㈠ 安踏是怎樣成功的
和所有的運動品牌一樣，安踏的快速成長最大的原因也是今後發展最大的瓶頸即是：迅速的擴大代理范圍，全國各地快速開店，也就是我們常說的通路，這一點上國內其他品牌是無法超越的，就連adidas中國都把anta拉入自己的代理系統，07年在廣州北京路的阿迪達斯旗艦店就是安踏旗下鋒線體育（應該是這個名字，如今是不是就不知道了）的店。然而，如今2三線城市一座小城市裡N家安踏店鋪的情況是大家都能看到的。所以一旦通路飽和，安踏就需要思考新方向了。
品牌之所以稱之為品牌，是因為長期的市場佔有所造就的消費者口碑，可惜在一個不成熟的運動用品消費市場（整體來看）品牌之所以稱之為品牌就是「品牌運作（宣傳）」一個新牌子砸上幾千萬甚至上億，請代言人，央視廣告，買斷湖南衛視節目等等，正好滿足大部分大眾消費群的心理，造就一個「強大」的品牌形象。安踏也不例外，但是安踏的成功是始終如一的堅持做運動品牌，而不像如今的大陸一哥李寧也有一段蕭亞軒娛樂時代。如今的安踏贊助奧委會，把握幾大聯賽，及時對國內體育事業的支持，也是對自身品牌發展的良好建樹。
產品，往往是國內品牌最忽略的地方，比如如今的安踏依然有的產品，而往往穿過nike adi的消費者就算有免費的anta都很少穿，因為在舒適度，材料運用的上都有很大的差距（畢竟成本不同）不過今天的anta有了廣大的市場，有了上市的資本，也在做新材料和產品升級工作，全世界的品牌都是這樣，都有這樣的過程，sony的出現是為了改變日本產品在世界廉價低質的口碑，可見日本的過去也不過如此。不過雖然在進步，在產品上安踏和其他國內品牌一樣還有很長的路要走。
戰略，很多人都說，安踏學李寧，其他晉江品牌學安踏。確實，李寧進攻NBA，安踏有了斯科拉，如今361也要去找波什談談，peak乾脆聘了一整球隊數量的nba球員。而李寧藉助奧運火了一把，安踏就簽約奧委會，361直接贊助亞運會。（當然這里peak的籃球策略感覺是最成功的，這里僅僅說策略）
但是安踏學習李寧，卻不會像李寧那樣把價格調高，他需求的的更多更廣泛的市場佔有率。
成本，安踏有自己的工廠，這樣對於成本的控制非常好，大家總在關系東莞的工人待遇，關注富士康，有興趣去晉江看看，嚇死你。安踏通過良好的成本管控，讓產品到經銷商手上的折扣低，這樣通路也打了，消費者也覺得便宜。
其他還有許多因素，比如總裁個人出眾能力等等。
㈡ 安踏鞋成本
雖然是一個品牌但他們的價位有區別，原因是皮質有好壞之分，專賣店賣200左右的鞋子在工廠里成本大約是不會超過60，具體出廠價我就不說了。以我在鞋廠工作11年的經驗不會有太大的偏差，希望你能滿意我的回答！
㈢ 安踏的物流成本
官方沒有特別的關於安踏物流的成本消息，有安踏集團2020年財報。
其2020年經營數據。數據顯示，全年公司營收355.1億元，同比增長4.7%，連續七年保持高速增長。經營利潤為91.52億元，同比增長5.3%。毛利率同比上升3.2個百分點至58.2%，為行業最高。此外，安踏電商業務銷售達到90億元，佔比26%，同比增長53%。
㈣ 你認為安踏成功的原因是什麼
的確，ANTA算是成功佔領了大陸好一部分市場。銷量可能比李寧要好。（地區性情況）或者是他的市場定位面對了中國大部分人。就是對准了目標，在中國國情看來。消費力不是太高。虛榮心較重。仿鞋佔領了最大份額的市場。ANTA在宣傳方面也不示弱。專櫃很多。甚至可以說，多得令人覺得他是個很有實力的品牌。我們這個小鎮有三家。好像是四家。的確ANTA的鞋是不愁賣的。因為搞一次買一送一，。基本上都可以清掉大部分的倉庫存貨。而且的確。成本是低得讓你吃驚。而質量上他在中國來說也是第二。的確是沒有辦法趕上李寧。但在銷量方面的確是成功了。
㈤ 現在為什麼安踏越賣越貴了
您好，很高興為您解答：這真的是靈魂拷問
鞋子價格高升很大一部分原因是成本上升。
1、科技點：高端運動鞋，是保證一分錢一分貨的，一千左右的鞋子，質量上肯定是有保障的。還有品牌會在高端鞋款上運用最新科技，這些都是成本。
2、銷售渠道：物價上漲，線下實體店鋪租金也不斷上升，人員工資成本也越來越高，這些一定程度上影響了品牌的價格。
3、線上零售：和線下一樣，人員工資成本是大頭，倉儲物流等都是影響因素。
4、最近兩年，炒鞋愈演愈烈，雖然這一現象在國產運動品牌出現的很少，但是不排除國貨尖貨的熱銷。
分析來源於天馬集團，希望能夠幫到你！
㈥ 商場賣出一雙安踏運動鞋 廠家有百分之多少的利潤
您好 商品價格的利潤是隨時在變動的，有時候做活動打折就比較低，或者老款過季處理，清倉的就沒什麼利潤了。正常銷售的話，新款上架不打折的情況下，利潤在百分之55以上，當然，這其中也是因為成本運作比較貴的，商場或者專賣店的房租就很貴，還有人員工資，還有店損耗，水電費，很多費用一起，這也是現在商品越來越貴的原因的
㈦ 像安踏，特步這些運動品牌的鞋在成本和售價之間存在多少利潤啊
單單就一雙運動鞋來說，你賣到正價的話，大多數品牌的利潤空間在45%左右，但是你要看清楚了，只是就一雙鞋來說。
很簡單，你進1箱鞋，一共12雙，你差不多隻要6-8雙的鞋能保持折扣在8.5折以上，剩下的4-6雙鞋都是要打折處理的，基本處於虧本或者保本狀態。
所有綜合起來，一般情況下，一個運動品牌店的利潤空間能維持在10%-15%左右，那就已經很不錯了。
雜牌店,就是那些知名度還不是很高的品牌，利潤空間相對高一點，不過他們的銷售額會少許多。
㈧ 生產一雙市場價250元左右的安踏運動鞋成本是多少
一般名牌鞋鞋子的生產價格10到80的之間
㈨ 安踏集團自曝一副總監被拘，這位副總監被拘的原因是什麼
安踏集團審計監察部在二季度供應鏈專項巡視及三季度「回頭看」時發現，集團鞋采購斐樂成人營運部副總監鄒某祥，利用職務之便營私舞弊，持續、多次向供應商索賄，金額巨大，影響惡劣，已涉嫌違法犯罪。
此案件是由集團內部自查，審計監察部在二季度供應鏈專項巡視及三季度「回頭看」時發現，集團鞋采購斐樂成人營運部副總監鄒某祥，利用職務之便營私舞弊，持續、多次向供應商索賄，金額巨大，影響惡劣，涉嫌違法犯罪。
「莫伸手，伸手必被抓。」在通報里，安踏也告誡全體員工，誠信是我們的底線，更是我們的堅守，希望各位員工知敬畏、存戒懼、守底線。集團審計監察部將持續秉承「不動搖」的決心、「零容忍」的態度，加強反舞弊力度，堅決捍衛公司廉潔經營的企業氛圍。
安踏通過巡視發現問題雖然要比其他企業「被動」暴露問題顯出優勢，但從自身管理制度建設出發才能釜底抽薪杜絕問題的產生。
㈩ 安踏2021年實現營收493.3億元，產品效率和盈利方面是如何提升的
安踏一年實現營收493億，同比增加30%多，凈利潤同比增加14%左右，營業收入同比增長50%，主要是因為兩個原因，一個是本身在經營模式這方面進行了變革，另一方面是受到疫情的影響，電商模塊有增加。
安踏的服飾貢獻度比較高，因為在服飾這方面的收入達到69%，也就是說將近70%都是服裝這方面帶來的收入，鞋子以及其他一些運動裝備反而並不是特別多，服裝這方面人家為什麼能做得好呢？因為款式設計的問題。現在國內這些運動品牌真能立得住的，本身產品質量都沒有問題，就是看誰的上面更有新意，更能夠迎合消費者的心了。