❶ 什麼是低成本戰略
所謂的低成本戰略，我們可以這樣定義：它是指企業在提供相同的產品或服務時，通過在內部加強成本控制，在研究、開發、生產、銷售、服務和廣告等領域內把成本降低到最低限度，使成本或費用明顯低於行業平均水平或主要競爭對手，從而贏得更高的市場佔有率或更高的利潤，成為行業中的成本領先者的一種競爭戰略。
❷ 成本領先戰略優勢
成本領先戰略也稱為低成本戰略，是指企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低於競爭對手的成本，甚至是在同行業中最低的成本，從而獲取競爭優勢的一種戰略。
根據企業獲取成本優勢的方法不同，我們把成本領先戰略概括為如下幾種主要類型：
簡化產品型成本領先戰略；
改進設計型成本領先戰略；
材料節約型成本領先戰略；
人工費用降低型成本領先戰略；
生產創新及自動化型成本領先戰略；
採用成本領先戰略的優勢在於：
抵擋住現有競爭對手的對抗；
抵禦購買商討價還價的能力；
更靈活地處理供應商的提價行為；
形成進入障礙；
樹立與替代品的競爭優勢。
成本領先戰略的風險主要包括
降價過度引起利潤率降低；
新加入者可能後來居上；
喪失對市場變化的預見能力；
技術變化降低企業資源的效用；
容易受外部環境的影響。
❸ 競爭優勢基本戰略類型都有哪些
競爭優勢基本戰略類型：
1、成本領先戰略（CostLeadership）
2、差異化戰略（Differentiation）
3、通過擴大或收縮這兩項戰略，則形成第三個競爭優勢戰略-聚焦集中戰略（Focus）
一、競爭優勢第一戰略：成本領先（低成本優勢）
1、實現成本領先，意味著企業成為行業內的低成本製造者。
2、盡管成本領袖依靠低成本實現競爭優勢，但它在價格上也要達到平價水平，至少也應該結合使用差異化戰略。
3、如果超過一個公司致力於成為行業內的成本領導者，那將是一場災難。
4、價格領導優勢往往通過經濟規模來實現。
二、競爭優勢第二戰略：差異化
1、實現差異化，意味著企業在行業內占據獨一無二、無人取代的地位，並且廣泛地被顧客接受和欣賞。
2、差異化企業也不能忽視其成本地位，在不影響差異化戰略的情況下，企業應該盡可能降低成本；在差異化領域，產品成本應該至少低於企業從買方手中收取的價格溢價。
3、可以實現差異化的領域有：產品、渠道、銷售、市場、服務、企業形象，等等。
三、競爭優勢第三戰略：聚焦集中
1、實現聚焦集中，意味著企業成為某一細分市場或行業中的最佳企業。
2、兩個變形：集中成本和集中差異化。
3、力爭中游：
對於那些利潤績效低於行業平均水平的企業來說，這個方子是開給他們的。
只要行業整體水平表現不錯，即便是中游企業的利潤回報也是比較誘人的。
企業選擇餘地很小。
對那些運用聚焦戰略的企業來說，最危險的事情莫過於成功之後開始忽視他們所聚焦的對象。他們必須尋找新的聚焦對象，而不是放任他們的聚焦戰略效能減弱。
❹ 什麼是低成本戰略
低成本戰略，是指企業在提供相同的產品或服務時，通過在內部加強成本控制，使成本或費用明顯低於行業平均水平或主要競爭對手，從而贏得更高的市場佔有率或更高的利潤，成為行業中的成本領先者的一種競爭戰略。
成本的控制，可以是在研究、開發、生產、銷售、服務和廣告等領域內開展，實行低成本戰略就是要把成本努力降低到最低限度，否則很難爭取到競爭優勢。
❺ 什麼是低成本戰略
低成本戰略也叫成本領先戰略，是指企業通過在內部加強成本控制，在較長時間內保存企業成本處於同行業的領先水平，並以低成本作為向價格敏感用戶提供產品和服務的主要競爭手段，使自己在激烈的市場中保持優勢，獲取高於平均利潤水平的戰略
❻ 低成本優勢戰略是什麼意思
低成本優勢戰略也稱成本領先戰略。指企業通過降低自己的生產和經營成本，以低於競爭對手的產品價格，獲得市場佔有率，並獲得同行業平均水平以上的利潤。
在這種戰略的指導下企業決定成為所在產業中實行低成本生產的廠家。企業經營范圍廣泛，為多個產業部門服務甚至可能經營屬於其它有關產業的生意。企業的經營面往往對其成本優勢舉足輕重。成本優勢的來源因產業結構不同而異。它們可以包括追求規模經濟、專利技術、原材料的優惠待遇和其它因素。
❼ 支持低成本戰略和差異化戰略的主要技能和資源有什麼不同
低成本戰略是指嚴格控製成本，使自己得產品成本在同行業中產品中較低，以獲得競爭優勢。需要得技能就多啦，凡是影響成本的都算技能和資源，如生產管理流程設計，工作效率的管理，工作經驗，材料浪費得控制，技術的領先，專利以及生產時一些細節得設計得好都可以節約成本。
差異化戰略是指生產自己特色得產品，和同行業的產品區分開來，形象點說就是有自己的個性。要求堅定自己產品得定位，定位不能老是變動。主要技能有技術得獨特性，領先性，以及非專利或專利得專用性。
低成本的優勢不僅包括傳統競爭戰略所談到的成本，而且包括服務成本、管理成本、產業關聯成本和信息成本等企業各種活動層面上的交易成本；同樣，差異化也涵蓋了產品、活動、企業、產業甚至區域更高空間的各層面上的差異化優勢。所以，低成本和差異化可以融合。
❽ 低成本戰略利弊分析。
1.低成本戰略可以在短期內獲得相對較高的利潤，但因為它犧牲了一定的產品或服務質量，所以對企業或產品的品牌形象有一定的負面影響。
2.低成本戰略的優點：成本低，價格低，會吸引較大一部分偏向於購買低價產品的客戶。這是重要的一項競爭優勢。缺點：利潤低。需求量銷售量必須大才足以盈利。另外，低成本戰略有可能導致產品質量沒有那麼好，丟失這一項競爭優勢。
3.低成本戰略也稱為成本領先戰略，是指企業通過有效途徑降低成本，是企業的全部成本低於競爭對手的成本，甚至是在同行中最低的成本，從而獲取競爭優勢的一種戰略。企業要獲得成本優勢，價值鏈上的累積成本（既各種價值活動的成本之和）。
拓展資料：
低成本戰略成本的動因：戰略成本動因是從深層次影響企業成本：由企業戰略決策決定的因素。在戰略成本管理方式下，成本動因的分析超出了傳統成本分析的狹隘范圍(企業內部、責任中心)和少量因素(產量、物耗)，而代之以更寬廣的、與戰略相結合的方式來分析成本動因。戰略成本管理所注重的無形的成本動因，恰恰是傳統成本管理所忽視的。
戰略成本動因分析站在更高的角度來管理成本，其對成本的影響更深遠、更持久，且一經形成就難以改變，因此更應引起企業的注意。結構性成本動因是與企業基礎經濟結構有關的成本驅動因素，其形成通常需要較長的時間，而且一旦確定就很難變動，因此對企業成本的影響是持久和深遠的。主要包括企業規模、范圍、經驗、技術和地理位置等。執行性成本動因是指與企業執行性作業程序相關的成本驅動因素，是在企業按照所選擇的
❾ 低成本戰略有哪些風險
1、技術的迅速變化可能會使過去用於擴大市場規模的投資和多年積累的經驗化為烏有。
2、競爭對手在差異化戰略方面的出色表現，會削弱本企業低成本形成的競爭優勢。
3、由於企業將注意力放在成本上，從而無暇顧及市場需求的變化。當這種變化到來時，可能會導致大量產品積壓，給企業帶來災難性後果。
總之，低成本戰略是目前企業經常採用的戰略之一，成功弟實施低成本戰略可以有效地幫助企業在競爭中建立優勢地位，但是低成本戰略的實施並不會一帆風順，因為企業一旦實施低成本戰略，全體員工都會感到開支緊、管理嚴，或多或少都會有抵觸情緒。因此，實施低成本的前期動員工作是十分重要的。另外，低成本戰略的風險性要求企業在實施該戰略時，應兼顧其他戰略，如差異化戰略等，而不宜奉行單一的低成本戰略。