1. 「雖然很高的固定成本會是廠商虧損的原因，但永遠不會是廠商關門的原因」。你同意這一說法嗎
正確，在短期內，不管固定成本有多高，只耍銷售收入能夠補償可變成本，企業總可以運營。因為，當TR≥VC時，如果企業營業，則企業的短期利潤r=TR-(VC+FC)≥-FC：如果企業停業，則企業的短期利潤x=-FC說明此時營業比停業要好，雖然企業此時可能是虧損的，在長期內，固定成本可以不計，所有成本均為可變成本。因此，高固定成本無論在短期還是長期，都不會是企業關門的原因，只可能是企業短期內虧損的原因。
同意。在短期，不管固定成本有多高，只有銷售收益能補償可變成本，廠商總可以營業。在長期，一切成本都是可變的，就不存在固定成本高不高的問題了，因此無論在短期還是長期，高固定成本不能是廠商關門的原因。
同意。廠商的營業虧損等於廠商的總成本與總收益之間的差額，只要這部分差額比廠商停業時候的虧損要小，廠商就不會停業。而廠商的停業虧損取決於固定成本的大小，固定成本越大，停業虧損就越大。所以從一定程度上來說，固定成本越大，停業虧損就越大，廠商就越不可能停業了
同意。在短期，不管固定成本有多高，只有銷售收益能補償可變成本，廠商總可以營業。在長期，一切成本都是可變的，就不存在固定成本高不高的問題了，因此無論在短期還是長期，高固定成本不能是廠商關門的原因。
如果價格低於廠商的平均可變成本AVC，那麼廠商不盡無法彌補全部的可變成本甚至連固定成本都無法彌補，但事實上，在短期內，如果價格低於AVC，廠商還是會繼續生產的，一個是考慮到對社會的貢獻，對工人失業的巨大負面影響；一個是考慮到市場情況恢復以後的繼續生產。所以說，短期內，即使廠商虧損也還是會繼續生產。 但是，長期來看，如果廠商連正常利潤都無法獲得，那麼他是會停車的。 其實上面的說明暗含：廠商是否停產並不是成本高不高決定的，關鍵是看獲得的利潤，即使成本最高，但如果可以獲得超額利潤，當然還是會繼續生產
2. 雖然很高的固定成本是廠商虧損的原因，但永遠不會是廠商停業的原因，這一說法是否有根據
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原因：我們說，如果價格低於廠商的平均可變成本AVC，那麼廠商不盡無法彌補全部的可變成本甚至連固定成本都無法彌補，但事實上，在短期內，如果價格低於AVC，廠商還是會繼續生產的，一個是考慮到對社會的貢獻，對工人失業的巨大負面影響；一個是考慮到市場情況恢復以後的繼續生產。所以說，短期內，即使廠商虧損也還是會繼續生產。
但是，長期來看，如果廠商連正常利潤都無法獲得，那麼他是會停車的。
其實上面的說明暗含：廠商是否停產並不是成本高不高決定的，關鍵是看獲得的利潤，即使成本最高，但如果可以獲得超額利潤，當然還是會繼續生產，所以這個命題×。
明白了嗎？
3. 企業虧損為什麼不停產,和固定成本和可變成本有什麼關系
固定成本(又稱固定費用)相對於變動成本，是指成本總額在一定時期和一定業務量范圍內，不受業務量增減變動影響而能保持不變的成本;變動成本是指那些成本的總發生額在相關范圍內隨著業務量的變動而呈線性變動的成本;因此，當停產時，變動成本不再發生，但固定成本仍然發生，所以虧掉的是固定成本。
拓展資料：
固定成本(Fixed Cost) ，(又稱固定費用)相對於變動成本，是指成本總額在一定時期和一定業務量范圍內，不受業務量增減變動影響而能保持不變的成本。
固定成本通常可區分為約束性固定成本和酌量性固定成本。
約束性固定成本：
為維持企業提供產品和服務的經營能力而必須開支的成本，如廠房和機器設備的折舊、財產稅、房屋租金、管理人員的工資等。由於這類成本與維持企業的經營能力相關聯，也稱為經營能力成本(capacity Cost)。這類成本的數額一經確定，不能輕易加以改變，因而具有相當程度的約束性。
酌量性固定成本：
企業管理當局在會計年度開始前，根據經營、財力等情況確定的計劃期間的預算額而形成的固定成本，如新產品開發費、廣告費、職工培訓費等。
由於這類成本的預算數只在預算期內有效，企業領導可以根據具體情況的變化，確定不同預算期的預算數，所以，也稱為自定性固定成本。這類成本的數額不具有約束性，可以斟酌不同的情況加以確定。
戰略成本管理的基本方法有價值鏈分析法、競爭對手分析法、戰略成本動因分析法等等。
價值鏈分析法：
價值鏈分析法是一種尋求確定企業競爭優勢的工具。企業價值鏈分析是通過對企業活動進行分解，以各種價值活動為基礎確定成本與效益，考慮單個活動本身及其相互之間的關系，根據企業的戰略目標進行權衡和取捨，從而確定企業的競爭優勢。當企業價值鏈上的所有活動累計總成本小於競爭對手時，就具有了戰略成本優勢。
競爭對手分析法：
競爭對手分析法是通過分析競爭對手的價值鏈、優劣勢、反應模式、競爭戰略、乃至核心競爭能力等各方面的信息與證據，考慮其在競爭中的態勢，採用的行動和反應，從而為企業決策的制定和經營活動的開展提供參考依據。
戰略成本動因分析法：
戰略成本動因分析法是分析引起成本發生的根本原因，從而控制企業日常經營中的大量潛在的成本問題。包括微觀層次上的執行性成本動因分析和企業整體層次上的結構性成本動因分析。
4. 為什麼企業的銷售量為0，虧損額就是固定成本
因為利潤計算公式為：利潤=銷售額*邊際貢獻率-固定成本
處於盈虧臨界點狀態時，利潤=0，則有：0=盈虧臨界點銷售額*邊際貢獻率-固定成本
由此得出盈虧臨界點銷售額=固定成本/邊際貢獻率
5. 為什麼有時廠商在虧損時仍然繼續生產
企業要持續經營，即使是暫時虧損，也要堅持生產，在生產中需求發展的機會；企業的盈虧是按照當期收入減當期成本、稅金、費用計算的，當當期成本、稅金、費用大於當期收入的時候，就會出現虧損。而企業成本費用有很大一部分是固定成本，即你無論是否生產都會發生的成本費用。堅持生產，一般都有增值額，會減緩企業虧損，而放棄生產，會使虧損擴大；最後還有一個市場因素，如果企業輕易停產，會失去原有的客戶群，對企業今後發展是致命的打擊。
虧損是盈利的對稱。是指企業在一定時期內發生的凈損失，是綜合反映企業一定時期生產經營成果的重要指標。虧損有政策性虧損和經營性虧損兩類。政策性虧損：亦稱計劃虧損，是指按照國家政策，某些商品的銷價低於進價，或進銷持平，或銷價略高於進價，但不足以抵償流通費用，而發生的計劃內虧損。這種虧損需經企業主管部門會同財政部門審查同意，由國家或上級單位撥款彌補。經營性虧損： 是企業由於經營管理不善而發生的虧損。對於這種虧損，企業應採取切實有效的措施，盡快扭虧為盈。
拓展資料：
按其虧損情況分為兩類：一類是實虧產品，即銷售收入低於變動成本，貢獻邊際亦為負數；這種產品生產越多，虧損越多，必須停止生產；但如果是國計民生的產品，應從宏觀角度出發，即使虧損仍應生產。另一類是虛虧產品，即銷售收入高於變動成本，能提供貢獻邊際，這種產品對企業還是有貢獻的。總之，對虧損產品應分別不同情況進行決策。
總之，從財務決策的角度看，不能一概而論。只要虧損產品仍有銷路，即使銷售價格低於單位產品成本，但高於變動成本，即能提供一定的邊際貢獻，虧損產品則仍可繼續生產。因為，虧損產品也負擔了企業的固定成本。如果虧損產品停產，那麼原來由虧損產品負擔的這部分固定費用就要由盈利產品來負擔，這就必然增加了盈利產品的成本，從而減少了企業的利潤。
6. "雖然很高的固定成本會是廠商虧損的原因,但永遠不會是廠商關門的原因."你同意這一說法嗎為什麼」
還是有道理的。固定成本會產生經營杠桿的效應，但是很高的固定資本必然容易導致企業虧損。但企業關門倒閉的原因卻不會是因為固定成本。
7. 「雖然很高的固定成本是廠商虧損的原因，但永遠不會是廠商關門的原因。」請辨析。微觀經濟學的題目
成本高,那麼做出來以後可能會虧本,因為毛利率很低或沒有,但是它的贏利模式如果正確,具有良性發展空間,那麼可以看做是戰略性虧損,它最終還是獲利的,所以成本高而虧本不會導致關門,例如微軟拿出大部分經費搞科技創新,搞高技術,高成本的東西,成功率很低,但他不會關門,因為他做成10%的話就足夠贏利了.
扭轉虧損局面，凡是虧損商品不一定停止經營，產品虧損要看虧到什麼程度
如果其售價-變動成本>0，說明還有邊際貢獻，這樣的產品還能收回部分固定成本(比如折舊等)，如果在此情況下停止經營則會增加導致虧損增加(邊際貢獻減少了)。
如果其售價-變動成本<0，說明該產品連其自身的變動成本都不能收回，應當停止，停止後僅虧損其固定成本部分，與繼續經營相比虧損反而減少了。