Ⅰ 成本會計都需要看哪些相關的書和資料
建議好好看看《工業會計成本核算》、《企業成本核算及分析》、《企業會計制度講解》（1-4）六本書。推薦注冊會計師的《成本管理會計》，如果覺得太難，就推薦中國人民大學出版社的《成本會計學》，這兩本教材已經是經典了！1、在學習《基礎會計學》的基礎上學習《成本會計學》
2、與《中級財務會計》相互聯系地學習《成本會計學》
3、重視各教學環節:（1）閱讀教材;（2）教材第一編是對成本會計進行總括的闡述，只有學完成本會計學整個課程以後，才能有比較深入的了解，初學時可以進行粗讀，在學完教材全部內容以後，再進行精讀。
4、學習指導書;思考問題，作筆記;做習題;閱讀有關刊物資料;將所學計算機的技能應用到成本會計的學習中：努力＋努力＋勤奮＋勤奮＋細心＋習題＋經驗。建議你一下子不要買很多書來看，會看的很郁悶的，先買一本最簡單的基礎會計來看看，最好是那種立信會計出的那種，是專門教他們學生用的，淺學易懂，會計這種都是要基礎扎實了，才能學的更深入了，先買本最基礎的書，研究透徹了，再慢慢學成本會計，商業會計等等。成本主要可以分為人、財、物。還可以分為直接費用、間接費用。原材料又有主要材料、輔助材料等原材料有七種核算方法，每種核算方法都有一定的針對性，人工成本也是的。
具體的你可以看看有關成本方面的書籍：推薦三本：《統計總理》、《管理會計》、《基礎會計》。
Ⅱ 研究生復試「財務成本管理」對應哪些書目
可以參考以下大學學習內容。西南財經大學財務管理參考書目：《現代管理學》 羅珉著 西南財經大學出版社 《管理學》 王德中著 西南財經大學出版社第三版 《會計學》 趙德武主編 西南財經大學出版社 《企業財務會計》 王治安主編 西南財經大學出版社 《初級會計學》（第二版） 余海宗主編 西南財經大學出版社 《財務管理學》 王慶成、郭復初主編 高等教育出版社 《財務管理學》 彭韶兵主編 高等教育出版社 《會計》 注冊會計師全國統一考試輔導教材 經濟學科出版社 《財務成本管理》 注冊會計師全國統一考試輔導教材 經濟學科出版社可以考慮報考會計學或財務管理、審計、金融等相關專業，因為有一定的基礎。還可以考慮報考專碩如金融碩士、國際商務碩士、會計碩士等。當然，也可以跨專業報考。報考專業的選擇主要看興趣和基礎，興趣再加上專業的前景，發展是不錯的。
財務管理學術型研究生報考有兩類，一類是直接招收財務管理專業的，一類是報考會計學專業下設的財務管理方向。還有，就是報考會計專業碩士。
學術型研究生，初試科目一般含思想政治。英語一、數學三、管理學綜合。
會計專碩，則只考英語和管理能力聯考兩門。
會計或財務管理招生高校很多。比較強的，如中國人民大學、中央財經大學、財政部科研所、上海財經大學、廈門大學等，一些地方財經院校也可以。
Ⅲ 管理者必備的書籍推薦_管理者必讀的十本書
你要相信一個好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個玄機重重的頭腦，而是靠知識與 經驗 ，所以管理者平時要多讀書，通過書籍來豐富自己的知識，靠日常的管理來豐富自己的經驗。一個好的管理者有什麼書籍是必備的呢?以下是我推薦給大家的關於管理者必備的書籍，希望大家喜歡!
管理者必讀的十本書
書籍1：《創業維艱:如何完成比難更難的事》
作者：(美)本·霍洛維茨
推薦理由：網景創始人馬克安德森18年絕佳拍檔、新一代矽谷新貴的創投導師本·霍洛維茨，20餘年創投經驗大起底。馬克扎克伯格、彼得蒂爾、拉里佩奇、迪克科斯托羅聯袂推薦!
內容簡介：如何解僱高管?應該從好朋友的公司挖人嗎?該不該招資深人士?順境CEO/戰時CEO分別該怎麼辦?如何規劃你的 企業 文化 ?你該賣掉你的公司嗎?這些都是創業者和 企業管理 者每天都會遇到的難題，但商學院里卻從來不會教你，也極少有人誠懇地告訴你創業的華麗外衣之下難以想像的艱辛。在《創業維艱：如何完成比難更難的事》中，本·霍洛維茨就如何建立和經營一家創業公司給出了實用的建議。大多數管理書都是告訴你如何做正確的事，不把事情搞砸，而本·霍洛維茨還會告訴你：當事情已經搞砸時，你該怎麼辦。
書籍2：《重新定義公司：谷歌是如何運營的》
作者：(美)施密特 等
推薦理由：谷歌掌門人埃里克施密特首部國內引進作品。Google創始人拉里佩奇作序推薦，李開復、曾鳴、隆雨、任向輝激賞推薦。
內容簡介：今日的谷歌是全球最具標志性的企業，在各個領域都有創新突破，並向技術的極限推進。《重新定義公司：谷歌是如何運營的》作者是谷歌執行董事長埃里克施密特和前高級副總裁喬納森羅森伯格，他們親自分享十餘年來幫助谷歌成長所領悟到的管理啟示：科技正在改變商業的方方面面，這種改變速度空前，而且仍在加速，公司若想在互聯網時代站穩腳跟，就要制定新的商業規則。
書籍3：《我是微商：月入50萬微商修煉筆記》
作者：徐東遙
推薦理由：超級暢銷書，華人微商協會導師、萬人迷微商導師、“東遙之聲”電台主播首次公開分享自己成長和成功經驗，已幫助5000家企業和數百萬人走上微商路。
內容簡介：本書是微商領域最具說服力、實戰性和技巧性的著作，本書是作者個人成長經歷和實戰經驗的深度 總結 ，為所有想做微商和剛開始做微商的小夥伴們提供了一套系統的 方法 和大量罕見的技巧。
書籍4：《從0到1：開啟商業與未來的秘密》
作者：(美)彼得蒂爾,布萊克馬斯特斯
推薦理由：當下中國誰都不容錯過的著作!扎克伯格、埃隆馬斯克、馬克安德森、塔勒布、周鴻禕、徐小平、劉強東、徐新、唐彬、吳伯凡、牛文文等熱議的創新、創業、創投哲學!上市2個月突破50萬冊!
內容簡介：在傳統時代，成功企業的 商業模式 是一個從1到N的過程，也就是在現有基礎上，復制之前的經驗，通過競爭不斷擴大自己的市場影響力。而在互聯網時代，成功的企業卻是一個從無到有，即從0到1創造市場的過程。《從0到1》為你開啟創新的秘密。PayPal公司創始人、Facebook第一位外部投資者彼得蒂爾在本書中詳細闡述了自己的創業歷程與心得，包括如何避免競爭、如何進行壟斷、如何發現新的市場。《從0到1》還將帶你穿越哲學、歷史、經濟等多元領域，解讀世界運行的脈絡，分享商業與未來發展的邏輯，幫助你思考從0到1的秘密，在意想不到之處發現價值與機會。
書籍5：《萬達哲學：王健林首次自述經營之道》
作者：王健林
推薦理由：26年經營真經，60載人生智慧，字字都是干貨。王健林全部用手稿寫就，涵蓋其做人、做生意、企業轉型之道。
內容簡介：有人說王健林是這個時代出色的商業機遇獵手，發現了*厚的雪——利潤豐厚的地產行業，*長的坡——城市化進程、消費勃興的幾次重大機會。王健林對於企業經營的真經，對於人性的洞悉，對於商業趨勢的敏銳，都可以在《萬達哲學》一書中找到*一手的軌跡。
書籍6：《影響力》
作者：(美)西奧迪尼
推薦理由：《財富》雜志鼎力推薦的75本商業必讀書之一!風靡全球二十載!如果你是營銷、銷售工作從事者，《影響力》是你應該從頭到尾仔細閱讀的第一本書，它將幫助管理人員作出更好的決策，明智地利用其影響力……
內容簡介：自出版以來，《影響力》就一直是最為暢銷的圖書。由於它的影響，勸說得以成為一門科學。無論你是普通人還是為某一產品或事業觀點游說的人，這都是一本最基本的書，是你理解人們心理的基石。在這本書中，心理學家羅伯特?B?西奧迪尼博士為我們解釋了為什麼有些人極具說服力，而我們總是容易上當受騙。隱藏在沖動地順從他人行為背後的6大心理秘笈，正是這一切的根源。那些勸說高手們，總是熟練地運用它們，讓我們就範。
書籍7：《給你一個團隊，你能怎麼管?》
作者：趙偉
推薦理由：《給你一個團隊，你能怎麼管?》第一部上市半年，銷量累計達到五十萬。應讀者需求，第二部實踐版震撼登場!首次提出“團隊指數”的制勝概念，高效能教你將平庸團隊打造成王牌之師!通用電氣、豐田、聯想、蘋果、微軟等全球500強企業都在學習!
內容簡介：針對管理者在團隊建設中的困惑，作者通過多年的研究與實踐，總結出了一個廣泛適用於高效團隊的衡量標准——團隊指數。無論團隊規模的大小，管理者都可以藉此來確定團隊的健康指數，針對性地找出問題區域，提出切實可行的解決方案。此外，作者針對團隊凝聚力、執行力、團隊人脈、團隊心理、 領導力 等多個方面，為團隊領導者提供有法可依、切實可行的指導，以應對團隊已經出現的問題，避免團隊可能出現的問題，指導管理者打造一個高效運作、良性發展的優秀團隊。本書的主要目的，就是通過團隊管理的生動案例與深度剖析，讓管理者能滿懷希望、鬥志昂揚地做出高效的團隊計劃，將平庸團隊打造成具有王牌戰鬥力的團隊。
書籍8：《跨界：開啟互聯網與傳統行業融合新趨勢》
作者：騰訊科技頻道
推薦理由：首本全面解讀互聯網與傳統行業跨界趨勢與機會的著作。騰訊科技耗時半年全行業深度調研，9個行業，80家公司。不讀《跨界》，你將被時代淘汰。
內容簡介：移動互聯網是當前的時代趨勢，已經勢不可擋，物聯網更是未來10年的產業趨勢。互聯網時代的黎明已經到來，世界將告別我們剛剛熟悉的信息時代。在中國以BAT為首的巨頭已經開始一系列應對跨界趨勢的並購，其中甚至包括我們熟悉的文化產業。阿里巴巴已經開始眾籌電影了，你能想像今後的電影是大家喜歡什麼，就能演什麼嗎?這只是變化的冰山一角。互聯網金融迎來春天，智能硬體成為創富新動力，在線 教育 發芽，吃喝玩樂都在擁抱互聯網……移動互聯網大潮正以前所未有之勢席捲傳統行業。在融合與碰撞之間，行業的橫向整合和縱向重塑正在進行。《跨界》這本書為你解讀當下中國移動互聯網產業格局和變化趨勢，助你撥雲見日，把握發展機會。
書籍9：《商業冒險：華爾街的12個經 典故 事》
作者：(美)約翰·布魯克斯
推薦理由：21世紀以來重要的三本 財經 書：《商業冒險》《從0到1》《21世紀資本論》，比爾·蓋茨、巴菲特超喜愛的商業書，2015年TED大會推薦必讀書單第1名，席捲暢銷書榜的重磅之作。
內容簡介：這本書敘述了12家企業/機構的冒險時刻，在危險與機會並存的時刻，這些企業家用全身心的智慧去運籌，用最無畏的精神迎戰，有人折戟沉沙，有人高奏凱歌，有人功敗垂成，有人知恥後勇。商業舞台上每天都上演著這樣悲壯或輝煌的戲劇，商業的成功都來自冒險，而失敗都源於無知。
書籍10：《增長黑客：創業公司的用戶與收入增長秘籍》
作者：范冰
推薦理由：創業團隊如何面對用戶數量和利潤增長等諸多挑戰?這是你急需的四兩撥千斤的智慧!國內引入Growth Hacker概念的先鋒書!陳大年、馮大輝、吳疆、劉成城……五大科技媒體、十大VC、BAT3M數十知名人士聯袂力薦! 病毒營銷的締造者、矽谷傳奇投資人Tim Draper推薦作序。
內容簡介：市場上有大量關於互聯網公司如何做營銷的書，但絕大多數陷於“燒錢投入”和“體力勞動”兩種路數。實際上，在大洋彼岸的矽谷，一種全新的職業――增長黑客，正在逐漸引領和重塑互聯網行業營銷和增長的理念。“增長黑客”這一概念近年來興起於美國 互聯網創業 圈，是介於技術和市場之間的新型團隊角色，主要依靠技術和數據的力量來達成各種營銷目標，而非傳統意義上靠砸錢來獲取用戶的市場推廣角色。他們能從單線思維者時常忽略的角度和難以企及的高度通盤考慮影響產品發展的因素，提出基於產品本身的改造和開發策略，以切實的依據、低廉的成本、可控的風險來達成用戶增長、活躍度上升、收入額增加等商業目的。簡單來說，就是低成本甚至零成本地用“技術”來讓產品獲得有效增長。
管理者必備的書籍推薦書籍1、你有領導的資質嗎?
不是所有人都能成為合格的領導者，優秀的領導者需要一定的資質。作為一個領導者，應該充滿關愛之心、在尊重大家意見的同時，能按照具體情況，果斷決策，發揮出卓越領導能力。而且，只有這樣的領導者，才是在混沌紛亂的時代開辟生路、帶領企業成長發展的真正的領導者。
相關閱讀:《領導者的資質》
稻盛和夫先生在《領導者的資質》中說：真正的領導者應該是“以愛為根基的反映民意的獨裁者”。這句話表明，作為一個領導者，應該充滿關愛之心，在尊重大家意見的同時，能按照具體情況，果斷決策，發揮出卓越領導能力。本書對稻盛先生的經營哲學作了詳細介紹，包括：領導人的資質、領導人的人格、領導人的十項職責、企業統治的要訣，以及企業家學習體會，為企業經營者提供了精神上的指導。
書籍2、做好准備
很多企業高管經歷過多個層級的晉升和轉型，印象最深刻的就是從員工到團隊領導這一跳，最驚險也最困難。大部分走上管理崗位的人，在最初一段時間里都是懵懵懂懂的，很多人會有一點“終於有手下可以差遣”的得意，但對於成為團隊“當家人”沒有太多的感覺。隨著工作中的挑戰越來越多，突然有一天發現，自己似乎掉到了陷阱當中。管好下屬如同架著一群貓向前走，困難得讓自己精疲力竭。
管理者必須學會以不同的方式來看待工作，必須發展出嶄新的思維和行為模式。成為管理者，意味著要扮演完全不同的角色，要大幅調整自己的時間分配，另外也需要具備完全不同的技能。
相關閱讀：《上任第一年1&2》
很多企業高管經歷過多個層級的晉升和轉型，但印象最深刻的就是從員工到團隊領導這一跳，因為向新身份艱難過渡的經歷最驚險也最困難;而如果你已擔任管理者多年，要如何判斷自己的表現是否稱職?怎樣才能成為你希望也是必須成為的優秀管理者?從0到1，從1到N——《上任第一年1&2》哈佛暢銷經典，全球最具影響力的50大商業思想家代表作品，讓你立刻懂得如何管理團隊，實現人生的華麗轉身，邁向事業的更高目標。
書籍3、尋找規律，了解你的組織設計
互聯網時代都在談組織扁平化、去中心化、平台化、事業合夥人機制等，該如何進行組織變革，以最大化激發員工創新和活力?人們往往希望得到確定性的結論，以此指導企業成功轉型。然而，成功並不容易被復制，尤其是在快速變化的環境中，基於結果的過程解讀，看起來往往路徑是清晰的，每一步的選擇都是有意識的、規劃設計的結果。而事實上，真實的過程最大的特徵很可能是不確定性的選擇，很可能是“有意識的挫敗，無意識的驚喜，山重水復疑無路，柳暗花明又一村”，交替、反復、糾結、清醒的過程。
應對變化的環境、不斷涌現的挑戰，企業組織的設計不是找到答案，而是尋找規律。尋找規律的真正意義，是為了掌握變化的原理。
相關閱讀：《組織設計：實現組織價值的規律》
互聯網時代都在談組織扁平化、去中心化、平台化、事業合夥人機制等，但是究竟該如何進行組織變革，以最大化激發員工創新和活力?管理者往往希望得到確定性的結論，以此指導企業成功轉型。應對變化的環境、不斷涌現的挑戰，企業組織的設計不是找到答案，而是尋找規律。本書通過闡述整個組織建設過程的運行原理與核心命題，總結關於組織設計的系統框架和內在規律，為企業在動態發展變化中提供了思路上與原理上的參考。
書籍4、學會營銷
著名國學大師翟鴻燊教授說過“企業只有營銷才能實現利潤，其他都是成本，企業最大的成本就是不懂營銷的員工”這句話雖然說得有些絕對，但是絕對說明了營銷對企業的重要性。在互聯網時代，不去營銷、不懂得營銷，企業發展就可能固步自封。
“營銷”被很多不夠現實的年輕人評價為：很虛偽、很假、很無聊、沒意義，但只有在社會上滾過、爬過的人才會知道，到了社會上什麼都需要營銷，與顧客之間的需要營銷、與朋友之間也需要營銷、團隊之間需要怎麼樣的配合，以及怎麼樣能夠做到一個真正的佼佼者、而不是一個普通的能人，這些都離不開營銷。當然作為一名管理者，營銷更是一門必修課。
相關閱讀：《營銷：人人都需要的一門課》
在過去很長的一段時間里，中國企業對於營銷存在片面的理解——很多企業認為營銷是做 廣告 、辦活動、做事件營銷、請代言人、炒作自己，而事實上營銷的本質是吸引顧客和保留顧客。《營銷：人人都需要的一門課》根據全國最受歡迎的營銷慕課編寫，每一節內容都有對應課程視頻，除了傳播營銷學和管理學上的經典觀點之外，最重要的是樹立了科學營銷的觀念。清華營銷專家鄭毓煌教授10年心血之作，給所有人一個“免費上清華”的機會!
書籍5、找一個優秀的合夥人
馬雲曾在內部講話中談到：“我們不一定會關心誰去控制這家公司，但我們關心控制這家公司的人，必須是堅守和傳承阿里巴巴使命文化的合夥人。”對於任何一個企業或創業團隊來說，找到合適合夥人至關重要。
相關閱讀：《事業合夥人》
這個時代，人力資本將成為唯一有意義的資源;只要擁有人才，其他的資源就會紛至沓來。知識型員工正將以事業合夥人的身份真正主導自己的事業與未來。本書明確闡述了事業合夥人機制，全面剖析和解讀萬科、阿里、海爾、華為各自在事業合夥人實踐演變中的細節，為從事企業經營管理者提供可借鑒的、系統的事業合夥人設計方案。事業合夥人的踐行者和推動者，他們是：王明夫、郁亮、馬雲、任正非、張瑞敏、陳春花等。
書籍6、掌控公司的預算
常言道，凡事預則立，不預則廢。全面預算管理已經成為現代化企業不可或缺的重要管理模式。它通過業務、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權授權，戰略驅動的業績評價等，來實現企業的資源合理配置並真實的反映出企業的實際需要，進而對作業協同、戰略貫徹、經營現狀與價值增長等方面的最終決策提供支持。就像美國著名管理學家戴維·奧利所指出的那樣：全面預算管理是為數不多的幾個能把組織的所有關鍵問題融合於一個體系之中的管理控制方法之一。
相關閱讀：《全面預算管理：讓企業全員奔跑》
中國企業在 財務管理 工作中所面對的問題，不單單是理念是否陳舊的問題，更重要的是基礎工作是否扎實的問題。而說起預算，人人都覺得有必要，但人人都很頭疼：預算管理不受重視、預算編制困難重重、預算結果得不到執行。本書沒有長篇累牘、言語刻板的理論說教，只有於一系列幽默生動的 故事 中自然而然的理念呈現;沒有枯燥晦澀、復雜難懂的方法解說，只有企業全面預算實操過程的完整展現——深入淺出的敘述方式帶給讀者的不僅僅是閱讀的愉悅感，更是專業上實實在在的認同與價值。
書籍7、學會演講
人人都會說話，可會演講的人卻不多。然而在現代社會，演講已經成為了一項必備的技能，展示創意、匯報工作、團隊分享甚至公眾演講，需要我們走上台的情形越來越多。作為一個管理者，不會演講就很難凝聚團隊。
相關閱讀：《成功演講的奧秘：如何通過一個強大的演講表達自己》
演講能力和商業成功之間具備必然的內在聯系，然而，天生的演說家少之又少，如何利用演講能力實現職業生涯的突破呢?本書的兩位作者結合自己多年練習演講的心得，通過對一家“幫助人們學習演講和領導技巧”的“大師會”教育機構的11位演講冠軍的 演講稿 進行拆解分析，巧妙地挖掘其中通用的表達技巧，填補了實戰經驗和演講培訓之間的空白，為每一位希望提升演講技能的人士提供指導，幫助讀者利用演講能力突破自己的職業生涯。
書籍8、理性思考
一個人能否理性地思考和行動，決定了他的層次和成就。
理性在 職場 中的地位被大大低估了。很多人認為即使沒有解決教科書中邏輯問題的能力，自己也能完成工作，也有人認為理性與情感相矛盾，會降低我們的個人情趣。但事實上，幾乎沒有人能夠脫離理性而很好地工作與決策。理性幫助人們分辨真實與虛假，告訴人們如何採取最好的行動來實現自己的需求，這種思維過程對企業管理非常實際和有用，重要性遠超其他事情。
相關閱讀：《決策與理性》
Ⅳ 誰知道有關建設工程成本管理的書籍啊
建設工程項目成本管理/建設工程項目管理手
作者：《建設工程項目成本管理》編委會
編
出版：中國計劃出版社2
出版日期：2007年01月
本書以
我國
現行的
會計准則
、
會計制度
等
法律法規
為准繩，結合《建設工程項目管理規范》(GB/T50326?2006)中有關
項目成本管理
的相關章節，根據建設工程項目成本管理的
特點
，綜合目前建設工程項目成本管理中的基本原理和方法，全面系統地介紹了
工程項目
成本管理過程，全書主要內容包括：項目全面成本管理
責任
體系
、項目成本預測、項目成本
目標
、項目成本
計劃
、
項目成本控制
、
項目成本核算
、項目
成本分析
與考核、項目
責任成本管理
、項目成本管理案例分析等。
本書知識全面、觀點新穎、簡明實用，注重
理論聯系實際
，具有
新華書店網店新華文軒有賣的
Ⅳ 企業成本管理的書籍推薦
有一本書推薦你看一下，
《製造業成本倍減42法》這本書是2020年北京燕山出版社出版的圖書，作者是王天江。本書主要以61個工廠全景案例總結出了42個製造業成本降低的方法，適合製造業各級管理人員閱讀。
這本書的方法實用，實戰性強，屬干貨書性質
Ⅵ 物流成本管理的相關教材
出版社： 清華大學出版社，北京交通大學出版社
出版時間： 2010年01月
ISBN： 9787811238372
內容簡介
《物流成本管理》系統地闡明以企業為典型代表的現代物流成本管理的系統理論和方法，吸收了最新的研究成果，反映了物流成本管理的發展趨勢，採用了富有創意的體例設計。其內容和體系安排的特點是：在闡明物流成本管理基本理論的基礎上，系統闡述了物流成本計算和物流功能成本管理的基本理論與方法，並介紹了物流成本管理發展趨勢。《物流成本管理》在體例設計上力求探索教學改革，每章設有結構圖、學習目標、引導案例、復習與應用和案例分析。全書共分為10章，具體內容包括物流成本管理概述、企業物流成本計算、物流成本預測與決策、物流成本預算、物流成本控制、物流成本分析、運輸成本管理、倉儲成本管理、采購成本管理和物流績效評價。
《物流成本管理》可作為高等學校物流管理類專業的教科書，也可供管理學其他各類專業使用，還可供物流管理人員在職培訓和應試參考使用。
章節目錄
第1章 物流成本管理概述
1.1物流成本的內涵
1.2物流成本構成與分類
1.3物流成本相關理論學說
1.4物流成本管理的產生與發展
1.5物流成本管理的內容與方法
第2章 企業物流成本計算
2.1企業物流成本計算的意義、特點和原則
2.2企業物流成本計算的內容和計算對象的確定
2.3企業物流成本計算方法
2.4企業間接物流成本分配
2.5企業物流成本表
第3章 物流成本預測與決策
3.1物流成本預測
3.2物流成本決策概述
3.3物流功能成本決策
3.4物流綜合成本決策
第4章物流成本預舁
4.1物流成本預算體系
4.2物流成本預算的編制
第5章 物流成本控制
5.1物流成本控制概述
5.2物流功能成本控制
5.3物流目標成本控制
5.4物流標准成本控制
5.5物流綜合成本控制
第6章 物流成本分析
6.1物流成本分析概述
6.2物流成本結構分析
6.3物流成本比率分析
第7章 運輸成本管理
7.1運輸成本概述
7.2汽車運輸成本的計算
7.3降低運輸成本的措施及方法
7.4運輸成本管理
第8章 倉儲成本管理
8.1倉儲成本概述
8.2倉儲成本的計算
8.3倉儲成本管理
8.4倉儲成本控制方法
第9章 采購成本管理
9.1采購成本概述
9.2有效降低和控制采購成本的方法
第10章 物流績效評價
10.1物流績效評價概述
10.2物流績效評價指標體系
10.3物流績效評價方法
參考文獻 作者：朱偉生
出版社：機械工業出版社
出版時間：2009-7-1
ISBN: 9787111272274
內容簡介
本書是普通高等教育「十一五」國家級規劃教材、新世紀高職高專物流管理專業規劃教材之一。本書從成本管理角度，介紹了物流成本管理的基本理論與方法，並從物流過程的主要環節上，分別介紹了倉儲、運輸、包裝、裝卸、配送、流通加工等物流活動的成本構成、成本計算、成本分析和成本控制的基本方法。
本書可作為高職高專物流管理專業教材，也可作為企事業單位物流工作人員的崗位培訓教材和中等職業學校物流類專業的教學參考用書。
圖書目錄
第3版序
第2版序
前言
第一章物流成本管理概述
第一節物流成本的概念及成本管理的意義
第二節物流成本管理的內容
第三節影響物流成本的因素及降低物流成本的途徑
第四節物流成本管理的方法與手段
閱讀資料1
閱讀資料2
第二章物流成本的構成、分類與特徵
第一節物流成本的構成
第二節物流成本的分類
第三節物流成本的特徵
復習思考題
案例
第三章物流成本計算的基本方法
第一節物流成本計算對象
第二節產品成本計算方法
第三節作業成本法
練習題
閱讀資料
案例
第四章物流成本控制的基本方法
第一節彈性預演算法與零基預演算法
第二節目標成本法
第三節責任成本法
第四節成本差異的計算與分析
練習題
案例
第五章汽車運輸成本管理
第一節汽車運輸成本的概念與分類
第二節汽車運輸的成本核算體制、成本計算對象、計算單位和成本核算程序
第三節汽車運輸成本的計算
第四節車輛租賃業務成本的計算
第五節汽車運輸成本控制原則與要求
第六節運輸成本分析
復習思考題
練習題
閱讀資料
第六章船舶運輸成本管理
第一節海洋運輸業務及其成本概述
……
第七章倉儲成本管理
第八章包裝成本管理
第九章配送成本管理
第十章裝卸搬運成本管理
第十一章流通加工成本管理
第十二章物流成本預測、計劃與決策分析
參考文獻 作者： 倪鳳琴
出版社：電子工業出版社
ISBN：9787121121579
出版日期：2011 年1月
內容介紹
《物流成本管理（第2版）》是現代物流學核心內容之一。效益與效率是人們永遠追求的目標，現代物流在傳統物流的基礎上，通過引入高科技手段，使得企業的經營活動更為高效，運營的成本更為低兼；僅從物流上提高運輸、倉儲、分裝、配送等方面的效率所節約的成本，就可以大大增加企業的利潤。
《物流成本管理（第2版）》一書力求通俗易懂地將物流成本管理的一般運作方法和管理技術較為全面地介紹給讀者，結合當前物流理論和實踐中的最新研究成果和技術，反映物流成本管理的發展趨勢，具有前瞻性；本書注重理論聯系實際，採用富有創意的案例設計，所選取的物流案例均具有一定的代表性，具有實用性和可操作性。
章節目錄
第1章 物流成本管理概述1
1.1 物流成本概述2
1.1.1 物流成本的概念2
1.1.2 物流成本的構成3
1.1.3 物流成本的分類4
1.1.4 物流成本的重要特性6
1.2 物流成本管理概述8
1.2.1 物流成本管理的意義8
1.2.2 物流成本管理的內容9
1.2.3 物流成本管理的原則10
1.2.4 物流成本管理的基本方法11
1.2.5 加強物流成本管理的工作要點14
1.3 物流成本的影響因素15
1.3.1 影響企業物流成本的因素15
1.3.2 降低物流成本的途徑17
1.3.3 廣泛利用信息技術18
第2章 企業物流成本管理21
2.1 企業物流成本管理概述22
2.1.1 物流企業22
.2.1.2 物流一體化22
2.1.3 物流企業成本管理的基本思路23
2.1.4 物流企業成本管理的要點23
2.2 生產企業物流成本管理24
2.2.1 采購成本控制25
2.2.2 生產過程的成本控制27
2.2.3 物料流轉成本管理29
2.3 批發企業物流成本管理30
2.3.1 保管成本管理30
2.3.2 庫存成本管理33
2.3.3 銷售成本管理37
2.4 零售企業物流成本管理42
2.4.1 采購成本管理42
2.4.2 加強銷售成本管理45
2.4.3 零售企業的庫存管理51
第3章 采購成本管理57
3.1 采購概述58
3.1.1 采購的含義58
3.1.2 采購的目標59
3.1.3 采購的一般流程60
3.2 采購成本61
3.2.1 采購成本概述61
3.2.2 降低采購成本的作用61
3.2.3 采購成本的分類62
3.2.4 影響采購成本的主要因素64
3.3 有效降低和控制采購成本的方法65
3.3.1 采購成本預算65
3.3.2 全球性采購66
3.3.3 采購外包67
3.3.4 電子商務采購68
3.3.5 供應鏈管理71
3.3.6 招標采購72
第4章 運輸成本管理77
4.1 運輸成本概述79
4.1.1 運輸方式及其特點79
4.1.2 運輸成本的概念和內容80
4.2 運輸成本核算80
4.2.1 公路運輸成本核算80
4.2.2 鐵路運輸成本核算82
4.2.3 水路運輸成本核算84
4.2.4 航空運輸成本核算88
4.3 運輸成本管理89
4.3.1 加強運輸成本管理的基礎工作89
4.3.2 嚴格控製成本開支范圍90
4.3.3 落實成本管理責任制90
4.4 運輸成本預測與計劃91
4.4.1 運輸成本預測91
4.4.2 運輸成本計劃96
4.5 運輸成本分析98
4.5.1 運輸成本分析概述98
4.5.2 運輸成本分析99
第5章 庫存成本管理108
5.1 庫存管理概述109
5.1.1 企業庫存含義109
5.1.2 企業庫存的類型109
5.2 庫存成本112
5.2.1 庫存持有成本112
5.2.2 訂貨成本或生產准備成本113
5.2.3 缺貨成本114
5.2.4 在途庫存持有成本115
5.3 庫存管理分類方法116
5.3.1 定量訂購方法與定期訂購方法116
5.3.2 庫存管理分類方法117
5.4 eoq庫存控制模型119
5.4.1 eoq庫存控制策略119
5.4.2 常見的eoq庫存控制模型119
5.4.3 eoq庫存控制模型與現代存貨管理的需求120
5.5 mrp庫存控制方法121
5.5.1 物料需求計劃（mrp）的產生121
5.5.2 mrp的特點121
5.5.3 mrp系統的運行步驟122
5.5.4 mrp系統的發展122
5.6 jit庫存控制方法123
5.6.1 jit簡介123
5.6.2 jit生產系統與傳統物流系統的不同123
5.6.3 jit中的庫存控制策略124
5.6.4 jit生產方式消除庫存、改善物流的關鍵做法125
5.6.5 jit在物流中的作用126
第6章 裝卸搬運成本管理128
6.1 裝卸搬運成本概述129
6.1.1 裝卸搬運的概念129
6.1.2 裝卸搬運在物流中的地位和作用129
6.1.3 裝卸搬運的類型129
6.1.4 裝卸搬運的特點131
6.1.5 裝卸搬運機械類別及概況131
6.1.6 裝卸成本項目及其內容132
6.2 裝卸搬運成本的計算與分析133
6.2.1 裝卸搬運成本項目的計算133
6.2.2 裝卸搬運成本分析138
6.3 裝卸搬運成本管理概述141
6.3.1 裝卸搬運成本管理141
6.3.2 裝卸搬運成本管理的基本原則141
6.3.3 物料搬運系統142
第7章 配送成本管理148
7.1 配送成本管理概述149
7.1.1 配送的概念149
7.1.2 配送的基本環節與模式150
7.1.3 配送中心151
7.1.4 配送管理152
7.2 配送成本的構成153
7.2.1 運費的構成與分類153
7.2.2 儲存保管費用構成154
7.2.3 包裝費用構成154
7.2.4 流通加工費用構成155
7.2.5 配送成本的核算155
7.3 配送成本管理158
7.3.1 不合理配送的表現形式158
7.3.2 配送成本控制的策略159
7.3.3 配送成本控制的方法166
7.3.4 配送成本控制的基本程序171
7.3.5 配送各環節成本控制的選擇171
7.3.6 配送成本分析171
第8章 物流成本和績效評估173
8.1 績效評估的意義和程序174
8.1.1 績效評估的意義174
8.1.2 績效評估的程序175
8.2 績效評估的指標體系177
8.2.1 物流績效的評估財務指標177
8.2.2 物流績效評估的非財務指標181
8.2.3 績效評估過程中應注意的問題184
8.3 績效評估的方法185
8.3.1 績效評估的傳統方法185
8.3.2 企業績效評估方法的創新——平衡計分卡189
第9章 物流成本管理綜合練習195
第10章 物流成本管理實訓201
實訓1 物流成本分析實訓201
實訓2 物流作業流程優化實訓202
實訓3 倉庫戰略選擇實訓203
實訓4 物流企業包裝費用計算實訓204
實訓5 物流企業流通加工成本管理實訓205
實訓6 物流企業選擇恰當運輸方式降低運輸成本實訓206
實訓7 物流企業應用物流成本績效評價指標實訓207
參考文獻208 出版社：航空工業出版社
ISBN：9787802435490
出版日期：2011 年5月
內容介紹
《物流成本管理》緊跟時代步伐、響應課改號召，以任務驅動為導向，以精練實用為宗旨，依次闡述了物流成本的概念、分類、構成與特點，物流成本管理的意義和內容，物流成本的核算、預測、決策、預算、控制、績效評價等基礎理論，以及運輸、倉儲、配送、裝卸搬運、包裝、物流信息管理等物流環節的物流成本管理。
《物流成本管理》內容全面、結構合理、圖示豐富、語言簡練，可作為高等院校物流管理專業及其他相關專業的教材，也可供企業從業者培訓或自學參考。
章節目錄
項目一 物流成本及其管理入門 3
案例導入——文華出版社的困惑 4
任務一 掌握物流成本的概念、分類與特徵 5
一、物流成本的概念 5
二、物流成本的分類與構成 5
三、物流成本的特徵與相關學說 8
任務二 了解物流成本管理的概念、意義與內容 11
一、物流成本管理的意義 11
二、物流成本管理的內容 13
案例分析——降低物流成本的主要措施 14
項目小結 16
思考與練習 17
實戰演練——了解物流企業的現狀 19
項目二 物流成本核算 20
案例導入1——速達公司破解物流成本之謎 21
案例導入2——東方公司的難題 22
任務一 掌握傳統物流成本核算方法 23
一、物流成本核算的目的與程序 23
二、物流成本核算方法 24
.三、確定物流成本核算對象 32
案例分析1——速達公司的物流成本核算與分析 35
一、物流成本資料分析 35
二、編制費用計算表 37
三、匯總編制整個公司的物流成本計算表 40
任務二 掌握使用作業成本法核算物流成本的方法 42
一、作業成本法所涉及的概念 42
二、作業成本法的基本原理 44
三、作業成本法的計算步驟 45
案例分析2——東方公司決策難題的破解 46
一、核算準備 46
二、分析和確定作業，建立作業成本庫 47
三、分析和確定資源動因，分配資源成本至作業成本庫 47
四、確定作業動因 47
五、各作業成本核算 48
六、各作業成本匯總及分配 50
七、核算結果的比較 52
項目小結 52
思考與練習 53
實戰演練——「康師傅」礦泉水的物流成本調查 55
項目三 物流成本預測與決策 56
案例導入——新官上任「放火」還是「被炒」？ 57
任務一 掌握物流成本預測的概念、原理、程序與方法 58
一、物流成本預測的概念 58
二、物流成本預測的原理 58
三、物流成本預測的基本程序 59
四、物流成本預測的方法 59
任務二 掌握物流成本決策的概念、原則、程序和方法 67
一、物流成本決策的原則 67
二、物流成本決策的基本程序 68
三、物流成本決策的方法 69
案例分析——新官上任「放火」還是「被炒」 74
一、倉庫吞吐量預測 74
二、庫容需求預測 75
三、倉庫規模預測 75
四、倉庫規模方案 76
五、倉庫規模決策 76
項目小結 77
思考與練習 78
實戰演練——我國物流發展預測 80
項目四 物流成本預算 82
案例導入——華興公司的物流成本預算問題 83
任務一 了解物流成本預算的含義、作用與內容 85
一、物流成本預算的含義及作用 85
二、物流成本預算的編制方式 86
任務二 熟悉物流成本預算的編制方法 87
一、物流成本彈性預算 87
二、物流成本零基預算 90
三、物流成本滾動預算 92
案例分析——華興公司的物流成本預算 93
項目小結 94
思考與練習 96
實戰演練——收集預算表 97
項目五 物流成本控制 99
案例導入——大通快遞公司的困惑 100
任務一 了解物流成本控制相關知識 100
一、物流成本控制分類 100
二、物流成本控制的原則 101
三、物流成本控制的基本程序 102
任務二 掌握目標成本法的特點與應用 103
一、目標成本法概述 103
二、物流目標成本制定的流程 105
三、物流目標成本實施的評價——價值工程 107
四、典型案例——黎明配送中心價值工程分析 109
任務三 掌握責任成本法的特點與應用 112
一、責任成本法概述 112
二、責任成本的計算方法 114
案例分析——大通快遞公司責任成本法的應用 115
一、劃分責任單位，判別成本的責任歸屬 115
二、確定責任目標，建立內部相關系統與機制 115
三、責任成本業績報告與考核 115
項目小結 117
思考與練習 118
實戰演練——航空托運服務的目標成本法演練 119
項目六 運輸成本管理 121
案例導入——保運公司的困惑 122
任務一 了解運輸成本管理基礎知識 122
一、運輸成本的概念 123
二、運輸成本的分類 123
三、運輸成本的特徵 123
任務二 公路運輸成本管理 124
一、公路運輸成本核算 124
二、公路運輸成本分析 129
任務三 水路運輸成本管理 130
一、海運成本核算 130
二、海運成本分析 136
案例分析——保運公司運輸成本管理 136
一、公路運輸成本的核算 136
二、公路運輸成本分析 138
項目小結 138
思考與練習 139
實戰演練——「小小承運人」 141
項目七 倉儲成本管理 143
案例導入——英邁公司的倉儲管理 144
任務一 了解倉儲成本管理基礎知識 144
一、倉儲成本的含義 144
二、倉儲成本的特點 145
三、倉儲成本的分類與構成 145
任務二 倉儲成本的核算與分析 149
一、倉儲成本核算 149
二、倉儲成本分析 150
任務三 倉儲成本的優化 151
一、不合理倉儲的表現形式 152
二、倉儲成本的優化途徑 152
案例分析——英邁公司倉儲成本管理 158
項目小結 160
思考與練習 160
實戰演練——企業倉儲成本的調查和分析 162
項目八 配送成本管理 163
案例導入——沃爾瑪成功之道 164
任務一 了解配送成本管理的基礎知識 164
一、配送的含義與基本流程 165
二、配送成本的特點 165
三、配送成本的分類與構成 166
任務二 配送成本核算與分析 168
一、配送成本核算 168
二、配送成本分析 173
任務三 配送成本的優化 174
一、不合理配送的表現形式 175
二、配送成本優化途徑 175
案例分析——沃爾瑪降低配送成本的途徑 178
項目小結 179
思考與練習 179
實戰演練——配送企業的成本分析 180
項目九 其他物流成本管理 182
案例分析——雲南雙鶴醫葯有限公司的「瓶頸」 183
任務一 裝卸搬運成本管理 183
一、裝卸搬運概述 184
二、裝卸搬運成本核算 185
三、裝卸搬運成本的優化途徑 186
任務二 包裝成本管理 188
一、包裝概述 189
二、包裝成本核算 190
三、包裝成本的優化途徑 192
任務三 物流信息系統成本管理 193
一、物流信息系統的含義與分類 193
二、物流信息系統成本核算 194
三、物流信息系統成本的優化途徑 194
案例分析——降低裝卸搬運成本的措施 195
項目小結 196
思考與練習 197
實戰演練——關於包裝成本的調查和分析 197
項目十 物流成本績效評價 199
案例導入——可口可樂（瑞典）公司績效評價 200
任務一 了解物流成本績效評價基礎知識 200
一、物流成本績效評價的含義與意義 201
二、物流成本績效評價的步驟 202
任務二 掌握物流成本績效評價指標 204
一、物流成本效益評價指標 204
二、物流作業評價指標 206
三、非財務評價指標 210
任務三 掌握物流企業績效綜合評價方法 212
一、平衡記分卡法概述 212
二、平衡記分卡法在物流成本績效評價中的應用 213
案例分析——可口可樂（瑞士）公司平衡記分卡的應用 216
項目小結 217
思考與練習 218
實戰演練——物流企業績效評價調研報告 219
Ⅶ 成本精細化管理寫論文一般都看什麼書
《成本精細化管理》，本書從談判、采購、節約習慣和意識的培養、產品結構設計、人力資源、流程再造、員工效率、生產瓶頸、提升合格率、減少庫存等十個方面入手，准確、精準的分析，再加上詳細的解決方案和對策，絕對超越同類題材，本書語言簡練，豐富多彩的實用案例和故事，給管理愛好者們一種全新的思維方式和解決問題之道。
Ⅷ 成本管理的書籍有什麼
陳勝群企業成本管理戰略,立信會計出版社，2000
龍麒任淺析我國企業成本管理的現狀及對策，經濟師，2005.6
張文祥市場經濟環境下企業成本管理問題的研究，財務與會計導刊，2005.2
劉海峰成本管理觀念的更新與成本控制新思路，國外油田工程，2005.9
胡千俊當前企業成本管理的現狀與對策，山西財政稅務專科學校學報,2004.8
吳中春現代企業的成本管理，財會研究，1997 年第 2 期
邁克爾??波特，陳小說譯競爭優勢，華夏出版社，1997 年版
歐陽清我國成本管理改革的回顧和展望,會計研究， 1998年第5版
徐政旦現代成本管理的基本范疇研究，會計研究，1998年第3期
肇英傑從戰略管理到戰略成本管理，開發研究，1999 年第 4 期
陳勝群企業成本管理戰略，立信會計出版社，2000 年版
黃芳 現代企業成本管理觀念研究， 暨南大學 , 2000年版
夏寬雲戰略成本管理，立信會計出版社，2000 年版
王又庄現代企業成本會計，立信會計出版社，2000年版
林萬祥成本論——21 世紀成本管理論叢，中國財政經濟出版社，2001 年版
陳潔試論企業全面成本管理上海財稅2001年版
石新武論現代成本管理模式，經濟科學出版社，2001 年版
趙暉我國企業成本管理改進問題研究，華北電力大學，2001年版 .
李安定成本管理研究，經濟出版社 ,2002 年版
趙濤 潘欣鵬 主編項目的成本管理，中國紡織出版社
萬壽義現代企業成本管理研究 東北財經大學出版社，2004版
吳彥龍,趙麗芳,袁士彤,張雅潔成本管理規范操作中國時代經濟出版社， 2004版
王利娜我國企業成本管理創新的幾種模式，經濟生活周刊 2004年版
汪佑軍現代企業成本管理模式研究，西安建築科技大學 2004年版
於江 我國企業成本管理推進模式研究 中國海洋大學 2004年版
余薇試論戰略成本管理方法在我國國有企業的應用 暨南大學，2004年版
王欣.ERP環境下成本管理模式研究.西安科技大學， 2004年版
董玉芬現代企業成本管理存在的問題及對策，財會通訊， 2005年版
高曉玲淺析我國企業成本管理，經濟師，2006 年第 3 期
王廣宇，丁華明 作業成本管理 清華大學出版社
羅衛軍對我國企業成本管理模式選擇的探討時代經貿2006年第4版
楊小慶我國企業成本管理存在的問題分析，經濟與社會發展 2006年第2版.
Ⅸ 有沒有關於標准成本管理很好的書籍
這方面的書籍很多，給你介紹幾本：
《自控力》——提高自控力的*有效途徑，在於弄清自己如何失控、為何失控只需10周，成功掌控自己的時間和生活，如果你總拖到*後一分鍾才開始工作，總是月光，信用卡透支，想放鬆一下，卻熬夜上網，一直想，總是挫敗，那麼，你該看看凱利·麥格尼格爾編著的《自控力》了，課程結束時，調查顯示，97%的斯坦福學生表示對自己的行為有了*好的理解，84%的學生表示課上講授的方法提升了自己的自控力。一起來翻閱《自控力》吧！
《人性的弱點》——本書的唯一目的就是幫助你解決你所面臨的最大問題:如何在你的日常生活、商務活動與社會交往中與人打交道，並有效地影響他人;如何擊敗人類的生存之敵-- 憂慮，以創造一種幸福美好的人生。當你通過本書解決好這一問題之後，其他問題也就迎刃而解了。
《神奇手賬》——四色手賬筆記術，從此改變你的人生
成功學、提升效率方法、時間管理術、收納整理術、加強溝通能力……在你的書櫃里，是不是擺滿了這類主題的書籍呢？
如果你的答案是肯定的，你就要多加註意了，因為這些書就和「瘦不下來的書」沒什麼兩樣，因為一時感到新鮮，忍不住買來看，看完之後覺得「好像是這樣沒錯！」但事實上你卻什麼都沒有改變。唯有付諸「行動」的人，才能有所收獲，而有所收獲的人，一定會使用「手賬」。
《情緒掌控術大全集》——現代人的生活節奏加快，壓力越來越大，因此出現的情緒問題也越來越多，這是客觀存在的社會化問題。要感受生活的幸福和快樂，關鍵在於調節好自己的情緒，激發和維持良好的情緒狀態，保持積極、樂觀、自信的心境，避免和消除不良的情緒狀態，謹慎地使自己不受憤怒、抑鬱的影響，你才能在很多事情上達到預定的目標。</ol>最後總結——書中的道理講得很多，關鍵還是看個人的覺悟。所謂道理都是講給別人聽的，當然也包括這句。
Ⅹ 十大經典管理類書籍十大經典管理書籍有什麼
1、《管理者必讀12篇》是繼《CEO必讀12篇》之後，信匯中正領導力及其合作機構開發的又一項革命性自主培訓產品。現在，作為一名普通的中、高階管理者，你同樣可以親身感受像CEO必讀12篇一樣的卓越培訓體驗，輕松實現個人成長。
2、《管理的實踐》（ThePracticeofManagement），開啟了管理學發展史上的新時代。現代大部分流行的管理思想和實踐都可以從這本書中找到根源。粗略列舉一下，就可以包括：目標管理、參與管理、知識員工管理、客戶導向的營銷、業績考核、職業生涯管理、事業部制分權管理、企業文化、自我管理團隊等。
3、《領導力21法則》是全球領導力大師――麥克斯維爾博士40年研究的集大成之作。他以21條清晰的法則，有效講透了提升領導力的方方面面，將抽象的領導力概念以具象的方式呈現。
4、《基業長青：理想公司的成功理念》1994年，通過對包括惠普、寶潔、3M和索尼等18個行業領袖成功企業的研究，吉姆·柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：企業在發展過程中必須不斷自我改革、自我反省，使優勢成為公司的特性。其人性化視角是本書的一大亮點。
5、《從優秀到卓越》本書是超級暢銷書《基業長青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪了優秀公司實現向卓越公司跨越的宏偉藍圖。《基業長青》揭示了公司保持卓越的秘訣，但書中提到的公司自始至終都出類拔萃。
6、《360度領導力》作者列舉了在這4個方面中層領導者常會遇到的問題和困擾，給予實用的建議。書中所包含的真實案例和小練習，可以幫助讀者結合自己的實際處境和行為習慣，有針對性地對照、學習、改進，從而逐步提高自己的領導力。
7、《影響力:你為什麼會說「是」？》自出版以來，這本書就一直是最為暢銷的書。由於它的影響，使得勸說成為一門科學。無論你是普通人還是為某一產品或事業觀點游說的人，這都是一本最最基本的書，是你理解人們心理的基石。
8、《有效的管理者》德魯克著。1967年出版。集中論述了一個管理者如何才能做到卓有成效。
9、《6西格瑪管理法》中國的經理人如果希望提高組織績效、實現既定業績，一定要讀這本書
10、《再造宏基》他的思考邏輯是：技術的開放將造成產品的普及，企業可因此擴大經濟規模、降低成本、提高獲利，然後把賺來的利潤投入更多的發明中去，賺更多的錢。