① 看我們公司老會計總是調整成本的單價金額~~ 說什麼什麼不對~~~奇怪，這些不都是寫實的嗎能亂改
企業成本分配有誤的，可以開具出入庫調整單對部分產品成本從新分配，但是調整單只能調整分配金額，不能調整產品數量，當然，分配金額調整後，部分被調整的產品成本單價自然也就改變了。
注意：成本不是亂調的，必須有相關的計算材料，否則隨便調整容易調節利潤，是要被查處的。
② PS繪制寫實人物插畫教程
PS繪制寫實人物插畫教程
很榮幸能夠有機會在這和大家一起分享近期創作的一幅作品的步驟和心得。說到寫實插畫，大家都很熟悉了，而且應該說現在大多數的人都喜歡寫實風格。什麼是寫實，其實只要是能從自然界找到和所畫物體相應的事物，或者說我們所畫的東西都能從自然界中找到其根源，不論我們畫的如何扭曲和變體，都算是寫實的。說白了，我們能看得出「畫上畫的是什麼東西」這畫就是寫實的，區別是寫實的程度。我們常常把畫得像不像做為評判好畫的標准，這也的確代表了大眾的審美情趣。在很長的時間里，我們樂此不疲地追尋著逼真的畫面，熱衷於寫實，甚至是超寫實的技法，恨不得畫面的逼真度能夠超過膠片。不過也有些人質疑這樣繪畫的價值，認為與其花這么大力氣來畫，不如直接拍照片。其實雖然現在隨著CG技術的發展，人們審美的提高，繪畫作品和攝影的.界限開始變得模糊，但是繪畫仍不能等同於攝影，它的藝術性和攝影還是存在差別的。所以，我們不妨在練習中嘗試一些寫實，甚至是超寫實風格的繪畫，以此來考考自己，看看自己究竟能夠畫到什麼程度。
這次的創作，我選擇了人像寫生，而且定位在了歐美的女孩人像。我們因為條件的限制，不能夠請一個模特在電腦前面固定一個姿勢達十幾甚至二十幾個小時，所以找一張清晰的圖片來寫生是個低成本的選擇。AVRIL是個很有特色的歐美女孩，這里的特色是指她的五官，很有歐洲范兒，高挺的鼻樑和眼睛的濃妝都能成為作品的亮點。
先簡單介紹一下這次創作的裝備：
電腦：PC
系統：WINDOWS XP
操作軟體：PHOTOSHOPCS2
數位板：INTUOS4-M
筆刷選擇：我比較喜歡用軟體自帶的筆刷，不太自己定義新筆刷，也不太用很多樣的筆刷進行創作，有些是因為懶惰，但主要是太多的筆刷會讓我頭暈。找兩三種適合自己的筆刷，已經足夠用了。這里向大家推薦的是主要是兩款PS自帶筆刷：一款是「噴槍鋼筆不透明描邊」(左上);一款是「大油彩蠟筆」(右下)，兩者的差別是，一個圓頭，一個平頭，一個有圈狀的鋸齒，一個平滑，具體使用時看大家喜好了
1：打稿。這次的打稿採用了色塊模式，而不是先畫線稿。這樣做的目的主要是讓自己練習如何用色塊來對形。我們的世界是三維的，我們看到的線其實都是面的轉折，所以我們可以遵循這個原理，用一個個的色塊，來表現錯綜復雜的塊面，從而來塑造我們的人像
2：粗稿。這個步驟就像是在一塊泥土的粗坯中打磨出人物臉部的基本結構。可以先不進入細節，先畫大感覺，所以這個環節的人物還談不上像
3：進入緩慢的精稿階段。在這里我們會用類似傳統繪畫的罩染方式，一點點地將對象的暗部畫出來，這對象的體積感就會逐漸浮現。這里可以用到的是PS的圖層屬性「正片疊底」。這個圖層屬性可以給原有的畫面加深顏色，但又不會覆蓋掉原先畫好的線條，很適合我們的罩染環節
4：在畫陰影的時候要時刻注意結構，因為大多陰影所處的位置，形狀和大小都和該局部的結構緊密相關，如果畫得不準，就容易顯得別扭。這里我們主要在顴骨和眉弓的地方添加陰影，因為AVRIL是西方女孩，所以眉弓通常比亞洲女孩要突出些，眼窩也就更深些，另外，她的濃濃的眼線也可以一起畫出來。 ;
③ 如何確保企業經營的效率和效果
優化公司內部控制體系就是通過公司治理結構和內部管理，合理保證企業經營管理合法合規，資產安全、相關信息真實完整的情況下，根據運輸行業的特點，優化資源配置，優化內部管理，降低經營財務風險，提高經營效率和效果，促進企業實現持續發展。
（一） 公司層面的控制
1、 組織架構的控制
結合本企業的實際，進一步明確了公司管理層和內部各機構設置、職責許可權、人員編制、工作程序和相關要求的制度安排。
2、 制定規劃公司的發展目標
公司在對現實狀況和未來趨勢進行綜合分析和科學預測的基礎上，針對運輸行業的特點，提出了「公司圍著車輪轉，車輪圍著鑽井轉，一切圍著效益轉，做強做精專業化運輸」的發展目標。
3、 人力資源的控制
公司調整和優化組織結構，構建有效的管控體系，根據人力資源總體規劃，結合生產經營的實際需要制定完善年度人力資源制度，規范工作流程，遵循德才兼備、以德為先和公開公平、公正的原則，通過公開招聘、競爭上崗的多種方式選聘人才。
4、 安全、生產的責任控制
公司建立嚴格的安全生產管理體系、操作規范和應急預案，強化安全生產責任追究制度，並制定出台了運輸作業項點、HSE風險控制規范。建立了嚴格的生產規范流程、井隊搬遷管理辦法和和質量服務考核措施，實現安全清潔生產。
5、 公司文化建設控制
公司培育積極向上的企業文化建設，打造以運輸主業為核心的企業品牌，培育企業特色的發展遠景、誠實守信的經營理念，履行社會責任和開拓創新的企業精神，促進企業發展。
（二）業務層面的控制
根據公司運輸行業的性質、特點、規模，規范工程運輸公司經營財務行為，制定出台了「工程運輸內部控制」制度，綜合運用各種控制手段和方法，針對具體業務和事項實施內部控制。
1、 資金管理活動控制。作為運輸行業，資金量需求量大，為確保生產經營所需資金，我們按照「量入為出，總量控制，保證重點，均衡支付」的原則進行平衡調整，細化資金管理流程，資金審批管理制度，降低了資金沉澱，提高了資金使用效率。 公司將內部控制制度融入到應收款項管理。一是建立客戶信用檔案，規范客戶信用管理。抽調財務、經營、生產等相關部門人員，搜集並整理客戶基礎資料，分系統內、系統外，按債權時間的年限等確定客戶的信用等級和對客戶進行信用評價，建立客戶信用檔案。二是建立風險預警管理制度，強化應收款項清收責任管理。按每筆應收款項簽訂責任部門和責任人限期回收，並對責任人實行風險預警管理，按責任金額的大小與工資獎金責任掛鉤。三是強化日常管理，積極上門催收。通過周通報、月清理，加快清理進度。為公司規范經營建立了應收款項管理的長效機制。
2、 全面預算管理控制。公司全面預算按三級預算控制體系即公司預算、隊部（廠級）部門預算、班組單車預算，以定期預算和零基預算結合，明確編制依據、編製程序、編制方法等內容，確保編制依據合理、程序適當、方法科學，避免預算指標過高或過低，按照上下結合，分級編制、逐級匯總的程序，編制年度全面預算。通過預算的編制、實施加以控制分析，促使企業經營目標更好的「落地」，為企業目標的實現提供合理的保證。
3、 優化成本管理控制。公司針對近幾年來以油材料為主的物料價格不斷上升，人工成本不斷加大，成本攀升已經是制約公司發展的瓶頸，為此公司開展了「深挖內部潛力、細化內部成本節點控制、精細化管理」等主題活動，根據運輸企業成本項目細化為55項成本，成本節點407個控制點，按層級管理細化機關、車隊、車間直至單車費用，建立完善了各項成本的控制目標措施。一是從成本的事後核算反映向成本的事前控制轉，通過事前查看現場、路線規劃，車輛搬遷井隊作業採取聯搬、套搬打交叉等多種方式，大大節約了油材料、過路過橋費等可控成本，提高了車輛的運行效率，縮短了搬遷周期，最高一天搬遷7口井，創同行業歷史先進水平。二是從成本經營性控制向成本的規劃性控制前移。流程再造，制定切實可行的成本控制流程，對單井搬遷進行成本預控，到現場預先踩點，派專人對運行公里進行寫實記錄等方式，通過事前的嚴密規劃，更加合理安排資金和各項成本支出。
優化內部控制促進公司不斷提高各項管理水平
通過優化公司內部控制，加強內部管理，公司內部環境得到了改善，運行機制更加合理，各項制度更趨完善，搬遷收入再創歷史新高，職工收入不斷提高，安全生產得到保障，各項經濟指標得到有效實現。
內部控制制度在企業的日常管理經營中占據十分重要的地位，它作為現代企業管理的重要武器，對於企業建立完善的自我約束機制、提高經濟效益發揮著重要的作用。企業必須認識到內部控制制度的重要性，並通過一系列的措施來完善內控制度，從而保障自身的持續經營與健康發展。
④ 什麼是寫實手法
是表現廣告的一種形式，即圍繞商品或廣告主題的質感、量感、色感等特徵以寫實的手段充分表現特定的內容，如該物體的真實面貌或使用使得真實情節，效果形式直觀、一目瞭然。 用寫實的變現手法應有扎實的造型功底為基礎，如素描、水粉、水彩、油畫、點繪等技巧均可應用。但並不意味著要面面俱到，而應是主次分明的強調宣傳的內容，弱化其他細節。
⑤ 日常學業水平寫實活動有哪些
摘要 一、口語表達能力訓練活動。如舉行了「故事會」「演講會」「朗誦會」「古詩背誦比賽」等，這些活動的開展，提高學生語文學習的興趣，加深對課外讀物的理解，培養學生流利講普通話的能力。就形式來說，組織FLASH故事會，即邊動畫，邊講故事，把語言和具體形象結合起來，增強直觀效果。(主要是以「環保」為話題);如開展「每日論壇」活動，讓學生輪流上台演講，內容不限，以鍛煉學生的思維能力和當眾表達的能力。
⑥ 怎樣寫入黨積極分子考察寫實
怎麼寫入黨積極分子培養考察記實呢？對入黨積極分子進行考察記實，是做好發展黨員工作的基礎性工作，也是加強對入黨積極分子的管理教育、加快其成長步伐、保證發展黨員質量的重要措施。具體來說：一、考察記實的寫法 考察記實要寫得簡明扼要。將被考察對象在政治思想、工作學習、社會生活、作風紀律等方面的表現如實記錄下來。要從本人的實際情況出發，態度要認真，內容要具體，分析要深刻，避免脫離實際的空話、套話。要抓住反映思想本質的事，有一件寫一件，既要寫優點，也要指出缺點。 二、考察記實例文 ΧΧΧ同志在本季度能用黨員標准嚴格要求自己，認真學習了黨的基礎知識和馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、「三個代表」重要思想與科學發展觀，通過學習思想覺悟有了較大提高，並及時向黨組織匯報思想、工作和學習體會。在單位（校、系）開展的黨的基礎知識競賽活動中取得了優異成績；黨組織號召獻血，他第一個報名；他用省吃儉用節餘下來的錢長年捐助邊遠山區的一名失學兒童。為按時完成國家和部委下達的科研任務，不分白天、黑夜奮戰XX天提前完成任務，受到XXX表彰。在群眾中起到了模範帶頭作用，受到同志們的好評。 存在不足：工作中計劃性不強，開展批評不夠大膽。 培養人簽名＿XX年XX月XX日三、黨支部怎樣搞好對入黨積極分子的考察寫實?對入黨積極分子，黨支部要指定專人做培養聯系人，並負責對其進行考察寫實工作。寫實內容要真實、具體、正確，能反映出入黨積極分子表現的特點，既要寫優點，也要寫缺點。要及時寫實，不能臨到發展前追記或突擊寫實。考察寫實的時間至少每半年進行一次。四、《入黨積極分子考察寫實表》的填寫方法 入黨積極分子考察寫實表》（簡稱《寫實表》）是對申請人進行入黨前的培養、教育和考察的主要材料之一，也是考察入黨積極分子是否成熟的一個重要依據。做好入黨積極分子的考察寫實工作，對做好發展黨員工作，特別是保證新黨員的質量有著十分重要的意義。 1、建立《寫實表》的時間申請人提出入黨申請以後，經黨小組或黨支部委員會（未設委員會的應召開黨支部大會）討論確定申請人為入黨積極分子，然後開始建立並填寫《寫實表》。2、《寫實表》的管理《寫實表》應由申請入黨人所在黨支部組織填寫和管理。黨支部要加強對入黨積極分子的培養教育工作，指導黨小組（或黨支部）及培養聯系人做好定期寫實等工作。等新黨員轉正後，此表由基層黨委（總支）進行保管。3、填寫《寫實表》的要求《登記表》的填寫和記實，要用鋼筆或毛筆填寫，不能用鉛筆、油筆或彩筆填寫，也不能用純蘭色的鋼筆水填寫。填寫時要認真、具體、實事求是，做到字跡工整。4、《寫實表》各欄目的填寫（1）封面的填寫 「單位」，要從所在縣團級單位寫至所在黨支部級的行政單位名稱。「姓名」，填寫正在使用的姓名，不能填寫筆名或別名；要用標准漢字填寫，不能用簡化字或繁體字填寫。「填表日期」，要寫黨支部委員會把該申請人確定為入黨積極分子時的時間。（2）申請入黨人自然概況各欄目的填寫 這部分應由支部了解並負責填寫，不必讓申請人本人填寫，有的欄目沒有內容可填寫的，可不填寫內容，但應標明「無」字。這部分姓名、現名、原名、性別、民族、出生年月日、現有文化程度、家庭出身、本人成份、出生地、家庭主要成員、主要社會關系，受過何種獎懲和簡歷等欄目的填寫，可參照《中國共產黨入黨志願書》的填寫方法填寫。現住所、參加工作時間、何時入團、何時申請入黨、何時被定為入黨積極分子、何時到本單位、原職務和現職務等欄目，一目瞭然，可如實填寫。「參加過何種學習和訓練」一欄，要填寫學習和培訓時間較長的，兩三天的就不必填寫。簡歷的「證明機關或證明人一欄」，寫證明機關或證明人都可以，但最好證明人。（3）「定為入黨積極分子時小組意見」一欄的填寫 要在黨小組和支委會討論同意確定為入黨積極分子的基礎上進行填寫。填寫的主要內容是：該同志從什麼時間提出入黨申請；黨小組什麼時間進行討論；黨小組對其可以確定為入黨積極分子的主要依據（指優點）；指出確定入黨積極分子時存在的不足。落款處黨小組長要蓋章（簽不簽字都可以），時間標明要與黨小組討論確定積極分子時的時間相一致。填寫時要注意，不要寫的過短（如只寫「同意***同志確定為入黨積極分子」）；不要改動填寫日期；不要寫出席會議多少人、多少人同意不同意。要注意字跡工整，內容要象積極分子本人，不能千人一面。（4）「定為入黨積極分子時黨支部的意見」一欄的填寫 要在召開黨支部委員會（未設支部的應為黨支部大會）會議的基礎上，把支委會（或黨支部大會）的綜合意見填入此欄中，填寫的主要內容是：召開支委會的時間；黨支部確定為入黨積極分子的主要依據（指優點）；存在的主要不足。落款處支部書記要蓋章，時間要與召開支委會的時間相一致。要求注意的問題是，除了上面填寫黨小組意見時要求注意的幾點外，也需要注意填寫內容不要過短，不要簡單地寫成「同意黨小組意見」或「經支委會研究同意定為入黨積極分子」。支部填寫的時間一定要在黨小組填寫之後。（5）「負責培養人」各欄目的填寫 姓名、職務、黨齡、文化程度等不用細說。要注意的是，「在一起工作的時間」一欄，要填寫共計多少年，不要寫從什麼時間開始到什麼時間結束；「自何時起負責培養」一欄，要填寫年月，中途終止時應標明；必須是由兩名正式黨員負責培養，培養聯系人調走的，應及時指定其他黨員繼續擔任培養聯系人，要始終保持有人負責培養。新換培養聯系人後也應填寫。（6）「對入黨積極分子的培養考察意見」一欄的填寫 首先，要明確是重點培養對象或是一般培養對象。如是一般培養對象，可以半年寫實一次（或根據本地實際規定）；重點培養對象要每季度寫實一次。其實，要明確這一欄的內容，是培養聯系人平時所做的工作和黨小組討論的結果。第三，內容應由培養聯系人填寫，填寫的內容主要包括：入黨積極分子在這一時期對黨的認識程度、工作表現、政治品質、思想作風、本階段所存在的不足和改正不足的情況等。填好後應由黨小組長簽字，標明填寫的日期。填寫這一欄時要求注意的主要問題：一是寫實要具體，不要三言兩語、篇幅過短。二是寫實要象本人，不要廢話、套話連篇，既可寫綜合考察多方面的意見，也可以寫在某個或幾個方面的突出表現。三是寫實要有變化，要能反映出積極分子每個時期的特點和變化情況，不要一個優點或一個缺點到最後。四是寫實中不要以希望代替不足。五是注意要按時寫實，不要追記。六是寫實時字跡要工整，不要塗改，特別是寫實時間不應有改動。一欄如填寫不下時，可佔用下一欄或另加活頁。如果考察時間較長，所有寫實欄目填寫完了時，可再另附一本《寫實表》接著寫實，但要裝訂在一起，可不必填寫前後的有關項目，只從考察寫實繼續向下填寫。（7）「培養考察的程度和結果如何，按照黨員標准衡量，提出意見」各欄目的填寫。這些欄目是在培養考察已基本成熟時，徵得支部意見後才可以填寫。「培養聯系人意見」一欄的填寫：要由兩個培養聯系人在一起共同商量後再填寫，要把考察的經過、主要優缺點和培養聯系人提出能否發展的意見寫清楚。應注意不要只說優點不說缺點；此欄雖然是概括的填寫，也是應象本人。「黨小組意見」一欄的填寫：要在召開黨小組會議（或黨支部大會）討論同意發展的基礎上進行填寫，填寫內容大體與培養聯系人意見內容相同。「支委會意見」一欄的填寫：要著重寫清楚召開支委會的時間；出席會議人數；對入黨積極分子的評價以及能否確定發展的意見。三個欄目的落款處都應簽名。培養聯系人應簽兩個人的名。另需要注意的一點，所以要求簽字的地方只簽字就可以，要求蓋章的地方蓋章就可以，如標明「簽字蓋章」則需要兩樣都有。填寫時間時注意培養聯系人、黨小組、支委會的先後順序。
⑦ 易加學院如何找到成長寫實
在軟體或者官網進行操作。
1、首先下載並安裝到手機上。2、登錄軟體，選擇學生身份。3、進去之後找到成長足跡。4、可以查看到之前的寫實內容。5、點擊右下角成長寫實可以進行新的書寫。6、寫完之後點擊提交即可。
易加學院慧學學堂藉助同步備課、課堂授課、學生作業、階段練習、教學資源、課後輔導六個功能模塊，探索「人網融合的課堂教學」「教智深融的泛在學習」新路徑，實現學生個性學、精準學和泛在學。慧學學堂基於學科知識圖譜、學科核心素養體系和有效教與學路徑，支持教、學、評、測一體化應用，有效支撐教師和學生開展前學、共學、延學，並能夠分析學生共性和個性學習規律，優化教學與學習路徑，精準調控教與學。
⑧ 如何用服裝紙樣計算用料推算服裝成本
用面料的封度直接畫出在紙上，然後把紙樣排在上面得出一件要用多少面料。再乘以面料的單價這樣就得出了面料的成本了。當然還有其他的一些成本，比如：衣服的生產成本，輔料成本等。
⑨ 焊裝車間自動線合理化建議怎麼寫 提高質量 節約成本的
製造現場
1：節約成本 有二方面一：在製作 工藝上減少不必要的流程 或者是有更好流程代替舊的不好的流程
二：從供應商中降低成本。
2：公司內部的ISO 5S 4M等每個月對這此核查跟統計。最好 做出品格與數據。如工具的擺放與定位置要明確
3：檢查上工序、做好本工序、把關本工序、交接下工序（必需是合格品）減少內部不必要的返工
4：失敗率降低（產品的報廢）在比較易錯誤的要特別交帶與現場抽檢員抽檢不要到最後工序才知道壞了
在上幾點分析下來來就可以了。相信出來的報告一定OK
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製造業發展到一定階段就是要盡量節約成本，提高效益，應該要嚴格執行5S,貫徹執行品質的七大手法，同時盡量實行六西格瑪管理或者精益生產控制，重視IE工程，盡可能將產能提升到極限，成本控制在最低，那麼老闆一定提升你
可以從工序和方法改善方面入手了提高產品質量和效率，還可以從設備改善方面入手提高效率，合理化建議主要是提高質量、效率和節約成本的。
精益生產源於豐田生產方式，是當前製造業最佳的一種生產組織體系和方式，也是二十一世紀標準的全球生產體系。在全球製造業學習精益生產方式的大背景下，如何更好的、更貼合實際的將精益生產推行成功，成為眾多企業苦苦思索的問題。
公司」）是中國重型汽車集團有限公司的子公司，國內第一家通過TS16949 標准認證的車橋製造企業。2007 年，橋公司提出「向世界先進總成製造企業邁進」的發展目標，全面導入精益生產方式，建立精益生產管理體系。作為精益生產項目推行的直接參與者，筆者對濟南橋箱有限責任公司推行精益生產模式的實踐進行了深入探索和總結。
精益生產方式的主導思想是通過不斷地消除生產全過程的一切浪費，充分發揮每個員工的聰明才智，有效配置和合理使用企業的各種資源，最大限度地為企業謀求經濟效益的生產方式。為徹底摒棄舊的落後的生產方式，打破傳統管理觀念的藩籬，把精益管理理念成功引入到企業的經營活動中，橋箱公司視精益生產不僅僅為一種生產方式和管理模式，更是一種深刻的企業文化。因此，橋箱公司從變革員工思維方式入手，引導員工樹立學習意識、改善意識、合作意識。只有員工認同了，上下級才能互動起來，才能消除壁壘，共同為一個目標而奮斗。在達成共識的基礎上，橋箱公司將管理技術與製造技術緊密結合，積極探索創新，大手筆進行改革，取得了一系列成果。
1 作業要領標准化
按精益生產的要求，橋箱公司採用IE 工程對生產線布局和工位器具等進行了科學合理的調整和改造，使生產布局更加緊湊合理，設立了標准手持（工序在製品定額），減少生產面積和工序在制，有效地控制了產品的磕、碰、劃傷。新的生產線充分體現了人性化的要求，生產線整齊、清潔、明亮、工作環境舒適，提高了員工的工作積極性，為員工生產優質的產品創造了條件。
為了達到員工操作的標准化，制定了新的標准作業指導書和標准作業組合票，新的作業文件與以前的工藝文件有著很大的不同，其中不僅對產品的尺寸進行標注，同時對員工的作業路線及動作也加以規范，達到動作標准化。員工在各自的工作區域內按照規定的生產節拍、標准作業指導書和標准手持量進行「標准作業」，實現了按節拍進行生產，有效地提高了工藝紀律貫徹率，使產品質量得到了保證。
2 工作分工專業化
過去對生產線員工要求是全面手，不僅要加工產品，還要精通設備、刀具等，培養一個合格的員工需一個很長的周期，產品質量與員工的素質高低有很大的關系，同時由於員工需要做保養機床、領用更換刀具、加切削液、倒鐵屑等工作，佔用大量的生產時間，嚴重影響了設備的工作效率。推行精益生產後，對員工進行了科學合理的分工，操作者分為線內和線外兩類，對上述工作運用山積圖進行工作寫實，確定相關人員對設備、刀具、質量控制等工作內容（線內15分鍾保全、刀具、自檢等指導書）和標准，通過人員專業化的分工，有效地提高各項工作質量，使刀具更換計劃、設備維護保養、質量巡檢等工作落到了實處。
3 管理工作規范化
隨著精益生產工作的開展，橋箱公司按精益生產基本原則和TS16949標準的要求，對生產線的質量管理、設備管理、刀具管理等工作設立了科學合理的指標管理體系、工作流程，各項工作及標准落實到責任人，初步建立起一套事事有人管、管理有規范的生產線管理體系。如為加強質量控制，制訂了《機加工精益生產線質量控制辦法》，加強了對操作者自檢、班首件、尾件、巡檢、專檢的控制。
在實現精益生產的同時， 保證了TS16949 體系的運行質量和提升產品質量的保證能力，規范了生產線的產品質量控制的建立和運行，相應的工作也都有效展開。為確保產品質量問題及時發現、及時解決，生產線將SPC 工作站引入到線內，真正實現了「在線檢測」， 生產線內的產品檢驗准確性得到提高。
如果生產線內出現了不良品怎麼辦，公司在生產線的布局過程中充分考慮到了這一點，在不影響線內人員作業的情況下，設置不良品的排出通道，員工可以及時通過該通道將不良品及時排除實施隔離，防止了不良品的混用，便於及時發現問題。線外人員將不良品運至不良品解析台，班組長組織技術、檢驗等相關人員，分析原因並制定整改措施及實施計劃，跟蹤完成情況。解析完畢後，將其保留於不良品展示台，同時將問題的解析張貼於展示台，告訴員工，如果此質量問題發生，將造成什麼樣的質量後果，並做好記錄。
4 員工改善主動化
精益生產對員工提出了更高的技能標准和素質要求，不僅要求每一位員工都能夠熟練掌握工作流程的作業標准及作業要領，而且還要轉變傳統的生產觀念，接受和領悟精益生產的理念。對此，公司展開了員工的多技能培訓和精益生產實戰技能、改善知識培訓工作，培訓完畢後對員工進行操作技能和理論知識的考試，經考試合格的員工方可上線操作，這在很大程度上保證了產品的高質量生產加工。同時，為了加強生產線活力，加大員工質量工作改進參與力度，不斷的提升工作效率和產品質量，公司加大了針對改善提案的獎勵范圍和獎勵力度，激勵員工充分發揮聰明才智，積極獻言獻策，提交合理化建議提案。
5 生產線布局流程化
公司充分利用精益工具和人機工程的思想，對設備和人員重新進行能力匹配，合理調整設備數量和人員負荷，使生產線流動起來，盡量減少浪費，在很大程度上取得巨大效果。以差殼加工線為例：實施精益生產以前，差殼加工線有操作員工38人，設備18台，線上在製品數量有70件左右，最多時達到150件，日均產量330件，生產現場運行不可控。現經過精益生產項目的實施，員工人數降至30人，設備降至17台，線上在製品數量降至22件，人均產量達到378件，生產作業面積減少80平方米，生產現場的運行可靠性得到極大提升。
精益生產的有效實施，不僅僅使橋箱公司取得巨大經濟效益，更重要的是改變了員工的意識。如今，公司員工的思想觀念有了巨大轉變：由最初的被動接受開始向主動學習領悟、積極實踐轉化；從只關心個體效率向開始關注整體效率轉變；從只關心結果開始向關注過程轉變。員工作業逐漸規范化、標准化，主動改善意識、團隊協作意識、品控意識和效率意識正在逐步增強。
他山之石，可以攻玉
精益生產方式是一種精神、一種思想、一種方法，需要不斷持續改進和完善。它的推行過程是痛苦的，是艱辛的，但是結果卻是喜人的。正如唐僧西天取經一樣，歷盡千辛萬苦，最後終成正果。
精益生產模式的學習大體可分為四個階段，即：初步認識階段、強制推行階段、主動學習階段和自化形成階段。這四個階段上下聯系，不可分割，在學習過程中，不但需要繼續加強自上而下的推行，更要加緊培養員工自下而上追求精益生產的自覺主動精神。其次，在具體工作中，要謹防做表面文章，避免精益生產推進工作的形式化和表面化，學「形」是需要的，但不是必要的，不能「知其然而不知其所以然」， 甚至於「照貓畫虎」。不能機械地照搬照抄精益生產模式，要結合公司實際，靈活應用，走有特色的精益之路。最後，在推行過程中，務必要做到「兩個堅持」，即：堅持既穩又快：穩指的是精益工作要做踏實，做實一步走一步；快指的是在達成共識的基礎上，各部門的反應速度要快，行動要迅速，始終保持高昂的工作熱情；堅持密切協作：推行精益生產，不只是生產部門的事情，而是所有部門共同參與的事情，是所有領導和員工共同努力的事情，務必全員參與，密切合作
製造業生產現場管理務實(2009-03-25 17:55:21)
製造業生產現場管理務實(眾圖·高級工程師-陳冰)
隨著全球經濟危機海嘯的加速，不少企業在生存與競爭中紛紛落馬，倖存企業的利潤空間也大幅度縮水，不具備競爭優勢者即被淘汰已成鐵的定律！
無論時下全球經濟危機帶來多大災害，但社會已進入了信息時代，知識經濟和現代化管理成為發展主流的今天不會變，企業之間的競爭，市場經濟日益發展，市場競爭日趨激烈，產品和服務的質量、生產成本和交貨期已成為企業競爭成敗的重要條件，穩定保持產品質量已日益成為企業在市場競爭中取勝的法寶。優勝劣汰的客觀規律決定了企業生存主要取決於兩個因素：一個是市場、產品，一個是管理。質優價廉的產品是在現場（設計現場、生產現場、銷售現場）形成和實現的，這已形成了共識，所以市場、產品在很大程度上也依賴於管理。因此，卓越的產品質量必須通過對現場進行科學、細致的管理才能實現。
衡量企業生產現場管理的好壞，一方面取決於現場員工的意識，另一方面對現場管理工具的掌握。有效的現場管理，需要掌握一系列工具：如5S管理、目視管理、標准化管理等，以及質量改善、成本改善、交期改善等，以獲得客戶滿意。掌握這些工具，需要具備一定的現場管理基礎知識和技巧。
很多企業的現場管理者都是生產員工出身，憑借自己以往的工作經驗或是技術能力來工作，管理水準和技能有所欠缺。因此，管理知識培訓是加強製造企業加強生產 現場管理的重要手段。本培訓課程就是一部生產現場管理知識培訓工具書，其內容包括現場管理概述、現場生產組織、現場人事管理、現場5S管理、現場定額管 理、現場標准化管理、現場質量管理、現場管理改善、現場成本控制、現場設備管理、現場安全管理，內容涵蓋了企業生產現場管理的各方面、全過程，希望能對現場管理人員從事現場管理起到裨益作用。
第一模塊,現場和現場生產管理概述
現場一般指作業場所。生產現場就是從事產品生產、製造或提供服務的場所，即勞動者運用勞動手段，作用於勞動對象，完成一定生產作業任務的場所。它既包括生 產前方各基本生產車間的作業場所，又包括生產後各輔助生產部門的作業場所，如庫房、試驗室、鍋爐房等。在我國工業企業中，習慣於把生產現場簡稱為車間、工場或生產第一線。
有現場就必然有現場管理。現場管理就是運用科學的管理思想、管理方法和管理手段，對現場的的各種生產要素，如人（操作者、管理者）、機（設備）、料（原材 料）、法（工藝、檢測方法）、環（環境）、資（資金）、能（能源）、信（信息）、等，進行合理配置和優化組合，通過計劃、組織、控制、協調、激勵等管理職 能，保證現場按預定的目標，實現優質、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產。現場管理是企業管理的重要環節。企業管理中的很多問題必然會在現場得到反映。 各項專業管理工作也要在現場貫徹落實。
現場管理是現代企業管理的有機組成部分,它是運用科學的管理思想、管理方式，對生產現場的各種要素進行合理配置和優化組合的動態過程。企業的管理活動同人的生命活動是一樣的，投入的資源可以看成是人的骨骼，消化系統，大腦等，結果就是輸出。 如面部表情、手足的運動能力、知識能力和人的魅力等等，而最終的輸出結果就是人所取得的業績。在我們日常生活中，為了使身體保持良好的狀態，就要攝取營養，注意休息，還要進行適度的活動，自我保健等等。人身體的各種器官只有都處於良好的狀態下才能保證人的各人生理功能實現，如果哪一個器官出了問題，就會給整個身體造成威脅，甚至會導致死亡。
同樣，在企業管理活動中，無論在資金、人員、設備哪一個方面出現問題都會給生產帶來困難。在初期也許還不是那麼嚴重，而隨著生產進程，問題就會變得越來越突出，直至生產出現停頓，從而使整個企業的生產經營活動陷於癱瘓。所以，要維持企業的正常運作，就必須使所用的資源處於良好的、平衡的狀態，加強現場管理，以有限的資源獲得最佳的經濟效益。無論我們走進企業的哪一個現場，就能夠比較清楚地知道該企業的管理水平，從而知道該企業的經營狀況，這是因為現場是企業管理活動的縮影，企業的主要活動都是在現場完成的，以下幾個方面就體現其重要性：
一、現場能直接創造效益。
現場是產品開發和生產的場所，企業要降低生產成本、按期將產品交付給顧客，以及產品質量要達到顧客期望的要求，這一切都要在現場實現，企業也正是從現場獲得產品的附加值而得以在社會上生存和發展。
二、現場是提供大量信息源的源泉。
俗話說百聞不如一見，間接的信息不一定都是真實的，要想獲得准確的第一手材料，只有到現場去做深入細致的調查了解。
三、現場又是問題、缺陷產生的場所。
現場是企業活動的第一線，無論什麼問題、缺陷，都是直接來自現場，出現問題、缺陷時如不及時採取相對應的措施，放任自流而任其發展，且結果是向著好的方向發展的概率要比向壞的方向發展的概率要小得多。
四、現場是反映員工思想動態的第場所。
人是有感情、有思維的，一個人所做的不一定是他認為是最理想、最順心的工作，如果他感到不稱心，心裡就可能別扭而意氣用事。用人的本能的原始行為反映到他的工作上，都是會直接或間接地影響產品和生產效率。
總之，到了現場才能清楚地了解現場的實際情況，一個企業管理水平的高低，就看其現場管理是否完成總的經濟目標而設定了各項階段性和細化了的具體目標， 是否很好地引導廣大員工有組織、有計劃地開展工作，經濟合理地完成目標。現場是企業所有活動的出發點和終結點，不重視現場管理的企業終究是要吃苦頭的。
補充：
製造業生產現場管理務實(之二)(2009-03-25 18:01:20)
標簽：目的物 動作 記號 工作內容 現場管理 雜談
第二模塊,現場日常管理
⑩ 初一參加主題教育活動寫實怎麼寫 50字
思路：首先得確定主題教育的內容。是思想政治的，還是團體的。然後針對主題，先寫什麼時候學校組織我們做了什麼，再加上一兩句收獲。
範文如下：
「不忘初心、牢記使命」主題教育，是全黨當前的一項重大政治任務，從中央到地方，全黨全社會都高度重視，穩步推進。習近平總書記近日在內蒙古考察並指導開展「不忘初心、牢記使命」主題教育時強調：各部門在開展主題教育中要注意抓『四個到位』。
要求我們在開展主題教育時要注重抓思想認識到位、抓檢視問題到位、抓整改落實到位、抓組織領導到位。我市認真貫徹省委進行「不忘初心、牢記使命」主題教育階段總結的相關要求，立足實際鞏固主題教育成果，總結經驗教訓，確保主題教育深入推進、取得實效。