❶ 如何進行項目成本管理
摘 要： 隨著市場經濟的深入發展，國家對建設項目的投資概算日趨精準，降造幅度逐漸加大，施工企業的中標利潤空間越來越小。在這種經濟下行的狀態下，要想在激烈的市場競爭中生存和發展，施工企業就必須走加強的內部成本管理、開源節流、提質增效的路子。對此我認為只有加強項目的成本管理，實施有效的成本控制，降低成本，才能實現目標利潤的最大化。如何加強項目成本管理，本文提出了有針對性的五個方面工作
關鍵詞：項目 成本管理 成本控制
一、健全項目成本控制體系，提高項目管理人員素質
成本控制體系，是以項目經理為核心，項目領導班子及各業務部門管理層和作業層共同組成的成本管理網路體系，體系中的每一個層級都承擔著重要的成本控制任務。
項目成本管理是在保證工期、質量滿足的情況下，把成本控制在計劃范圍內。項目部首先要根據企業內部經濟承包責任狀，編制自身需要發生的直接成本和現場經費預算，要逐層分解到項目部各部門，落實到每個人。項目經理要帶頭增強降本意識，並要求各部門、各員工嚴格執行目標責任制，做好月度成本計劃工作，提高成本預算及實際成本分析質量，使項目成本處於受控狀態。同時、項目部還要根據每月度工程進展，組織成本控制分析，及時調和完善成本控制的重點和糾偏措施，加強對管理人員
❷ 如果公司的成本核算中斷過，應如何重新開始(中斷時期的產品統計數據沒有）
你無法重新計算。
因為你沒有相關數據進行成本核算的依據。
你無論怎麼計算，均為錯誤的。
❸ 施工建築類企業，前期未動工的費用該怎麼分攤處理
工程類的都計入開發成本。
例如：
開發成本-建築安裝工程費-一期。
開發成本-建築安裝工程費-二期。
企業在籌建期間內發生的開辦費，包括人員工資、辦公費、培訓費、差旅費、印刷費、注冊登記費以及不計入固定資產價值的借款費用等在實際發生時，借記「管理費用（開辦費）科目，貸記銀行存款等相關科目。
房地產企業管理部門發生的費用應計入管理費用明細，如果是現場或者是工程部門發生的費用應計入開發成本裡面的間接費用，管理費用和開發間接費用的明細項目基本一樣，就用是後勤管理部門還是工程部門來區分應進入哪邊，至於評估費用，測繪費用，設計費用都都屬於開發成本-前期工程費用下的明細費用
具體科目需要有開發成本下土地開發成本、房屋開發成本、配套設施開發成本、代建工程開發成本，這些二級科目下設前期工程費、基礎設施費、建築安裝費等科目，在往下就是在明細的科目了，具體根據不同公司的特點繼續設置。
你們還有總賬的賬簿啊，這個沒有辦法了，現在都使用計算機記賬，和登記賬簿不一樣我也沒有見過，但是應該和軟體記賬上的一樣。
❹ 未施工工程發生前期費用的賬務處理
1、當然不應該計入往來款轉入壞賬中。計入應收款首先是對這類費用的劃分標准不明確。
2、這類費用屬於施工類企業正常的經營費或是計入間接費用、勘測成本中。
3、列為經營費是因為這部分費用的發生沒有帶來直接的收入，屬於為了生產經營的延續而發生的業務費用（比如設計勘探、出差、招待等等）。
4、有的公司將勘測設計費用單獨進行成本核算，（如我們公司）下設各個項目的明細，在一定的期間匯總（月、季、年都可以，依各公司的業務量決定）。匯總後在季末、年末進行成本費用的分配，轉入其他工程施工的成本中，就完成了間接費用的劃分和分配。
5、以上兩種辦法你可以根據你公司這類業務量的多少來決定。簡化核算就採用直接費用化，正規核算就單列成本科目來核算好了。
❺ 項目停產,已經發生的產品成本在財務上如何處理
確定是項目終結非中斷，前期投入的就屬於與經營無關的損失，應該把凈損失統統計入營業外支出。並進行所得稅專項申報才能在企業所得稅稅前扣除。未使用的設備不允許計提折舊，會計上已經計提了的做調增處理。你可以查一下專項申報的細節內容
❻ 如何進行項目成本管理
項目成本管理旨在確保在批準的預算內完成項目，主要關心項目本身的成本，也需要考慮項目決策對今後項目產品使用與維護成本的影響，即需要考慮產品生命周期成本。
生命周期成本包括項目建設期的建設成本、項目產品運行期的運營和維護成本、項目產品報廢時的處置成本等全部成本。
項目成本管理必須同時考慮兩個方面：一是項目的每項工作需要多少成本；二是整個項目生命周期中的每個時段（周、月、季）需要多少成本。
它們相當於一枚硬幣的兩個面，不可分割。根據這兩者將計算出來的項目總成本應該是相等的。成本管理必須同時從這兩個方面入手，既要滿足各部分工作的需要，又要滿足各時間段的需要。
❼ 急！工廠的前期生產成本該如何處理 製造費用的數額太大應如何調整前期生產成本的數額也相對比較大。
前期的費用你不應該直接入生產成本，而應該計入相關的開辦費、房租費、水電費，然後再逐項目按照準則要求時限分期分攤！
❽ 工程項目前期費用入哪個科目，如何進行賬務處理
生產（開發）成本—前期工程費。
生產成本包括基本生產成本和輔助生產成本兩樣，生產成本范圍更大些，生產成本是一級科目，而基本生產成本是二級科目，一般很多不用輔助生產生產這個科目的公司都是直接把基本生產成本提成作了一級科目，沒有生產成本。
❾ 項目未能實施 已發生的成本如何處理
項目未能實施，已發生的成本即生產成本，直接轉入管理費用。
解釋分析：管理費用屬於期間費用，在發生的當期就計入當期的損失或是利益，企業應通過「管理費用」科目，核算管理費用的發生和結轉情況，項目未能實施，已發生的成本符合生產成本，可計入該科目。
該科目借方登記企業發生的各項管理費用，貸方登記期末轉入「本年利潤」科目的管理費用，結轉後該科目應無余額。該科目按管理費用的費用項目進行明細核算。
費用處理方式。
1、直接支付費用。
屬於直接支付費用的主要業務有招待費、審計費、訴訟費等。
2、轉賬攤銷費用。
屬於轉賬攤銷費用的項目有折舊費、低值易耗品攤銷費、無形資產攤銷費、提取壞賬准備等。
3、預付待攤費用。
預付待攤費用主要是指固定資產修理費用。
4、預提應付費用。
預提應付費用是指採用預提方法核算應由本期負擔，而在以後各期支付的費用。如企業選擇預提方法核算固定資產大修理費、企業計提的職工教育經費等。
❿ 前期成本掛工程施工里後邊怎麼做
摘要 一、做好前期准備工作，落實成本責任制度