A. 軟體企業的產品成本如何歸集
我在軟體企業幹了好多年了，現在軟體企業水平真是參差不齊阿，一般來講軟體企業的產品成本主要是歸集： 1、研發成本，主要包括研發人員的勞動報酬、研發設備折舊、開發軟體使用費用、研發部門的日常費用等， 2、相關的采購成本，包括研發過程中涉及知識產權的轉讓費等以及轉包給其它公司開發的成本。 3、按研發部門使用的房屋面積分攤房租和物業費用做為研發部門日常費用攤到產品成本中去。
希望採納
B. 研發的軟體還用入庫嗎
可以入庫，也可以不入庫，這個屬於你們內部管理的事情。
如果「研發的軟體」安裝在出售商品（機械）中的軟體，不能作為無形資產，但可以資本化處理，直接計入產品成本。研發階段可以計入「研發支出」科目，待完成後轉生產成本。例如，研發材料800，研發工資1000，設備折舊500，其他費用200
借：研發支出-**項目 2500
貸：原材料 800
應付職工薪酬 1000
累計折舊 500
庫存現金 等 200
研發階段的成本一直這么歸集，完工後可以計算一下單位成本，如上例，研發了5個軟體，單位成本為500
安裝在機械上的
借：生產成本-**設備 500
貸：研發支出-**項目 500
「單獨買了兩套」？是「買」還是「賣」？如果是賣
借：庫存現金 等 500*2
貸：主營業務收入 1000
如果不辦理入庫，剩餘成本就暫在「研發支出」掛賬。如果後續還有研發的其他項目，用明細科目區分一下。
C. 如何歸集和分配公共配套設施費
公共配套設施費可以分為兩類，一類是需要計入商品房和商品性建設場地成本的配套設施，另一類是可以有償轉讓的，應作為獨立開發產品單獨計算成本，不能分配計入商品房和商品性建設場地成本。對於第一類公共配套設施費，歸集和分配的具體方法有兩種：
1、配套設施和商品房或商品勝建設場地同步建設，發生的公共配套設施費能分清由哪個開發項目負擔的，可直接計入該開發項目成本，記人開發成本總賬及所屬明細賬的公共配套設施費成本項目；
2、公共配套設施與商品房非同步建設，或雖同步建設但應由兩個以上成本計算對象負擔，則發生的公共配套設施費，應先通過開發成本賬戶所屬配套設施開發明細賬進行歸集，待配套設施完工，再分配計入有關開發項目成本，或沖減已預提計入商品房成本的配套設施費。
對於第二類公共配套設施費，應在發生時直接記人開發成本賬戶所屬配套設施開發明細賬，待配套設施完工時，再將其成本金額轉入開發產品賬戶。
【法律依據】
《中華人民共和國城鄉規劃法》
第二十九條 城市的建設和發展，應當優先安排基礎設施以及公共服務設施的建設，妥善處理新區開發與舊區改建的關系，統籌兼顧進城務工人員生活和周邊農村經濟社會發展、村民生產與生活的需要。
鎮的建設和發展，應當結合農村經濟社會發展和產業結構調整，優先安排供水、排水、供電、供氣、道路、通信、廣播電視等基礎設施和學校、衛生院、文化站、幼兒園、福利院等公共服務設施的建設，為周邊農村提供服務。
鄉、村莊的建設和發展，應當因地制宜、節約用地，發揮村民自治組織的作用，引導村民合理進行建設，改善農村生產、生活條件。第十七條 城市總體規劃、鎮總體規劃的內容應當包括：城市、鎮的發展布局，功能分區，用地布局，綜合交通體系，禁止、限制和適宜建設的地域范圍，各類專項規劃等。
規劃區范圍、規劃區內建設用地規模、基礎設施和公共服務設施用地、水源地和水系、基本農田和綠化用地、環境保護、自然與歷史文化遺產保護以及防災減災等內容，應當作為城市總體規劃、鎮總體規劃的強制性內容。
城市總體規劃、鎮總體規劃的規劃期限一般為二十年。城市總體規劃還應當對城市更長遠的發展作出預測性安排。
D. 建築施工單位使用成本管理系統的具體實施
中華。會計網校。小文哥回復：准備工作 一是配置硬體，施工現場建立起區域網。以現場辦公自動化為基礎，使各組室的信息能夠及時匯總、統計、分析，實現內部管理信息網上傳輸、資源共享；二是配置軟體，資料庫查詢。建立成本管理系統軟體的資料庫，讓各部門都能夠及時查詢到與自己相關的信息，以便進行下一步的工作;三是完備的安全性。網路應用平台應該有防火牆、入侵檢測、網路殺毒等安全保障，並且需要系統及時自動備份;四是施工現場管理應該與成本管理系統相匹配，做精做細;五是參與成本管理系統的人員應該具備一定的計算機知識，熟悉簡單的網路操作。 主要功能 進度計劃：控制工程項目的施工進度，做出工程量計劃，是系統進行項目成本管理的基礎。 預算管理：用來將中標合同預算、施工預算、分包預算、變更預算導入系統，為預算統計、預算成本、預算與實際對比等提供原始數據。 材料管理：用來記錄各種材料的進出場、耗料、結算等情況，與工程部位、施工進度相掛鉤，是成本管理系統中實際支出的部分。 機械管理：用來記錄各種機械的使用、維修、結算等情況，是系統中成本支出的部分。 合同管理：對中標承包合同、材料合同、機械合同、分包合同進行匯總管理。 分包管理：用來記錄分包時發生的零工、扣款以及分包結算。 成本會計：提供施工現場隨時發生的，各個單位工程的成本盈虧情況，並作出分析。 系統報表：提供電子版的各種報表及各種台賬。 具體措施 對參與人員進行培訓;請軟體公司到現場帶領實施，並建立完整的考核制度;各種報表及台賬必須從軟體中自動輸出，規范管理;明確崗位設置及職責： 經營經理：負責督促項目成本管理軟體的有效實施;對各項工作進行審核、排查，通過成本分析，制定經營策略。 系統管理員：負責項目部系統軟體的日常維護和管理，負責系統參與人員的增減、崗位定義、許可權定義、系統備份等。 預算員：負責合同的錄入、所有預算(包括洽商預算)的編制和拆分，勞務和專業分包的拆分以及商砼、零工結算，單位字典的維護，並負責日常零工單、扣款單的錄入。 材料記賬員：負責材料賬務處理，主要包括根據收料單辦理入庫單、辦理出庫單以及進行材料費用攤銷、和供應商對賬以及每月底向財務報當月材料賬、租賃周轉材料單據的整理和錄入、商砼小票的整理和錄入等。 周轉材料管理員：負責材料的收料、發料、周轉材料的進場、退場、盤點，並將單據及時錄入。 鋼筋管理員：負責鋼筋計劃的錄入。 機械管理員：負責租賃機械管理、臨時機械管理、結算等的錄入。 財務：負責間接費用錄入。 工長：負責進度計劃的管理、材料計劃的編制錄入。 建築業正處在一個新舊交替的轉型期，要想應對瞬息萬變的市場競爭中勝出，只有強化企業管理，提高市場競爭力。管理就是效益，系統成本管理軟體也只是在一個階段內幫助提升管理的一種工具。
E. 從事網上信息化管理軟體開發和經營的企業如何設置成本項目和費用科目以及如何歸集謝謝大家
一、人工成本核算是項目成本核算的核心，項目成本核算是項目管理的基礎
項目管理就是對那些為達到項目目標必須執行的活動進行計劃、進度控制及績效考核。項目管理的四個指標：項目績效（P）、項目成本（C）、完成項目的時間（T）、項目范圍（S）。在項目實施的過程中，以上四個指標，唯有項目成本是可以准確計量的，通過對實際發生的項目成本計算，可以得出項目的完成程度，據此即可以確認當期收入，又可以對項目進度進行監控和及時調整，以保證在規定時間和工作范圍內實現項目的目標，取得預計的效益。因此，項目成本核算，是項目管理的基礎。
項目成本核算內容包括：直接成本（直接材料、直接人工、差旅費和其他直接費用）、間接成本（員工社會保險及其他福利支出、部門管理費用等間接費用）。由於IT服務經營的就是「人」，IT項目中的人工成本占總成本的相當比例，項目實際的人工成本決定了贏利的水平。實際工作中可能會發現：作項目預算時項目的利潤很高，但最後核算部門的總體利潤時卻賠本。這是因為，項目人工成本很難准確預算，很多項目為了質量和進度要求，執行中都會不斷追加人力，最後使用的人力資源大大超出了預算；而一個部門的總人力資源是固定的，如果多數項目超出預計人力資源就會造成部門承接的項目總數減少。因此IT服務企業的人工成本是最重要的項目成本元素，人工成本核算是項目核算的核心。
二、國內IT服務企業的項目核算現狀
由於我國IT企業是近十年成長起來的，與傳統的製造行業相比，無論在經營管理還是在成本核算方面都不夠成熟。國內很多IT服務企業財務上沒有按照項目進行核算，而是按照部門進行核算，但實際工作中，一個部門同時承擔多個項目的情況很普遍，因此，項目經理得不到所負責的項目的財務數據，公司層面也沒有明確的按照項目核算的財務數據。沒有明確的項目財務數據，項目的成本管理就成了一句空話。目前，我國的企業會計准則中還沒有針對IT行業項目成本核算的准則。關於IT企業項目成本的計算與歸集存在幾種觀點：（1）視同無形資產；（2）視同存貨；（3）視同在建工程。但對於項目型企業都不是十分恰當。IT服務企業急需建立起以項目為中心的財務體系。
三、項目人工成本計算方法探討
下面介紹一種在實踐中總結出來的項目人工成本的計算方法——個人工時—成本法。個人工時—成本法就是通過對參與項目的每位員工的工時統計，計算出每位員工的人工成本，經匯總得出該項目的直接人工成本的方法。
具體來說，就是通過准確記錄、統計出每位參與項目開發人員的工時，期末根據每人參與該項目的總工時×個人的工時工資得出每位員工的個人人工成本，將所有參加該項目的員工個人人工成本匯總即得出本期該項目的人工成本。與以往的用總工時×平均工時工資=項目人工成本的方法相比，該方法核算到每個人，為項目管理提供最基礎的數據，有利於對員工個人的績效考核；同時，又可以根據需要，很方便地求出各合同項目的人工成本以及各部門承擔的各項目的人工成本，有利於項目管理和部門績效考核。
人工成本的核算分三個階段進行，（1）項目工時的統計。（1）項目人工成本計算。（3）間接人工成本的分配。其中，工時統計是基礎，只有工時統計准確才能保證項目人工成本計算的准確性。
（一）項目工時統計
基礎信息的建立：首先需要給各部門、員工、項目編號，編制項目編號時可以根據項目的不同階段給出不同編號，這樣有利於對項目的進展情況監控，可以核算出各階段實際耗費的工時，與預算對比，檢查預算的執行情況，亦可及時調整預算。如研發項目可分為初驗、終驗、維護三個階段，預算時已經預計了三個階段所耗費工時，核算就要對三個階段分開統計，這樣，對三個階段給出不同的項目編號。
2.按以下程序統計各項目工時：
員工本人填寫工時統計表——項目經理審核——部門領導審批——上報——匯總，這個階段是項目人工成本核算的關鍵，因為工時統計的准確程度直接關繫到人工成本核算的准確度。因此，一定要讓每位員工明確認識到填寫工時統計表的重要性，確保工時統計表及時、准確上報。具體可以採用以下兩種方法：
A.利用公司的管理軟體，結合員工的考勤平台填報。
B.手工填報法：員工填寫每周個人工時統計表，經項目經理審核後上報，經過匯總，統計出該部門上周各項目工時統計表。月末，利用簡單的EXCEL電子表格，將每人的工時統計表錄入資料庫，再利用透視表統計出每個人的各項目所耗工時。
（二）項目人工成本計算：
A.個人項目人工成本計算：
個人項目人工成本=個人項目人工工時×個人工時工資
B.項目人工成本計算：將參加某一項目的所有個人的人工成本相加就得出了該項目的直接人工成本。
（三）間接人工成本的分配
通常情況下，間接費用是按部門(或稱成本中心)來核算的。 IT企業研發部門的職工福利費、社會保險以及內部管理、培訓學習所耗人工成本都屬於間接人工成本；而房租、水電、固定資產折舊等都是其他間接費用，實際發生時，歸集記入部門管理費用，期末分配結轉到各合同項目成本中。分配的方法有多種，可以根據部門所承擔的各合同項目人工成本占所承擔所有合同項目的人工成本之和的比重來分配。
期末,根據間接費用的分配計算結果作分配結轉分錄,將研發部門的間接費用分配到各個合同項目中。實務中，採用財務軟體核算的公司期末只需算出分配率，再利用軟體期末自動結轉分配的功能設置結轉分錄，由系統自動結轉間接費用即可。
（四）項目成本的歸集與結轉。由於IT項目的周期較長，很多項目是跨企業的財務核算周期的。設置一個會計科目來歸集項目成本，期末再根據當期項目的完工程度來確認項目收入並結轉項目成本。首先要在資產類會計科目中增設「項目成本」科目，來歸集各種直接成本和間接成本。「項目成本」科目要設置成對部門和項目進行輔助核算的科目（目前常用的財務軟體如用友、金碟等都有輔助核算功能），期末利用輔助核算功能可以很容易得出各部門的項目成本，為項目的績效考核提供數據。其次，根據權責發生制原則及配比原則，項目成本的結轉必須與項目收入相匹配，因此在期末，先要確認當期項目收入（項目收入的確認可以採用完工百分比法），之後根據配比原則結轉該項目的成本，進而得出該項項目的利潤。至此，財務部門可以在期末向項目經理及部門經理提供包括針對個人的、項目的、部門的各項財務數據，據此，管理者可以對員工、項目、部門進行績效考核，亦可以對項目的預算和進度進行監控和調整，以提高人力資源及其他資源的使用效率，實現項目管理的目標。
F. 如何利用ERP軟體實現訂單成本核算
一、前期准備工作
第一步：制訂產品BOM
該公司每道生產工序完工後，將產品及其成本都轉入下一工序，按照成本要素歸集的方法，使用逐步結轉分步法。這種方法最為復雜，完全按照產品結構與工藝流程計算成本，但這種計算方法最符合U8成本管理核算思想，通過多層次BOM即可實現。因此，首先我們要制訂一份准確的產品BOM（bill of material），即物料清單。在軟體的物料清單模塊中，錄入產品結構，通過表體的領料部門指明生產部門（對應工作中心）。BOM這項工作十分重要，可以說是成本計算的基石。
第二步：參數配置
在成本模塊中對參數進行配置。
此外，還要定義成本中心，成本中心指企業內部可以歸集成本費用的末級部門或工作中心，是基本的成本核算單位。本例中我們將發動機廠、總裝廠設為成本中心。接著我們要定義產品屬性。按照在物料清單中定義的領用部門，點擊刷新取到成本中心對應的產品。
第三步：錄入期初在製品成本
對軟體的一些參數進行設置以後，我們將要在系統中進行期初在製品成本的錄入。因為在設置時選擇了「啟用生產製造數據來源」，其作用相當於在U8 52成本管理選項中的「是否嚴格按照生產訂單」，其直接後果就是沒有生產訂單，成本管理模塊沒法使用，因為所有的成本資料都要求對應到生產訂單上，所以建賬期初余額也要求將上月未完工產品以生產訂單的形式錄入系統。同時材料余額要求依BOM結構按明細錄入軟體。這項工作在使用軟體前是有工作量的，但如果生產部門能夠配合整理在產生產訂單，結合上線前的存貨盤點工作，這份數據還是能夠達到初始化要求的。
二、訂單成本的核算過程
第一步生成生產訂單
第二步按訂單領料生產
第三步完工錄入產成品入庫單
第四步進行材料費用、人工費用、製造費用的取數和歸集
第五步處理訂單產品、完工產品和在產品賬表
第六步運行成本檢查，進行成本計算。
G. 費用的歸集通過什麼工具
費用的歸集是通過輔助生產成本總賬及明細賬進行，一般按車間及產品和勞務設立明細賬。
H. 如何用excel製作成本歸集表比較實用 我們是服裝廠
我想加工店服裝
I. 陸路運輸企業自有運輸工具用什麼財務軟體既可以單獨核算每輛車的成本，又可核算企業賬務的
按單車歸集成本費用，在會計軟體里按單車編號設置明細科目，發生費用時，按明細科目錄入每輛車的數據。
按月或者按完成的運輸項目結轉成本費用。
J. 成本的費用歸集應該怎麼歸集
輔助生產車間，就是為基本生產車間服務的，比如發電車間，維修車間等。輔助生產車間發生的一切成本費用，都是通過輔助生產成本來歸集核算，月末進行分配。
因為基本生產成本的明細科目為直接材料，直接人工，燃料動力和製造費用，那輔助生產成本分配時，屬於以上前三項的成本就分配至基本生產成本，否則就分配到製造費用。
(10)公路成本如何歸集軟體擴展閱讀
有效的成本分析是企業在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。不完善的成本分析可導致單純的壓縮成本，從而使企業喪失活力。
建立起科學合理的成本分析與控制系統，能讓企業的管理者清楚地掌握公司的成本構架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業內部決策的關鍵支持，從根本上改善企業成本狀況。