⑴ 如何降低建築工程成本
一、確立成本控制目標，增強成本控制意識，建立成本控制體系。 根據每個工程項目招投標的具體情況，確立成本控制目標，把目標建立在項目上，是客觀承認項目成交條件的個體差異，使成本控制目標更具現實性和可操作性，達到企業能夠增效的目的。為此，要教育和強化全員、全過程、全方位的成本控制意識、動員一切力量，從各個方面控製成本支出，企業中每個人的工作都是成本控制的對象，直接影響成本。同時，企業中每個人又是成本控制的主體，具有成本控制的權利和義務，必須積極參與，從自身做起。建立成本控制體系，凡工程中發生的一切經濟行為和業務都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監控，預防和糾正隨時產生的偏差，堅決把實際發生的成本控制在目標規定的范圍內。
二、建立健全成本責任制，形成責、權、利三位一體的運行機制。 建築工程成本控制是企業管理的重要內容，也是企業內部經濟責任制的重要內容之一，企業內部經濟責任制的落實是成本控制實施的重要保證，明確承包人的責、權、利是全面落實目標成本責任的前提和使目標成本得以有效控制的關鍵。企業在與項目經理簽訂經濟承包合同時，務必要確立目標成本和責任，落實責、權、利。
三、完善企業立法，採取各種管理措施，有效實施和控製成本。 圍繞建築工程目標成本的實施和控制，結合企業的具體情況，樹立管理創新的理念，完善企業經營、生產（施工），技術、質量、安全、材料、定額、核算、財務等各項管理制度和有關實施考核細則。經營要從投標報價、中標成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起來把握成本控制目標；施工生產要從計劃指導生產，施工全過程合理安排，科學流水作業，縮短施工周期，強化施工現場管理，搞好文明施工等一系列舉措來挖潛降低成本；技術、質量、安全管理要從技術創新，新技術、新材料、新工藝、新設備使用和質量一次成優以及安全高效等一系列舉措來提高科技含量和挖掘潛力，確保成本降低；材料管理要從源頭抓起，首先把好原材料質量和價格選購入庫，保管、出庫供應、限額領用、節約退庫等一系列環節上制訂詳細規章來有效控制；定額、核算、財務管理要嚴格按人工、材料、費用定額限額耗用，實行月結成本，通過強化管理來控製成本和降低成本。 各項制度的創新完善和實施細則制訂都要具體化，力求針對性和可操作性強。在此基礎上，企業縱、橫向層層以合同的形式落實承包責任制，使企業制度控制、程序控制、定額控制、合同控制等落到實處，最終有效控製成本。
四、抓住每個環節的控制，疏而不漏，全面實現控制目標。
優化施工組織設計，提高工效。 在工程中標後，根據工程的性質、規模和工藝特點，結合企業的實際情況，現有的施工能力、技術水平、工藝裝備、可能規范內最大更新提高動能等，精心修改和完善標前施工組織設計，選用經濟、合理、較為科學的施工方案，盡可能縮短工期，減少成本支出。
積極採用先進工藝和技術，降低成本。 工程項目部在施工前務必制訂出切實可行的技術節約措施，對在施工中將採用的先進工藝和技術以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復實踐驗證，做到心中有底，一經確定的施工工藝和技術必須堅決貫徹執行，不僅要認真地進行技術交底，更要嚴格把關檢查，保證安全可靠地順利實施，促使工程成本降低。
堅持計劃指導生產，強化定額控制。 按照科學合理的施工方案和計劃，組織施工和合理安排，根據具體施工安排和定額含量，編制出勞力、材料、設備、機具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內按計劃滿足施工需要，以防工程成本出現人為失控。
加強人工費管理，做好人工成本的有效控制。 操作層配備要擇優篩選技術素質高且工作穩定並作風頑強敢打硬仗的成建制的勞務隊伍和人員，勞務價格適中，實行動態管理。合理安排好作業面，鼓勵工人用足工時，多完成作業任務，提高定額水平和全員勞動生產力，嚴格按定額任務單考核計量和結算，實行多勞多得。施工中，做好工種之間、工序之間的銜接。
加強材料費管理，做好材料成本的有效控制。 嚴格把好原材料計劃關、質量關、定價關、選購關、驗收入庫關、出庫使用關、限額領料關、余料回收關、材料消耗關、盤點核算關，實行材料耗用承包和節超獎罰制。周材費用按合理測分比例承包，實行租賃制，嚴格周材管理和獎賠。
加強機械費、大臨費、管理費管理，做好各項費用成本的有效控制。 機械費用按合理測分比例承包，實行機械設備租賃制，嚴格設備租賃管理和獎賠，加大設備使用率，提高設備完好率，注重裝備效率。 合理配置項目管理機構，通過核定工資總額，實行定崗定編定員，一人多崗和一專多能，力求精幹高效。 優化臨設實施方案，盡可能因地制宜，因陋就簡，節儉辦事。 從嚴控制非生產性開支，杜絕浪費；按用款計劃精打細算後用，控制范圍，嚴格審批。
加強質安管理，杜絕事故和損失。 認真嚴格地按照施工規范和操作規程組織施工，實行自檢、互檢、交接班檢的三檢制度，加強檢驗和監督，及時發現並糾正施工過程中的錯誤，力求一次成優，防止因返工和修補造成的工料浪費和損失。 認真嚴格地按照JGJ59－99標准和安全生產操作規程組織施工，做好勞動保護和安全生產的各項工作，加強檢查和監督，及時發現和解決事故隱患問題，警鍾常鳴，常抓不懈，防止事故發生所造成的一切損失。
關鍵管理，重點突出。 每個工程項目的施工，都要突出強化施工現場管理這個重點，將文明施工貫穿施工全過程，加強檔案管理等基礎管理工作，把每個員工的工作意志和行為規范始終統一和約束到企業管理的各項制度中來，以優質、快速、安全、低耗的產品形象和成本控制，力爭提前竣工交驗，並按合同約定及時竣工結算和財務結帳，做到工完、場清、料凈，以確保工程款資金按時回籠，防止成本流失。
⑵ 降低工程成本的方法和措施
一、事前計劃准備 在項目開工前，項目經理部應做好前期准備工作，選定先進的施工方案，選好合理的材料商和供應商，制定每期的項目成本計劃，做到心中有數。
1、制定先進可行的施工方案，擬定技術員組織措施
施工方案主要包括四個內容：施工方法的確定、施工機器、工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機器、工具也不同。因此，施工方案的優化選擇是施工企業降低工程成本的主要途徑。
制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據，聯系項目的規模、性質、復雜程度、現場等因素綜合考慮。可以同時制訂幾個施工方案，互相比較，從中優選最合理、最經濟的一個。同時擬定經濟可行的技術組織措施計劃，列入施工組織設計之中。
為保證技術組織措施計劃的落實並取得預期效果，工程技術人員、材料員、現場管理人員應明確分工，形成落實技術組織措施的一條龍。
2、組織簽訂合理的分包合同與材料合同
分包合同及材料合同應通過公開招標投標的方式，由公司經理組織經營、工程、材料和財務部門有關人員與項目經理一道，同分包商就合同價格和合同條款進行協商討論，經過雙方反復磋商，最後由公司經理簽訂正式分包合同和材料合同。
招標投標工作應本著公平公正的原則進行，招標書要求密封，評標工作由招標領導小組全體成員參加，不搞一人說了算，並且必須有層層審批手續。同時，還應建立分包商和材料商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達到控制支出的目的。
3、做好項目成本計劃
成本計劃是項目實施之前所做的成本管理准備活動，是項目管理系統運行的基礎和先決條件，是根據內部承包合同確定的目標成本。公司應根據施工組織設計和生產要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃。
計算出保本點和目標利潤，作為控制施工過程生產成本的依據，使項目經理部人員及施工人員無論在工程進行到何種進度，都能事前清楚知道自己的目標成本，以便採取相應手段控製成本。
二、事中實施控制 在項目施工過程中，按照所選的技術方案，嚴格按照成本計劃進行實施和控制，包括對生產資料費的控制，人工消耗的控制和現場管理費用等內容。
1、降低材料成本
（1）推行三級收料及限額領料
在工程建設中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節約潛力，往往在其他成本出現虧損時，要靠材料成本的節約來彌補。因此，材料成本的節約，也是降低工程成本的關鍵。
組成工程成本的材料包括主要材料和輔助材料，主要材料是構成工程的主要材料，如：鋼材、木材、水泥等，輔助材料是完成工程所必須的手段材料，如：氧、乙炔氣、鋸、砂輪片等。
對施工主要材料實行限額發料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業隊結算，節約時給予獎勵，超出時由施工作業隊自行承擔，從施工作業隊結算金額中扣除，這樣施工作業隊將會更合理的使用材料，減少了浪費損失。
推行限額發料，首先要合理確定應發數量，這種數量的確定可以是以國家或地區定額管理部門測定的數據為准，也可以是施工作業與項目定額員共同測算並經雙方確認的數據。總之，要經過雙方的確認。其次是要推行三級收料。
三級收料是限額發料的一個重要環節，是施工作業隊對項目部采購材料的數量給予確認的過程。所謂三級收料，就是首先由收料員清點數量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點數量，驗收登記，再由施工作業隊清點並確認，如發現數量不足或過剩時，由材料部門解決。
應發數量及實發數量確定後，施工作業隊施工完畢，對其實際使用數量再次確認後，即可實行獎罰兌現。
通過限額發料、三級收料的辦法不僅控制了收發料中的"缺斤短兩"的現象，而且使材料得到更合理有效的利用。
（2）組織材料合理進出場
一個項目往往有上百種材料，所以合理安排材料進出場的時間特別重要。首先應當根據定額和施工進度編制材料計劃，並確定好材料的進出場時間。
因為如果進場太早，就會早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運費，有些易受潮的材料更可能堆放太久導致不能使用，需重新訂貨，增加成本；若材料進場太晚，不但影響進度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費。
其次應把好材料領用關和投料關，降低材料損耗率。材料的損耗由於品種、數量、鋪設的位置不同，其損耗也不一樣。
為了降低損耗，項目經理應組織工程師和造價工程師，根據現場實際情況與分包商確定一個合理損耗率，由其包干使用，節約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個分包商或施工人員在材料用量上都與其經濟利益掛鉤，降低整個工程的材料成本。
2、節約現場管理費
施工項目現場管理費包括臨時設施費和現場經費兩項內容，此兩項費用的收益是根據項目施工任務而核定的。但是，它的支出卻並不與項目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項目部自己來支配。
建築工程生產工期長，少則幾個月，多者一、兩年，其臨時設施的支出是一個不小的數字，一般來說應本著經濟適用的原則布置，同時應該是易於拆遷的臨時建築，最好是可以周轉使用的成品或半成品。
對於現場經費的管理，應抓好如下工作：一是人員的精簡；二是工程程序及工程質量的管理，一項工程，在具體實施中往往受時間、條件的限制而不能按期順利進行，這就要求合理調度，循序漸進；三是建立QC小組，促進管理水平不斷提高，減少管理費用支出。
三、事後分析總結 事後分析是下一個循環周期事前科學預測的開始，是成本控制工作的繼續。在堅持每月每季度綜合分析的基礎上，採取回頭看的方法，及時檢查、分析、修正、補充，以達到控製成本和提高效益的目標。
1、根據項目部制定的考核制度，對成本管理責任部室、相關部室、責任人員、相關人員及施工作業隊進行考核，考核的重點是完成工作量、材料、人工費及機械使用費四大指標，根據考核結果決定獎罰和任免，體現獎優罰劣的原則。
2、及時進行竣工總成本結算
工程完工後，項目經理部將轉向新的項目，應組織有關人員及時清理現場的剩餘材料和機械，辭退不需要的人員，支付應付的費用，以防止工程竣工後，繼續發生包括管理費在內的各種費用。
同時由於參加施工人員的調離，各種成本資料容易丟失，因此，應根據施工過程中的成本核算情況，做好竣工總成本的結算，並根據其結果，評價項目的成本管理工作，總結其得與失，及時對項目經理及有關人員進行獎罰。
(2)如何降低建築工程的成本擴展閱讀：
（1）工程成本與工程造價的關系：
從英文翻譯來看，成本和造價都可以用COST表示。但在國內的工程實踐中，成本和造價還是有區別的。
區別主要體現在概念性質不同和概念定義的角度不同兩個方面。造價除了包括成本，還包括創造出來的利潤稅金，即造價是成本、稅金及利潤之和，但狹義的造價與成本的概念時等同的。
共同點則主要體現在兩者構成上有相同之處、兩者均影響項目利潤。因此，在很多地方兩者是混用的。
（2）工程成本與工程投資的關系：
投資與成本均是為達到一定目標而發生的支出，二者之間的界線在某些情況下是較模糊的，在一定情況下可以相互轉化。
（3）工程成本與工程費用：
為了避免提到立場，而是純粹探討管理本身的方法，有的人提出「費用」一詞，認為費用是一個較中性的詞，脫離立場，不過分強調業主或承包商，只是強調完成工程的必須的付出。
⑶ 談談建築工程項目成本管理存在的問題及措施
談談建築工程項目成本管理存在的問題及措施
導語：建築工程企業一定要做好工程項目成本管理，加強對於建築工程項目成本管理的意識，建立完善的成本管理體系，把每一個環節都落實到實際的施工過程中，這樣才能讓企業有著更好的發展前景。
談談建築工程項目成本管理存在的問題及措施 篇1
1建築工程項目成本的構成以及概念
建築工程項目成本就是指在建築工程從最開始的設計投標一直到工程竣工所花費的所有費用，可以看出，建築工程項目成本是從始至終貫穿於整個工程項目的，成本管理的目的便是要實現建築工程項目成本最低化，企業效益最大化。可以說建築工程項目成本管理是整個工程項目管理的核心，因為建築工程項目的最終目的就是為企業創造經濟利益。建築工程項目成本可以分為直接成本和間接成本，如果按照控制管理方面劃分還可以分為預算成本、計劃成本和實際成本三部分。
2我國建築工程項目成本管理的現狀以及存在的問題
我們國家目前正處在經濟發展的初期，有很多工程項目需要建設，很多建築工程企業為了快速的佔有市場，普遍都是重視工程施工卻輕視經營管理。建築工程項目是企業的落腳點和經濟效益的源頭，管理好工程項目的成本才能有效的提高企業的經濟效益，這也是建築工程項目企業的根本目的。我們國家建築工程項目成本管理目前普遍存在以下幾個問題：
2.1項目經理成本管理意識弱
在很多建築工程項目施工前並沒有具體的項目成本計劃，即使有些制定了成本計劃，在具體的施工過程中也不會重視，項目經理往往只關心利潤，卻對成本管理了解較少，通常都是憑借自己個人經驗來管理工程項目，缺乏比較健全的規章制度，各項管理工程沒有落到實處。在施工中經常會出現用工無定量、領料無限量、費用無標准、安全無措施等現象，導致了成本管理的失控，最後出現虧損現象，由於管理意識的淡薄，也很難找出出現虧損的問題所在，更很難提出合理的解決措施。
2.2預算成本和實際成本嚴重不符
很多建築工程企業，在工程項目施工前制定了預算成本，然而在工程具體施工中，經常會出現制定了預算成本卻完全無視，導致了最後施工的實際成本與預算成本嚴重不符，僅僅是在工程項目結束以後才知道把實際成本和預算成本進行核對，但是這時候發現問題已經晚了，很難再做出什麼有效的挽回措施。
2.3缺乏成本管理的具體落實
很多建築工程企業在建築工程項目實施前根本不進行成本預算和計劃，管理成本也很隨意，對工程項目成本管理根本沒有意識，雖然現在很多建築工程企業已經開始做項目成本預算，但是預算和具體實施根本是兩回事，沒有根據預算成本去多施工中的實際成本進行合理的管理和制約，沒有具體的落實成本管理，讓成本管理僅僅體現在形式上。
2.4成本管理缺乏長期性和戰略性
建築工程項目成本管理既應該重視結果，也應該重視整個過程的監控，因為結果就是過程的終極體現，而過程也是導致結果的直接原因，所以二者都應該引起重視。我們國家目前很多建築工程企業指重視最終的成本是否控制在目標以內，根本不考慮在整個成本管理過程中是如何實施的。如果整個工程施工過程沒有得到有效的監控，那麼其中的經驗教訓就得不到有效的總結，工程項目在執行過程中出現的一些問題以及解決方法也不能及時的記錄，這樣做對於以後的建築工程項目成本管理沒有任何的作用。很多建築工程企業通常都比較重視成本管理戰略的制定，這樣能夠滿足企業管理的程序以及形式的要求，而且項目成本管理戰略的制定對於具體的施工過程中也有很強的指導意義，但是，更多的建築工程企業對於成本管理制定的戰略也僅局限於表面，沒有能夠很好的去執行，最終整個戰略就成了一紙空文。還有很多建築工程企業很多都是根據自己以往的經驗來實施工程設計和管理，沿用以前的工程經驗來制定目標成本，而忽略了該工程的現場環境以及施工條件還有工期等方面的要求，結果就會對最終的成本核算等帶來很大的影響，也起不到對工程項目成本管理的目的。
2.5非生產性支出過高
目前我國很多建築工程企業都存在著非生產性支出費用過高的問題。這主要是有兩方面原因，一個是主觀上的一個是客觀上的。客觀上主要是建築工程企業的經營區域不斷擴大，建築施工規模也在擴大，管理人員自然需要增多，費用也相應增加，以及施工人員工資水平也在不斷提高，這些都是非生產性支出增高的一些客觀原因。而主觀上的原因一個是沒有嚴格的執行財務預算管理，還有就是沒有有效的設置非生產性費用支出的有效管理部門，普遍存在著花錢大手大腳，講排場，互攀比的現象。
3建築工程項目成本管理的相應措施
3.1提高管理人員的素質
建築工程企業需要加強管理人員的業務素質學習，要積極的接受新思想、新理論和新方法，讓管理人員在激烈的競爭環境中有足夠的危機意識、創新意識和管理意識。要建立相應的技術進步和管理創新的獎勵機制，營造一種創新管理和技術提升的積極氛圍，來贏得建築工程企業長久的競爭優勢。
3.2建立完善的成本管理體系
建築工程企業要建立一種責、權、利想結合的建築工程項目成本管理體系。以項目經理為成本管理的主導核心，全體施工人員為主體，形成一個完善的項目成本管理體系。要對整個項目成本管理體系的每個部門及個人制定出相應的職責范圍，賦予其相應的權利，但是同時又要履行其相應的責任，在履行責任的同時合理的完成任務，要進行相應的獎勵，來刺激每個部門和個人去更好的完成自己的工作，要打破傳統的干好乾壞一個樣，干多干少一個樣的格局。這樣切實的落實到每一個人身上，使項目成本管理做到責、權、利相結合，事事有人管，責任有人擔，一切施工過程中的出現的問題都有章可循，有據可查，形成一個完善的項目成本管理體系。
3.3加強質量成本管理
建築工程企業應該採取先進的技術措施，讓技術和經濟相結合，利用科學合理的施工方案和工藝技術，來降低工程項目成本，從而取得更好的經濟效益。建築工程企業應該制定出科學合理的施工方案和施工技術，不斷的提高工程施工的技術，與時俱進，用科學的方式方法達到提高質量、縮短工期、降低成本的目的。施工方案要嚴謹科學可行，做好具體的施工安排，包括施工方法的選擇、施工器械的選擇、施工工序的安排以及施工設計的具體實施。在施工過程中要推廣使用那些能夠降低耗材提高工程質量的新材料、新工藝、新技術、新器具，利用科學水平不斷的達到技術革新，提高經濟效益。
3.4嚴格控制非生產性支出
建築工程企業近些年在非生產性支出方面的費用越來越高，主要是跟社會風氣以及相關競爭過於強烈有一定關系。建築工程企業應該制定出一套嚴格的管理措施，杜絕一些不該有的支出，在工程實施過程中要辦實事，去除掉那些無畏的講排場、攀比等現象。
3.5加強工程安全管理
自古安全無小事，建築工程企業一定要加強對每一個施工人員的安全教育，提高其安全意識，加強施工現場的安全管理，防止安全事故發生，避免因為安全事故造成工程項目成本的增加。在施工過程中現場施工人員也應該對機械設備做好定期的維護和檢修，這樣就可以有效的防止因為設備故障而出現的安全隱患，從而保證工程能夠順利進行，施工人員可以安全施工。
4總結
建築工程企業一定要做好工程項目成本管理，加強對於建築工程項目成本管理的意識，建立完善的成本管理體系，把每一個環節都落實到實際的施工過程中，這樣才能讓企業有著更好的發展前景。
談談建築工程項目成本管理存在的問題及措施 篇2
摘要： 隨著經濟的發展以及社會的進步，對於建築工程項目的投資也在不斷增加，因此提高建築工程項目的成本管理工作十分重要。本文對建築工程項目成本管理相關問題進行分析，並提出如何強化成本管理的措施。
關鍵詞： 建築工程；成本管理
1前言
強化對建築工程項目的成本管理屬於工程戰略上的問題，在西方國家有兩位比較出色的教授曾經提出過，戰略上的成本管理主要是指企業採取相應的成本管理方法，從而降低成本以及鞏固自己的地位。因為現如今我國正處於經濟飛速發展的時期，在建築工程項目上的投資正在不斷增加，因此對建築工程項目進行成本控制在很大程度上促進了國內經濟發展。建築工程項目的生產成本主要包含在對建築物進行建設過程中所付出的人力、物力，對企業的機器設備的使用狀況、項目施工過程中材料的節約程度、生產效率快慢等等方面的一些實際情況。提升建築市場的成本管理不僅需要對建築企業的經營管理進行完善，還應該提升企業的核心競爭力。對於一個企業的生產程度好壞進行評價的重要指標包括建築項目的施工成本。雖然工程成本管理對於建築企業平時的管理來說十分重要，同時也是降低企業成本、提升企業經濟效益的重要方法之一，但是在實際中很多的企業卻存在成本管理不足的問題，他們並沒有將成本管理作為一項重要工作，缺少行之有效的成本管理體系。
2工程成本管理方面的主要問題
對於建築企業來說建築工程項目成本管理是十分重要的一部分，在建築企業施工管理的過程當中任何一個部分都會涉及到，對於建築工程項目施工管理來說是一項十分重要的影響因素。提升建築企業的成本管理，能夠增強企業的綜合實力，提高企業的核心競爭力，但是有一大部分的企業在對成本進行管理的過程當中多多少少都會出現以下問題：
2.1成本控制能力弱
第一就是機器設備的使用率相對來說比較低；第二是建築工程項目所使用的原材料問題突出，而且對於原材料的領用並沒有按照相關的標准去進行，對於材料的損耗計算存在誤差；第三是就是對於材料的采購並沒有嚴格按照相關的采購規定進行，缺乏質量以及價格的比較，沒有認真分析材料質量是否滿足項目要求。
2.2項目成本管理體系不完善
對建築施工單位向更遠的方向發展的原因之一是沒有制定科學合理的權責利相結合的成本管理制度，現如今的建築工程項目的主要負責人一般都是項目經理，在進行項目施工之前，企業的管理人員主要是通過項目施工隊伍的負責人定期向其匯報工程項目完成程度以及工作計劃，但是並沒有對權利以及職責關系進行明確的劃分。有一部分項目管理工作人員認為成本管理對於企業的經營管理來說並不重要，只是向企業的財務部門進行匯報，並沒有受到企業的重視。對於一個企業來說，任何一項管理活動都應該是建立在權責利三者相結合的管理體系的基礎之上的，自然成本管理也是這樣。在成本管理過程當中，項目經理的十分重要，無論是在成本管理上還是在項目的效益上都是具有重要意義的，除此之外的部門主管以及管理人員之間都應該是以與其相適應的管理體制相配合的。但是現如今所施行的項目成本管理體系，並沒有很好地將權責利三者結合到一起。有的項目經理將成本管理工作劃分到成本管理主管身上，並沒有建立完善的成本管理體制。
2.3對施工項目成本管理認識上的錯誤
建築施工單位一直都對項目成本管理存在著認識上的錯誤，他們認為建築企業的工程項目成本管理工作應該是由財務部門負責的，因此只用將建築施工單位的成本管理的相關責任歸於財務工作人員以及負責人就可以了。致使出現嚴重的成本問題時技術工作人員僅僅關注技術上的問題，項目負責人僅僅關注工程施工進度以及生產方面的問題，材料管理人員僅僅負責人材料采購以及領用工作。雖然這樣在表面上看是權責分明的，但是卻忽視了對成本的管理問題，沒有人去負責建築工程項目的成本管理。站在企業的角度上，即便是每一個部門都將自己所負責的工作做到了最好，但是對於企業這個整體來說，還並不是最好。建築企業應該在保證建築工程項目施工的質量達標的基礎之上，為本企業創造出更多的經濟效益。因此建築企業的每一位工作人員都應該轉變之前的工作態度，進行科學合理的分工，做好項目成本管理工作。
2.4對成本缺乏合理的分析
當企業有成本產生之後，通過對成本核算資料進行分析，對之前預算的成本以及具體產生的成本之間的差值以及出現差值的原因進行進一步的的分析，及時找出成本差距的原因所在，從而對下一個工程項目進行成本預算的時候能夠積極的改進方法，從而促進企業創造出更多的經濟效益。但是對現如今的狀態進行分析，絕大部分的建築工程施工單位都沒有對建築成本進行正確的分析，一般情況下都是當這個項目完成之後，相關的管理人員以及財務人員又投入到了下一個項目當中去了，很少會有人有針對性的對建築工程施工項目進行正確的分析。因此在這種成本管理模式下，缺少實際的成本分析材料，從而也就很難對下一個工程項目提出有效地建議。
3強化建築企業成本管理的措施
3.1提升工作人員的專業素養
對於建築工程項目的成本管理工作不僅僅應該有相應的政策，更多的是應該具備較強的專業素養。第一、合法有效地制度必須要有具備專業素質、對制度的具體內容有充分的了解、知道該如何去操作的人去進行；第二、對建築工程項目的工程成本管理工作需要具有專業素質的工作人員去進行的，這樣才能夠保證建築工程的成本、進度以及工程質量都處於一種可以控制的范圍之內。因此應該運用各種行之有效的措施，選取具備專業素養的人才進行工作，盡量降低管理費用的輸出。
3.2強化成本管理體制
建立健全統一、規范、標準的權責利三者相結合的成本管理體系。施工單位的項目經理部應該是以項目經理為領導的一個獨立的經濟主體，施工單位進行成本管理的主要就是施工項目經理部。而施工項目經理部成本管理的.主體又是參與建築工程項目的全部管理人員以及施工人員。項目經理作為整個施工項目的成本管理核心，對於成本管理體系當中的每一個部門以及每一個工作人員的工作內容以及工作范圍都應該有一個明確的劃分；對他們的全力以及義務有一個明確的劃分，帶著責任的去完成每一項工作任務，並且給予一定的物質獎勵。這樣權責有了一個明確的劃分，項目的成本管理工作有一個系統的成本管理體制，形成了權責利三者相結合的成本管理體系，充分調動工作人員的工作積極性。
3.3切實變換理念，強化對工程管理的認識
無論是建築企業的管理者還是企業的普通職工都應該對成本管理有一個正確的認識。第一、必須要強化這些人對於成本管理的認識，無論是企業的高層管理人員還是普通職工都應該定期對他們實施成本管理制度，使他們能夠對建築工程項目成本管理理念以及思想有一個正確的理解，將項目成本管理理念深入每一個員工的心中，積極鼓勵他們在平時工作過程中將成本管理放在重要位置；第二、落實好對員工的培訓工作，對項目成本的管理工作不僅僅應該領會其內容，更多的是應該學習如何去進行管理，因為項目管理工作屬於一種對專業性要求比較高的工作，我們應該保證成本管理工作有專門的財務工作人員去進行管理，使建築項目的成本管理工作質量更高，並且處於一種能夠控制的范圍之內。
3.4探索質量成本最低理想點
對於一個企業來說，並不是質量越高的產品就越好，他是有一個合理的水平的，如果超過了這個合理的水平，那麼就屬於質量過剩。不管是質量過剩還是質量不足，都會增加成本，都需要運用質量成本管理進行調整。通常情況下，質量的預防費用最開始處於一種比較低的水平，隨著質量的要求的提升會逐漸增加，當達到一定的水平之後，如果質量還想要提升，那麼成本費用將會快速的增加。質量檢驗費用也會是這樣。但是質量損失不會出現這種問題，質量差，損失費用低，隨著質量越來越好，損失費用將會降低。這三者，需要找到一個最為合適的交叉點，也就是質量成本最低的那個理想點。
4結束語
現如今建築施工單位的成本管理水平都比較差，成本核算上存在著很多的問題，強化成本管理，提高企業成本管理水平尤為重要。總而言之，隨著經濟的不斷發展與進步，建築工程項目一般都會以招標的方式進行競爭，這種建築市場已經形成了，他們之間的競爭主要是進行價格的競爭。施工單位如果想要提升市場競爭力，最主要的是在項目施工過程當中將各類成本費用控制在合理的范圍之內。因此施工單位應該不斷強化成本管理工作，增強建築企業的市場競爭力。
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[3]劉艷.4G網路PTN二平面建設工程中成本管理問題的研究[D].東華大學,2017.
[4]李運來.SR集團房地產開發項目全過程成本管理研究[D].天津工業大學,2017.
[5]丁傳奇.基於BIM5D技術施工階段成本控制的研究[D].河北工程大學,2017.
談談建築工程項目成本管理存在的問題及措施 篇3
摘要： 市場經濟體制改革步伐的加快，對建築工程建設水平的提升產生了深遠的影響，間接地擴大了工程的建設規模。結合現階段建築工程項目的建設實際概況，可知注重項目材料成本控制管理，有利於實現工程施工效益最大化的發展目標，需要採取可靠的管理措施提升材料成本控制管理水平。基於此，本文將對有關建築工程項目材料成本控制管理進行必要地探討，實現建築工程施工成本的有效把控。
關鍵詞： 建築工程項目；材料成本；控制管理水平
加強建築工程項目材料成本控制管理，有利於提高各種資金的利用效率，優化資源配置，提高工程施工質量的同時保持施工材料成本管理工作的良好性。實現這樣的發展目標，需要加強對建築工程項目材料成本實際概況的必要了解，靈活運用各種控制管理措施增強工程材料成本管理效果，推動建築行業的穩定發展。
一、注重建築工程項目材料成本控制管理的必要性
結合現階段建築工程項目建設的實際狀況，可知在材料成本控制管理方面依然存在著一定的問題，需要採取必要的措施實現材料成本的控制管理。具體表現在：
（1）某些建築工程項目建設中過於重視材料供應，但對材料成本管理缺乏足夠的重視，致使某些材料施工現場存在著隨意堆放的現象，間接地降低了材料質量，影響了材料成本管理水平的提升，需要採取科學的措施改變這種不利的發展現狀；
（2）材料業務管理工作落實不到位，施工現場材料成本管理機制不完善，工程余料浪費問題突出，間接地加大了工程施工成本。因此，為了優化材料管理流程，提高材料利用效率，應加強項目材料成本控制管理；
（3）建築工程項目建設中由於缺乏專業的材料及生產技術管理人員，影響了材料的合理使用，間接地加大了各種材料能耗，客觀地決定了開展工程項目材料成本控制管理的必要性。
二、建築工程項目材料成本控制管理要點分析
1.開展必要的市場調研活動，選擇信譽度良好的材料供應商
作為物資采購的重要基礎，建築工程項目材料市場調研活動的有效開展，有利於實現材料采購過程的有效控制，提升材料采購管理水平，實現對各種建築材料采購成本的合理把控。因此，需要通過開展市場調研活動，選擇信譽度良好的材料供應商，降低材料采購成本。具體表現在：
（1）在信息技術及計算機網路的支持下，對建築市場各種材料價格信息進行整合，並通過制定科學的材料采購計劃，制定出完善的市場調查報告，選擇出質量可靠、信譽度良好、行業資質良好的材料供應商；
（2）建築工程項目材料采購人員應充分考慮建築市場材料信息的動態變化，結合工程的實際概況進行實時地調整，實現材料采購環節動態管理。
2.注重「陽光采購」方式的合理運用，降低材料采購成本
在良好的采購模式支持下，可以使建築工程項目材料采購成本控制在合理的范圍內，實現工程建設效益最大化的發展目標。因此，需要注重「陽光采購」方式的合理運用。這種方式是通過公開招標實現的，能夠體現出市場經濟體制下的公開、公正、公平競爭原則，充分發揮出材料生產商與供應商的實際作用，降低材料采購成本，增強材料質量可靠性的同時確保材料使用中能夠得到良好的售後服務保障。
3.控制材料采購成本，提升材料采購管理水平
為了提升建築工程項目材料成本控制管理水平，需要採取必要的措施控制材料采購成本，保持各種建築材料采購管理水平的良好性。這些措施主要包括：
（1）健全材料采購管理機制，優化具體的采購管理流程，規范材料采購過程中的各種行為；
（2）充分考慮建築工程項目的實際概況，結合工程總成本控制的要求，促使材料采購成本控制能夠達到工程建設的實際要求，實現材料采購制度化、規范化。
4.施工現場驗收環節方面的材料成本控制管理
建築工程項目材料質量影響著工程質量可靠性，因此，需要加強材料進入施工現場前驗收環節方面的成本控制管理。具體表現在：
（1）結合工程施工方案的具體要求，注重進入施工現場材料性能可靠性的綜合評估，避免增加工程返工成本；
（2）結合材料采購計劃及相關質量標準的作用，對材料型號、數量進行認真核對，開展必要的材料抽檢試驗，避免存在質量缺陷的材料進入施工現場影響工程效益，造成不必要的經濟損失，實現材料驗收環節的全面控制管理。
5.注重材料使用過程中控制管理
採取限額發料方法對建築工程項目材料進行必要的控制管理，有利於提高材料的利用效率，降低工程建設成本。因此，需要注重材料使用過程中的控制管理。具體表現在：
（1）結合具體的施工生產任務，設定材料消耗定額，對不同施工階段材料領取數量進行嚴格地控制，超過定額（另經批准除外）不予發放；
（2）管理人員應加強對施工材料的組織管理，避免材料損壞或者偷盜現象的出現，間接加大材料消耗率，並建立完善的材料發放管理機制。
6.加強材料庫存量的有效控制，降低采購資金佔用成本為了提升建築工程項目材料成本控制管理水平，應加強材料庫存量的有效控制，逐漸降低各種材料采購資金佔用成本。實現這樣的發展目標，應從這些方面入手：
（1）根據工程施工進度安排儲存材料，重視材料供貨周期設置的合理性，將材料庫存量控制在合理的范圍內；
（2）注重信息管理系統構建，提高材料信息傳遞效率，實現對材料信息核查的實時控制管理，確保工程材料賬目的合理性；優化材料成本核算方式，避免材料過多堆積現象的出現，促使材料成本控制管理能夠達到工程建設的實際要求。
三、結束語
綜上所述，通過對這些管理措施的合理使用，可以為建築工程項目材料成本控制管理水平的不斷提升提供可靠的保障，促使工程項目材料成本能夠控制在合理的范圍內，增加建築工程項目建設的經濟效益與社會效益。因此，未來建築工程項目施工計劃實施時，應重視項目材料成本管理，確保這些材料從采購到具體應用的各個環節中的成本支出能夠得到必要地控制，為工程施工計劃的順利完成打下堅實的基礎。
參考文獻：
[1]郭利琴，郝文明.關於建築工程項目材料管理與成本控制問題探析[J].企業改革與管理，2014,（17）：130-131.
[2]向俊龍.如何加強建築工程項目成本控制及管理探究[J].江西建材，2016,（9）：255.
;⑷ 建築工程節約成本的亮點做法
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⑸ 項目成本管理-降低建築工程成本的措施
成本控制是建築施工企業實行現代化管理的手段之一。作為現代企業的領導者，必須掌握和運用這種方法，並在實踐中不斷總結經驗，使之不斷完善，實現成本管理方法的飛躍。那麼降低建築工程成本的措施有哪些呢？
1、建築工程項目成本控制中存在的問題
1.1經營思想上存在的問題
由於建築行業利潤相對比較高，所以施工企業只是需要完成指令性任務，很少考慮和核算項目投資的超支問題，對工程項目成本也不需要太多的重視。所以在完成工程項目的時候，只管幹、不管算。隨著建築企業不斷增多，市場競爭日益激烈，很多企業感覺到了危機，並開始注重對項目成本控制的加強。然而，一種觀念的轉變要很長時間，以至於在具體的項目管理控制工作中仍然存在思想上的不重視現象，造成企業利潤點下降的結果。
1.2組織管理上存在的`問題
首先缺少擁有權力、承擔責任的成本管理部門，因為僅僅依靠財務部門並不能有效地解決成本控制;其次，在成本控制上，缺少系統管理和對項目施工各個階段成本支出的系統控制。總體來說，這都表明了對成本控制缺少系統的研究。
1.3施工方案上存在的問題
目前，在我國的建築工程項目施工中，不少工程項目都不進行施工方案的技術經濟比較，即使比較也只是在技術上進行比較或者根據經驗在局部方案上進行比較，這種情況是因為我國建築企業的人員知識結構和考慮問題的習慣有關系，因此，要有效的、系統的控制項目成本首先要從項目施工准備階段做起，制定出最佳的施工方案。
1.4成本控制的方法與手段上存在的問題
目前，成本控制工作主要由財務部門負責，制定出的制度是嚴格的，但是，實施的效果都不理想，其原因之一是缺少一套系統的成本控制方法和先進的手段。沒有先進的成本控制手段，項目施工過程中大量的數據信息就難以及時地進行收集、傳遞、處理和儲存，從而就不能及時掌握項目成本的變化情況，成本控制也就失去了依據，更不能採取有效的措施去降低成本，保證企業利潤的最大化。
2、降低建築工程成本的措施
2.1優化施工組織方案加強成本控制
首先，列出整個施工的工程項目內容，並一一進行材料、運輸、人工等成本的核算，以及工時的數量進行確立，為以後檢查與監控做好基礎工作。其次，依據分項工程的內容確立出相對應的人員、材料、機械的配備，避免窩工、機械閑置等的浪費。
2.2採取技術措施加強成本控制
(1)在砼、砂漿中摻加粉煤灰，利用水泥活性，節約水泥用量。
(2)豎向鋼筋採用電渣壓力焊接連接，水平鋼筋採用閃光對焊和窄隙焊等新技術，減少鋼筋的搭接長度，可節約鋼材3%~5%.
(3)採用整體電動提升腳手架，一次搭設，循環利用。主體結構依次提升，及時跟進施工進度;裝飾階段，依次降落，作為裝飾作業的工作面，可極大地節省材料。
(4)充分利用鋼板、鋼筋及其它邊角余料，加工製作預埋件，節約材料用量;可以充分利用爆破的基礎的石子，經過加工重新用到工程中。
2.3採取經濟措施加強成本控制
採取經濟措施管理工程成本，可以通過以下幾種方式：(1)人工費控制;(2)材料費的控制，包括對材料用量的控制和對材料價格的控制;(3)機械費控制。
2.4加強質量管理，控制返工率
在施工過程中，要嚴把工程質量關，始終貫徹“至精、至誠、更優、更新”的質量方針，各級質量自檢人員定點、定崗、定責，把施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，採取防範措施，消除質量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
⑹ 工程項目成本控制的具體措施
工程項目成本控制的具體措施
當前，工程項目成本控制還存在許多問題，成本管理觀念十分落後，不能與時俱進，缺乏對成本的控制意識，無法把握成本管理的全局;成本管理技術落後以及缺少完善的成本管理制度體系。良好的成本管理對於工程的順利施工和施工企業的收益都是十分必要的。對工程進行全面的成本管理，降低成本的消耗，不僅可以提高產品和工程的質量，進而控制和提高企業的經濟效益，同時也有利於提高產業的競爭力，使企業的管理更加完善，從而更好地適應這個競爭激烈的社會。因此，施工企業必須建立起成本管理的整體體系，對工程項目成本進行全面的計劃、核算、分析和控制，只有做好這些管理工作，才能控制好成本。
(一) 設立成本控制的完整部門。
1、設立財務資產部。
該部門主要負責制定資金預算和會計核算的管理辦法，定期組織並考察會計核算和財務管理工作;籌集資金，並且對資金的使用和管理進行檢查和監督;制定企業的年度建設資金預算;按月或季制定資金報表;最後，還需要參加經濟責任制的考核和制定工作等。
2、設立計劃合同部
計劃合同部主要負責制定公司的工程成本計劃，及時收集工程的變更信息和市場需求，並對自己的成本計劃做出調整和改進，以減少風險和損失，節約成本;其次，該部門還要負責公司或企業的統計管理、合同管理和工程招標等工作，對公司的項目做出確切的成本預算;最後，合同部還需要制定考核指標，對員工發放目標責任，以便在項目結束時，可以對管理部門的工作做出總結評價，實施相應的獎勵或處罰。
3、設立材料供應部
材料供應部門需要依據成本計劃和庫存情況對材料的采購工作做出合理的安排，用最小的成本消耗來采購符合標準的原材料，減少成本資金的消耗。除此以外，該部門還需要嚴格監督采購過程中的各個環節，嚴格監督和管理材料的使用，杜絕腐朽、濫用材料現象的出現，這樣，才能高校地控制材料成本的消耗。
4、設立後勤保障部
後勤保障部需要做好材料的存放和供應工作，以便應對工程周轉和其他突發情況。其次，該部門還需要監督後勤物資和設備的采購招標工作，通過各種合同為公司訂購、承包和引進需要的原材料和設備以滿足工程項目的需要。
5、設立工程技術部。
工程技術部門需要根據相關的施工要求和技術規范等，對工程的進度和質量進行監督和考察，在保證質量的同時，也要注意工期的限制，盡可能加快工程的進度，減少成本的消耗。另一方面，必須嚴格保證進行安全操作，杜絕或減少安全事故的發生，保證工程項目順利進行。最後，該部門需要根據施工的具體情況，向上級反映施工中的問題，以便其他部門做出調整和改變，從而保證工程的順利施工。
工程項目成本管理各部門立是十分必要的，只有各部門團結協作，密切配合，才能保證工程項目的順利施工，保證企業的經濟效益和良好運轉。
(二) 明確項目成本控制的原則。
1、全面性原則。
施工企業必須對項目的管理工作有宏觀的了解和控制，在宏觀層次上調動各個部門，監督他們履行自己的職責，使各部門密切配合，全員共同參與，共同合作來完成對成本的管理和控制工作。只有進行這樣全面的控制，企業才能在最短時間內收獲最大的經濟效益。
2、節約原則。
在制定施工計劃，采購材料等過程中，都必須遵循節約的原則，不斷優化施工計劃，對企業的人力、財力和物力等資源都進行最合理的配置，提高施工的效率，減少成本投入，爭取以最小的`資源消耗和投入收到最大的利益回報。
3、權、責、利相結合原則。
企業必須貫徹責權利相結合的原則，將具體工作委派給專人或專部門負責，做到人人有分工，責任到個人。要規定項目中的成本中心，並把它們集中起來構成整個工程的成本管理責任系統，明確規定它們對成本的管理負有直接責任。要定期對員工的表現和業績做出考核，根據表現做出相應的獎勵或懲罰，提高員工的積極性，促進成本管理工作的順利進行。
(三)採取有力措施，控製成本。
1、明確各部門的職責，建立成本控制責任系統。要根據項目部門的職責規定，對各個部門的職責進行明確規定，並將這一指責與個人的獎懲情況和職責崗位進行掛鉤，提高員工的積極性，督促它們認真做好自己的本職工作。除此以外，還需要建立工程項目成本管理責任制，制定成本控制責任的說明，鼓勵大家在完成自己工作的同時，還要盡自己的努力為企業降低工程成本，節約資金。通過這些措施，可以在企業內形成一個團結協作、分工明確的管理體系，既有獎罰，也有制約，大家互相監督，互相學習，共同為企業創造收益。
2、建立內部競爭體制。企業要在內建立競爭機制，不僅鼓勵各個部門之間進行良性競爭，個人員工之間也要形成良好的競爭氛圍。企業可以在崗位選拔時實行競爭上崗，對候選人各方面的業績進行考核和評價，擇優上崗，這樣可以提高員工的熱情和積極性，促進他們全面發展，在做好自己工作的同時，主動承擔力所能及的任務指標。部門之間的競爭也是如此，沒有競爭就沒有進步，良性的競爭可以促進員工和企業的共同發展，使工程項目的成本管理工作全面有序的進行。
;⑺ 如何控制工程項目的成本
如何控制工程項目的成本
建築市場從來都是買方市場，激烈的市場競爭使得中標承包商的利潤空間非常有限，中標只是獲得了工程項目的施工權，能否盈利還要看施工企業的成本管理效果。因此，施工企業項目成本管理是企業成本管理的核心，那麼如何控制工程項目的成本呢?一起來看看!
一、施工企業工程項目成本管理中存在的問題
1、成本管理工作弱化。施工企業為了在激烈的市場競爭中承攬工程，不惜犧牲利潤，以低標價中標，甚至墊資啟動項目，在一定程度上增加了施工企業的風險，損害了施工企業的經濟效益。
2、成本管理缺乏事前預測和過程式控制制。一些施工企業的成本管理僅限於定期的財務報表，是一種事後檢查，沒有事前預測和過程式控制制，與現代項目全面成本管理理論相差甚遠。
3、只重視生產成本，忽視全過程的成本管理。一些分公司只注重施工過程製造成本的核算，忽視公司生產經營全過程的成本管理。
4、成本管理方法落後。一些施工企業目前的財務管理還是依靠人工報表來完成，項目之間信息的傳遞和處理嚴重滯後，很難實現成本的動態控制。
5、成本管理沒有做到責權利相結合。一些分公司責權利方面不夠統一和明確，導致工作相互推諉，績效無法考核。
二、控制工程項目成本的思路與對策
施工企業工程項目成本管理工作縱向貫穿工程投標、施工、竣工結算的全過程，橫向涉及企業經營、技術、物資、財務等職能部門和項目經理部等現場部門。結合施工企業成本管理現狀，提出工程項目全過程成本管理的思路與對策，具體如下：
1、建立成本責任中心。成本責任中心是指具有一定的'管理許可權，責、權、利相統一，對所發生的成本費用能夠加以控制，並承擔相應經濟責任的企業內部單位。公司應以項目經理部、各二級分公司為成本責任中心的責任人，按照不同的成本要求將目標成本進行細分，縱向分解到各工程項目經理部、班組，橫向分解到各職能部門、各工程負責人，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局，並把個人利益與成本指標密切掛鉤，嚴格考核，獎罰兌現。項目經理部依據細化和分解的責任成本，與各責任人簽訂合同，明確各自的責、權、利。
2、確定責任目標成本。責任目標成本是企業對項目經理部進行詳細編制施工組織設計、優化施工方案、制定降低成本對策和管理措施提出的要求。工程中標後，應及時組織有關人員對項目進行經濟評估。根據工程項目合同條款、施工條件、各種材料的市場價格等因素，按照標價分離原則，以直接費為依據，推算出項目責任目標成本，下達給項目經理部。
3、制定內部施工定額。內部施工定額是編制施工預算的基礎，公司根據生產要素、市場價格、管理水平和施工技術，按照“成本最低、生產要素最優組合”的原理，制定本企業內部先進、合理的物資消費定額、勞動定額、設備租用定額和費用控制定額。企業內部定額每年或半年可根據市場情況和企業內部情況調整一次。對正在施工的項目，根據調整後的施工定額及時調整施工預算成本。
4、編制施工管理費支出預算。工程項目管理費用依據費用項目及其分配率在企業和項目經理部之間進行分配，項目經理部應編制施工管理費支出預算，嚴格控制支出。對於超計劃和計劃外開支必須嚴加審查，由項目經理部集體研究決定。
5、強化索賠意識，抓好索賠工作。索賠是相對降低成本的措施，從施工一開始，就要認真研究設計文件、圖紙、合同條款和現場條件等，找准索賠的切入點，適時編制索賠資料，據理力爭，把索賠工作貫穿於施工的全過程。
6、及時進行完工清算。項目經理部對已完成的分部分項工程，無論是內部還是外包隊伍的工程，都要完工一項清算一項。預算人員應辦好有關資料的交接，以防丟項漏項。當整個項目完工後，按合同要求及時組織有關人員做好竣工決算，核實項目發生的實際成本，分析目標責任成本的完成情況，及時辦理財務賬目的結算和移交工作。
7、建立健全監督機制。建立和完善項目部的財務收支審批制度、內部稽核制度、財產盤查制度和內部工程分包考核制度，強化項目經理部的自我約束機制，嚴格控制工程成本，杜絕項目利潤流失，從而在保證工程質量的前提下實現企業的最佳效益。
8、應用計算機網路技術進行成本管理。由於工程項目成本管理涉及到估價、預算、資源、進度、變更、索賠等多個范疇，而且信息量大、變化頻繁，要對這些數據進行全過程的動態控制，必須通過計算機來完成。
;⑻ 如何更有效的降低建築工程的成本
目前，成本控制工作主要由財務部門負責，制定出的制度是嚴格的，但是，實施的效果都不理想，其原因之一是缺少一套系統的成本控制方法和先進的手段。沒有先進的成本控制手段，項目施工過程中大量的數據信息就難以及時地進行收集、傳遞、處理和儲存，從而就不能及時掌握項目成本的變化情況，成本控制也就失去了依據，更不能採取有效的措施去降低成本，保證企業利潤的最大化。
2、降低建築工程成本的措施
2.1優化施工組織方案加強成本控制
首先，列出整個施工的工程項目內容，並一一進行材料、運輸、人工等成本的核算，以及工時的數量進行確立，為以後檢查與監控做好基礎工作。其次，依據分項工程的內容確立出相對應的人員、材料、機械的配備，避免窩工、機械閑置等的浪費。
2.2採取技術措施加強成本控制
（1）在砼、砂漿中摻加粉煤灰，利用水泥活性，節約水泥用量。
（2）豎向鋼筋採用電渣壓力焊接連接，水平鋼筋採用閃光對焊和窄隙焊等新技術，減少鋼筋的搭接長度，可節約鋼材3%~5%.
（3）採用整體電動提升腳手架，一次搭設，循環利用。主體結構依次提升，及時跟進施工進度；裝飾階段，依次降落，作為裝飾作業的工作面，可極大地節省材料。
（4）充分利用鋼板、鋼筋及其它邊角余料，加工製作預埋件，節約材料用量；可以充分利用爆破的基礎的石子，經過加工重新用到工程中。
2.3採取經濟措施加強成本控制
採取經濟措施管理工程成本，可以通過以下幾種方式：（1）人工費控制；（2）材料費的控制，包括對材料用量的控制和對材料價格的控制；（3）機械費控制。
2.4加強質量管理，控制返工率
在施工過程中，要嚴把工程質量關，始終貫徹「至精、至誠、更優、更新」的質量方針，各級質量自檢人員定點、定崗、定責，把施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，採取防範措施，消除質量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
成本控制是建築施工企業實行現代化管理的手段之一。作為現代企業的領導者，必須掌握和運用這種方法，並在實踐中不斷總結經驗，使之不斷完善，實現成本管理方法的飛躍。
⑼ 建築工程成本控制基本方法
建築工程成本控制基本方法
建築工程成本，為完成一定的建築工程和設備安裝工程所消耗的生產資料價值和支付給勞動者的勞動報酬，以貨幣形式表示。下面是我為大家整理的建築工程成本控制基本方法，歡迎大家參考學習。
一、從土方上著手
1、作為建設方，應該平衡土方，預計出合適的建築標高，並可以在投標時明示施工單位，場地土方不買土回填也不外運。
2、作為施工方，採用樁基時，如果不允許在樁間用機械挖土，可以先降低場地標高，盡量使挖方深度變淺，取土到附近的堆場堆放，打完樁並施工完基礎之後，再回填，這樣盡可能的採用了機械化，節約了工期和造價。
3、如果允許樁間使用機械取土的話，施工組織設計應該這樣編制：將土方用機械取到一定的深度，然後人工清平到基底(至少要保留一個墊層厚度)。
4、人工清平基底的時候最好是隨著機械開挖的進程進行，這樣清出的土方能夠立即被挖土機轉走，而且現場的基底標高也有明顯的參照。如果有破樁工程的話，破樁也要跟著進行，及時把樁渣運走。別小看樁渣，砸完了可是好大一堆。
二、從砌築工程上著手
1、嚴格控制灰縫，砂漿比磚貴的情況下，砂漿灰縫應盡量留小，反之則應盡量留大，當然首先應滿足規范，在可調的范圍內進行調整。
2、砂漿的配合比嚴加控制，砂漿的強度來自正確的配合比和合理的養護，如果灰縫強度不夠，就應該從這兩個方面找原因。現在施工單位對於配合比的管理都很鬆懈，負責任一點的也不過是在開工之前稱量出每盤的施工配合比，然後在斗車上做個記號。稍差一點的什麼記號都沒有，施工師傅們自己憑經驗解決。這樣做出來的不管什麼M10還是M5都將會是一個配合比，工人師傅不會管這些，只管砂漿的和易性好不好，施工方便就行了，結果往往是水泥超標。
3、從磚的損耗方面著手，建議簽訂損耗的合同，或者在分包合同中加上相應的條款，指定最大的損耗率，現場的磚渣不準隨便轉運，留作評定損耗的證據。
三、從自拌混凝土方面著手
1、購進合格的材料有時比劣質材料更合算，可以權衡一下，便宜的砂石料通常是含泥量較大的，這樣在做配合比的時候將會把水泥含量大幅提高，折算下來，很可能是得不償失的，所以不要在試驗方面節約，要多作試驗多作比較。
2、混凝土的清理由混凝土澆築班組負責，而且是全過程的，包括拆模後的地面清理，這樣做的好處就是班組不會浪費混凝土，模板縫里漏出的水泥漿也會被及時的利用，最大限度地降低損耗。
四、從商品混凝土上著手
1、簽訂合理的合同，強烈要求按圖紙結算，如果商品混凝土方認為施工方會因此浪費材料的話，可以要求其與監理方在澆築後共同檢查。
2、泵管的清理，既是對節約混凝土精神的一種體現，也是一個施工單位文明程度的體現，盡管是別人的東西，也應該洗干凈後交還。據說有一個直徑同管徑的塑料球可以通過泵車打進管內，然後用水壓將球頂出，這樣泵管里的混凝土就可以直接完全地輸送到現場，很可惜，在現場多年也沒見過這個東西。
3、其他方面可以參照上面自拌混凝土。
五、從模板上著手
1、模板的拼縫一定要嚴密，這樣既能節約混凝土，保證工程質量，還一定程度上的保護了模板。建議拼縫處縫寬大於3mm的使用木條釘實，縫寬小於3mm的使用透明膠帶貼好。滴水不漏的模板澆出的混凝土外觀最好。
2、支模盡量工具化，用鋼筋或扁鋼製做出成型的加固工具，可以使支模的過程事半功倍，而且可以反復使用。製作一套這樣的工具，一個工程節約的人工就綽綽有餘。
3、模板最好能夠達到清水模板的質量，這樣以後的抹灰工序可以省略了。建議與木工班簽訂質量合同，如果能夠達到不抹灰的要求按面積獎勵，達不到要求則按面積重罰。
六、從鋼筋上著手
1、鋼筋進場需要驗貨。很多人錯誤地以為鋼筋越粗就是買到好東西了，鋼筋是按照重量購買的，而我們的預算是根據長度×線密度得出來的理想重量，與實際重量是有出入的，這樣當實際的直徑大於我們計算直徑的話，同重量的鋼筋買回來的長度就會少於預算的長度。所以鋼筋在滿足規范允許偏差的情況下要盡可能的細，越細越賺錢。
2、現場的管理。鋼筋需要防潮防銹，如果購入的鋼筋能夠及時地使用，這部工序可以省略掉，這也是節省成本的措施之一。在現場鋼筋不應露天堆放，焊接好、加工好的更應該盡快使用。
3、如果設計沒有特別規定，可以使用閃光對焊或者機械連接來節約鋼筋接頭。
4、柱鋼筋接頭採用電渣壓力焊，又便宜又可靠。
5、在現場檢查浪費。很多鋼筋工覺得鋼筋長了不要緊，反正扔了也是扔了，所以幾十公分長的鋼筋頭子都懶得裁下來，這種做法不可取。鋼筋長了未必就是好事，我們對鋼筋工的要求比其他工種更嚴格，因為鋼筋在結構中是極其重要的，而且又是隱蔽工程，容不得出半點差錯，允許他們把鋼筋下長，久而久之他們也會在某些地方把鋼筋下短，從而失去了管理的力度和嚴謹性。最主要的是這樣做是一種浪費，一個大工程下來起碼有十好幾噸鋼材就這樣浪費掉，反之你能夠節約十好幾噸鋼材。所以短鋼筋頭就算用不了，也不要這樣浪費，可以做預埋件，拿去賣鐵也好。還有，班組是按照實際進場的噸數進行班組結算，那麼你還得多付十幾噸鋼筋的人工費。
七、從抹灰工程著手
1、現在市場上流行著各種各樣的砂漿王、砂漿精之類的東西，可以取代石灰，也可以節約成本，跟石灰比較，用這個東西的好處就是不會爆灰，推薦選用。
2、先打灰餅，如果灰餅過厚，不要急著施工，要分析原因，如果是砌築的問題建議拆掉重砌，一是對砌築班組質量不合格的懲罰，二是出於抹灰厚度過厚，容易引起空鼓的考慮。
3、該走的工序一定要走，不要在這方面節約。建議的工序(武漢)：牆面基層清理→濕潤牆面→107膠素水泥漿→0.5厚水泥砂漿一道→24小時後→抹灰刮平→在鐵抹子壓牆面無明顯壓痕之後用石灰漿(可摻少量水泥。摻水泥的量約為石膏的20%，即水泥:石膏=0.5:1)罩面。
八、從面層裝飾著手
1、如果是塊料面層，應該有詳細的預算(不要使用投標的預算量，必須重算)，因為塊料多數都很貴，在這方面節約會帶來可觀的效益。
2、注重成品保護，在成品保護上花一塊錢，將來在收尾處理上可以少花50塊錢，基本上是這個比例。
3、裝飾面層多做幾次，我在某個工程的時候，室內的刮雙飛粉膩子工程設計是2道，結果有一戶被重復颳了5道，這是後來拆牆的時候發現的。
九、從防水工程著手
1、常見的有瓦屋面和卷材屋面、塗膜屋面等等。如果是瓦屋面，建議按圖紙計算，當然這種機會是很小的，但是也要試著爭取。瓦的損耗非常大，難以控制，一旦到了現場其損耗責任就很難區分了，因此瓦下車的時候一定要驗貨，稍有破損的全部開除，不要手下留情。
2、排水管雨水口最好在防水施工之前完成，這樣接頭處理較好，省錢又省事。
十、從腳手架上著手
1、現在層高3m的住宅樓很普遍，搭設腳手架時注意：腳手架不見得就是一層兩道橫桿，完全可以按照1.8m一道橫桿進行搭設，這樣工人也不用在腳手架裡面彎腰行走了。
2、腳手架基礎。可以先澆築墊層基礎，然後把墊層基礎直接作為腳手架基礎，施工中多數工期比較緊，在墊層強度沒有完全達到時搭設腳手架，必須按照安全規范用墊木墊起把壓力擴散。
十一、從垂直運輸著手
1、垂直運輸決定著工程進度，當然如果工程不要求進度的話，完全可以少採用一些垂直運輸機械，但這樣選擇並不是必然的，還應該考慮其他材料設備的攤銷，材料設備沒有周轉就沒有賺錢，所以垂直運輸的選用應該符合“合理”二字。
2、垂直運輸決定著工程進度，所以一個快速的垂直運輸設備可以頂替2個慢速的垂直運輸設備。所以快速卷揚機比較容易受到青睞。
3、安全是必須考慮的因素，一旦出了安全事故，所有的成本控制都是白忙活。
十二、從樓地面著手
1、清理的殘渣可以作為回填土夯填到一層地面里，這樣做的前提是先要留出幾間房(具體根據以往的地坪殘渣量來估計)不回填土方，一直留到清理地坪。這樣就不用為殘渣外運頭疼了。
2、地坪砂漿的稠度一定要控制好，以手握稍出漿為宜，基本上是越干越好，太稀了只會導致空鼓開裂。
3、即使設計沒有要求，房間大於15平方的也要鑲嵌玻璃條分格用來防裂，事後維修比不上事前控制。
十三、從天棚上著手
1、如果是清水模板的效果，完全可以不抹灰，直接交給油漆工處理。這樣既節約了成本，又避免了將來因天棚空鼓引發砸傷人物之類的事故，何樂而不為呢?
2、天棚的質量不容易檢查，也不容易被發現，所以重點是陰角處理，處理好了，什麼都好看。
十四、從門窗著手
1、門窗的重點是成品保護，門窗安裝好後及時覆蓋保護膜，直到外牆施工完，腳手架拆除，內牆裝飾、地面完成後再清除。過早的拆除除了給門窗安裝工找了一份擦窗戶的差事之外沒有任何的'好處。
2、如果沒有必要，不要過早的安裝玻璃和窗扇，完全可以在驗收之前的一個星期內完成。放在倉庫里保護比在現場保護容易多了。
十五、施工過程中實施控制
在項目施工過程中，按照所選的技術方案，嚴格按照成本計劃進行實施和控制，包括對生產資料費的控制，人工消耗的控制和現場管理費用等內容。
1、降低材料成本
(1)推行三級收料及限額領料
在工程建設中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節約潛力，往往在其他成本出現虧損時，要靠材料成本的節約來彌補。因此，材料成本的節約，也是降低工程成本的關鍵。組成工程成本的材料包括主要材料和輔助材料。主要材料是構成工程的主要材料，如：鋼材、木材、水泥等，輔助材料是完成工程所必須的手段材料，如：氧、乙炔氣、鋸、砂輪片等。對施工主要材料實行限額發料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業隊結算，節約時給予獎勵，超出時由施工作業隊自行承擔，從施工作業隊結算金額中扣除，這樣施工作業隊將會更合理的使用材料，減少了浪費損失。推行限額發料，首先要合理確定應發數量，這種數量的確定可以是以國家或地區定額管理部門測定的數據為准，也可以是施工作業與項目定額員共同測算並經雙方確認的數據。總之，要經過雙方的確認。其次是要推行三級收料。三級收料是限額發料的一個重要環節，是施工作業隊對項目部采購材料的數量給予確認的過程。所謂三級收料，就是首先由收料員清點數量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點數量，驗收登記，再由施工作業隊清點並確認，如發現數量不足或過剩時，由材料部門解決。應發數量及實發數量確定後，施工作業隊施工完畢，對其實際使用數量再次確認後，即可實行獎罰兌現。通過限額發料、三級收料的辦法不僅控制了收發料中的“缺斤短兩”的現象，而且使材料得到更合理有效的利用。
(2)組織材料合理進出場
一個項目往往有上百種材料，所以合理安排材料進出場的時間特別重要。首先應當根據定額和施工進度編制材料計劃，並確定好材料的進出場時間。因為如果進場太早，就會早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運費，有些易受潮的材料更可能堆放太久導致不能使用，需重新訂貨，增加成本;若材料進場太晚，不但影響進度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費。其次應把好材料領用關和投料關，降低材料損耗率。材料的損耗由於品種、數量、鋪設的位置不同，其損耗也不一樣。為了降低損耗，項目經理應組織工程師和造價工程師，根據現場實際情況與分包商確定一個合理損耗率，由其包干使用，節約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個分包商或施工人員在材料用量上都與其經濟利益掛鉤，降低整個工程的材料成本。
2、組織簽訂合理的分包合同與材料合同
分包合同及材料合同應通過公開招標投標的方式，由公司經理組織經營、工程、材料和財務部門有關人員與項目經理一道，同分包商就合同價格和合同條款進行協商討論，經過雙方反復磋商，最後由公司經理簽訂正式分包合同和材料合同。同時，還應建立分包商和材料商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達到控制支出的目的。
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