㈠ 可控成本和非可控成本的區別
可控成本的概念：可控成本，即能被某個責任單位或個人的行為所制約的成本。
全行業的可控成本和不可控成本的比例可控成本具有多種發展可能性，並且有關的責任單位或個人可以通過採取一定的方法與手段使其按所期望的狀態發展。如果某些成本只具有一種可能結果，則不存在進行控制的必要性；如果某些成本雖具有幾種可能結果，但有關的責任單位或個人無法根據自己的需要對其施加影響，則也不存在進行控制的可能性
㈡ 部門邊際貢獻=可控邊際貢獻- 不可控固定成本為什麼是不可控的
因為這部分成本是利潤中心發生的，但是其發生金額不是目前的部門經理可以決定的，所以是不可控的。
這部分成本雖然部門經理不可控，但是是該利潤中心發生的，所以計算利潤中心對於企業整體利潤的貢獻時需要減去。
㈢ 所得稅是算可控成本還是不可控成本
成本費用依其責任主體是否能控制將其分為可控成本和不可控成本。
可控成本必須同時需具備如下四個條件：
1、可以預計
2、可以計量
3、可以施加影響
4、可以落實責任
凡不能同時滿足上述此條件的成本一般為不可控成本。
據此，所得稅應作為不可控成本。雖然對企業而言幾乎所有的成本都可作可控成本。但所得稅應列為企業的不可控成本。
㈣ 什麼是可控成本和不可控成本
不可控成本：不能為責任單位行為所制約的成本。
不可控成本和可控成本是對立的，區分可控成本和不可控成本，要考慮成本發生的時間范圍。在消耗或支付的當期成本是可控的，一旦消耗或支付就不再可控。
可控成本：在特定時期內、特定責任中心能夠直接控制其發生的成本。
可控成本是針對特定責任中心來說的。一項成本，對某個特定的責任中心來說是可控的，對另外的責任中心則是不可控的。
(4)為什麼不加上不可控成本擴展閱讀：
可控成本的確定原則：
1、假如某責任中心通過自己的行動能有效地影響一項成本的數額，那麼該中心就要對這項成本負責。
2、假如某責任中心有權決定是否使用某種資產或勞務，它就應對這些資產或勞務的成本負責。
3、某管理人員雖然不直接決定某項成本，但是上級要求他參與有關事項，從而對該項成本的支出施加了重要影響，則他對該成本也要承擔責任。
㈤ 不可控成本的介紹
不可控成本（Uncontrollable Cost）「可控成本」的對稱，是指不能為某個責任單位或個人的行為所制約的成本。不可控成本一般是無法選擇或不存在選擇餘地的成本。它也具有相對性，與成本發生的空間范圍和時間范圍有關。例如短期內，固定成本是不可控成本，但從長期看，企業可以調整固定資產支出，固定成本成為可控成本。
㈥ 可控固定成本和不可控固定成本分別有哪些
可控成本和不可控成本的區分是相對的與成本責任中心所處的管理層次的高低、管理許可權的大小及控制的范圍的大小有關同成本發生的空間有關。
可控成本（驅動成本的客觀因素）是指在一個期間內隨合理地為負責該項成本的管理人員所能控制的成本；與此相反的，即為不可控成本（驅動成本的主觀因素）。
1、可控成本是你能夠通過控制增加或者減少的成本 ，如：辦公費、招待費、差旅費、汽車費用、通訊費用、其他、福利費、燃料及動力、工資、製造費用、主營業務成本這些費用你可以多花，也可以少花。不可控成本是不以你的意志為轉移產生變化的成本，如稅金及附加、銀行貸款利率、銀行手續費等。
2、區分成本的可控與不可控，目的是為了區分成本責任。成本責任中心只對自己可以控制的成本負責，不可控成本不應成為業績考核的內容。
3、可控成本與不可控成本的區分同成本發生的空間有關。有些成本，即使是處於同一層次的成本責任中心，對有些中心是可控的，對有些中心則是不可控的。例如，材料采購成本的高低對於負責采購工作的供應部門來說是可控的，而耗用材料的生產車間卻無法控制材料價格的高低，他們只對材料單耗負責。變動成本，是指隨業務量變化而變化的成本。
固定成本，是指不隨業務量大而變化的成本，雖然名為固定成本，但也只是相對業務量來講，並不是說這個成本全部是固定不變的，他也能變化，管理精細就能控制小一些。
那麼對應的可變化的固定成本就屬於可控成本，不能變化的固定成本就屬於不可控成本。
折舊費，房租費，員工保障工資，各種長期待攤費用等就屬於不可控固定成本。
那麼可以變化的，比如管理人員績效工資、水電費，辦公費等費用，管理精細一些就能使該費用少一些，這些就是可控固定成本。
㈦ 請解釋一下「可控費用」和「不可控費用」與「可控成本」和「不可控成本」的概念，區別!謝謝
這就要從根本區分，首先應該知道成本和費用的區別，知道了這些，可控和不可控就是字面意思了。
成本就是可直接歸屬於產品的，例如，材料和人工
費用就是不能直接歸屬於產品的，其中又分為三大費用，製造費用、財務費用和管理費用。
㈧ 不可控成本就是共同成本嗎
你的理解是對的。
「利潤中心只計算可控成本，不分擔不可控成本，亦即不分攤共同成本。」是有「把不可控成本等同於共同成本」的意思。
針對不同層面的管理、不同的責任人，可控與否，控製程度大小，是有區別的。但可控與否，肯定是對應責任人。
該利潤中心負責人不可控固定成本：包括兩方面，一是該中心的不可控固定成本（折舊等）；二是分攤給該中心的共同成本（這些分攤的共同成本，對於其他利潤中心、費用中心而言，可能是不可控的、也可能是可控的）。
實際上，除了利潤中心可控成本之外，該利潤中心到底考核那些費用、成本，主要取決於公司考核體制的取向。比如，與本級利潤中心相關的固定費用，納入該中心考核，就表現了本中心也需要達到盈虧平衡點、消化自身固定費用的觀點；分攤的共同成本納入考核，表現了其他部門為其服務的觀點。但反過來，如果整個公司不是每個環節都考核、指標合理的話，必要造成利潤中心感覺考核不公、不合理。
㈨ 區分可控成本和不可控成本
1、影響因素不同
可控成本和不可控成本的區分是相對的與成本責任中心所處的管理層次的高低、管理許可權的大小及控制的范圍的大小有關同成本發生的空間有關。
可控成本（驅動成本的客觀因素）是指在一個期間內隨合理地為負責該項成本的管理人員所能控制的成本；與此相反的，即為不可控成本（驅動成本的主觀因素）。
2、內容不同
可控成本是你能夠通過控制增加或者減少的成本 ，如：辦公費、招待費、差旅費、汽車費用、通訊費用、其他、福利費、燃料及動力、工資、製造費用、主營業務成本這些費用你可以多花，也可以少花。不可控成本是不以你的意志為轉移產生變化的成本，如稅金及附加、銀行貸款利率、銀行手續費等。
3、目的不同
區分成本的可控與不可控，目的是為了區分成本責任。成本責任中心只對自己可以控制的成本負責，不可控成本不應成為業績考核的內容。
可控成本與不可控成本的區分同成本發生的空間有關。有些成本，即使是處於同一層次的成本責任中心，對有些中心是可控的，對有些中心則是不可控的。例如，材料采購成本的高低對於負責采購工作的供應部門來說是可控的，而耗用材料的生產車間卻無法控制材料價格的高低，他們只對材料單耗負責。
㈩ 什麼是可控成本和不可控成本
通過網路查找可得；http://wenku..com/link?url=P9ZrlcEe4DUKLYoHS-Oe9VYCOHegnBTtEK29RJlWe9HQ__PYZ8tsGvSJjqBLIMNDv_可控成本的概念：可控成本，即能被某個責任單位或個人的行為所制約的成本。可控成本具有多種發展可能性，並且有關的責任單位或個人可以通過採取一定的方法與手段使其按所期望的狀態發展。如果某些成本只具有一種可能結果，則不存在進行控制的必要性；如果某些成本雖具有幾種可能結果，但有關的責任單位或個人無法根據自己的需要對其施加影響，則也不存在進行控制的可能性。不可控成本（Uncontrollable Cost）「可控成本」的對稱，是指不能為某個責任單位或個人的行為所制約的成本。不可控成本一般是無法選擇或不存在選擇餘地的成本。它也具有相對性，與成本發生的空間范圍和時間范圍有關。例如短期內，固定成本是不可控成本，但從長期看，企業可以調整固定資產支出，固定成本成為可控成本。希望對您有所幫助！