㈠ 怎麼樣才能降低工程造價成本
主要就是從材料出發考慮這個問題
其次就是自願配置上，比如人工的安排，設備的租賃，材料單價等因素。
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降低工程成本的若干措施
隨著國家投資結構的調整，全國建築市場競爭愈演愈激烈，全行業進入了微利時代。因此，要想立足於建築行業，關鍵在於如何把成本降低到最滿意的程度。認為，降低工程成本關鍵在於搞好事前計劃，事中控制，事後分析。
一、事前計劃准備
在項目開工前，項目經理部應做好前期准備工作，選定先進的施工方案，選好合理的材料商和供應商，制定每期的項目成本計劃，做到心中有數。
1、制定先進可行的施工方案，擬定技術員組織措施
施工方案主要包括四個內容：施工方法的確定、施工機器、工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機器、工具也不同。因此，施工方案的優化選擇是施工企業降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據，聯系項目的規模、性質、復雜程度、現場等因素綜合考慮。可以同時制訂幾個施工方案，互相比較，從中優選最合理、最經濟的一個。同時擬定經濟可行的技術組織措施計劃，列入施工組織設計之中。為保證技術組織措施計劃的落實並取得預期效果，工程技術人員、材料員、現場管理人員應明確分工，形成落實技術組織措施的一條龍。
2、組織簽訂合理的分包合同與材料合同
分包合同及材料合同應通過公開招標投標的方式，由公司經理組織經營、工程、材料和財務部門有關人員與項目經理一道，同分包商就合同價格和合同條款進行協商討論，經過雙方反復磋商，最後由公司經理簽訂正式分包合同和材料合同。招標投標工作應本著公平公正的原則進行，招標書要求密封，評標工作由招標領導小組全體成員參加，不搞一人說了算，並且必須有層層審批手續。同時，還應建立分包商和材料商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達到控制支出的目的。
3、做好項目成本計劃
成本計劃是項目實施之前所做的成本管理准備活動，是項目管理系統運行的基礎和先決條件，是根據內部承包合同確定的目標成本。公司應根據施工組織設計和生產要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃，計算出保本點和目標利潤，作為控制施工過程生產成本的依據，使項目經理部人員及施工人員無論在工程進行到何種進度，都能事前清楚知道自己的目標成本，以便採取相應手段控製成本。
二、事中實施控制
在項目施工過程中，按照所選的技術方案，嚴格按照成本計劃進行實施和控制，包括對生產資料費的控制，人工消耗的控制和現場管理費用等內容。
1、降低材料成本
(1)推行三級收料及限額領料
在工程建設中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節約潛力，往往在其他成本出現虧損時，要靠材料成本的節約來彌補。因此，材料成本的節約，也是降低工程成本的關鍵。組成工程成本的材料包括主要材料和輔助材料，主要材料是構成工程的主要材料，如：鋼材、木材、水泥等，輔助材料是完成工程所必須的手段材料，如：氧、乙炔氣、鋸、砂輪片等。對施工主要材料實行限額發料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業隊結算，節約時給予獎勵，超出時由施工作業隊自行承擔，從施工作業隊結算金額中扣除，這樣施工作業隊將會更合理的使用材料，減少了浪費損失。
推行限額發料，首先要合理確定應發數量，這種數量的確定可以是以國家或地區定額管理部門測定的數據為准，也可以是施工作業與項目定額員共同測算並經雙方確認的數據。總之，要經過雙方的確認。其次是要推行三級收料。三級收料是限額發料的一個重要環節，是施工作業隊對項目部采購材料的數量給予確認的過程。所謂三級收料，就是首先由收料員清點數量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點數量，驗收登記，再由施工作業隊清點並確認，如發現數量不足或過剩時，由材料部門解決。應發數量及實發數量確定後，施工作業隊施工完畢，對其實際使用數量再次確認後，即可實行獎罰兌現。
通過限額發料、三級收料的辦法不僅控制了收發料中的"缺斤短兩"的現象，而且使材料得到更合理有效的利用。
(2)組織材料合理進出場
一個項目往往有上百種材料，所以合理安排材料進出場的時間特別重要。首先應當根據定額和施工進度編制材料計劃，並確定好材料的進出場時間。因為如果進場太早，就會早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運費，有些易受潮的材料更可能堆放太久導致不能使用，需重新訂貨，增加成本；若材料進場太晚，不但影響進度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費。其次應把好材料領用關和投料關，降低材料損耗率。材料的損耗由於品種、數量、鋪設的位置不同，其損耗也不一樣。為了降低損耗，項目經理應組織工程師和造價工程師，根據現場實際情況與分包商確定一個合理損耗率，由其包干使用，節約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個分包商或施工人員在材料用量上都與其經濟利益掛鉤，降低整個工程的材料成本。
2、節約現場管理費
施工項目現場管理費包括臨時設施費和現場經費兩項內容，此兩項費用的收益是根據項目施工任務而核定的。但是，它的支出卻並不與項目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項目部自己來支配。建築工程生產工期長，少則幾個月，多者一、兩年，其臨時設施的支出是一個不小的數字，一般來說應本著經濟適用的原則布置，同時應該是易於拆遷的臨時建築，最好是可以周轉使用的成品或半成品。對於現場經費的管理，應抓好如下工作：一是人員的精簡；二是工程程序及工程質量的管理，一項工程，在具體實施中往往受時間、條件的限制而不能按期順利進行，這就要求合理調度，循序漸進；三是建立QC小組，促進管理水平不斷提高，減少管理費用支出。
三、事後分析總結
事後分析是下一個循環周期事前科學預測的開始，是成本控制工作的繼續。在堅持每月每季度綜合分析的基礎上，採取回頭看的方法，及時檢查、分析、修正、補充，以達到控製成本和提高效益的目標。
1、根據項目部制定的考核制度，對成本管理責任部室、相關部室、責任人員、相關人員及施工作業隊進行考核，考核的重點是完成工作量、材料、人工費及機械使用費四大指標，根據考核結果決定獎罰和任免，體現獎優罰劣的原則。
2、及時進行竣工總成本結算
工程完工後，項目經理部將轉向新的項目，應組織有關人員及時清理現場的剩餘材料和機械，辭退不需要的人員，支付應付的費用，以防止工程竣工後，繼續發生包括管理費在內的各種費用。同時由於參加施工人員的調離，各種成本資料容易丟失，因此，應根據施工過程中的成本核算情況，做好竣工總成本的結算，並根據其結果，評價項目的成本管理工作，總結其得與失，及時對項目經理及有關人員進行獎罰。
㈡ 工地試驗室存在的不足
工地實驗室存在的不足就是制度不夠完善，設備不夠先進。
他們一般為了降低成本，會買一些不太好的設備。檢測手法也不是很高。
㈢ 如何降低建築工程成本
一、確立成本控制目標，增強成本控制意識，建立成本控制體系。 根據每個工程項目招投標的具體情況，確立成本控制目標，把目標建立在項目上，是客觀承認項目成交條件的個體差異，使成本控制目標更具現實性和可操作性，達到企業能夠增效的目的。為此，要教育和強化全員、全過程、全方位的成本控制意識、動員一切力量，從各個方面控製成本支出，企業中每個人的工作都是成本控制的對象，直接影響成本。同時，企業中每個人又是成本控制的主體，具有成本控制的權利和義務，必須積極參與，從自身做起。建立成本控制體系，凡工程中發生的一切經濟行為和業務都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監控，預防和糾正隨時產生的偏差，堅決把實際發生的成本控制在目標規定的范圍內。
二、建立健全成本責任制，形成責、權、利三位一體的運行機制。 建築工程成本控制是企業管理的重要內容，也是企業內部經濟責任制的重要內容之一，企業內部經濟責任制的落實是成本控制實施的重要保證，明確承包人的責、權、利是全面落實目標成本責任的前提和使目標成本得以有效控制的關鍵。企業在與項目經理簽訂經濟承包合同時，務必要確立目標成本和責任，落實責、權、利。
三、完善企業立法，採取各種管理措施，有效實施和控製成本。 圍繞建築工程目標成本的實施和控制，結合企業的具體情況，樹立管理創新的理念，完善企業經營、生產（施工），技術、質量、安全、材料、定額、核算、財務等各項管理制度和有關實施考核細則。經營要從投標報價、中標成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起來把握成本控制目標；施工生產要從計劃指導生產，施工全過程合理安排，科學流水作業，縮短施工周期，強化施工現場管理，搞好文明施工等一系列舉措來挖潛降低成本；技術、質量、安全管理要從技術創新，新技術、新材料、新工藝、新設備使用和質量一次成優以及安全高效等一系列舉措來提高科技含量和挖掘潛力，確保成本降低；材料管理要從源頭抓起，首先把好原材料質量和價格選購入庫，保管、出庫供應、限額領用、節約退庫等一系列環節上制訂詳細規章來有效控制；定額、核算、財務管理要嚴格按人工、材料、費用定額限額耗用，實行月結成本，通過強化管理來控製成本和降低成本。 各項制度的創新完善和實施細則制訂都要具體化，力求針對性和可操作性強。在此基礎上，企業縱、橫向層層以合同的形式落實承包責任制，使企業制度控制、程序控制、定額控制、合同控制等落到實處，最終有效控製成本。
四、抓住每個環節的控制，疏而不漏，全面實現控制目標。
優化施工組織設計，提高工效。 在工程中標後，根據工程的性質、規模和工藝特點，結合企業的實際情況，現有的施工能力、技術水平、工藝裝備、可能規范內最大更新提高動能等，精心修改和完善標前施工組織設計，選用經濟、合理、較為科學的施工方案，盡可能縮短工期，減少成本支出。
積極採用先進工藝和技術，降低成本。 工程項目部在施工前務必制訂出切實可行的技術節約措施，對在施工中將採用的先進工藝和技術以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復實踐驗證，做到心中有底，一經確定的施工工藝和技術必須堅決貫徹執行，不僅要認真地進行技術交底，更要嚴格把關檢查，保證安全可靠地順利實施，促使工程成本降低。
堅持計劃指導生產，強化定額控制。 按照科學合理的施工方案和計劃，組織施工和合理安排，根據具體施工安排和定額含量，編制出勞力、材料、設備、機具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內按計劃滿足施工需要，以防工程成本出現人為失控。
加強人工費管理，做好人工成本的有效控制。 操作層配備要擇優篩選技術素質高且工作穩定並作風頑強敢打硬仗的成建制的勞務隊伍和人員，勞務價格適中，實行動態管理。合理安排好作業面，鼓勵工人用足工時，多完成作業任務，提高定額水平和全員勞動生產力，嚴格按定額任務單考核計量和結算，實行多勞多得。施工中，做好工種之間、工序之間的銜接。
加強材料費管理，做好材料成本的有效控制。 嚴格把好原材料計劃關、質量關、定價關、選購關、驗收入庫關、出庫使用關、限額領料關、余料回收關、材料消耗關、盤點核算關，實行材料耗用承包和節超獎罰制。周材費用按合理測分比例承包，實行租賃制，嚴格周材管理和獎賠。
加強機械費、大臨費、管理費管理，做好各項費用成本的有效控制。 機械費用按合理測分比例承包，實行機械設備租賃制，嚴格設備租賃管理和獎賠，加大設備使用率，提高設備完好率，注重裝備效率。 合理配置項目管理機構，通過核定工資總額，實行定崗定編定員，一人多崗和一專多能，力求精幹高效。 優化臨設實施方案，盡可能因地制宜，因陋就簡，節儉辦事。 從嚴控制非生產性開支，杜絕浪費；按用款計劃精打細算後用，控制范圍，嚴格審批。
加強質安管理，杜絕事故和損失。 認真嚴格地按照施工規范和操作規程組織施工，實行自檢、互檢、交接班檢的三檢制度，加強檢驗和監督，及時發現並糾正施工過程中的錯誤，力求一次成優，防止因返工和修補造成的工料浪費和損失。 認真嚴格地按照JGJ59－99標准和安全生產操作規程組織施工，做好勞動保護和安全生產的各項工作，加強檢查和監督，及時發現和解決事故隱患問題，警鍾常鳴，常抓不懈，防止事故發生所造成的一切損失。
關鍵管理，重點突出。 每個工程項目的施工，都要突出強化施工現場管理這個重點，將文明施工貫穿施工全過程，加強檔案管理等基礎管理工作，把每個員工的工作意志和行為規范始終統一和約束到企業管理的各項制度中來，以優質、快速、安全、低耗的產品形象和成本控制，力爭提前竣工交驗，並按合同約定及時竣工結算和財務結帳，做到工完、場清、料凈，以確保工程款資金按時回籠，防止成本流失。
㈣ 如何降低質量成本
質量成本也稱質量費用。它是總成本的一部分，包括確保滿意質量所發生的費用，以及未達到滿意質量的有形與無形損失。
我們可以把質量成本分成兩個組成部分：控製成本損失成本（或故障成本），控製成本與從生產過程中消除缺陷的活動有關。消除缺陷可以通過預防和鑒定兩種方式來實現。預防成本包括諸如質量計劃、新產品的評審、人員的培訓和工程分析等活動的成本。這些活動發生在產品投入生產之前，其目的是防缺陷於未然。控製成本的另一類型是鑒定或檢驗成本，鑒定或檢驗的目的是在缺陷出現之後，但產品還未交付用戶使用之前消除缺陷。
損失成本，又稱故障成本，可以是生產過程中產生的(內部損失成本或內部故障成本)，也可以是在產品發運後產生的(外部損失成本或外部故障成本)。內部損失成本包括不合格品損失費、返修費，質量降級費，機器設備停工損失費。外部損失成本包括理賠費，退貨損失費，折價損失費等。表11-2詳細地列出了所有這些成本。
表11-2 質量成本(Cost of Quality)
預防成本(Prevention Cost)
質量計劃費：為指定總的質量計劃，許多專門的質量計劃，編制質量手冊和程序等所支付的費用。
新產品評審費：為制定或評審新產品的質量規范，評價新的設計方案，制定試驗和實驗計劃，對供應商進行評價，以及對市場的銷售情況進行研究以確定顧客對質量的要求等所支付的費用。
質量培訓費：為制定和執行質量培訓計劃所支付的費用。
工藝過程計劃費：為設計和開發用於工藝過程式控制制的設備所支付的費用。
有關質量數據的費用：為收集質量數據，對質量數據進行分析和製作報告所支付的費用。
質量改進措施費：對經常出現的質量問題進行有計劃的損失調查支付的費用。
鑒定成本(Appraisal Cost)
外購原材料的檢驗費：為確定外購原材料的質量所支付的費用。
工序檢驗費：在產品製造過程中，對產品進行的全部測試、抽樣檢驗和其他檢驗所支付的費用。
成品檢驗費：在出廠前或售後對成品進行的全部檢驗或測試所支付的費用。
質量實驗室的運行費：在生產過程中的所有階段，實驗室為檢驗材料的質量所支付的運行費用。
內部損失成本(Internal Failure)
不合格品損失費：由於產品達不到質量要求，某些產品無法使用或售出所造成的原材料和勞動力的損失費用。
返修費：為修復不合格品並使之達到質量要求所支付的費用。
降級使用費：由於產品質量達不到規定的質量等級而不得不折價銷售所損失的費用。
重新試驗費：在產品被返修後，對其進行檢驗和試驗所支付的費用。
停工損失費：由於質量原因造成設備和人員的停工所損失的費用。
外部損失費(External Failure)
質量擔保費；在質量擔保期內，因產品質量不符合要求造成用戶要求退款、修理或換貨所損失的費用。
退貨損失費：因產品質量不符合要求造成用戶將產品退回到銷售商所損失的費用。
訴訟費：因產品質量不符合要求，處理用戶申訴所支付的費用。
折價損失費；因產品質量未達到質量標准，折價銷售所損失的費用。
資料來源：Adapted from J．M．Juran，Frank M．Gryna，Jr.,and R．S．Bingham，Jr．(eds．),
Quality Control Hand book，4th ed．，New York：McGraw-Hill，1988．
因此，總質量成本可以被表達為下面各成本的和：總質量成本：
=(控製成本)+(損失成本)
=(預防成本+鑒定成本)+(內部損失成本+外部損失成本)
預防成本
控製成本
鑒定成本
總質量成本
內部損失成本
損失成本
外部損失成本自從提出全面質量管理的概念以來，經驗已經證明，質量體系對於提高產品和服務質量、降低質量成本等有顯著的效果。質量體系之所以能取得令人滿意的較好的質量成果，其原因是一目瞭然的，那就是以預防為主，逐步地從技術上全面進行規劃。但是，這樣的解釋遠不能說明，伴隨著高質量產品的形成，為什麼同時形成了較低的質量成本，對此應該詳加說明。尤其需要闡明的是，和傳統的檢驗和試驗成本相對比，質量體系歸根結底降低了質量管理活動自身的費用。全面質量管理所以取得有利的成本結果，是通過在最小的質量成本部分，即預防成本的小量增加，削減了公司質量成本的兩個主要部分，即內部故障成本和外部故障成本——這對於鑒定成本，具有同樣的有益效果。目前，由於對不同企業的經營質量成本缺乏全國性的正式調查研究，所以不可能概括出整個工業界這些質量成本部分的有關數據。但是，假設內部故障和外部故障成本占每個企業全部質量成本數額的65％—70％左右，鑒定成本佔20％—25％左右，並非大謬不然。相形之下，在許多企業預防成本卻不及全部質量成本數額的5％—10％。
簡而言之，這樣的成本分析暗示，我們一直在以錯誤的方式消耗質量費用：一些財富由於產品故障而付諸東流；另有大量資金，用於挑出廢品的鑒定把關，以防止過多的不合格品進入顧客手中；相反，用於正確的缺陷預防技術的資金卻很少。但是，恰恰是這樣的技術可以扭轉質量成本過高、可靠性產品較少的惡性循環。
事實上，過去在較傳統的質量管理職能下，故障成本和鑒定成本是並駕齊驅的。一旦它們出現上升趨勢，就很難再降下來。其原因是顯而易見的。
一個惡性循環是如此進行的：生產的缺陷和偏差越多，故障成本就越高。對於較高的故障成本，傳統的質量管理的回答只能是更多的檢驗。這當然意味著造成較高的鑒定成本。
現在看來，在消除缺陷方面，較嚴格的檢驗把關實際上沒有多少效果。仍有一些不合格產品會離開工廠，麻煩轉而到了懷有怨恨的顧客手中。這樣，不僅鑒定成本沒有下降故障成本同樣也高。而這些故障成本和鑒定成本越高，就越意味著沒有進行成功的預防活動。因此，全面質量管理的基本方法，就是通過確定適當的預防成本數額，通過保證適當的質量工程費用、工序控制費用、質量信息設備費用和其它重要的質量體系方面的改進費用，去降低質量成本。
這清楚地意味著，為了減少故障成本和鑒定成本，轉而增加預防方面的費用，其綜合結果仍是質量成本數額的節約和利潤額的增加。現在支出5％到10％的預防費用，通過努力改進質量管理的系統工程活動，將會得到兩倍、乃至三倍的補償。這些預防費用，由節約下來的一部分故障成本和鑒定成本來提供；從長期看，並不表現為公司全部質量成本的凈增加。
讓我們考察一下，在全面質量管理和質量體系下，成本的諸方面將會發生什麼樣的變化。首先，當增加預防成本，用於正當的質量管理的系統工程工作時，產品缺陷和偏差的數量會因而減少。缺陷的減少意味著故障成本的實際下降。
其次，類似的一系列事情隨著鑒定成本的變化而變化。預防成本的增加導致了缺陷的減少，隨之而來的必然是鑒定成本的明顯降低。因為缺陷的減少意味著日常的檢驗試驗活動所需的費用減少了。
最後，當質量管理的設備、人員及其活動增加時，這會造成鑒定成本的進一步減少。由於運用了更好的檢驗和試驗設備，實現了質量管理活動的綜合現代化，減少了許多日常操作人員，代之以少量而高效的檢驗過程的控制，必然使鑒定活動的費用發生明顯的下降。
以上幾個方面的最終結果，是質量成本的大幅度下降和質量水平的提高。在質量成本方面1／3甚至更多的降低並非罕見。這些降低的主要部分轉化為公司利潤的增加，使質量體系成為一個最富有魅力的投資機會。
㈤ 如何提高工程質量降低工程成本
這主要靠好的管理，要提高工程質量，首先要：1、讓所有施工和管理人員明白工程質量要求和工程質量的重要性。2、要使用或培訓具有施工專業能力的施工人員。3、對施工人員施工質量不好的要給予及時的批評、指導糾正、對施工人員施工質量好的要給予獎勵或鼓勵、使其有榮譽感、大家向他學習。
要降低工程成本：主要從幾個方面：1、合理用料，下料、避免浪費。2、合理安排人員，避免窩工、施工人員盡量不做不專業的工種。3、提升工作士氣，提高工作效率。4、提前做好施工准備，避免臨時出現問題，做無用功。5、合理利用現有資源、讓所有資源發揮最大作用
㈥ 如何更有效的降低建築工程的成本
目前，成本控制工作主要由財務部門負責，制定出的制度是嚴格的，但是，實施的效果都不理想，其原因之一是缺少一套系統的成本控制方法和先進的手段。沒有先進的成本控制手段，項目施工過程中大量的數據信息就難以及時地進行收集、傳遞、處理和儲存，從而就不能及時掌握項目成本的變化情況，成本控制也就失去了依據，更不能採取有效的措施去降低成本，保證企業利潤的最大化。
2、降低建築工程成本的措施
2.1優化施工組織方案加強成本控制
首先，列出整個施工的工程項目內容，並一一進行材料、運輸、人工等成本的核算，以及工時的數量進行確立，為以後檢查與監控做好基礎工作。其次，依據分項工程的內容確立出相對應的人員、材料、機械的配備，避免窩工、機械閑置等的浪費。
2.2採取技術措施加強成本控制
（1）在砼、砂漿中摻加粉煤灰，利用水泥活性，節約水泥用量。
（2）豎向鋼筋採用電渣壓力焊接連接，水平鋼筋採用閃光對焊和窄隙焊等新技術，減少鋼筋的搭接長度，可節約鋼材3%~5%.
（3）採用整體電動提升腳手架，一次搭設，循環利用。主體結構依次提升，及時跟進施工進度；裝飾階段，依次降落，作為裝飾作業的工作面，可極大地節省材料。
（4）充分利用鋼板、鋼筋及其它邊角余料，加工製作預埋件，節約材料用量；可以充分利用爆破的基礎的石子，經過加工重新用到工程中。
2.3採取經濟措施加強成本控制
採取經濟措施管理工程成本，可以通過以下幾種方式：（1）人工費控制；（2）材料費的控制，包括對材料用量的控制和對材料價格的控制；（3）機械費控制。
2.4加強質量管理，控制返工率
在施工過程中，要嚴把工程質量關，始終貫徹「至精、至誠、更優、更新」的質量方針，各級質量自檢人員定點、定崗、定責，把施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，採取防範措施，消除質量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
成本控制是建築施工企業實行現代化管理的手段之一。作為現代企業的領導者，必須掌握和運用這種方法，並在實踐中不斷總結經驗，使之不斷完善，實現成本管理方法的飛躍。
㈦ 工地試驗室建設中,我們如何利用 BIM 技術。
1.綜合管線碰撞檢測，在工程前期解決了管線打架問題，減少返工浪費。
2.對復雜施工節點進行可視化模擬，優化改進方案，並進行可視化交底。
3.可以進行4D模擬，更好地實現進度管理。
4.構建5D模型進行造價控制，從而實現動態成本控制。
5.快速統計和查詢各專業工程量，誤差小、精度高;對人員、材料等使用進行精細化控制。
6.對施工場地內各功能區的劃分，塔吊的定位、場區道路的布置進行規劃，通過模型對塔吊的工作范圍、吊重、塔吊的利用率，工作人員和車輛的入場、出場路線進行模擬，實現三區分離、人車分流。
7.對用工高峰期與低谷期進行數據分析，優化勞務人員的使用情況，從而避免階段性的窩工，節約勞動力使用成本。
8.在勞動力管理方面，通過閘機等設備，能夠有效的管控施工人員的進出場，並通過勞務管理系統實時記錄，為勞務人員工資結算提供真實的考勤依據，避免勞務糾紛。
9.基於BIM共享平台，建設單位、施工單位、監理單位、建設主管部門通過手機APP和PC端監控系統，可以實時的了解施工現場的進展情況，做到透明施工。
㈧ 降低工程成本的方法和措施
一、事前計劃准備 在項目開工前，項目經理部應做好前期准備工作，選定先進的施工方案，選好合理的材料商和供應商，制定每期的項目成本計劃，做到心中有數。
1、制定先進可行的施工方案，擬定技術員組織措施
施工方案主要包括四個內容：施工方法的確定、施工機器、工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機器、工具也不同。因此，施工方案的優化選擇是施工企業降低工程成本的主要途徑。
制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據，聯系項目的規模、性質、復雜程度、現場等因素綜合考慮。可以同時制訂幾個施工方案，互相比較，從中優選最合理、最經濟的一個。同時擬定經濟可行的技術組織措施計劃，列入施工組織設計之中。
為保證技術組織措施計劃的落實並取得預期效果，工程技術人員、材料員、現場管理人員應明確分工，形成落實技術組織措施的一條龍。
2、組織簽訂合理的分包合同與材料合同
分包合同及材料合同應通過公開招標投標的方式，由公司經理組織經營、工程、材料和財務部門有關人員與項目經理一道，同分包商就合同價格和合同條款進行協商討論，經過雙方反復磋商，最後由公司經理簽訂正式分包合同和材料合同。
招標投標工作應本著公平公正的原則進行，招標書要求密封，評標工作由招標領導小組全體成員參加，不搞一人說了算，並且必須有層層審批手續。同時，還應建立分包商和材料商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達到控制支出的目的。
3、做好項目成本計劃
成本計劃是項目實施之前所做的成本管理准備活動，是項目管理系統運行的基礎和先決條件，是根據內部承包合同確定的目標成本。公司應根據施工組織設計和生產要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃。
計算出保本點和目標利潤，作為控制施工過程生產成本的依據，使項目經理部人員及施工人員無論在工程進行到何種進度，都能事前清楚知道自己的目標成本，以便採取相應手段控製成本。
二、事中實施控制 在項目施工過程中，按照所選的技術方案，嚴格按照成本計劃進行實施和控制，包括對生產資料費的控制，人工消耗的控制和現場管理費用等內容。
1、降低材料成本
（1）推行三級收料及限額領料
在工程建設中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節約潛力，往往在其他成本出現虧損時，要靠材料成本的節約來彌補。因此，材料成本的節約，也是降低工程成本的關鍵。
組成工程成本的材料包括主要材料和輔助材料，主要材料是構成工程的主要材料，如：鋼材、木材、水泥等，輔助材料是完成工程所必須的手段材料，如：氧、乙炔氣、鋸、砂輪片等。
對施工主要材料實行限額發料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業隊結算，節約時給予獎勵，超出時由施工作業隊自行承擔，從施工作業隊結算金額中扣除，這樣施工作業隊將會更合理的使用材料，減少了浪費損失。
推行限額發料，首先要合理確定應發數量，這種數量的確定可以是以國家或地區定額管理部門測定的數據為准，也可以是施工作業與項目定額員共同測算並經雙方確認的數據。總之，要經過雙方的確認。其次是要推行三級收料。
三級收料是限額發料的一個重要環節，是施工作業隊對項目部采購材料的數量給予確認的過程。所謂三級收料，就是首先由收料員清點數量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點數量，驗收登記，再由施工作業隊清點並確認，如發現數量不足或過剩時，由材料部門解決。
應發數量及實發數量確定後，施工作業隊施工完畢，對其實際使用數量再次確認後，即可實行獎罰兌現。
通過限額發料、三級收料的辦法不僅控制了收發料中的"缺斤短兩"的現象，而且使材料得到更合理有效的利用。
（2）組織材料合理進出場
一個項目往往有上百種材料，所以合理安排材料進出場的時間特別重要。首先應當根據定額和施工進度編制材料計劃，並確定好材料的進出場時間。
因為如果進場太早，就會早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運費，有些易受潮的材料更可能堆放太久導致不能使用，需重新訂貨，增加成本；若材料進場太晚，不但影響進度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費。
其次應把好材料領用關和投料關，降低材料損耗率。材料的損耗由於品種、數量、鋪設的位置不同，其損耗也不一樣。
為了降低損耗，項目經理應組織工程師和造價工程師，根據現場實際情況與分包商確定一個合理損耗率，由其包干使用，節約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個分包商或施工人員在材料用量上都與其經濟利益掛鉤，降低整個工程的材料成本。
2、節約現場管理費
施工項目現場管理費包括臨時設施費和現場經費兩項內容，此兩項費用的收益是根據項目施工任務而核定的。但是，它的支出卻並不與項目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項目部自己來支配。
建築工程生產工期長，少則幾個月，多者一、兩年，其臨時設施的支出是一個不小的數字，一般來說應本著經濟適用的原則布置，同時應該是易於拆遷的臨時建築，最好是可以周轉使用的成品或半成品。
對於現場經費的管理，應抓好如下工作：一是人員的精簡；二是工程程序及工程質量的管理，一項工程，在具體實施中往往受時間、條件的限制而不能按期順利進行，這就要求合理調度，循序漸進；三是建立QC小組，促進管理水平不斷提高，減少管理費用支出。
三、事後分析總結 事後分析是下一個循環周期事前科學預測的開始，是成本控制工作的繼續。在堅持每月每季度綜合分析的基礎上，採取回頭看的方法，及時檢查、分析、修正、補充，以達到控製成本和提高效益的目標。
1、根據項目部制定的考核制度，對成本管理責任部室、相關部室、責任人員、相關人員及施工作業隊進行考核，考核的重點是完成工作量、材料、人工費及機械使用費四大指標，根據考核結果決定獎罰和任免，體現獎優罰劣的原則。
2、及時進行竣工總成本結算
工程完工後，項目經理部將轉向新的項目，應組織有關人員及時清理現場的剩餘材料和機械，辭退不需要的人員，支付應付的費用，以防止工程竣工後，繼續發生包括管理費在內的各種費用。
同時由於參加施工人員的調離，各種成本資料容易丟失，因此，應根據施工過程中的成本核算情況，做好竣工總成本的結算，並根據其結果，評價項目的成本管理工作，總結其得與失，及時對項目經理及有關人員進行獎罰。
(8)工地試驗室如何降低成本擴展閱讀：
（1）工程成本與工程造價的關系：
從英文翻譯來看，成本和造價都可以用COST表示。但在國內的工程實踐中，成本和造價還是有區別的。
區別主要體現在概念性質不同和概念定義的角度不同兩個方面。造價除了包括成本，還包括創造出來的利潤稅金，即造價是成本、稅金及利潤之和，但狹義的造價與成本的概念時等同的。
共同點則主要體現在兩者構成上有相同之處、兩者均影響項目利潤。因此，在很多地方兩者是混用的。
（2）工程成本與工程投資的關系：
投資與成本均是為達到一定目標而發生的支出，二者之間的界線在某些情況下是較模糊的，在一定情況下可以相互轉化。
（3）工程成本與工程費用：
為了避免提到立場，而是純粹探討管理本身的方法，有的人提出「費用」一詞，認為費用是一個較中性的詞，脫離立場，不過分強調業主或承包商，只是強調完成工程的必須的付出。
㈨ 怎麼降低建築工程項目成本
一>相關概念
一）建設工程文件主要包括：
建設工程文件指：在工程建設過程中形成的各種形式的信息記錄，包括工程准備階段文件、監理文件、施工文件、竣工圖和竣工驗收文件，也可簡稱為工程文件。
（1）工程准備階段文件:工程開工以前，在立項、審批、片地、勘察、設計、招投標等工程准備階段形成的文件。
（2）監理文件:監理單位在工程設計、施工等階段監理過程中形成的文件。
（3）施工文件:施工單位在工程施工過程中形成的文件。
（4）竣工圖:工程竣工驗收後，真實反映建設工程項目施工結果的圖樣。
（5）竣工驗收文件:建設工程項目竣工驗收活動中形成的文件。
二）建設工程檔案概念
建設工程檔案指：在工程建設活動中直接形成的具有歸檔保存值的文字、圖表、聲像等各種形式的歷史記錄，也可簡稱工程檔案。
三）建設工程文件檔案資料類型
（1）紙質載體：以紙張為基礎的載體形式。
（2）縮微品載體：以膠片為基礎，利用縮微技術對工程資料進行保存的載體形式。
（3）光碟載體：以光碟為基礎，利用計算機技術對工程資料進行存儲的形式。
（4）磁性載體：以磁性記錄材料（磁帶、磁碟等）為基礎，對工程資料的電子文件、聲音、圖像進行存儲的方式。
<二>管理職責
長期以來，我場基建工程的資料管理混亂，規劃、設計、預算、招標、合同、施工、竣工、驗收、結算、決算等過程資料不齊全。作為工程技術人員，為更好地在工程管理中發揮自己的才幹，積累豐富的業務知識，要求全科人員必須重視工程資料的收集與管理：
1 設計、預算等材料統一由套表人員在套表完成後整理、裝訂一式二份，一份自留，一份交副科長復核，經副科長復核後的材料再由科長審核，加蓋基建科公章後提交總場主管領導處審定。
2 經場領導審定通過的設計、預算等材料退回基建科時，由科領導、該工程的工程師商定並由工程師書面委派現場施工員,受委派的現場施工員即將設計、預算等材料復印一式三份，資料原件交副科長保存。
3 符合進行招標的工程，由現場施工員按本方案第四節「工程招標投標」及本節相關規定編制招標文件。
4 現場施工員須根據以下各方相關責任，督促相關人員做好各期工程資料，按規定時限收集整理。
5建設工程檔案的管理涉及到建設單位、監理單位、施工單位等以及地方城建檔案管理部門。對於一個建設工程而言，歸檔有三方面含義：
（1）設計、施工、監理等單位將本單位在工程建設過程中形成的文件向場基建科受項目工程師委派的現場施工員移交；施工員匯總整理。
（2）建設、設計、施工、監理等部門將本部門在工程建設建設中形成的文件向場檔案管理機構移交；
（3）如果有必要，場檔案管理機構按照現行《建築工程文件歸檔整理規范》（GB/T50328—2001）要求，將匯總的該建設工程文件檔案向樂業縣城建檔案管理部門移交。
一）通用職責
（1）工程各參建單位填寫的建設工程檔案應以施工及驗收規范、工程合同、設計文件、工程施工質量驗收統一標准等為依據。
（2）工程檔案資料應隨工程進度及時收集、整理，並應按專業歸類，認真書寫，字跡清楚，項目齊全、准確、真實，無未了事項。表格應採用統一表格，特殊要求需增加的表格應統一歸類。
（3）工程檔案資料進分級管理，建設工程項目各單位技術負責人負責本單位工程檔案資料的全過程組織工作並負責審核，各相關單位檔案管理員負責工程檔案資料的收集、整理工作。
（4）對工程檔案資料進行塗改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等，應按有關規定予以處罰，情節嚴重的，應依法追究法律責任。
二）基建科職責
（1）在工程招標及與勘察、設計、監理、施工等單位簽訂協議、合同時，應對工程文件的套數、費用、質量、移交時間等提出明確要求；
（2）收集和整理工程准備階段、竣工驗收階段形成的文件，並應進行立卷歸檔；
（3）負責組織、監督和檢查勘察、設計、施工、監理等單位的工程文件的形成、積累和立卷歸檔工作；
（4）收集和匯總勘察、設計、施工、監理等單位立卷歸檔的工程檔案；
（5）在組織工程竣工驗收前，應提請場檔案管理部門對工程檔案進行預驗收；未取得工程檔案驗收認可文件，不得組織工程竣工驗收；
（7）必須向參與工程建設的勘察設計、施工、監理等單位提供與建設工程有關的原始資料，原始資料必須真實、准確、齊全；提供原始資料可適當收取工本費，收費標准按照所在地相關文件執行。
（8）督促承包單位、監理單位（工程有監理時）組織工程檔案的編制工作；負責組織竣工圖的繪制工作，
三）施工單位職責
（1）實行技術負責人負責制，逐級建立、健全施工文件管理崗位責任制，配備專職檔案管理員，負責施工資料的管理工作。工程項目的施工文件應設立專門的部門（專人）負責收集和整理。
（2）建設工程實行總承包的，總承包單位負責收集、匯總各分包單位形成的工程檔案，各分包單位應將本單位形成的工程文件整理、立卷後及時移交總承包單位。建設工程項目由幾個單位承包的，各承包單位負責收集、整理、立卷其承包項目的工程文件，並應及時向建設單位移交，各承包單位應保證歸檔文件的完整、准確、系統，能夠全面反映工程建設活動的全過程。
（3）按照施工合同的約定，接受基建科的督促進行工程檔案的組織、編制工作。
（4）按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢，再移交基建科進行工程竣工驗收。
（5）負責編制的施工文件的套數不得少於兩份，但應有完整施工文件移交建設單位及自行保存，保存期可根據工程性質以及地方城建檔案管理部門有關要求確定。如我場對施工文件的編制套數有特殊要求的，另行約定。
四）場檔案管理部門負責
（1）負責接收和保管我場應當永久和長期保存的工程檔案和有關資料。
（2）負責對基建科檔案工作進行業務指導，監督和檢查有關工程檔案法規的實施。
（3）列入向本部門報送工程檔案范圍的工程項目，其竣工驗收應有本部門參加並負責對移交的工程檔案進行驗收。
（4）對列入樂業城建檔案管理部門接收范圍的工程檔案，工程竣工驗收6個月內，向樂業城建檔案管理部門移交一套符合規定的工程文件；
<三>質量要求
建設工程檔案編制質量要求:
（1）歸檔的工程文件一般應為原件。
（2）工程文件的內容及其深度必須符合國家有關工程勘察、設計、施工、監理等方面的技術規范、標准和規程。
（3）工程文件的內容必須真實、准確，與工程實際相符合。
（4）工程文件應採用耐久性強的書寫材料，如碳素墨水、藍黑墨水，不得使用易退色的書寫材料，如：紅色墨水、純藍黑墨水、圓珠筆、復寫紙、鉛筆等。
（5）工程文件應字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續完備。
（6）工程文件中文字材料幅面尺寸規格宜為A4幅面（297mm×210mm）。圖紙宜採用國家標准圖幅。
（7）工程文件的紙張應採用能夠長期保存的韌力大、耐久性強的紙張。圖紙一般採用藍曬圖，竣工圖應是新藍圖。計算機出圖必須清晰，不得使用計算機所出圖紙的復印件。
（8）所有竣工圖均應加蓋竣工圖章。
（9）利用施工圖改繪竣工圖，必須標明變更修改依據；凡施工圖結構、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面1/3的，應當重新繪制竣工圖。
（10）不同幅面的工程圖紙應統一折疊成A4幅面，圖標欄露在外面。
（11）工程檔案資料的照片（含底片）及聲像檔案，要求圖像清晰，聲音清楚，文字說明或內容准確。
（13）工程文件應採用列印的形式並使用檔案規定用筆，手工簽字，在不能夠使用原件時，應在復印件或抄件上加蓋公章並註明原件保存處。
<四>檔案的分類
建設工程檔案的分類
一）工程准備階段文件
1.立項文件
2.建設用地、征地、拆遷文件
3.勘察、測繪、設計文件
4.招投標及合同文件
由我場和勘察設計單位、承包單位、監理單位簽訂的有關合同、文件、，包括：勘察設計招投標文件、勘察設計承包合同、施工招投標文件、施工承包合同、工程監理招投標文件、委託監理合同。
5.開工審批文件
6.財務文件
由我場或委託設計、監理、咨詢服務有關單位完成，在工程建設前期形成並收集匯編，包括：工程投資估算材料、工程設計概算材料、施工圖預算材料、施工預算。
7.建設、施工、監理機構及負責人
二）施工文件
包括：建築安裝工程和市政基礎設施工程兩類，建築安裝工程中又有土建工程（建築與結構）、機電工程（電氣、給排水、消防、採暖、通風、空調、燃氣、建築智能化、電梯）和室外工程（室外安裝、室外建築環境）。市政基礎設施工程中有施工技術准備，施工現場准備，工程變更、洽商商記錄，原材料、成品、半成品、構配件設備出廠質量合格證及試驗報告，施工試驗記錄，施工記錄，預檢記錄，隱蔽工程檢查（驗收）記錄，工程質量檢查驗收記錄，功能性試驗記錄，質量事故及處理記錄，竣工測量資料等12類文件。
（1）土建（建築與結構）工程
1）施工技術准備文件：施工組織設計，技術交底，圖紙會審記錄，施工預算的編制和審查，施工日誌；
2）施工現場准備：控制網設置資料，工程定位測量資料，基槽開挖線測量資料，施工安全措施，施工環保措施；
3）地基處理記錄：地基釺探記錄和釺探平面布點圖，驗槽記錄和地基處理記錄，樁基施工記錄，試樁記錄；
4）工程圖紙變更記錄：設計會議會審記錄，設計變更記錄，工程洽商記錄；
5）施工材料預制構件質量證明文件及復試試驗報告：砂、石、磚、水泥、鋼筋、防水材料、隔熱保溫、防腐材料、輕集料試驗匯總表砂、石、磚、水泥、鋼筋、防水材料、隔熱保溫、防腐材料、輕集料出廠證明文件，砂、石、磚、水泥、鋼筋、防水材料、輕集料、焊條、瀝青復試試驗報告，預制構件（鋼、混凝土）出廠合格證、試驗記錄，工程物資選樣送審表，進場物資批次匯總表，工程物資進場報驗表；
6）施工試驗記錄：土壤（素土、灰土）干密度、擊實試驗報告，砂漿配合比通知單，砂漿（試塊）抗壓強度試驗報告，混凝土抗滲試驗報告，商品混凝土出廠合格證、復試報告，鋼筋接頭（焊接）試驗報告，防水工程試水檢查記錄，樓地面、屋面坡度檢查記錄，土壤、砂漿、混凝土、鋼筋連接、混凝土抗滲試驗報告匯總表；
7）隱蔽工程檢查記錄：基礎和主體結構鋼筋工程，鋼結構工程，防火工程，高程式控制制；
8）施工記錄：工程定位測量檢查記錄，預檢工程檢查記錄，冬施混凝土攪拌測溫記錄，冬施混凝土養護測溫記錄，煙道、垃圾道檢查記錄，沉降觀測記錄，結構吊裝記錄，現場施工預應力記錄，工程竣工測量，新型建築材料，施工新技術；
9）工程質量事故處理記錄；
10）工程質量檢驗記錄：檢驗批質量驗收記錄，分項工程質量驗收記錄，基礎、主體工程驗收記錄，幕牆工程驗收記錄，分部（子分部）工程質量驗收記錄。
（2）電氣、給排水、消防、採暖、通風、空調、燃氣、建築智能化、電梯工程
1）一般施工記錄：施工組織設計，技術交底，施工日誌；
2）圖紙變更記錄：圖紙會審，審設計變更，工程洽商；
3）設備、產品質量檢查、安裝記錄：設備、產品質量合格證、質量保證書，設備裝箱單、商檢證明和說明書、開箱報告，設備安裝記錄，設備試運行記錄，設備明細表；
4）預檢記錄；
5）隱蔽工程檢查記錄；
6）施工試驗記錄：電氣接地電阻、絕緣電阻、綜合布線、有線電視末端等測試記錄，樓宇自控、監視、安裝、視聽、電話等系統調試記錄，變配電設備安裝、檢查、通電、滿負荷測試記錄，給排水、消防、採暖、通風、空調、燃氣等管道強度、嚴密性、灌水、通水、吹洗、漏風、試壓、通球、閥門等試驗記錄，電氣照明、動力、給排水、消防、採暖、通風、空調、系統調試、試運行記錄；電梯接地電阻、絕緣電阻測試記錄，平衡、運速、雜訊調整試驗報告；
7）質量事故處理記錄；
8）工程質量檢驗記錄：檢驗批質量驗收記錄，分項工程質量驗收記錄，分部（子分部）工程質量驗收記錄。
（3）室外工程
1）室外安裝（給水、雨水、污水、熱力、燃氣、電訊、電力、照明、電視、消防等）施工文件；
2）室外建築環境（建築小品、水景、道路、園林綠化等）施工文件。
2.市政基礎設施工程
（1）施工技術准備
施工組織設計，技術交底，圖紙會審記錄，施工預算的編制和審查。
（2）施工現場准備
工程定位測量資料，工程定位測量復核記錄，施工預算的編制和審查。
（3）設計變更、洽商記錄
設計變更通知單，洽商商記錄。
（4）原材料、成品、半成品、構配件設備出廠質量合格證及試驗報告
砂、石、砌塊、水泥、鋼筋（材）、石灰、瀝青、塗料、混凝土外加劑、防水材料、粘接材料、防腐保溫材料、焊接材料等試驗匯總表、質量合格證書和出廠檢（試）驗報告，水泥、石灰、粉煤灰混合料、瀝青混合料、商品混凝土等試驗報告、出廠合格證、現場復試驗報告和試驗匯總表，混凝土預制構件、管材、管件、鋼結構構件等出廠合格證、相應的施工技術資料、試驗匯總表，廠站工程的成套設備、預應力張拉設備、各類地下管線井室設施、產品等出廠合格證書和安裝使用說明、匯總表，設備開箱記錄。
（5）施工試驗記錄
1）砂漿、混凝土試塊強度、鋼筋（材（焊接、填土、路基強度試驗等匯總表；
2）道路壓實度、強度試驗記錄：回填土、路床壓實度試驗及土質的最大幹密度和最佳含水量試報告，石灰類、水泥類、二灰類無機混合料基層的標准擊實試驗報告，道路基層混合料強度試驗記錄，道路面層壓實度試驗記錄；
3）混凝土試塊強度試驗記錄：砂漿配合比通知單，砂漿試塊強度試驗報告，砂漿試塊強度統計、評定記錄；
5）鋼筋（材）連接試報告；
6）鋼管、鋼結構安裝及焊縫處理外觀質量檢查記錄；
7）樁基礎試（檢）驗報告；
8）工程物資選樣送審記錄、進場報驗記錄；
9）進場物資批次匯總記錄。
（6）施工記錄
1）地基與基槽驗收記錄：地基釺探記錄及釺探位置圖，地基與基槽驗收記錄，地基處理記錄及示意圖；
2）樁基施工記錄：樁基位置平面示意圖，打樁記錄，鑽孔鑽進記錄及成孔質量檢查記錄，鑽孔（挖孔）樁混凝土澆灌記錄；
3）構件設備安裝和調試記錄：鋼筋混凝土預制構件、鋼結構等吊裝記錄，廠（場）、站工程大型設備安裝調試記錄；
4）預應力張拉記錄：預應力張拉記錄表，預應力張拉孔道壓漿記錄，孔位示意圖；
5）沉井工程下沉觀測記錄；
6）混凝土澆灌記錄；
7）管道、箱涵等工程項目推進進記錄；
8）構築物沉降觀測記錄；
9）施工測溫記錄；
10）預制安裝水池壁板纏繞鋼絲應力測定記錄；
11）預檢記錄：模板預檢記錄，大型構件和設備安裝前預檢記錄，設備安裝位置檢查記錄，管道安裝檢查記錄，補償器冷拉及安裝情況記錄，支（吊）架位置、各部位連接方式等檢查記錄，供水、供熱、供氣管道吹（沖）洗記錄，保溫、防腐、油漆等施工檢查記錄；
12）隱蔽工程檢查（驗收）記錄；
13）工程質量檢查評定記錄；工序工程質量評定記錄，部位工程質量評定記錄，分部工程質量評定記錄；
14）功能性試驗記錄：道路工程的彎沉試驗記錄，橋梁工程的動、靜載試驗記錄，無壓力管道的嚴密性試驗，壓力管道的強度試驗、嚴密試驗、通球試驗等記錄，水池滿水試驗、消化池氣密性試驗記錄，電氣絕緣電阻、按地電阻測試記錄，電氣照明、動力試運行記錄，供熱管網、燃氣管網等試運行記錄，燃氣儲罐總體試驗記錄，電訊、寬頻網等運行記錄；
15）質量事故及處理記錄：工程質量事故報告，工程質量事故處理記錄；
16）竣工測量資料：建築物、構築物竣工測量記錄及測量示意圖，地下管線工程竣工測量記錄。
（7）竣工圖
包括：建築安裝工程竣工圖和市政基礎設備工程竣工圖兩類。建築安裝工程竣工圖包括綜合竣工圖和專業竣工圖兩大類。市政基礎設備工程竣工圖包括：道路，橋梁，廣場，隧道，鐵路，公路，航空，水運，地下鐵道交通地下人防，水利防災，排水、供水、供熱、供氣、電力、電訊等地下管線，高壓架空輸電線，污水處理、垃圾處理處置，場、廠、站工程等13大類文件。
（8）竣工驗收文件
包括：工程竣工總結，竣工驗收記錄，財務文件，聲像、縮微、電子檔案。
1）工程竣工總結：工程概況表，工程竣工總結；
2）竣工驗收記錄：由建設單位委託長期進行的工程沉降觀測記錄；
①建築安裝工程有：單位（子單位）工程質量竣工驗收記錄，竣工驗收證明書，竣工驗收報告，竣工驗收備案表（包括各專項檢收認可文件），工程質量保修書；
②市政基礎設備工程有：單位工程質量評定表及報驗單，竣工驗收證明書，竣工驗收報告，竣工驗收備案表（包括各專項驗收認可文件），工程質量保修書。
3）財務文件：決算文件，交付使用財產總表和財產明細表；
4）聲像、微縮、電子檔案：工程照片，錄音、錄像材料，微縮品，光碟，磁碟。
<五>建設工程檔案編制質量要求與組卷方法（一）歸檔文件的質量要求
（1）歸檔的工程文件一般應為原件，基建科自己存檔的可為復印件或抄件, 應在復印件或抄件上加蓋公章並註明原件保存處。。
（2）工程文件的內容及其深度必須符合國家有關工程勘察、設計、施工、監理等方面的技術規范、標准和規程。
（3）工程文件的內容必須真實、准確，與工程實際相符合。
（4）工程文件應採用耐久性強的書寫材料，如碳素墨水、藍黑墨水，不得使用易退色的書寫材料，如：紅色墨水、純藍黑墨水、圓珠筆、復寫紙、鉛筆等。
（5）工程文件應字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續完備。
（6）工程文件中文字材料幅面尺寸規格宜為A4幅面（297mm×210mm）。圖紙宜採用國家標准圖幅。
（7）工程文件的紙張應採用能夠長期保存的韌力大、耐久性強的紙張。圖紙採用計算機出圖，出圖必須清晰，不得使用計算機所出圖紙的復印件。
（8）所有竣圖均應加蓋竣工圖章。
（9）利用施工圖改繪竣工圖，必須標明變更修改依據；凡施工圖結構、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面1/3的，應當重新繪制竣工圖。
（10）不同幅面的工程圖紙應統一折疊成A4幅面，圖標欄露在外面。
（11）工程檔案資料的照片（含底片）及聲像檔案，要求圖像清晰，聲音清楚，文字說明或內容准確。
（二）歸檔工程文件的組卷要求
1.立卷的原則和方法
（1）立卷應遵循工程文件的自然形成規律，保持卷內文件的有機聯系，便於檔案的保管和利用；
（2）一個建設工程由多個單位工程組成時，工程文件應按單位工程組卷；
（3）立卷採用如下方法：
1）工程文件可按建設程序劃分為工程准備階段的文件、監理文件（項目工程師或其代表在指導施工中形成的各種文件,下同）、施工文件、竣工圖、竣工驗收文件5部分；
2）工程准備階段文件可按單位工程、分部工程、專業、形成單位等組卷；
3）監理文件可按單位工程、分部工程、專業、階段等組卷；
4）施工文件可按單位工程、分部工程、專業、階段等組卷；
5）竣工圖可按單位工程、專業等組卷；
6）竣工驗收文件可按單位工程、專業等組卷；
（4）立卷過程中宜遵循下列要求：
1）案卷不宜過厚，一般不超過40mm；
2）案卷內不應有重份文件，不同載體的文件一般應分別組卷。
2.卷內文件的排列
（1）文字材料按事項、專業順序排列。同一事項的請示與批復、同一文件的印本與定稿、主件與附件不能分開，並按批復在前、請示在後、印本在前、定稿在後，主件在前、附件在後的順序排列。
（2）圖紙按專業排列，同專業圖紙按圖號順序排列。
（3）既有文字材料又有圖紙的案卷，文字材料排前，圖紙排後。
(4) 預算材料封面為「預算報告」，後面依次為（超過10頁的應插入目錄）工程預算總表、預算說明、材料匯總表、工程預算表、工料分析表、工程量計算表、圖紙設計說明，圖紙等
3.案卷的編目
（1）編制卷內文件頁號應符合下列規定：
1）卷內文件均按有書寫內容的頁面編號。每卷單獨編號，頁號從「1」開始。
2）頁號編寫位置：單頁書寫的文字在右下角；雙面書寫的文件，正面在右下角，背面在左下角。折疊後的圖紙一律在右下角。
3)每一案卷頁數超過10頁的應編制目錄附於第1頁前，不編寫頁號。
4）成套圖紙或印刷成冊的科技文件材料，自成一卷的，原目錄可代替卷內目錄，不必重新編寫頁碼。
5）案卷封面、卷內目錄、卷內備考不編寫頁號。
（2）卷內目錄的編制應符合下列規定：
1）序號：以一份文件為單位，用阿拉伯數字從1依次標注。
2）責任者：填寫文件的直接形成單位和個人。有多個責任者時，選擇兩個主要責任者，其餘用「等」代替。
3）文件編號：填寫工程文件原有的文號或圖號。
4）文件題名：填寫文件標題的全稱。
5）日期：填寫文件形成的日期。
6）頁次：填寫文件在卷內所排列的起始頁號。最後一份文件填寫起止頁號。
7）卷內目錄排列在卷內文件之前。
（3）卷內備考表的編制應符合下列規定：
1）卷內備考表主要標明卷內文件的總頁數、各類文件數（照片張數），以及立卷單位對案卷情況的說明。
2）卷內備考表排列在卷內文件的尾頁之後。
（4）案卷封面的編制應符合下列規定：
1）案卷封面印刷在卷盒、卷夾的正表面，也可採用內封面形式。
2）案卷封面的內容應包括：檔號、檔案館代號、案卷題名、編制單位、起止日期、密級、保管期限、共幾卷、第幾卷。
3）檔號應由分類號、項目號和案卷組成。檔號由副科長填寫。
4）案卷題名應簡明、准確地揭示卷內文件的內容。案卷題名應包括工程名稱、專業名稱、卷內文件的內容。
6）編制單位應填寫案卷內文件的形成單位或主要責任者。
7）起止日期應填寫案卷內全部文件形成的起止日期。
8）工程檔案套數一般不少於兩套，一套由基建科保管，另一套原件要求移交場檔案室保存。
9）保管期限分兩種情形：基建科保管的為長期，將移交的最多為該工程竣工後一年，一年內應當辦理移交給場檔案室。
（5）卷內目錄、卷內備考表、卷內封面應用70g以上白色書寫紙製作，幅面統一採用A4幅面。