❶ 什麼是成本競爭優勢
成本優勢形成競爭優勢，成本領先是三種基本戰略之一。在這種戰略指導下，企 業的目標是要成為其產業中的低成本生產廠商。企業有廣闊的活動空間，為 許多產業的細分市場服務，甚至可能在相關產業中經營——企業活動的廣度 通常對競爭優勢至關重要。成本優勢的來源各不相同，並取決於產業結構。他們可能包括追求規模經濟、專有技術、優惠的原材料以及其它我將在第三
章詳述的因素。例如，在電視機製造業中，成本領先要求有足夠規模的顯像
管生產設備、低成本設計、自動裝配線和分攤研究與開發費用的全球規模。
在安全保衛產業，成本優勢要求極低的管理費用、源源不斷的廉價勞動力和
因為人員的高流動性所必需的高效率的培訓過程。低成本生產商的地位不僅
僅包括下移的學習曲線。低成本生產商必須發現和開發所有成本優勢的資
源。典型的低成本生產商銷售標準的、實惠的產品並且汲力強調從一切來源
中獲取規模經濟或絕對成本優勢。
如果企業能夠創造和維持全面的成本領先地位，那它只要將價格控制在
產業平均或接近平均的水平，它就能獲取優於平均水平的經營業績。在與對
手相比相當或相對較低的價位上，成本領先者的低成本地位將轉化為高收
益。然而，成本領先者不能無視歧異戰略。如果它的產品被認為與其對手不
能相比或不被客戶接受，成本領先者為了增加銷售量，將被迫削價以至於遠
低於競爭者的價格水平，這將抵消掉其理想的成本地位所帶來的收益。德州
儀器公司 （Texas Institution，手錶業）和西北航空公司 （Northwest
Airline，空中運輸）就是陷於這種困境的兩家低成本的企業。德州儀器公司
無法克服其產品特色上的劣勢而退出手錶產業。西北航空公司及時認識到它
的問題，付出了很多努力來改善營銷及對乘客和旅行社的服務，從而使它的
產品與其競爭對手並駕齊驅。
❷ 如何提高企業成本競爭力
一、構建優秀的團隊，提高執行力
提高競爭力，使企業找到更好的經營方式，強化自己在市場的競爭地位，或者創造出新的商機，同時也能提供成長所需的資金。目前市場的競爭歸結於人才的競爭，一個成功的企業具備五種力：1、競爭力(市場競爭中獲利的能力)。2、執行力(把事情做對的能力)。3、成長力(持續獲利的能力)。4、生命力(追求理想內在的力量)。5、學習力(吸收知識和技能的能力)。而一個優秀的團隊是提高競爭力的核心，所以我們江蘇銀河一直採取內培外招，形成一個執行型、忠誠型、創新型、學習型的優秀團隊。
二、鑄造品牌，提高產品競爭力
市場經濟人民信任品牌，追逐品牌，在於品牌能給消費者完美的承諾，這種承諾包含的不但是完美的質量，更是超值的服務，有了品牌就能站穩市場，有了市場得天下，產品的競爭力和附加值就更能充分地顯現。
三、注重細節管理，提升獲利能力
細節決定成敗，已成為現代企業管理中極強的音符，當今的麵粉行業已是微利的時代，但是我們從事的麵粉事業既是好事、善事、民以食為天的大事，又是一分錢微利的系統工程。所以注重企業的細節管理，尤為重要。把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做細、做實、做深、做透，培養和樹立一種追求卓越的精神，樹立求真務實的科學態度，精益求精和一絲不苟的工作作風及良好的生活習慣。實踐證明麵粉行業成本的控制是增效的關鍵所在。
四、科學運籌，抓住商機，獲取經營效益
我個人認為麵粉行業的獲利，其中70％來自於對市場商機的把握。如何把握，主要立足於四個字，即"靜、准、狠、巧"。靜就是縱觀全局，冷靜思考，判定形勢，把握走勢。准，審時度勢，細心分析，冷靜以待，搶抓機遇。狠：遇到商機，主動出擊。巧：靈活運用，巧得商機。
五、優化整合內外資源，實現價值鏈最大化
挖掘企業內部人、財、物、資源的潛力和優勢，利用內外部的一切有利要素，巧用政策，整合內外部資源，實現企業資源價值鏈最大化，提高企業的核心競爭力，增強企業整體獲利能力。
六、具備持久核心理念的企業文化，才能基業長青
企業文化的本質是創新，創新就能使企業不斷發展，規模不斷擴大，所以企業文化的發展尤為重要。藉助企業文化形成一個科學有效的激勵機制和一個員工價值實現的平台，讓員工的觀念、行為融於企業的遠景和目標，從而推動企業健康有序、快速發展。
❸ 為什麼說成本控制是形成企業核心競爭力的手段之一
成本控制是企業核心競爭力的重要因素。
1.成本控制能改善企業的經營管理工作；
2.成本控制能增強企業成本資料的准確性；
3.成本控制的直接結果是降低成本；
4.成本控制能促使企業經濟責任制進一步改善和鞏固。
❹ 成本飆升時代如何認產品持續具有成本競爭力
市場地位銷售情況。
競爭力，是參與者雙方或多方的一種角逐或比較而體現出來的綜合能力。它是一種相對指標，必須通過競爭才能表現出來，籠統地說競爭力有大有小或強或弱。但真正要准確測度出來又是比較難的，尤其是企業競爭力。
競爭力是對象在競爭中顯示的能力。因此它是一種隨著競爭變化著的通過競爭而體現的能力。競爭力包含在對象的現在，但它是對象未來可以展示的能力。要測定競爭力需要確定一個測定目標時間
❺ 不同地區外貿公司的成本競爭力分析
區域成本問題，為何日美歐系車還讓中國的奇瑞BYD有市場？為何中國在紡織產業的低成本沒能帶來世界性的服裝品牌（低廉的成本理應帶來更多的資金投入品牌建設）
這是一個競爭優勢的區別，就說你問的問題吧，首先，大都市可以有更優質的人力資源，更完善的周邊配套體（從物流到交通各方面的支持） 和更全面的政策支持。而人才和「路子」相對於基礎成本（水電 工資 物價）等對於一個公司顯然要更重要。
這也就能解釋為何在西北很少外貿企業而長珠三角如此火熱了。 就算是加工製造型的企業，在教育水平低些的地區顯然也是要投入更多的培訓成本和QC成本的。
細分化的市場，企業主要做的是專業化，和「相對競爭優勢」
❻ 成本與競爭力指標的關系
成本管理是提高競爭力的工具，成本的優勢是提高競爭力的主要來源，成本低，在競爭中越有優勢。
❼ 產品的競爭能力分析包括哪些內容
一、產品的競爭能力分析包括成本優勢和技術優勢以及質量優勢。
二、成本優勢是指公司的產品依靠低成本獲得高於同行業其他企業的盈利能力。在很多行業中，成本優勢是決定競爭優勢的關鍵因素。企業的技術優勢是指企業擁有的比同行業其他競爭對手更強的技術實力及其研究與開發新產品的能力。質量優勢是指公司的產品以高於其他公司同類產品的質量贏得市場，從而取得競爭優勢。