⑴ 作決策時，應該如何考慮各種成本和利潤
做決策時首先得從成本最小化與利潤最大化兩角度出發，從而獲得最大利益，當然成本的考量需要考慮到決策的機會成本，即作出最優決策所能獲得的收益（例如買股票A能獲得收益1，買股票B獲得收益10，但只能買一種股票，那麼你買股票A相比於買股票B而言所付出的機會成本就為10），機會成本的考量是很多投資者未考慮在內的，但又是很具有決策意義的
⑵ 當你在計算產品的總成本時，請列出所有應該考慮的不同成本
摘要 1、如果月末某種產品全部完工，該種產品生產成本明細賬所歸集的費用總額，就是該種完工產品的總成本，用完工產品總成本除以該種產品的完工總產量即可計算出該種產品的單位成本。
⑶ 請列出計算產品的總成本應該考慮的所有不同成本，要詳細的。
1、直接材料：直接材料包括企業生產經營過程中實際消耗的原材料，輔助材料，備品配件，外購半成品，燃料，動力，包裝物以及其他直接材料。
2、直接工資：直接工資包括企業直接從事產品生產人員的工資及福利費。
3、燃料動力：它是指直接用於產品生產的各種燃料和動力費用。
4、製造費用：製造費用包括企業各個生產單位(分廠，車間)為組織和管理生產所發生的各種費用。
(3)如何考慮各種成本擴展閱讀：
核算規定
第一章 總則
第一條 為規范公司成本核算工作，提高成本核算的准確性和及時性，制定本辦法。
第二條 公司的控股子公司可自行制定成本核算辦法，報公司批准後執行。
第二章 成本開支范圍
第三條 為生產商品和提供勞務而發生的直接材料、直接工資、其他直接支出和製造費用計入製造成本。
1. 直接材料：指生產商品產品和提供勞務過程中所消耗的，直接用於產品生產，構成產品實體的原料及主要材料、外購半成品、以及有助於產品形成的輔助材料和其他直接材料。
2. 直接工資：指在生產商品產品和提供勞務過程中，直接參加產品生產的工人工資以及按生產工人工資總額和規定比例計算提取的職工福利費。
3. 燃料及動力：指直接用於產品生產的外購燃料和水、電、汽、冷動力費用。
⑷ 日常成本決策中應該考慮哪些相關成本
日常成本決策中應該考慮差量成本、機會成本、專屬成本、重置成本等相關成本。
成本決策是指用決策理論，根據成本預測及有關成本資料，運用定性與定量的方法，抉擇最佳成本方案的過程。成本決策可分為宏觀成本決策和微觀成本決策 。它貫穿於整個生產經營過程，涉及面廣，因此，在每個環節都應選擇最優的成本決策方案，才能達到總體的最優。
⑸ 產品生產決策中需要考慮哪些成本,不需要考慮哪些成本
產品生產決策中，根據產品的特點，需要全成本因素考慮。製造產品的直接 材料、直接人工等生產成本則與此項決策無關，不用考慮。
日常成本決策中應該考慮差量成本、機會成本、專屬成本、重置成本等相關成本。在最優先生產批量的決策中，主要考慮兩個成本因素，那就是調整准備成本和儲存成本。
(5)如何考慮各種成本擴展閱讀：
在生產領域中，對生產什麼、生產多少以及如何生產等幾 個方面的問題做出的決策，具體包括剩餘生產能力如何運用、虧損產品如何處理、產品是否進一步加工和生產批量的確定等。主要是根據企業的經營戰略方案及企業內外經營環境的狀況確定企業的生產方向、生產目標、生產方針及生產方案的過程或職能。
⑹ 當你在計算產品的總成本時，請列出所有應該考慮的不同成本
1、如果月末某種產品全部完工，該種產品生產成本明細賬所歸集的費用總額，就是該種完工產品的總成本，用完工產品總成本除以該種產品的完工總產量即可計算出該種產品的單位成本。
2、如果月末某種產品全部未完工，該種產品生產成本明細賬所歸集的費用總額就是該種產品在產品的總成本。
各種規格的直接成本，如直接人工成本、直接材料成本，均計入相應規格產品的成本；其他間接成本，如車間主任工資、車間使用的低值易耗品成本、生產設備折舊攤銷等製造費用，應按一定比例分攤到各規格的產品成本中。
有許多方法可以確定這個比例，比如通過生產小時數，或者直接通過每種規格的產品數量來確定。應根據公司的實際情況進行合理選擇。
(6)如何考慮各種成本擴展閱讀：
單位成本＝產品成本總額／進廠產品數量＝（直接人工、材料及其他直接成本＋管理人員工資、設備折價、舊攤銷及其他間接成本）／產品總額（未完成產品除外）
總成本也稱為「生命周期成本」。是指產品從開發、生產、使用到消除整個期間的成本。生命周期成本包括製造成本和使用成本。製造成本是指產品從用戶提出開發之初，經過設計、試制、生產階段所產生的成本，用G表示。
使用成本包括產品在使用過程中的能源消耗、維護成本、管理成本和其他使用成本，用C2表示。總花費c等於c＋或－c。價值工程著重於以最低的生命周期成本可靠地實現產品的必要功能，
因此，我們不僅要注意降低生產成本，還要注意降低使用成本。只有降低產品的總成本，才能提高產品的競爭力，為全社會提供更多的積累。