A. 企業生產車間如何降低成本
原料、效率、燃料、減少次品，總之盡可能節約老闆的錢就是。但作為一個新人，你最好不要對生產工藝提出質疑，因為工藝都是車間實踐多次得出的，貿然提出建議，可能會被取笑。你可以從一些小改善，來體現你的觀察能力，比如個別員工的操作動作，或者設備擺放位置是否可以改進等等。
B. 車間如何降低成本減少浪費
一、合理的人員安排(根據業務量調整)
根據現有的生產訂單情況，配備的人員可以進行優化；
二、生產輔材及耗材
生產前根據產品所需的輔料提前領料，並根據每個產品的標准用量(實際用量、損耗)來發放物料，嚴格控制損耗，並對輔料的使用進行管控，從而有效的達到成本的控制。
消耗品一般都是採取以舊換新原則，**車間消耗品可以回收再利用就只有防靜電手套和無塵布。防靜電手套一般是把後端使用過狀態良好的手套給前段機台人員使用。無塵布回收後用於擦拭機台和包裹治具，減少抹布的使用量。
三、設備及水電的節約
設備的成本節約主要來自設備損壞後，造成設備的維修和零部件的更換，對此，設備的保養就變的尤為重要。日常的設備保養、周保養、月保養都是對於設備成本節約的前提；嚴格按照設備保養制度進行保養，延長設備的使用壽命，提高設備使用性能，降低維修及零部件更換的費用。
水電節約遵循人走機停原則，減少機台空轉頻率，對於不使用的機台要及時關閉減少浪費。車間一切照明電源都必須在離開後關閉。倡導大家養成節約用電、用水的良好習慣。
四、提升品質
質量也是成本的基礎。提高產品質量必須以預防為主，加強過程式控制制，減少因質量問題造成的損失。操作人員在生產過程中嚴格按照SOP作業，減少廢品的產生。對於生產質量優秀員工進行獎勵。通過此舉提高操作者的品質思想認識和積極性，使生產過程中產品的質量得到保證，減少質量問題，降低過程質量成本。
溫馨提示：以上內容，僅供參考。
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C. 農村開個什麼加工廠好20個家庭加工廠項目
農村加工廠項目推薦有：有機肥料加工廠、凈菜加工廠、木粉廠、服裝代加工廠、石材加工廠
1、有機肥料加工廠
這個項目整體投資並不大，只要一些簡單的粉碎設備基本就可以操作。現在社會上各種有機食品，無公害蔬菜等都是香餑餑，那麼，作為這些食品的生長必須的廢料就是熱銷貨。其他還有一些家庭盆栽，公園綠化植被等等這些，都是有機肥市場。
這些木粉不僅僅是很好的造紙原料，也是一些蔬果種植的底料和一些傢具加工的填充料，具備很廣闊的市場前景。項目投資也很小，主要就是粉碎機，其他就沒有什麼了，也沒有什麼技術門檻，一般具備資源的地方都可以搞。
4、服裝代加工廠
這個項目目前主要服務於一些品牌電商。就是做一些貼牌加工，也不需要自己銷售，只要把控好產品質量就可以。
現在許多服裝電商大咖，一般都沒有自己的工廠，都是找這些成本低，質量保證的代加工廠合作。所以，在縣城投資一家服裝代加工廠，還是一個不錯的選項，因為縣城工資低，房租低，稅費也少，還是具備很多優勢的。
5、石材加工廠
這個項目適合具備石料的一些偏遠縣城，整個項目投資不大，但整體效益卻很可觀。特別是現在搞城市文明建設，以及一些新農村改造，一些道路和園林景觀都需要一些景觀石材。
其他還有一些新建小區，新建園區等等這些，都是市場。因為現在環保比較嚴，所以適合在一些小縣城周邊投資辦廠。
總結：
在開加工廠的選擇上面，具體選擇哪些項目，還是要提前考察好市場，要理智投資，理智創業，不能蠻干。
D. 車間降低成本措施
車間的工作要消耗很多物品，會花費很大的成本，企業要做好降低成本的 措施 ，減少物品浪費，重復利用資源，節約成本。以下是我整理的資料，僅供參考，歡迎閱讀。
車間降低成本措施一、合理的人員安排(根據業務量調整)
根據現有的生產訂單情況(每月訂單量在100萬片左右)，配備的人員可以進行優化;由原來配置的21人(裁切19人、品質2人)精簡到17人(裁切15人、品質2人)。最少可節約費用7440元。
二、生產輔材及耗材
生產前根據產品所需的輔料提前領料，並根據每個產品的標准用量(實際用量、損耗)來發放物料，嚴格控制損耗，並對輔料的使用進行管控，從而有效的達到成本的控制。
消耗品一般都是採取以舊換新原則，**車間消耗品可以回收再利用就只有防靜電手套和無塵布。防靜電手套一般是把後端使用過狀態良好的手套給前段機台人員使用。無塵布回收後用於擦拭機台和包裹治具，減少抹布的使用量。
三、設備及水電的節約
設備的成本節約主要來自設備損壞後，造成設備的維修和零部件的更換，對此，設備的保養就變的尤為重要。日常的設備保養、周保養、月保養都是對於設備成本節約的前提;嚴格按照設備保養制度進行保養，延長設備的使用壽命，提高設備使用性能，降低維修及零部件更換的費用。
水電節約遵循人走機停原則，減少機台空轉頻率，對於不使用的機台要及時關閉減少浪費。車間一切照明電源都必須在離開後關閉。倡導大家養成節約用電、用水的良好習慣。
四、提升品質
質量也是成本的基礎。提高產品質量必須以預防為主，加強過程式控制制，減少因質量問題造成的損失。操作人員在生產過程中嚴格按照SOP作業，減少廢品的產生。對於生產質量優秀員工進行獎勵。通過此舉提高操作者的品質思想認識和積極性，使生產過程中產品的質量得到保證，減少質量問題，降低過程質量成本。
車間存在的浪費現象1、 不良品返修的浪費是指在工廠內發生不良品，需要進行處置的時間和人力、物力上的浪費。如：產品報廢;材料損失;人工設備資源損失等。
2、 非滿負荷生產的浪費，在很多企業有的稱為“工時利用率”，訂單量變動很大，當工作量少時，便無所事事，主要原因是訂單量缺少，造成車間流水線無法正常運作;時常因缺料而使人員，設備閑置現象。
3、 出貨及時率的浪費。電池組，在生產完畢入庫後，在十五日內如果不將其發貨，會給車間造成重新檢測的行為，以及人工、電費、設備折舊等相關的費用產生，造成不必要的浪費。
4、產量方面車間均未達到滿負荷生產的狀況，由於市場訂單“不給力”造成車間無法發揮出最大的生產量，造成單組電池組加工成本過高，車間有富餘產能，如車間工作量不是很飽和的情況下，管理員工同樣造成管理成本浪費。
5、 對於車間“電老虎”空調的控制，PACK車間對於環境的溫度要求不是很高，所以在上班過程中如果不是很冷，就沒有必要開啟空調為車間升溫。如要開啟得得設置專人管理，責任到人。
車間降低成本的主要途徑1、 提高勞動生產率
①、進行技術改造、改進，引進新型設備，提高機械化和自動化程度，提高生產效率。
②、加強生產管理，優化勞動組織，搞好定員定製，合理使用勞動力，合理安排作業計劃達到均衡生產，全面完成生產計劃。
③、加強對職工的政治思想 教育 ，樹立“主人翁”思想，搞好技術培訓，以提高員工整體素質，更好的運用新技術、新工藝、新材料來提高生產效率，降低產品成本。
④、進行專業化生產，合理調配人員，平衡生產能力，達到擴大產量，提高效率的有效途徑。
2、降低材料消耗
產品成本中物料所佔比重一般最大，原材料成本的節約或超支，對產品成本影響最大。因此：
①、健全產品材料消耗定額和動力等消耗用量定額，做好定額發料提高物料的利用率，加強對物料消耗的分析，實行物料和動力的節約獎勵機
制。
②車間要積極配合設計部門進行產品設計改革，達到選材合理，產品功能與成本結構合理。
3、提高產品質量，降低廢品損失
①車間要嚴格執行工藝規程，嚴格各道工序的質量檢驗，防止廢品批量發生，減少報廢損失。
②對廢、次品的返修和回收進行有效的控制。
4、提高設備利用率
①充分發揮設備的效能，提高設備的利用率，要提高設備的開機率和運轉率，以增加產量，降低單組產品的折舊費用。
②制訂設備維修保養計劃，降低維修費用。
5、節約車間費用
①精減非生產人員，降低管理成本，壓縮非生產性開支。
②加強車間費用計劃，制訂一般消耗的費用定額，嚴格控制支出。
三、加強現場管理
現場管理是指為了有效地實現公司的經營計劃與經營目標，對生產中的主要因素既人、機、料、法、環進行合理配置和優化的組合。
現場管理的事項有生產管理、人員培訓、改進員工工作技能、提高質量、安全培訓、降低成本等。
具體包括六項管理：
1、 人員管理 提升人員的團隊精神，維持高昂的士氣;
2、 生產管理 擬定完善的 工作計劃 ，執行良好的工作 方法 ;
3、 質量管理 控制好工作質量，達到零缺點要求;
4、 設備管理 正確的操作設備，維持零故障的生產狀態;
5、 安全管理 維護人員、產品的安全，做好必要措施;
E. 開工廠做什麼產品好呢
有些合夥人出去奮鬥了幾年，攢夠了資金，想回老家開個工廠，但又不知道要做什麼，因為不知道做什麼產品才能賺錢。以下為這些回鄉創業的夥伴們提供一些建議。
第一，農產品加工。像米面加工，玉米深加工，花生深加工，棉花加工，辣椒加工，紅薯加工，土特產加工等，許多地方還有不小的市場需求，只要具備一定條件，還是可以嘗試的哦！
開廠生產什麼產品好，開廠生產什麼產品。
二是有機肥加工。鄉村地區有著很大的有機肥料來源，而且製造成本很低，如人糞尿、牲畜糞便、堆肥、沼氣、工業廢料(酒糟、醋糟、木薯渣、糖渣)和污泥等，這些都是可以利用的資源。
三、腌製品加工廠。可利用當地現成的蔬菜等原料開廠加工，如蘿卜、黃瓜、大蒜等是腌制製品常見的原料，如果能建立起從生產到銷售的渠道，開這樣小規模的加工企業也可以輕松致富哦！
四、工藝品廠。製作工藝不僅具有極高的經濟價值，而且具有一定的藝術價值，近年來，在一些民間文化豐富的地區相繼出現了許多工藝作坊，有的產品甚至遠銷海內外。
五是小型食品加工廠。這種現象在農村還是比較普遍的，各種食品加工廠都有，比如麵包、蛋糕、餅干、酥糖、綠豆糕、膨化食品等，這些產品被提供給其它廠家、經銷商、小賣部等。
本人認為，開什麼樣的工廠不是問題，問題是，您究竟了解哪一行？就算是我現在說的什麼工廠賺錢，你也一定能做到嗎？不見得，相反，不見得賺錢的行業也有人賺錢。當你真正了解一個行業的運作，並且有了一定的朋友關系時，我想你就不會再問要開那個工廠了！
F. 生產車間如何降成本
操作方法
01
人員方面：
（1）減少老員工的流失，減少重復的培訓，提高了勞動效率，降低了不合格率，保證了產品質量
（2）合理安排人員，各崗位的員工要合理安排，即不能多用也不能少用，多用了，人浮於事，少用了質量得不到保證，都是資源浪費。
（3）勞動紀律，很重要，即使優秀的員工，如果沒有紀律約束，做事鬆散，工作不認真，總開小差，這樣也同樣不能提高勞動效率。
（4）適當的，必要的培訓，要求員工工作時要有最有效的動作，而不是誰想怎麼做就怎麼做。操作方法要最合理，保證質量，提高速度，降低成本。
（5）減少非生產崗位的人員數量，除非必要，盡量減少，統計人員要起到監督考核的作用，必須到生產第一線去。
（6）在大生產期間，辦公室里的人員每天抽一個人到生產第一線，
（7）在大生產期間減少正式會議的次數，由每周兩次，改為每周一次。
02
機械設備方面：
（1）在大生產前對生產設備進行全面的保養，以保證生產能夠正常順利進行。
（2）在生產過程中的突發事件，維修人員要第一時間到現場進行維修，盡可能的減少等待時間。
（3）所使用的工器在生產前也要經過調試，要保證所有器具能夠最有效的使用，避免不順手造成時間耽誤。
（4）如果有停水停電等突發事件的發生，相關部門必須提前通知，車間做好必要的准備，提高減少投料量，減少過程積壓，以免造成產品積壓時間過長，質量不合格，造成浪費。
03
原輔材料，所有辦公用品：
（1）按照今年的生產量，原輔料材料做好適當的計劃，保證在生產時各物料充分，保證生產正常運行，但不要造成生產結束後有大量物料剩餘，
（2）采購部門與供應商溝通，保證各物料的質量，以免在生產過程中新到的物料由於質量不合格耽誤生產，造成時間浪費。
（3）在生產過程中減少各物料的浪費，生產各個環節要有嚴格的合格率考核，超出部分要與相關管理人員的績效掛鉤。
（4）辦公用品要嚴格控制，人事部負責提供應聘人員的報廢紙張，可以作為非存檔文件的列印。
（5）需要緊急放行的原輔材料品管部第一時間辦理，並且安排QC人員現場全程跟蹤，及時反饋信息，確保質量，盡量不要讓生產停。
04
工藝文件、規范生文件：
（1）技術部負責在大生產前對各產品的工藝文件下發，並且保證能夠有效，在大生產期間技術人員必須在生產現場，出現問題及時解決，
（2）在生產過程中如果有需要調整工藝文件的技術人員要及時根據實際情況進行調整，不得耽誤生產。
（3）各工序的規范性文件車間要嚴格按照標准執行，不得違章操作，造成質量問題是最大的浪費。
G. 在鄉鎮開個什麼加工廠賺錢推薦8大穩賺項目
【導語】如今，一些城鎮發展迅速。許多在外工作的人選擇留在鄉鎮創業做加工廠。不同於大城市，並不是所有的加工廠都適合在鄉鎮做。那麼，在鄉鎮開什麼加工廠賺錢呢？讓我們看看。
賺錢加工廠
如今，許多小型加工廠是一個更受關注的投資方向，許多人加入了特許經營組織，但由於許多項目，許多人不知道如何選擇，也沒有頭緒，下面向大家推薦在鄉鎮8大穩賺項目。
在鄉鎮開個什麼加工廠賺錢
1、勞保用品加工廠。因為大多數工人都是女性，縫紉機可以使用，現在是電動縫紉機，更方便。企業家可以出去調查附近的工廠和礦山企業，承包他們的工作服，也可以承包勞動保險的生產，這種老年人的手工工作，沒有什麼可以帶回家做的，這不需要任何技術。
工作人員不需要培訓，需要的是時間。雖然他們不能在工作中賺很多錢，但他們仍然可以賺到日常的蔬菜錢，這更適合農村婦女。
2、手工藝品加工廠。現在的農村留守婦女多，她們的生活就是在家帶孩子，孩子一旦去了學校，而這些婦女在家就沒事了，只有和手機為伴，創業者可以把農村的這些留守婦女組織了起來，讓他們每天把接送孩子之餘的時間用來手工藝品加工，這樣的生產成本非常低，創業者也有錢賺。
3、襪子加工廠。因為農村有很多留守婦女，這就是資源。企業家可以購買幾台襪子機，組織這些婦女加工襪子。這不僅成本低，而且能帶動村民致富。因此，在農村生產襪子時，企業家在購買襪子機時應注意這台機器的質量和生產能力，因為它與生產能力和質量有關。目前，襪子加工仍然很流行，而且很有前途。
4、綉品加工廠。該項目也更適合組織農村留守婦女。刺綉屬於裝飾用品。現在很多人喜歡在衣服上刺綉自己喜歡的圖案。目前，刺綉行業市場空白，農村勞動力剩餘。在農村投資很好，市場潛力很大。
5、綠色蔬菜配送工廠。開通連接菜園和市場的蔬菜專車，既能解決菜憲法賣菜的勞動強度，又能使菜園和市場供需緊密結合。若鋪以開通傳呼送菜，更能滿足主婦們烹飪時對營養和美味的需求。
6、民間草柳編織工藝品廠。隨著現代科學技術水平的提高，人類生活的各個領域都充斥著各種機械產品和合成材料產品。這種白手起家的創業理念只適合一些當地有特色工藝品或有自己技術的朋友。成本低，重要的是技術和宣傳。
7、牛糞加工廠。牛糞廣泛應用於各種暴利行業應用於農業。它不僅是生產蘑菇的主要原料，也是水果和蔬菜的優質肥料。如果你有需求，你必須有供應，但這仍然不受歡迎。據報道，福建長泰有三名農民看到了這個行業，決定走偏鋒。他們很快開始成立一家牛糞公司。因此，產品上市後供不應求，賺了很多錢。
8、溫室種植和人工養殖廠。越來越多的農村年輕人在城市工作，留下了大量的土地資源，提供了更好的機會。無論是溫室種植還是人工養殖，請務必了解您准備從事的項目是否有市場、您是否熟練、競爭力強等一系列因素。確保它是可行的。
溫馨提示：投資做一間加工廠與做小店不同，不但投入的資金大，還需要一定的人力和銷售渠道，所以，大家可以結合多方面來決定。
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H. 生產車間降低成本措施
成本控制的基本工作程序如下： 1、制訂成本標准。成本標準是成本控制的准繩，成本標准首先包括成本計劃中規定的各項指標。但成本計劃中的一些指標都比較綜合，還不能滿足具體控制的要求，這就必須規定一系列具體的標准。確定這些標準的方法，大致有三種： （1）計劃指標分解法。即將大指標分解為小指標。分解時，可以按部門、單位分解，也可以按不同產品和各種產品的工藝階段或零部件進行分解，若更細致一點，還可以按工序進行分解。 （2）預演算法。就是用制訂預算的辦法來制訂控制標准。有的企業基本上是根據季度的生產銷售計劃來制訂較短期的（如月份）的費用開支預算，並把它作為成本控制的標准。採用這種方法特別要注意從實際出發來制訂預算。 （3）定額法。就是建立起定額和費用開支限額，並將這些定額和限額作為控制標准來進行控制。在企業里，凡是能建立定額的地方，都應把定額建立起來，如材料消耗定額、工時定額等等。實行定額控制的辦法有利於成本控制的具體化和經常化。 在採用上述方法確定成本控制標准時，一定要進行充分的調查研究和科學計算。同時還要正確處理成本指標與其他技術經濟指標的關系（如和質量、生產效率等關系），從完成企業的總體目標出發，經過綜合平衡，防止片面性。必要時。還應搞多種方案的擇優選用。 2、監督成本的形成。這就是根據控制標准，對成本形成的各個項目，經常地進行檢查、評比和監督。不僅要檢查指標本身的執行情況，而且要檢查和監督影響指標的各項條件，如設備、工藝、工具、工人技術水平、工作環境等。所以，成本日常控制要與生產作業控制等結合起來進行。成本日常控制的主要方面有： （1）材料費用的日常控制。車間施工員和技術檢查員要監督按圖紙、工藝、工裝要求進行操作，實行首件檢查，防止成批報廢。車間設備員要按工藝規程規定的要求監督設備維修和使用情況，不合要求不能開工生產。供應部門材料員要按規定的品種、規格、材質實行限額發料，監督領料、補料、退料等制度的執行。生產調度人員要控制生產批量，合理下料，合理投料，監督期量標準的執行。車間材料費的日常控制，一般由車間材料核算員負責，它要經常收集材料，分析對比，追蹤原因，並會同有關部門和人員提出改進措施。 （2）工資費用的日常控制主要是車間勞資員對生產現場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織的調整、獎金、津貼等的監督和控制。此外，生產調度人員要監督車間內部作業計劃的合理安排，要合理投產、合理派工、控制窩工、停工、加班、加點等。車間勞資員（或定額員）對上述有關指標負責控制和核算，分析偏差，尋找原因。 （3）間接費用的日常控制車間經費、企業管理費的項目很多，發生的情況各異。有定額的按定額控制，沒有定額的按各項費用預算進行控制，如採用費用開支手冊、企業內費用券（又叫本票、企業內流通券）等形式來實行控制。各個部門、車間、班組分別由有關人員負責控制和監督，並提出改進意見。 上述各生產費用的日常控制，不僅要有專人負責和監督，而且要使費用發生的執行者實行自我控制。還應當在責任制中加以規定。這樣才能調動全體職工的積極性，使成本的日常控制有群眾基礎。 3、及時糾正偏差。針對成本差異發生的原因，查明責任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進措施，加以貫徹執行。對於重大差異項目的糾正，一般採用下列程序： （1）提出課題。從各種成本超支的原因中提出降低成本的課題。這些課題首先應當是那些成本降低潛力大、各方關心、可能實行的項目。提出課題的要求，包括課題的目的、內容、理由、根據和預期達到的經濟效益。 （2）討論和決策。課題選定以後，應發動有關部門和人員進行廣泛的研究和討論。對重大課題，可能要提出多種解決方案，然後進行各種方案的對比分析，從中選出最優方案。 （3）確定方案實施的方法步驟及負責執行的部門和人員。 （4）貫徹執行確定的方案。在執行過程中也要及時加以監督檢查。方案實現以後，還要檢查方案實現後的經濟效益，衡量是否達到了預期的目標。