A. 請問產業鏈中的上、中、下游分別指什麼
根據微笑曲線理論，上游往往是利潤相對豐厚、競爭緩和的行業，原因是上游往往掌握著某種資源，或掌握核心技術，有較高的進入壁壘的行業，因此許多投資者都偏愛上遊行業的股票。
下游產業指處在整個產業鏈的末端，加工原材料和零部件，製造成品和從事生產，服務的行業。產業要形成競爭優勢,就不能缺少世界一流的供應商,也不能缺少上下游產業的密切合作關系
煤炭的下遊行業是發電業。
(1)什麼是上游成本擴展閱讀：
產業關系
與下游產業關系
在大行業類別裡面，上游企業是相對下游企業而言的，指處於行業生產和業務的初始階段的企業和廠家，這些廠家主要生產下游企業所必需的原材料和初級產品等的廠商。下游企業主要是對原材料進行深加工和改性處理，並將原材料轉化為生產和生活中的實際產品。
可以說，上游企業和下游企業是相互依存的。沒有上游企業提供的原材料，下游企業猶如巧婦難為無米之炊；若沒有下游企業生產製品投入市場，上游企業的材料也將英雄無用武之地。所以，各個行業的上游企業和下游企業都應該同甘共苦、互助互盈、共同生存發展。
B. what is upstream cost and downstream cost
廣義的成本概念，既包括產品的製造成本（中游），還包括產品的開發設計成本（上游），同時也包括使用成本、維護保養成本和廢棄成本（下游）的一系列與產品有關的所有企業資源的耗費。
C. CPI\PPI是代表什麼，是什麼意思
1、CPI是居民消費價格指數（consumer price index）的簡稱。居民消費價格指數，是一個反映居民家庭一般所購買的消費品和服務項目價格水平變動情況的宏觀經濟指標。
它是在特定時段內度量一組代表性消費商品及服務項目的價格水平隨時間而變動的相對數，是用來反映居民家庭購買消費商品及服務的價格水平的變動情況。
居民消費價格統計調查的是社會產品和服務項目的最終價格，一方面同人民群眾的生活密切相關，同時在整個國民經濟價格體系中也具有重要的地位。
它是進行經濟分析和決策、價格總水平監測和調控及國民經濟核算的重要指標。其變動率在一定程度上反映了通貨膨脹或緊縮的程度。一般來講，物價全面地、變化對比、持續地上漲就被認為發生了通貨膨脹。
2、PPI：生產價格指數（Procer Price Index--PPI）是衡量工業企業產品出廠價格變動趨勢和變動程度的指數，是反映某一時期生產領域價格變動情況的重要經濟指標，也是制定有關經濟政策和國民經濟核算的重要依據。
生產者物價指數（Procer Price Index, PPI）與CPI不同，主要的目的是衡量企業購買的一籃子物品和勞務的總費用。由於企業最終要把它們的費用以更高的消費價格的形式轉移給消費者，所以，通常認為生產物價指數的變動對預測消費物價指數的變動是有用的。
(3)什麼是上游成本擴展閱讀：
CPI的功能：
1、度量通貨膨脹（通貨緊縮）。CPI是度量通貨膨脹的一個重要指標。通貨膨脹是物價水平普遍而持續的上升。CPI的高低可以在一定水平上說明通貨膨脹的嚴重程度；
2、國民經濟核算。在國民經濟核算中，需要各種價格指數。如消費者價格指數（CPI）、生產者價格指數（PPI）以及GDP平減指數，對GDP進行核算，從而剔除價格因素的影響。
3、契約指數化調整。例如在薪資報酬談判中，因為雇員希望薪資（名義）增長能相等或高於CPI，希望名義薪資會隨CPI的升高自動調整等。其調整之時機通常於通貨膨脹發生之後，幅度較實際通貨膨脹率為低。
4、反映貨幣購買力變動 ：貨幣購買力是指單位貨幣能夠購買到的消費品和服務的數量。消費者物價指數上漲，貨幣購買力則下降；反之則上升。消費者物價指數的倒數就是貨幣購買力指數。
5、反映對職工實際工資的影響 ：消費者物價指數的提高意味著實際工資的減少，消費者物價指數的下降意味著實際工資的提高。因此，可利用消費者物價指數將名義工資轉化為實際工資。
6、CPI對股市的影響：一般情況下，物價上漲，股價上漲；物價下跌，股價也下跌。
D. 請我那位朋友能幫我詳細解釋一下什麼是上游物價和中下游物價啊
上游物價指原材料的生產所需的價格，一般對中下游物價有決定性作用。中游物價指在經過加工運輸後的價格。而下游物價指在經過重重轉賣後的價格。在市場上，可通過壓縮中有運輸加工成本來進行價格競爭
E. 供應鏈的三大成本包括哪些
供應鏈成本的劃分 供應鏈管理模式下，產品成本控制模式已不僅僅是企業內部的成本控制模式，而是從產品的源頭開始，直到最終用戶為止。 供應鏈成本源自供應鏈成員企業為了維持供應鏈的運作，而消耗在供應鏈系統中的物流、信息流、資金流及商務流上的所有成本。 供應鏈成本的概念：供應鏈運營過程中， 在供應鏈上生產和提供有關服務，開展各項業務活動，必然要佔用和消耗一定的活勞動和物化勞動，這些活勞動和物化勞動的貨幣表現，就是供應鏈成本，也稱為供應鏈費用。 供應鏈的成本管理應當體現供應鏈的價值增值水平，即： 價值增值=用戶價值－用戶成本 =用戶價值－（供應成本 + 製造成本 + 銷售成本） 要記住：供應鏈上游成本、企業內部成本及供應鏈下游成本包括哪幾部分！ 在將產品由產地運往銷地的過程中，可細分為五項活動： （1）在產地，產品由生產車間運至倉庫； （2）在倉庫內等待運輸； （3）產品被裝貨； （4）將產品運輸至銷地； （5）經卸貨、搬運至銷地倉庫後，等待銷售。 這五項活動可分為兩類分別用來克服時間距離和空間距離，克服時間距離所發生的成本為持有成本，克服空間距離所發生的成本為移動成本. 持有成本包括：庫存維持（持有）成本、訂貨成本、缺貨成本 移動成本包括：運輸成本、搬運成本 按照承擔成本的不同成員劃分，又分為：供應商成本、製造商成本、分銷商成本、零售商成本、顧客成本。
F. 財務總監對醫葯行業成本管理分析
財務總監對醫葯行業成本管理分析
醫葯行業對產品成本實施全面的跟蹤與控制，這一過程強調與產品相關的收入與成本的監控。由於制葯企業 生產環節的特殊性，環境成本也被納入產品成本控制范圍之內。那麼，下面是由為大家分享財務總監對醫葯行業成本管理分析，歡迎大家閱讀瀏覽。
成本管理現狀
中國醫葯企業大多還停留在傳統的成本控制理念上，即只注重生產製造過程的成本控制，而很少將成本管理的范圍轉向涵蓋產品的整個生命周期。在工業經濟下的企業，其重復性擴大再生產和知識含量的低下，使得製造成本在產品中占較大 比重，其他如研發成本、售後服務成本等所佔的比重很小，因此這些成本在成 本核算和管理中不被重視。
就成本管理空間看，現在一般醫葯生產企業生產 成本中直接生產成本比例不高，其中包括原材料、輔料、包裝材料以及燃料動力費用，生產過程中成本壓縮的空間很小，而製造費用比例較大，一般在20% ～40%，存在著很大的成本壓縮空間。在醫葯企業的利潤表中，產品營銷費用的比重較大(事實上，制葯企業營銷費用在其銷售額中的平均水平為45%)，企業管理費用和財務費用不高並且這些費用大部分是固定費用，因而企業在營銷費用上存在的可壓縮空間較大。
成本管理體系設計指導思想
1.以競爭機制推 動成本管理;
2.以激勵機制推動成本管理;
3.以決策機制推動成本管理;
4.以約束機制推動成本管理;
5.以人才機制推動成本管理;
基於價值鏈的 整體規劃
目前從產品本身的角度來考慮降低成本的方法已沒有太大餘地。成 本產生於產品(或服務)生產過程的各個環節，並在人流、物流、信息流資金流 中伴隨著新價值的創造和各種資源的消耗。因此，在價值鏈中蘊含著更多的成 本控制機會，只有通過對企業的價值鏈進行分析，才可以有效地實現成本控制 。
醫葯行業價值鏈分析
成本的構成往往貫穿於產品的整個生命周期，產品成 本按生命周期劃分為三個組成部分—上游成本、製造成本和下游成本。各成本 構成如下：
上游成本：研發費用、設計費用、製造原型、檢驗費用同步工程設 計和質量改進
製造成本：外購成本
直接製造成本
間接制 造成本
下游成本：營銷和分銷—包裝、裝運、樣品、推廣和廣告
服務及維修 —退貨、服務和產品責任
同其他醫葯企業一樣，醫葯行業的價值鏈結構由支持活動和主 體活動共同構成，其中支持活動包括行政、財務、信息技術、人力資源、技術 支持、采購管理等;主體活動包括產品研發、臨床試驗、原料采購、產品生產 、產品營銷等。由於醫葯企業的特殊性，在價值鏈的主體活動中，新產品的研 發和新產品上市是兩個非常關鍵的`活動。然而目前醫葯行業還沒有形成一個引 導葯品開發的有效機制，在新葯尤其是西葯方面幾乎沒有研發能力，這是醫葯 行業的弱點，也是企業整體發展的“瓶頸”。另外醫葯企業的新產品上市前有 很嚴格的報批程序，新葯只有在獲得批准後才可以上市，如果這一過程不能順 利完成，企業價值鏈便會在這里斷裂，後繼工作便無法開展下去。因此報批環 節也是企業整體發展的一個制約因素。
醫葯行業成本管理整體規劃
根據價值 鏈理論的基本思想，醫葯行業的成本控制活動可以劃分為兩類：主體活動和支 持活動，主體活動是企業的經營活動，支持活動是促使企業主體活動順利進行 的輔助活動，全面成本管理的實施有賴於這兩類活動的正常運轉和彼此協調。 基於醫葯行業自身特點及目前成本控制存在的問題，對其全面成本控制體系進 行設計，全面成本控制體系如圖2所示。
醫葯行業的主體活動包括材料采購、 產品生產、存貨管理、產品銷售四個環節，對企業生產成本的控制就集中在這 四個方面，因此醫葯行業的成本控制體系包括采購成本控制體系、生產成本控 制體系、存貨成本控制體系、銷售成本控制體系四個主要部分。
成本管理體 系設計的總體思路應充分考慮企業發展戰略和經營目標的要求，以成本控制目 標為出發點，實施責任成本管理。成本控制體系要形成以職能部門集中管理為 綱，以各個主要物控工序為駐點，形成縱橫交錯的成本控制網路，按重要性原 則確認各責任主體，按可控性原則落實其責、權、利。
將按各部門管轄范圍 劃分級次。第一級成本控制中心為公司財務部;第二級成本控制中心為公司采 購部門、銷售部門、生產部門等;第三級為各職能部門下屬各車間、班組。依 此類推直至個人。公司總的成本控制由財務部門監督實施，財務部門將總成本 分解落實到各職能部門(二級成本控制中心)。各二級成本控制中心將其成本責 任層層分解直至員工個人。形成完整的成本控制體系，做到事事有人做、事事 有人干，辦事有標准，使“權有所屬、責有所歸、利有所享”。
特別說明
在醫葯行業成本控制體系中，價值鏈思想的引入使得采購和存貨成本控制更加 有效。對采購和存貨成本進行控制，除了要制定好計劃和標准，利用財務系統 對采購過程和存貨流通過程進行嚴格的制度約束，還要認識到采購管理和存貨 管理是兩個相互獨立卻又相互影響的過程，二者的交叉點是成本控制的重要內 容，成本控制要注意對這些交叉點進行管理。
醫葯行業對產品成本實施全面 的跟蹤與控制，這一過程強調與產品相關的收入與成本的監控。由於制葯企業 生產環節的特殊性，環境成本也被納入產品成本控制范圍之內。因此進行產品 成本控制，不僅要關注產品生產成本的控制，還要重視其上游的研究開發與采 購成本及下游的銷售服務成本的控制。
;G. 供應鏈的三大成本包括哪些
供應鏈成本的劃分
供應鏈管理模式下，產品成本控制模式已不僅僅是企業內部的成本控制模式，而是從產品的源頭開始，直到最終用戶為止。
供應鏈成本源自供應鏈成員企業為了維持供應鏈的運作，而消耗在供應鏈系統中的物流、信息流、資金流及商務流上的所有成本。
供應鏈成本的概念：供應鏈運營過程中， 在供應鏈上生產和提供有關服務，開展各項業務活動，必然要佔用和消耗一定的活勞動和物化勞動，這些活勞動和物化勞動的貨幣表現，就是供應鏈成本，也稱為供應鏈費用。
供應鏈的成本管理應當體現供應鏈的價值增值水平，即：
價值增值=用戶價值－用戶成本
=用戶價值－（供應成本 + 製造成本 + 銷售成本）
要記住：供應鏈上游成本、企業內部成本及供應鏈下游成本包括哪幾部分！
在將產品由產地運往銷地的過程中，可細分為五項活動：
（1）在產地，產品由生產車間運至倉庫；
（2）在倉庫內等待運輸；
（3）產品被裝貨；
（4）將產品運輸至銷地；
（5）經卸貨、搬運至銷地倉庫後，等待銷售。
這五項活動可分為兩類分別用來克服時間距離和空間距離，克服時間距離所發生的成本為持有成本，克服空間距離所發生的成本為移動成本.
持有成本包括：庫存維持（持有）成本、訂貨成本、缺貨成本
移動成本包括：運輸成本、搬運成本
按照承擔成本的不同成員劃分，又分為：供應商成本、製造商成本、分銷商成本、零售商成本、顧客成本。
H. 供應鏈的三大成本包括哪些
供應鏈成本的劃分供應鏈管理模式下，產品成本控制模式已不僅僅是企業內部的成本控制模式，而是從產品的源頭開始，直到最終用戶為止。供應鏈成本源自供應鏈成員企業為了維持供應鏈的運作，而消耗在供應鏈系統中的物流、信息流、資金流及商務流上的所有成本。供應鏈成本的概念：供應鏈運營過程中， 在供應鏈上生產和提供有關服務，開展各項業務活動，必然要佔用和消耗一定的活勞動和物化勞動，這些活勞動和物化勞動的貨幣表現，就是供應鏈成本，也稱為供應鏈費用。供應鏈的成本管理應當體現供應鏈的價值增值水平，即：價值增值=用戶價值－用戶成本=用戶價值－（供應成本 + 製造成本 + 銷售成本）要記住：供應鏈上游成本、企業內部成本及供應鏈下游成本包括哪幾部分！在將產品由產地運往銷地的過程中，可細分為五項活動：（1）在產地，產品由生產車間運至倉庫；（2）在倉庫內等待運輸；（3）產品被裝貨；（4）將產品運輸至銷地；（5）經卸貨、搬運至銷地倉庫後，等待銷售。這五項活動可分為兩類分別用來克服時間距離和空間距離，克服時間距離所發生的成本為持有成本，克服空間距離所發生的成本為移動成本.持有成本包括：庫存維持（持有）成本、訂貨成本、缺貨成本移動成本包括：運輸成本、搬運成本按照承擔成本的不同成員劃分，又分為：供應商成本、製造商成本、分銷商成本、零售商成本、顧客成本。
I. 上游成本是什麼意思啊
產業鏈條中，本企業所處位置的上游（上家）所負擔的成本，就是。
J. 上游成本是什麼意思啊
上游成本 Upstream Costs，製造產品前發生的成本，其中包括研發和 設計成本。