『壹』 預算到底怎麼做合理
全面預算涉及一系列特定問題：預算的功能、預算鬆弛、業績考核、替代工具。預算的功能與「真的需要預算嗎？」相關。並非所有企業都制定預算。那些實施了全面預算管理的企業中，成功的案例並非想像的那麼多。但從計劃功能看，所有企業都需要預算，雖然范圍和詳細程度不能一概而論。預算松馳與業績考核相關：用預算考核業績經常導致隱藏潛力和其他行為變異。由此需要設問：是否有比預算更好的工具來管理企業？本章還概要地討論了作業預算——一種比常規預算更高級更精確的預算形式。
按實際還是預算分配
預算的作用很廣泛，但基本作用只有兩個：計劃和控制。計劃指規劃未來的目標以及為實現目標而進行的資源配置。以此而言，所有企業都需要預算。因為確定和邁出預定目標和相關的資源配置，在任何組織中都不可或缺，公共組織也是如此。事實上，政府和公共機構皆有法定的年度預算，有些政府還在3-5年期的時間框架內准備年度預算。在企業中，只是資本預算才如此。經營預算的計劃期大多為1年或半年。這依行業特性和內外經營環境而定。
為了實現計劃目標，除了資源配置外，還需要建立控制系統以識別和確認差異。沒有控制，計劃預算中確立的目標很容易落空。
偏差和差異分析完成後，接下的問題是：誰應對差異負責？如何實施獎罰以激勵有利差異和修正不利差異？由此引了業績考核問題。一旦預算與業績考核掛鉤，很多問題就隨之而來。預算的失敗，一半的原因在於不恰當的「掛鉤」。
與控制功能相關的問題還有另外一個：集權和僵化。預算需要一定的集權，但經常集權過度而致僵化——不能適應變化導致喪失機遇。這些問題在政府預算中也很嚴重。由此而來的問題是：如果沒有預算，用什麼來管理企業可以更好？
另一個問題與計劃功能相關：如何為稀缺資源的分配確定合理基礎？
以預算作為資源配置標准
資源表現為資金和成本費用。所有的事都需要花錢：采購、生產、庫存、銷售和服務。一旦實際耗費，便形成會計上記錄的成本和費用。成本有特定的對象，比如產品、工時、客戶、訂單和時間段。在成本對象並未給定時，資源耗費表現為費用，比如製造費用。會計上需要將這些費用按一定標准分配到成本對象上，生產成本因此轉換為產品成本。沒有特定對象的成本通常稱為固定成本，原則上應作期間旨用處理。
例：如何分配廣告和營銷預算？
如果你有100元錢，可以一次花掉全部；也可以分10次每次花10元。如果每次投入的產出是零，最後結果也是零。在這種情況下，或許一次把100元全花掉效果好得多。
企業希望以較少的廣告投放來獲得最大的廣告效應。在制定廣告預算時，必須明白的是，廣告不是花費，而是投資。正確的做法是將有限的廣告費集中起來使用，不要分散用力。對於廣告預算較少而市場規模較大的企業，集中有限廣告預算的策略尤其重要，選擇強勢媒體進行集中投放，讓所選媒體的所選時段的消費者足次足量地接觸到企業的廣告信息。PING法上講，集中優勢PING力。不要戰線拉得太長。不能簡單地按照媒體本身的收視份額投放預算。在強勢媒體的廣告預算投放份額，應是該媒體收視份額的N倍，一般可達到5-10倍。
「把資源集中在預期回報最高的地方」還涉及一個問題：廣告和營銷資源按實際業績還是按預算（或標准預計）分配？表14.1給出了兩個可能的方案。
市場A上年實際銷售業績占總銷售業績的20%，所以在預算期分配400萬元*20%=80萬元。市場B的實際業績佔80%，所以分配320萬元。這種基於實際業績分配資源的做法相當普遍，但卻是無效的分配。
按實際數分配至少會帶來三個問題：誤導性——讓人誤以為無論一塊錢投到哪裡，都會產生相同的回報（成本有效性）；歪曲業績評價——表4.1顯示兩個市場分部的業績完全顛倒過來了；低效率的內部傳遞——低效率出現在不該出現的地方。舉例來說，如果營銷投入過多（低效率），這原本是決策者的差錯，但以實際銷售業績為基礎分配後，給人的感覺是分部A、特別是分部B出現了低效率。
銷售業績並非廣告成本的動因：它們屬於由管理政策確定而不是由銷售業績決定的酌量性成本，而且先於銷售發生。以此言之，基於實際業績的資源配置（或成本費用分配）背離相關性原則，而相關性是決策的首要原則。
『貳』 什麼叫成本對標
對標管理——尋找和學習最佳管理案例和運行方法，越來越成為企業乃至政府的一種流行選擇。根據《全球對標網路》（Global Benchmarking Network）的調查，對標管理已成為最受企業歡迎的第三大戰略管理方法。
『叄』 預算造價的編制依據是什麼，預算造價的編制依據是什麼
工程預算編制的依據是工程項目綜合概、預算書；建設項目總概、預算書。
整個建設工程有多少工程項目，就應編到多少工程項目的綜合概、預算書。
工程項目綜合概、預算書包括的內容有建築、安裝工程費、設備購置費及其他費用。
上述各項費用是根據各單位工程概、預算書及其他工程和費用概算書匯編而成。如果一個建設項目只有一個單項工程，則匯編時，與這個單項工程有關的其他工程和費用，即可有直接匯入工程項目綜合概、預算書。
建設項目總概、預算書是設計文件的重要組成部分，它是確定一個建設項目（工廠或學校等）從籌建到竣工驗收過程的全部建設費用的文件。
建設項目總概、預算書是由各生產車間獨立公用事業及獨立建築物的綜合概、預算書，以及其它工程費用概、預算書匯編組成的。
工程預算的作用：
1、確保工程造價的科學性
在工程造價控制工作中工程預算為起點，先後經歷計算、評價等過程，最終編訂成相應的工程文件。當所設計的預算經相關部門批准後，便可編訂成為投資計劃書，成為簽訂合同和貸款合同的基礎。
另外，合理工程預算的開展對於保證施工工程科學性來說具有重要的作用，能夠為施工工程及產品的資金運作計劃建立完備檔案。因此，工程預算也是投資者確立投資意向及企業之間簽訂合同的重要基礎。在建築工程預算確立後，經國家相關部門審核若科學、合理，便可由銀行發放貸款，通常數額不超過設計定額。
2、有助於編制建築施工設計圖
建築施工設計圖的預算主要是指，在設計施工圖階段，對預期成本進行計算和評估的過程。編制施工圖預算的過程，先要依照國家工程量規則，對所批準的圖紙進行工程量的計算；然後，按照各預算定額統計直接費用、間接費用；最後，通過這些數值得出工程成本，並得出技術經濟指標。另外，項目投標的報價及資金的結算兩個過程的順利完成是企業確立成本評估的前提。
3、保障建築工程成本的合理性
工程造價控制中工程預算的有效進行是在科學施工設計圖的基礎上開展的，科學施工設計圖的完成需要將施工圖紙、規范的組織設計和各工程計算費用有效結合。在建築工程成本的預算過程中，要以定量的對材料、金額、勞動量和機械設備等進行表示。
可以說，建築工程預算是對材料、金額、勞動量和機械設備的具體計算。科學的工程預算能夠保障建築工程成本的合理性，而科學施工設計圖則能保證工程預算的准確性。
『肆』 目標成本 預算成本 實際成本區別
1、目標成本是：按照國內外經濟發展趨勢、結合本地區、本行業、本部門的經濟運行情況，應該達到的成本；
2、 預算成本：是在上述基礎上，進一步的過細的分析、並按照現有的人力資源、物價水平、技術狀態、以及最大努力的前提下，能達到的成本；
3、實際成本就是當前操作所用的各種費用之和，包括：人工費、材料費、以及為他應直接進入和間接分攤的費用之和。
4、三者區別？
（1）目標成本是宏觀的設想、在考慮各種因素的變化情況下，以及未來發展前景而制定，它的出發點是以社會發展趨勢為主要依據，其作用是供上層決策；
（2） 預算成本是按照當前現有最優化的情況下編制的，它是中、短期制定任務、分配資源、的臨時性措施；
（3）實際成本是本地區、本部門實際完成的、也是已經消耗掉的各種資源的貨幣表現。
『伍』 成本對標是什麼意思
一、成本對標管理的基本含義
對標管理，就是找到一個比較標准，找到差距，有針對性地改進和提高。企業可以選擇影響生產經營的重點項目和關鍵指標，對照歷史或行業*3指標值，從內部和外部兩個方面進行縱向、橫向的比較，從而找到自身的差距，有針對性地進行改進和提高，以達到節約成本、提高效率、獲取並保持核心競爭力的管理目標。
二、企業實施成本對標的主要做法
在成本對標管理過程中，物業服務有限公司通過確定統一的思想理念，不斷摸索實踐，探索出一套符合公司實際情況的對標管理體系。
(一)確定對標管理目標
由於成本優勢一直被企業重視，通過實施成本對標，實施科學全面的精細管理，提高企業的核心競爭力具有重要作用，因此公司經營決策層對成本對標工作高度重視，確定的成本對標管理的目標具有重要作用。成本對標管理一方面提升企業管理效率，降低成本;另一方面可以全面提升企業的管理能力，為企業的長遠發展奠定良好的基礎，使得企業能夠更好地立足於當今這個競爭激烈的時代。
(二)理清對標管理思路
物業服務有限公司根據自己的實際情況，理清了公司實現對標管理的思路，即將指標逐步分解，不斷細化，期望最終完成全面的對標管理。具體來說，就是將公司的一些大成本不斷分解為小的成本，減輕公司的財務負擔。而在生產方面，將系統化的指標分解為小步驟指標，並且不能將企業管理孤立起來，而是要實現對標管理與企業的生產活動相結合，提高企業的生產效率，整合企業的管理資源，力求實現企業的最終生產目標，謀求企業的利潤*5化，並提升企業的市場競爭力。
(三)優化對標體系結構
為了進行全面化管理，提高公司的競爭力，公司根據實際情況設置了資產經營、利潤影響因素、成本對標、主要生產指標、各值主要生產指標五類對標報表。
(1)從時間角度劃分
按報表填報的時間可劃分為三類，其中資產經營類對標表按年填報，利潤影響因素對標表、成本類對標表、主要生產成本指標對標表按月填報，各主要生產指標對標表則是以30天作為一個填報周期。
(2)從內容角度劃分
根據對標報表所反映的不同內容分為五大類，即：資產經營類對標表，利潤影響因素對標表，成本類對標表，主要生產成本指標對標表，各值主要生產指標對標表。
『陸』 預算中的成本怎麼計算
企業按照預算期的特殊生產和經營情況所編制的預定成本。它屬於一種預計或未來成本。哈維爾濱傑威造價徐老師，確定預算成本應以企業預算期內的銷售和生產預算為基礎，編制產品生產和經營的直接材料預算、直接人工預算和製造費用預逄和期間費用預算、直接人工預算和製造費用預算和期間費用預算等。
『柒』 預算成本、目標成本和實際成本區別預算成本、目標成本不是一回事嗎
預算成本、目標成本不是一回事。
區別：
一、性質不同
1、預算成本：預算成本指按施工圖計算的實物工程量和預算價格計算的工程成本。
2、計劃成本：是指根據計劃期內的各種消耗定額和費用預算以及有關資料預先計算的成本。
3、實際成本：實際成本又稱歷史成本，是指取得或製造某項財產物資時所實際支付的現金或者現金等價物。
二、作用不同
1、預算成本：它是施工企業或自營施工單位實際成本的控制額。施工企業必須以預算成本的控制線，努力使實際成本低於預算成本，才能避免虧損和爭取較多的盈利。
2、計劃成本：它反映計劃期產品成本應達到的標准，是計劃期在成本方面的努力目標。
3、實際成本：將企業的實際成本與計劃成本、定額成本或上期成本及同行業成本等進行比較，可以進行成本的分析和考核，了解成本定額和計劃的完成情況，掌握成本變化的特徵和發展趨勢，揭示成本管理中存在的問題，便於有針對性地採取措施，降低成本，提高企業成本管理水平。
三、計算方法不同
1、預算成本：確定預算成本應以企業預算期內的銷售和生產預算為基礎，編制產品生產和經營的直接材料預算、直接人工預算和製造費用預逄和期間費用預算、直接人工預算和製造費用預算和期間費用預算等。
2、計劃成本：計劃成本是按計劃期內平均定額水平計算的。
3、實際成本：採用歷史成本計量時，資產按照其購置時支付的現金或現金等價物的金額，或者按照購置時所付出對價的公允價值計量。
負債按照其因承擔現時義務而實際收到的款項或者資產的金額，或者承擔現時義務的合同金額，或者按照日常活動中為償還負債預期需要支付的現金或者現金等價物的金額計量。
『捌』 預算成本、計劃成本、目標成本、實際成本，這幾個怎麼區分 舉個例子
預算成本是指指按施工圖計算的實物工程量和預算價格計算的工程成本。包括工程直接費和間接費。它是施工企業或自營施工單位實際成本的控制額。施工企業必須以預算成本的控制線，努力使實際成本低於預算成本，才能避免虧損和爭取較多的盈利。
計劃成本是指根據計劃期內的各種消耗定額和費用預算以及有關資料預先計算的成本。它反映計劃期產品成本應達到的標准，是計劃期在成本方面的努力目標。計劃成本與定額成本是不同的，計劃成本是按計劃期內平均定額水平計算的，而定額成本是按現行定額計算的；計劃成本反映平均水平，定額成本反映當時應達到的水平。
目標成本是指企業在一定時期內為保證目標利潤實現，並作為合成中心全體職工奮斗目標而設定的一種預計成本，它是成本預測與目標管理方法相結合的產物。在這里引用」合成」概念，意在說明預算要經多部門、眾多員工的追求。也就是將成本水平控製作為工作的目標，目標成本的表現形式很多，如計劃成本、標准成本或定額成本等，一般情況下要比實際成本更加合理和科學。
實際成本又稱歷史成本，是指取得或製造某項財產物資時所實際支付的現金或者現金等價物。採用歷史成本計量時，資產按照其購置時支付的現金或現金等價物的金額，或者按照購置時所付出對價的公允價值計量。負債按照其因承擔現時義務而實際收到的款項或者資產的金額，或者承擔現時義務的合同金額，或者按照日常活動中為償還負債預期需要支付的現金或者現金等價物的金額計量。
目標成本、預算成本、實際成本如何區分？
1、目標成本：按照國內外經濟發展趨勢、結合本地區、本行業、本部門的經濟運行情況，應該達到的成本；
2、預算成本：是在上述基礎上，進一步的過細的分析、並按照現有的人力資源、物價水平、技術狀態、以及最大努力的前提下，能達到的成本；
3、實際成本：是當前操作所用的各種費用之和，包括：人工費、材料費、以及為他應直接進入和間接分攤的費用之和。
(1)目標成本是宏觀的設想、在考慮各種因素的變化情況下，以及未來發展前景而制定，它的出發點是以社會發展趨勢為主要依據，其作用是供上層決策；
(2)預算成本是按照當前現有最優化的情況下編制的，它是中、短期制定任務、分配資源、的臨時性措施；
(3)實際成本是本地區、本部門實際完成的、也是已經消耗掉的各種資源的貨幣表現。
『玖』 預算成本 目標成本 實際成本
1、目標成本是：按照國內外經濟發展趨勢、結合本地區、本行業、本部門的經濟運行情況，應該達到的成本；
2、
預算成本：是在上述基礎上，進一步的過細的分析、並按照現有的人力資源、物價水平、技術狀態、以及最大努力的前提下，能達到的成本；
3、實際成本就是當前操作所用的各種費用之和，包括：人工費、材料費、以及為他應直接進入和間接分攤的費用之和。
『拾』 目標成本 預算成本 實際成本區別
1、目標成本是:按照國內外經濟發展趨勢、結合本地區、本行業、本部門的經濟運行情況，應該達到的成本;
2、
預算成本:是在上述基礎上，進一步的過細的分析、並按照現有的人力資源、物價水平、技術狀態、以及最大努力的前提下，能達到的成本;
3、實際成本就是當前操作所用的各種費用之和，包括:人工費、材料費、以及為他應直接進入和間接分攤的費用之和。
4、三者區別?
(1)目標成本是宏觀的設想、在考慮各種因素的變化情況下，以及未來發展前景而制定，它的出發點是以社會發展趨勢為主要依據，其作用是供上層決策;
(2)
預算成本是按照當前現有最優化的情況下編制的，它是中、短期制定任務、分配資源、的臨時性措施;
(3)實際成本是本地區、本部門實際完成的、也是已經消耗掉的各種資源的貨幣表現。