種收入時所放棄的另一種收入。另一項經營活動應取得的收益或另一種收入即為正在從事的經營活動的機會成本。

通過對機會成本的分析，要求企業在經營中正確選擇經營項目，其依據是實際收益必須大於機會成本，從而使有限的資源得到最佳配置。

機會成本涵蓋內容：

1、使用他人資源的機會成本，即付給資源擁有者的貨幣代價被稱作顯性成本。

2、因為使用自有資源而放棄其他可能性中得到的最大回報的那個代價，也被稱為隱性成本。

(1)機會成本之前學什麼擴展閱讀：

1、利用機會成本概念進行經濟分析的前提條件是：

資源是稀缺的；資源具有多種用途；資源已經得到充分利用；資源可以自由流動。

2、機會成本遞增法則：

機會成本遞增法則是指在既定的經濟資源和生產技術條件下，每增加一單位一種產品的產量所產生的機會成本遞增，即要放棄更多其他產品的產量。

資源有限及要素間的不完全替代性是機會成本呈遞增趨勢的原因：

一方面，由於資源有限，隨著一種產品產量的增加，用於生產其他的經濟資源逐漸減少，造成該經濟資源相對稀缺，價格增加，在所放棄的其他產品產量不變的情況下，所放棄的最大收益即機會成本遞增；

另一方面，由於存在邊際技術替代率遞減規律，即在維持產量不變的前提下，當一種生產要素的投入量不斷增加時，每一單位的這種生產要素所能替代的另一種生產要素的數量是遞減的，換言之，機會成本遞增。這也可以用來解釋生產可能性曲線凹向原點(有時也稱為「凸性」)的原因。

B. 經濟學中機會成本的概念是什麼

機會成本在經濟學上是一種非常特別的既虛既實的一種成本。它是指1筆投資在專注於某一方面後所失去的在另外其它方面的投資獲利機會。
薩繆爾森在其《經濟學》中曾用熱狗公司的事例來說明機會成本的概念。熱狗公司所有者每周投入60小時，但不領取工資。到年未結算時公司獲得了22000美元的可觀利潤。但是如果這些所有者能夠找到另外其它收入更高的工作，使他們所獲年收達45000美元。那麼這些人所從事的熱狗工作就會產生一種機會成本，它表明因他們從事了熱狗工作而不得不失去的其它獲利更大的機會。對於此事，經濟學家這樣理解：如果用他們的實際盈利22000美元減去他們失去的45000美元的機會收益，那他們實際上是虧損的，虧損額是45000－22000＝23000美元。雖然實際上他們是盈利了。
那麼如何理解上述這種現象呢？
我們設想他們（以自己的勞動）投入熱狗工作P所得的收益仍然是22000美元，而（以相同的勞動）投入某種工作Q所得的收益也是45000美元。那麼按照人們所理解的機會成本概念，他們投入工作P的機會成本是工作Q的收益即45000美元，同樣，投入工作Q的機會成本是工作P的收益即22000美元。工作P、Q之收益互為對方的機會成本。
但是實際上，由於任何一個單位的投資（無論是勞動投資還是資金投資）都具有專注性，因此不能設想投資獲得二注收入（所謂「二注」即是指同時分為2個或多個方面的注入，如1個單位投資額分為2個注入方面，這是不可能的。1個單位的投資額只能在同一時間專注於某個行業的某一點上，這即是「投資專注」性）。通俗地說，1筆投資不能同時被假設為獲得2筆（或2筆以上）投資的收益。所以在計算機會成本時我們不能用1筆投資的二注收入來疊加，也不能用它的二注成本耗費來疊加。比如我們不能算他們在從事熱狗工作的過程中又再想同時獲得工作Q的收益，以致如果不能獲得這個收益就認為產生了機會成本。如果他們真能獲得這樣的二注收益，那麼他們應該獲得22000＋45000美元的二注收入，而不單止22000或45000美元。
但以上人們通常所認為的「工作P、Q之收益互為對方的機會成本」似乎具有這種投資與收益的二注性，因為它想在獲得當前的工作P之收益的同時，又想要獲得工作Q的收益，當不能獲得工作Q的收益時，就被認為是虧損的。特別是當已經獲得較高收益的同時還想得到較低收益的情況。比如當從事工作Q已經獲得比工作P更多的收益時，還想到失去了工作P的更少收益，這樣的話，所理解的機會成本就不對了。
實際上機會成本應該是這樣：工作P對於工作Q來說具有機會成本，但工作Q對於工作P來說就已經沒有機會成本了，因為工作P的收益比工作Q小。因此所謂機會成本實際上只是「相對機會成本」而沒有絕對機會成本。當一個人正在從事的工作收益比較低時，相對於你所能從事的更高收益的工作來說，就產生了機會成本。比如一個人能夠做經理和教師，而經理工作的收入顯然要比教師的收入大，因此當你從事教師工作時，相對於經理工作來說你就存在著一個機會成本的問題，但是我們不能反過來，說從事經理工作會使你失去教師工作的更低收入，從而產生一個機會成本。收入大的工作相對於收入小的工作來說，是沒有機會成本的，因為你已經找到了一個更好的機會使你更好的收入。在此所謂「機會」實際上就是尋求更大利益的機會，既然獲得了更大利益，那麼因失去機會所導致的利益喪失也就相對沒有了。
那麼，由於從事工作P比從事工作Q所獲得的收入較小而產生了機會成本，其機會成本量是工作Q的收入減去工作P的收入，即45000－22000＝23000美元。他們因此虧損了23000美元。如果他們的工作P的收入漸漸提高，從22000達到40000，則他們所失去的機會成本只是45000－40000＝5000美元。如果他們的工作P的收入再提高到與工作Q相等的45000，則他們的工作P與工作Q對比就只有等於零的機會成本了，即45000－45000＝0。如果工作P的收入再提高到比如50000，則他們從事工作P的機會成本相對於工作Q來說就是45000－50000＝－5000美元，機會成本為負數。機會成本為負數表明什麼呢？表明他們工作P相對於工作Q來說已經非但沒有機會成本，而是還大大「抵值」呢！由於成本作為一種代價耗費是總是趨向於最小化的，因此從事一項工作，它的機會成本越小越好，它的最小值自然要包括0值以下的負數。

C. 什麼是機會成本

曼昆的經濟學原理中，機會成本指人們為得到某種東西而必須放棄的另外一種東西，這里所放棄的另外一種東西就是你為得到需要的東西而付出的代價，它就是你所付出的機會成本。舉個例子幫你理解一下：
比如，我下午本來准備看3個小時的經濟學課本，但看之前同學找我出去玩，我決定不看書和他們出去玩，那麼我下午出去玩3個小時的成本就是我放棄看3個小時經濟學。為了出去玩我付出的代價是放棄學3個小時的知識，它就是我出去玩的機會成本了。
可以理解嗎？

D. 經濟學名詞小科普，什麼是機會成本生活中有哪些實例

企業的投資，同樣可以看作是機會成本

在我們的企業中，同樣存在著機會成本，某個公司在銀行存了1000萬的存款，如果不將這筆錢取出來，每年可以從銀行里獲得利息50萬。但這時候，公司遇到了一個強勁的項目，項目的運行周期是五年，公司的高層開會決定將這1000萬元取出來用於投資，拿出這筆錢之後，就等同於放棄了放在銀行里的利息。

如果說這個項目能夠給公司在五年之後帶來250萬的收益，也就是說，公司所獲得的收益是與銀行的利息是等同的，那麼就證明公司對這個項目的投資是值得的。

我們需要注意的是，在看機會成本的時候，需要注重投資的利益和回報比，當投資的收益大於機會成本時，那麼可以義無反顧地選擇投資，如果小於機會成本，那麼則需要選擇更為保守的方式。從生活中的諸多案例，我們可以看出機會成本本質上就是面對兩個能夠帶來相同收益的事情，二者選其一，盡量讓自己的利益最大化，選擇最優選。

E. 什麼是機會成本分析你上大學的機會成本

機會成本是指企業為從事某項經營活動而放棄另一項經營活動的機會，或利用一定資源獲得某種收入時所放棄的另一種收入。另一項經營活動應取得的收益或另一種收入即為正在從事的經營活動的機會成本。通過對機會成本的分析，要求企業在經營中正確選擇經營項目，其依據是實際收益必須大於機會成本，從而使有限的資源得到最佳配置。
以下面的例子作為計算例子：
農民在獲得更多土地時，如果選擇養豬就不能選擇養其他家禽，養豬的機會成本就是放棄養雞或養鴨等的收益。假設養豬可以獲得9萬元，養雞可以獲得7萬元，養鴨可以獲得8萬元，那麼養豬的機會成本是8萬元，養雞的機會成本為9萬元，養鴨的機會成本也為9萬元。
在圖書館看書學習還是享受電視劇帶來的快樂之間進行選擇。那麼在圖書館看書學習的機會成本是少享受電視劇帶來的快樂，享受電視劇的機會成本是失去了在圖書館看書學習所得到的東西。
假若一人擁有一所房子，那人選擇自住的機會成本就是把房子租給他人所能擁得的收入。因為這機會成本並不牽涉實際金錢交易，所以也可成為隱含成本。

溫馨提示：以上信息僅供參考，不代表任何建議。
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F. 機會成本的概念

機會成本是指在面臨多方案擇一決策時，被舍棄的選項中的最高價值者是本次決策的機會成本。
機會成本又稱為擇一成本、替代性成本。機會成本對商業公司來說，可以是利用一定的時間或資源生產一種商品時，而失去的利用這些資源生產其他最佳替代品的機會就是機會成本。
在生活中，有些機會成本可用貨幣來衡量。例如，農民在獲得更多土地時，如果選擇養豬就不能選擇養雞，養豬的機會成本就是放棄養雞的收益。但有些機會成本往往無法用貨幣衡量，例如，在圖書館看書學習還是享受電視劇帶來的快樂之間進行選擇。
而機會成本泛指一切在作出選擇後其中一個最大的損失,機會成本會隨付出的代價改變而作出改變,例如被舍棄掉的選項之喜愛程度或價值作出改變時,而得到之價值是不會令機會成本改變的。
而如果在選擇中放棄選擇最高價值的選項(首選),那麼其機會成本將會是首選。而作出選擇時,應該要選擇最高價值的選項(機會成本最低的選項),而放棄選擇機會成本最高的選項,即失去越少越明智。
機會成本通常包括兩部分：
1、使用他人資源的機會成本，即付給資源擁有者的貨幣代價被稱作顯性成本。
2、因為使用自有資源而放棄其他可能性中得到的最大回報的那個代價，也被稱為隱性成本。

G. 機會成本是什麼（請從經濟學的角度回答，並且至少舉生活中的2個例子以上）

機會成本,就是你在選擇某一樣事情或工作,但在同時你會犠牲掉另一樣東西才可以做你選擇的那一樣事情或工作,犠牲掉的那一樣東西,就是你做這事情或工作的機會成本
比如你媽要你去看電影和去百貨公司,只能讓你選一樣,你選擇了看電影,那百貨公司,就是你去看電影的機會成本,
比如你有機會去上海出差,但如果去了,你將失去在這幾天原本可以兼職的工資,那兼職的工資,就是你去上海出差的機會成本

H. 經濟學中的「機會成本」你了解多少

在經濟學定義中提過資源是稀缺的，你不可能擁有一切，所以必須做好取捨？換句話說，你每做一個選擇，背後都會有放棄。你放棄的其他選項中，最高的價值，就是這個選擇是機會成本？

濃縮成一句話——機會成本就是你放棄的最高價值。

教科書經常會用時間或者金錢的分配來進行舉例。我們先看一個時間分配的例子。

你晚上回到家後，有兩小時空閑時間。這兩小時你可以有很多種選擇，看電影或者讀書，但因為時間有限，兩種樂趣不可兼得。在這里，看書的機會成本就是看電影的樂趣，看電影的機會成本就是看書的樂趣。

如果你覺得看電影更有樂趣，就說明看書的機會成本高。成本高的事，不要選，選成本低的。從經濟學的角度，哪怕你很閑，時間也一樣有成本。

巴菲特最喜歡說的一句話叫「天下沒有免費的午餐」，因為就算是免費的午餐，不花錢也一樣花了時間，時間也有成本。

但是很不幸，國內認可時間機會成本的並不多。舉個例子，養一個孩子的成本是多少？如果按照會計的演算法，就看花出去的錢有多少。從出生開始，要花的錢有奶粉、尿布、服裝、搖籃、玩具等；上學之後，有學費、書本費、伙食費等。把所有這些錢加在一起，看花銷高低，成本大概幾十萬。

但是從經濟學的角度，我們考慮成本，從來不是按照支出多少錢來算的，而是看放棄了多少。上面這幾十萬直接花出的錢，是一種放棄，所以要計入成本中。除此之外，還有很多種放棄，比如說孩子出生後，有可能家裡的老人來幫忙照顧，那麼老人就放棄了他們娛樂或者工作的時間。再說孩子父母，為了陪伴和教育小孩，他們減少了自己工作或者加班的時間，減少了工作晉升的機會，減少了出去遊玩、娛樂的時間，犧牲掉了很多享受。

再進一步，小孩子成長的過程中，會有自己的卧室，父母不會收孩子的房租。但是如果沒有孩子，那麼可能會把這個空房間租出去收一份租金，也有可能把它改造成書房或者影音娛樂室，獲得一份享受。有了孩子之後，這個房間的價值也放棄了，這種放棄的成本也要計入。

養孩子的過程中，肯定還有很多很多的放棄。所以在經濟學視角下，這種成本是非常高的。

以上是關於時間的機會成本的例子，再說一個錢的分配的例子。

在我准備讀MBA之前，面臨一個選擇。MBA分為兩種：一種是脫產班，周一到周五上課，這個時間你不能再去工作；另一種是在職班，周六、周日上課，可以一邊工作一邊讀書。脫產班的學費是15萬，在職的學費是30萬。所以我們怎麼衡量這兩個班的成本高低呢？直接按價格來衡量嗎？我們不是學會計的，所以按照經濟學，我們要去衡量機會成本，去考慮自己放棄了什麼。

脫產班首先放棄的是學費15萬；其次要放棄工作脫產兩年，就等於放棄兩年的年薪。所以，當我們考慮放棄的年薪之後，就會發現，即便一個年薪只有10萬的人，他讀脫產班的成本也已經達到了35萬，已經略微超過了在職班的學費。如果年薪更高的話，那麼讀脫產的成本只會大幅高於在職班。

放棄的只有這兩項嗎？應該還不止。越高端的工作，就越會考慮候選人的職業連貫性以及累計的工作年限。工作年限短或者是中間有斷檔，都屬於求職過程中的瑕疵，這種瑕疵有可能讓你無法進入最好的企業，而最好的企業和次好的企業之間，同樣的崗位可能還會存在著10％的年薪差異。多年累積，這種損失也是巨大的。

綜合以上種種，可以算出來，讀脫產班的機會成本可能超過50萬，對高收入的人來說，甚至超過100萬。相較之下，當然是在職班便宜，所以上海的名校MBA，在職班一年能招400個人，脫產班一年只能招30來個人。

聽完這兩個例子，相信你大概已經有點懂什麼叫機會成本了，但是這還不夠。

如果我拿出四張錢，一張100元、一張50元、一張10元、一張1元，你有一個選擇，可以從中選一張。這時候如果你選1元，就要放棄另外三張。另外三張中面值最大的是100元，所以你選1元的機會成本就是100元，選10元或者50元也是同理。只有選100元的時候，機會成本最低，因為你放棄的最大價值是50元，這是教科書教給我們的。

但是，現實生活中沒有這么容易、清晰的選項，以下幾種情況更為常見。

第一種情況：你面前有一個選項，但因為眼界問題，在你看不到的地方，還隱藏著一堆選項。

講一個20世紀90年代貧民窟美少女的故事，女孩生在窮鄉僻壤，學習不好但唱歌非常有天賦，中學老師推薦她去參加藝考，藝考的老師看到她以後，覺得她長得好看，唱歌又好聽，是一個寶貴的苗子，不管是學音樂還是學表演，前途都不可限量。藝考老師告訴這個孩子，一定要報北京的學校，去改變命運。結果考完後，女孩銷聲匿跡，老師上門去找才發現，村長家到女孩家說了親，彩禮收完，親事已定。老師不忍心她放棄大好前途，反復勸說，但這家人從來沒見過那種生活，在他們看來，嫁給村長家的兒子就等於榮華富貴了，站在門口就能實現理想生活，為什麼要去遙遠的城市呢？

故事講完，大家心裡應該會有各種感慨，記住現在這種情緒和唏噓的感覺。因為直覺是一種感覺記憶，就像人看到黑暗，會感到很害怕，之後當你做選擇的時候，如果有要唏噓的直覺，就說明你開始有了機會成本思維的底子。

第二種情況：商業社會中存在著各種各樣的洗腦，比如有商家跟你說，看這里有1元，它超級有價值，你趕快來拿，然後你就被眼前的1元吸引了，別的都忘了，這叫洗腦成功。

假如有一個物品，我們預期它會持續地漲價，每年增長10萬，2020年它值50萬，到2024年會值90萬。那麼，2020年讓你花80萬買，你怎麼計算你的盈利和虧損呢？在商業社會中，商家會天花亂墜地給你宣傳，說5年後它肯定值90萬，你現在花80萬買，5年後就能賺10萬。如此一來，很多人真的就沖過去買了。然而我們在經濟學上要算機會成本，要算放棄的東西。如果你本來能用50萬買到，結果你非要花80萬不可，等於你多放棄了30萬，這就是虧了30萬。你本來能賺40萬，現在只賺10萬，這就是虧損30萬。

我們再回到這4張錢，前面已經說了兩種情況，一是眼界問題，二是洗腦問題。

還有第三種情況：預見性的問題。

比爾·蓋茨在大學期間，輟學去創辦微軟。我們事後當然能看到，當時他選擇繼續讀書的機會成本，就是失去微軟。去創辦微軟的成本，是要中斷學業。我們現在知道微軟很牛，所以知道失去微軟的成本最高，所以不能選成本高的，退學創業是對的。然而在當時結果沒發生的時候，兩個選項是透明的，你根本就看不清楚每張錢到底是什麼價值，所以有可能預判錯誤。

所以在這種情況下的機會成本是最難以讓人理解的，因為它未必是真實發生的，因為你放棄的東西，往往只是一種可能性，能不能預見得到這種潛在的可能性，取決於你的想像力、預見性、規劃能力，以及你的膽量和野心。

茨威格寫過一本書，叫《斷頭王後》。這本書的主人公是法國國王路易十六的王後，這個王後出身名門，一生最愛玩樂，她大修宮殿，每天舉辦舞會，買最奢華的衣服珠寶，花光了法國的國庫。20年後，法國大革命爆發，瑪麗·安托瓦內特被送上了斷頭台，史稱「斷頭王後」。

茨威格寫到她早年的奢侈生活時，無比感慨，寫下了非常有名的一句話：「她那時候還太年輕，不知道所有命運贈送的禮物，早已在暗中標好了價格。」

這個價格是什麼啊-機會成本。

I. 機會成本的問題

1.上學的機會成本是打工賺的10000元
2.打工的機會成本是上學的機會，上學學到的東西可能創造的財富才是打工的本質上機會成本。
兩所學校的問題不構成機會成本問題，簡單的說你做一件事放棄的東西就是你做這件事的機會成本，比如你在玩dota，放棄了和女朋友約會，爽約所造成的後期影響，比如說分手或者吵架，這就是你打dota的機會成本

J. 什麼是機會成本

機會成本(5)
機會成本（Opportunity Cost）指企業為從事某項經營活動而放棄另一項經營活動的機會，或利用一定資源獲得某種收入時所放棄的另一種收入。另一項經營活動應取得的收益或另一種收入即為正從事的經營活動的機會成本。企業應選擇實際收益大於機會成本的經營項目，從而使有限的資源得到最佳配置。
「機會成本」(Opportunity Cost)是西方經濟學中一個非常重要的概念,就概念而言,一些書中對機會成本的界定並不復雜,最常用的概念是將其界定為「生產者使用相同的生產要素在其他生產用途中所能獲得的最高收益」。[2]

機會成本對商業公司來說，可以是利用一定的時間(time)或資源(resources)生產一種商品時，而失去的利用這些資源生產其他最佳替代品(substitute)的機會就是機會成本。

在生活中，有些機會成本可用貨幣來衡量。例如，農民在獲得更多土地時，如果選擇養豬就不能選擇養雞，養豬的機會成本就是放棄養雞的收益。但有些機會成本往往無法用貨幣衡量，例如，在圖書館看書學習還是享受電視劇帶來的快樂之間進行選擇。