① 成本會計的問題我該如何下手做賬 .怎樣核算成本呢
首先向你致以敬意,可以看出來,你是個認真負責的會計。看你提供的資料,可見你還是對企業的情況下了一番功夫的。而且我感覺你的思路方向是對的。企業成本的基礎工作一是管好倉庫,(我家裡有多少東西),二是算清消耗,我應該用多少東西,(我每月應該消耗多少)三就是如何節約了(這是成本管理的目標)。第一步,盤好倉庫,徹底的盤點一次,並做好明細台帳。然後定下你的核算方法,是先進先出,還是後進先出或加權平均。第二步,算好消耗,既然每個產品所耗用的零件是一樣的,而且零件都是外採的。那麼,先算出每件產品需多少元件,合計多少金額,這個就當做是一個標準的材料消耗,這個消耗還可以細分為一個產品需消耗A元件多少個,多少錢,B元件多少個,多少錢。這個可以和技術部門配合起來做。每個月產出100件產品共實際消耗了多少和你的標准消耗比較,差距就是成本可以做的文章了。第三個問題,你說電子元件小怎麼核算的問題。可以這樣,買個台稱用來稱10個元件,然後推算出一包的元件是多少?工人領用時要根據平時的日產量發放。你說的丟失問題,可以設個損耗,比如加個2%的損耗,100個裡面允許丟2個此類的。然後直接人工可以分攤到產品上。還有一個問題就是每月的在產品,月底時未完工產品,你可按完工產品的一半來計算。
從你的描述可以看出來,你們企業產品成本不高,利潤不低,所以老闆也不是太重視生產成本,不然怎麼會說出元件小掉了,丟了的你怎麼算的話,因為這些元件本不該丟,不該掉,老闆都不重視那就是元件太便宜,產品利潤太高,他不在乎。你們的產品應該是技術含量比較高。這樣的話你也要考慮下老闆的喜好。除了生產成本,更要注意各部門的期間費用的花銷。另外你也要影響他,估計老闆是做技術出身,你要告訴他,不管他重視不重視,是想浪費還是想節約,帳要先算清楚,總得知道自己該花多少錢才行呀,然後他自己想多花,少花在於他自己,這就叫成本受控。不然一本胡塗帳,誰也說不清,誰說的都有理,不利於企業發展。當他清楚的知道自己的成本後,第一,別人也不好胡弄他,第二,他可以根據自己的喜好,做些偏移,比如給這個部門多點,那個少點。這樣他自己也心裡清楚,因為錢是他自己的不是嗎?
還漏掉了一點,也是關鍵,就是采購。因為所有的零件都是外採的,所以對外采價格的控制也是一個關鍵點,也要受控。因為電子元件的價格比較透明,你可以在市場上了解到公允的價格,如果你們單位的需求量特別大,也可用公開招標的方式降低采購價格。
② 我是新手會計,老闆要我做成本核算,可是我之前從沒接觸成本核算這一塊 不會做啊,求方法
1、了解生產過程,確認原料組成、加工過程、設備使用、生產組織
2、了解管理人員對成本構成的定義、成本核算的要求(要什麼數據?核算到哪個層次?准確度要達到什麼水平)
3、設計成本核算模式,確定生產部門需要提供的相關單據(領料單、生產記錄、工時記錄等)
4、設計成本核算賬簿(明細賬欄目)
5、確定成本計算方法(約當產量、定額成本、分類法等)
如果你單位能給你報銷,建議你買個成本會計軟體,按那裡的要求,一步步地做,就能完成,而且以後的工作也不累,還可以少出錯
潤衡公司成本會計單機版不錯,便宜簡單,易操作http://www.zg-soft.com.cn/procts.asp?id=449,你不妨下載個免費版 試試
③ 我是一個剛入崗位的會計新手,現在是我的費用成本大於我收到的現金資金,麻煩各位幫忙,怎麼來調賬呢,
費用成本大於我收到的現金資金,怎麼來調賬呢?
這要看是什麼原因造成的。有幾種情況:
1)本月銷售貨款回收的少,或說有許多賒銷,計入了「應收賬款」。這種情況屬於正常,應收(債權)多了,收到的貨幣資金自然就少了。
2)本月有產品廢品或固定資產等資產報廢處理的情況,這樣也會加大成本費用,這種情況也屬於正常,營業外支出多了,營業內的貨幣收入自然不能覆蓋。
3)本月多結轉了成本,費用必須全部結轉,只有成本的結轉應與銷售匹配。這種情況應檢查多結轉了哪些,即沒有售出的不能結轉到主營業務成本,把多結轉的轉回。轉回分錄:
借:庫存商品
貸:主營業務成
或
借:主營業務成本 (紅字)
貸:庫存商品 (紅字)
4)有錯賬,再計算一遍。
基本是這么幾種情況,你看是哪種,「對號入座」吧。
④ 成本會計第一步要做什麼
1、取得(如果沒有就要建立)成本發生點的原始記錄。
2、努力做到成本計算準確。
⑤ 我是一個會計新手剛到物流有限公司.老闆想要我做過財務預算那該怎麼做呢
預算是以銷售為龍頭的預計收入、成本和費用、稅金等,一般用三個財務報表提現。
先做銷售預測,然後依據歷史成本或估計成本測算成本和稅金,費用可以按百分比,如果有歷史費用記錄,用歷史記錄計算百分比(銷售費用率),乘以銷售收入。如果沒有歷史成本,可以參考同等規模的物流公司情況。
資產負債表主要是存貨(進出差,物流公司存貨資產應該較少)、固定資產(預計新增或報廢)、應收應付可以參照上年情況,考慮本年銷售增長,按百分比測算。未分配利潤就是利潤表的凈利潤。
利潤表就更好辦了,預計銷售收入減去預計成本和費用,基本就是你的營業利潤,再扣減所得稅就是凈利潤。物流公司主要是這個表。
現金流量表主要考慮生產經營產生的現金凈流量,如果沒有新的投資或借款,其他兩大項可以忽略。
⑥ 誰能告訴我成本會計該怎麼做我從來未做過,該怎麼開始
成本會計在財務管理中自成一體,主要是因為成本核算如果要細致的話,是一個很復雜的過程,而且是精確永無止境 的那種.
就簡單的成本核算流程來看就是,你購進材料,然後材料領用到車間,這時賬務處理為借:生產成本 貸:原材料.
在車間進行成本的歸集,如人工工資,借:生產成本 貸:應付工資 進行所有關於產品的成本歸集後全都計到生產成本中,然後將完工產品轉到產成品庫,在賬務處理中為 借:產成品 貸:生產成本 這時就完成了產成品的計算過程.
銷售 時,的成本結轉體現為產成品的出庫,賬務處理為 借:主營業務成本 貸:產成品
這就完成了一個簡單的成本流程.
當然這只是非常簡單的一條線,其中涉及到很式的需要進一步細分的東西,如標准工時來分配工資,多品種產成品之間如何分配,生產成本中關於完工產品和在產品之間的成本分配等.
建議買本成本會計方面的書籍看 一下.
⑦ 今天第一天到公司做成本會計,該從哪上手啊
每個公司的情況不同,就是成本會計也是有差異的,既然有師傅,就放下身段請教師傅,需要從哪些方面去熟悉產品,需要關注什麼,大家並不了解您公司的情況。
您可以向公司要一些制度和流程看看,也可以看看公司具體的崗位職責,了解您具體的工作內容。
成本會計的職能,是指成本會計作為一種管理經濟的活動,在生產經營過程中所能發揮的作用。由於現代成本會計與管理緊密結合,因此,它實際上包括了成本管理的各個環節。現代成本會計的主要職能有:成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
在成本會計的各個職能中,成本核算是最基本的職能,沒有成本核算就沒有成本會計。成本會計的各個職能是相互聯系,互為條件的,並貫穿於企業生產經營活動的全過程,在全過程中發揮作用。
成本會計可按不同的標志進行分類。
按成本會計制度分類,可分為實際成本制度、標准成本制度和估計成本制度。
(1)實際成本制度。實際成本制度,是根據實際發生的各項支出計算成本的一種成本會計制度。
(2)標准成本制度。標准成本制度,是以預先制定的產品標准成本為基礎,用實際產量的標准成本同實際成本相比較並記錄和分析成本差異的一種成本制度。
(3)估計成本制度。估計成本制度,是在產品生產前預先估算單位產品成本,憑以確定售價,然後通過復式記賬將算出實際產量的估計成本與賬上實際成本比較,據以修改估計成本的一種歷史上曾採用過的不完整的成本會計制度。
按成本計算模式分類,可分為完全成本計算模式和變動成本計算模式。
(1)完全成本計算模式。完全成本計算模式,又稱「吸收成本」計算模式,它是按照傳統的成本觀念,將包含變動成本和固定成本在內的所有製造成本都吸收到產品成本中去,用來進行存貨的估價和確定已售產品成本的一種計算模式。
(2)變動成本計算模式。變動成本計算模式,是指產品成本中只包括變動製造成本而不包括固定製造成本的一種成本計算模式。成本會計的具體工作流程:
1、收集材料單,入庫單,與倉庫材料會計或保管員/倉庫記賬員介面,做好協調工作。
2、確定最合適你公司材料成本計算方法:先進先出,後進先出,加權平均等。
3、建立材料明細賬,確定產品分類。
4、月底根據發出材料,購進材料單,匯總合計,與倉庫材料會計核對。
5、根據計算方法 確定單位成本,及結存成本。
6、期間末做材料預算,成本對比,進銷差價分析。 控制生產成本。
成本會計本身的原理並不復雜,只是一些分配的計算方法比較復雜。如果產品種類少而且工序不復雜,那麼成本核算就相對要簡單一些;如果是多種產品或是工序非常復雜,那麼成本核算就相對要復雜一些。
如果你工作的單位有人能帶你最好不過了,沒有人帶只能通過學習之後再根據實際情況來摸索著幹了。
成本核算的流程簡單的說就是:歸集和分配。歸集相關支出,再按一定方法分配到各個產品中。
成本會計的基本工作內容:
1、收集材料單,入庫單,與倉庫材料會計或保管員/倉庫記賬員對接,做好協調工作。
2、確定最合適你公司材料成本計算方法:先進先出,後進先出,加權平均等。
3、建立材料明細賬,確定產品分類。
4、月底根據發出材料,購進材料單,匯總合計,與倉庫材料會計核對。
5、根據計算方法 確定單位成本,及結存成本。
6、期間末做材料預算,成本對比,進銷差價分析。控制生產成本。不同類型的企業成本會計工作差別很大;在同一類型的企業里,若分工不同,工作流程也會有所不同。
一般來說,成本會計工作包括成本核算和成本分析。
成本核算:
1.整理各項費用並進行歸集和分配;
2.做記賬憑證並登賬;
3.月末對費用進行核算;
4.統計各項費用的指標考核結果並上報經理。
成本分析:
1.根據成本構成和歷史發生情況以及計劃指標進行比較;
2.成本分析報告。
除非是新設立的企業,沒有自己的成本會計業務流程。一般,每家企業都有自己的成本報表,以確保管理者需要的數據和會計信息的一貫性。
如果是採用財務軟體的話,一般可以根據基礎數據自動生成報表,只要注意基礎數據錄入正確就可以了。從生產費用發生開始,到算出完工產品總成本和單位成本為止的整個成本計算的步驟。成本核算程序一般分為以下幾個步驟:
(1)生產費用支出的審核。對發生的各項生產費用支出,應根據國家、上級主管部門和本企業的有關制度、規定進行嚴格審核,以便對不符合制度和規定的費用,以及各種浪費,損失等加以制止或追究經濟責任。
(2)確定成本計算對象和成本項目,開設產品成本明細賬。企業的生產類型不同,對成本管理的要求不同,成本計算對象和成本項目也就有所不同,應根據企業生產類型的特點和對成本管理的要求,確定成本計算對象和成本項目,並根據確定的成本計算對象開設產品成本明細賬。
(3)進行要素費用的分配。對發生的各項要素費用進行匯總,編制各種要素費用分配表,按其用途分配計入有關的生產成本明細賬。對能確認某一成本計算對象耗用的直接計入費用,如直接材料、直接工資,應直接記入「生產成本--基本生產成本」賬戶及其有關的產品成本明細賬;對於不能確認某一費用,則應按其發生的地噗或用途進行歸集分配,分別記入「製造費用」、「生產戰本--輔助生產成本」和「廢品損失」等綜合費用賬戶。
(4)進行綜合費用的分配。對記入「製造費用」、「生產成本--輔助生產成本」和「廢品損失」等賬戶的綜合費用,月終採用一定的分配方法進行分配,並記入「生產成本--基本生產成本」以及有關的產品成本明細賬。
(5)進行完工產品成本與在產品成本的劃分。通過要素費用和綜合費用的分配,所發生的各項生產費用的分配,所發生的各項生產費用均已歸集在「生產成本- -基本生產成本」賬戶及有關的產品本明細賬中。在沒有在產品的情況下,產品成本明細賬所歸集的生產費用即為完工產品總成本;在有在產品的情況下,就需將產品成本明細賬所歸集的生產費用按一定的劃分方法在完工產品和月末在產品之間進行劃分,從而計算出完工產品成本和月末在產品成本。 (6)計算產品的總成本和單位成本。在品種法、分批法下,產品成本明細賬中計算出的完工產品成本即為產品的總成本;分步法下,則需根據各生產步驟成本明細賬進行順序逐步結轉或平行匯總,才能計算出產品的總成本。以產品的總成本除以產品的數量,就可以計算出產品的單位成本。
同類型的企業成本會計工作差別很大;在同一類型的企業里,若分工不同,工作流程也會有所不同。
一般來說,成本會計工作包括成本核算和成本分析。
成本核算:
1.整理各項費用並進行歸集和分配;
2.做記賬憑證並登賬;
3.月末對費用進行核算;
4.統計各項費用的指標考核結果並上報經理。
成本分析:
1.根據成本構成和歷史發生情況以及計劃指標進行比較;
2.成本分析報告。
除非是新設立的企業,沒有自己的成本會計業務流程。一般,每家企業都有自己的成本報表,以確保管理者需要的數據和會計信息的一貫性。
如果是採用財務軟體的話,一般可以根據基礎數據自動生成報表,只要注意基礎數據錄入正確就可以了。
⑧ 做為成本會計人員,如何幫老闆控製成本
作為財務人員,只要提供准確的財務信息就可以了。以下幾種方案僅供參考:
1.你可以將各月份的利潤、采購、生產量、銷售量、材料領用、低耗攤銷、固定資產折舊、無形資產攤銷……等等影響利潤的因素列在一張EXCEL表格之中,然後用工具——載入宏中的數據分析工具製作敏感性分析圖像,從而分析出對當期利潤影響最大的因素,然後幫助企業決策,選出當期最佳的成本控制方案。
2.你可以將成本按照性質分類為可控成本和不可控成本。針對可控成本,計算控制該成本對利潤的影響效果,從而幫助企業決策。
3.另外,成本會計除了關注成本以外,也可以關注企業的資金流。比如,分析庫存商品、原材料采購佔用資金情況、存貨周轉率等,從而選出加快存貨周轉、減少資金佔用的方案,從而為企業降低資金成本(這個是財務成本,上面提到的是營業成本)
4.可以對各類數據作出預算。然後製作一張預算和實際執行情況對比表。從表中找出預算沒有達到的關鍵指標,並計算該指標沒有達成對利潤的影響。從而,在企業經營分析會議上,提出相應的改進方案。當然了,你也可以針對三費(銷售費用、管理費用、製造費用)對這種情況進行控制,檢查有無明顯的浪費現象。
5.成本會計可以製作當前情況的標准成本和,或者按照實際投放量的最佳估計計算定額消耗成本,從而計算出各類產品的單位成本。這樣的成本信息可以為企業銷售價格決策提供直觀依據。
6.你可以按照客戶、按照日期、按照合同、按照地區、按照行業對銷售毛利率進項分類匯總,計算每個客戶、每個時間段、每個合同、每個地區、每個行業林潤率的高低,然後排序。這樣做可以一目瞭然的看出哪些地區的合同明顯虧損,哪些地區的合同有待開發,哪些季度的銷售萎縮等等直觀數據。
當然了,還有其他的方法。上邊方法主要是我們公司在實踐中所用到的。我公司是製造業,你可以參考一下。
⑨ 成本會計新手該怎麼做
「成本會計」和「出納」、「應收賬款會計」、「應付賬款會計」都是會計工作的基礎崗位。「現金流」循環中從現金變存貨,再由存貨變為現金,一般企業特別是工業企業,存貨在資產負債表中所佔的比重很高,可以說流動資產中大部分是存貨,都在至少三個月銷售額以上。就是說企業的現金流中承上啟下的就是「成本會計」。他要核算和控制的是從材料變為在產品,最終成為產成品的所有財稅處理。「成本會計」可能是會計工作中最煩瑣的工作。因為原材料、在產品、產成品的種類繁多,要核算清楚是工作量巨大。要了解每一個BOM,有差錯要一顆顆料去查。每天就在做表,查差異。還要去了解企業的研發、生產、銷售等實際情況。 「成本會計「主要工作是核算和控制企業的所有存貨成本。企業的從財務來說可以建立核心競爭力的只有成本最優。成本會計所有工作應該都是建立在此基礎上的。成本方面的預算一般都是通過BOM的標准成本來實現的。BOM可以說是成本的核心。 成本會計的工作都要依賴其他部門的同事的協助才可以完成。舉例來說一個新型號的產品上馬。第一步是研發部門,設計好產品定好BOM。供應商開發部門的去詢價,定樣品。成本會計應參與到此流程中去分析產品的成本毛利等,為相關部門人員提供決策的依據。第二步是小批量試生產,製造工程部門的工程人員制定產品的工藝流程,測試和制定人工和機器定額等。成本會計應按業務的實質制定相關的成本核算和控制和流程。第三步是批量生產。成本會計應該為此提供實際成本與標准成本的差異分析,查找到相關原因。為管理和決策提供依據。如返修率過高,應按相關工程人員的分析報告,將因為返修引起的所有成本做出分析,將工程人員估計的正常返修去除,按工程人員分析引起返修的工位分到部門或個人等。簡而言之就是用數據來反映出返修的原因,提出分攤相關成本到相關責任部門或建議有權的管理人員出台相應措施來實現返修率的正常。返修率高看來只是小問題,但因為現分工精細化的今天,因為返工需要時間,客戶對產品有交貨期限的要求,可能會不能及時交貨,客戶就會撤銷定單。就算來的及交貨,但采購一般是按正常用量加上估計的返修或報廢的量定購的材料。因為返修可能要用相應的材料,但企業沒有庫存,要向供應商要貨。但供應商的貨一樣有交貨期限,不可能馬上就到,一樣會引起企業相關成本的增加。這是一個不良的現金循環,會造成銷售量的下降,相關材料的積壓。對於現金循環來說,就會讓企業的現金永久性的減少。從以上例子可以看出企業的成本會計是「現金流」迴流的關鍵,只有企業生產出最優成本的產品,才可以從客戶處取得現金,用於新的現金循環。 「成本會計」應具備的相關知識和能力: 一、 財稅方面知識和能力:掌握會計准則和會計制度中所有與成本核算有關的知識。掌握增值稅、營業稅、所得稅等相關稅法中與成本有關的知識。掌握財務分析的日常在成本中的運用。掌握現金流相關知識。掌握資料庫的運用。財務軟體中成本相關的知識。精通電子表等相關工具。 二、 業務方面知識和能力:產品設計、生產的相關知識。生產工藝相關知識。財務分析能力,可以及時提供高質量的成本分析。 三、 溝通能力相關知識和能力:成本與內部相關部門的溝通。如與研發部門溝通BOM中用料的成本分析,建議有綜合成本最低的料。與生產部門溝通某產品的超定額用量問題等。 如何成為「成本會計經理」。當你對企業的成本了如指掌時,並可以按從企業的全局高度為成本管理提出有建議性的意見並帶來實際的收益。可以解決一切非正常業務。如新的稅法政策規定的相關規定。可以根據相關產品的生產工藝變化結合業務實質,事前及時的更新和制定企業的成本流程。並可以很好的與內部部門等進行有效溝通。有能力激勵和領導成本團隊時。不論你的抬頭是什麼,你已經是一個「成本經理」了。舉例說明如有企業通過網路、軟體等為銷售部門制定銷售價格的策略等提供決策的依據。
⑩ 新手上路做成本會計我該怎麼辦
分攤的東西都是很簡單,而且是用用友軟體,直接看看上月是如何做的就好了,一般都有UFO報表,直接用上月的計算表格就好了。
你可以當作一份挑戰,可以看作一份機遇,如果你去試試,做了,就有機會。但是你跑了,就一點機會都沒有。月營業額700-800W不算什麼,工業企業都差不多。
成本會計的任務
(1)正確計算產品成本,及時提供成本信息。成本數據正確可靠,才能滿足管理的需要。如果成本資料不能反映產品成本的實際水平,不僅難以考核成本計劃的完成情況和進行成本決策,而且還會影響利潤的正確計量和存貨的正確計價,歪曲企業的財務狀況。
(2)加強成本控制,防止擠占成本。加強成本控制,首先是進行目標成本控制。主要依靠執行者自主管理,進行自我控制,以促其提高技術,厲行節約,注重效益。其次是遵守各項法規的規定,控制各項費用支出、營業外支出等擠占成本。