① 如何提升公司的盈利能力
如何讓企業提高盈利能力？
企業經營的核心首先是生存、發展，最終要實現盈利，利潤是衡量一個企業是否優秀的標准。隨著全球金融危機的進一步加劇和蔓延，，行業平均利潤率水平將不斷縮水，企業發展的機會和空間會越來越小，因此企業必須要尋找新的利潤增長點，打造出一個適合自己的盈利模式，提升企業盈利能力
企業如何才能提高盈利能力，應關注以下幾個方面的問題：一是企業的戰略選擇，即如何選擇自己既具優勢又有較好的市場空間的行業或項目，以避免低層次的重復建設而使自己陷入被動的惡性競爭之中;二是企業經營模式的調整與變革，或者說企業盈利模式的選擇與建設。採用什麼樣的企業經營模式，不是一簡單的形式，它關繫到企業經營質量與經營能力的成長問題;三是企業組織架構的現代化，傳統的組織結構已經成為影響企業發展的一個重要因素，很可能使企業坐失發展的良機;四是科技的發展與進步。企業的競爭，說到底還是產品在說話，沒有科技的進步，企業的發展就缺乏堅實的基礎;五是人才的培養與使用。企業的盈利能力歸根到底，還是人才的作用，有好的營利模式而沒有好的執行人才，那也是一句空話。人才是企業產產業鏈中最重要的一個配套環節，必須予以高度重視。
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一、市場基數率
，快消品企業必須把市場基數擴張做為企業能否實現銷量目標、能否實現企業盈利的基礎性核心指標，企業銷量的增長點必須從縱向深度擴展轉為橫向延伸擴張。
二、盈虧平衡點銷量
在行業平均利潤率一定的前提下，企業在經營過程中要實現盈利，首先必須把握好盈虧平衡點，即控制好實現盈虧平衡的保本銷售收入，它是企業實現盈利的基礎。首先要確保每月銷售量不得低於盈虧平衡點銷量，嚴格控制費用的增長比例，使其低於收入的增長，並且不斷擴大銷售規模，才能使企業獲得更大的盈利。
三、產品綜合毛利率
企業要想獲得利潤，就要提高或達到一個最低的產品綜合毛利率水平，這是實現盈利的前提。企業提高產品綜合毛利率可採取的措施有如下三個：1、設法採用同價值、價格低的新原料或進行比價采購降低原料成本；2、不斷研發具有高毛利的新產品來取代老產品；3、改進營銷措施，強力推廣高毛利產品，提高相對較高毛利率產品的銷售比率，從而達到提高企業產品綜合毛利率的目的。
四、產品結構率
可以採用通過對經銷商的返利、促銷政策及營銷人員激勵等政策措施，使產品結構向高毛利率的產品傾斜，從而達到調整產品結構，提高整個企業的產品綜合毛利率的目標。
五、戰略區域市場銷售率
快消品企業銷售費用中佔比重較大的費用除促銷費以外就是運輸費用。企業要根據企業的營銷戰略規劃，根據各區域市場對企業營業貢獻額度進行分類
六、營業費用率
在銷售過程中，營業用率是企業實現盈利的保障。中小面企要加強促銷費用的管理，必須建立嚴格的控制指標，把計劃投放到營銷上的人力費、促銷費、運輸費、推廣費等分解到每個銷售區域，銷售區域分解到每個市場，甚至每個業務員，做到每季、每月、每旬、每日的跟蹤考核，才能保持企業正常的盈利水平。
七、人均銷量投入產出率
企業要結合自身的發展狀況，用經營的思想合理進行人力資源配置。一般來講，月人均銷量產出在20萬元左右基本上屬於正常水平，低於這個標准就需要企業管理人員認真考慮和研究，盡快拿出改善措施和方案提高人均銷量產出比率，從而為企業實現盈利提供保障。
八、生產運營效率
隨著原材料價格的大幅動盪，快消品企業整體生產運營體系能否高效運營也是企業實現盈利的保證。提高生產運營效率的前提就需在企業實施JIT（准時生產）生產，最大化實現存貨零庫存、質量零缺陷。就需要對企業供應鏈進行整合，建立對信息流、物流、資金流的有效控制，從采購原材料開始，到產成品和半成品，然後通過物流配送把產品輸送到終端消費者運營模式。對供應鏈整合首先要加強采購管理，提高采購人員的業務素質，與供應商建立戰略合作夥伴關系，提高采購的批量和采購的准時性；其次，在產品的生產製造環節實施大規模、大批量生產，減少生產的作業交換時間，提高員工的操作技能，形成規模化、流程化的生產管理；再次，還要重點對公司物流配送體系時行改革，提高配送的准時性和高效性，加快物流的速度和存貨的周轉率。通過對供應鏈整合可以最大化的降低企業的生產運營成本，提高資產的利用率和周轉速度，從而使企業高效運轉，為實現盈利提供保證。
業精於勤而荒於嬉，行成於思而毀於隨。在行業劇變的關鍵時期，快消品企業重要的工作不是考慮如何做而是考慮做什麼的問題，只有清晰地制定出企業發展規劃，打造出適合公司的盈利模式，在提升企業盈利能力的前提下尋找公司發展的路徑，從而確保公司整體經營目標的實現。
② 如何加強成本管理，增加企業利潤
用積分制管理持續提高員工的工作積極性，工作效率持續提高，增加企業利潤
1.用積分制建立健康的企業文化 積分制管理
積分制管理可以把員工的任何行為與積分掛鉤，員工好的行為就用獎分進行認可，員工的不良行為就用減分進行約束，因此積分制管理非常有利於建立健康的企業文化。
2.用積分制增強制度的執行力 團隊激勵寶
實行積分制管理，員工所有的違規、違章行為都可以不扣錢，改為減分，不影響員工的工資，員工人人都能接受。同時，通過減積分，員工又接受到了處罰的信號，有了這套管理體系，大大增強了制度的執行力。
3.用積分制解決分配上的平均主義 企業管理系統
實行積分制管理，積分代表一個人的綜合表現，員工的積分按照名次排得清清楚楚，獎金都與積分名次掛鉤，人人都有的不平均發，少數人有的可以放在台上公開發，徹底解決了分配上的平均主義問題
4.用積分制節省管理成本 員工股權激勵方案
一是積分不需要花錢買，是一種取之不盡、用之不竭的激勵資源，積分不直接與錢掛鉤，用的永遠是名次，待遇分配方案制定以後與積分用的多少沒有關系，二是用了積分，把原來平均分配的福利待遇轉為與積分名次掛鉤，開支不增加，由於拉開了差距，激勵效果成倍增加，也相當於節省了成本。
5.用積分制留住人才 員工激勵方案
實行積分制管理，員工工作時間越長，表現越優秀，積分累計就會越高，積分越高，成就感越強。同時，得到的各種福利也會越多，有的甚至配了股份，解決了歸屬問題，企業就有了留人才的砝碼，員工也就穩定了。
6.不需要修改規章制度，改變流程 公司獎勵方案
每一個企業都有自己的管理體系，都有自己的規章制度，都有自己的流程，但這一切都不需要改變，只需要把積分體系配套導入就可以了。因此，這套管理方法任何一個企業都可以放開使用。
積分制管理與傳統管理方法的 4大區別
區別一：簡化了管理工作。不需要給員工洗腦，不需要轟轟烈烈的員工內訓，不需要過多的批評教育，以獎分和減分做為導向，通過獎分和減分產生信號，讓員工在信號下工作和生活，而且這些信號全部是正能量的導向，因此，積分制管理使用起來既簡單，效果又好。
區別二：傳統的管理少不了給員工內訓，要求員工要感恩，要有奉獻精神。這些方法調動的是員工外在的積極性，因此很難持久。積分制管理中員工掙積分是為了出國旅遊，為了多拿獎金，為了得到公司的股份。積分把企業的需求和員工的利益夢想串聯在一起。因此調動了員工內在的積極性。
區別三：傳統的管理總是少不了扣員工的錢，而不扣錢制度又沒約束力，現在改用積分，員工有錯不扣錢，只減分，把員工反感的東西丟掉了。同時，員工掙積分可以得獎票，可以參加快樂會議（員工大會）抽獎，處處體現了認可，一切以人為本，因此比傳統的管理更加人性化，員工更容易接受。
區別四：傳統的管理方法是一種封閉式的管理，管理的范圍總是有限，而積分制管理方法只需要共性的規章制度和獎減分標准就可以了。
團隊激勵寶 積分制管理專家
③ 如何加強成本管理提高企業經濟效益
摘要：隨著經濟全球化進程加速，我國作為WTO的成員，市場中企業之間的競爭更加激烈。企業作為一個自主經營，以實現最大的利潤為目標的主體，應該不斷的適應市場變化發展的需要，提高自身的科學管理，以取得在市場中的競爭優勢。企業的財務管理的水平直接影響著企業的利潤的實現，那麼成本管理作為財務管理中的重要組成部分，其不僅影響著企業的利潤的實現，還直接影響著企業在市場中的競爭力。因此，做好成本的管理工作，對企業來說是一項重要而又迫切的任務。本文在簡單論述了企業成本管理的基本范疇與重要性基礎上，探討我國企業成本管理中存在的問題，並提出相應的解決對策，希望為我國的企業的財務管理貢獻綿薄之力。 關鍵詞：企業；成本管理；競爭力；經濟效益 一、引言 隨著市場經濟的迅速發展，我國的企業的經濟交往對象和環境都發生了巨大的變化。國內的企業之間、國際企業之間的經濟聯系更加緊密，但是其競爭日趨激烈。經濟全球化、市場中的競爭對企業的管理提出了高的要求，在激烈的市場競爭中哪個企業的產品優質同時價格有廉價，哪個企業便是市場中的優勢者。面對市場中的形勢，企業應當不斷的提高其成本管理手段，有效的控製成本，以實現企業的最大化經濟效益。 二、成本的基本范疇與企業成本管理的重要性 狹義的成本概念是指商品生產過程中或企業提供勞務過程中所耗費的生產成本，而廣義上的成本不僅僅包括簡單的生產成本，而是指從建築生產商品的工具設施投入開始，到商品銷售的貨幣資金回籠，企業所發生的一切耗費以及在資金籌集、資金調度等經濟行為過程中所發生的一切機會成本與比較成本。 （二）企業加強成本管理的重要性 1、加強成本管理有利於增強員工的節約意識 成本的控制不是簡單的依靠企業的某個部門、某個員工而就能實現的，它是在企業產品生產過程中以及為企業的工作提供勞務等過程中的各個環節的實現的，需要全體員工的共同努力，才能夠實現。標準的成本體系是需要企業領導運用科學的方法制定出合理的成本目標，並將這個標准作為全體員工的工作業績的評價尺度，這樣能夠將企業的成本控制貫通到員工的工作評價之中，通過對全體員工的成本考核，將企業的成本控制和企業員工的工資掛鉤，引起員工的重視，從而提高他們的節約意識。 2、加強成本管理有利於提高企業在市場中的競爭力，提高經濟效益 企業在市場之中的競爭表現在產品價格的競爭，而產品的價格的競爭實質上是企業的成本的控制的較量。當企業的生產效率高於社會生產效率，其價格就會低於市場上其他企業的價格，就會為自己增強競爭實力，實現經濟效益。因此，企業若是能夠在市場的競爭中，同樣的產品有著較低的價格，那麼便會提高自身的競爭力，在價格戰中立於不敗之地。 企業的利潤就是企業的收入減去成本的費用，而企業的生存的根本目的就是實現利潤的最大化，企業的成本越低，企業的利潤就越高。由此可以看出對於一個企業來說，要想實現最大的經濟效益就是要創造更多的收入，將成本降至最低。因此，加強成本的管理，是當今各個企業的負責人急需解決的問題。 由此可見，成本的管理對於一個企業實現利潤、持續發展來講特別重要，成本的管理不僅是企業財務管理方面的問題，更是企業生存的重要命脈。然而目前我國的很多企業的財務管理方面仍然存在著很多問題，尤其是在成本的控制方面，這嚴重的影響了企業的利潤的實現，大大削弱了企業在市場中的競爭力我們在下文就著重的論述企業成本管理中存在的問題，並提出相應的解決措施。 三、我國企業的成本管理中存在的問題 （一）缺乏成本管理意識，不能充分的認識到本企業的成本的高低 當前的一些企業中的管理中依然不能夠樹立起正確的成本管理意識，企業中的很過人都認為財務的管理是財務人員以及一些領導人員的事情，成本管理作為企業財務管理的組成部分也和自己無關，認為所謂的成本只是指企業在采購過程中所耗費的資本。這種認識是錯誤的，因為企業的成本是在物資以及勞務消費的過程中形成的，它和企業的每個員工都有著緊密的聯系。企業的成本控制是需要企業的各個部門與各個員工共同實現的。一些人單純的成本的管理是由企業的領導和財務部門負責, 而把各車間、部門、班組的職工只看作生產者, 導致管成本的不懂技術、懂技術的不懂財務, 員工的成本意識淡漠。員工普遍認為干好乾壞一個樣, 感受不到市場壓力, 控製成本的積極性無法調動起來,最終因管理不善, 導致企業成本核算和相關會計信息的不合法、不真實、不完整而遭受損失。如某個企業的財務成本核算中, 磷酸的價格是食品酸的數倍, 與實際的生產成本和市場報價完全脫節。財務部門和審計部門在檢查中也發現, 企業成本意識淡薄, 損失浪費驚人, 盈虧同企業無關的現象, 甚至不少企業虛盈實虧。 還有一些企業在成本的管理中存在著一些認識的偏差，他們將成本的控制看作是單純的控制企業生產經營過程中的消耗和降低支出。
④ 如何加強成本管理,增加企業利潤
來源：財稅派
在社會主義市場經濟體制下，加強財務管理是實現從擴大外延再生產向內涵挖潛增效益轉變的必然選擇，也是企業擺脫困境，實現長足發展的必有之路。如何真正發揮財務管理在企業管理中的中心作用，應著重做好以下幾項工作：
一、加強成本費用管理、控制工作
企業成本水平的高低直接決定著企業產品盈利能力的大小和競爭能力的強弱。控製成本、節約費用、降低物耗，對於企業具有重要意義。
財務部門要發揮自身擁 有大量價值信息的優勢，運用量本利分析法，合理測定成本最低、利潤最大的產銷量，減少無效或低效勞動;改變現行產品成本出現浪費後再控制的做法和只注重在 生產過程中抓成本控制的行為，從產品的設計、論證抓起，把技術進步、成本控制和經濟效益有機地結合起來，把成本浪費消滅在產品的「源頭」，實現財務部門抓 成本管理的事前參與和超前控制。
要重點抓好采購成本、銷售成本、管理費用等支出的管理，采購成本管理要重點抓好原輔材料的價格、質量結構和存量，要認真研究原輔材料的市場和采購策 略，按照貨比多家、比質比價、擇優選擇的原則進行采購;銷售成本控制重點放在銷售費用，壓縮庫存，清欠貨款，減少資金佔用和利息支出上;管理費用的控制重 點放在業務招待費、差旅費上，嚴格審批手續，真正把管理費用管好、控制好。
二、認真編制和執行財務預算，實現財務管理預算化
財務管理要適應市場經濟的要求，編制並執行財務預算十分必要。企業財務預算是由銷售、生產、現金流量等各個單項預算組成的財務責任指標體系。
它以企業目標利潤為財務預算目標，以銷售前景為預算的編制基礎。綜合考慮市場和企業生產營銷諸因素，涵蓋了企業主要發展指標。
財務預算是財務預測和財務決策的具體化，是企業計劃的貨幣反映，也是組織實施財務控制的依據。財務預算一經確定，企業各部門要圍繞實現財務預算開展經 濟活動，企業決策執行機構按照財務預算的具體要求，按季分月滾動下達預算任務，財務部門按照預算方案跟蹤實施財務控制和管理，嚴格執行各項財務政策，及時 反映和監督預算的執行情況，適時實施必要的財務制約手段，把財務管理的方法策略全部融貫於執行預算的過程中，促進企業形成以財務預算為主對經濟行為進行定 量約束的格局。
三、利用信息化手段，使用專業的成本管理軟體
通過使用專業的成本費用預算軟體代替復雜的手工核算，友為成本費用控制及預算管理軟體輕松實現財務集中管控，數據集中、管理集中，報表的時效性等保障 基礎數據的准確性。
同時加強了費用預算管理，實現了管理會計的職能，提高了整個公司的財務管控能力和整體運營效率，同時提高風險控和績效控制制能力。
四、更新知識，提高財會人員的業務素質，充分適應現代企業管理的要求
財務管理作用發揮如何，關鍵在於財務人員。必須進一步提高財務人員的素質，財務管理人員不僅要懂得會計核算，更重要的是要善於理財，即如何發揮財務管理的職能。財會人員除了應具備較扎實的專業知識外，還要求熟悉國家法律、法規制度，對社會環境(包括政治因素、經濟因素、企業因素等)有一定的觀察力和預測能力，以及具有較強的管理能力。
要充分發揮計算機在會計核算和財務管理方面的作用，通過採用商品化會計軟體，使會計憑證的製作更加規范。入賬及時，數據准確，系統能夠自動生成會計報表，從而以高質量的會計信息參與企業的經營決策。會計電算化的應用為盡快實現由記帳型向管理型的轉變，實現財務管理質的飛躍奠定了基礎。