A. 項目管理中日常生活中的風險有哪些
項目管理的風險根據項目不同內容也不同，一般有：1、市場風險因素：市場風險即項目運營後，生產的產品遇到強有力的對手而競爭不足；市場已經飽和，需求量不足；原料、燃料供應不足；產品實際價格與預測發生偏離而引起產品滯銷假等。 2、技術風險因素：施工單位技術和管理水平不高，缺少經驗等。 3、投融資風險因素4、政策法規風險因素。並不知道日常生活風險是什麼，可能活著都是有風險的吧。
B. 建設工程項目風險的種類有哪些
按責任方可以把風險劃分為：發包人風險、承包人風險以及第三人風險等。這三種風險既可能獨立存在，也可能共同構成，即混合風險。例如，因發包人支付原因和承包人管理水平因素而導致工期延誤等即屬混合風險。
按風險因素的主要方面，又可將風險分為技術、環境方面的風險與經濟方面的風險以及合同簽訂和履行方面的風險等三種。它們主要有以下幾類：
（一）技術與環境方面的風險
1、地質地基條件。工程發包人一般應提供相應的地質資料和地基技術要求，但這些資料有時與實際出入很大，處理異常地質情況或遇到其他障礙物都會增加工作量和延長工期。
2、水文氣象條件。主要表現在異常天氣的出現，如台風、暴風雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然現象和其它影響施工的自然條件，都會造成工期的拖延和財產的損失。
3、施工准備。由於業主提供的施工現場存在周邊環境等方面自然與人為的障礙或「三通——平等」准備工作不足，導致建築企業不能做好施工前期的准備工作，給工程施工正常運行帶來困難。
4、設計變更或圖紙供應不及時。設計變更會影響施工安排，從而帶來一系列問題；設計圖紙供應不及時，會導致施工進度延誤，造成承包人工期推延和經濟損失。
5、技術規范。尤其是技術規范以外的特殊工藝，由於發包人沒有明確採用的標准、規范，在工序過程中又沒有較好地進行協調和統一，影響以後工程的驗收和結算。
6、施工技術協調。工程施工過程出現與自身技術專業能力不相適應的工程技術問題，各專業間又存在不能及時協調的困難等；由於發包人管理工程的技術水平差，對承包人提出需要發包人解決的技術問題，而又沒有作出及時答復。
（二）經濟方面的風險
1、招標文件。這是招標的主要依據，特別是投標者須知，設計圖紙、工程質量要求、合同條款以及工程量清單等都存在著潛在的經濟風險，必須仔細分析研究。
2、要素市場價格。要素市場包括勞動力市場、材料市場、設備市場等，這些市場價格的變化，特別是價格的上漲，直接影響著工程承包價格。
3、金融市場因素。金融市場因素包括存貸款利率變動、貨幣貶值等，也影響著工程項目的經濟效益。
4、資金、材料、設備供應。主要表現為發包人供應的資金、材料或設備質量不合格或供應不及時。
5、國家政策調整。國家對工資、稅種和稅率等進行宏觀調控，都會給建築企業帶來一定風險。
（三）合同簽訂和履行方面的風險
1、存在缺陷、顯失公平的合同。合同條款不全面、不完善，文字不細致、不嚴密，致使合同存在漏洞。如在合同條款上，存在不完善或沒有轉移風險的擔保、索賠、保險等相應條款，缺少因第三方影響造成工期延誤或經濟損失的條款，存在單方面的約束性、過於苛刻的權利等不平衡條款。
2、發包人資信因素。發包人經濟狀況惡化，導致履約能力差，無力支付工程款；發包人信譽差，不誠信，不按合同約定進行工程結算，有意拖欠工程款。
3、分包方面。選擇分包商不當，遇到分包商違約，不能按質按量按期完成分包工程，從而影響整個工程的進度或發生經濟損失。
4、履約方面。合同履行過程中，由於發包人派駐工地代表或監理工程師的工作效率低，不能及時解決遇到的問題，甚至發出錯誤指令等。
C. 項目成本控制要點
項目成本控制要點
現在項目管理的投資控制方面，最明顯的一個缺點就是：成本控制的各個環節沒有相應的控制措施或是措施不到位，致使工程項目在建設過程中無法進行投資偏差分析與控制，沒有這些相關數據和相應的措施在項目實施過程中又何談成本控制、預算管理?我以項目開發的各個階段來粗略說明項目成本控制的要點如下，望同仁們在項目的開發建設過程中得到一點借鑒，來彌補我們在成本控制方面細節管理不到位的缺陷。
一 項目投資決策階段
1 利用足夠的時間按照正常程序細心進行項目可行性研究報告的編制工作，打破只是將報告作為資料報建、存檔的壞習慣。此期間，需要充足的相關數據資料和工作時間，萬萬不可急於求成，不加細致的分析和優化，特別是其中的市場調查、技術方案、投資估算、融資方案、財務評價、風險分析方面的內容。
2 科學開展項目投資估算的編制與審核工作。投資估算是擬建工程編制項目建議書、可行性研究報告的重要組成部分，同時是項目決策的重要依據之一。
二 建設工程設計階段的成本控制
1 選擇設計技術力量優秀的設計組織和確定經驗豐富、綜合技能全面的設計項目負責人。公開招標設計單位，脫離當地設計界的人事關系網。
2 努力提高設計經濟合理性。提倡推行標准設計與限額設計，細心做好設計方案的優選工作。依據可行性報告中的投資估算額來控制初步設計，利用初步設計概算審定的.投資額和工程量分解到各個專業，再分解到各個單位工程和分部工程，每個專業在保證功能的前提下，按照上階段分配下來的投資限額控制各界段的設計;施工圖設計是最後的細化階段，更是需要上階段設定的投資限額進行細致的設計，設計深度應達到施工工藝和建築材料優選合理的程度。
3 認真做好設計概算的編制與審核工作。設計概算是從最基本的單位工程概算編制開始逐級匯總而成的，分為單位工程概算、單項工程綜合概算、建設工程總概算三級。總概算從項目立項開始到項目竣工交付使用整個過程的全部建設費用。
4 細心完成施工圖預算的編制與審核工作。施工圖預算是設計階段最後的一道把關口，其編制深度細化到不僅是工程量准確、材料分析正確，還要在審核過程中由各個相關單位、部門進行綜合會審、優選，反復調整後最終定稿，其中包括專業間的融合度審核、各個定價材料的品牌及價格、擬專業分包項的預算與審核等。為以後的各個環節的成本控制打下基礎。
建議施工圖預算時間一般不要少於兩個個月的時間(相對於一個十萬平的一般商業住宅項目來說)。
;D. 項目管理有哪些主要風險及如何控制
對於工程保險技術機構而言，風險管理技術包括勘察設計保險技術、招投標保險技術、施工履約保險技術、工程質量保險技術以及工程安全保險技術，在此基礎上方能建立起事前預防、事中控制、風險預警、事後鑒定評估機制。
作為風險管理的國際慣例，工程保險的廣泛運用是風險管理制度得以實施的重要保證。工程保險技術機構作為其中關鍵的技術力量，也能輔助浮動費率機制的運轉：針對投保企業和項目可能出現的風險因素給出建議承保費率，對於風險較大的投保企業還能予以拒保。
用行政方法管理建築，是有效地控制建設工程風險一種方法；與此同時也要運用經濟杠桿以制約、影響和引導風險管理目標的實現；另外，技術力量也是風險管理效率保證的前提。在行政、經濟、技術三個手段的共同作用下，建設工程全方位風險管理才卓有成效。
E. 項目成本控制措施
項目超支會大幅削減利潤。為了最大限度地減少和預防這種風險，重要的是要注意初始規劃。這項任務可能極其困難，因為它需要充分了解項目領域所涉及的一切。
另一種降低項目成本的方法是找到可以用更少的錢或更便宜的資源完成的工作階段。而且，我們都知道時間就是金錢，所以可以縮短一個項目的工期，這顯然有助於降低項目成本。
軟體在項目管理成本控制中的作用
為接下來的步驟創建一個計劃並持續跟蹤正在進行的過程是非常重要的。監控每項任務進度的最好方法就是使用合適、高效的建築項目管理軟體。
像8Manage PM這類項目管理軟體提供了一個集中位置，可以對建設項目的數據和信息，幫助你對項目進行實時監控、核算成本，及時發現預算差異並自動預警。系統以實時儀錶板和其他豐富 UI 形式進行清晰而簡單的報告，使你對項目的情況一目瞭然。
成本控制與組織在當前和未來項目中取得成功的能力密切相關。投資可靠的項目成本管理軟體可以節省大量成本。一個好的成本管理解決方案不會將其視為孤立的功能，而是將其作為項目和投資組合績效不可或缺的一部分，並將跨項目的數據關聯起來。
有些人可能認為這樣的軟體只意味著額外的成本，並沒有什麼大的優勢。然而，與只使用手動方法的項目相比，即使考慮了軟體的前期成本，長期收益也遠遠超過最終成本。
F. 工程項目成本控制的具體措施
工程項目成本控制的具體措施
當前，工程項目成本控制還存在許多問題，成本管理觀念十分落後，不能與時俱進，缺乏對成本的控制意識，無法把握成本管理的全局;成本管理技術落後以及缺少完善的成本管理制度體系。良好的成本管理對於工程的順利施工和施工企業的收益都是十分必要的。對工程進行全面的成本管理，降低成本的消耗，不僅可以提高產品和工程的質量，進而控制和提高企業的經濟效益，同時也有利於提高產業的競爭力，使企業的管理更加完善，從而更好地適應這個競爭激烈的社會。因此，施工企業必須建立起成本管理的整體體系，對工程項目成本進行全面的計劃、核算、分析和控制，只有做好這些管理工作，才能控制好成本。
(一) 設立成本控制的完整部門。
1、設立財務資產部。
該部門主要負責制定資金預算和會計核算的管理辦法，定期組織並考察會計核算和財務管理工作;籌集資金，並且對資金的使用和管理進行檢查和監督;制定企業的年度建設資金預算;按月或季制定資金報表;最後，還需要參加經濟責任制的考核和制定工作等。
2、設立計劃合同部
計劃合同部主要負責制定公司的工程成本計劃，及時收集工程的變更信息和市場需求，並對自己的成本計劃做出調整和改進，以減少風險和損失，節約成本;其次，該部門還要負責公司或企業的統計管理、合同管理和工程招標等工作，對公司的項目做出確切的成本預算;最後，合同部還需要制定考核指標，對員工發放目標責任，以便在項目結束時，可以對管理部門的工作做出總結評價，實施相應的獎勵或處罰。
3、設立材料供應部
材料供應部門需要依據成本計劃和庫存情況對材料的采購工作做出合理的安排，用最小的成本消耗來采購符合標準的原材料，減少成本資金的消耗。除此以外，該部門還需要嚴格監督采購過程中的各個環節，嚴格監督和管理材料的使用，杜絕腐朽、濫用材料現象的出現，這樣，才能高校地控制材料成本的消耗。
4、設立後勤保障部
後勤保障部需要做好材料的存放和供應工作，以便應對工程周轉和其他突發情況。其次，該部門還需要監督後勤物資和設備的采購招標工作，通過各種合同為公司訂購、承包和引進需要的原材料和設備以滿足工程項目的需要。
5、設立工程技術部。
工程技術部門需要根據相關的施工要求和技術規范等，對工程的進度和質量進行監督和考察，在保證質量的同時，也要注意工期的限制，盡可能加快工程的進度，減少成本的消耗。另一方面，必須嚴格保證進行安全操作，杜絕或減少安全事故的發生，保證工程項目順利進行。最後，該部門需要根據施工的具體情況，向上級反映施工中的問題，以便其他部門做出調整和改變，從而保證工程的順利施工。
工程項目成本管理各部門立是十分必要的，只有各部門團結協作，密切配合，才能保證工程項目的順利施工，保證企業的經濟效益和良好運轉。
(二) 明確項目成本控制的原則。
1、全面性原則。
施工企業必須對項目的管理工作有宏觀的了解和控制，在宏觀層次上調動各個部門，監督他們履行自己的職責，使各部門密切配合，全員共同參與，共同合作來完成對成本的管理和控制工作。只有進行這樣全面的控制，企業才能在最短時間內收獲最大的經濟效益。
2、節約原則。
在制定施工計劃，采購材料等過程中，都必須遵循節約的原則，不斷優化施工計劃，對企業的人力、財力和物力等資源都進行最合理的配置，提高施工的效率，減少成本投入，爭取以最小的`資源消耗和投入收到最大的利益回報。
3、權、責、利相結合原則。
企業必須貫徹責權利相結合的原則，將具體工作委派給專人或專部門負責，做到人人有分工，責任到個人。要規定項目中的成本中心，並把它們集中起來構成整個工程的成本管理責任系統，明確規定它們對成本的管理負有直接責任。要定期對員工的表現和業績做出考核，根據表現做出相應的獎勵或懲罰，提高員工的積極性，促進成本管理工作的順利進行。
(三)採取有力措施，控製成本。
1、明確各部門的職責，建立成本控制責任系統。要根據項目部門的職責規定，對各個部門的職責進行明確規定，並將這一指責與個人的獎懲情況和職責崗位進行掛鉤，提高員工的積極性，督促它們認真做好自己的本職工作。除此以外，還需要建立工程項目成本管理責任制，制定成本控制責任的說明，鼓勵大家在完成自己工作的同時，還要盡自己的努力為企業降低工程成本，節約資金。通過這些措施，可以在企業內形成一個團結協作、分工明確的管理體系，既有獎罰，也有制約，大家互相監督，互相學習，共同為企業創造收益。
2、建立內部競爭體制。企業要在內建立競爭機制，不僅鼓勵各個部門之間進行良性競爭，個人員工之間也要形成良好的競爭氛圍。企業可以在崗位選拔時實行競爭上崗，對候選人各方面的業績進行考核和評價，擇優上崗，這樣可以提高員工的熱情和積極性，促進他們全面發展，在做好自己工作的同時，主動承擔力所能及的任務指標。部門之間的競爭也是如此，沒有競爭就沒有進步，良性的競爭可以促進員工和企業的共同發展，使工程項目的成本管理工作全面有序的進行。
;G. 項目管理有哪些主要風險及如何控制
項目管理的主要風險有：
1、市場風險因素
市場風險即項目運營後，生產的產品遇到強有力的對手而競爭不足；市場已經飲和，需求量不足；原料、燃料供應不足；產品實際價格與預測發生偏離而引起產品滯銷假等。
2、技術風險因素
施工單位技術和管理水平不高，缺少經驗等。
3、投融資風險因素
4、政策法規風險因素
風險對策實施控制基本措施：
1、對風險對策控制的輸入項
（1）風險管理方案。
（2）實際風險事件，有些已識別了的風險事件會發生，有些則不會。發生了的風險事件是實際風險事件或說是風險的起源，而項目管理人員應總結已發生的風險事件以便進行進一步的對策研究。
（3）附加風險識別。當項目進程受到評價和總結時，事先未被識別的潛在風險事件或風險的起源將會浮出水面。
2、風險對策實施控制的工具和方法
（1）工作區
對消極的風險事件而言，工作區是一種不列入方案的對策。所謂不列入方案是指在感覺上它並未定義在風險事件發生前。
（2）附加風險策略研究。如果風險事件未被預料到，或後果遠大於預料，那麼計劃的風險策略將會不充分，這時就有必要再次重復進行風險對策研究甚至風險管理程序。
（3）風險對策實施控制輸出項
校正行為首先包括實施已計劃的風險對策（比如實施預防性計劃或工作區計劃）；實時調整風險管理計劃。一個預料之中的風險事件發生或沒發生，對實際風險事件後果的評估，對風險系數和風險機率的評估，以及風險管理方案的其它方面，都應進行實時的更新調整。
H. 項目管理風險有哪些
一是投資回報率風險，即虧本生意。二是市場機制風險，即行情左右。三是合作方風險，即突然撤資。四、投資質量風險，即項目資金為洗錢類型。五、項目管理人策略風險，即誤判大勢或投資方向錯誤等等！供參考如可行請釆納！
I. 施工企業成本控制中存在哪些問題，該如何解決或避免
施工企業為了能在激烈的市場競爭中取勝，必須進行成本控制，採取各種措施降低成本，以低於競爭對手的價格進行生產經營，才能在競爭中立於不敗之地。
在我國的施工項目中，很多項目上卻簡單地將成本控制看做是財務人員、計劃人員的責任，而忽視了其他部門的責任。實際上，施工項目財務人員只能說是成本控制的組織者，而成本控制的主體，卻是各個部門人員聯合起來，共同參與完成的。只有加強各部門人員的成本控制意識，才能搞好工程成本控制。
成本控制應該是動態的全過程的控制，而目前很多企業都不能實現施工前准備階段控制、施工期間控制、施工竣工階段控制三者之間的聯系和整合，而是比較注重事中控制而忽略了事前決策和結算總結，這就使得施工項目施工不能對項目實現全過程的成本控制。
我國的施工項目在設計階段，成本的隨意性往往變動較大。而設計是工程建設和投資控制的關鍵，是全過程造價控制的重點，直接影響工程投資和工期長短。
但大部分設計人員對工程項目的技術與經濟深入分析的不多，在設計中重技術輕經濟，設計階段成本管理積極性不高，造成設計與造價控制脫節的現象，以致無法通過優化設計方案來控制總造價。
工程竣工結算階段缺乏對成本的有效控制。施工單位普遍存在高估冒算，高套定額單價，高套取費用標准等提高成本的現象。
很多施工企業多個工程項目同時進行，項目地點也很分散，施工技術人員和組織管理人員的能力也有差別，即使預算做得很好，也會有成本偏差。個別項目經理全局觀念差，考慮個人和本部門利益多，認為規范的財務管理反而束縛了其管理的靈活性。
目前，很多施工企業都有自身的一套財務管理辦法，但是管理內容卻比較單一，往往將成本費用支出、審批程序等一些會計基礎工作當做重點，而對於預算管理、資產管理、收入管理、財務分析等卻沒有充分地體現出來。
一些事關企業權力集中在管理層，監督制約機制等不夠健全，也就導致了財務監督職能的弱化，給企業造成了一定經濟損失。現場施工也只是滿足對進度、安全和質量等指標的考核，卻很少考慮資金的安全性和高效、實用性，從而無法實現經濟效益最大化這一目標。
由於對內部控制的認識不夠，企業人員都不重視，內部控制制度的建設缺乏系統性，相關的配套措施都需要進一步完善。組織管理分散，各部門都只考慮自己的中心任務，譬如財務部門就只從資金上進行成本控制，而物資設備部門則只考慮材料的質量，采購是否方便等，技術部門則從施工質量、安全等角度考慮，各部門之間缺乏溝通，不能形成一個整體，都是為自己部門的任務考慮，難免不產生矛盾，忽略了成本控制的整體性，它應該是貫穿於整個項目管理中的每一道工序，大家需要共同協作，全面考慮，不論是事前、事中還是事後，一起做好成本控制。
施工組織設計是關鍵，必須遵循科學合理合法的原則，明確各部門職責的同時，也要做好整體控制，完善風險評估系統，施工企業必須要建立起完備的內部控制組織體系，形成成本控制的有機整體。